销售业绩管理办法(制度范本、)

销售业绩考核奖罚制度范本销售业绩考核奖罚制度范本：一、总则1. 本考核奖罚制度旨在激励销售团队提升业绩，确保公司销售目标的实现。

2. 所有销售团队成员均适用本制度。

3. 考核周期为每季度进行一次，特殊情况下可进行月度或年度考核。

二、考核指标1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，包括新客户开发数量、老客户维护情况等。

2. 客户满意度：通过客户反馈和调查结果进行评估。

3. 团队协作：评估团队成员之间的协作精神和贡献度。

三、奖励机制1. 销售冠军：每季度销售额最高的个人或团队，给予一次性奖金。

2. 客户满意度之星：客户满意度最高的个人或团队，给予奖励。

3. 团队协作奖：团队协作表现突出的团队，给予团队建设基金。

四、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个季度销售业绩低于预定目标的个人或团队，给予警告并进行业绩辅导。

2. 客户投诉：因个人原因导致客户严重投诉的，根据情况给予罚款或降职处理。

3. 团队协作不佳：团队协作评分连续两个季度低于标准，团队成员需接受团队建设培训。

五、考核流程1. 每季度末，销售部门提交业绩报告。

2. 人力资源部门联合销售部门进行业绩审核。

3. 审核结果提交给公司管理层审批。

4. 审批通过后，公布考核结果并实施奖罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知所有销售团队成员。

七、其他1. 公司保留根据市场变化和公司战略调整本制度的权利。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。

销售部绩效考核管理制度•相关推荐销售部绩效考核管理制度（精选5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的销售部绩效考核管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

销售部绩效考核管理制度1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。

具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。

确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。

(11)按时完成总经理下达的其它工作。

2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。

主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。

第一章总则第一条为加强公司销售部的管理，规范销售行为，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部全体员工。

第三条销售部应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展；2. 严格遵守国家法律法规，维护公司利益，确保销售活动的合法性；3. 强化团队协作，提高工作效率，共同实现销售目标。

第二章组织架构与职责第四条销售部设经理一名，负责全面管理销售部工作。

第五条销售部下设以下部门：1. 销售管理部：负责制定销售策略、销售计划、销售目标，协调各部门工作；2. 客户服务部：负责客户关系维护、客户投诉处理、客户满意度调查；3. 销售支持部：负责市场调研、产品推广、培训支持等工作。

第六条销售部各部门职责如下：1. 销售管理部：（1）制定销售策略和计划；（2）组织实施销售目标；（3）协调各部门工作，确保销售目标的实现；（4）监督销售过程，对销售业绩进行考核。

2. 客户服务部：（1）建立和维护客户关系；（2）处理客户投诉，提高客户满意度；（3）定期进行客户满意度调查，为销售管理部提供改进建议。

3. 销售支持部：（1）进行市场调研，收集市场信息；（2）制定产品推广方案，协助销售管理部实施；（3）提供培训支持，提高销售团队的专业技能。

第三章销售流程与规范第七条销售流程：1. 市场调研：收集市场信息，了解客户需求，制定销售策略；2. 制定销售计划：根据市场调研结果，制定销售目标、销售策略和销售计划；3. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系；4. 销售谈判：与客户进行商务洽谈，达成销售协议；5. 销售执行：组织实施销售计划，完成销售目标；6. 客户服务：维护客户关系，提高客户满意度。

第八条销售规范：1. 严格遵守国家法律法规，确保销售活动的合法性；2. 诚信经营，公平竞争，维护公司形象；3. 不得泄露公司商业秘密，不得从事不正当竞争行为；4. 不得以任何形式获取不正当利益；5. 不得接受客户贿赂，不得向客户索要回扣。

销售绩效奖励政策制度范本一、总则第一条为激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，提升公司市场竞争力，特制定本绩效奖励政策制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司所有销售人员（以下简称“销售人员”）。

第三条本制度旨在建立公平、合理的销售绩效奖励体系，激发销售人员的工作积极性、主动性和创造性，实现公司销售目标。

第四条公司销售部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作。

公司总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准工作。

二、绩效考核内容第五条绩效考核分为月度考核和年度考核，考核内容主要包括销售业绩、工作能力和工作态度。

第六条销售业绩：以销售人员实际完成的销售收入作为主要考核指标，包括新客户开发收入和老客户续费收入。

第七条工作能力：主要包括销售技巧、市场分析能力、客户沟通能力和团队协作能力。

第八条工作态度：主要包括职业操守、工作积极性、主动性和责任感。

三、绩效考核方法第九条月度考核：每月结束后，由销售部对销售人员进行绩效考核。

根据销售业绩、工作能力和工作态度的综合表现，给予相应的绩效评分。

第十条年度考核：每年结束后，对销售人员进行年度绩效考核。

根据年度销售业绩、工作能力和工作态度的综合表现，给予相应的绩效评分。

第十一条绩效评分标准：1. 销售业绩：按销售收入的一定比例计分。

2. 工作能力：根据销售技巧、市场分析能力、客户沟通能力和团队协作能力的实际情况进行评分。

3. 工作态度：根据职业操守、工作积极性、主动性和责任感的实际情况进行评分。

四、奖励政策第十二条月度奖励：根据月度绩效评分，排名前三的销售人员可获得一定的现金奖励或其他福利。

第十三条年度奖励：根据年度绩效评分，排名前三的销售人员可获得一定的现金奖励或其他福利。

第十四条特殊奖励：对于在销售过程中，完成特定任务或带来重大业绩突破的销售人员，公司将给予特殊奖励。

第十五条团队奖励：对于完成公司年度销售目标的销售团队，公司将给予一定的团队奖励。

五、惩罚措施第十六条销售人员如有违反公司规章制度、职业道德等行为，将根据实际情况给予警告、罚款、降职等处罚。

销售岗位的绩效管理方案销售岗位的绩效管理方案范文为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的销售岗位的绩效管理方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售岗位的绩效管理方案1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价%发放奖金。

(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

销售佣金制度管理方案范本一、总则1.1 为了规范销售人员的薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据我国市场营销行业的特点和公司实际情况，制定本销售佣金制度管理方案。

1.2 本方案所称“销售人员”是指从事销售工作的员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。

1.3 本方案所称“佣金”是指销售人员根据销售业绩所获得的提成收入。

二、佣金计算方式2.1 销售人员的佣金收入实行底薪加提成制度，底薪按月发放，提成根据当月销售业绩按规定的比例提取。

2.2 销售业绩的计算口径如下：（1）销售额：指销售人员在本月内完成的销售合同所确定的销售金额。

（2）销售增长率：指销售人员在本月内完成的销售合同金额与上一年度同期相比的增长率。

2.3 佣金比例根据销售业绩分为五个等级，具体如下：（1）销售额小于100万元的，佣金比例为3%。

（2）销售额在100万元至300万元之间的，佣金比例为5%。

（3）销售额在300万元至500万元之间的，佣金比例为7%。

（4）销售额在500万元至1000万元之间的，佣金比例为10%。

（5）销售额超过1000万元的，佣金比例为15%。

2.4 销售人员的底薪标准如下：（1）销售代表：1000元/月。

（2）销售主管：1500元/月。

（3）销售经理：2000元/月。

三、佣金发放时间及方式3.1 佣金于次月最后一个工作日发放。

3.2 佣金发放方式：现金或转账支付。

四、销售业绩的统计与核查4.1 销售业绩的统计由销售部门负责，每月末对销售人员的业绩进行汇总。

4.2 销售业绩的核查由财务部门负责，对销售部门提供的业绩数据进行审核，确保数据真实、准确。

五、违规处理5.1 销售人员如有以下行为，将被取消当月佣金资格：（1）虚报销售业绩。

（2）侵占公司财物。

（3）违反公司规章制度。

（4）其他损害公司利益的行为。

5.2 如有违规行为，公司将依法追究责任，并有权扣除违规者已发放的佣金。

六、附则6.1 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

销售人员薪资及绩效考核管理办法销售人员薪资及绩效考核管理办法「篇一」一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。

2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。

二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为20xx元/月-28xx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。

个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。

（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。

（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。

（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。

2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。

（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。

（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。

3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。

销售规章制度管理范本如果想要制定标准的管理制度,不仅仅是按照员工的需求,还需要看工作的核心需求。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的销售规章制度管理范本7篇，让我们一起来看看！销售规章制度管理范本篇11)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2)员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。

3)如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。

4)员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。

5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。

遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7)员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。

9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

2. 员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。

男同事不可留胡子。

3)如果有体味者，要适当涂止汗露。

4)制服要干净、整洁，不能有异味。

5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

3. 工牌与工服1)工服是公司的形象，是店铺的形象。

在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。

如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。

2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。

3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。

4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。

4. 店铺制度1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。

销售制度销售制度范本（通用16篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是本店铺收集整理的销售制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售制度 1一、制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二、适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三、制度细则（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。

（2）营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。

（3）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。

（4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。

（5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。

（6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。

（7）积极沟通，及时协调公司与客户关系。

（8）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。

（9）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。

（10）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。

销售制度 21、严格遵守酒店一切规章制度。

遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。

3、完成分管区域的销售任务4、出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。

5、熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。

6、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；7、高质量地做好终端工作:8、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品；9、做好分管区域终端拜访工作。

销售部管理制度范本一、绩效管理制度1. 目标设定销售部门每年根据公司整体发展计划确定销售目标，并向销售人员明确传达。

销售目标应具体、可衡量，并分解到每个销售人员。

目标的设定应考虑市场潜力、竞争态势等因素，并与销售人员进行充分沟通，确保目标的合理性和可达性。

2. 绩效评估销售部门将定期对销售人员的绩效进行评估，以评估标准为依据进行量化评估，并结合个人销售贡献、客户满意度、销售额增长等指标进行综合评估。

评估结果将作为绩效奖励、晋升和岗位调整的依据。

3. 奖励制度销售部门将设立奖励制度，对销售人员的绩效进行激励。

奖励可以采取货币奖励、福利待遇、荣誉表彰等形式，根据销售人员的绩效等级进行差异化奖励。

同时，销售人员可以参与销售部门的销售竞赛活动，获得额外的奖励。

4. 发展规划销售部门将为销售人员制定个人发展规划，根据个人的能力、表现、发展意愿等因素进行评估，并提供培训、学习机会，帮助销售人员提升职业能力。

同时，销售部门鼓励销售人员积极参与行业交流、学习，不断提升销售技巧和行业知识。

二、销售流程管理制度1. 客户开发销售部门将建立完善的客户开发流程，包括市场调研、潜在客户挖掘、客户关系建立等环节。

销售人员需按照流程规定积极寻找潜在客户，并建立有效的沟通和合作关系。

2. 销售洽谈销售部门将制定统一的销售洽谈流程，包括初步洽谈、需求分析、方案提出等环节。

销售人员需根据客户需求制定符合客户期望的销售方案，并在洽谈过程中及时跟进客户意见和反馈。

3. 合同签订销售部门将建立规范的合同签订流程，包括商务条款协商、合同起草、法务审核等环节。

销售人员在合同签订过程中需遵守公司的合规政策，并确保合同的合规性和真实性。

4. 售后服务销售部门将建立完善的售后服务流程，包括产品交付、投诉处理、客户满意度调查等环节。

销售人员需积极跟进客户的售后需求，及时协调解决问题，并持续关注客户的满意度和反馈。

三、团队建设制度1. 团队目标销售部门将设立明确的团队目标，并向全体销售人员传达和明确。

销售管理制度范本（通用6篇）销售管理制度1一、根据当月入库、出库水泥，结合销售合同确认当月收入，进行帐务处理，登记销售合同明细台帐。

二、根据确认的收入，正确计提销项税金和营业税金及附加，合理结转销售成本。

三、每月30日前提供销售水泥报表，包括销售合同号、合同价、供应数量及金额，已开票及已作销售处理等内容；四、每月3日前结转销售收入、销售成本及其他损益类会计科目。

五、负责销售财务系统的会计分工和权限管理，()包括新增客户编码、新增二级会计科目等；六、负责整个集团财务系统数据备份，负责年末帐务结转工作；七、编制本年度完成合同盈亏情况表，每月对收入及销售毛利情况及时进行分析。

八、负责财务部计算机软件、硬件维护，负责财务软件用户授权及管理工作，负责日常数据备份及系统安全。

九、税务会计不在时，负责销售及建安发票的开具。

十、每月及时和应收帐款管理会计核对相关帐务。

十一、完成财务总监交办的其他工作。

销售管理制度2为确保公司年度销售计划的顺利落实，增强电话营销与络营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，特做如下规定：1、市场部门电话营销员工日电话量标准为50个，传真量或电子邮件标准为8份，寻找意向性客户不少于4个；络营销员工日信息发布量10个，电子邮件20个，信息收集30个。

（附表3）2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职具体负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核检查；3、营销人员必须详细记录当天电话、络具体内容，整理出意向明确客户，有需求客户，潜在客户，一般客户，及时更新客户数据库。

4、络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责，采取员工自报、主管监督抽查的方式。

5、员工发传真或电子邮件必须有详细的记录，包括联系人、职务、单位名称、电话及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款；6、本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量、传真量、信息发布量、信息收集量、电子邮件量，原则上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的.员工，可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工必须写检讨报告，由部门主管审核予以通过；7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的员工，公司每月适当给予一定物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖；8、电话、电子邮件、传真数量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标，在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。

销售业绩提成制度范本一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激励销售人员努力完成销售任务，提高公司销售业绩，根据公司实际情况，特制定本销售业绩提成制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员。

三、提成计算方法1. 销售提成基数：以实际销售额（不含税、退货、折让等）作为提成基数。

2. 提成比例：根据销售人员完成的销售任务额度，设定不同的提成比例。

3. 提成计算公式：销售提成 = 实际销售额× 提成比例。

四、销售任务分配1. 年度销售任务：公司根据年度销售计划，合理分配销售任务给各销售人员。

2. 月度销售任务：公司根据年度销售计划及月度销售目标，合理分配月度销售任务给各销售人员。

3. 销售任务的调整：公司可以根据市场变化、销售情况等因素，适时调整销售任务。

五、提成支付时间1. 月度提成：销售人员当月完成的销售任务，于次月10日前支付上月提成。

2. 年度提成：销售人员年度累计完成的销售任务，于年度结束后一个月内支付年度提成。

六、特殊情况处理1. 销售退货、折让等情况，相应减少销售提成。

2. 销售人员离职、调动等原因导致销售任务未完成，按实际完成情况计算提成。

3. 销售人员在提成计算周期内未能完成销售任务，但后续完成了销售任务，按实际完成情况计算提成。

七、激励措施1. 设立销售排行榜，对每月、年度销售冠军给予额外奖励。

2. 对完成销售任务的销售人员，给予晋升、加薪等激励。

3. 定期举办销售培训、提高销售人员业务能力，助力销售业绩增长。

八、制度调整1. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

2. 本制度的解释权归公司所有。

九、生效时间本制度自颁布之日起生效。

注：本范本仅供参考，具体制度内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

营销部管理考核制度范本一、总则为了更好地激发营销部门员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司营销目标的顺利实现，特制定本考核制度。

本制度适用于公司营销部门全体成员，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

二、考核指标及分值1. 工作业绩（40分）（1）销售额（20分）：以月度销售额为依据，销售额达成率越高，得分越高。

（2）新客户开发（10分）：每开发一家新客户，得1分，最高得10分。

（3）业务增长率（5分）：以月度业务增长率为依据，增长率越高，得分越高。

（4）回款率（5分）：以月度回款率为依据，回款率越高，得分越高。

2. 工作态度（30分）（1）出勤率（10分）：按照公司规定，准时到岗，无迟到、早退现象，得10分。

（2）工作积极性（10分）：积极参与各项工作，主动解决问题，得10分。

（3）团队合作（10分）：协助同事，共同完成工作任务，得10分。

3. 团队协作（30分）（1）团队业绩贡献（15分）：对团队业绩的贡献程度，贡献越大，得分越高。

（2）团队协作精神（10分）：积极参与团队活动，支持团队工作，得10分。

（3）团队沟通与协调（5分）：良好的沟通与协调能力，确保团队工作顺利进行，得5分。

（4）团队培训与分享（5分）：积极参与团队培训，分享工作经验，得5分。

三、考核流程1. 每月结束后，由营销部门负责人对全体成员进行考核。

2. 考核结果分为四个等级：S级（90分以上）、A级（80-89分）、B级（70-79分）、C级（60-69分）、D级（60分以下）。

3. 考核结果将与奖金、晋升等激励措施挂钩。

四、考核奖惩1. S级：奖金翻倍，优先晋升机会。

2. A级：奖金增加50%，优先晋升机会。

3. B级：奖金不变，晋升机会视情况而定。

4. C级：奖金减半，晋升机会视情况而定。

5. D级：无奖金，暂停晋升机会，如有严重问题，将予以处罚。

五、考核调整1. 每季度对考核制度进行一次调整，以适应公司业务发展需要。

销售部门管理规章制度范本（通用8篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的销售部门管理规章制度范本（通用8篇），一起来看看吧!销售部门管理规章制度篇1 一.制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二.适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三.制度总述：本营销制度具体分为1.管理制度细则；2.营销人员岗位责任；3.营销人员绩效考核制度；三个部分。

四.制度细则1.管理制度细则：1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。

1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。

1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

销售管理规章制度细则(7篇)销售管理规章制度细则(7篇)在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由小编给大家带来的销售管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！销售管理规章制度细则【篇1】1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。

2、负责销售人员的考勤，依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩，核算本月绩效工资及提成；审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用。

2、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》。

负责月度、季度、年度对合同履行，资金回笼，销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计，将结果报总经理经理、销售经理，财务审计部。

4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。

对客户反馈的意见进行及时传递、处理。

建立用户档案。

5、按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作；6、根据销售订单及合同编报销售五日报、月报、季报、年报，并登记销售明细账，月末和财务审计部做好对账工作。

7、根据合同登记应收帐款明细帐，对应收帐款实施管理；并协助业务人员回款，及时提供应收帐款及其相关信息。

8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标，为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表，于每天下午5：00前以邮件方式报总经理及财务审计部。

10、建立完善客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等。

10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货，发货前销售内勤要通知财务人员查询货款是否到帐，款到发货。

货物发出后，必须做好货物跟踪工作，及时为客户提供货物信息，并打电话通知客户。

销售业绩考核管理制度为了有效评估和管理销售人员的业绩，提高销售团队的整体绩效，本公司特制定本《销售业绩考核管理制度》。

1. 考核目标本制度的目标是通过明确的考核指标，推动销售人员实现销售目标，促进公司销售业绩的稳定增长。

2. 考核指标2.1 销售额销售额是考核销售人员绩效的重要指标。

每个销售人员将根据其负责的销售区域或客户，设定相应的销售额目标。

销售额目标将根据市场潜力、销售历史数据等因素进行合理调整。

2.2 销售增长率销售增长率反映了销售人员在一定时期内销售额的增长情况。

销售人员需要通过积极开拓新客户、提升老客户销售额等方式来实现销售增长。

2.3 销售订单数销售订单数是衡量销售人员工作量和客户开发能力的重要指标。

销售人员需根据公司设定的目标来完成一定数量的销售订单，同时要确保订单的质量和稳定性。

2.4 客户满意度客户满意度是评估销售人员销售技巧和服务水平的重要指标。

销售人员需要与客户建立良好的关系，及时解决客户问题，提供优质的售前与售后服务。

3. 考核周期考核周期根据销售状况和实际情况进行设定。

一般建议以月为单位进行考核，以便于及时纠正问题和调整销售策略。

4. 考核方法4.1 销售额考核销售人员将根据个人销售额与目标销售额的比例进行评估。

销售额达到或超过80%将被视为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为合格，低于40%为不合格。

4.2 销售增长率考核销售人员的销售增长率将通过与上一个考核周期的销售额比较来评估。

增长率高于10%将被视为优秀，5%-10%为良好，1%-4%为合格，低于1%为不合格。

4.3 销售订单数考核销售订单数将作为重要的评估指标之一。

根据销售人员负责的客户类型和市场情况，设定相应的销售订单数目标。

销售订单数达到或超过目标的80%将被视为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为合格，低于40%为不合格。

4.4 客户满意度考核客户满意度将通过定期的客户满意度调查和反馈来评估。

产品销售管理制度范文第一章总则第一条为规范和有效管理公司的产品销售工作，提高销售绩效，加强内部协作，制定本制度。

本制度适用于公司内所有涉及产品销售的部门和人员。

第二条公司产品销售工作的目标是提高市场占有率，增加销售收入，实现可持续发展。

第三条本制度的核心是强调以客户为中心，提高销售人员的专业素质和绩效。

第四条公司将通过优质产品、专业销售团队、高效销售渠道和完善的售后服务体系，在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领军者。

第二章销售部门的职责和权限第五条公司的销售部门负责产品销售的策划、组织、实施和管理。

销售部门的主要职责包括：（一）制定年度销售计划，并根据市场变化进行调整；（二）开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和交流；（三）组织销售培训和业务推广活动；（四）跟进销售进展情况，完成销售目标；（五）收集市场信息，分析竞争对手的动态，及时调整销售策略；（六）制定销售政策和销售奖励制度，激励销售团队的积极性和创造力。

第六条销售部门的权限包括：（一）制定销售目标并分配给销售人员；（二）签订销售合同和销售协议；（三）调整销售策略和销售政策；（四）制定销售价格和销售优惠政策；（五）组织销售团队的培训和业务推广活动。

第七条销售部门的工作必须遵守公司内部规定和相关法律法规，任何以不正当手段获取销售业绩的行为将受到严肃处理。

第三章销售人员的职责和权利第八条销售人员是公司的重要资源，是公司与客户之间的联络窗口和推销员。

销售人员的主要职责包括：（一）负责与客户进行商务谈判和业务洽谈；（二）为客户提供产品技术咨询和解决方案；（三）完成销售业绩目标；（四）及时上报销售情况和客户意见。

第九条销售人员对客户信息必须保密，不得泄露给任何第三方。

第十条销售人员有权咨询销售部门的意见，提出销售改进和创新提案。

第四章销售政策和销售奖励制度第十一条公司将根据市场需求和销售策略制定销售政策，包括定价政策、优惠政策、推广政策等。

第十二条公司将建立销售奖励制度，激励销售人员的工作积极性和创造力。