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景区运营管理五大模式自营模式是指景区的所有者或经营者直接运营和管理景区。
他们拥有对景区的所有权，也负责景区的投资、建设、人员招聘、运营和营销等方面的工作。
自营模式的优势在于具有较大的自主性和控制权，能够更好地保护景区的品牌形象和产品质量。
然而，自营模式需要投入大量的资金和人力，运营和管理的风险也较高。
承包模式是景区所有者或经营者将景区的经营权和管理权委托给第三方运营商，由其负责景区的日常运营和管理工作。
承包商通常会支付一定的承包费用，并按约定的期限和目标进行经营。
承包模式的优势在于降低了经营者的风险和负担，能够通过专业的运营商提升景区的经营效率和盈利能力。
但是，承包模式的劣势在于经营者对景区的控制权相对较小。
特许经营模式是指景区所有者或经营者将景区的使用权和经营权授予特许经营商，由其按照约定的标准和方式进行运营和管理。
特许经营商通常需要支付一定的特许费用，并按照约定的要求进行经营。
特许经营模式的优势在于能够吸引专业的运营商和投资者，提升景区的品牌形象和服务质量。
但是，特许经营模式需要较为完善的法律和制度保障，以确保各方的合法权益。
合作模式是指景区所有者或经营者与其他企业或机构进行合作，共同进行景区的运营和管理。
合作模式可以是政企合作、企企合作、公私合作等形式。
合作模式的优势在于能够充分发挥各方的专业优势和资源优势，提升景区的经营效益和竞争力。
同时，合作模式也有助于降低经营风险和负担。
但是，合作模式需要各方的良好合作关系和互信才能取得良好的效果。
联营模式是指景区所有者或经营者与投资方进行联合经营，共同出资经营和管理景区。
联营模式的优势在于能够充分发挥各方的资源和资金优势，共同投资和运营景区。
联营模式通常会形成一个联营企业，由各方共同管理和决策。
联营模式的劣势在于各方之间的利益分配和决策权问题可能引发矛盾和争议。
总之，不同的景区运营管理模式具有各自的优势和劣势，在选择合适的模式时需要考虑到景区的特点、经营者的资源和能力、投资者的需求和期望等因素，以实现景区运营的有效管理和充分发展。
如何做旅游景区的运营工作1、包装宣传：通过软硬件提升来获得大家的关注，先带动其中一特色景观，使其在各大网站引起关注。
2、可以通过扩建新奇景点、宣传文艺照片、VR展片、宣传视频、作为影视作品拍摄地等方式来进行包装宣传。
3、加强内部管理，这里管理主要指安保管理和环保管理。
没人愿意去脏乱差的景点，可通过安检、监控来对财产与安全做一个监视，在关键地方设立防护措施。
4、环保工作需要定期定时做好。
建议人少时候为主，人多时大致清理即可，营造一个干净舒适的景区环境。
如何做好旅游景点营销旅游景点营销的策略1、要找出景区的特色，根据市场需求，把它设计成适合游客消费的产品。
2、根据不同时期、不同区域的市场环境，确定景区产品的卖点，制作能代表其卖点的文字和图片。
3、要找到能形象描述景区卖点的关键词，拍摄到代表景区卖点形象的图片。
4、知道景区产品卖到哪、卖给谁；知道这些人生活方式和消费习惯；知道自己的东西该卖多少钱。
5、知道目标客户群接受信息的渠道，在媒体上展示景区的卖点，引起人们的注意。
6、充分利用景区旅游产品准公共产品的特点，在广告宣传上尽量少花钱多办事。
7、制作景区网站，已备人们更进一步了解景区。
网站是景区的基础资料库，是景区的窗口。
报纸、广播、电视等传媒的空间有限、价格较高，不可能在这些媒体上很详尽地介绍景区，而人们出行前想要进一步了解景区更多的东西，网站则成了重要的、也是必要的宣传手段。
而且，如果一个景区目前还没有网站，会被认为土，是不上档次的。
8、要不断地搞活动，既使只是为宣传制造由头。
活动是宣传的载体，也是景区经营管理的抓手。
有活动媒体才有话说，能成为新闻，更可节省大笔宣传费，有活动’游客才会觉着这个地方有活力。
9、建立销售渠道，要将产品放到经销商的货架上。
旅行社是景区产品的主要经销商。
景区的宣传图册要插到旅行社的宣传架上，景区产品说明书要放到旅行社的办公桌上。
景区如何运营？景区运营是景区后续发展的根基保障，运营管理也就是景区的一个大服务概念，好的服务可以提升游客满意度，坚实景区正面形象的口碑效应，从而带来景区源源不断的客源市场;不好的服务，则会带来负面消息的口碑效应，加速景区形象的陨落，严重可导致景区夭折。
泰山旅游的分析及其发展建议泰山是中国著名的名山之一，也是世界文化和自然遗产。
它以其宏伟的壮丽景观和深厚的文化底蕴吸引着大量的游客。
然而，泰山旅游存在一些问题和挑战，需要有针对性的分析和发展建议。
首先，泰山旅游的亮点是其独特的自然景观。
泰山以其陡峭的山峰和壮丽的日出景色而著名。
游客可以通过攀登山峰，体验登山的乐趣，并欣赏到美丽的自然风光。
此外，泰山还有许多古老的庙宇和文化景点，如黄岛、碧霞元君庙等。
这些景点为游客提供了体验中国古代文化和历史的机会。
然而，泰山旅游也存在一些问题。
首先，泰山的旅游资源未得到充分利用。
虽然泰山是一个世界闻名的旅游景点，但其开发和管理水平相对较低。
对于游客而言，游览泰山过程中存在长时间排队、卫生条件差等问题。
此外，景区内的旅游设施相对简陋，游客的服务体验往往不尽人意。
这些问题不仅影响了游客的满意度，还可能降低泰山作为旅游目的地的吸引力。
针对上述问题，可以提出以下发展建议：1.提升旅游管理水平。
建立规范化的运营管理制度，加强泰山旅游的综合管理和服务能力。
改善景区内的交通、卫生、安全等基础设施，提高游客的旅游体验。
2.加强对泰山文化的宣传和保护。
泰山不仅具有自然景观，还有丰富的文化遗产。
加强对泰山文化的宣传和推广，提高游客对泰山文化的认知和尊重。
同时，加大对泰山文化遗产的保护力度，确保其能够长久传承下去。
3.发展多样化的旅游产品。
除了攀登山峰和参观古迹，还可以在泰山周边开发一些旅游活动和景点，如骑行、滑翔伞等。
这样可以丰富游客的旅游体验，增加他们在泰山旅游上的停留时间。
4.加强与周边地区的合作。
泰山周边有许多其他旅游资源，如龙槐峡、天台山等。
可以加强与周边地区的合作，形成旅游联动效应，提升整个地区的旅游影响力。
5.推动旅游产业的可持续发展。
加强对泰山旅游产业的规划和管理，注重生态环境保护，推动旅游业可持续发展。
同时，加强对本地居民的培训和就业机会，提高他们从旅游业中受益的机会。
泰山网络营销策划方案一、背景分析泰山是中国五岳之一，是中国著名的自然景点和旅游胜地。
近年来，随着互联网的迅猛发展，网络营销已成为各行各业的重要手段。
作为一个旅游景点，泰山也需要通过网络营销来提升知名度、吸引游客。
本文将提出一份泰山网络营销策划方案，以帮助泰山实现更好的营销效果。
二、目标设定1. 提升泰山的知名度：通过网络渠道，将泰山的各种信息传达给更多的人群，提高泰山的知晓率和曝光度。
2. 吸引更多的游客：通过网络营销手段，提高泰山的旅游吸引力，吸引更多的游客前来参观和体验。
3. 增加游客的花费：通过精确的营销策略，提升游客在泰山旅游中的花费水平，增加景区收入。
三、目标受众分析1. 自由行游客：倾向于独立组织行程、更具挑剔、寻求独特的旅行体验。
2. 家庭游客：重视亲子互动，关注饮食环境和娱乐设施。
3. 情侣游客：追求浪漫、优雅的旅行体验，关注住宿和用餐环境。
4. 商务游客：注重便利、舒适的旅行条件，关注会议场所和商务服务。
四、网络推广渠道选择1. 搜索引擎优化：通过优化泰山相关的关键词，提高在搜索引擎结果中的排名，增加曝光率和点击率。
2. 社交媒体营销：通过开设官方微博、微信公众号等社交媒体账号，发布泰山的相关资讯、图片和视频，与用户进行互动。
3. 网络广告投放：通过在旅游类网站、社交媒体和搜索引擎等平台投放广告，增加泰山的知名度和曝光度。
4. 内容营销：撰写具有吸引力的文章和博客，引导用户了解泰山的独特魅力，并提供相关的旅游攻略和建议。
5. 网络合作推广：与旅游平台、旅行社等行业合作推广，互相促进，共同提升泰山的知名度和吸引力。
五、关键内容创作1. 优质图片和视频：发布泰山的高清图片和宣传视频，展示泰山的壮美景色和丰富旅游资源。
2. 旅游攻略和建议：提供详细的泰山旅游攻略和建议，包括行程安排、景点介绍、交通指南等，帮助游客更好地规划行程。
3. 互动活动：组织网上问答、摄影比赛等互动活动，增加用户的参与度和粘性。
泰安旅游经济发展存在的问题泰山旅游资源品位高, 风景组合上乘, 区位条件好, 具有得天独厚的优势。
近几年, 旅游资源开发迈出了较大步伐, 服务设施建设也取得了新的进展。
泰安市政府、管委、建委、旅游局等从不同角度对泰山旅游开发与管理做了不少开拓性工作, 促进了旅游业的发展, 然而, 在其开发建设过程中, 还存在着不少问题,集中体现在如下几方面：4.1 旅游资源开发重点不突出, 特色不明显泰山旅游资源主要体现在极其丰富的人文旅游资源上, 它不及南方山水的秀丽险峻，但却有其它名山无法望其项背的悠久文化。
因此, 其旅游开发也应以此为重点, 突出其浓重的文化特色。
调查数据显示有13.6%的人能够得到泰山文化体验的满足，对其他各方面的满足情况如图1.1显示。
而就目前开发现状来看, 开发过程中各种旅游项目一起上, 没有突出重点, 反而掩盖了泰山旅游的特色。
以泰山中路为例来看, 泰山大多数的人文景观集中于此, 但由于缺乏必要的配套服务如导游等, 开发力度不够, 并未充分体现其文化特色, 发挥其巨大的潜力,致使游客在旅游过程中大多数仅限于走马观花。
这一方面降低了泰山对游客的旅游吸引力,加大了市场营销的难度；另一方面,游客在游览泰山时的导向性差,多借助高速游览工具，从而导致旅游感受不佳,无法感受到泰山“五岳独尊”的神奇魅力,产生了“黄山归来不看岳”的片面感受。
4.2 旅游产业链条结构还不完善近几年，市委市政府为加快旅游产业链的形成和完善，制定实施了一系列优惠政策和措施，收到了一定效果，但整个旅游产业链条结构还不完善，尤其娱乐、购物两项消费始终在低端水平上浮动。
在现代旅游经济的产业链中，吃、住、行、游、购、娱六大要素缺一不可，国内的海南、云南、九寨沟等购物、娱乐消费已占据旅游经济的半壁江山。
调查数据显示有51%的人在泰安的消费额处于200——500之间，32%的人消费额在200元以下，13%的人消费额处于500——1000之间，只有4%的人消费额在1000元以上。
景区日常运营工作情况汇报尊敬的领导：为了更好地展示本景区的日常运营工作情况，特向您汇报本景区的有关情况。
本次汇报内容主要包括景区基本情况、日常运营工作情况、营销推广工作情况、服务质量情况和未来发展规划等几个方面。
一、景区基本情况我们的景区位于美丽的风景区，占地面积约10000亩，景区内有多处著名的风景名胜，如山脚的庙宇、山巅的观景台、山间的清溪等等，在游客中享有很高的知名度和美誉度。
景区内设有停车场、游客中心、餐饮区、购物区等配套设施，可以为游客提供全方位的服务。
二、日常运营工作情况1. 安全管理工作景区对游客的安全管理非常重视。
我们每天都进行安全巡查工作，确保景区内的设施设备安全可靠。
此外，我们还进行了多次模拟演练，提高了景区员工的安全应急处置能力。
通过这些措施，我们成功避免了很多潜在的安全隐患，保障了游客的安全。
2. 清洁卫生工作为了营造舒适的游览环境，我们每天都对景区的公共区域进行清洁，包括道路、厕所、休息区等。
此外，我们还在景区内设置了垃圾分类回收箱，引导游客养成环保习惯。
通过这些工作，我们确保了景区的整洁和卫生。
3. 整体秩序管理景区为了营造良好的游览环境，积极维护景区的整体秩序。
我们与当地公安部门密切配合，加强治安巡逻和监控力度，确保景区内的安全秩序。
此外，我们还定期组织文明游览宣传活动，引导游客养成良好的游览习惯。
三、营销推广工作情况1. 线上推广为了吸引更多游客前来参观，我们积极利用各类网络平台进行线上推广，包括官方网站、微信公众号、微博、短视频等。
我们不断发布有吸引力的景点介绍、旅游攻略等内容，提高了景区的知名度和美誉度。
2. 线下推广为了增加游客的到访量，我们还积极开展线下推广活动，包括参加旅游展会、举办景区特色活动、合作开展景区联合票务等。
通过这些活动，我们成功吸引了大量游客前来参观，有效地提升了景区的知名度。
四、服务质量情况1. 服务人员素质提升为了提升景区服务质量，我们持续进行服务培训工作，提升员工的专业素养和服务意识。
旅游景区运营工作总结一、工作概述在这段时间里，我担任旅游景区的运营岗位，负责景区的日常管理和运营工作。
通过与团队的紧密合作和努力，我认为我们在各个方面都取得了一定的成绩。
下面将从景区规划、市场推广、服务水平、人员管理以及未来发展方向几个方面进行总结。
二、景区规划为了提升景区的魅力和吸引力，我们制定了全面的景区规划。
首先，我们对景区进行了细致的地理勘测和环境评估，确保了景区的可持续发展。
其次，我们对景区内的景点进行了整体设计和布局，优化了游览路线并提供了更好的导览服务。
最后，我们注重保护生态环境，制定了严格的保护政策，确保景区的生态环境长期保持优良。
三、市场推广为了吸引更多的游客，我们采取了多种市场推广策略。
首先，我们与旅行社、酒店以及其他旅游相关机构建立了合作关系，提供优惠和套餐服务。
其次，我们加强了线上推广，通过社交媒体、网站和在线旅游平台提升景区的知名度。
同时，我们还开展了一系列的宣传活动，包括举办主题展览、推出特色产品等，吸引了大量游客。
四、服务水平为了提供更好的服务体验，我们在日常运营中加强了服务水平的提升。
首先，我们培训了一支专业化的服务团队，提升了他们的服务意识和专业技能。
其次，我们引进了智能化设备，如自助导览系统、导游机器人等，提供更便捷的服务。
同时，我们不断收集游客反馈，改进服务流程和细节，使游客得到更好的体验。
五、人员管理人员管理是一项关键工作，我们通过合理的人员配置和激励机制确保了团队的稳定和高效运行。
首先，我们做好了团队建设工作，通过培训和沟通，提升员工的专业素质和团队协作能力。
其次，我们给予员工一定的培训和晋升机会，激发他们的工作积极性。
同时，我们加强了团队文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感。
六、未来发展方向在未来的工作中，我们将进一步优化景区规划，提升景区的品质和创新能力。
我们将持续加强市场推广，开拓国际市场，吸引更多的海外游客。
同时，我们将继续提升服务水平，引进更先进的技术和设备，提供更多样化的旅游产品和服务。
旅游景区推广与运营工作总结在过去的一段时间里，我们致力于旅游景区的推广与运营工作，通过不断的努力和尝试，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、景区现状分析我们所负责的旅游景区拥有独特的自然风光和丰富的文化底蕴，但在推广与运营之前，存在着知名度不高、游客流量不稳定、配套设施不完善等问题。
为了更好地开展工作，我们首先对景区进行了全面而深入的调研和分析。
通过市场调研，了解到周边竞争景区的优势和劣势，以及目标游客群体的需求和偏好。
同时，对景区内部的资源进行了评估，包括景点的吸引力、游览路线的合理性、服务设施的状况等。
二、推广工作1、线上推广（1）建立了景区官方网站和社交媒体账号，定期发布景区的美景、活动、优惠信息等，吸引了大量粉丝关注。
（2）与各大旅游在线平台合作，进行景区的宣传和推广，提高了景区在网络上的曝光度。
（3）利用搜索引擎优化（SEO）技术，优化景区相关关键词，使得游客在搜索时更容易找到我们的景区。
2、线下推广（1）参加各类旅游展会和推介会，向潜在游客和旅游从业者展示景区的特色和魅力。
（2）与旅行社合作，将景区纳入热门旅游线路，吸引更多团队游客。
（3）在周边城市的主要商圈、交通枢纽等地投放广告，提高景区的知名度。
3、活动策划（1）举办了主题节日活动，如春季的赏花节、秋季的丰收节等，吸引了大量游客在特定时间段前来游玩。
（2）开展亲子活动、摄影比赛等互动性强的活动，增加游客的参与度和体验感。
三、运营工作1、服务质量提升（1）加强对景区工作人员的培训，提高服务意识和专业水平，为游客提供更加优质的服务。
（2）完善游客投诉处理机制，及时解决游客在游玩过程中遇到的问题，提高游客满意度。
2、设施完善（1）新增了休息长椅、垃圾桶等基础设施，方便游客休息和保持景区环境整洁。
（2）对景区内的道路进行了修缮和拓宽，提高游客的通行便利性。
（3）升级了景区的标识系统，使游客能够更清晰地了解景点分布和游览路线。
泰山工程实施方案一、项目背景泰山，作为中国五岳之一，素有“五岳独尊”之美誉。
泰山风景秀丽，历史悠久，是中国著名的旅游景点之一。
为了更好地保护和开发泰山，提升游客体验，我们制定了泰山工程实施方案。
二、项目目标1. 提升景区设施：改善游客服务中心、停车场、观景台等设施，提高游客接待能力。
2. 加强生态保护：修复景区生态环境，保护植被和野生动物。
3. 提高游客体验：优化游览线路，增加互动体验项目，丰富游客的旅游体验。
三、实施方案1. 设施改善1.1 升级游客服务中心：增加自助服务设备、提供多语种导览服务、优化排队等候流程。
1.2 改善停车场：增加停车位，提高停车效率，提供便捷的停车服务。
1.3 修缮观景台：修复老化设施，增加观景平台数量，扩大观赏范围。
2. 生态保护2.1 植被修复：加强植被保护，进行植树造林，修复受损的植被。
2.2 野生动物保护：设立野生动物保护区，禁止游客打扰野生动物，保护当地物种多样性。
3. 游客体验3.1 优化游览线路：调整游览路线，提高游览效率，减少拥堵现象。
3.2 增加互动体验项目：增设互动体验区，提供更多有趣的互动项目，丰富游客的游览体验。
四、实施步骤1. 前期准备1.1 制定详细实施计划，明确工程目标和时间节点。
1.2 确保资金、人力、物资等保障到位。
2. 设施改善2.1 进行设施评估，确定改善重点和方案。
2.2 开展设施改善工程，确保工程质量和进度。
3. 生态保护3.1 制定生态修复方案，明确修复范围和措施。
3.2 开展生态修复工程，加强监测和保护工作。
4. 游客体验4.1 优化游览线路，提高游览效率。
4.2 设立互动体验项目，增加游客互动体验的乐趣。
五、预期效果1. 提升景区形象：改善设施，提高服务水平，增强景区吸引力。
2. 加强生态保护：修复景区生态环境，保护植被和野生动物。
3. 提高游客满意度：优化游览线路，增加互动体验项目，提升游客体验。
六、总结泰山工程实施方案的制定和实施，将有力推动泰山旅游业的发展，提升泰山景区的整体形象和服务水平，为游客营造更好的旅游体验，实现生态保护和旅游开发的双赢局面。
第1篇一、前言2023年，在我国旅游市场复苏的大背景下，我国景区在旅游服务、基础设施建设、品牌推广等方面取得了显著成效。
本年度，我景区紧紧围绕“打造高品质旅游目的地”的目标，全面提升景区服务质量和游客体验，取得了丰硕的成果。
现将2023年度景区日常运营工作总结如下：一、景区概况我景区位于我国某省，占地面积XX平方公里，是国家5A级旅游景区。
景区内自然风光秀丽，历史文化底蕴深厚，是集观光、休闲、度假、养生于一体的综合性旅游胜地。
2023年，我景区共接待游客XX万人次，同比增长XX%；旅游收入XX亿元，同比增长XX%。
二、景区日常运营工作总结（一）基础设施建设1. 优化交通网络。
为方便游客出行，我景区与周边交通部门紧密合作，优化景区交通网络，实现景区内外交通的无缝衔接。
2. 完善景区设施。
对景区内的停车场、卫生间、休息区等基础设施进行了升级改造，提高游客的出行舒适度。
3. 增设观光设施。
为丰富游客体验，我景区增设了观光车、缆车等观光设施，方便游客游览景区。
（二）景区管理1. 严格安全生产。
加强景区安全管理，落实安全生产责任制，确保游客生命财产安全。
2. 规范景区秩序。
加强景区内秩序维护，严厉打击非法经营、欺客宰客等行为，维护游客合法权益。
3. 优化服务流程。
简化游客购票、入园等流程，提高景区服务质量。
（三）品牌推广1. 深化媒体合作。
与各大媒体合作，加大景区宣传力度，提高景区知名度。
2. 开展线上线下活动。
举办各类线上线下活动，吸引游客前来游玩。
3. 强化合作共赢。
与周边景区、旅行社等企业加强合作，实现资源共享、互利共赢。
（四）市场营销1. 制定差异化营销策略。
针对不同市场、不同游客群体，制定差异化营销策略，提高景区市场竞争力。
2. 举办特色活动。
举办特色旅游节庆活动，丰富游客体验，提高景区吸引力。
3. 加强线上线下推广。
利用网络平台、社交媒体等渠道，开展线上线下推广活动，扩大景区影响力。
（五）景区文化建设1. 挖掘历史文化资源。
工作之一：项目正式启动
8月31日，随着项目专家组的正式进场，标志着泰山项目正式启动。
专家组7:40到达泰山，饭后立即组织项目组第一次工作会议暨项目启动动员大会，前期抵达泰山的项目工作组成员和本次抵达的项目专家组成员共计13人全体参加了会议。
会议首先由国才介绍泰山总规项目的由来、甲方核心需求，之后向大家通报考察日程计划。
然后，许总就项目考察提出了具体要求。
与会人员对项目情况进行了简单沟通，并将工作组前期搜集的资料进行了分配，由大家分头进行快速学习。
动员会后，许总又召集技术人员开会，提出服务专家，与专家配合的具体要求。
明天将正式开始泰山项目的现场勘察。
工作之二：项目需求与破解思路初步确定
9月1－2日，项目组正式开始现场考察。
今天考察的主要任务一是重点考察主景区红门至玉皇顶，二是就本次规划范围内2个乡11个村整体浏览一遍，使大家心中有数。
??? 考察方式采取座谈－现场考察－座谈三段式进行。
晚上项目组全体成员召开工作例会。
大家就当天考察的体会、思路发表意见。
每天例会时间均在2小时左右。
两天来，对于项目规划范围，在考察间隙与管委会规划局杨局长进行了有效沟通，明确了规划范围。
对于项目破题思路通过两次工作例会，也已经初步形成。
文化泰山和自然泰山是泰山的两条主要脉络，项目组认为，中轴线继续以文化泰山为主，对于本次规划重点――泰山两翼则应突出其自然性。
为避免以往数次规划的问题，对于中轴线不做增项，重点在于提升和规范；东翼以自然、休闲为主，西翼以农业观光为主。
在项目高度把握和规划原则方面，以邵总为首的各位专家给予了明确的思路。
可以说通过两天高强度的工作，项目总体需求和项目破解思路已经基本确立。
项目组认为项目实施要“速战速决”，快速推进。
工作之三：现场考察工作结束
自8月28日项目工作组进场至9月6日，在项目组全体人员高强度工作下，泰山总规项目初次现场考察结束。
10天来，项目组基本上跑遍了泰山的所有景点，从泰山岱顶到泰山地下的抽水蓄能电站；从传统的登天路，到泰山后山的天烛峰；从泰山表面到泰山深处的大峡谷；从文化气息浓郁的岱庙到泰山两翼的乡村，基本上完成了预定的考察任务。
每天晚上项目组全体成员均召开工作例会。
大家就当天考察的体会、思路发表意见。
每次例会时间均在2小时以上。
会后，各位专家还要填写《专家手册》，项目组工作人员还要整理当天的会议纪要，每天均要工作到第二天凌晨。
考察后期，项目组根据专家特点和资源特征，采取按专业分工分组考察的方式，加快了速度，提高了效率。
工作之四：初步汇报得到甲方认可
9月7日，在观摩过第21界泰山国际登山节之后，项目组与管委会领导和管委会各局、各下属景区一起召开了项目调研座谈会。
首先由邵总从战略高度就泰山旅游现状和发展方向进行了发言。
之后，项目组负责人许豫宏对项目的初步设想进行了汇报，基本上得到了甲方的认可，在很多问题上与甲方想法不谋而和。
管委会谭主任说：“通过这次汇报，对于选择达沃斯巅峰更加放心了。
”对于一些具体问题，有关领导也提出了意见和建议。
关于项目运营的设想――快速推进，也得到了甲方的认可。
我们认为通过项目组表现出的敬业精神和专业水准的初步意见，进本上赢得了甲方满意。
因此本次项目考察工作已经获得圆满成功并为下一步的项目实施奠定了良好基础。
工作之五：项目组核心成员举行泰山总规大纲讨论会
为贯彻落实泰山项目组关于快速推进的精神，9月17日，在距项目组结束考察的第5个工作日（9个日历日）之际，泰山项目组在机构召开大纲讨论会，重点讨论许豫宏总营销师代表项目组提出的项目核心创意大纲。
项目组核心专家、泰山总规项目学术委员会主任委员邵春总编代表项目专家参加了会议，本项目机构内全体核心成员出席。
会上按照前期分工，大家分别进行了汇报，之后大家就大纲内容进行了逐字、逐句的讨论和修改。
本次会议从上午9点开到晚上9点持续了整整12个小时，会后，项目组成员又根据大家意见对文本进行了修改，加班到深夜，基本上确定了大纲汇报内容。
为提高效率，快速推进，项目组将泰安地区的两个项目进度进行了合理衔接，周三进行泰安抽水蓄能电站的汇报，周五将进行泰山总规项目的大纲汇报。
项目组将利用在泰安期间的间歇进一步完善本大纲，力争实现一个良好的开端。
工作之六：项目组向泰安各级领导汇报大纲思路获得高度认可，市委书记耿永清要求各部门密切配合，快速推进
近日，项目组正式向泰安主要领导进行大纲汇报，本次汇报受到泰安市领导的高度重视，市主要领导均参加了会议。
出席会议的领导有：市委书记、市人大常委会主任耿文清，市委副书记、市长李洪峰，市委副书记黄龙华，市委常委、副市长白玉翠，市委常委、秘书
长朱玉合出席会议，市委政研室、市规划局、旅游局、财政局、交通局、国土资源局负责人，泰山景区党工委书记、管委会主任谭业刚，副主任万庆海、刘慧。
与会领导对项目组所做的大纲汇报给予了较高评价，认为总体概念好，很受启发，符合泰安实际和发展方向，体现了创新性和可操作性。
同时对纲要内容提出了中肯的意见。
最后，耿书记对规划编制的具体问题提出了具体要求，并责成有关部门密切配合，全面提供相关资料，以使本规划成为一个高水平的规划。
耿书记明确表示要快速推进规划的编制工作，规划通过评审之后接着做详规。
鉴于泰山项目的复杂性，耿书记要求在规划编制前期要多倾听专家意见，因此指示有关部门立即召集项目研讨会，为规划专家提供有益帮助。
工作之七：项目组与泰山管委主要领导召开联席会议，商讨下一步工作，明确项目最终成果内容
为落实大纲汇报会上市领导的意见和建议，项目组和泰山管委及时召开了项目联席会议，管委会谭主任、万主任、刘主任、许主任、王局长、杨局长等主要领导和有关人员参加了会议。
会议及时召开和参会人员的规模均说明了管委对项目进展的积极态度。
会议由谭主任主持，他首先用“非常成功和非常感谢”来评价昨天的汇报，他说，有了昨天的会议，下一步的工作就会省很多力气。
接着，出席昨天会议的人员就昨天各位领导提出的意见和建议提出了各自的看法和感受。
刘惠主任是管委的文化专家，山东大学客座教授，他表示昨天的汇报很成功，体现出了高水平，他参加了泰安几乎所有的规划，本次规划是水平最高的一个。
双方还就下一步工作进行了商议，针对管委的需求，将规划成果调整为从泰山经验到泰山模式篇，规划总论篇和5个专项规划篇，同时取消原合同中的5个专题。
项目组认为，鉴于耿书记对本项目比较重视，亲自要求召开研讨会，同时为避免今后可能的人事变动导致项目的不确定性（耿书记年末有可能面临工作调整），有必要一鼓作气，客服出差时间长，天气寒冷没有寒衣等困难，立即组织召开研讨会及继续补充考察，力争结束大纲阶段工作。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。
总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。
巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。
至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。
其中巅峰旅投及其投资合作公司运营过的5A 景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。
