案例点评：企业怎样留住人才93264

企业如何吸引和留住人才第一篇：企业如何吸引和留住人才文章标题：企业如何吸引和留住人才企业如何吸引和留住人才企业要立于不败之地，人才是关键，谁拥有了人才，谁就拥有了不断开拓明天的资本。

企业如何“筑巢引凤”，吸引人才，留住人才？笔者认为应该从以下几个方面进行研究。

一、建立有效的人才竞争机制创造人才使用的良好环境，留住有用的人才，解聘不称职的人是企业充满活力的根本保证。

必须制定相应的奖励制度，尤其重要的是建立能够使人才发挥作用的机制。

要克服“官本位”意识，做到知人善任，避免唯亲是举。

既要目光放远，密切关注社会各行业人才流动，又要挖掘内部潜力，盘点现有人才存量，激活现有人才的积极性。

1、建立物质激励机制。

企业应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投，没有效益的产品不出，没有效益的人员不用。

创造效益高低多少是衡量用人的唯一标准。

近来，集团公司对工程技术人员设立的科技贡献奖和突出贡献奖、技术职称贴的倾斜兑现，就是从公平、公正、效益优先的角度激发高层次人才出成绩的有益尝试。

2、建立精神激励机制。

评先进、树典型，在企业内部形成积极向上的氛围，是一种宏观激励。

企业管理者对高层次人才的尊敬、信赖、时机适时的表扬和赞赏都能让其在精神上感受到企业对员工价值的认同，从而使他们树立与企业发展同步的理想、价值观念、行为准则，以归属感带动自觉性、主动性参与企业发展。

3、建立灵活的人才竞争机制。

针对人才流动、流失现象，要建立科学、合理、公正、公平、择优的人才机制。

这里既要有效益标准又要有绩效考评，还需与晋升、培训、薪酬奖励挂钩。

同时结合参照弗鲁姆的职业期望理论：择业动机=职业效价，及帕森斯职业——人匹配理论，对企业内部和外部环境的人才流动建立开放的制度体系，以职务晋升、津贴倾斜、高薪、重奖等政策，激发人才潜力，在互动的竞争中加快岗位轮换、吐故纳新，加大考评解聘力度，让人才从心理上、精神上兴奋起来，在与企业同呼吸共命运中实现自身的利益和价值观。

企业留住人才的解决方案为了留住人才，企业可以采取以下解决方案：1.提供有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应确保薪酬待遇与行业相当甚至超过行业平均水平，并提供丰厚的福利待遇，如股票期权、培训和发展机会、灵活的工作安排等，以满足员工的需求。

2.提供良好的工作环境：企业应为员工提供舒适、安全和健康的工作环境。

这包括有足够的工作设备和资源、良好的办公条件、合理的工作时间和休假制度，以及关注员工的安全和健康问题。

3.给予个人成长和发展机会：人才普遍渴望在职业生涯中获得发展和进步的机会。

企业应制定明确的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，扩展他们的职业视野和机会。

同时，为员工提供晋升和晋级的机会，激励他们在企业中长期发展。

4.建立良好的员工关系：企业应重视员工与管理层和同事之间的沟通和交流。

建立一个开放、公正和透明的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和关切，并获得及时的反馈。

此外，企业还可以组织团队建设活动和社交活动，加强员工之间的协作和凝聚力，提高员工的工作满意度。

5.创造有意义的工作：员工希望从工作中获得成就感和满足感。

企业应在员工的岗位上为他们创造有意义和有挑战性的工作任务，给予他们充分的授权和责任，让他们感到工作对自己和企业都有价值。

此外，企业还可以提供创新和研发的机会，让员工参与到项目中，发挥他们的创造力和潜力。

6.建立强大的企业文化：企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现。

有一种积极开放的企业文化可以吸引人才，并促使员工忠诚于企业。

为此，企业应确立明确的价值观和目标，鼓励员工参与决策和问题解决，认可和奖励员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。

7.提供灵活的工作安排：在当今快节奏的社会中，员工们对工作与生活之间的平衡越来越重视。

企业应给予员工灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公或灵活的工作地点。

这样可以增强员工对企业的忠诚度，并为他们提供更好的工作和生活平衡的机会。

企业如何留住优秀人才企业如何留住优秀人才在竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往来自于人才。

拥有优秀的人才队伍是企业发展壮大的关键。

然而，企业往往面临着人才流失的问题。

为了留住优秀人才，企业需要采取一系列措施。

首先，企业应该关注员工的发展。

人才往往渴望在工作中得到成长和提升。

企业应该提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。

此外，企业还应该制定个人发展规划，帮助员工明确自己的职业道路和发展目标。

只有在有发展空间的企业中，员工才能更好地发挥自己的潜力，并愿意长期留在企业。

其次，企业应该建立良好的工作环境和企业文化。

员工在工作中，除了关注薪酬和福利的待遇，更关注的是是否有一个和谐、轻松、积极向上的工作环境。

企业应该注重员工的工作和生活平衡，提供适当的福利待遇和工作条件，让员工感受到尊重和关怀。

同时，企业还应该塑造一种积极向上的企业文化，培养团队合作精神和积极进取的工作态度。

只有让员工感到舒适和满意的工作环境，才能促使他们更加积极主动地为企业做出贡献。

另外，企业应该重视员工的意见和建议。

员工是企业的一份子，他们对企业的发展和运营有着独特的视角。

企业应该提供一个留住员工的平台，鼓励员工参与企业的决策和改进活动。

充分发挥员工的智慧和创造力，让他们感到自己的意见和建议被重视和采纳。

通过员工参与和共享企业发展成果，可以增强员工的归属感和责任感，进而提升员工的忠诚度和留任意愿。

此外，企业还应该定期进行员工满意度调查和关怀活动，及时了解员工的需求和关切。

最后，企业应该创建公平公正的晋升机制。

员工希望自己的努力和才华得到公平的评价和回报。

企业应该建立明确的晋升标准和流程，以及公正的评价体系，使员工晋升的机会公平可见。

同时，企业还应该提供丰富多样的职业发展通道，让员工有充分的晋升和发展空间。

只有给予员工发展的机会和正确的评价，他们才能更加愿意留在企业，并发挥自己的最大潜力。

总之，企业要想留住优秀人才，就要提供发展机会、优化工作环境、重视员工意见和建议、建立公平公正的晋升机制等措施。

案例点评：企业怎样留住人才案例：P B公司，某日化产品生产企业。

几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。

就这件事，B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。

不可避免，B公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。

终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。

这时，蒋总才感到问题有些严重，因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。

在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。

然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批曾经与他多年浴血奋战的老部下。

直到此时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高的薪金，他们为什么也会拒绝，到底靠什么留住人才呢？分析：人才流失不单是B公司，也是许多企业普遍头痛的问题。

而B公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。

去年11月，B公司丢失了一台打印机，相关部门极为重视，成立了专门小组去调查追究。

但B公司对销售骨干的纷纷跳槽，却没有人去调查、分析过其中的原因。

B公司的管理是传统的以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理。

这一点，也可以从B公司组织结构中看出，B公司只是在办公室下设了一个人事主管，从事的只是员工的考勤、招聘、档案管理等简单的人事管理。

要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源观念。

企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。

优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。

然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。

本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。

一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。

因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。

首先，企业要帮助员工进行职业规划。

通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。

同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。

其次，建立公平公正的晋升机制。

企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。

这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。

二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。

一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。

企业要注重价值观的塑造和传播。

明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。

同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。

此外，营造良好的工作氛围也非常重要。

鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。

尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。

三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。

企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。

进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。

同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。

浅谈中小企业如何留住人才随着社会的不断发展和进步，人才的重要性在中小企业中愈发突出。

中小企业的竞争力和发展潜力往往取决于人才的引进和留住。

然而，中小企业面临的挑战很多，因此，如何留住人才成为中小企业亟需解决的问题。

本文将从企业文化建设、员工培训发展、薪酬激励措施和个人发展机会等方面，探讨中小企业如何留住人才。

首先，中小企业应该注重企业文化的建设。

企业文化是企业员工对企业的认同感和归属感的集中体现。

中小企业可以通过建立良好的企业文化，吸引和留住优秀人才。

企业文化应该以诚信、公平、开放和创新为核心，形成一种积极向上的工作氛围。

此外，中小企业还可以通过举办团队建设活动、组织员工交流分享，增加员工的凝聚力和归属感，促使他们更加愿意留在企业。

其次，中小企业应该注重员工培训发展。

员工培训发展是中小企业留住人才的重要手段。

中小企业可以通过提供培训课程、组织专业技能培训和岗位实习等方式，提高员工的专业素质和技能水平。

此外，中小企业还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。

这样一来，员工会感受到企业对他们的重视和关心，从而更加愿意留在企业。

第三，中小企业应该注重薪酬激励措施。

薪酬激励是吸引和留住人才的一种重要手段。

中小企业可以根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。

此外，中小企业还可以提供福利待遇，如养老保险、医疗保险和带薪年假等，提高员工的工作满意度和归属感。

这样一来，员工会感受到自己在企业的价值和地位，从而更加愿意留在企业。

最后，中小企业应该注重个人发展机会。

中小企业往往具有较大的发展空间和发展潜力，因此，员工在其中可以获得更多的学习和成长机会。

中小企业可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。

此外，中小企业还可以根据员工的兴趣和特长，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值和目标。

这样一来，员工会感受到自己在企业的成长和进步，更加愿意留在企业。

浅析中小企业如何留住人才
小型及中小企业在如今经济的发展当中，地位越来越重要，拥有很多
高素质的员工也不断成为企业发展的重要力量，但是大部分的中小企业往
往在人才保留方面出现了一些问题，导致一些优秀的员工不断流失，如何
减少企业人才流失，留住人才，成为很多企业所关心的问题。

首先，企业应从薪资福利方面做起，给予员工合理的薪资激励，及丰
富的福利待遇，以有力的措施保持员工工作满意度，稳定的薪资福利，给
予员工投资者情感安全，而不是时刻不断调整员工的福利，从而让员工有
安全感，提高其工作满足和积极性。

此外，应尽可能给予员工职业发展的
机会，建立员工职业发展路线，通过内部培训、晋升等途径，让员工从一
个层次升到另一个层次，让他们在企业内部发展，增加其职业发展的机会，不断提高其工作技能，使员工在企业内部有更多的投资机会，增强其职业
发展的动力，从而更加有动力的留在企业当中。

其次，企业应积极培养员工自我发展意识，让员工从内部的发展意识
中产生，以自身发展为目标，让他们看到自己在企业中的发展空间，在职
业发展上有机会，从而提高员工在企业的忠诚度和积极性，搞好职业发展
的课程和培训。

企业管理者如何留住人才人才是企业发展的核心竞争力，拥有稀缺的人才资源是每个企业管理者的梦想。

然而，在今天激烈的竞争环境下，企业管理者如何留住人才成为了一个重要的问题。

在此，本文将探讨一些关键的方法和策略，帮助企业管理者有效地留住人才。

首先，企业管理者需要创造积极健康的工作环境。

一个良好的工作环境可以激发员工的工作激情和创造力，让他们感到对工作的投入和满意。

要实现这一点，管理者可以采取以下几个方面的做法。

首先，提供良好的工作条件和设施，确保员工能够安全、舒适地工作。

其次，建立良好的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，使员工感到自己的声音被关注和尊重。

此外，提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人成长和发展。

最后，建立公正的评价和奖励机制，让员工感到自己的付出和努力得到了适当的回报。

其次，企业管理者需要关注员工的职业发展和晋升机会。

员工是企业发展的重要动力，如果他们感到自己在公司没有任何发展空间，就会流失到其他机会更多的企业。

为了留住人才，管理者应该建立健全的晋升通道和发展计划，为员工提供发展机会和职业规划。

此外，管理者还可以建立导师制度，由有经验的员工指导和培养新进员工，帮助他们更快地适应新环境和学习新技能。

这些措施可以让员工感到自己处于一个有机会和发展空间的企业，从而增加员工的忠诚度和留存率。

第三，企业管理者可以通过提供竞争力的薪酬和福利待遇来留住人才。

无论是现金激励还是非现金激励，薪酬待遇是员工选择和留下的重要因素之一、管理者需要根据市场行情和员工的贡献制定合理的薪资水平，确保员工的收入能够保持在合理的范围内。

此外，管理者还可以提供其他的福利待遇，如弹性工作时间、员工活动和健身房等，提高员工的工作满意度和生活质量。

通过这些手段，管理者可以留住那些对薪酬和福利有较高要求的人才，提高员工的绩效和生产力。

最后，企业管理者需要建立良好的团队氛围和员工关系。

一个和谐的团队氛围可以激发员工的凝聚力和归属感，提高团队的协作效率和创造力。

企业如何留住人才随着社会的不断发展，人才成为了企业比较重要的一部分。

企业拥有了优秀的人才，才能更好地发展，增强竞争力。

但是在如今竞争激烈的市场中，企业如何留住人才呢？1. 提供优厚的福利待遇优秀的员工是企业中最宝贵的财富，需要得到相应的回报。

因此，企业可以提供一些优厚的福利待遇，如提高薪资、提供带薪年假、提供丰富的培训机会等等。

精神压力大的工作环境、缺乏职业发展机会以及低劳动报酬往往是导致员工离职的主要原因。

2. 创建舒适的工作环境企业可以为员工提供优美舒适的工作环境，赠送高档家具、优质办公设备等。

这不仅能提高员工的工作效率，还可以让员工感受到企业的关爱。

打造宽敞、明亮、通风的办公环境，为员工提供医疗保险、餐费补贴等福利待遇，以满足员工的基本需求。

3. 提供职业发展机会员工的职业发展同样是企业留住人才的重要因素。

为了提高员工的职业能力，企业应该为员工提供足够的培训机会、职业发展平台。

此外，员工可以通过参加企业组织的职业发展活动，提升自己的专业能力和水平。

4. 良好的领导与沟通优秀的员工通常都是有追求、有信仰、有理想、有梦想的人。

值得注意的是，企业的领导和管理人员在留住员工方面扮演着重要的角色，因为优秀的员工不仅看重企业的薪酬和福利，更看重领导和员工之间的沟通。

了解员工的需求和意见，及时对员工的反馈进行调整和改进，会让员工感到被重视和尊重，并且更加积极地为企业工作。

5. 确定员工的职业发展目标员工在职业发展中需要不断地成长和壮大，能够在企业中体现自己的价值和能力。

因此，企业可以与员工合作，确定员工的职业发展道路，并根据员工的特长和发展目标，为员工提供相应的培训和支持，为员工的职业发展创造有利的条件和机会。

6. 赢得员工的信任和忠诚员工忠诚度在企业的整个战略规划中发挥着重要的作用。

尊重员工的选择，以平等、理性、公正的方式建立良好的员工关系，赢得员工的信任和忠诚，这样才能吸引和留住优秀员工，推动企业稳健发展。

企业如何吸引人才留住人才用好人才充分发挥人才的作用目前，人才已经成为企业竞争的核心要素之一、企业在吸引、留住和用好人才方面的能力，直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

为了充分发挥人才的作用，企业应注重以下几个方面：一、吸引人才：1.制定科学合理的薪酬体系：合理的薪酬体系可以吸引优秀人才的加入。

企业应根据行业状况和人才市场需求，制定具有竞争力的薪酬水平，并对表现出色的员工给予适当的奖励。

2.提供良好的职业发展空间：人才追求发展的机会和前景，企业应提供良好的职业发展空间，例如定期的培训机会、晋升通道和岗位轮岗制度等。

3.塑造良好的企业形象：企业的形象对人才的吸引力有着重要的作用。

积极参与公益活动、建立良好的企业文化、提供员工关怀和福利，都能提高企业的吸引力。

二、留住人才：1.建立完善的员工关怀机制：企业要为员工提供良好的工作环境，关心员工的身心健康，提供适当的福利待遇。

同时，还要建立开放的沟通机制，给员工提供表达意见和建议的渠道，及时解决问题和改善工作条件。

2.提供有吸引力的培训计划：员工追求个人发展，企业应根据员工的需求和岗位要求，制定有针对性的培训计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

3.建立良好的团队氛围：团队合作对员工的留住率有很大影响。

企业应鼓励团队协作、互相学习和分享经验，营造良好的团队氛围，增加员工的归属感和满足感。

三、用好人才：1.明确用人标准：企业应根据业务需求和人才市场情况，明确用人标准，确保招聘到的人才具备适应岗位的能力和素质。

2.建立公平公正的晋升机制：建立公开、公平的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会。

减少内部政治和亲密关系对晋升的干扰，使员工更加积极主动地为企业发展贡献力量。

3.重视人才培养和激励：企业应注重人才的培养和激励，为员工提供学习和成长的机会，制定个人发展计划与目标，同时根据员工的表现给予适当的激励措施，如提升薪资、晋升职位、股权激励等。