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股权激励制度对企业绩效的影响分析第一章绪论股权激励制度是企业中较为常见的一种激励手段，其通过赋予员工一定比例的公司股份，以期激发他们的积极性和创造力，同时进一步推动企业的业绩提高。
本文旨在分析股权激励制度对企业绩效的影响，探讨其优势、局限性及应用前景。
第二章股权激励的优势2.1 提高员工积极性股权激励的核心作用在于提高员工的积极性，让他们将个人利益与企业利益紧密联系在一起。
此外，股权激励也能让员工更好地理解企业发展战略与走向，增强他们的企业归属感，形成良好的团队精神。
2.2 激发创造力在股权激励制度下，员工们可以将目光聚焦在企业长期发展上，更加注重内部管理、创新和研发等方面，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。
此外，在股权激励系统下，员工与公司利益高度绑定，以至于他们愿意 and dared to take more applicable risks，避免过于保守，尝试出更多创意。
2.3 增强竞争力通过股权激励制度，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气，进而提升企业的整体竞争力。
因为对股票持有者而言，企业成长代表着股价上升，而员工们在这个过程中也能获得随之而来的收益。
第三章股权激励的局限性3.1 税收成本高股权激励制度对企业、员工和政府都有着不同的税收影响，其中企业的税收成本最高。
公司通过分配股份方式激励员工，按照企业所得税法规定，企业需要预缴20%的所得税，组成企业民生基金。
此外，通常情况下，企业还需要按照所得税法扣除股权激励所涉及的费用。
3.2 形成“平民富豪”效应在股权激励制度下，企业股票价格一旦出现大幅波动，将会导致员工的收益水平出现巨大落差；更严重的是，在一些公司出现问题和股票价格暴跌的情况下，员工相当有可能钱袋子空空，无法兑现那些Promised股份，让人nervous和失望。
而这种财富动荡也容易激发社会上的不满情绪，给企业带来负面影响 and risk.3.3 与企业规模相关企业运用股权激励制度的操作成本不低，在一些规模较小、发展比较初期的企业上，可能会对企业的整体流动性产生过大的影响，导致企业资金积压不流通，影响经营业绩。
股权激励对上市公司绩效的影响研究引言：股权激励是一种通过向员工、管理层或关键人员提供股票或股权奖励来提高其工作动机和绩效的方法。
在当前竞争激烈和变化迅速的商业环境下，股权激励在企业中越来越受到关注。
本文旨在分析股权激励对上市公司绩效的影响，探讨其作用机制，并提供相关建议。
影响因素：股权激励对上市公司绩效的影响可以受到多种因素的影响。
首先，经济环境的变化对股权激励的有效性有着重要影响。
在经济增长迅速的时期，股权激励对于提高绩效的作用更为明显，而在经济不景气时期，这种激励措施可能不起作用，甚至会适得其反。
其次，公司的战略目标和组织结构也会对股权激励的影响产生重要作用。
不同的战略目标可能需要不同的股权激励措施来实现，而不同的组织结构会影响股权激励的实施方式和效果。
因此，企业需要根据自身情况和战略需要来选择适合的股权激励模式。
另外，公司管理层对于股权激励计划的态度和参与程度也会影响其绩效效果。
如果管理层对股权激励计划的重视程度不够，或缺乏有效的管理和监督机制，那么股权激励可能无法达到预期的效果。
影响机制：股权激励对于上市公司绩效的影响有着明确的机制。
首先，股权激励可以提高员工的工作动机和责任感。
通过让员工成为公司的股东或股权激励计划的受益人，他们将更加关注公司的业绩和发展，提高工作积极性和主动性。
其次，股权激励可以促进企业的创新和风险承担。
员工在参与股权激励计划后，具有更强的收益动机和风险承受能力，他们更愿意参与新产品开发、市场拓展等高风险高回报的项目，从而推动公司的创新能力和竞争力。
另外，股权激励也可以提升企业的组织效能。
通过将组织成员与公司的利益紧密联系在一起，股权激励可以激发员工之间的合作和团队精神，促进信息共享和知识传递，提高企业绩效和竞争力。
实证研究：大量的实证研究支持股权激励对上市公司绩效的积极影响。
例如，研究发现，与没有股权激励计划的公司相比，实施股权激励计划的公司在财务绩效和市场价值上表现更好。
股权激励制度对企业绩效的影响研究第一章引言股权激励制度是一种企业管理中的薪酬制度，旨在通过股权激励方式，通过给予员工一定比例的公司股份，使其与公司的发展利益产生共同的利益，在共享公司收益的同时，在一定程度上提高员工的工作积极性和归属感，从而提升企业的绩效。
本文旨在探讨股权激励制度对企业绩效的影响，基于国内外的文献综述和实证研究，结合经济学理论，研究股权激励制度对企业绩效的作用机制及对企业绩效的影响，并在此基础上提出一些相关建议。
第二章相关理论2.1 股权激励制度的定义和类型股权激励制度是指通过股权激励方式，给予员工一定比例的公司股份，使其与公司的发展利益产生共同的利益，在共享公司收益的同时，在一定程度上提高员工的工作积极性和归属感，从而提升企业的绩效。
股权激励制度的类型主要包括：股票期权、限制性股票、员工股权计划、股票奖励和股份回购等。
2.2 股权激励制度的作用机制股权激励制度的作用机制主要有以下几个方面：（1）降低人员成本股权激励制度的引入，使得员工将股权收益和公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大的价值，提升员工的积极性，从而更加有效地推进公司的发展，降低了公司雇佣人员的成本。
（2）提升企业绩效股权激励制度中股权收益和企业绩效挂钩，员工股权激励有助于提高员工的纪律性和执行力，调动员工的积极性和创造性，提升企业的绩效。
（3）监督机制股权激励制度对员工的股份进行限制，是股权激励制度的有效监督机制之一，可以有效约束员工的行为，从根本上缓解了道德风险。
第三章国内外研究综述3.1 国内外研究现状股权激励制度的研究具有一定的时间差异性，在国外研究比国内更为深入。
在1999年，美国批准股权激励法案，标志着股权激励制度正式成为了企业管理中的主流薪酬体系之一。
国内股权激励制度起步较晚，但近年来得到了广泛的关注。
3.2 国内外研究发现国内外研究均表明，股权激励制度对企业绩效有着显著的正向影响。
一方面，股权激励制度可激励员工对公司产生强烈的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和效率，从而提高企业的绩效；另一方面，股权激励制度具有一定的风险防控作用，可以有效约束员工的行为，缓解道德风险。
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种激励机制，被广泛应用于企业管理中，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业的绩效。
本文将对股权激励对企业绩效的影响进行分析，并探讨其潜在的优势和不足之处。
首先，股权激励对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面。
首先，股权激励可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
通过给予员工股权，使其成为企业的股东，员工将对企业的发展和利益产生更强烈的归属感和责任感，进而更加努力地为企业创造价值。
其次，股权激励可以提高员工的工作效率和绩效。
由于股权激励机制能够直接以股票收益的形式将企业的利益与员工绩效挂钩，激励员工追求工作目标和绩效提升，从而有效地提高员工的工作效率和绩效水平。
此外，股权激励还可以吸引和留住优秀人才。
股权激励可赋予员工实际的股东权益，提供了一种共同发展的机制，能够吸引和留住具有高素质和高才能的员工，为企业持续发展和竞争提供坚实的人才支持。
然而，股权激励也存在着一些潜在的不足之处。
首先，股权激励可能造成股权结构分散化。
如果股权激励措施不加以限制或约束，员工可以随意买卖或转让股权，导致企业股权结构的分散化，进而影响企业的决策效率和稳定性。
其次，股权激励可能引发员工的短期行为导向。
由于现金奖励或股票收益与员工的绩效挂钩，员工可能更加关注短期利益最大化，而忽视了企业的长期发展和稳定。
此外，股权激励也可能存在不公平性的问题。
股权激励主要受益于高层管理人员和核心骨干员工，而中低层员工的股权收益相对较少，容易引发员工之间的不平等和不满。
为了有效利用股权激励机制，提高企业绩效，应当合理规划和设计股权激励方案。
首先，企业应根据自身的特点和需求，制定符合公司战略和长远发展的股权激励方案。
激励方案应考虑到员工的不同层级和职位，合理分配股权收益，降低可能引发不公平的问题。
其次，企业应设定明确的绩效指标，将股权收益与员工的工作业绩直接挂钩，激励员工追求卓越绩效。
此外，企业还应注重激励措施的灵活性和可持续性，使股权激励方案能够适应不同时期和市场的变化，全面提升企业的绩效。
股权激励制度对企业绩效的影响分析在现代企业管理中，股权激励制度被广泛应用于各个行业和规模的企业中。
股权激励制度通过将企业的股份分配给员工，以奖励和激励员工的工作表现和对企业长期发展的贡献。
本文将对股权激励制度对企业绩效的影响进行分析。
首先，股权激励制度可以提高员工的工作动力和责任感。
通过股权激励，员工将成为企业的股东，与企业的利益紧密相连。
这种利益共享的机制使得员工们更有积极性去投入工作，并将企业的成功与个人的努力直接联系起来。
这种动力和责任感的提升，将促使员工更加努力地为企业创造价值，从而提高企业的绩效。
其次，股权激励制度可以增强企业的吸引力和竞争力。
随着市场竞争的加剧，吸引和留住人才成为企业获得竞争优势的重要策略之一。
股权作为一种激励手段，可以使企业在人才招聘和留任方面具备更强的竞争力。
拥有股权的员工更倾向于长期与企业合作，因为他们分享着企业的成长和发展的利益。
这种长期合作的关系将有助于企业建立稳定的员工队伍，提高企业的绩效。
第三，股权激励制度可以促进企业的创新和发展。
在传统的薪酬制度下，员工的收入与固定工资挂钩，缺乏激励员工提出和实施创新想法的动力。
而通过股权激励，员工有机会分享企业的增长和利润，从而激发其创新的动力。
拥有股权的员工更有可能发现问题并提出创新解决方案，因为这将直接带来企业业绩的提升和股东利益的增加。
因此，股权激励制度有助于激发员工的创新思维和积极性，推动企业的持续发展。
第四，股权激励制度可以改善企业的治理结构和运营效率。
传统的雇佣关系中，员工与企业之间的利益关系相对独立，可能存在道德风险和利益冲突。
而股权激励制度能够将员工与企业的利益捆绑在一起，增加员工参与企业决策的积极性和责任感。
员工作为股东，可以参与股东大会，对企业的重大决策发表自己的观点和意见，并对企业的管理和运营提出建设性的意见。
这种员工参与的治理结构将有助于优化企业的决策过程，提高企业的运营效率，进而促进企业的长期发展。
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种重要的激励手段，对于企业的绩效有着深远的影响。
本文将从不同角度探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其中的原因和机制。
一、股权激励对员工动力的激发股权激励作为一种以股权形式回报员工努力的激励手段，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。
相比于传统的薪酬激励，股权激励不仅能够满足员工的经济需求，更重要的是让员工感受到企业和自身利益的紧密联系。
通过持有股权，员工会更加关注企业的发展和盈利情况，因而更愿意付出努力，为企业创造更大的价值。
二、股权激励对企业战略目标的实现股权激励可以帮助企业实现战略目标。
由于股权激励使得员工与企业利益紧密相连，员工会更多地考虑企业的长远利益，而不只是眼前的短期利益。
在制定和执行战略时，员工会更加积极地追求企业长期发展，而不是仅仅为了追求眼前的利润。
另外，股权激励还可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业往往需要具备专业知识和经验的高级管理人员来指导和推动企业的发展，而股权激励可以吸引这些高级管理人才的加入，并激发他们为企业付出更多的努力。
三、股权激励对企业创新能力的提升股权激励可以促进企业的创新能力提升。
通过分享企业成长和发展带来的利益，股权激励可以激发员工的创新意识和创造力。
员工会更加积极地提出改进和创新的建议，为企业带来更多的发展机会。
此外，股权激励还可以鼓励员工承担更多的责任和风险。
当员工拥有一定比例的股权时，他们不仅享受到企业增长带来的好处，也将承担起股权带来的风险。
这将激励员工更加谨慎地管理和决策，提高企业的可持续发展能力。
四、股权激励对企业治理的改善股权激励对于企业治理有着积极的影响。
通过股权激励，企业可以促使员工更多地参与企业决策，形成“共治”模式。
员工持有股权后，会更关注企业的重大决策，积极参与决策过程，形成多元化的决策机制。
这不仅可以避免个别高管的权力过度集中，也能够在决策过程中获得更多的智慧和创造力。
股权激励对企业经营绩效的影响分析股权激励作为一种常用的激励方式，已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入并促进他们的积极工作态度。
同时，股权激励也能够提高企业的经营绩效，促进企业发展。
那么，股权激励对企业经营绩效具体有什么样的影响呢？1.提高员工的积极性股权激励的核心是让员工成为企业的股东，意味着员工不再仅仅是一份工作，而是企业的拥有者。
因此，员工的工作意愿和主动性得以提高。
他们不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营，积极性和工作热情得以大大提高。
2.促进企业发展股权激励不仅可以鼓励员工努力工作，还能够促进企业的发展。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业的人才层次。
这些人才在企业中发挥重要作用，有更强的创新意识和市场洞察力，可以协助企业跨足更广阔的发展空间。
3.提高企业的经营绩效股权激励不仅能够提高员工的积极性和激励企业发展，还能够提高企业的经营绩效。
正如前面提到的，通过股权激励，员工不再把工作当作一份工作来完成，而是把它当作自己的事业来经营。
这样，在企业中产生的工作热情被转化为实际业绩，从而提高了企业的经营绩效。
4.提高企业的竞争力随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要具有更强的竞争力才能在市场中获得优势。
而股权激励正是提高企业竞争力的一种方式。
通过股权激励，企业可以吸引到更优秀的人才，从而提高企业在市场中的竞争力。
因此，股权激励成为企业提高竞争力的一条有效途径。
总结从以上分析中可以看出，股权激励对企业经营绩效具有重要的影响。
通过股权激励，企业可以提高员工的积极性和激励企业发展，同时提高企业的经营绩效和竞争力。
因此，对企业而言，股权激励不仅是提高员工激励和生产效率的好方法，也是优化企业发展和提高竞争力的重要途径。
股权激励对企业绩效的影响股权激励，作为一种重要的激励方式，对于企业的绩效具有重要的影响。
通过激励员工持有公司的股票或股权，股权激励可以增加员工的积极性、激发创新活力，从而促进企业的发展和壮大。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其背后的机制。
一、股权激励的定义和类型股权激励是指企业通过给予员工股票或股份的方式激励员工，使其与企业共同成长、共享发展成果。
股权激励一般包括股票期权、股份承诺和股票奖励等形式。
股权激励可以作为一种长期激励手段，使员工对企业有更强的认同感和责任感。
与传统的薪酬激励相比，股权激励更注重员工与企业的长期利益相一致，能够更好地激发员工的潜力和创造力。
二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 提高员工积极性和工作动力股权激励使员工有机会分享企业的成长和回报，进而激发员工的积极性和工作动力。
激励机制使得员工将企业视为自己的事业，更加努力地工作和创新。
2. 吸引和留住高层管理人员和核心员工通过股权激励，企业能够吸引和留住优秀的高层管理人员和核心员工。
这些高级员工与企业建立了利益共同体，更有动力为企业的长远发展贡献智慧和力量。
3. 激发创新活力和推动企业发展股权激励可以激发员工的创新活力，使员工对企业的发展更加关注和投入。
员工在创新中努力工作，为企业带来更多的创造性成果，推动企业实现持续发展。
4. 促进企业治理和提高经营业绩通过股权激励，企业能够引入更多的股东，形成更加健全的企业治理结构。
股权激励能够促进企业的提高管理水平，强化风险控制，从而提高企业的经营业绩和竞争力。
三、股权激励的实施难点和应注意的问题1. 定义激励目标和指标在实施股权激励时，企业需要明确激励的目标和指标，确保激励措施能够与企业的发展目标相一致，避免出现激励无效或产生负面影响的情况。
2. 设计合理的激励机制股权激励的设计需要平衡激励效果和成本，合理设置股权期权比例、行权条件和激励周期等，以确保激励机制能够真正起到激发员工积极性的作用。
股权激励对公司绩效的影响在当今竞争激烈的商业环境下，吸引和激励优秀的员工对于公司的成功至关重要。
股权激励作为一种常见的激励方式，被越来越多的公司所采用。
本文将探讨股权激励对公司绩效的影响，并分析其利弊以及在实施过程中需要注意的问题。
一、股权激励对公司绩效的积极影响1. 提高员工积极性和凝聚力：股权激励将公司的利益与员工个人利益紧密绑定，激发了员工的工作积极性和责任心。
员工通过持有公司股票等形式分享公司的增长和成功，进一步增强了对公司的归属感和凝聚力。
2. 激发创新和创造力：股权激励可以鼓励员工们提出更多的创新想法和建议。
员工在持有股权的情况下，将更积极地参与到公司的发展和决策中，为公司带来更多有竞争力的创新解决方案，从而提升公司的绩效表现。
3. 增强员工的长期发展意愿：股权激励使员工更倾向于长期与公司合作，而非短期流动性。
员工积极参与公司发展的过程中，享受股权带来的回报，提高了员工的满意度和忠诚度。
这种长期的稳定性有助于公司保持人才队伍的稳定，并提升整体绩效水平。
二、股权激励的潜在问题和风险1. 激励效果难以量化：股权激励的成果往往难以直接量化。
公司的绩效是由多个因素综合决定的，股权激励只是其中之一。
因此，如何准确评估股权激励对绩效的影响，依然是一个值得进一步研究和探讨的问题。
2. 倾向于高管和核心员工：由于股权激励需要投入一定的财务资源和人力成本，一些公司往往将其仅限于高管和核心员工，而忽视了一般员工的激励。
这可能导致绩效激励的失衡和不公平，进而影响全员的士气和工作动力。
3. 激励限制与流动性：股权激励的回报通常需要一定的时间才能实现，而员工在这之前可能会面临股权的流动性问题。
如果员工在合同规定的期限内离开公司，可能无法充分享受股权带来的回报，从而减弱激励效果。
此外，股权的可流动性也需要进行合理限制，以防止股权过度流转或者滥用。
三、注意事项及建议1. 设定明确的股权激励目标：在实施股权激励计划之前，公司应明确激励的目标和预期的绩效提升效果。
股权激励对企业绩效的影响引言：股权激励是现代企业管理中的一种重要手段，通过将员工和企业的利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展和提升绩效。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其存在的挑战和应对策略。
一、股权激励的定义和方式股权激励是指企业为了激发员工的积极性和创造力，通过将一定比例的股权或股票奖励给员工来实现的一种激励方式。
常见的股权激励方式包括股票期权、股票优先购买权、限制性股票和股票赠与等。
二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 激发员工的创造力和积极性：股权激励能够使员工对企业利益产生强烈的认同感，激发他们的创造力和主动性，提高工作效率和质量。
2. 吸引和留住优秀人才：股权激励可以为企业吸引和留住优秀人才，特别是高层管理者和关键岗位员工。
通过股权激励，公司可以与员工形成长期稳定的利益共同体，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 提高企业竞争力和价值：股权激励能够促使员工更加关注企业的发展和价值创造，从而提高企业的竞争力和价值，为企业带来更好的经营绩效。
三、股权激励面临的挑战与应对策略1. 绩效评价和激励机制的设立：股权激励的成功实施需要建立合理的绩效评价和激励机制，确保激励与绩效之间的有效关联。
企业可以引入多维度的绩效评价指标，定期进行评估和调整，以确保激励措施的公正性和有效性。
2. 引导激励机制与企业长期发展目标的一致性：股权激励应与企业的战略目标和长期发展紧密相连，避免短期行为导致的利益冲突和不稳定。
企业可以制定明确的激励政策和计划，并通过口碑宣传和员工教育培训，提高员工对企业长远利益的认识和理解。
3. 分配公平和激励效应的平衡：股权激励的实施涉及到股权的分配和投资回报的实现，需要在公平和效益之间取得平衡。
企业应根据员工的贡献和价值，合理确定股权激励计划，并及时调整激励方案，以确保分配的公正性和激励效应的最大化。
结论：股权激励作为一种重要的企业管理手段，对企业绩效具有积极的影响。
股权激励对公司绩效的影响探讨
一、股权激励对公司绩效的影响
股权激励主要是指企业利用自身的股权奖励给企业员工，奖励对象一般都是企业内部的高级管理人员。
通过奖励股权可以把高管与企业的经济利益紧密地联系在一起，让高管从经营利益不断提升过程中享受到真正的福利，充分的激发管理者的工作积极性，实现管理者与企业的共同成长。
股权激励对于公司绩效的影响主要包括以下几个方面：第一，保证公司绩效激励作用的充分发挥。
使被激励者拥有公司的部分股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为实现公司利益最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
第二，发挥公司绩效约束作用。
约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了利益共同体，如果经营者因不努力工作或其他原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件使被激励者不能随意离职，如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
第三，改善员工福利作用。
这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。
第四，稳定员工作用。
由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言
“去留”。
特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
二、公司股权激励中存在的问题
（一）股权激励效果不明显
目前，公司的股权激励政策并没有取得明显的效果，员工工作积极性仍然不是很高，绩效管理水平没有得到充分的提升。
企业内部员工的工作积极性没有得到充分地激发。
公司的营业利润没有获得充分提升，很多公司实施了股权激励政策之后，公司的净利润没有得到很好地提升，反而出现了一定的降低，这说明了公司的股权激励政策没有充分地发挥其积极的意义，股权激励机制的作用不是非常明显。
股权激励政策的失效影响了企业的发展，不利于公司绩效管理工作的开展。
目前我国的公司竞争还在不断地加剧，如果不能及时地改变企业目前的经营现状，公司未来的发展会面临很大的发展障碍，未来发展动力不足。
（二）员工对激励方案缺乏兴趣
目前我国公司针对员工实施的股权激励政策其激励的方法相对单一，无法有效地满足员工的多方面需求，影响了员工工作积极性的充分发挥。
公司对员工的股权激励采用了单一的股权激励方式，并且股权激励的来源也非常的单一，股权激励完全与企业的经济利润挂钩，这种单一的激励方式不利于充分的满足不同的员工对激励的需求，影响了股权激励水平的进一步提升。
单一形式的股权激励使得员工在日
常的管理中容易为了短期利益放弃长期利益，不利于企业的长期稳定的发展，企业针对员工实施股权激励的意义也无法充分的实现。
公司的股权激励方案实施后，员工对其方案不是非常的感兴趣，因此股权激励政策的作用无法充分发挥，在实施了激励政策后，公司的绩效不仅没有提高，反而出现了下降，这对于公司的发展造成了非常不利的影响。
（三）股权激励方案不合理
公司对于股权激励方案不是非常重视，实际控制人认为只要实施股权激励就能充分激发员工的工作积极性，因此导致公司的股权激励方案不是非常合理，影响了股权激励作用的充分发挥。
在公司内部，公司针对股权激励方案没有具体充分的设计，针对负责不同项目的员工实施统一的激励方案，这无法体现股权激励的公平性。
不同的员工负责的项目是不同的，项目盈利能力以及管理难度存在很大差异，公司在实施股权激励的过程中应该根据具体项目以及企业的实际情况来确定股权激励方案。
公司统一的股权激励方案不利于提升员工的工作积极性，反而让一些管理很多高难度项目的员工出现了心理不平衡，股权激励的积极作用无法充分发挥，不利于公司内部管理活动的开展，影响了公司对员工股权激励效果的实现。
（四）股权激励与企业的战略缺乏联系
公司员工股权激励政策实施的过程中缺乏与企业战略的联系，股权激励政策无法为企业更好的经营创造条件，这不利于企业的发展，对于企业的经济效益的提升造成了不利影响。
很多公司股权激励机制
得到充分地执行后，员工的工作积极性得到了充分的提高，但是最终并没有因为股权激励政策的实施给企业的经营与发展带来任何的好处，公司的经营效益一直保持在较低的水平。
在公司内部制定股权激励政策仅仅是为了提升员工的工作积极性，对于其管理效果以及企业战略不是非常重视，因此公司内部股权激励的效果不是非常的明显，股权激励环境下企业的发展战略依然无法快速地实现，这对于公司的发展造成了不利的影响。
三、如何提升股权激励效果，保证公司绩效水平的提升
（一）股权激励实施原则要明晰
为充分提升公司员工股权激励的效果，公司应该遵循股权激励实施原则，保证股权激励能够充分地发挥其作用，为股权激励水平的提升奠定坚实的基础。
首先，公司内部应该建立公平、公正、公开的股权激励原则，保证在实施股权激励过程中保持一视同仁，防止不公平影响员工对股权激励的兴趣。
在开展股权激励的过程中，公司应该公开股权激励政策，让公司员工都能够通过公平竞争的方式来获得公司的股权，这对于提升员工的工作积极性具有重要的影响。
公司员工股权激励政策出台以后，应该本着公平的原则，不能针对某些人实施特殊待遇，公平原则的缺失不但不利于股权激励作用的充分发挥，还会引发内部矛盾，不利于企业管理工作的开展；其次，公司在实施股权激励的过程中，应该选择合理的股权激励模式，保证员工的工作热情能够被充分地激发出来，提升公司的经营管理水平。
在模式选择方面应该针对员工的需求选择，对行权条件以及行权方式进行调整，保证
激励模式能够充分地发挥其激励作用；再次，对于股权激励的对象与股权数量应该充分重视，根据企业的情况确定股权激励的方式，保证数量能够满足员工的要求，保证股权激励对象确定的准确性。
（二）要采用多种股权激励的组合
为了提高公司的员工股权激励政策水平，保证股权激励政策充分发挥其激励作用，公司应改变目前单一的股权激励方式，采用多种股权激励组合的方式提升股权激励效果。
公司在实施股权激励的过程中，首先应该加强对股权激励方法的认识，加强对股权激励方式的了解，充分提高股权激励水平，为股权激励政策更好地开展奠定坚实的基础。
针对公司，很多的企业并没有上市，因此股权变现的速度相对较慢，一味地采用股票期权的激励方式无法充分发挥股权激励的作用。
（三）合理优化股权激励方案
为了提升股权激励效果，公司应该实现股权激励的动态分配，提升股权激励的动态性，提升股权激励方案的科学性与可执行力，为股权激励效果的充分发挥提供保证。
在外部环境发生改变时，公司应该调整股权激励方案，保证股权激励能够充分发挥其积极的作用。
从股权方面分析，公司应该根据股权的动态变化来调整股权激励的分配方案，让股权激励充分为企业的发展服务，动态股权制度下，公司应该针对员工设置三种股权，岗位股、风险股、贡献股。
企业根据员工的表现分配不同股权给员工，通过这种方式能够最大限度提升员工的工作积极性，全方面提升自身的管理能力，为公司更好的发展奠定坚实的基础，风险股的所有权和收益权归个人；贡献股是指企业从当年新
增所有者权益中划出一部分，按贡献分配的股份，其所有权和收益权归个人。
该模式在股权的设置上有所创新，同时它成功地与企业人事、劳动用工和分配制度结合起来，在实际的执行中一般效果比较明显。
（四）根据公司战略实施股权激励
首先，公司应该把一些股权分配给员工，让员工成为公司的小股东，这种情况下企业就把员工的个人利益与公司的经济利益有效融合在一起，让员工在追求个人利益最大化的同时更加关注公司的利益，通过提升公司利益增加员工的股权利益，实现职业经理个人利益的最大化。
这种激励方式能够充分调动员工的工作积极性，让员工能够充分重视股权权利的不断提升。
通过这种方式还能间接地减少管理成本，不需要股东花费更多的资金进行管理，有利于公司经济效益的提升。
其次，公司应该根据公司战略实施股权激励，股权激励不仅能够激励员工的行为，还能有效地约束员工的行为。
员工在获得了公司的股票后，成为公司的股东，因此员工与企业成了一个利益共同体，危害企业的行为就直接影响到员工的切身利益，在这样的情况下了员工在做出经营管理决策的时候首先想到的是企业的利益，因此通过提升股权激励的价值能够有效地约束员工的相关行为，为企业经济利益的最大化提供可靠的保证，为员工更好地为企业的经济管理效益的提升提供条件。
通过激励价值的充分发挥，还能有效地留住更多员工为企业长期服务，防止因频繁更换员工给企业带来不利的影响。
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作者:焦蕾单位:青海民族大学。
