下载文档原格式
隧道工程竣工验收单样本
甲方（名称）：
乙方（名称）：
竣工验收日期：
工程名称：
工程地点：
工程编号：
一、工程概况
（简要描述工程的基本信息，如工程性质、规模、用途等）
二、工程质量
1. 施工过程中是否严格按照相关标准、规范进行操作？
2. 施工过程中是否出现重大事故或质量问题？
3. 工程材料是否符合要求，有无偷工减料现象？
4. 工程是否按照设计图纸进行施工，有无变更或违规操作？
三、工程安全
1. 在施工过程中，是否采取了必要的安全防护措施？
2. 是否制定了应急预案，并进行了相关演练？
3. 是否有发生过安全事故，如有请列明情况及处理结果。
四、工程环保
1. 施工过程中是否对环境造成了污染？
2. 是否按照相关环保法规进行施工？
3. 是否对施工现场进行了及时、有效的噪音、扬尘控制？
五、竣工验收结果
1. 工程质量是否符合相关标准、规范的要求？
2. 工程安全是否达到预期目标？
3. 工程环保是否符合相关要求？
4. 是否存在需要整改的问题？
六、整改要求
1. 针对存在的问题，提出相应的整改要求。
2. 整改的时间要求及具体措施。
七、竣工验收结论
（简要总结工程的验收结果，并表明竣工的观点和建议）甲方代表签字：日期：
乙方代表签字：日期：。
1.目的降低工程成本，明确程序与责任，加强对零星工程成本管理操纵。
2.适用范围主体工程与合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）下列工程项目属零星工程项目。
3. 工作程序3.1 零星工程立项原则3.1.1 单项费用务必在3万元下列。
3.1.2 全面注明立项理由原因。
3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批并报成本管理中心批准后实施。
3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区域公司对部分零星工程进行立项施工，则务必提交经成本管理等职能部门批准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文件，确定零星项目。
3.2 零星工程实施条件3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。
3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另行委托。
3.2.3 工程保修期内的维修工程通常由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。
3.3 需另行分包的零星工程招标。
3.3.1 另行分包的零星工程可使用邀请招标或者其他方式选择施工单位。
单位确定后并报成本管理中心备案。
3.4 零星工程实施要求。
3.4.1 每一项另行工程务必先立项后施工，特殊紧急情况下同意现场工程师通报项目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内务必补办零星工程委托单。
3.4.2 现场工程师、施工监理务必对零星工程施工质量把关，隐蔽工程务必在隐蔽前完成对零星工程施工工程量的复核。
3.4.3 零星工程的质检与验收条件等同总包工程的质检与验收等要求。
3.5 零星工程合约签订要求。
3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或者协议，进一步明确工程要求及费用结算等各项条款。
3.6 零星工程预结算管理3.6.1 根据零星工程委托单内容。
3.6.2 区域公司确保上报成本管理中心零星工程复核结算资料的完整性。
零星工程管理规定（试行）一、目的为进一步加强公司零星工程管理，规范审批、施工、验收等相关工作，特制定本规定。
二、内容1、施工单位管理1.1公司须通过招标确定1-2家零星工程施工单位，并每年重新招标确定一次，合同中要明确价格、让利等条款。
1.2所有零星工程须由中标单位施工，并严格按合同约定结算。
1.3公司自行确定零星工程归口管理部门，负责组织落实公司零星工程，过程监控及工程验收。
2、审批管理2.1所有零星工程须打请示报告进行审批，并报XXX备案。
2.2审批程序：2.2.1金额小于1万元的在公司内审批，流程如下：提案人→负责人→分管领导→归口部门→总经理2.2.2金额大于等于1万元，小于5万元的报上级审批，走“0A”流程：提案人→负责人→分管领导→总经理→董事长2.2.3金额大于等于5万元的按《招标管理标准》要求进行招标，金额小于5万元的由公司根据实际情况确定，建议采用招标优先的方式。
3、施工管理3.1实行开工报告制度，所有零星工程在开工前必须按要求填写“开工报告”（见附表1），并认真履行签批程序，否则一律不得开工。
3.2开工报告签批后，由归口部门落实队伍，安排施工。
在施工过程中要加强对施工质量及现场的监控管理，做好记录，尤其是隐蔽工程，必须留有原始记载、影像资料等，以备后查。
工程施工时由使用单位负责做好水、电设施的供给。
4、工程量管理工程施工完毕5个工作日内，由归口部门会同使用单位、施工单位如实丈量确认工程量，签定工程量单（见附表2）我公司要两人以上会签。
工程签证内容尽量附图说明。
5、验收管理5.1零星工程完工后，由归口部门牵头，组织使用单位、施工单位当月内对工程进行验收。
确认工程合格后，交付使用单位使用，并共同签定工程竣工验收单（见附表3）。
5.2归口部门必须建立零星工程台账，详细记录各工程的竣工时间、施工单位、施工部位、付款方式、付款进度、合同编号等，以方便查阅是否能达到正常使用期限。
6、决算送审管理6.1验收报告出具30天内，施工单位须提报决算书交归口部门审查。
医院零星维修工程验收制度一、总则为规范医院零星维修工程的验收工作，确保维修工程质量，提高医院服务水平，保证医院正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内各科室对零星维修工程的验收工作。
三、验收工程内容1. 零星维修工程包括但不限于院内设备维修、设施维修、管道维修等各类维修工程。
2. 零星维修工程验收内容包括工程质量、工程完工情况、材料使用情况等方面。
四、验收流程1. 零星维修工程完成后，施工单位应向医院相关科室提交竣工资料，并申请验收。
2. 相关科室应派专人负责验收工程，并填写验收记录表。
3. 验收记录表应包括工程名称、施工单位、验收时间、验收人员、验收结果等内容。
4. 验收人员应对工程质量、工程完工情况、材料使用情况等方面进行全面检查，确保工程符合要求。
5. 若发现工程存在质量问题或不符合要求，验收人员应当在验收记录表中详细记录，并要求施工单位进行整改。
6. 施工单位应在验收后尽快进行整改，并重新申请验收。
7. 验收合格后，相关科室应签字确认，并将验收记录表存档。
五、验收标准1. 工程质量应符合相关国家标准和医院规定要求。
2. 工程完工情况应符合设计要求，无瑕疵。
3. 材料使用情况应真实、合理，符合规定标准。
六、验收责任1. 施工单位应保证工程质量，按照要求完成维修工程。
2. 医院相关科室应认真负责验收工作，确保验收结果真实可靠。
3. 若医院发现施工单位存在违规行为或工程质量问题，应立即通知施工单位整改，并报告医院领导。
七、制度执行1. 医院相关科室应认真执行本制度，确保零星维修工程的验收工作顺利进行。
2. 施工单位应严格按照要求施工，积极配合验收工作。
3. 医院领导应对验收工作进行监督，确保验收结果真实可靠。
八、制度修订本制度自颁布之日起生效，并经医院领导审核通过。
制度如有修订，需经医院领导批准后执行。
以上为医院零星维修工程验收制度，望各相关科室和施工单位认真遵守，确保维修工程质量，提高医院服务水平，保证医院正常运行。
工程初步竣工验收申请单
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。
填写、使用说明
1、施工单位按施工合同约定，完成全部工程施工，经公司三级自检验收合格，应报请项目监理部进行验收。
2、本报审表所指初步验收为项目监理部组织的监理初检。
3、项目监理部审核要点：
a) 是否完成了全部设计内容；
b) 所有施工质量是否已全部报项目监理部验收；
c) 竣工资料是否齐全；
d) 工程质量是否符合我国现行法律、法规要求，是否符合我国现行工程建设标准，是否符合设计文件要求，是否符合施工合同要求。
4、项目监理部验收合格后，总监理工程师签署验收意见。
5、项目监理部在初步竣工验收基础上，出具《工程质量评估报告》。
零星工程管理规范编制人审核人编制日期签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。
合用范围主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3 万元(含 3 万元)以下工程项目属零星工程项目。
3.工作程序3.1 零星工程立项原则3.1.1 单项费用必须在3 万元以下。
3.1.2 详细注明立项理由原因。
3.1.3 由区域X 公司主办工程师负责立项，且填写零星工程立项表单项目总经理审批且报成本管理中心批准后实施。
3.1.4 集团其它部门(含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等)要求区域X 公司对部份零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批准的书面文件(文件阅处单)，作为立项文件，区域X 公司现场工程师根据此文件，确定零星项目。
3.2 零星工程实施条件3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。
3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另行委托。
3.2.3 工程保修期内的维修工程壹般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。
3.3 需另行分包的零星工程招标。
3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或者其他方式选择施工单位。
单位确定后且报成本管理中心备案。
3.4 零星工程实施要求。
3.4.1 每壹项另行工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项目经理允许后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24 小时内必须补办零星工程委托单。
3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽前完成对零星工程施工工程量的复核。
3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。
3.5 零星工程合约签订要求。
3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或者协议，进壹步明确工程要求及费用结算等各项条款。
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
竣工资料的收集、组卷与移交要求管理规定（修改版）有限公司运营部二O一O年四月（修订）编制说明为规范XX公司(以下简称: 控股公司) 各项建设工程竣工资料管理, 特别是各工程施工单位在竣工资料收集、整理、移交过程中执行统一的标准和格式, 控股公司运营部土建办根据国家标准GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》, 在《XX管理手册》中工程竣工资料管理章节内容的基础上, 对《竣工资料的收集、组卷、移交要求》再次进行部分修订与完善。
该《要求》修订版对竣工资料的收集范围、组卷的方法、移交归档的程序作了更详细的修订与完善说明, 对有关部室及基地公司收集整理技术资料和施工单位制作工程竣工资料具有较好的指导作用。
望控股公司有关部室、各基地公司和工程施工单位在移交技术资料时按此规定执行。
XX有限公司运营部二0一0年四月竣工资料的收集、组卷、移交要求1竣工资料的收集1.1竣工资料的归档内容。
土建、安装竣工资料的归档内容, 主要由两大部分组成, 即⑴文件材料（工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件）；⑵工程竣工图。
设备资料的归档内容主要是: ⑴依据性材料；⑵设备开箱资料。
（详见“附表1”: ）1.2归档资料的质量要求。
1.2.1 归档的工程文件应为原件, 复印件或抄件应加盖公章, 并且要注明原件存放处及经手人。
1.2.2工程文件的内容必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规范。
1.2.3工程文件的内容必须真实、准确, 与工程实际相符。
1.2.4工程文件应采用耐久性强的书写材料, 如碳素墨水、蓝黑墨水、不得使用易退色的书写材料, 如: 红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
1.2.5工程文件应字迹清楚, 图样清晰, 图表整洁, 签字盖章手续完备。
1.2.6工程文件中文字材料应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。
纸张幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）, 小于A4幅面的文件资料（如某些产品合格证等）须用A4白纸衬托。
单位工程竣工验收单1. 引言本竣工验收单旨在确认单位工程的竣工情况，以及确保项目的质量达到预期要求。
本文档将涵盖竣工验收所需的各项信息和步骤，供相关人员参考。
2. 竣工验收程序竣工验收分为以下几个步骤：1.确定验收组成员和责任：项目负责人应确定参与竣工验收的相关人员，包括施工单位、设计单位、监理单位等，并明确各个人员的责任。
2.验收前准备工作：施工单位应向验收组提供相关的竣工文件，包括竣工图纸、工程报告、材料检测报告等。
3.现场勘察与检查：验收组成员对施工现场进行勘察，检查工程的质量、完整性和安全性。
4.抽样检验：验收组成员将对部分关键构件或材料进行抽样检验，以验证其质量是否符合规范要求。
5.竣工文件审核：验收组将对施工单位提交的竣工文件进行审核，并与实际情况进行核对，确保文件的准确性和完整性。
6.异常情况处理：如果在验收过程中发现工程存在质量问题或不符合规范要求的情况，验收组应及时与相关单位沟通，并提出整改要求。
7.竣工验收报告编写：验收组将根据现场勘察、检查和文件审核的结果编写竣工验收报告，并提交给项目负责人。
3. 竣工验收内容竣工验收应包括以下内容：1.工程质量验收：对单位工程的质量进行综合评估，包括结构安全性、施工工艺、材料使用等方面的评价。
2.工程完整性验收：检查单位工程是否按照设计要求完整、无遗漏。
3.工程安全验收：评估单位工程是否符合相关安全规范，是否存在安全隐患。
4.竣工图纸验收：对竣工图纸进行审核，与实际施工情况进行比对，确保图纸的准确性和一致性。
5.材料质量验收：对关键材料进行抽样检验，检查其质量是否符合规范要求。
6.设备设施验收：对工程所涉及的设备和设施进行检查和测试，确保其正常运行和符合相关标准。
竣工验收应依据相关标准和规范进行。
具体的验收标准可以依据国家或地方的相关规定来确定。
验收标准应包括以下方面：1.结构安全评估标准：包括混凝土强度、钢筋质量、墙体平整度等指标。
2.室内环境评估标准：包括空气质量、噪音水平、照明条件等指标。
