物业招商中心人员业绩提成佣金方案
为建立招商中心团队得激励机制,提高招商队伍得工作积极性与业绩,发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司与项目实际情况,先特制定本激励方案。
一、佣金方案管理说明
一）物业招商中心人员编制及分工
目前编制,见附表。项目涉及分公司得,各岗位人员工作由部门负责,不因此调整计佣比例。
二)员工得工资组成
员工得工资组成=公司既定得薪酬标准+业绩提成奖励
公司既定薪酬标准就是指:公司入职后,按岗位薪资水平得*成计算;。
三)业绩管理
业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度,租赁双方签定《租赁合同》,承租方已缴纳所承租物业得应缴得各种费用;
１、佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩得租金部份，不包括该招商项目商铺计交得物业管理费、其它费用;
２、提成范围包括：
(１）公司自有未出租得资产；
(2)业主委托招商资产;
（3)商铺补位招商;
(4）商家租赁期满正常终止合同,重新招商租赁；
(5)对出现个别主力店或重要品牌客户得租赁条件为合作扣点得,按开业后上半年月租金得平均数得标准计提；
3、不包括:
(1)项目得广告位租赁及两个月以下(含两个月)得临时场地出租;
(2）由于项目得业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致得商业租铺调整；
(3）招商营运没有有效开展租金得询价定位规划,未达到区位租价许可范围或定价标准得合同。
（4)场内原有商户合同期届满续约、同一商户(或品牌)合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同得;
由于招商部门项目开发得准备工作不足,对主力商家得经营模式、档次缺乏定位;没能针对性解决不同主力商家得需求;导致影响到后期招商,出现新开发项目二次定位性质得招商;
四)本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。
二、招商佣金计提标准
商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一就是主力店与次主力店得招商阶段;二就是全面驻场招商阶段。
一）、新商业项目引入招商佣金提成比例
由于新项目得招商运作特殊性,项目得成功取决于合理得业态规划与商业布局,开发前期招商开发,招商部门必须制定招商方案与初步得运营管理方案及租金订价方案,以保证项目开发阶段性工作得有序推进。
根据行业标准,可结合公司实际情况，设计佣金提成方案如下:
（一)主力店与次主力店招商佣金提成
奖励金额为公司与主力商家签订合同时约定得首月合同租金总额得１０0%, 各职位人员分配如下: (剩余百分之五分配给工程部配合人员)
(二)按照项目得市场定位进行有选择得、品牌商家得招商佣金提成。
对各中小商家得招商为实现租金得最大化与招商时间得最短化,招商部门应在公司得符合租金政策要求下组织招商工作,杜绝以招满为目标,不惜租金大面积损失或完全损失得代价,形式上完成招商。
新项目铺位招商奖励得基数以每个招商专员所负责得招商范围每月招商业绩为对象进行计提,提成比例为月招商业绩(合同首月租金总额)得%,具体分配如下：
该项奖励标准得截止计算时间为:新项目正式开业之月份结束;
二）、开业后商业项目招商佣金提成
开业后得补充性招商就是针对开业以后把剩余得商铺招满得情况;
开业后商业项目招商佣金得基数以每个招商专员所负责得招商范围得每月招商业绩
为对象进行计提,提成比例为每月招商业绩(合同首月租金总额）得1０0%，具体分配如下:
该项奖励标准得起始计算时间为:新项目正式开业之次月起计算;
三）售后业主委托出租商铺佣金提成;
业主委托出租得商铺如能收取服务费,收费标准统一为租赁合同首月租金得总额（即首月合同租金总额得1０0％)，由业主支付。招商部出租业主委托商铺得奖励,依如下方案进行奖励,按收取佣金总额度得10０%进行计提,即各职位得提成额度占收取佣金额度得比例具体如下:
三、提成计算、人员分配及给付管理
一)、佣金提成得结算
1、新商业项目引入招商佣金提成以其招商得商业计划书得阶段期为结算时点,以任务计划额为业绩标准；达成业绩要求得,按标准比例计提;达成业绩8成及以上得，按标准比例计算得90℅计提;达成业绩6成及以上得，按标准比例计算得80℅计提;达成业绩为６成以下得，不计佣金提成;如经后阶段努力达成前阶段目标得，视同前阶段目标达成，可补
发扣除部分佣金。(但如就是因公司工程或公司资金及其她方面原因造成招商部未能完成招商业绩得此条例做废,公司应当按该招商提成制度执行)
2、开业后商业项目招商佣金提成时间以会计结算月末为结算时点,以其当月招商业绩为基数进行计算。
３、佣金提成业绩由招商部门提供，经与财务部双方确认,财务部按佣金计算方案结算佣金，以岗位分配比例进行分配,按时结算。
二)、人员分配
1、以项目提成岗位分配表进行分配,如有缺分配表对应岗位人员得或同一岗位有多人运作得,由招商部自行调整空余岗位、或一岗多人得分配办法。
2、若部门员工离职或调离招商得员工，新招聘得员工承担其岗位工作，提成佣金转为新招聘得员工;若未招聘新员工，则该岗位未提成得部分视同空余岗位分配处理;
３、其她:指介绍客户且最后成功签约得公司其她员工，其提成奖励在负责该项业务得招商专员应得业绩奖励里提取,分配比例为:招商专员占4０%,介绍者占60%，发放办法、时间与招商专员等同。
三)、招商中心人员业绩佣金得发放
1、当期或当月得招商业绩提成佣金得７０％,在次月连同工资一并发放;
２、剩余２0%得招商业绩提成佣金在该承租方开业后次月连同工资一并发放。
3、剩余得10℅得招商业绩提成佣金做为部门总佣金,在当年度末得次月自行决定分配办法,报商业管理公司批准后发放。
物业招商中心人员业绩提成佣金方案 为建立招商中心团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。 一、佣金方案管理说明 一）物业招商中心人员编制及分工 目前编制，见附表。项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣比例。 二）员工的工资组成 员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励 公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算；。 三）业绩管理 业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》，承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用； 1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用； 2.提成范围包括： （1）公司自有未出租的资产； （2）业主委托招商资产； （3）商铺补位招商； （4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁； （5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提； 3.不包括： （1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租； （2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整； （3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划，未达到区位租价许可范围或定价标
准的合同。 （4）场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的； 由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商； 四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。 二、招商佣金计提标准 商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。 一）、新商业项目引入招商佣金提成比例 由于新项目的招商运作特殊性，项目的成功取决于合理的业态规划与商业布局，开发前期招商开发，招商部门必须制定招商方案和初步的运营管理方案及租金订价方案，以保证项目开发阶段性工作的有序推进。 根据行业标准，可结合公司实际情况，设计佣金提成方案如下： （一）主力店和次主力店招商佣金提成 奖励金额为公司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的100%，各职位人员分配如下：（剩余百分之五分配给工程部配合人员） 分配人员招商总监招商专员策划经理主管营销副总项目总经理 分配比例50% 15% 5% 20% 10% （二）按照项目的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商佣金提成。 对各中小商家的招商为实现租金的最大化和招商时间的最短化，招商部门应在公司的符合租金政策要求下组织招商工作，杜绝以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商。
招商部招商提成方案 为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、制定制度的目的和原则 1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工； 2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制； 3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。 二、招商部人员的薪酬组成 薪酬=基本工资+招商提成 三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。 鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。 招商主管： 4500元； 招商专员：3000元；
基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。 四、佣金提成比例 构成形式：根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。 招商总监：公佣---负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的3%计提。 招商主管：公佣---所带小组的招商业绩总额的1%计提。 私佣---和招商专员计提方式一致。 招商专员：A、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%. B、当月成交金额在40000元---80000元，提成比例为3%。 C、当月成交金额在80000元---160000元，提成比例为4%。 D、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。 六、与提成相关的有关规定
1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。 2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发放未发放部分的招商提成。 3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放提成。 4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。 七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工享受该提成的60%，招商部负责人30%，招商部团队活动经费10%。 八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。 九、本办法解释权归XXXX置业有限公司。 十、本办法自公司正式签发之日起执行。 十一、XXXX置业有限公司有权根据情况修改、终止本办法的实施。
展会招商方案策划 招商招展和是相互作用的，一定数量和质量的有效观众是“品牌展”的重要标志之一。 展会招商就是邀请观众来参观会展览，分为专业观众和普通观众。 专业观众是指从事会展上所展示的某类展品或服务的设计、开发、生产、销售或服务的专业人士以及用户。 普通观众是指除专业观众之外的其他观众。高档次会展谢绝或限制普通观众，如广交会和广州国际汽车展。 展会要努力使有效观众在到会观众的总量中保持一定的比例，一般不能低于30%。 有效观众是指到展会参观的专业观众以及参展商所期望的其他观众，这是具有一定质量的观众，对展会来说不可或缺。 无效观众能够增加展会人气，活跃展会气氛，扩大参展商的广告效应和知名度。 招商的目的是吸引参展商需要的贸易观众前来参观并进行贸易洽谈。它是展览会的生命线。招商有很大的随机性和不可控性，多数情况下双方“门当户对”的概率并不很高，但事先明确自己的目标招商群：招商对象、重点区域、资质要求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播，招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。 因此，在制定招商策略和方案时，要清醒地了解自己的资源、优势和能够给予应招者的条件，并与应招者共同探讨总体的市场策略，告知真实的市场支持，才能让双方长期合作。举办招商会，建议通过正规的招商引资机构进行策划和组织，这样能保证受众的确定性而不会盲目。在举办招商会以前要做一系列的宣传和策划工作，建议有专家参与。 一、展会招商方案的基本内容
1、制定招商方案的依据 2、展会招商分工 3、展会通讯及观众邀请函的编印和发送计划 4、招商渠道和措施 5、招商宣传推广计划 6、招商预算 7、招商进度安排 二、展会招商方案的具体运作 一、制定招商方案的依据 展会展品的主要消费市场的地域分布状况和需求情况； 展览题材所在行业及其相关产业在全国的分布状况； 相关产业在各地区的发展现状； 各有关产业的企业结构及分布情况。 二、招商分工 各办展机构合作的展会的招商分工：共同遵守招商原则，做好各单位的招展地区或行业及重点目标观众的划分，对招商费用的预算和支付办法的规定，对重点目标观众的邀请和接待安排，有一个主要负责单位，考虑各单位的长处，一家办展机构主办的展会的招商分工：确定招商人员的名单；明确各招商人员负责的地区范围和重点目标市场；制定各招商人员的信息沟通和工作协调办法；对重点目标观众要制定统一的接待安排计划 三、招商渠道 1、专业媒体---投放广告 2、大众媒体---投放广告 3、行业协会或商会---利用其强大号召力
********有限公司“***********”项目 招商部佣金提成激励方案（草案） 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费 用；销售业绩为项目所有物业的销售，指买卖双方签订《买卖合同》，买方缴纳所购物业的全部款项。 3、佣金均为税后计算，税费由个人负责； 4、佣金分为个人佣金和团队公共佣金。 二、招商部人员架构 1.人员架构图： （一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 招商部部长、招商经理、策划经理、策划专员、招商人员底薪：按公司现有的编 制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； （二）、招商部租赁佣金奖励办法 1、大型企业（仓库需求面积5000平米以上）招商奖励 基于市场前期定位工作和大型企业商家招商难度大，大型企业商家招商奖励的对 象为参与大型企业商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主管和招商专员。 奖金于我司与大型企业商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案 进行发放。
方案一：例如：额定总奖金为5万元人民币，各职位人员分配如下： 例：我司与大型企业商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥5万元的奖励，即招商部长的奖励＝￥50000× ％＝￥ 元，其他职位人员奖励依此类推。 方案二：奖励金额为我司与大型企业商家签订合同时约定的首月合同租金总额的35％，各职位人员分配如下： 注：1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。 2）当招商经理、招商主管、招商副主管直接参与招商，其提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的 ％，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 3）若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。 例：当我司与大型企业商家签订合同时约定的首月租金总额为￥100000万，则 整体奖金金额＝￥100000元× ％＝￥元，其中招商经理的奖励＝￥ 元×％＝￥ 元，其他人员奖励依此类推。 2、市场内门面、商业门面、写字楼招商奖励 为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，市场内门面及商业门面、写字楼出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的60％，具体分配如下： 注：1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。 2）当招商部长、招商主管、招商副主管直接参与招商，其的提成奖金与招商专员相同，不进行重叠计算，即为合同首月租金总额的 27％，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。 3）若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。
招商人员薪酬和佣金提成及激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商人员架构 （说明:1、项目将根据项目体量规格以及招商推广计划拟定配置人员；2、相关销售、物业、财务属于相关业务部门，未在本架构中体现；3、项目将根据洽商进度拟定；） 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 招商部经理、策划经理、招商主管、招商文员、招商专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； （聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； （二）、佣金提成比例 招商部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提； 策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提； 招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 （说明：佣金计算比例说明见附件1） 招商人员的佣金提成规定 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商主管： 公佣---项目当月招商业绩总额的3%； 私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为xx%； B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为xx%； C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为xx%； （2）招商专员： 公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数； 私佣---与招商主管的私佣提成比例相同； （说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2） 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准： 主力店和次主力店的佣金提成标准： ①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放； ②佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提； ③佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管的私佣）的计提标准按如下方式： 私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元 A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为xx%； B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为xx%； C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为xx%； （备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。） （说明:主力店招商业绩基数计算方法见附件3） 四、佣金发放时间 招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财
商场招商会策划方 案 1
商场招商会策划方案 【篇一：商场招商策划方案】 、商场招商策划方案 公司简介 新乡市盛润房地产开发公司于 8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址：新乡市主干道人民路中段， 2、广场功能：拟定为商住综合大楼，
3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层平方米—3000平方米）。每层货载kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商
招商部业务规范及佣金分配规则为了规范招商部业务操作及可能出现的佣金分配分歧，特制定以下规则：（一）、关于客户资料汇总方面： 一、各招商员介定商户以谁先跟进为原则，从项目实际推进开始。以每日提交日报为准，商家跟进情况在没十五日内必须要有更新：否则其它招商员可在知会项目负责人并告知前招商员的情况下再次跟进， 二、项目负责人需将各招商员商户跟进情况汇总，并至少每周对所有招商员公示一次，以便大家掌握项目整体进展请款，及了解其它招商员正在跟进的有哪些商户 三、原则上一个招商员对接一个商户，但在商户汇总信息未公示前，各招商员重复跟进之商家，可由各招商员相互协调由谁跟进，若协调不成，则以谁先预约看场为准 四、若招商员反馈为无意向商家，其它招商员可以再次跟进，若商户成交则介定为后跟进招商员之业绩（二）、关于职位提升后续安排及客户介定方面 一、若各招商员所跟商家品牌重复，可先判断是否分别为公司和加盟商，若是，则可分别跟进。若同为公司直营，但所跟进之拓展人员不同，可视所跟进之拓展员职务高低或招商员与之其联系人之熟络程度及项目进展情况来综合权衡，最终由项目负责人来介定业绩分配 二、若招商员提升为项目经理，则不再拿个人业绩提成，而只拿管理提成（以下几类商家不在此列）（1）1000平方以上商家。 （2）招商员提升之前已成交客户。 （3）一个月内可签约及一个月内已出意向并在出意向之后的一个月内可签约的商家。 升迁之后的客户资源可分享给所带领的招商员，由其跟进。 三、若甲方推荐过来之商户则由项目负责人负责跟进。或由项目负责人制定之招商员负责跟进成交后，如项目负责人为招商经理，则该笔业绩纳入部门公佣。若项目负责人不为招商经理，或项目负责人制定之招商员，则视工作付出程度，给予该笔提成的3到5个点的点数奖励，其它全部纳入部门公佣。 四、若商户为几个合伙人合作的形式，则由第一个跟进其中任何一个合伙人的招商员负责全程跟进；之后其他招商员在不知情的情况下接待到其他合伙人，需将跟进情况移交第一个跟进之招商员。若最后成交，则介定为第一个跟进之招商员业绩。 五、在现场接待客户时，若出现老商户带新商户的情况，且老商户指定由原招商员跟进，则介定为原招商员客户；若轮到原招商员接待时，则此客户不占用现场接待名额，并可续接客户。 六、若各招商员在客户介定及佣金分配问题上出现分歧，可相互协调解决，若协调一致，各方均无意见，可不受以上几条规则之限制；若协调不成，则按以上规定执行。
商业运营管理有限公司 招商人员薪酬及佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案） 一、说明 1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成 2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错 等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人 员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。 3、招商提成：详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金 二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资 按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 ↓ 招商经理 ↓ 招商主管(项目经理) 招商主管（项目经理）商务策划（文案）
↓↓ 招商专员*2 招商专员*2 2、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同） 项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。 3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然上访，电访等）两种 A、招商团队、独立开发
B、招商团队、接待成交 C、溢价及定金 溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分（含免租期） 招商溢价佣金=（实际签约租金－最低租金）×招商面积× 30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单
活动招商合作协议 甲方：xxx 乙方：xxx 为发展区域经济、更有效地实施招商引资计划促进本地区经济合作甲乙双方经充分协商就乙方在甲方所在地投资建设xx达成以下协议： 一、甲方责任与义务： 1、甲方负责提供当地的投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料给乙方并保证所提供资料的有效性 2、负责向乙方提供最新的招商引资项目资料供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目 3、承诺在乙方介绍的外商谈判中若涉及其他项目也属本协议管辖范围按本协议经济条款执行 4、甲方心须保守乙方提供的信息、资料的秘密未经乙方同意不得向第三方扩散 5、甲方负责外方有关考察费用并按协议要求支付乙方代理费用 二、乙方责任与义务： 1、乙方根据甲方提供的资料应及时向目标企业推荐项目或将符合当地产业特点的企业投资信息传递给甲方并负责做好甲方与企业的沟通和协调工作 2、应充分利用与投资企业交往多接触直接的有利条件积极介绍促成企业去当地考察项目、投资环境及项目洽谈
3、根据行业、区域的分布安排人员走访企业听取企业的反馈建议 4、邀请有意向企业和甲方负责人在台州进行小规模对话现场由甲方代表解答企业投资疑问 5、安排有意向企业到上街实地考察对考察后企业进行一对一跟踪落实如果企业与甲方的合作项目超过10个以上乙方可以组织在当地或台州举办对口项目洽谈及签约活动(费用另定) 三、经济条款： 1、代理费用：每年的代理费用为人民币壹万伍千元自协议签定后一周内付20%余额在至少与企业达成一个项目合同后即付清 2、考察费：乙方安排经甲乙双方坴认可的投资客商赴当地考察由甲方承担礼节性接待费用其它费用由客商承担 3、佣金：本协议约定的招商引资项目代理佣金为引进资金的0.8%—6%(具体标准个案处理) 4、佣金的支付方式及时间：本着“不成功不收费”的原则佣金的支付以引进资金到位后30日内付给乙方(佣金数额和付款方式个案处理)若资金分批到位可按到位资金数额按比例分批付给乙方 5、如果引进项目按照“xxx招商引资优惠政策”进行奖励 四、附则： 1、甲方若需乙方提供本协议之外的服务项目双方可另定补充协议 2、在协议有效期内若乙方尚未为甲方寻求合作意向的企业则应退还50%的代理费给甲方 3、本协议自签订之日起一年期满双方无异议可续延
招商佣金提成分配方案 计提比例： 1）项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1% -3 %计提；2）招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10% -25 %计提。 3）案场基金：按项目实际招商总金额的1%计提。 4）发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。发放比例的确定： 项目拥有人结佣发放80% 项目结案完毕后发放20%勺剩余佣金。 其他： 1）招商指标与佣金发放的关系： 当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金； 2）因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%吉佣。 3）客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%吉佣 运营招商处人员考核细则及实施办法：
市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考
核办法如下: 一、招商处人员工资待遇 应发工资总额二基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成 二、招商及租赁佣金发放办法 1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如 下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成二租赁单价*租赁面积*30天 *25%*（1-优惠幅度） 合营面积佣金计算方法： A:由业主自行装修的区域，业绩提成二合营面积*4元/ m2 B :由我公司统一装修区域，业绩提成二合营面积*2元/ m 2、佣金发放方法： 租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%装修布货完毕 发放40%余额在当年度年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。 3、合营完成面积的佣金的发放方法 A :由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%业主装修布货完毕后发放60%余额在业主经营期满一年后付清。 B :由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%余额在业主经营期满一年后付清。 三、合作经营区域销售收入佣金发放办法 完成比例在40%以下，不享受业绩提成； 完成比例在40%----60%之间，提成计算方法如下：业绩提成二合作经营区域销售额*我公司扣点*8%*当月任务完成比例。
山西双明地产府东项目 招 商 人 员 佣 金 提 成 激 励 方 案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案（草案）根据同行业规律并结合项目实际情况为高效、快捷完成招商任务从而建立一支能打仗、打胜战的招商团队特制定本激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。 一、说明 主力店提成：签约首月租金5% 主力店招商执行人员提取70% 相关联团队与人员提取30% （说明：佣金计算比例说明见附件1）
招商人员的佣金提成规定 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商主管： 私佣---业务负责部分项目当月招商私佣总额的25%； 私佣---按当月个人招商业绩的面积计算，基数为每月xxxx平方米； A、当月成交面积xxxx平方米以下，提成比例为8%； B、当月成交面积达xxxx平方米，提成比例为15%； C、当月成交面积达xxxx平方米以上, 提成比例为25%； （2）招商专员： 私佣---自己业务负责部分项目当月招商签约私佣总额的75%； 私佣---按当月个人招商业绩的面积计算，基数为每月xxxx平方米； A、当月成交面积xxxx平方米以下，提成比例为30%； B、当月成交面积达xxxx平方米，提成比例为50%； C、当月成交面积达xxxx平方米以上, 提成比例为75%； （说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2） 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准： 主力店和次主力店的佣金提成标准： ①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放； ②佣金提成的计提标准按“签约首月租金5%”比例计提；其中提成总额的70%作为个人招商业绩提成，另提成总额30%做运营中心相关招商部分团队奖励 提成提取---按当个人招商业绩面积计算，基数为每月xxxxx平方米 A、当月成交面积xxxxx平方米以下，提成比例为30%；
1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； （聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； 2、佣金提成比例 商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提； 商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提； 策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提； 招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 招商人员的佣金提成规定 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段： 一是主力店和次主力店的招商阶段； 二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。 （1）招商主管： 公佣---项目当月招商业绩总额的3%； 私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%； B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%； C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%； （2）招商专员： 公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷专员人数； 私佣---与招商主任的私佣提成比例相同； 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准： 主力店和次主力店的佣金提成标准： （1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20则到商家实施开业后一个月内发放；
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为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商人员架构 1.人员架构图
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 总裁办副主任、招商管理部副经理、项目招商经理、策划主任、招商主任、驻场经理、招商文员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； 招商专员：广州项目1800元/月、外地项目1200元/月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； （二）、佣金提成比例 总裁办副主任：
公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容 （产业园、购物中心、社区商业），系统当月招商业绩总额的%计提； 招商管理部副经理： 公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提； 策划主任： 公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提； 招商文员： 按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 ★购物中心板块招商人员的佣金提成规定 购物中心的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的购物中心项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 项目招商经理： 公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提； 招商主任/驻场经理/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目：四会·新天地和花样年华·购物公园项目。 （1）招商主任/驻场经理（四会·新天地项目）： 公佣---项目当月招商业绩总额的3%； 私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月30000元（计算依据见
招商佣金激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商团队的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、招商人员架构（暂定） 二、方案说明 1、佣金为税后计算，税费由公司承担； 2、佣金分为公佣、私佣，公佣提成比例为佣金总额的15%，私佣提成比例为佣金总额的85%，； 3、公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主管、招商助理、策划工作人员；私佣的分配对象为租赁合同的签约人； 4、公佣比例分配：公司副总（25%），招商总监（20%），招商经理（20%），招商主管（15%），招商助理（3%）策划经理（4%）策划主管（3%） 三、阶段划分、佣金标准及提取方式
1、阶段划分 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面招商阶段。阶段不同，提成标准亦有差别。 2、佣金标准及提取方式 （1）主力店与次主力店招商阶段 ①佣金标准：签约客户30日的租金作为佣金 ②提取方式 A:客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的10%； B:客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的60%； C:客户进场装修后，提取佣金总额的15%； D:公佣部分为佣金总额的15%； E:合作意向金为30日租金； （2）全面招商阶段 ①佣金标准：签约客户36日的租金作为佣金 ②提取方式 A:客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的30%； B:客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的40%； C:客户进场装修后，提取佣金总额的15%； D:公佣部分为佣总额的15%； E:合作意向金为60日租金； 四、执行方式 1、超额完成个人月招商指标30%以上者，提成在既定标准基础上提升10%；
我点餐招商大会活动策划方案 招商会时间: 招商会地点： 招商会主题：微海之道以酒会友暨2016年广西微淘‘我点餐’O2O平台招商酒会 总则： 一、会场 1、场地选址: 商务和餐饮一体化星级酒店，具备音响设备，位置交通便利、停车方便、能容纳100人左右 2、会场布置： （1）外场布置： 酒店大堂设置易拉宝：（版面内容商定） 横幅标题：微海之道，以酒会友暨2016年广西微淘‘我点餐’O2O平台招商酒会 迎宾人员：（2人）迎宾人员佩戴礼仪带，正反面2人各一面佩戴，站立在大堂正门口 会场门口布置：两侧T架展示，各4副共8副 左侧T架内容：邀请的演讲大咖人员展示 右侧T架内容：已合作的代表作商户门头、店名、公众号、特色简介展示 （2）内场布置：内场门口设立签到台 1）、会场主题海报：最好是能有大液晶屏直接展示背景，亦可用于会前播放公司视频、媒体报道视频、宣传视频、平台介绍视频等相关活动宣传视频 2）、内场两侧KT板或海报： 各3副共6副，展示【我点餐】平台内容及微淘公司文化 3）内场横幅：微海之道，以酒会友暨2016年广西微淘‘我点餐’O2O平台招商酒会3）、餐桌： 以100人数。按市分座位区域 采用按地区划分桌次的方式，根据商家报名情况划分座位，实行每桌编号制，用指示牌或者由签到人员说明：南宁市桌号1—2号，柳州市：3—5号，考虑商家忌讳跳过带4桌号，以此类推），如果人数少的城市可以跟两个城市的商家拼一桌。商家进场后自行找到自己市区的桌台，每座实名入座，每座放置台卡名字(有色A4纸打印，折成三角形摆放)，每座准备产品手册、宣传单。 桌台10桌，每桌10人，分两边，每边各5桌，左边单数桌号，右边双数桌号。以圆桌围坐，放置茶水、水果小吃。 会场服务: 公司前台人员：做好嘉宾签到，凭邀请函领取胸牌入席 酒店人员协助服务：酒店人员了解场地，有助我们不时之需服务。 (3)会场音响灯光： 1）音响：音响控制台 2）灯光：灯光控制台 二、大会内容
首届环保微电影大赛 合 作 方 案
关于活动 为了更好地强调环境污染与生态破坏的严重性，宣传与强调保护和改善人类环境的重要性。引导和鼓励更多当代企业、高校加入环保的队伍，共同建设龙江生态文明，促进龙江生态环境可持续发展，共青团黑龙江省委特举办黑龙江省首届“建设绿色校园行·共筑绿色中国梦”大学生环保主题公益微电影大赛。 通过举办面向全体黑龙江省高校在校学生的环保主题大赛，收集创意环保宣传方式，选拔创意环保宣传故事，拍摄创意环保宣传微电影，引导广大大学生参与到环境保护的队伍里。加强大学生的环保理念，提高大学生的环保水平，将大学生培养成环保理念的“践行者”和“播火者”，最终，使广大学生树立起热爱龙江、保护龙江、建设龙江、环保龙江的思想意识，助力龙江新发展。 组织架构 主办单位：省级相关部门 承办单位：活动天下平台 协办单位：黑龙江省各高校及高校学生组织 奖项设置 环保微电影创意故事 环保微电影演员
环保微电影主题曲演唱者 活动内容 9月16日—10月15日比赛活动推广 9月16日—10月15日征集参赛作品（故事、演员、演唱人员） 10月15日—10月21日参赛作品发布活动天下平台公开投票 10月22日公布校内赛结果 10月23日—10月29日各高校综合评比前三名参加全省高校决赛（平台投票同步进行） 10月30日上午公布决赛结果 10月30日下午大学生环保微电影开机仪式及大赛颁奖晚会 活动亮点 规格高 由省级相关部门及业内专业导师参与指导，由各高校团委支持配合，共同打造环保公益品牌活动。 辐射广 暂定黑龙江省十六所高校，数百学生组织、社团，约40万学生宣传、参与。接地气 微电影符合当下主流宣传趋势，并且被广大年轻人所接受，同时，我省大力扶持文化产业，高校生能亲自参与创作，更加便于宣传。
招商部客户跟进责任佣金分配规定[114609] 招商部客户跟进责任及佣金分配规定 1、凡是同一客户发生的补签合同，如加铺的事例，一律由原经办招商人员按程序办理，并取得增加铺位的佣金。原招商人员离职的，由招商总监安排签署； 2、原成交铺位的商户要求转换铺位或要求转换付款方式，首先由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，则由其原经办招商人员所属的部门的员办理； 3、已签订租赁意向书书的客户要求退订和签署正式合同的，则由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，则由招商经理办理，佣金的分配则按成交与否判定（100%或0%）； 4、已经交足订金并且已签定合同的，则该招商人员所得佣金为100%； 5、收不足订金，只为临定未定的，则无佣金； 6、一份成交的合同书上所写经手人名额不可超过2名，若有异议以公司最后判定为准； 7、招商人员每月必须做客户资料保护名单的统计，最多不能超过20个，以30天为期限，特殊情况可申请延长。如招商员之间发生抢单、撞单问题，客户资料保护名单将作为评判标准。 8、成交的A客介绍B客来租铺时，曾与A客达成成交的A招商人员从未与B客接触的情况下，并且A客或B客没有明确指定由A招商人员接待时，若B客由B招商人员接待并成交，则B招商人员得100%佣金； 9、成交的A客介绍B客来租铺时，曾与A客达成成交的A招商人员与B客有过业务接触而又不在场的情况下，B招商人员应先通知A招商人员，如A招商人员委托B招商人员帮忙跟进，且B招商人员能在此次谈判中能与B客签定意向书或租赁合同，则A招商人员可以自行分配其佣金（A招商人员得100%佣金或A、B招商人员各得50%佣金）；如B 招商人员在此次跟进中未能与B客签定意向书及租赁合同，则B客由A招商人员继续跟进。 10、1个客人若由多个（3个以上）招商人员接待介绍而成交，客户保护名单没有记录的，则以最后成交为准。 11、A、B两位招商人员共同接待1个客人，若有新客进场，而又有足够人手接待的话，则A、B两人不可抽离其中1个去接新客。 12、A、B招商人员同接待一个客人时，若此时A招商人员或B招商人员的旧客回来，则A、B招商人员只可在新旧客中选择跟进，或知会同组同事，不得同时跟进。 13、A、B两位招商人员共同成交一个客人以后，若此客人再租赁铺位，由A或B招商人员办理加铺手续，所得佣金由A、B招商人员平均分配。 14、凡对佣金分配产生异议时，首先由当事人协商解决，若问题仍然存在，再由招商经理裁决。 感谢您的阅读！
xxx管理公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商人员架构 1.人员架构图： （说明:1、xx项目将根据项目体量规格以及招商推广计划拟定配置人员；2、相关销售、物业、财务属于相关业务部门，未在本架构中体现；3、xx项目将根据洽商进度拟定；） 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； （二）、佣金提成比例 商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提； 商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提； 策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提； 招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 （说明：佣金计算比例说明见附件1） ★xx招商人员的佣金提成规定 xx的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。 （1）招商主管： 公佣---项目当月招商业绩总额的3%； 私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元； A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%； B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%； C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%； （2）招商专员： 公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数； 私佣---与招商主任的私佣提成比例相同； （说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2） 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准： 主力店和次主力店的佣金提成标准： ①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；