加强物业收费监管促进服务水平提升
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提升物业管理服务水平建议提升物业管理服务水平,对于提升居民生活质量,增强物业竞争力具有重要意义。
物业管理服务的质量直接影响到居民的生活品质和社区的整体形象,因此提升物业管理服务水平是一个重要的课题。
下面将提出一些关于提升物业管理服务水平的建议。
一、提升管理队伍素质和服务意识1. 建立健全的岗位培训制度,为物业管理人员提供机会参加培训和学习,提高队伍整体素质。
2. 建立激励机制,对优秀的物业管理人员进行奖励和表彰,激发他们的工作积极性和服务意识。
3. 加强对物业管理人员的监督和考核,确保他们的服务质量和工作效率。
二、优化物业管理流程和服务内容1. 建立全面的信息化管理系统,加强对小区各项工作的监管和管理,提高工作效率和服务质量。
2. 完善物业管理服务内容,增加一些贴心的服务项目,如定期的小区活动、健康咨询、绿化环保等,提升居民的满意度和归属感。
3. 改进物业管理投诉处理机制,建立快速响应机制,及时解决居民的问题和困扰,增强居民对物业管理的信任度。
三、加强社区品牌宣传和形象建设1. 建立统一的社区品牌形象,注重社区的文化建设,树立社区的良好形象和美好环境。
2. 加强社区宣传工作,提高居民对物业管理服务的认可度和信任度,促进社区的健康发展。
3. 增设专门的客服热线和投诉反馈渠道,便于居民提出意见和建议,并及时对问题进行反馈和解决,提升居民对物业的满意度和信任度。
四、促进业主自治和参与1. 加强与业主的沟通和联系,积极引导和组织居民参与社区建设和管理,共同打造一个和谐的生活环境。
2. 鼓励和支持居民组织和参与居民自治委员会,积极参与社区事务管理和民主决策,促进业主自治意识和参与度。
3. 定期举办居民大会和民主选举,选举产生业主代表,让业主参与到小区的日常管理和决策中来,增强业主的自治意识和管理参与度。
五、建立健全物业管理服务长效机制1. 加强政府与物业管理公司的合作,实施政府购买服务模式,引入第三方力量参与物业管理,建立市场化运作机制,提高物业管理服务的竞争力和服务水平。
物业行业水平稳步提升的措施1. 制定更严格的物业管理标准,以提高服务质量。
2. 加强物业从业人员的培训和教育,提升其专业水平。
3. 推动物业行业信息化建设,提高管理效率和透明度。
4. 建立完善的物业服务监督机制,加强对物业公司的监管和评估。
5. 鼓励引入先进的物业管理技术和设备,提升工作效率。
6. 开展物业行业的技术创新和研发,提高管理水平和服务水平。
7. 促进物业行业的良性竞争,激发服务创新和提升意识。
8. 建立健全的物业服务投诉处理机制,保障业主权益。
9. 加强与业主和社区的沟通和协作,提升服务体验。
10. 完善物业维修保养制度,确保物业设施的良好状态。
11. 加强安全管理,提高物业环境的安全保障水平。
12. 推动绿色物业理念,促进能源节约和环保实践。
13. 建立多元化的物业服务模式,提供个性化的服务选择。
14. 加强对物业从业人员的职业道德和素养培养。
15. 完善物业费用管理制度,提高资金使用效率。
16. 加强业主自治意识和参与度,促进共建共治共享的理念。
17. 建立健全的应急响应机制,提高物业服务应对突发事件的能力。
18. 鼓励物业企业开展社会责任活动,促进社区和谐稳定发展。
19. 完善物业项目的可持续发展规划,推动行业长期健康发展。
20. 深化物业行业改革,减少行业内部腐败和不正之风。
21. 加强与政府部门的合作,推动物业行业政策的透明和规范。
22. 提高物业服务信息公开度,增加业主对物业工作的了解和监督。
23. 推动物业行业专业化、品牌化发展,提升整体竞争力。
24. 鼓励物业企业引进先进的管理理念和制度,提升管理水平。
25. 建立健全的物业行业信用体系,提高行业整体信誉度。
26. 开展物业行业服务质量评比活动,激励企业提供优质服务。
27. 推广智能化物业管理技术,提高管理效率和水平。
28. 加强物业行业行业协会建设,促进行业资源共享和互助合作。
29. 加大对物业行业违规行为的监督和惩处力度,保障市场秩序。
物业行业专项整治实施方案一、背景随着社会经济的发展和城市化进程的加快,物业管理行业在城市生活中发挥着至关重要的作用。
然而,随着行业规模的扩大和管理力度的加强,也出现了一些突出的问题,如管理不规范、服务不到位、收费混乱等。
这些问题直接影响了居民的生活质量和社区的整体形象,必须及时进行整治和改进,以确保物业管理行业的健康发展。
二、整治目标1. 规范物业管理行为,营造良好的社区环境;2. 提升物业服务水平,满足居民需求;3. 加强物业收费监管,保护居民利益;4. 完善物业管理体制,提高管理效率;5. 促进居民自治,建设和谐社区。
三、整治重点1. 规范物业服务行为(1) 规范服务内容和标准,制定明确的服务协议,明确服务责任和义务;(2)提升物业服务水平,加强员工培训和素质提升;(3)加强业主居民参与,建立投诉举报机制,及时处理居民投诉和意见。
2. 加强物业收费监管(1)明确收费项目和标准,公示收费标准,做到公开透明;(2)加强对物业费用的监督管理,确保收费合法合规;(3)建立与居民沟通的渠道,解决居民对费用的疑虑和不满。
3. 完善物业管理体制(1)加强对物业公司的监管,提高审批和监督的力度;(2)推进物业管理集中化和专业化,提升管理效率和服务水平;(3)建立讲究管理机制,完善制度建设和人员配备。
四、整治措施1. 加强监管力度,建立健全的监督体系(1)建立健全的监管体系,包括政府监管、社会监督和行业自律;(2)加强对物业公司的审批和监督,对违规行为进行惩罚和整改;(3)建立投诉举报制度,鼓励居民积极参与监督,及时处理居民的投诉和举报。
2. 完善管理制度,提高物业管理水平(1)加强物业公司内部管理,提升公司管理水平和服务质量;(2)建立健全的物业管理制度,明确责任和权限,规范管理行为;(3)建立业主委员会和物业公司沟通机制,加强物业管理与业主居民之间的沟通和交流。
3. 改善服务质量,提升居民满意度(1)加强员工培训,提升服务意识和服务水平;(2)建立健全的服务标准和考核机制,确保服务质量;(3)建立定期满意度调查,了解居民对物业服务的需求和评价。
物业市场专项整治工作总结1. 背景随着城市发展和人口增长,物业市场在我国逐渐壮大。
然而,由于缺乏规范和监管,物业市场存在一些乱象,例如服务质量参差不齐、违规收费等问题。
为了改善物业市场秩序,我们开展了一系列专项整治工作。
2. 工作内容在此次专项整治工作中,我们采取了以下措施:2.1 建立监管机制制定相关政策和标准,明确物业管理的职责和规范,建立物业管理行业的监管机制。
加强对物业公司的监督和检查,确保其按照法律法规进行经营。
2.2 完善服务质量评估建立物业服务质量评估体系,制定评估指标和标准。
定期对物业公司进行评估,及时发现和解决服务质量问题,提高服务水平。
2.3 防止违规收费加强对物业费用收取的监管,规范物业费用的收取和使用。
对违规收费行为进行严厉打击,维护业主的合法权益。
2.4 提升行业信用度加强物业公司的信用管理,建立信用档案并公示。
对信用不良的物业公司采取限制合作或取消合作的措施,促进行业的诚信发展。
3. 工作效果通过上述整治工作,取得了以下成效:3.1 服务质量明显提升经过评估和监督,物业公司的服务质量得到了明显提升。
业主对物业管理的满意度大幅增加,投诉率明显下降。
3.2 违规收费现象得到遏制严厉打击违规收费行为,物业公司收费行为更加规范和透明。
业主的费用支出明显减少,不再遭受不合理的收费。
3.3 行业信用度提高物业公司的信用管理得到了加强,诚信经营的企业得到了表扬和认可。
行业内的不良企业逐渐淘汰,行业信用度得到提升。
4. 下一步工作为了进一步改善物业市场秩序,我们将继续做好以下工作:4.1 加强监管力度进一步加大对物业公司的监管力度,加强对违规行为的查处和处理。
4.2 完善服务标准与相关部门合作,进一步完善和细化物业服务标准,提高服务质量和水平。
4.3 宣传教育业主加强对业主的宣传教育,提高业主对物业管理的认知和理解,增强合作意识。
4.4 推动行业规范化发展促进行业的规范化发展,引导物业公司依法合规经营,营造健康有序的物业市场环境。
规范物业费管理提升物业服务水平随着城市化进程的不断推进,物业管理逐渐成为一个重要的社会问题。
物业费作为物业管理的重要组成部分,对提供高质量的物业服务起着关键性的作用。
然而,当前物业费管理存在一些乱象和不规范现象,严重影响了物业服务水平的提升。
因此,本文旨在探讨如何规范物业费管理,以提升物业服务水平。
I. 引言物业管理是指对房地产项目的维修、保洁、安全等方面进行专业化管理,旨在为业主提供各种便利。
而物业费的收取与使用是物业管理的核心内容之一,也是提供优质物业服务的重要保障。
II. 针对物业费管理的现状1. 物业费乱象许多小区存在物业费乱象,包括物业费的乱收乱花、物业费用不透明等问题。
这些乱象导致了业主的不满和对物业服务的怀疑。
2. 物业费核算不准确物业费的核算不准确也是一个普遍存在的问题。
一些物业公司存在核算不准确、虚高物业费等情况,给业主带来了经济负担。
3. 物业费使用不透明物业费使用的透明度也是一个值得关注的问题。
一些物业公司未能对物业费的使用进行公开,导致业主对物业费的使用情况一无所知。
III. 规范物业费管理的重要性规范物业费管理对于提升物业服务水平具有重要意义。
1. 提高物业服务品质规范物业费管理可以确保物业公司按照规定使用物业费,提高管理效率,进而提升物业服务的品质。
2. 增强物业公司的透明度规范物业费管理可以增强物业公司的透明度,让业主对物业费的使用情况有所了解,减少猜疑和纠纷。
3. 增进业主与物业公司的信任通过规范物业费管理,业主与物业公司之间的信任可以得到增进,建立良好的合作关系,促进物业服务水平的提升。
IV. 规范物业费管理的措施1. 加强相关法律法规的制定相关部门应加强对物业费管理的监管,并根据实际情况制定相关法律法规,明确物业费的收取、使用和监督等方面的要求。
2. 完善物业费收取机制建立健全的物业费收取机制,包括明确物业费的计费标准、规范物业费的收取程序等,确保物业费能够合理、公正地收取。
物业小区整改优化小区物业管理提高服务水平首先,要解决小区物业管理问题,我们需要进行整改优化,以提高服务水平。
随着人们生活水平的提高,对于居住环境的要求也越来越高,因此,改善小区物业管理已成为迫切的需求。
一、建立健全物业管理制度为了提高物业管理水平,我们需要建立一套完善的管理制度。
首先,物业管理公司应该明确物业管理的职责与权利,并明确与业主之间的关系。
其次,应制定详细的管理流程和规范,涵盖小区安全、环境卫生、绿化景观、设施设备维护等方面,确保管理工作的有序进行。
二、加强物业服务团队建设为了提高物业管理服务水平,我们应加强物业服务团队的建设。
物业管理公司应该加强员工培训,提升员工的服务意识和技能水平,使其具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
同时,物业管理公司还可以通过引入专业的物业管理顾问,借鉴先进的管理经验,提高服务水平。
三、改善小区环境质量小区环境质量的好坏直接关系到业主的生活质量。
为了改善小区环境质量,我们可以增加小区的绿化面积,打造美丽的花园景观;加强垃圾分类和处理工作,确保小区的环境卫生;改善小区的道路和停车场设施,提升居民的出行体验。
四、优化物业管理信息化系统物业管理信息化系统的建设对提升服务水平至关重要。
通过引入先进的物业管理软件,可以实现物业费用的在线缴纳、投诉报修工单的快速处理、居民信息的管理等功能,提高工作效率,减少人力成本,提升服务体验。
五、加强业主参与与监督业主的参与和监督是提高物业管理服务水平的重要手段。
物业管理公司应该积极引导业主参与小区事务的讨论和决策,建立业主委员会或居民委员会,使业主对物业管理工作有更多的了解和参与。
同时,物业管理公司应该建立投诉和建议反馈渠道,及时解决业主的问题和意见。
六、加强与外部资源合作物业管理公司可以与相关服务提供商建立合作关系,如安保公司、保洁公司等,以提供更全面、专业的服务。
通过外部资源的整合,可以更好地为业主提供安全、舒适的居住环境。
七、加大宣传力度为了提高业主对物业管理工作的认知和满意度,物业管理公司应加大宣传力度。
物业服务提升行动实施方案一、背景及意义随着城市化进程的不断推进,物业管理作为现代服务业的重要组成部分,越来越受到广泛关注。
物业服务质量直接关系到居民的生活品质和城市形象,因此,提升物业服务质量和水平,既是人民群众对美好生活的期盼,也是推动物业管理行业健康发展的必然要求。
为贯彻落实国家关于推进物业管理高质量发展的指导意见,进一步提升物业管理水平,提高居民满意度,结合我国实际情况,制定本实施方案。
二、目标及原则(一)目标1. 提高物业服务质量和水平,实现物业服务标准化、专业化、智能化;2. 提升居民满意度,构建和谐美好的居住环境;3. 促进物业管理行业健康发展,提升物业管理品牌形象。
(二)原则1. 坚持以人民为中心,关注居民需求,提高服务质量;2. 坚持问题导向,针对物业管理中的薄弱环节进行改进;3. 坚持创新引领,推广应用新技术、新理念、新模式;4. 坚持协同治理,加强政府、企业、居民之间的沟通与合作。
三、主要任务(一)完善物业管理机制1. 建立健全物业服务标准体系,规范物业服务行为;2. 加强物业服务监管,完善物业服务评价机制;3. 推动物业服务价格市场化,合理调整物业费收费标准;4. 建立健全物业服务纠纷解决机制,提高纠纷解决效率。
(二)提升物业服务品质1. 加强物业管理团队建设,提高人员素质;2. 推进物业管理信息化,实现智能化管理;3. 加强物业设施设备维护保养,确保设施设备安全运行;4. 提升物业服务满意度,关注居民需求,提高服务质量。
(三)加强物业管理区域协同治理1. 加强政府、企业、居民之间的沟通与合作,形成共治格局;2. 建立健全物业管理联席会议制度,协调解决物业管理难题;3. 加强物业管理区域内的安全防范,提高居民安全感;4. 推动物业管理与社区服务相结合,提升社区服务水平。
(四)推动物业管理行业健康发展1. 加强物业管理行业政策支持,鼓励企业创新与发展;2. 促进物业管理行业市场竞争,提高行业集中度;3. 加强物业管理行业培训与宣传,提升行业整体素质;4. 发挥行业协会作用,加强行业自律与管理。
物业管理专项整治方案一、背景介绍随着城市化进程的加快,社区物业管理的重要性日益凸显。
良好的物业管理不仅可以提升居民的生活质量,还能够维护社区环境的整洁与安全。
然而,目前社区物业管理普遍存在着一些问题,如服务不到位、管理不规范、高额收费等,严重影响了社区居民的生活体验。
因此,对社区物业管理进行专项整治势在必行。
二、整治目标本次物业管理专项整治旨在提升社区物业管理水平,改善居民生活环境,创造和谐社区氛围。
具体目标包括:1. 提升物业服务水平,提高服务质量和效率;2. 规范物业管理制度,完善管理机制;3. 降低物业管理费用,保障居民利益;4. 加强社区安全管理,确保居民安全。
三、整治措施1. 加强物业管理团队建设建立健全物业管理人员培训机制,提升管理人员的专业素养和服务意识。
加强物业管理团队的建设,完善管理体系,强化队伍管理。
2. 完善物业服务体系建立完善的物业服务体系,制定服务标准和流程,明确服务内容和责任。
通过加强保洁、绿化、维修等服务,提升服务水平,满足居民需求。
3. 规范收费管理加强对物业费用的监管,严格执行收费标准,杜绝乱收费现象。
建立透明的费用管理制度,确保费用合理合法。
4. 加强社区安全管理加强社区安全管理,增加安防设施,规范管理流程,提高安全防范意识。
加强巡逻、巡查等工作,保障社区居民的人身财产安全。
5. 加强宣传教育通过多种形式进行物业管理知识的宣传教育,提高居民对物业管理的认识和理解,引导居民积极参与物业管理工作。
6. 定期评估和检查建立定期评估和检查机制,对物业管理工作进行全面评估和检查,发现问题及时整改,确保整治效果。
四、整治效果通过以上整治措施的实施,将达到以下效果:1. 提高社区物业管理水平,提升服务质量和效率;2. 规范物业管理制度,建立健全的管理机制;3. 降低物业管理费用,保护居民权益;4. 加强社区安全管理,维护居民安全。
五、总结物业管理专项整治是社区管理工作的重要组成部分,对于改善社区环境、提升居民生活质量有着重要的意义。
江苏省物业管理条例 - 国家法律法规数据库江苏省物业管理条例第一章总则第一条为了加强对物业管理活动的监管,促进物业服务水平的提升,保护业主和物业管理企业的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》等相关法律法规,制定本条例。
第二条物业管理条例适合于江苏省范围内的住宅小区、办公楼宇、商业综合体以及其他通过委托关系进行物业管理的场所。
第三条物业管理应当遵循公正、公平、公开、便利的原则,发挥物业服务企业的专业优势,维护业主的合法权益。
第四条物业管理应当尊重业主的知情权、参预权、监督权,及时为业主提供相关信息,并接受其监督。
第二章物业服务第五条物业服务包括但不限于基础设施维护保养、公共环境卫生清洁、安全管理、绿化养护等工作,旨在提供良好的居住和工作环境。
第六条物业服务企业应当制定详细的服务内容、标准和管理制度,并向业主公示。
第七条物业服务企业应当组织定期培训、考核物业服务人员,提升其业务水平和服务意识。
第八条物业服务企业应当建立健全投诉处理机制,及时受理、处理业主的投诉,并向业主反馈结果。
第九条物业服务企业应当定期向业主提供物业管理费用的收支情况,并接受业主代表大会的审查。
第三章物业费用第十条物业费用是指业主按照物业管理服务合同约定支付给物业服务企业的费用。
第十一条物业费用的计算和支付方式应当合理明确,并经过业主代表大会审议通过。
第十二条物业服务企业应当按照像关法律法规和合同约定,及时、足额地收取和使用物业费用。
第十三条物业服务企业应当建立健全物业费用管理制度,确保物业费用的使用和管理合法、透明。
第四章业主权益第十四条业主对其自有部份和共有部份享有合法权益,包括使用权、处置权、收益权等。
第十五条业主有权参预物业管理的决策,对物业管理服务和费用等事项进行投票表决。
第十六条业主有义务按照合同约定和管理规定,共同维护、利用共有部份的设施设备。
第十七条业主有权组织业主代表大会,对物业管理企业的服务和管理进行评议和监督。
加强物业收费监管促进服务水平提升
我市物业服务起始于2001年,随着城市发展、环境改善、居民群众需求,近10多年来我市物业服务企业已发展到25家,其中本地企业19家,南京、苏州、扬州、宝应、姜堰、沭阳各1家,从业人员一千多人。
从业企业资质等级分别为:一级2家,二级4家,三级18家,1家暂定三级。
目前,全市实行物业管理小区共计105个,物业管理覆盖面积约582.2万㎡,新建住宅小区物业管理覆盖率100%。
获国家示范住宅小区1个(瑞和阳光城),扬州市优11个,高邮市优6个。
随着城市建设加快和人民居住条件改善,物业服务行业的服务质量和收费执行的监管越来越受社会和人民群众关注。
如何提升物业服务质量,规范执行收费政策,减少业主与物业公司的矛盾,建立和谐幸福居住区,增强物业公司发展后劲,我们与物业行政主管部门紧密配合,主要从以下几方面着手:
一、把好前期物业管理准入关,努力建设和谐幸福居住环境
1、规范前期物业管理招投标活动
加大前期物业管理招投标监督指导力度,严格规范招投标程序,并到外地区(盐城、淮安)随机抽取评委,做到公开、公平、公正。
依据《扬州市物业管理实施办法》(扬州市
人民政府第47号令)第二十九条规定:新建商品房销(预)售前,住宅总建筑面积在三万平方米、非住宅总建筑面积在一万平方米以上的,建设单位应当通过公开招标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业进行前期物业管理服务。
招标确定物业服务标准和收费标准,并签订前期物业服务合同,将物业服务等级和收费标准报物价、物业行政主管备案,经物价、房管部门现场调查后公布执行。
住宅总建筑面积在三万平方米、非住宅总建筑面积在一万平方米以下的,开发企业可采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。
被选聘的物业服务企业承担物业销(预)售后至业主委员会正式签订物业服务合同前的前期物业管理服务,经物价、房管部门现场调查,核准物业服务等级和收费标准后公布执行。
市纪委、监察局负责对前期物业服务招投标全过程进行监督
2、强化服务和收费标准公开透明
实行收费公示,既是提高收费政策透明度,完善社会监督机制的一项重要制度,也是规范收费行为,提高服务质量,营造和谐社会的一项有效措施。
根据《国家发展改革委关于全面实行收费公示制度的通知》、《江苏省物业服务收费管理办法》等有关规定,进一步规范物业服务行业收费公示工作。
我们与房管部门联合统一设计制作物业服务等级标准和物业服务收费标准公示牌,下发各物业公司一同公示。
在物业服务小区建立固定、专用的收费标准和服务等级标准公示
栏。
纠正少数单位公布的服务内容、收费项目标准及收费办法不在经营场所或服务地点的醒目位置;公示的内容陈旧没有及时更新;有关物业公共服务费收支、利用业主共用、共有设施经营收益和支出情况未按规定向业主、使用人及时公布等问题。
督促物业企业规范收费行为,要求各物业服务单位要明确专人负责收费公示和日常更新、维护工作。
对服务等级和收费标准实施调整,要按照《江苏省物业服务收费管理办法》履行相关手续,及时更换公示内容。
同时要求物业公司注重宣传解释工作,自觉接受物价、房管等行政主管部门和社会的监督。
3、加强服务和收费情况的调查和监督
物业企业开展物业服务实施半年后,我们联合物业行政主管部门对物业服务小区的业主发放《物业服务质量标准和收费处标准业主调查表》,调查物业企业在“日常管理与服务”、“日常维护保养服务”、“区域清洁服务”、“区域绿化养护服务”、“区域公共秩序维护服务”“收费标准执行”等六个方面的情况,按“好、较好、一般、差”四档进行分类,结合物价、房管部门编制的《小区物业服务质量收费核查表》进行综合评定。
为好的每一项加0.5分;为较好的不加减分;为一般的每一项扣1分;为差的每一项扣5分;价格投诉查实的扣10分。
有小高层住宅小区累计扣12分以下的为合格(含12分),扣分超过12分的为不合格小区;没有小高层
住宅小区累计扣10分以下(含10分)为合格小区,扣分超过10分的为不合格小区;小区白天每年有二次以上被入室盗窃为不合格小区(含二次)。
凡是经核查为不合格小区的,将降低一个档次的收费标准,3个月后经复核,予以整改,大部分业主认可的,将恢复原来的收费标准。
凡被减低收费档次的小区,要在下一年度收费中予以冲减。
从我们调查、核查情况的看,各物业企业执行价格政策严格,群众满意度较好,业主与物业企业矛盾减少,其中瑞和物业公司服务的瑞和阳光城小区群众满意度达95%、信和物业公司服务的康华园现代城小区群众满意度达95%、雅洁物业公司服务的新加坡花园小区群众满意度达97%、恒久物业公司服务的恒生欧洲城小区群众满意度达94%;物业费收交率提高,其中瑞和物业公司、恒久物业公司、雅洁物业公司、信和物业公司等单位服务的相关住宅小区物业费收缴率达90%以上。
物业企业坚守阵地服务的信心增强,没有较大住宅小区物业撤出现象。
二、构建社区、业主委员会、物业服务企业“三位一体”物业管理新模式
1、加强与社区沟通联系,共同推进住宅小区建设
社区在住宅小区建设中起着重要指导和协调作用,对住宅小区物业费调整等物业管理方面的问题主动征求社区意见。
我们注意凡是涉及物业管理的会议、活动邀请社区参加,
相关小区物业服务收费的文件发送社区,业主与物业公司发生收费或管理方面矛盾时请社区邦助协调解决。
要求物业服务企业积极配合社区做好各项工作。
2、加快业主委员会建设步伐,“三位一体”协调管理
为了发挥业主在住宅小区自治管理中的积极作用,与房管部门配合加大力度指导督促条件成熟的住宅小区召开首次业主大会组建业主委员会,对任期满的业主委员会及时指导依法进行换届选举工作。
引导物业公司在涉及业主利益的收费、代管资金等事项及时与业主委员会沟通,征得业主委员会的支持和配合。
目前我市已有38个小区成立业主委员会,2个小区业主委员会进行换届选举。
为了指导业主委员会开展工作,专题举办一期业主委员会成员培训班,邀请扬州石立和江苏擎天律师事务所的资深律师从物业管理、收费政策等法律法规进行讲解授课,全市小区业主委员会成员、各物业服务企业的项目经理以及各社区负责人参加培训,收到很好的效果;为了发挥典型示范作用,推动业主委员会工作规范化,组织各社区负责人和业主委员会主任在瑞和阳光城业主委员会工作现场进行观摩活动,发挥业主委员会在住宅区物业管理的自治作用。
我们通过这些工作,努力引导和建立社区、业主委员会、物业服务企业三方联手的“三位一体”物业管理新模式,构建和谐、安定的物业管理环境。
3、严格按照规定落实物业管理用房、社区活动用房,
为推进和谐社区建设工作提供支撑
严格按照《扬州市物业管理实施办法》第44条规定,督促开发建设单位按总建筑面积4‰和1‰的比例将物业管理用房、社区活动用房纳入建设项目配套计划,与建设项目同步设计、同步施工、同步交付。
我们在商品房价格备案工作中,也将此项内容纳入审核范围。
在前期物业进住服务现场调查工作中,查看物业管理用房、社区活动用房的实际可使用情况,保障物业企业和社区活动的工作场所需要,有力支持物业企业和社区的工作。
三、开展评先创优,不断提升物业服务整体水平
通过推进争先创优活动的开展,一批优秀物业服务企业收费规范,服务优质,群众满意,经营管理不断成熟,服务行为不断规范,成为同行业典范,赢得了群众的赞誉和政府的信赖。
一批管理有序、环境宜人的优秀住宅小区脱颖而出,在全行业形成了重服务、创品牌的良好氛围。
开展评先创优活动实行价格投诉查实一票否决制。
1、开展创“高邮市优秀物业管理住宅小区”评审。
为树立典型,表彰先进,全面推动我市物业服务上水平、上台阶。
有房管局、物价局、综治办和物业协会有关人员组成的评审组,对全市各物业服务小区分环境、资料、设施设备三个小组,按照《高邮市优秀物业管理住宅小区标准和评分细则》,实地对评审项目进行了认真细致地考核,检查内容主
要包括价格政策执行、各项服务质量、基础管理制度、档案资料保管、共用设施设备维护保养等涵盖日常物业服务各个环节。
盛丰福邸、御景园、帝景龙庭、富城汇贤居、加洲豪庭、康花园现代城等6个小区被评为“高邮市优秀物业管理住宅小区”;新加坡花园、龙腾花苑、江南明珠苑、通达城市花园、水岸雅居、朗盛天琴、欧洲城一期、文游花园、水岸英伦花园、景湖豪庭、东方御景等11个小区被评为“扬州市优秀物业管理住宅小区”;瑞和物业托管的瑞和阳光城小区喜获“国家示范住宅小区”殊荣。
2、组织开展物业管理小区“流动红旗”季度竞赛评比。
为加强我市物业管理住宅小区的日常监管,促进物服企业提升服务质量,我们从2009年开始每季度对“高邮市优”以上的物业管理住宅小区开展流动红旗竞赛活动,重点对收费执行、秩序维护、着装规范、车辆进出登记查问、巡逻正常、绿化养护、环卫设施、楼道保洁等8项内容进行考评。
对考评结果好,群众满意度高的物业企业授予服务小区“流动红旗”称号。
3、开展优秀企业、优秀项目经理的考核评比。
我们出台了《高邮市物业服务考核考评暂行办法》和《高邮市物业服务项目经理管理暂行办法》。
进一步规范了我市物业服务的经营行为。
建立物业服务行业“双考双评”机制,进行日常考核、年终考核和开展“高邮市优秀物业服务企业”、“高
邮市优秀物业服务项目经理”评比活动,对执行价格政策好,服务规范化、群众满意度高的企业和项目负责人,推荐参加上级机关评比。
《高邮市物业服务项目经理管理暂行办法》的出台,进一步加强了对项目经理的规范化管理,不断提高管理者的管理和服务水平。
高邮市物价局(杨茂银张新时)
二○一三年六月二十五日。