心得体会-赢在中国蓝天碧水间观后感 精品

赢在中国蓝天碧水间第二期这个节目是由12位明星企业家参与赢取千万元公益基金的真人秀节目。

本期蓝天和碧水队比拼的是58同城的App下载量和招聘会现场签订就业合同的数量，各位老总各施浑身解数，现场的比拼打的火热，作为观众的我们也很受感染，心情也很激动。

从这些老总在推广APP和招聘会现场的各种表现上我们也学到了很多很多知识和工作方法，下面就跟大家一起分享一下；首先一个高效率的团队一定是要有明确的责任分工和团队意识的，每个人都要为团队奉献自己的一份力量，发挥个人所长。

没有完美的个人只有完美的团队，几个天南地北，不同背景，不同经历，不同特长……的人聚到一个团队中共同工作难免会有意见不一致的情况发生，这个时候作为团队成员一定要用人所长，容人所短，这个世界上没有一个人是为你量身打造的，人跟人的关系也都是相互的，也学着适应和用理智去解决分析问题，大事面前不糊涂，小事面前不盲目，本期蓝天和碧水队都遇到过团队成员意见不一致的现象，所幸身为企业老总的他们都处理的特别好，遇到问题先让自己冷静下来，仔细分析这件事的问题到底出在哪里，用心去听取团队中每个人的意见或者建议，无论这个人是专业的还是非专业的，有些时候非专业的团队成员更能发现问题，激发灵感。

专业是一个优势，而也是一个劣势，他会让你的思维过于程式化，而非专业的团队成员却能够跳出本质看问题，让这件事情的拓展面更广。

第二点是在招聘会上得到的感悟，一项任务的成功不仅仅要靠现场的努力很多的前期准备也是是否能取得胜利的关键点，碧水队前期没有准备室外的音响和话筒，在后期的宣传和讲解中就吃了大亏，音量不够大，准备不充分。

但是碧水队充分运用了自身的优势，请到了很多大学生心目中的偶像文章，文章的出现让形势出现转机，对蓝天队构成了威胁。

所以很多想当然的事情要经过多次的试点和准备才能有把握去取得胜利。

无论你处在团队中的什么位置，都要努力的为目标去付诸行动，去努力为团队做贡献，当我们在执行过程中遇到矛盾和挫折时，不要急着去辩解和争吵，要齐心协力一起去解决问题，这些老总大部分都是从基层员工一步步成长起来的，他们用实际行动交给我们了这些道理，把握住现在就是给自己人生最好的交待，过去的已经过去，未来的还无从考虑。

赢在中国碧水间观后感通过观看赢在碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、靜、汪小菲、蔡明、想、毛戈平、斗、田宁、小红、王江、劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。

节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。

这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁小红、乐蜂网创始人靜、音悦Tai创始人CEO斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟O食品董事长汪小菲、58同城CEO劲波、汽车之家创始人总裁想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。

这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。

但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了槪念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞” 了这些大老板们。

平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个''原形毕靈”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。

首期节目汪小菲担任评委，向"队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输贏。

作为'‘碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队组织更有序的“队”，而他公正合理的判定也贏得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了！退出！”第一期的任务考察了队员在24小时的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个: 销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。

赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。

可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。

大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。

双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。

戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。

很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。

因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。

想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。

当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。

但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。

这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。

导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。

赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。

这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。

励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。

创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。

但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。

一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。

选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。

他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。

蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。

刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。

蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。

在补货的时候。

蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。

在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。

可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。

印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。

评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。

”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。

俗语说：“自知者明”。

《赢在中国蓝天碧水间》观后感赢在中国蓝天碧水间观后感《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长**，依文集团董事长**，乐蜂网创始人**，合润麟食品创始人**，博洛尼家居创始人**，汽车之家创始人**，**化妆集团董事长**，音悦台创始人**，磐石网盟广告创始人**，慈铭体检集团总裁**，航班管家创始人**和58同城创始人**这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的**，阿里巴巴的**，万科的**等作为评委，其中**作为队长带领着**，**，**，**，**组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气污染防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着**，**，**，**，**为了水源地保护而奋斗。

一、细节决定成败。

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。

”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。

重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。

“1%的差错可能导致100%的失败”。

只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。

二、机会留给有准备的人。

现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。

殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。

他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。

当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。

这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。

机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。

三、尊重他人，尊重规则。

人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。

经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。

企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。

蓝天碧水观后感范文合集第一篇：蓝天碧水观后感观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。

但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。

在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。

1、有应有的商业敏感和到位的反思。

每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。

同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。

2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。

每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。

在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。

夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。

3、团队合作是最为关键的一环。

要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。

每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。

当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。

若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。

团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。

就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。

像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。

赢在中国观后感初中优秀范文一个人起点低不可怕，不学习、不反思、不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。

你是否看过赢在中国这部作品?看完之后你有什么感想呢?这里给大家分享一些关于赢在中国观后感，方便大家学习。

赢在中国观后感1《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治;而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。

《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家透过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。

赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。

碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。

蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。

碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。

一、细节决定成败。

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。

观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。

但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。

在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。

1、有应有的商业敏感和到位的反思。

每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。

同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。

2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。

每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。

在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。

夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。

3、团队合作是最为关键的一环。

要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。

每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。

当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。

若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。

团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。

就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。

像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。

赢在中国观后感赢在中国观后感本文简介：第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。

这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。

勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。

创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。

但是创业的艰苦是赢在中国观后感本文内容：第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。

这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。

勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。

创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。

但是创业的艰苦是许多常人所不能幻想的，而且创业者本身本质的要求也是很高的。

一个优秀的创业者除了本身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决议计划力、判断力，可以充沛发现部属的优劣势，而且可以充沛发挥部属的优势，本身也有必要具有优异的共同的才干，具有领导人所该有的威信，使我们信服，可以很好的确保一个团队的有用工作！这期节目。

选手们各有千秋，评委的点评如画蛇添足一般。

他们精析的讲话，不只可以让自己才智的广度和深度得到充沛的开展，而且还可以消除我们对大角色、大格式的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。

蓝天队和碧波队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和出售，出售时刻只要短短的2个小时，0分钟。

刚开始的时分，碧波队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场所费赢得了人流量高出一倍的场所，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。

蓝天队，以碧波蓝天的概念设计安置了精美的现场出售嘲，而且在事前进行清晰的分工，体现了团队精神的重要性。

在补货的时分。

蓝天队开始订购1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只要一次的补货时机，而且一共每队最多只要6000瓶的货源。