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1工程结算审计常见问题及审计方法工程结算审计是强化经济监督的一种具体体现，也是重点搞好效益审计的一种具体方法。
所谓工程结算审计，是以国家规定的计算规则，在以设计文件、变更文件及签证为依据准确计算工程数量的基础上，参考国家及地方定额站颁发的预算定额、费用定额，对发包单位所做的工程结算费用进行审计。
通过几年来对工程结算审计的实践，发现工程结算普遍存在的问题有高估冒算、虚假结算、重复结算、结算工程量大于实际工程量等。
下面谈谈在工程结算审计时常见的主要问题、审计的难点、以及审计的有效方法。
1 工程结算审计常见的问题。
1.1工程招标工作不严谨，趋于形式化。
工程招标的主要作用除了择优选取合适的施工单位外，还通过市场竞争形成合理的工程价格，从而起到控制投资的作用。
但是，有些工程在实施过程中，招标文件编制不严密、矛盾或歧义现象较多，限制性用语不准确、开口价或暂定内容过多，对合同的签订没有约束力，招标工作实际上流于形式。
招标工作不严谨，标书内容不规范，使得签订合同时要重谈条件，重新定价、重新解释招标文件的某些约定，甚至改变结算方法、或者产生大量的未纳入招标范围内的增加工程等，导致结算价大大超过中标价。
1.2合同签定管理不到位，合同内容不规范。
审计发现，分包工程合同常见的问题主要有：合同签订滞后，有些工程管理跟不上；合同工程内容涵盖面不够，合同工程内容与结算工程内容不一2致，结算工程内容超出分包合同工程内容；工程合同内容不规范、漏洞较多，工程结算的依据难以确定。
1.3结算时没有按照合同中约定条款进行结算。
结算时对合同内容及相关条款不熟悉，没有按照合同中约定的工作量、工作内容、计价依据及结算条件进行结算，审计经常发现，如某项目部安装工程分包合同规定使用2001年***省安装估价表，而结算采用2000年石油建设安装预算定额。
又如合同约定按合同附件综合费率表取费，结算时却另计合同综合费率表之外的费用，造成结算价超高的不合理现象。
工程结算审计审减技巧一、工程结算审计审减技巧工程结算审计审减可是个技术活，就像在一堆宝藏里挑出真正值钱的东西。
1. 仔细核对工程量这是很关键的一点。
很多时候，施工方可能会多报工程量。
比如说，在计算墙体砌筑工程量的时候，要把门窗洞口、过梁等部分的量准确扣除。
不能施工方报多少就认多少，得自己拿着图纸去一点点核对。
像有些隐蔽工程，虽然看不见，但是可以查看相关的施工记录、验收资料。
要是有监理签字的资料，那可信度就比较高，但也不能完全放松警惕，还是要结合实际情况去判断工程量的准确性。
2. 审查定额套用定额套用可不能马虎。
施工单位有时候会故意高套定额。
就好比本来应该套用普通水泥砂浆抹灰的定额，他们却套用了高级抹灰的定额，这中间的差价可不小呢。
所以得熟悉各种定额的适用范围，不能让他们钻了这个空子。
比如说屋面防水工程，不同的防水层材料、施工工艺对应的定额是不一样的，要根据实际情况去判断套用的定额是否正确。
3. 关注材料价格材料价格的波动会对工程结算产生很大影响。
施工方可能会抬高材料价格来增加结算金额。
我们可以通过查询当地的造价信息、市场调查等方式来核实材料价格。
比如，市场上普通的水泥价格大概是多少，不能按照施工方提供的过高价格来计算。
而且还要注意材料的品牌、规格是否与合同约定的一致，如果不一致，那就得按照合同规定的价格调整机制来处理。
4. 审查取费标准取费标准也有很多讲究。
不同的工程类别、工程规模，取费标准是不一样的。
施工方可能会混淆取费标准，以获取更高的费用。
要仔细查看工程的性质，是建筑工程还是安装工程，然后按照相应的取费标准来审计。
例如，建筑工程中的规费取费基数和费率与安装工程是有区别的，要准确把握。
5. 检查签证单签证单是工程变更的重要依据，但也容易出现问题。
有些签证单可能是不合理的，或者是没有按照规定的程序办理。
要查看签证单的内容是否真实、合理，签字是否齐全。
比如，某项工程变更的签证单，没有建设单位现场代表的签字，只有施工单位自己的签字，这样的签证单就不能作为有效的结算依据。
工程结算审计复核及审计步骤一、工程结算审计概述二、工程结算审计前准备1.明确审计目标和范围：根据工程建设项目的特点和规模，确定审计的具体目标和审计的范围，确定审计的重点和重要性。
2.编制审计程序：根据审计目标和范围，制定相应的审计程序，明确审计工作的步骤和方法。
3.设计审计工作计划：根据审计目标、范围和审计程序，制定审计工作的计划，明确审计的时间表和任务分工。
三、工程结算审计实施1.收集相关资料：收集和整理与工程结算相关的资料，包括合同、支付凭证、发票、报销单据、材料清单等。
2.检查材料的真实性和准确性：对收集到的材料进行核对和复核，确保材料的真实性和准确性。
3.核对支付凭证和发票：对支付凭证和发票进行核对，验证支付的金额和内容是否与合同约定一致。
4.核对报销单据和材料清单：对报销单据和材料清单进行核对，验证报销的金额和内容是否符合合同约定和相关法律法规的规定。
5.验证工程施工合同的履行：通过审核工程施工合同的履行情况，验证工程实施的进度和质量是否符合合同约定。
6.检查施工成本和费用核算：对工程施工成本和费用进行核算检查，验证是否存在虚列或瞒报费用的情况。
7.核对工程竣工结算：对工程竣工结算进行核对，验证工程的实际成本和结算金额是否一致。
8.检查合同变更和索赔处理：对工程合同的变更和索赔处理情况进行检查，确认合同变更和索赔的合理性和合法性。
四、工程结算审计报告1.编制审计报告：根据审计实施的结果，编制审计报告，包括审计的过程、方法和结论等内容。
2.给出审计意见和建议：根据审计结果，给出审计意见和建议，包括对违法违规行为的处理和对管理不善的改进措施等。
3.形成审计报告：将审计报告形成正式文件，加盖审计单位的公章和审计人员的签名，确保审计报告的真实性和准确性。
工程结算审计是工程建设项目管理的重要环节，通过准确、全面地审计工程结算情况，可以确保工程项目的财务结算的真实、准确和合法性，保护国家和企业的利益。
工程结算与财务决算审计方案一、引言为了规范工程结算与财务决算审计工作，提高审计质量，确保工程资金的合规性和效益性，根据公司相关规定和法律法规，特制定本审计方案。
二、审计目标1.确保工程结算与财务决算的合规性、准确性和完整性。
2.评估工程资金的效益性，发现潜在风险和问题。
3.提出改进建议，优化工程结算与财务管理流程。
三、审计范围1.工程结算资料：包括工程合同、结算单据、发票等。
2.财务决算报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.相关支持系统：包括工程项目管理系统、财务管理系统等。
4.工程实施过程：包括工程进度、质量、安全等方面的管理情况。
四、审计方法1.文档审阅：对工程结算与财务决算相关文档进行审阅，关注数据的准确性、合规性和完整性。
2.数据比对：将工程结算与财务决算数据进行比对，分析差异原因，评估数据的可靠性。
3.现场勘查：对工程项目现场进行勘查，了解实际情况，核实相关数据和资料。
4.访谈询问：与相关人员进行访谈询问，了解工程结算与财务管理的实际情况和问题。
5.风险评估：对工程结算与财务决算进行风险评估，关注潜在风险和问题。
五、审计步骤与时间安排1.审计准备阶段（1-2周）：成立审计小组，明确审计目标和范围，制定审计方案，收集相关资料。
2.现场审计阶段（3-4周）：进行文档审阅、数据比对、现场勘查、访谈询问等工作，记录审计发现。
3.审计分析阶段（2-3周）：对审计发现进行汇总分析，评估风险和问题，提出改进建议。
4.审计报告阶段（1-2周）：撰写审计报告，征求被审计单位意见，报请公司领导审批。
5.后续跟踪阶段（持续进行）：对审计报告中的改进建议进行后续跟踪，确保改进措施得到有效执行。
六、审计小组组成与职责分工1.审计小组组长：负责全面协调审计工作，审核审计报告。
2.工程结算审计员：负责工程结算资料的审阅、数据比对和现场勘查等工作。
3.财务决算审计员：负责财务决算报表的审阅、数据分析和风险评估等工作。
工程审计的流程与技巧摘要：建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的要点，工程的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段,是反映项目最终实际发生的投资。
通过对工程的结算进行全面、系统的检查和复核,及时揭露所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价，保证项目目标管理的最终实现。
本人从事多年的工程预算的编制与结算的审核，现把在实践中的一些技巧总结出来，希望能对同行们有一点小小的启发。
一、资料的审核目前的工程结算审计处于工程竣工阶段，除跟踪审计外大多属于事后审计，现场只有成型后的外观，所有隐蔽情况只能靠业主及施工方提供的资料来显示，对资料的真实性、有效性、可靠性的甑别就显得尤为重要.接受委托时应与委托单位进行详细的书面的资料交接,结算审核应提供并审核的资料有:（1)完整的施工图、竣工图;（2）招标文件、招标答疑、补充文件；（3）投标文件、施工合同和补充协议；（4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要;（5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌;（6)设计变更单、工程联系单及现场签证单；(7）地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志；(8）桩基检测报告与验收记录；(9）其他与工程造价有关的所有资料。
在审核以上资料时必须甑别：（一）是否为经过业主签字、盖章确认的送审资料，以确定其资料的可靠性，任何施工方送审的资料及补充资料均是无效资料，应经过业主认可后转交咨询公司；（二）是否为原件（原始资料）,以推断其资料的真实性;（三)所有的资料是否编号连续、有明确的时间标注，以判断其资料的有效性。
在甑别以上资料的真实性、有效性、可靠性的同时还应对资料存在的问题进行质疑，并以书面联系函的形式要求业主回复及提供补充资料.二、合同的审核施工合同审核是工程结算审核的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径.施工合同条款的字斟句酌对项目结算造价的增加与否起着关键作用，施工合同中约定了合同价款的模式（即总价包干与综合单价包干两种模式）、工程结算方式、工期要求、质量标准、索赔与反索赔的条件等等.对于合同为总价包干模式而言，结算时要弄清包干的内容具体有哪些，是否都按合同约定全部完成，针对现场实际情况，尤其是装修部分一定要到现场进行踏堪及实地测量与统计,对于未完成的项目一定要给予核减,核减项目不只是核减直接费，以直接费为基数按费率计算的间接费、税金等也应同比例核减。
工程结算常见的弄虚作假与最详尽的审计方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程结算弄虚作假与审计方法工程结算是指通过对施工实际情况进行核实和计量，将施工过程中所发生的各项工作量、工程造价、工程价值和施工成本按照合同条款进行计算，并作出决算，并进行质量验收和财务结算的过程。
工程结算作为项目质量和经济管理的一个重要环节，对于保证项目的质量和效益具有重要意义。
然而，在工程结算过程中，有一些企业或个人为了获取不正当利益，采取了弄虚作假的手段，给项目的质量和效益带来了极大的威胁。
为了避免和防范工程结算弄虚作假，审计是一种重要的手段和方法。
首先，工程结算弄虚作假的方式主要包括人为操纵工程量清单、提高工程造价、虚报人工费等。
在项目运营中，有一些企业或个人为了追求更高的利润，会通过人为修改工程量清单的方式，增加工程项目的工程量，以便提高工程造价，从中获取更高的利润。
此外，一些企业或个人也会通过虚报人工费等方式来获取更多的经济利益。
这些行为严重损害了工程的经济效益和社会效益，给项目的顺利实施带来了困难。
针对工程结算弄虚作假的问题，审计是一种重要的手段和方法。
审计是对企业或个人经济活动进行检查和验证的一种方式，通过对项目的经济数据和实际情况进行核实和对比，确定项目的真实情况和存在问题，为有效防范和遏制工程结算弄虚作假提供了有效的手段。
审计方面，主要是对项目的工程量清单进行核实和验证。
审计人员可以通过与实际工程施工情况的对比分析，确定工程量清单是否存在人为操纵和虚报情况。
同时，审计人员还可以对工程造价进行核实和验证，包括对材料费、人工费、设备费等进行比对和检查，确定是否存在工程造价提高的情况。
此外，审计人员还可以对工程质量和施工进度进行检查和核实，以确保工程的质量和进度符合合同要求。
在进行审计时，审计人员需要采取一些具体的方法和手段。
首先，可以采取随机取样的方式，从项目中抽取一部分工程量清单进行检查和核实。
其次，可以同时对项目的财务账目进行核查和对比，确定工程结算和财务报表是否存在矛盾和风险。
工程结算常见的弄虚作假与最详尽的审计方法大家好，今天我们来聊聊一个非常有趣的话题：工程结算常见的弄虚作假与最详尽的审计方法。
我们要明确一点，这个话题可不是让我们去研究如何搞虚假工程，而是要帮助大家识破那些不良分子的手段，让我们的钱花得更明明白白，对吧？那么，工程结算中最常见的弄虚作假手段有哪些呢？下面我就给大家一一道来。
1. 材料费虚报这个手段可厉害了，不良分子会把实际使用的材料费用报高，然后从中捞取差价。
比如说，他们可能会把水泥报成混凝土，这样每吨的价格就会高出很多。
这种手法在现实生活中并不是那么容易实现的，因为现在很多材料都有严格的计量系统，不容易被钻空子。
但是，我们还是要提高警惕，避免被骗。
2. 人工费虚报这个手段也很常见，不良分子会把实际支付的人工费用报低，然后从中赚取差价。
比如说，他们可能会把一个工人的工作时间缩短，这样每个小时的工资就会降低。
这种手法在现实生活中也不是那么容易实现的，因为现在很多工地都有专门的计时系统，不容易被钻空子。
但是，我们还是要提高警惕，避免被骗。
3. 工程量虚报这个手段就更厉害了，不良分子会把实际完成的工程量报小，然后从中赚取差价。
比如说，他们可能会故意拖延工程进度，让整个项目的时间拖长，这样每个小时的工资就会降低。
这种手法在现实生活中也不是那么容易实现的，因为现在很多工地都有专门的测量系统，不容易被钻空子。
但是，我们还是要提高警惕，避免被骗。
那么，面对这些弄虚作假的手段，我们应该怎么进行审计呢？下面我就给大家介绍一些最详尽的审计方法。
1. 对比合同金额和实际支付金额这是最基本的审计方法之一，我们要仔细核对合同金额和实际支付金额是否一致。
如果发现有明显的差异，就要引起我们的注意。
2. 对比材料明细和实际使用情况我们还要对比材料明细和实际使用情况，看看是否有异常的地方。
比如说，某个材料的使用量突然增加或者减少，就要引起我们的注意。
3. 对比人工明细和实际工作时间同样地，我们还要对比人工明细和实际工作时间，看看是否有异常的地方。
工程结算与审计技巧目前, 施工方大部分都是在最低让利后中标的, 这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员, 通过3年多的实践, 总结出了几条施工方常用的结算技巧, 供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；②、重复报量, 重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；③、曲解合同条款；④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时, 曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真, 通过一份洽商偶多要了600多万元；⑤、涂改洽商内容；⑥、变换定额编号；⑦、对于人工费取费的工程, 更改定额人工费含量达到工程造价的加大；⑧、更改预算软件自动计算的工作量, 如高层建筑超高费等；⑨、虚增工作项目；⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条, 大家还发现或使用的技巧, 希望能补充一下, 以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以下:1.投机；即抓住对方忽略的地方, 来争取提高造价；2.力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目, 乃至从一字多解, 如做律师一样；3.抓住对方预算员的缺点；4.要给对方留一个开始时的好印象, 必要时要让他以为我的能力不如他, 也就是要多请教他, 把他给捧起来.。
1.我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门, 而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了, 就说经营部门, 无非收支两条线。
对甲方多要钱, 对分包队伍, 别多给钱。
2.开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同, 当初投标时, 采取了低价投标的策略, 业内流行一句话“低价中标占领市场, 工程索赔赢得利润”。
可见, 在工程进行中如何创造盈利点, 是工程是否盈利的关键, 这就需要各个部门的配合, 树立全员经营意识。
要每个人明白, 我们告别父母, 分别妻儿, 不仅仅是来这里搞奉献来了, 更重要的是来挣钱来了, 如果工程赔了, 干的再漂亮, 也是不合格工程。
目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；③、曲解合同条款；④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；⑤、涂改洽商内容；⑥、变换定额编号；⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；⑨、虚增工作项目；⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以下：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，一分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。
在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。
所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。
比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。
10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势，还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。
这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期，甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。
不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。
最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。
预则立，不预则废！12、还有一点。
我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。
所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。
如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。
记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。
的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利，肯定要出问题。
16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.24、还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。
这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。
而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。
所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。
25、预算有实有虚。
预算的实与虚根源于人性的实与虚。
那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。
因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。
这里面的虚，要虚的有“理”。
否则，会让人家怀疑你的业务能力。
至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。
另一方面，根据对手的性格特征。
你得摸准对方的脉，才能对症下葯。
如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。
如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。
就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。
总之，自己心里要有底。
26、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。
脾胃确实难以摸清。
我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。
这是某些审计人员的素质。
现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。
结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。
还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。
厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。
27、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！28、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。
29、不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。
后期补签劳民伤财。
一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。
