2018公司总经理述职报告

2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。

下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。

三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。

坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。

三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。

在2*年共完成主营业务收入**万元，占年计划的％，净增用户万户，c网净增用户万户，建设ip超市**个，发展数据专线**条；2*年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数万户，c网净增用户数万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2*年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，g 网净增用户数万户，网上用户达万户，c网净增用户数**户，网上用户数达万户，建设ip超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。

三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。

2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来，本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”责任制，认真履行岗位职责，较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。

现将本年度个人述职述廉报告如下：一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工，我主要负责主持公司党委工作，履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。

负责纪委工作，履行监督工作第一责任人职责。

全面主持公司工作，履行安全生产、职业健康第一责任人职责。

二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党，强化落实责任。

年初，与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》，主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务，率先垂范，以身作则，带头改进工作作风，廉洁自律，接受监督，确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。

二是加强党的纪律，强化廉政教育。

督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传，以“两学一做”为教育契机，“三会一课”为重要抓手，全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等，做到了记录扎实，宣传有效。

三是统筹谋划部署，加强监督考核。

按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了公司领导班子分工，推动了责任落实，把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合，加强公司党内监督，严肃责任追究。

四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。

年初与公司班子成员共同研究行业形势，提前布局，推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整，调整公司船舶，重置组织机构部门，重整行装再出发。

突破原有经营模式，打开市场经营局面。

组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战，促进产能释放。

加强安全环保督查，密切关注重大项目安全风险，切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。

三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记，党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。

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2018年总经理述职报告范本
作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告，接下来小编搜集了2018年总经理述职报告范本，欢迎查看。

2018年总经理述职报告范本【1】
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长
远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工
作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况
2xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企
业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx 万元；员工年均收入xx万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的
重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央
的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化的建设，提倡员工诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主张以人为本，守法诚信，引导广大员工以企为家，共同发展。

人是生产力中。

2018年度总经理工作报告各位董事：我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告，请予以审议。

一、2018年度工作的简要回顾2018年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。

2018年度呈现稳步健康发展的态势。

2018年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期减少 %；实现利润总额为万元，比上年同期减少 %；实现净利润为万元，比上年同期减少 5%，期末所有者权益总额为万元，比年初减少 %。

2018年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。

针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。

根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。

2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。

在2017年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。

3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。

2018年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。

开展内控制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。

2018年总经理述职报告范文2018年总经理述职报告范文(一)尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2018年总经理年终述职报告-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==总经理年终述职报告总经理年终述职报告一、作风及思想建设情况一年来，受总经理委托，作为主管****公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，带头严格要求自己，从我做起。

在公司内部树正气，严格要求员工。

树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。

在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。

为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。

因此，公司内部各部门都能按照公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。

二、主要工作业绩1、经营状况201X年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是****。

因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。

经过一年的努力，201X年实现营业收入****万元，营业成本****万元，费用****万元，实现税金****万元，利润为****万元。

根据201X年1月17日签订的《********实业(集团)有限公司经济目标责任书》及《********公司201X年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为****万元，实际实现收入****万元，超额完成收入****万元，增长幅度高达****%;成本预算****万元，实际成本****万元，因收入增加而相应增加成本****万元;营业毛利预算为****万元，实际毛利****万元，较预算增加了****万元，增长幅度为****%;销售毛利预算为****万元，实际为****万元，增加了****万元，销售毛利率为****%，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率****%增长了****%，增长幅度达到****%;期间费用预算为****万元，实际费用为****万元，增加了****万元，增加幅度为****%，低于收入增加水平，预算中费用率为****%，实际费用率为****%，费用率水平比预算低****%;利润预算为****万元，实际利润为****万元，比计划增加****万元，增长幅度高达****%，确保了集团公司下达的目标任务的顺利完成。

2018建筑企业总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
我很荣幸能够在这里向大家述职，回顾过去一年建筑企业的工作，在向未来展望时，我希望向大家保证，我们会继续努力，创造更好的成绩。

2018年，是建筑行业面临着诸多挑战的一年。

然而，我很自豪地向大家报告，我们企业在这样的形势下，依然取得了不俗的业绩。

对于这一成绩，我要感谢所有同事们的共同努力。

首先，让我们看看企业在2018年的业绩表现。

企业在这一年的总收入达到了 2 亿美元，比去年同期增长了 15%。

企业在国内外市场均取得了明显的业绩增长，其中在海外市场，企业的销售额比去年同期增长了 20%，达到了 1 亿美元，这是我们历史上最好的一年。

其次，我们的市场份额进一步提高。

在市场上的竞争日益激烈的情况下，我们成功地拓展了市场份额，企业在市场的地位大大提高。

同时，在过去的一年里，我们还通过持续推进技术创新，不断提高产品的质量水平和性能表现。

在过去的一年，我们在财务上也取得了不错的表现。

企业的财务状况良好，现金流稳定，具有较好的资金储备和资本市场信誉度。

总体而言，在过去一年的工作中，我们取得了不俗的成绩，但
这并不代表我们就要自满、不进取。

建筑行业的市场变化无常，我们必须时刻警惕，不断优化自身的管理体系和市场策略。

未来，我们将持续研发新产品，夯实生产、销售和服务体系，拓展海外市场，同时加强人才培养工作，让全体员工在企业的发展过程中共同成长。

最后，我要感谢所有支持和关注企业发展的各位合作伙伴。

相信，在未来的发展中，我们将继续携手前行，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。

2018年总经理述职报告范文XX年总经理述职报告尊敬的公司董事会、各位同事：大家好！过去的一年，是公司最艰难的一年。

但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。

同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。

虽然人员尚未配置到位，但为适应XX年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。

出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。

说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在XX年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。

从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。

近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。

但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

目录/提纲：……一、坚持学习，努力提高自身素质和决策能力一是注重加强政治理论的学习，用正确的理论武装自己，不断提高政治素质和领导水平二是注重掌握公司的思路和部署，真正将公司的意图吃透，安排得当二、努力工作，切实履行自身职责一是突出经营开发的龙头地位，市场空间不断拓展二是强化管理职能，规范管理、科学管理的步伐明显加快四是努力践行“三个代表”，切实为职工谋福利，办实事三、团结协作，发挥班子的整体功能三是注重相互间的配合与补位四、严于律己，取得了职工群众的信任一是缺乏系统深入的理论学习二是思想还不够解放三是施工现场管理、规范施工、文明施工水平有待提高四是没有及时解决人才匮乏的局面一是妥善处理好学习和工作的关系二是实施经营战略调整，进一步加大省外、国外开发力度三是全面加强企业管理，向管理要效益四是身体力行“以人为本”，维护职工切身利益五是以身作则，严格要求自己……2018年公司总经理述职报告尊敬的考核组各位领导、同志们：大家好，我是在***年**月**日被公司任命为*****职务的，一年来，在公司领导的统一部署和殷切关怀下，在工程处班子成员的积极配合下，在广大干部职工的共同努力下，基本上能够履行好自己的职责，打开了工作局面，较好地完成了上级交给的各项任务，现将本人一年来的工作及履行职责情况做以简要汇报，希望能得到各位领导的指点和帮助。

一、坚持学习，努力提高自身素质和决策能力。

为更好地贯彻执行公司的安排部署，不断提高自己的政治素质和业务水平，较好地履行自身职责，我始终将坚持和加强学习作为工作和生活的一项重要内容，并以此作为改善和提高工作的突破口。

一是注重加强政治理论的学习，用正确的理论武装自己，不断提高政治素质和领导水平。

一年来，结合企业实际，重点学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论、****重要思想和****的讲话，“十九大”召开后，又系统学习了“十九大”报告，和新的《党章》，做到领会实质，把握内涵，从大局上把握企业的发展方向，从宏观决策上符合上级精神。

2018年总经理述职报告word版本
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总经理述职报告
本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领
导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。

、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

一xx假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定XX年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

XX年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。

剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。

其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
首先，我要感谢董事会对公司的信任和支持。

在过去的一年里，我有幸担任公司总经理，并且非常荣幸地向各位汇报我所领导的团
队在这一年所取得的成绩和进展。

在过去的一年里，公司取得了显著的发展。

首先，我们成功地
推出了一系列新产品，拓展了市场份额，并且实现了销售额的大幅
增长。

其次，我们加强了内部管理，提高了生产效率和质量控制水平，降低了成本，提高了利润。

此外，我们还加强了与合作伙伴和
供应商的合作，拓展了业务范围，提高了公司的竞争力。

除了业务方面的成绩，我还要向董事会汇报我们在员工培训和
团队建设方面所取得的进展。

我们致力于为员工提供更好的培训和
发展机会，加强了团队协作和沟通，提高了员工的工作满意度和忠
诚度。

当然，在取得这些成绩的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

市场竞争激烈，行业环境不稳定，这些都给我们的发展带来了
一定的压力。

但是，我们团结一心，积极应对，克服了各种困难，取得了不俗的业绩。

在未来的工作中，我和我的团队将继续努力，不断创新，不断提高公司的竞争力和盈利能力。

我们将加强市场营销，拓展业务领域，提高产品质量，提升客户满意度，为公司的长远发展打下坚实的基础。

最后，我要再次感谢董事会的支持和信任。

我相信，在董事会的领导下，公司一定会迎来更加美好的未来。

谢谢！。