物业公司基层员工工资方案模板

整体解决方案系列物业公司员工薪酬体系管理方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-41255物业公司员工薪酬体系管理方案Management plan for employee compensation system in propertycompanies说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的1.1明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性;1.2规范公司薪酬管理操作办法。

2.适用范围2.1适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工，不适用于兼职人员和临时工;2.2薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。

3.原则3.1和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。

3.2价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。

3.3效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。

3.4结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。

第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系4.1工资:根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。

其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。

工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。

4.2福利:包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。

4.3奖金:年终奖金、季度效益奖金;第三章20xx年度工薪体系及管理方案5、工资的确定:5.1影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。

5.2工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。

物业管理人员薪酬方案一、综述物业管理人员是物业管理公司的重要组成部分，他们负责管理物业，维护物业的日常运营和维护，保证居民生活的舒适和安全。

因此，对于物业管理人员的薪酬方案的设计是至关重要的，既要吸引和留住优秀的管理人员，又要保证公司的运营成本和效益。

本文将围绕物业管理人员薪酬方案展开讨论，提出一套符合实际情况的薪酬设计方案。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是物业管理人员的固定收入，主要根据岗位的复杂程度、工作经验、教育背景等因素确定。

一般来说，基本工资应该达到当地行业水平的中等水平，以保证员工的生活水平和工作积极性。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人业绩和公司整体绩效情况而定的，用于激励高绩效员工，增强员工的工作动力和责任感。

绩效奖金的发放应该设定明确的评价指标和考核标准，确保公平公正。

3. 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的津贴，如园林绿化师、安全专员等，根据岗位的特殊性和需求给予额外的津贴，以激励员工提升技能和表现。

4. 加班费加班费是根据员工加班情况而定的，主要针对需要加班工作的员工。

加班费的发放应该符合相关法律法规，并且要有明确的加班计算标准。

5. 社会保险和福利物业管理人员应该享受到完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工的健康和生活安全。

三、薪酬设计原则1. 公平合理薪酬设计应该遵循公平合理的原则，根据员工的工作表现和贡献量给予相应的薪酬回报，确保员工的劳动价值得到公正评价。

2. 激励导向薪酬设计应该具有激励导向的特点，通过设置奖金和津贴等方式激励员工积极工作，提高工作绩效和工作质量。

3. 稳定长久薪酬设计应该具有稳定长久的特点，既要满足员工的生活需求，又要符合公司的财务承受能力，确保公司的可持续发展。

四、薪酬设计实施1. 制定薪酬制度物业管理公司应该制定完善的薪酬制度，包括薪酬构成、薪酬标准、薪酬调整机制等，确保员工的收入合理和稳定。

物业服务薪酬制度模板范本第一章总则第一条本制度旨在规范物业管理员工的薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率。

第二条本制度适用于公司所有物业项目员工。

第三条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

第二章基本工资第四条基本工资根据员工岗位的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任进行设定。

第五条基本工资标准由公司根据岗位评价和市场调查确定。

第六条基本工资每年进行一次调整，根据物价上涨、市场薪酬水平及公司经营状况等因素决定。

第三章绩效奖金第七条绩效奖金根据员工的工作表现、项目完成情况及公司业绩进行发放。

第八条绩效奖金的设定和发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。

第九条绩效奖金的发放时间为每年的年底。

第四章福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行。

第十二条带薪年假根据员工工龄和公司规定执行。

第十三条节日慰问金在重要节日期间发放，具体金额和发放时间由公司决定。

第五章薪酬管理第十四条薪酬管理原则：公平、竞争、激励。

第十五条薪酬管理体系包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整等环节。

第十六条薪酬考核每年进行一次，根据员工工作表现、能力提升、业绩贡献等方面进行评估。

第十七条薪酬调整根据公司经营状况、物价上涨及员工个人表现等因素进行。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行。

第十九条本制度的解释权归公司所有。

第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上条款，我们可以看到一个完整的物业服务薪酬制度模板，其中包括了基本工资、绩效奖金、福利补贴等各个方面的规定，以及薪酬管理的原则和体系。

这个模板可供物业服务企业参考和借鉴，以便更好地制定适合自己的薪酬制度。

物业管理公司工资方案1. 前言物业管理公司作为管理和维护多元化物业团体的机构，必须有合理的工资方案来激励员工的积极性和提高工作效率。

在这篇文章中，我们将讨论一个适用于物业管理公司的工资方案，帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提高他们的工作绩效。

2. 公司目标和价值观首先，我们要确定公司的目标和价值观。

公司的目标应该是为客户提供高质量的物业管理服务，提高业主和租户的满意度。

公司价值观应该包括诚信、负责任、团队合作和专业精神。

这些目标和价值观将指导我们设计工资方案，激励员工为实现这些目标而努力工作。

3. 工资组成工资组成应该由基本工资、绩效奖金、福利和福利等部分组成。

基本工资是员工的固定工资，应根据员工的工作岗位、工作经验和学历来确定。

绩效奖金是根据员工的绩效表现来确定的，表现优秀的员工可以获得额外的奖金，以鼓励他们不断提高工作绩效。

福利包括各种社会保障和保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

福利还包括其他福利和补贴，如午餐补贴、车辆津贴、住房补贴等。

4. 绩效考核绩效考核是工资方案中的一个重要环节。

通过绩效考核，可以客观地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励。

绩效考核应该按照公司制订的目标，包括客户满意度、物业维护质量、办公效率等方面的指标。

通过绩效考核，公司可以发现员工的问题和不足之处，及时进行培训或调整。

5. 员工培训和发展公司应该为员工提供相关的培训和发展机会，使员工不断提升自己的业务水平和专业技能。

公司可以根据员工的工作岗位和需求，制订相应的培训计划，如物业管理培训、客户服务培训、管理技能培训等。

通过培训和发展，员工可以更好地应对工作中的各种挑战，提高自己的绩效水平。

6. 安全和健康安全和健康工作环境是员工的基本权利，也是公司的责任。

公司应该为员工提供安全的工作环境，确保员工的身体健康和安全。

公司应该制订相关规章制度，加强安全管理，对员工进行安全教育和培训，及时解决工作中的安全隐患。

7. 员工福利公司应该关心员工的生活和工作，提供各种员工福利，如午餐补贴、车辆津贴、住房补贴等。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物业管理行业作为服务业的重要组成部分，其市场地位和影响力日益增强。

为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，确保物业公司的长期稳定发展，特制定本薪酬方案。

二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，具有竞争力。

2. 系统性原则：薪酬体系应具有系统性、完整性和科学性，涵盖基本工资、绩效工资、福利待遇等各个方面。

3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，充分体现员工的岗位价值、工作贡献和绩效水平。

4. 可行性原则：薪酬方案应考虑公司的财务状况，确保其可行性和可持续性。

5. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场行情和员工需求，适时调整薪酬方案。

三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，按照员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。

基本工资分为以下几类：（1）岗位工资：根据岗位的职责、要求、工作强度等因素确定，分为高级管理岗位、中级管理岗位、基层管理岗位和操作岗位。

（2）学历工资：根据员工学历水平给予一定的学历补贴。

（3）工龄工资：根据员工在本公司的工龄给予一定的工龄补贴。

2. 绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，根据员工的绩效考核结果确定。

绩效工资分为以下几种：（1）月度绩效工资：根据员工月度绩效考核结果发放。

（2）季度绩效工资：根据员工季度绩效考核结果发放。

（3）年度绩效工资：根据员工年度绩效考核结果发放。

3. 福利待遇（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享受相应的带薪年假。

（4）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。

（5）生日福利：为员工提供生日福利。

（6）培训与发展：为员工提供内部培训、外部培训机会，支持员工个人成长。

四、薪酬等级1. 高级管理岗位（1）薪酬等级：根据岗位职责、能力、业绩等因素分为五个等级。

物业公司薪酬工资方案（通用4篇）物业公司薪酬工资方案篇1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。

根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的`原则。

五、津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。

物业小区员工薪酬制度一、目的和原则1. 目的：为充分调动员工的工作积极性和创造力，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳分酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，特制定本制度。

2. 原则：（1）公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。

（2）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

（3）激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

（4）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

（5）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。

二、工资构成1. 本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成如下：基本工资、职务（岗位）工资、各种补贴（夜班补贴、社会保险补贴、误餐补贴、通信补贴、加班费等）。

2. 加班费：公司所有管理人员原则上实行五天半工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意。

加班后，由所在部门报行政人事部出具补休单”补休。

在节假日上班的，公司发给加班费。

三、薪酬发放1. 基本工资：为员工提供基本生活保障，根据员工所在岗位及工作性质确定。

2. 职务（岗位）工资：根据员工所在岗位对公司贡献的价值及员工工作表现确定，职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调，职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。

物业公司薪酬体系方案最新版本XXX薪酬体系方案第一章总则本方案是为了规范XXX的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展而制定，适用于公司所有员工。

第二章岗位工资岗位工资是根据员工所属岗位的工作性质、工作难度、工作环境、工作经验、绩效表现等因素综合确定的工资。

公司将根据市场行情和公司实际情况，定期对岗位工资进行调整。

第三章附加工资附加工资是指公司为员工提供的除基本工资以外的福利待遇，包括但不限于通讯补贴、交通补贴、餐饮补贴等。

附加工资的发放标准将根据员工的实际情况和公司的财务状况进行调整。

第四章奖金奖金是公司为了激励员工的工作积极性和表现而设立的一种奖励制度，包括但不限于年终奖金、绩效奖金、项目奖金等。

奖金的发放标准将根据员工的绩效表现和公司的经济状况进行调整。

第五章岗位效益工资制岗位效益工资制是指公司根据员工所属岗位的效益贡献，按照一定比例将公司的经济效益分配给员工的一种薪酬制度。

公司将根据经济效益的变化，适时调整岗位效益工资制的比例和标准。

第六章协议工资制度协议工资制度是指公司与员工在签订劳动合同时，根据员工的特殊情况和工作需求，达成的一种个性化薪酬协议。

协议工资制度的具体内容将在劳动合同中明确约定。

第七章其他公司将根据国家法律法规和相关政策，合理设置和调整薪酬体系，保障员工的合法权益。

第八章附则本方案的解释权归XXX所有，如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

附表一：岗位分类表附表二：岗位工资档次表第一章总则薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

本薪酬制度适用于物业公司全体正式员工。

其目的是适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

本薪酬制度的基本原则包括公平性原则、经济性原则、激励性原则和竞争性原则。

物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。

一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。

本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利：包括食宿、节日慰问、工服等。

四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。

为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。

小区物业部薪酬制度范本一、总则第一条为了规范小区物业部薪酬制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属小区物业部全体员工。

第三条薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争。

第四条薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。

二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作年限确定，实行等级工资制。

第六条员工岗位分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位三个等级。

第七条职级分为高级、中级和初级。

第八条工作年限分为五年以上、三年以上和三年以下。

第九条基本工资标准由公司根据实际情况制定并适时调整。

三、绩效工资第十条绩效工资根据员工月度、季度和年度工作业绩考核结果确定。

第十一条绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。

第十二条月度绩效工资根据员工当月工作业绩考核结果发放，占绩效工资的50%。

第十三条季度绩效工资根据员工季度工作业绩考核结果发放，占绩效工资的20%。

第十四条年度绩效工资根据员工年度工作业绩考核结果发放，占绩效工资的30%。

四、奖金第十五条奖金分为年终奖、优秀员工奖、突出贡献奖等。

第十六条年终奖根据公司年度经济效益和员工年度工作业绩考核结果发放。

第十七条优秀员工奖根据公司年度评选标准评选发放。

第十八条突出贡献奖根据员工在工作中做出的特殊贡献发放。

五、津贴第十九条津贴分为岗位津贴、加班津贴、交通补贴、通讯补贴等。

第二十条岗位津贴根据员工岗位确定，按月发放。

第二十一条加班津贴根据员工加班时长和加班工资标准发放。

第二十二条交通补贴和通讯补贴根据公司规定和员工实际工作需要发放。

六、福利第二十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。

第二十四条五险一金按国家相关规定和公司规定缴纳。

第二十五条带薪年假根据员工工作年限和公司规定发放。

第二十六条节日慰问金根据国家节日和公司规定发放。

第二十七条健康体检根据公司规定定期进行。