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库存商品酒水盘盈盘亏操作手册
1、供应链---仓库管理---盘点作业---盘点方案----新建---截止日期选上----
仓库打勾--确定。
2、返回“盘点数据录入”，完成后保存。
3、编制盘点报告，盘盈单---保存---审核，盘亏单---保存-审核。
（日期和
仓库要选上相应数据）
4、入库没有金额要到供应链---存货核算---无单据单价维护---更新无单
据单据---选最新入库价相应的数据---更新。
（在盘点作业里面才能看到单价）
5、盘亏出库没有单价的，要做出库核算，然后做无单价数据维护，红字
出库，然后单价就出来了（在盘点作业里面才能看到单价）
6、然后到供应链---仓库管理---盘点作业---盘盈入库----维护和盘亏毁损--
维护看是否有相应的数据。
7、供应链---存货核算---凭证处理---生成凭证---盘盈入库---重设---确定
----选上要生成凭证的数据----生成凭证。
8、供应链---存货核算---凭证处理---生成凭证---盘亏毁损--重设---确定----
选上要生成凭证的数据----生成凭证。
9、凭证如下盘盈的库存商品：借：库存商品
贷：主营业务成本--烟酒饮（负数）盘亏的库存商品视同销售出库处理。
对于以前没有入库过的新物料在盘点时候不要录入盘盈，否则会出现0单价.
单价不能波动太大，否则会出现负单价.。
物资盘点仓库管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司仓库物资盘点工作，提高物资管理效率，保障公司资产安全，特制定本物资盘点仓库管理制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资盘点工作。
第三条公司仓库物资盘点工作要遵循“严格执行、依法经营、规范管理、质量第一、人人参与、综合施策”的原则。
第四条仓库物资盘点工作应充分利用现代化技术手段，提高工作效率。
第五条本制度由公司财务部门负责解释和管理，各仓库负责人负责执行。
第二章仓库物资盘点工作内容第六条仓库物资盘点工作内容包括以下几个方面：（一）对仓库内所有物资进行清点，确保账实相符；（二）对过期、损坏、丢失等问题物资进行清理，记录并报损或调整账目；（三）对仓库物资情况进行统计分析，做出合理的管理决策；（四）定期对物资进行盘点核对，做到经常性监督管理。
第七条仓库物资盘点工作应在每月月底或季度末进行一次，如有特殊情况可灵活调整时间。
第三章仓库物资盘点工作流程第八条仓库物资盘点工作流程如下：（一）财务部门下发盘点通知，通知各仓库相关负责人准备盘点工作；（二）仓库负责人组织盘点人员制定盘点方案，确定盘点时间和范围；（三）仓库负责人领导盘点工作，统计盘点结果，核对账目；（四）制定盘点报告，确认账实一致，如有差异做出调整并报损。
第九条仓库负责人应将盘点报告及时上报财务部门，并妥善保管盘点相关资料。
第四章盘点结果处理第十条盘点结果如与账目一致，确认无误后进行相关记录和归档。
第十一条如盘点结果与账目存在差异，必须及时查明原因，做出调整，并报损处理。
第十二条盘点结果如存在资产遗漏或无法找到的情况，需立即报告公司领导，并做好物资追回和处理工作。
第十三条盘点结果需在3个工作日内完成整理和分析汇总，形成盘点报告并上报公司领导审批。
第五章仓库物资盘点工作监督第十四条公司财务部门定期对各仓库进行物资盘点工作的检查和督导，确保盘点工作的规范执行。
第十五条仓库负责人要加强对下属员工的监督，确保盘点工作的真实性和准确性。
公司工具盘点管理制度第一章总则为了规范公司工具的管理，确保公司财产的安全和有效利用，制定本管理制度。
第二章制度适用范围本管理制度适用于公司所有的工具管理工作。
第三章工具管理1.公司设立专门负责工具管理的部门，负责工具的采购、领用、归还和盘点工作。
2.工具管理部门负责建立完善的工具登记台账，及时记录工具的采购、领用、归还情况。
3.所有工具必须按照规定进行编号，并贴上标签，确保工具的唯一性和可追溯性。
4.员工领用工具时需填写相关申请表格，并经主管签字确认，方可领用工具。
5.员工领用工具后，需在规定的时间内使用完毕，并及时归还，不得私自转借或私留。
6.工具管理部门定期对工具进行盘点，与登记的工具清单进行核对，发现问题及时处理。
7.如有遗失或损坏的工具需及时报告，并按程序进行处理，追究责任人的责任。
第四章工具采购1.公司在采购工具时，需委托专业人员进行遴选，确保工具的质量和适用性。
2.工具采购需提供正规的采购合同、发票和保修卡等证明文件，并保留备查。
3.工具采购需按照公司的采购流程进行，经相关部门审批后方可采购。
4.采购的工具必须符合国家相关标准和规定，对质量有问题的工具应当退货处理。
第五章工具维护1.员工在使用工具时需保持工具的整洁和完好，定期进行维护保养，延长工具使用寿命。
2.发现工具有瑕疵或损坏时，需及时报告工具管理部门，不得擅自维修或改动。
3.工具管理部门负责定期检查工具的状况，发现问题及时处理，在确保质量的前提下维修或更换工具。
第六章工具处置1.工具管理部门根据工具的使用情况和年限，对旧工具进行淘汰处理，不得私自处理。
2.淘汰的工具需经公司领导批准后进行处理，如有价值的工具可进行二次利用或出售。
3.淘汰处理的工具需填写相关的报废手续，并交给专门机构进行处理，不得影响环境。
第七章违纪处理1.员工私自挪用、私自转借或私自留用公司工具的，将受到公司的纪律处分。
2.员工过失损坏或遗失公司工具的，需按照公司规定进行赔偿，并受到纪律处分。
固定资产盘点概述通过资产盘点，用户可以对固定资产的实存情况进行调查，以确定资产的实际状况，摸清数量、使用状态、存放地点、使用部门情况等。
用户首先要建立盘点任务单，再通过任务单生成盘点单，录入实盘信息后，然后根据盘点结果生成差异表，进行盘点差异调整处理。
EAS固定资产支持固定资产盘点的管理，下面主要从盘点单的功能和流程进行描述：盘点单主要功能支持设置固定资产盘点范围。
支持手工盘点和条形码扫描盘点。
支持盘点数量差异进行盘盈盘亏处理。
支持在盘点中对资产使用信息进行修改，生成资产信息差异表，并关联生成资产变更单。
盘点单的主要业务流程固定资产任务单—固定资产盘点单固定资产盘点单—盘点差异表盘点差异表—固定资产卡片盘点差异表—固定资产变更单盘点差异表—固定资产清理单固定资产盘点单—资产信息差异表资产信息差异表—固定资产变更单固定资产盘点任务单新增【用途与目的】确定固定资产盘点的时间范围、资产范围等。
【操作路径】〖财务会计〗->〖固定资产〗->〖日常核算〗->〖固定资产盘点〗【使用时机】公司进行固定资产盘点。
【栏位说明】参见表-盘点任务单、表-盘点单、表-盘点差异表、表-资产信息差异表。
表-盘点任务单表-盘点单表-盘点差异表表-资产信息差异表公司名是盘点公司名当前公司名称，不可修改。
状态是资产信息差异表状态新生成的差异表为制单状态，不可修改。
盘点开始日期是盘点开始日期取盘点单上的开始日期，不可修改。
盘点结束日期是盘点结束日期取盘点单上的结束日期，不可修改。
盘点任务单号是盘点任务单号取对应的盘点任务单号，不可修改。
盘点单号是盘点单号取对应的盘点单号，不可修改。
调整日期是差异调整日期用户手工录入，默认当前期间最后一天，可修改。
盘点人是盘点人取对应的盘点单的盘点人，不可修改。
备注否备注用户手工录入，可修改。
差异原因否产生差异原因用户手工录入，最多255字符。
是否生成变更单否是否需要生成变更单复选框，选中则该行可以进行变更处理，变动方式必须录入，否则不参加变更处理，可修改。
思迅商业软件盘点操作手册文档控制说明：本文中截图及相关设置说明是以商业之星7软件为例，其他版本也可以参考此操作。
一、盘点所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
1.1 盘点的方式1）定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。
由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；2）临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
1.2 盘点的目的1）店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
2）店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3）得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
1.3 盘盈盘亏盘盈盘亏简单讲就是实物与账面的差异。
盘点实物存数或价值大于账面存数或价值，就是盘盈；盘点实物存数或价值小于账面存数或价值就是盘亏。
在商业之星7中商品的盘盈、盘亏只与商品的库存相关。
二、盘点流程2.1 盘点流程1）制定盘点计划，分配盘点人员；2）在商业之星7仓库管理中生成盘点批次号；3）盘点人员手工点数，并记录下盘点数据（初盘）；4）盘点人员对已盘点的数据进行二次盘点（复盘）；5）盘点人员对已盘点的数据进行抽查盘点（抽盘）；6）盘点人员确认手工盘点完成；7）在商业之星7仓库管理中录入盘点信息；8）盘点信息录入完毕后可以查看报表核对；9）录入数据无误，可以做差异处理，生成商品的盈亏信息；10）完成盘点，更新商品库存信息。
2.2 盘点注意事项1）前台停止营业2）确保没有未上传的断网数据3）审核会影响库存的单据，如入库单、调整单等4）申请盘点号前要做日结5）录单过程中可以做日结6）录单时，多张单上有同一商品，软件只会累加，不会覆盖7）如只盘点个别商品，不要申请全场盘点8）所有商品未完成录单，不要做差异化处理，避免造成更新库存错误三、盘点的方式3.1 前台盘点为了方便客户使用前台收银POS机的扫描抢扫描商品，快速录入盘点数据。
思迅商业软件盘点操作手册文档控制说明：本文中截图及相关设置说明是以商业之星7软件为例，其他版本也可以参考此操作。
一、盘点所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
1.1 盘点的方式1）定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。
由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；2）临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
1.2 盘点的目的1）店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
2）店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3）得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
1.3 盘盈盘亏盘盈盘亏简单讲就是实物与账面的差异。
盘点实物存数或价值大于账面存数或价值，就是盘盈；盘点实物存数或价值小于账面存数或价值就是盘亏。
在商业之星7中商品的盘盈、盘亏只与商品的库存相关。
二、盘点流程2.1 盘点流程1）制定盘点计划，分配盘点人员；2）在商业之星7仓库管理中生成盘点批次号；3）盘点人员手工点数，并记录下盘点数据（初盘）；4）盘点人员对已盘点的数据进行二次盘点（复盘）；5）盘点人员对已盘点的数据进行抽查盘点（抽盘）；6）盘点人员确认手工盘点完成；7）在商业之星7仓库管理中录入盘点信息；8）盘点信息录入完毕后可以查看报表核对；9）录入数据无误，可以做差异处理，生成商品的盈亏信息；10）完成盘点，更新商品库存信息。
2.2 盘点注意事项1）前台停止营业2）确保没有未上传的断网数据3）审核会影响库存的单据，如入库单、调整单等4）申请盘点号前要做日结5）录单过程中可以做日结6）录单时，多张单上有同一商品，软件只会累加，不会覆盖7）如只盘点个别商品，不要申请全场盘点8）所有商品未完成录单，不要做差异化处理，避免造成更新库存错误三、盘点的方式3.1 前台盘点为了方便客户使用前台收银POS机的扫描抢扫描商品，快速录入盘点数据。
库存盘点业务处理
业务说明：
每月月底由财务监督，仓库进行实物盘点，盘点结果有仓储经理、财务经理、总经理确认之后再ERP系统内进行盘点数据录入业务流程如下： 盘点业务流程制作日期：2018-5-1
制作者：韩海策仓储部
财务部管理部
财务签字老总签字
1.打开盘点单，选择仓库按照每个人负责的存货分类进行盘点
操作步骤：打开盘点单，点击增加，选择盘点仓库，点击盘货位，之后点击选择存货选择要盘点的存货分类，最后点击保存
2.盘点完成的结果由各部门领导签字确认
3.把确认完毕的盘点数据录入盘点单盘点数量，录入完之后审核
4.审核完毕的盘点单系统会自动生成一张其他出入库单，并审核其他出入库单
说明：盘盈生成其他入库单，盘亏生成其他出库单
4.1整单关联查询相关单据
盘点单盘点通知打盘点单
实盘表录入盘点单
其他入库单盘点单
实盘表确实盘表确
系统会自动读取出改仓库同一产品在不同
货位上的数量和批次号，然后打印出此单
据，然后去现场仓库盘点
盘点结果录入到盘点数量，如果盘点数量
少于站面数量系统自动判断为盘亏，盈亏
数量为负数
4.2查询到其他出库单单据，双击打开进入其他出入库单
4.3审核其他出库单。
登录程序运行奇安ERP管理系统简版QS9，进入如下界面：输入职员编号点击键盘回车键，如果编号输入正确，职员名称会自动显示，然后输入正确职员密码，点击【登录】进入管理系统主界面。
系统主界面是根据登录用户权限，显示该用户可操作功能菜单。
标准系统主界面如下列图：主界面中有本公司客服和奇安科技、药通天下等奇安公司旗下网站链接，方便您及时了解医药行业相关信息。
左侧树中，显示了总菜单，我们可以点击进入相应分页。
1采购系统1.1直接入库[功能说明]:商品入库产生批次记录增加库存。
[操作说明]:【采购系统】→【直接入库】直接入库窗口如下：【具体操作说明】金额合计：当前窗口所有记录金额合计。
客户编号：在[客户编号]后文本框内输入客户拼音码或客户编号检索出所需入库客户。
选择仓库、付款方式、发票类型、经手人：鼠标单击下拉列表箭头选择。
输入备注：如果此张票据有特殊需要，可以在此输入文字加以说明。
选择商品：在分类码处输入商品分类码或拼音码。
通常会弹出一个商品选择窗口，可用光标或鼠标键选择入库商品后敲回车。
注：选择商品时应尽量输入完整拼音码，减少查询范围，缩短输入时间，提高开票速度。
数量输入：可以在件数处输入进货件数，程序根据此商品包装自动生成数量或直接在数量位置输入进货数量。
进价输入：默认价格是商品信息中此商品进价，可修改良价。
批号、效期输入：如果是完全批号管理，批号、效期必须输入，否那么不能入库保存。
删除行：如果录入记录不需要了，可以将光标定位在这一行上双击可以删除此行，再次双击可恢复此行。
【暂存】：暂时保存当前数据。
【提取】：提取草稿票据到当前入库开票窗口，可对此张票据中记录进展删除、修改。
【保存】：入库商品库存增加，生成入库记录。
【打印】：打印窗口数据并保存正式入库单增加商品库存。
【退出】：退出当前窗口。
1.2采购退票1.2.1原票退票[功能说明]: 原票退票主要功能是为了实现退货时保持进价、退货数量不能超过原开票数量。
盘点机使用手册第一节各按键的功能S：锁定按钮。
在进入一个菜单后按S键可锁定该菜单。
BS：删除键。
在输入代码时可删除前一个字节。
CLR：返回上级菜单。
PW：POWER功能，对盘点机进行开机和关机。
L：扫描按钮。
扫描时按住此键可对条码进行扫描。
R：取消当前菜单的操作，并返回上级菜单。
0~9数字键（包括“。
”键）：数字命令按钮，直接执行菜单的操作和代码的输入。
ENT：确认键。
F1：“—”。
F2：输入数据时后退一个字节。
F3：输入数据时前进一个字节。
F4：在输入代码时可删除光标上方的一个字节。
F5：空格键F6：下翻当前显示的菜单。
F7：上翻当前显示的菜单。
F8：背景灯光的开关按钮。
第二节菜单功能开机后出现6条目录（1。
数据采集2。
数据清除3。
条码编辑4。
数据传输5。
系统设置6。
关于）２.１总菜单下输入数字1可进入数据采集，里面包括０.进货管理，１.调拨管理，２.配货管理，３.批发管理，４.零售管理和５.库存管理6个子目录。
（一）进货管理其中包含商品进货单和商品退货单。
（１）按１进入商品进货单，会分别出现“请输入联系单据代码”“请输入渠道代码”“供货商代码”“仓库代码”，此时键入需要的代码后按ＥＮＴ确定后会有“请设定扫描的数量单位”，即：每扫描１次的单位数目。
这里默认的扫描单位是１，可根据需要键入需要的单位数目，输入过程中如有错误可按Ｆ２和Ｆ３进行前后修改。
完成后按ＥＮＴ确定设定。
这时按住盘店机左右两侧的按钮或Ｌ键便能进行条码的扫描了。
扫描完成后按ＣＬＲ后按ＥＮＴ键确认退出。
如不想退出则可继续扫描。
（２）在进货管理菜单中按２键进入商品退货单，具体操作同商品进货单，再此不一一举例。
（二）调拨管理分为渠道调拨单和渠道调退单两部分。
（１）按１进入渠道调拨单，会分别出现“请输入联系单据代码”“请输入渠道代码”“调入仓库代码”“调出仓库代码”，只需键入需要的代码按ＥＮＴ键确定后即可，然后便会出现“请设定扫描的数量单位”，这是默认的扫描单位是１，可根据需要键入需要的单位数目，确定后按ＥＮＴ完成。
北京华联综合超市有限公司营运规范内部资料严禁外传编号：OPSM 10目录第一单元前言第二单元概述第三单元盘点作业流程第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备第七单元盘点的具体操作第八单元盘点结果的分析和处理第九单元其它一、适用范围本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。
二、目的本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。
三、益处使用本手册可提供以下主要益处：1．更短的培训时间2．更高的工作效率3．统一的专业术语，便于沟通4．对于盘点系统的更好理解和实用操作5．了解盘点在商业体系中的重要性一、什么是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
二、为什么盘点对每天林林总总、琳琅满目的商品，对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。
然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：1．确切掌握库存量2．掌握损耗并加以改善3．加强管理，防微杜渐三、盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：1．了解商店在一定阶段的亏盈状况2．了解目前商品的存放位置，缺货状况3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为第三单元盘点作业流程一、流程图盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性二、作业流程管理1．盘点制度由总部统一制定。
包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定；2．组织落实包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分；3．盘点作业要划分区域，落实到人；4．盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；5．盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。
公司财产盘点管理制度第一章总则第一条为规范公司财产盘点管理工作，提高资产利用率，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财产盘点工作，包括固定资产、流动资产等各类财产。
第三条公司财产盘点工作应遵循严谨、公正、高效、规范的原则，确保财产盘点结果真实有效。
第四条公司财产盘点管理工作涉及的相关人员必须接受培训，具备相应的资格和能力。
第五条公司财产盘点管理工作由公司资产管理部门负责组织实施，各部门配合协助。
第六条公司财产盘点管理工作应与公司内部审计、财务管理等部门密切合作，确保财产盘点工作的顺利进行。
第七条对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
第二章财产盘点流程第八条公司每年定期进行财产盘点，确定财产盘点的时间、范围和方式。
第九条资产管理部门应提前通知相关部门，准备好必要的财产盘点工具和设备。
第十条资产管理部门应对财产盘点进行详细的计划，明确工作任务分配及完成时间节点。
第十一条财产盘点工作包括资产盘点、账务核对、财产清查等环节，各个环节应互相衔接、相互配合，确保财产盘点工作的连贯性和完整性。
第十二条财产盘点工作完成后，资产管理部门应及时对盘点结果进行汇总、分析，并形成盘点报告。
第十三条盘点报告应报公司领导层审批，核准无误后，由公司财务部门存档备查。
第三章财产盘点责任第十四条资产管理部门对于财产盘点工作的组织和实施负有主要责任，必须保证盘点工作按照规定流程进行。
第十五条各部门负责人应认真履行财产盘点工作的责任，确保工作的质量和效果。
第十六条对于财产盘点中发现的问题，各部门负责人应及时处理并反馈给资产管理部门。
第十七条资产管理部门应对财产盘点中发现的问题进行核实并提出解决方案，及时整改。
第十八条对于盘点结果造成的财产损失，应按公司相关规定进行赔偿。
第四章财产盘点管理要求第十九条各部门负责人应加强对财产的管理，确保财产的安全和完好。
第二十条公司财产盘点工作应严格按照公司相关规定和业务流程进行。
仓库物资盘点制度
第一章总则
第一条为了规范仓库物资盘点工作，确保仓库物资的准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库物资的盘点管理活动。
第三条仓库物资盘点应遵循全面、准确、及时的原则，确保仓库物资数据的正确性。
第四条公司设立仓库物资盘点小组，负责仓库物资盘点工作的组织实施和监督。
第二章盘点准备
第五条仓库物资盘点前，应制定详细的盘点计划，明确盘点时间、范围、方法和责任人。
第六条仓库物资盘点前，应对仓库内的物资进行清理，确保物资存放整齐、标签清晰。
第七条仓库物资盘点前，应对盘点工具和设备进行检查，确保其正常运行。
第三章盘点实施
第八条仓库物资盘点应按照盘点计划进行，全面、准确地清点仓库内的物资。
第九条仓库物资盘点时，应将实有物资与账面物资进
行比对，确保一致性。
第十条仓库物资盘点过程中，应对盘点异常情况进行记录和分析，及时采取措施进行处理。
第四章盘点结果处理
第十一条仓库物资盘点结束后，应对盘点结果进行汇总和分析，形成盘点报告。
第十二条对盘点结果中的差异，应进行调查和分析，查明原因，制定改进措施。
第十三条对盘点中发现的问题，应及时通报相关部门，督促其进行整改。
第五章盘点周期与频率
第十四条仓库物资盘点周期应根据公司实际情况和仓库管理需要进行确定。
第十五条一般而言，仓库物资应至少每季度进行一次全面盘点。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
西联管理软件盘点操作手册注意事项:盘点前必须处理完盘点日之前的所有相关票据。
(验收单、退货单、调拨单等，且当日销售收入必须入账。
)一盘点扎账:1.进入管理系统,选择物流中心,进入盘点管理子系统:2.选择导航树上的盘点库存扎账:3.确定盘点日期,一般系统默认日期都是当前日期：询出所要盘点的商品。
如要选择不同的条件可点击菜单上的查询按钮；在这个查询窗口可根据不同的条件进行选择。
根据窗口所列输入相应的查询条件将所要盘点的商品查询出来，(可根据供应商,商品类别以及盘点部门)。
如不作选择系统默认查询条件为所有商品。
一般来讲，盘点主要是对部门的商品进行盘点可选择部门：超市卖场，超市库房等；也可选择类别如下图所示：输入相应的条件点击查询按钮，系统会查询出所有符合条件的商品，如果确定无误以后就可以点击盘点扎账按钮并确认后就可以对商品进行盘点扎账了;说明：①、盘点扎账前必须将所有票据审核处理完毕，且当天的销售收入必须登账。
②、商品盘点扎账时应注意扎账日期（应为商品盘点当日的日期）。
③、整个盘点扎账过程大约需要3到5分钟（根据商品数据量的大小而定），数据量大时，时间可能会相应延长一些。
二实盘录入根据实际的需要对商品进行扎账后，就可以对商品进行实盘录入了。
选择导航树上的商品实盘表录入，出现如下所示：1.新增→选择相应的盘点部门→选择相应的盘点日期可能在输入商品的时候会出现错误的提示：根据出现的不同提示可选择不同的处理方法:第一个提示出现是因为没有对该商品进行扎账,需要对此商品进行扎账后再录入商品盘点表; 第二个提示出现是在输入商品盘点表时没有选择部门,需要选择盘点的部门;第三个提示出现是输入盘点的部门没有这个商品,需要检查商品盘点表的部门是否正确;2.实盘录入a、在“盘点部门”处选择相应的盘点部门，“盘点日期”处选择相应的盘点日期。
备注栏可根据用户情况决定输入内容。
然后开始在商品编号处输入商品条码或店内码，在“数量”处输入商品实盘数量。
盘点（采集）系统操作手册 (1)1. 准备 (1)2. 安装APK文件（手持端） (1)3. 启动exe文件（电脑端） (7)4. 连接 (8)5. 脱机操作（未连接） (10)5.1 盘点采集系统（电脑端） (10)5.2 盘点系统（手持终端） (15)6. 联机操作（已连接） (18)7. 问题说明 (19)盘点（采集）系统操作手册本系统由手持端的盘点系统和电脑端的盘点采集系统组成。
手持端的盘点系统主要用于盘点数据的记录、保存、上传以及产品数据的查询；电脑端的盘点采集系统主要用于产品管理、盘点管理和仓库管理。
该系统的目的旨在解决仓储过程中繁杂的产品数据录入工作，让使用者能够更加高效的获取想要获取的产品数据，利用获得的数据进行统计和分析，从而及时的调整产品的库存，能够减少仓储过程中的损失，从而实现利益最大化。
注意，该系统是结合本公司的硬件产品开发的，所以在使用之前，您需要具备一台本公司支持一维条码扫描的手持终端机。
1. 准备首先你将得到一个该系统的压缩包，在电脑上解压后得到的文件夹包含两个文件，其中需要安装在您的手持终端机上；文件需要您再次解压，解压后得到文件夹。
2. 安装APK文件（手持端）第一步：启动您的手持终端机。
第二步：用USB数据传输线连接电脑和手持终端机。
第三步：找到文件，安装。
其中安装你可以使用电脑版的手机助手安装，也可以手动安装。
手机助手安装的话，你需要下载一个手机助手。
一般打开手机助手，都会找到一个应用管理的位置，进去之后会有一个安装应用的位置，之后点击进去会有一个选择文件的位置，点击进去选择文件即可，由于手机助手的种类过多，这里就不一一介绍，下面主要介绍一下手动安装。
打开USB存储设备：打开手持机屏幕，滑动解锁后，从屏幕顶端向下滑动，拖出通知栏，如图2-1；图2-1 图2-2接着你会看到如图2-2所示的下拉通知栏画面，您所看到的可能跟图2-2显示的不一样，但这不影响您接下来的操作。
仓库作业指导书1．目的：为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序，使之标准作业，以达成仓库治理合理化。
2．适用范围：凡公司仓库各物料收发、出货、盘点及异常处理等均属。
3．职责：3.1.仓库主管负责仓库各项作业流程、治理制度的制定及操作培训。
3.2.仓库组长负责作业流程的实施及各仓管员工作现场现场指导。
3.3.各仓管员按照作业指导书进行操作。
4. 物料的进出仓流程4．1 收供给商来料4.1.1 仓库收货仓管员应依据公司供给（采购）部编制的《采购订单》及供给商的《送货单》接收供给商的送货，不可不按合同内容随意多收或少收、拒收。
4.1.2 仓库收货仓管员在接收供给商的送货时，先确认送货单上有采购人员的签名后才收货，如是快递物料，则由收货仓管员先签收快递单，然后转交采购部签名确认后才收货，采购员在签名后需留下一联送货单，以便跟踪物料回厂情况，收货时需仔细核对《送货单》上的送货明细是否与《采购订单》一致，核对后，方可清点所送物料，清点物料时，应先由收货仓管员按《送货单》所注明的物料代码、物料名称、图号或型号、数量与实物进行仔细的查验，并核查物料标贴上是否注明物料代码和名称、图号，查验无误后在《送货单》上签名，然后转仓库指定的此物料分管仓管员进行数量的核定，核对无误签名后，收货仓管员方可接收，同时需在物料标贴上盖上收货日期章。
4.1.3 仓库分管仓管员与收货仓管员对供给商所送物料清点无误后，均须在供给商《送货单》上签名确认，收货仓管员留下一联送货单作存根，需同物料检验合格后仓库打印的《外购入库单》递交财务，另一联则返还供给商，以便供给商进行货款结算。
4.1.4 收货完毕后，收货仓管员必须在4小时内把送货单的内容录入系统，对有检验要求的物料统一录入到待检仓，不需检验的物料直接录入原材料仓。
4.2 物料报检4.2.1 仓库收货仓管员在接收供给商的物料后，针对有检验要求的所有生产物料必须在收货后4小时内填写《来料送检单》，送来料检验人员处进行报检，《来料送检单》上应注明供给商名称、送检的物料名称、物料代码、规格型号、数量及物料的单位、采购订单合同号、，以及送货单号等内容，并将待检物料统一存放在待检区域内，方便品质部人员检验。
仓库盘点下发管理制度一、总则为加强仓库管理，规范盘点工作，提高盘点效率，提高资产保管的安全性，特制定此《仓库盘点下发管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、盘点下发的内容1. 盘点下发的主要内容包括：盘点日期、盘点范围、盘点对象、盘点方式、盘点要求等。
2. 盘点下发内容应具体、清晰、明了，避免歧义。
3. 盘点下发内容应及时通知相关人员，保证盘点工作的顺利进行。
三、盘点下发程序1. 盘点下发由仓库管理员根据实际情况进行安排，经领导审批后下发。
2. 盘点下发应尽量提前，以便盘点人员有足够的时间做好准备工作。
3. 盘点下发应书面通知，包括下发通知书或下发指令等。
4. 盘点下发应告知相关人员盘点的具体要求和任务分工。
四、盘点下发的执行1. 盘点完成后，盘点人员应按照盘点下发的内容和要求，认真执行盘点任务。
2. 盘点人员应严格按照规定的盘点时间和盘点范围进行盘点，不得随意更改。
3. 盘点人员应按照要求对盘点对象进行严格核对，如发现异常情况，应及时汇报处理。
4. 盘点人员应积极配合仓库管理员进行盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
五、盘点下发的监督检查1. 盘点下发后，仓库管理员应及时进行监督检查，确保盘点工作按照要求进行。
2. 盘点下发的执行情况应定期进行检查，及时发现和解决盘点中存在的问题和难点。
3. 盘点下发的监督检查应形成相应的记录，以备查阅。
六、盘点下发的评定奖惩1. 对于认真执行盘点任务并且取得良好成绩的人员，给予表扬奖励。
2. 对于推诿扯皮、擅自更改盘点内容的人员，给予批评教育并严格处理。
3. 对于严重违反盘点下发管理制度的人员，给予相应的惩罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经领导审批。
2. 本制度解释权归仓库管理人员所有。
3. 本制度的具体执行办法由仓库管理人员进行制定并组织实施。
8、其他事项1、本制度的具体执行办法由仓库管理人员进行制定并组织实施。
2、本制度的具体执行办法由仓库管理人员进行制定并组织实施。
企业盘点管理操作
手册
1
北京华联综合超市有限公司
营运规范
二零零二年八月
内部资料严禁外传编号:OPSM 10
目录
第一单元前言
第二单元概述
第三单元盘点作业流程
第四单元盘点的组织及制度确立
第五单元盘点配置图及其表格
第六单元盘点前的准备
第七单元盘点的具体操作
第八单元盘点结果的分析和处理
第九单元其它
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一、适用范围
本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。
二、目的
本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统、要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率。
三、益处
使用本手册可提供以下主要益处:
1．更短的培训时间
2．更高的工作效率
3．统一的专业术语,便于沟通
4．对于盘点系统的更好理解和实用操作
5．了解盘点在商业体系中的重要性
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一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间内的经营业绩,并因此加以改进,加强管理。
二、为什么盘点
对每天林林总总、琳琅满目的商品,对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客,员工忙里忙外,无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。
然而,要知道是盈或是亏,光靠每天的报表,每天的业绩,是无法准确知道的,当前的唯一办法就是盘点,且经过盘点能够达到: 1．确切掌握库存量
2．掌握损耗并加以改进
3．加强管理,防微杜渐
三、盘点要达成的目的
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间,同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作,因为它能达到下列目的: 1．了解商店在一定阶段的亏盈状况
2．了解当前商品的存放位置,缺货状况
3．了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况
5。
