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“易车网”网络营销分析网络营销分析：易车网一、引言易车网作为中国领先的汽车互联网平台，致力于为汽车用户提供全方位的服务和信息。
本文档对易车网的网络营销策略进行了全面分析，以指导和优化其营销活动。
二、市场分析2.1 目标市场易车网的主要目标市场是中国的汽车消费者。
根据统计数据，中国汽车消费市场规模庞大，并不断增长。
2.2 竞争对手分析易车网在汽车互联网平台领域面临激烈的竞争。
竞争对手涵盖了其他知名汽车网站和电商平台，如汽车之家、58同城等。
2.3 市场趋势随着互联网的普及和消费者需求的变化，易车网面临着新的市场趋势，如移动互联网、数据驱动营销等。
三、易车网网络营销策略分析3.1 品牌建设易车网通过广告、宣传和市场推广等手段，加强其品牌知名度，赢得用户信任和忠诚度。
3.2 内容营销易车网提供丰富的汽车相关内容，如新闻、评测和导购等，以吸引用户访问并增强用户粘性。
3.3 社交媒体营销易车网在主流社交媒体平台建立品牌形象，与用户进行互动，提升用户参与度和口碑传播。
3.4 搜索引擎优化(SEO)易车网通过优化网页结构和关键词排名，提升在搜索引擎中的排名，增加有机流量和曝光率。
3.5 移动互联网营销易车网根据移动互联网普及的趋势，进行移动端的推广和用户体验优化，以提供便捷的服务和用户体验。
四、数据分析与优化4.1 数据收集与分析易车网通过数据分析工具对用户行为、访问量和转化率等数据进行收集和分析，以优化网络营销策略。
4.2 A/B测试易车网通过A/B测试方法，对不同的营销策略和页面设计进行比对，找出最优方案。
4.3 ROI分析易车网通过ROI分析，评估不同营销渠道的投资回报率，合理分配资源以实现最佳效果。
五、附件本文档涉及的附件包括：市场调研报告、竞争对手分析报告、数据分析报告等。
六、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词以及其注释如下：1.广告法：指中华人民共和国《中华人民共和国广告法》。
2.电子商务法：指中华人民共和国《中华人民共和国电子商务法》。
汽车电商平台的特点和商业模式分析随着互联网的普及和消费者对购物方式的改变，汽车电商平台也逐渐成为了消费者购车的主要渠道之一。
那么，汽车电商平台与传统汽车销售的商业模式有何不同？本文将从特点和商业模式两个角度进行分析。
一、汽车电商平台的特点1.便捷性：消费者可以通过手机或电脑随时随地进行购车，无需顾虑营业时间或地点。
2.透明度：汽车电商平台中的车辆信息和价格等都能够进行查询，消费者可以通过对比选择更适合的车型和价格。
3.低门槛：汽车电商平台购车的门槛相较于传统4S店购车降低许多，也不受地理位置限制，对于像学生和年轻消费者来说是一个不错的选择。
4.安心：消费者可以在购车时了解到车辆的真实情况，不必担心被骗或者受到诱惑。
5.售后服务：汽车电商平台也提供相应的售后服务，可减少客户去实体店的频率。
二、汽车电商平台的商业模式汽车电商平台可以采用如下几种商业模式：1.直销模式：平台自营销售，通过压缩传统4S店的中间环节获得更高的利润。
2.联营模式：平台与汽车品牌厂家合作，平台提供销售渠道和售后服务，汽车厂家提供授权和汽车保障。
3.代理模式：平台作为汽车品牌的代理销售商，销售汽车品牌授权的车款。
4.竞价模式：平台会定期发布品牌商的促销和打折活动，客户可以和平台竞拍获得更佳的价格。
5.新车和二手车的综合模式：平台提供新车和二手车的购买渠道以满足不同消费者的需求。
综合来看，汽车电商平台的特点和商业模式很好地解决了传统4S店销售中一些不规范的问题，让整个汽车买卖的过程更加公道、价值更加透明，也给消费者更多选择。
而我们也期待着电商平台的进一步优化和完善。
三、汽车电商平台的优势和发展趋势1.优势汽车电商平台具有以下优势：（1）营销成本低：汽车电商平台通过网络推销，不需要传统的广告、促销等费用，可以大大降低营销成本。
（2）流程简化：传统购车需要借助销售人员的帮助，而在汽车电商平台上，订单、提车、保险等流程已经实现线上化了。
二手车销售行业的转型升级与创新思维随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，二手车销售行业正处于一个转型升级的关键时期。
传统的二手车销售模式已经无法满足消费者日益增长的需求，因此，创新思维成为了这个行业的关键。
一、市场调研与数据分析在二手车销售行业的转型升级中，市场调研和数据分析是非常重要的一环。
通过对市场的深入调研，了解消费者的需求和喜好，可以为企业提供有针对性的销售策略。
同时，通过对销售数据的分析，可以发现销售瓶颈和潜在机会，为企业提供决策参考。
二、线上线下结合的销售模式随着互联网的普及和发展，线上销售模式成为了二手车销售行业的新趋势。
通过搭建在线平台，消费者可以更方便地浏览和选择二手车，同时也能够享受到更多的优惠和服务。
然而，线上销售模式并不意味着线下销售的消失，相反，线上线下结合的销售模式更能够满足消费者的需求。
线下实体店面可以提供更真实的车况和试驾体验，同时也能够提供售后服务和维修保养等一系列增值服务。
三、个性化定制和差异化竞争在二手车销售行业中，个性化定制和差异化竞争是非常重要的。
消费者对于二手车的需求各异，有的消费者注重性能，有的消费者注重外观，有的消费者注重价格。
因此，企业需要根据不同消费者的需求，提供个性化的定制服务，满足消费者的差异化需求。
通过差异化竞争，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额。
四、品牌建设和口碑营销在二手车销售行业的转型升级中，品牌建设和口碑营销是非常重要的。
二手车销售行业的竞争非常激烈，企业需要通过品牌建设来树立自己的形象和信誉。
通过提供优质的产品和服务，积极回应消费者的反馈和需求，企业可以树立良好的口碑，吸引更多的消费者。
同时，企业还可以通过与其他行业的合作，提升品牌形象和影响力。
五、创新技术的应用随着科技的发展，创新技术的应用成为了二手车销售行业的重要趋势。
例如，人工智能可以通过大数据分析，为消费者提供更准确的车辆评估和推荐服务；区块链技术可以提高交易的透明度和安全性，减少交易风险。
{业务管理}易车网业务模式分析2002年他们总算找到了个赚钱的活——给汽车厂商做软件和网络营销的服务，这也让他们获得了新生。
到年底他们收购了其他股东的股份，让之前的股东毫发未损地退出，这样一来，公司的股东和管理层都不再是2000年的那批人，“新易车”诞生；当年易车还成立了北京新意互动广告有限公司，为汽车厂商提供整合数字营销服务。
2003年底易车开始进军汽车经销商网络服务市场，2004年7月易车推出汽车经销商网络营销平台产品--车易通。
但这时候的易车主要业务集中在软件服务和汽车营销服务上，并不是现在看到的易车网。
直到2004年11月重新发布易车网定位于新车导购第一站，易车才开始变成现在的以为消费者提供汽车导购和为汽车厂商、经销商提供营销服务为主营业务的公司。
2004年8月，易车开始为新浪（SINA，60.58，+6.30％）等国内门户网站汽车频道提供新车购买的后台服务，提供经销商信息、报价数据资源以及线下的客户服务体系等；而易车网也成为专注于购车环节资讯和信息服务的提供商。
找准了方向的李斌和他的创业伙伴让易车实现了快速发展，在一年内建成了覆盖全国大部分地区的20个分公司和办事处；做成一个集商情和报价一体的信息平台像一个全国经销商信息的代理渠道平台；成长速度翻了一倍。
2005年，创始人李斌开始担任公司董事会主席兼首席执行官（CEO）。
2005年3月联想投资和翱科创投决定一起投资易车，于是2002年后的“新易车”获得了第一轮130万美元投资；但当时易车的海外公司架构与中国政策不符，资金到年底才到位。
2006年3月，易车推出二手车交易信息服务平台--优卡网（）。
首轮融资后易车获得了较快发展并实现了盈利，2006年9月公司又进行了第二轮1000万美元投资，NVCC(NipponVentureCapitalCorporation)和DCM(DollCapitalManagement)各投资500万美元。
在首次融资后不到一年的时间又进行融资目的是进一步扩大业务线。
网约车行业的商业模式创新与发展趋势近年来，随着互联网和移动支付技术的快速发展，网约车行业成为了全球范围内快速崛起的新兴产业。
其商业模式创新和发展趋势引起了广泛关注。
本文将从商业模式创新、发展趋势以及未来展望等方面进行探讨。
一、商业模式创新1. 智能化调度系统网约车平台借助智能化调度系统，将司机和乘客的信息无缝连接，实现高效的配对。
通过这种创新，大大提升了服务的质量和效率。
2. 金融创新网约车平台引入了移动支付、电子钱包等金融创新工具，使用户支付更加方便快捷。
同时，平台还提供了分期付款以及信用贷款等金融服务，满足用户个性化消费需求。
3. 多元化服务除了提供传统的个人包车服务，网约车平台还推出了拼车、代驾等多样化服务，满足不同用户的需求。
这种模式创新不仅为用户提供了更多选择，也为网约车行业的发展带来了新的机遇。
二、发展趋势1. 智能化升级随着人工智能和大数据技术的不断进步，智能化将成为网约车行业发展的趋势。
智能调度系统将不断优化效率，提供更加精准和个性化的服务。
2. 电动化趋势为了应对环境保护的需求，网约车行业将不断推动电动车辆的使用。
电动化趋势不仅有助于减少尾气排放，还能降低运营成本，提升盈利空间。
3. 平台化发展网约车平台不再局限于提供车辆服务，而是向着平台化发展方向转变。
通过整合多个交通出行服务，如共享单车、公共交通等，实现一站式出行服务，提升用户体验。
4. 国际化拓展随着网约车行业在国内市场的饱和，众多平台开始向海外市场拓展。
国际化发展将为网约车行业带来新的增长点，也加速了技术和服务的升级。
三、未来展望网约车行业作为新兴产业，仍面临许多挑战和机遇。
随着监管政策的完善和市场环境的进一步规范，网约车行业有望实现更加健康、可持续的发展。
未来，我们可以期待网约车行业的发展将更加注重绿色出行和环保，推动电动车辆的普及。
同时，智能化技术和大数据的应用将进一步提升用户体验，实现更加个性化的服务。
此外，网约车平台还可以深度整合其他交通出行服务，提供更加便捷和综合的出行解决方案。
汽车销售模式的变革与转型升级一、背景概述随着社会经济、技术、文化等各方面的发展，汽车销售模式及其经营管理方式亟需变革与升级。
汽车销售相关企业需要借力新兴技术如大数据、物联网、人工智能等，提升销售业务的效率与质量，尽快应对变化万千、迅猛发展的市场竞争压力。
二、新兴技术所带来的变革1.大数据的应用新时代下，大数据已成为指导汽车销售企业业务发展的重要工具。
通过大数据的分析，汽车销售企业可以及时了解市场的需求与趋势，进而完善策略、精准营销，同时可以能够对相关诉求或问题点进行“量身定做”的处理。
2.物联网的普及物联网技术的兴起，使得汽车销售企业的管理与销售方式发生了根本性的变化。
利用智能化技术，不仅可以实现汽车的智能互联，让消费者享受到更高效更便捷的驾驶体验，也可以通过全程跟踪来实现销售流程的透明化，让消费者更加放心与信任，从而进一步提升企业的信誉度与品牌知名度。
3.人工智能的运用人工智能算法可用于销售预测、营销策略制定、买家行为分析等方面。
借助人工智能技术，汽车销售企业可以将海量的数据、信息进行有效整合、分析，并生成精准的商业洞见，帮助企业管理者做出更加科学、准确的商业决策，在市场竞争中更具优势。
三、传统经营模式的欠缺1.销售方式的单一化传统汽车销售主要依靠经销商等来实现，销售活动主要以4S 店为主，而这些销售方式，在效率、服务、口感、体验等方面受到消费者越来越大的挑战。
改变销售模式的单一化，提高消费者与服务商之间的互动方式，进一步提升服务质量，增强消费者的品牌认知度与忠诚度。
2.营销模式的过于被动传统汽车销售企业的营销方式，主要借助品牌影响力、旧有客户、4S店等因素，而这种较为被动的营销方式，限制了企业的商业竞争力。
需要汽车销售企业更加积极与创新地营销方式，如利用社交媒体、在线销售等方式来提升产品和品牌的曝光度；同时，通过数据分析，精准锁定用户需求，开创新的营销方式。
四、新模式下的汽车销售1.线上线下渠道借力，提高销售效率前来购车的消费者，大多都会有在线咨询、查询、比较等行为。
易车的运营方案一、项目背景易车是中国最早建立的专业汽车媒体及服务平台之一，成立于2000年。
目前，易车已经发展成为一家以互联网汽车销售服务为核心，集汽车垂直门户网站、互联网销售服务平台、汽车媒体、汽车库存管理以及汽车电商为一体的综合性互联网公司。
易车集团旗下主要经营易车网、优信二手车及易车金融等三大业务板块。
易车网成立于2000年，是目前中国广告收入最丰厚的汽车类互联网媒体。
优信二手车成立于2010年，是中国最大的二手车交易平台之一。
易车金融成立于2014年，是易车集团全资控股的金融公司，为汽车销售提供融资服务。
二、目标市场及市场分析1. 目标市场：易车的目标市场是中国汽车市场，包括买车人群、卖车人群以及与汽车销售相关的服务提供商。
2. 市场分析：(1) 买车人群：中国汽车市场持续增长，汽车消费者对于汽车媒体和服务平台的需求也在增加。
易车作为中国最早的汽车媒体和服务平台之一，拥有广泛的用户基础和良好的品牌口碑。
(2) 卖车人群：随着二手车市场的兴起，越来越多的人选择通过二手车交易平台出售自己的汽车。
易车旗下的优信二手车是中国最大的二手车交易平台之一，拥有庞大的二手车数量和活跃的交易用户。
(3) 服务提供商：与汽车销售相关的服务提供商，如金融机构、汽车经销商、汽车相关企业等，都与易车有合作关系，为用户提供更全面的汽车购买和使用服务。
三、产品策略1. 优化易车网的内容和功能：易车网作为车型及价格信息的发布平台，应加强内容的真实性和全面性，及时更新车型信息和价格，提供全方位的汽车购买咨询。
另外，易车网还可以增加汽车品牌及车型评测、导购等内容，提供更多的汽车知识和购车指南。
2. 提升优信二手车的信用和服务：优信二手车平台要加强对二手车卖家的审核和评估，确保车源的真实性和质量。
同时，优信二手车要提供完善的售后服务，确保车辆交易的顺利进行。
3. 发展易车金融：易车金融要积极与各金融机构合作，提供汽车融资服务，帮助用户解决汽车购买资金问题。
新能源汽车的市场商业模式与前景分析新能源汽车作为应对全球气候变化和能源危机的重要解决方案，近年来得到了迅速的发展。
各国政策的支持、技术的日益成熟及消费者的环保意识增强，共同推动了这一市场的蓬勃发展。
在这种大趋势下，新能源汽车市场的商业模式不断演变，展现出多元化的特征和广阔的发展前景。
商业模式的构建在新能源汽车产业中显得尤为重要。
传统汽车行业的商业模式以产品销售为主，但新能源汽车的独特特性与市场需求的变化，促使企业探索更多元的盈利途径。
常见的商业模式主要可以归纳为以下几种。
直接销售模式是新能源汽车最初的商业形式，企业通过销售汽车直接获得利润。
这一模式的优势在于交易简单明了，便于消费者理解。
随着电动汽车技术的发展，许多制造商开始推出自有品牌的电动汽车，通过独特的品牌形象和核心技术吸引消费者。
例如，特斯拉通过创新型的直销模式，绕过传统经销商，直接与消费者建立联系，提供全新的购物体验。
另一种常见的商业模式是租赁接入。
消费者不再拥有汽车的完全所有权，而是通过租赁的方式获得使用权。
这种模式的优势在于降低了消费者的初始投资，并提供更大的灵活性。
对于企业而言，租赁接入模式有助于提高汽车的使用率和周转率。
随着共享经济的崛起，这一模式逐渐成为年轻消费者中的热门选择。
滴滴出行、共享汽车平台等都在积极布局新能源汽车租赁业务，为消费者提供便利。
电池租赁模式是针对电池成本高、技术迭代快的问题而出现的一种创新商业模式。
该模式允许消费者在购买汽车时只需缴纳车身费用，而电池作为一个单独的组件进行租赁。
这不仅可以降低消费者的购车成本，还可以降低因电池退化带来的使用风险，为消费者提供了更具吸引力的选择。
同时，电池制造商可以通过持续的租赁服务获得稳定的收入流。
顺应新能源发展趋势，服务模式的兴起也成为了一种新兴商业模式。
顾客不仅仅是汽车的使用者，更需要在使用过程中获得各种增值服务。
包括但不限于电动汽车的充电网络建设、维护保养、远程诊断、保险服务等。
新能源汽车产业的商业模式创新与转型升级在当今全球经济向绿色、可持续方向发展的大背景下，新能源汽车产业正以前所未有的速度崛起。
这一变革不仅是对传统汽车工业的挑战，更是为整个交通领域带来了全新的机遇。
新能源汽车产业的发展，离不开商业模式的创新与转型升级，二者相辅相成，共同推动着行业的进步。
新能源汽车产业的兴起，最初主要是受到环保政策的驱动以及对能源可持续性的担忧。
随着技术的不断进步，其性能逐渐提升，成本逐渐降低，市场接受度也日益提高。
然而，要实现真正的大规模普及和产业的可持续发展，仅仅依靠技术的进步是不够的，还需要在商业模式上进行大胆的创新和转型升级。
商业模式创新是新能源汽车产业发展的关键。
传统汽车销售模式主要依赖经销商网络，而新能源汽车则可以借助互联网平台，实现线上线下融合的销售模式。
例如，通过线上预约试驾、定制配置，线下体验店提车等方式，为消费者提供更加便捷、个性化的购车体验。
此外，新能源汽车还可以采用租赁、共享等新型商业模式。
租赁模式能够降低消费者的购车门槛，让更多人有机会体验新能源汽车的优势；共享模式则可以提高车辆的使用效率，减少资源浪费，同时也有助于缓解城市交通拥堵问题。
在售后服务方面，新能源汽车也需要创新商业模式。
由于新能源汽车的动力系统和传统汽车有很大的不同，其维修保养需要专业的技术和设备。
因此，汽车厂商可以建立自己的售后服务网络，或者与专业的第三方维修机构合作，提供高效、优质的售后服务。
同时，利用大数据和远程诊断技术，提前发现车辆的潜在问题，为用户提供预防性维护服务，降低车辆故障的发生率。
除了销售和售后服务模式的创新，新能源汽车产业在金融服务方面也有很大的创新空间。
例如，推出针对新能源汽车的专属金融产品，如低息贷款、长期租赁、电池租赁等，减轻消费者的购车和使用成本。
此外，还可以通过金融手段，促进新能源汽车产业链上下游企业的合作，提高整个产业的资金利用效率。
新能源汽车产业的转型升级，首先体现在技术升级方面。
解析易车网商业模式转型及原因
摘要：
易车网成立时，便确定了发展成为汽车电子商务平台的市场定位。
基于资金困境和中国汽车市场不成熟，致使其后商业模式经历了四个阶段的调整部署，大致呈现出“数字营销—导购—广告—交易”的发展路径。
文章介绍了易车网商业模式调整的简要情况，并对各阶段商业模式转型原因进行分析。
易车网自诞生以来，创始人李斌及管理层对企业战略部署都极具市场敏锐度，始终以将易车打造为汽车电子商务平台为发展方向。
创业初期经历了一些转折后，易车数字营销服务为后期发展积累了市场经验和客户资源。
由于“新车导购第一站”的重新定位，相较于汽车之家等汽车垂直网站，易车更为精准的覆盖了大量潜在购车用户，平均销售转化率更高。
但易车的平台商业价值远远超过现有“广告+拉客流”的模式。
直接介入交易环节，易车向汽车产业链后端延伸将为平台带来更多创造价值的机会。
一、易车网商业模式转型
1、基于数字营销的商业模式
2000年6月，北京易车电子商务有限公司成立。
李斌还提出了一个口号：电子商务就是服务。
但由于互联网泡沫和大股东撤资的影响，易车运营陷入停滞。
直到2002年，李斌带领团队为汽车厂商做软件和网络营销服务才让易车获得了新生。
期间，李斌成立北京新意互动广告有限公司，为汽车厂商提供整合数字营销服务，具体包括网站建立和维护、网络整合公关、网络营销活动及广告代理服务等。
早期易车主要集中于软件服务和汽车营销服务业务，处于汽车产业链的营销环节，形成了基于数字营销的商业模式。
目前，数字营销服务收入仍是易车盈利来源之一，2015年易车数字营销解决方案业务收入为4.57亿，约占总收入的11.4%。
2、基于导购的商业模式
2003年底，易车开始进军汽车经销商网络服务市场。
2004年易车业务重心调整回来，继续为打造汽车电子商务平台谋划布局。
但此时易车市场定位仅限于汽车导购，为经销商提供销售线索以促进消费者汽车购买，并不涉及直接交易。
7月，易车推出汽车经销商网络营销平台产品——车易通，经销商可以利用这个软件，管理汽车营销的全过程。
8月，易车开始为新浪、搜狐等国内门户网站汽车频道提供新车购买的后台服务，提供经销商
信息、报价数据资源以及线下的客户服务体系等。
11月，易车重新发布，定位于新车导购第一站，专注于购车环节资讯和信息服务的提供商。
自此，易车成为以为消费者提供汽车导购和为汽车厂商、经销商提供营销服务为主营业务的公司。
从汽车产业链的角度来看，易车开始为经销商提供导购服务才真正涉及汽车产业链的销售环节。
虽然易车成立之初就定位于电子商务，但由于业务调整，所以2004年方可视为易车网介入汽车垂直网站的起点，而且可以说，易车是从经销商起家的汽车垂直网站，不同于媒体起家的汽车之家。
易车经销商客户数量从刚开始的数百家，发展至2014年已突破2万，年营业收入始终保持30%以上同比增长率（如图1所示）。
2015年，经销商业务（包括交易服务、客户关系管理和汽车金融平台）收入占总营收的48.2%，即易车将近一半的营业收入由经销商提供。
图1：易车2008—2015年经销商业务收入情况表
3、基于广告的商业模式
接受2005年第一轮后，易车开始扩大业务范围。
除了向用户提供新车购车资讯外，2006年3月，易车发布了二手车交易信息服务平台——优卡网（后更名为“淘车网”），进一步扩大用户细分市场，提升网站流量。
6月，易车推出线上线下互动的汽车社区和会员服务平台——易车会。
通过汽车社区的方式加强用户间的交流，增强用户粘性。
2010年，移动互联网发展初期，易车率先抢占移动互联网入口，移动端用户流量的爆发增长，成为易车另一个收入增长点。
争夺有价值的用户是互联网企业一直追求的目标。
汽车价格和消费者收入是中国汽车消费者购买决定的重要决策因素，易车推出的汽车报价等服务牢牢抓住消费者信息需求的痛点，方便用户进行价格对比和决策购买，短时间内集聚了大批用户。
同时，查询汽车报价的用户一般都存在较强的购车意向，是更容易转化为交易的用户群体。
从业务布局来看，易车在搭建导购平台后，试图从其他方面提供汽车购买决策信息以吸引用户流量，即向交易前端延伸业务，商业模式从基于导购向基于社区和资讯带来的广告转型。
通过售卖用户注意力，汽车垂直网站可以从汽车厂商和经销商收取广告收入，是网站流量变现的另一种形式。
图2：易车2008—2015年广告收入情况表
4、基于交易的商业模式
2009年，易车网全新改版上线，升华为为用户的“看车、买车、用车、生活”提供全方位服务的汽车消费门户。
不仅确定了易车更深入地向汽车产业链交易的前端——用户延伸，更开始考虑交易后端——直接涉及交易服务。
2012年，易车获得美国知名汽车交易平台——AutoTrader的战略投资，并于2013年正式布局汽车交易服务，打造汽车电子商务平台。
9月，易车网上线“易车惠”，铸就汽车网购的奥特莱斯模式；2014年4月，易车网打造全新的C2B电子商务平台“惠买车”；7月，推出与厂家合作的B2C整车电商平台——“易车商城”；并上线以限时特价为特色的“易车特卖”，实现多元化汽车促销模式。
易车交易服务业务收入主要由电商按成交收费及金融服务业务收入组成。
基于易车电商业务培育期，2015年交易业务贡献收入6.5亿元人民币；2016年开始，易车电商按成交付费开始全面变现，第一季度交易服务业务收入2.014亿元人民币，同比增长590.5%；盈利能力已超过数字营销解决方案业务。
易车管理层在分析师会议中预计，2016年全年，交易服务相关业务收入增速将在100%左右，贡献超过10亿元人民币的收入。
可以说，易车基于交易的商业模式基本成熟。
二、商业模式转型原因及启示
任何一家企业的经营战略不仅要满足消费者和客户需求，还要符合市场需要，“天时、地利、人和”同样适用于企业管理。
易车成立之初便确立了汽车电子商务平台发展路径，奈何赶上互联网泡沫破灭期、大股东撤资等问题，使其转而为汽车厂商做软件服务和数字营销服务才顺利度过困难期。
由于早期中国汽车市场和互联网电子商务的不成熟，易车不得不采用“迂回模式”助推汽车电子商务平台的实现，可称之为“三步走”战略。
1、基于导购的商业模式：
满足购车用户信息需求，为汽车经销商汇集购车用户线索，向经销商收取服务费。
易车从购车用户和汽车经销商需求出发重新布局电子商务。
一方面，购车用户有购车资讯、汽车报价、车型数据等方面的信
息需求，相比于线下实体店“货比三家”，线上多家对比更省时省力；另一方面，汽车经销商通过从汽车垂直网站上获得购买意向较为强烈的用户线索，比一般的汽车网络广告更为有效，能大力提升用户购买转化率。
2、基于广告的商业模式：
扩大用户规模，增强用户粘性，售卖用户注意力获取广告收入。
易车要提高经销商服务收入，必须能更大规模地收集购车用户线索，即需要巩固现有用户并吸引更多用户。
为此，易车推出了“易车会”和“优卡网”，并尽可能向用户全方位需求延伸服务内容，补足了更多汽车相关服务，如汽车评测、汽车视频、汽车生活等内容。
用户规模扩大的同时，不仅能提高经销商服务收入，还可以通过售卖用户注意力获取广告收入，2010年易车广告收入同比增长达82.15%，经销商服务收入同比增长达到72.19%。
3、基于交易的商业模式：
深度介入汽车产业链，挖掘平台价值，打造汽车电子商务平台。
虽然易车在汇集销售线索这件事上做得比较早，并采取流量批发的模式，能汇集销售线索的范围更广泛，但有多少线索成功转化为交易与易车无关，本质上易车挣的还是营销的钱，离交易仍比较远[2]。
汽车垂直网站对于电子商务的尝试，是希望以一种合适的方式介入汽车交易
环节，从而能够在汽车交易的更多环节创造价值，是汽车垂直网站向汽车产业链纵深化发展的第一步。
汽车垂直网站电商化发展，是于四方有利的重要发展战略：于垂直网站而言，能够更深地介入汽车产业链；于用户而言，汽车相关信息透明，并能低价获得产品；于经销商而言，能够带来更多的销售线索和更高的转化率；于厂商而言，是品牌营销的补充。
从产业链的角度，用户、厂商、经销商对于汽车电商活动的参与程度非常高，体现了线上营销的重要性将越来越大，同时意味着汽车垂直网站可挖掘的潜在价值在不断提升。
结语
总体来看，易车商业模式的发展经历了四个基本阶段：“数字营销——导购——广告——交易”，其中前一阶段都是后一阶段商业模式的子集，具有包含与被包含关系，代表了易车不同节点的发展战略。
基于用户、厂商、经销商需求和汽车市场环境需要，易车正在向着成为全国最大的汽车电子商务平台高歌猛进。
本文来源：经营管理如有异议，联系删除。
