现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨

94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。

因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。

通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。

一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。

例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。

另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。

以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。

二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。

当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。

在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。

事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。

事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。

目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。

三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。

论我国现代企业成本管理及控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。

文章最后，就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。

关键词现代企业成本管理原因改进措施如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。

消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短，都给企业带来了很大的压力，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须认清企业自身存在的缺陷和不足，打破传统的思维方式，不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。

因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。

首先，我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题：一、我国现代企业成本管理存在的问题（一）企业成本管理手段不利于企业长远发展传统的成本管理是一种强化人员管理的手段，通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本，以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。

传统的成本管理模式着重于”差额”管理，其程序是事先制定”标准成本”，然后将”标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的”差额”进行分析，最后找小”差额”异常变动的原因并提出改进措施（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。

片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。

一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。

(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。

我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。

企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。

(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。

上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。

(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。

自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。

通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。

企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。

企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。

(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。

自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。

论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。

论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。

成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。

由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。

这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。

价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。

实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。

二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。

间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。

由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。

其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。

2.成本管理组织机构不健全。

当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。

成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。

3.成本管理内涵手段落后。

从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。

成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进成本管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进在现代企业管理中，成本控制是确保企业盈利能力的关键环节之一。

而在成本控制中，质量成本的管理尤为重要。

本文将探讨成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，并提出相应的改进方法。

一、成本管理制度的作用成本管理制度是指为了实现企业成本控制目标，所制定的管理规定和制度。

在质量成本控制中，成本管理制度发挥了以下作用：1.明确责任分工和流程成本管理制度明确指导企业员工在质量成本控制过程中的责任和流程，规范企业内部质量成本管理的各个环节。

例如，制定了成本核算标准、质量成本分摊方法和成本数据报告的流程等，从而确保了质量成本数据的准确性和及时性。

2.提高决策效率成本管理制度为企业提供了明确的成本信息，帮助企业管理者做出更加准确和及时的决策。

通过有效管理质量成本，企业可以清楚地了解到底那些环节存在成本浪费和质量问题，以便及时采取措施进行改进，提高企业的综合竞争力。

3.优化资源配置通过成本管理制度，企业能够及时掌握各项质量成本的情况，有针对性地进行资源调配，提高资源的利用效率。

例如，通过对质量检验和质量控制的成本核算，企业可以发现产品质量问题的原因和分布情况，从而针对性地投入资源进行改进，提升产品质量水平。

4.激励员工积极性成本管理制度可以通过设定成本控制目标和激励机制，激励员工参与到质量成本控制中来。

例如，制定合理的质量成本控制目标，并结合绩效考核体系，将绩效与成本控制挂钩，从而激发员工的积极性和责任感。

二、改进成本管理制度的方法为了更好地发挥成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，以下是几种改进方法：1.加强成本核算的准确性要提高成本管理制度的有效性，首先必须确保成本数据的准确性。

建立完善的成本核算体系，明确各项质量成本的计算方法和核算标准，并及时更新和调整。

此外，应加强对成本数据的监控和审计，及时纠正错误和偏差，确保数据的可靠性。

浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施摘要:成本管理是企业管理的核心部分，是各项管理工作围绕的中心。

对现代企业来说，成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。

本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发，分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状，并在此基础上，根据我国企业发展的实际情况，给出了加强企业成本管理改革的有效措施。

关键词:现代企业成本管理改革措施在企业的生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制这一系列管理行为的总和，构成了现代企业成本管理的主要内容。

企业存活的根本目标就是股东利润最大化，而这必须在保证企业产品质量的前提下，对企业生产经营过程的方方面面进行科学有效的管理，尤其是成本管理，力求减少生产损耗，降低产品成本，在激烈的价格战中获取优势。

但在现代企业制度下，我国企业的管理工作还存在诸多不足，为了能更好地发挥企业优势，最大限度增加企业效益，必须从企业成本管理入手，进行改革。

一、成本管理的重要作用改革开放30年，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成绩，传统的计划经济制度被市场经济取代，现代企业制度在我国广泛建立起来。

但我们也为此付出了不小的社会成本。

事实上，成本管理于社会于国家于企业都是不容忽视的关键问题。

笔者将从以下几个方面来分析成本管理在社会经济中的重要作用。

(一)成本管理关系着企业制度的根本变革改革开放之前，我国企业形式大多以传统的国有企业为主，这是计划经济体制下的必然选择。

后来，随着市场经济体制的发展，产权明晰、机制灵活、自主经营、自负盈亏的现代企业在我国雨后春笋般建立起来。

成本管理给企业资本流动带来了一定的积极影响，同时也给产业升级提供了发展契机。

政府应正视现状，尊重事物发展的客观规律，通过科学引导、合理定位、积极应对，努力控制硬性成本，想办法降低软性成本。

国内投资环境不断得到改善，企业综合竞争力加强，从而促进整个国民经济持续健康较快发展。

浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。

关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。

其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。

一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。

这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。

主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。

因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。

而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。