浅谈高校经费预算精细化管理
- 格式：pdf
- 大小：105.64 KB
- 文档页数：1
了财务工作的细化。为 了在源头上提高高校资金的使用效率， 就必须对 其经费预算 实行精细化管理。 高校经费预算精细化管理存在的问题
一
有合理 的预算监督和考核制度， 那么预算编制也就失去了意义。 二、 加强高校 经费预算精细化管理的对策 （ 一） 提 高对高校预算精细化管理 的认识 高校经 费预算精细化管理的实施离不开各级领导和工作人 员的支持， 为了进一步加强其 实施和管理， 就一定要树立全员精
数高校采用 的都是统计法或经验评估法，这两种办法的准确性 不对 高校经费的精细化 管理进行考评和监督，就会失去制 和精确度不够， 无法 科学的确定预算定额。 度制定的意义， 因此， 必须完善建立一整套与预算管理相挂钩的 （ 四） 缺乏预算执行的监督和考核体系 考评制度。只有这样才能激 起员工的工作积极性，才能提高高 如上所述，高校 的经费预算精细化管理还存在着很多的不 校资金的利用效率， 实现经 费的精细化管理。
也是如此， 没有一整套完善的预算精细化管理制度， 就不能准确 的开展工作。高校要通过完善经费制度， 对预算 的收支情况、 教
办法既不科学也不完善， 根本无法满足高校的一般要求， 而且这 学经 费、 人 员费 用 、 建 设 费 用 等 内 容做 到心 中有 数， 从 而 进 一 步 种方法只是在基数的基础上进行简单的相 加，看不到资金的实 对其进行规范。只有这样，才能保证高校经 费预算的精细化 管 际运用情况， 做不到一 目了然的了解资金的去向， 随着预算金额 理， 才能在具体工作的实施中做到有依可循。 的逐年提高，也不便计 算。这种老 旧的经费预算管理法严重阻 高校经费的定额标准是其实现精细化管理的关键 内容，定 碍 了高校 的资金记录情况， 做不到预算安排与实际动态 的同步， 额标准 的制定没有固定 的标准，要参考不同时期 的数据和记录 无法提高资金的使用效率。 进行规定。在编制 的过程 中还要 充分考虑到 当时的物价水平、
导说 了算的局面大肆存在， 财务部门形同虚 设， 制度落后不健全。 此外，我们还 了解到许多高校在经 费预算编制过程中仍然 采用最 简单的基数增长法，也就是在预算编制 时以一年的支出 为基数，适当考虑一定增长 比例来完成资金分配 的方法。 这种
（ 三） 完善 高校经费预算精细化 管理制度并公开定额标准 俗话说的好 “ 没有规矩不能成方 圆” ， 高校的预算经 费管理
（ 三） 预算编制缺乏定额标准 高校的财务管理工作多且复杂，涉及到学校 的各个部 门和 方方面面， 业务范围广， 类型多， 预算定额很难确定。目前， 大 多
可能发生的客观情况等等， 只有做到周详的考虑， 并结合实际情
况， 才能制定出合理 的定额标准。 （ 四） 建立精细化预算 的考核制度
浅谈高校经 费预 算精细化 管理
郝 建 华
（ 山东理 工大学 山东・ 济南 ２ ５ ５ ０ １ ２ ）
摘 要： 由于教育改革力度 的不断加大， 国家 在逐步提高对高校的资金投入，但是这就使得很 多学校 不重视 节约，经费支出 趋向
多元化。针 对这一现 象，各 大高校一定要在源头上进行防范，控制管理好 高校的经费预算， 实现其精 细化管理。
关键词： 高校；经 费预算；精细化管理；对策
进入 ２ ｌ 世 纪以来， 教育行业得到了快速的发展， 党和 国家 越来越重视教育投入， 各大高校 的规模在不断扩大， 办学条件也 有 了明显 的改善。然而随着高校 自主权的不断提高，其 日常的 经济 活动变得 更加 多元， 资金 的利用效率逐年递减， 因此， 对 高 校的经费实行精细化管理就成为 了大势所趋。精细化管理是一
识度。③还可以选择上下结合 的方式，动 员全校各部门都参 与 到其 中， 以便更好地完成预算 目标。
（ 二） 选取合适的预算编制办法， 制定严格的编制程序 现如今， 预算编制方法多种多样， 但 是高校作为一种特殊 的
存在形式， 要选取适合 自身的编制方法， 根据预算的具体 内容和 项 目， 选择不同的编制手段。另外， 所选取的编制办法要能够进 行细化， 保证各项 资金 的利用情况记录完整， 层次分 明。 高校想要实现经费预 算的精细化管理，就要保证其财务工 作的流程准确有序，严格 按照规范程序进行。①要根据财务部 门的布置进行工作； ②各大 高校 的经 费预算编制要从最底层单 位开始，逐级进行汇总： ③各部 门要做好 自身的预算汇总工作，
、
（ 一） 对预算精 细化 管理 的重视程度不够 要保证高校经费预算实现精细化管理，就要在源头上加强 对其的认识。现如今， 很多高校的领 导不重视财务管理工作， 认
为那是会计部门的事， 和 自己无关， 只关注科研教学和学校建设， 忽略 了预算工作。 有些领导即使对其进行关注，也只注重表面 数字， 缺乏对其的深入了解， 导致高校的经 费预算管理工作得不 到落实， 资金利用率下降。
（ 二） 缺乏制度保障， 预算管理方式落后 据调查 了解到， 许多高校把重点放在 了教育教学工作 中， 忽
略了资金的管理， 导致其没有一整套行之有效的财务管理制度， 造成 了经费管理人员在工作 中无据可依， 只凭借经验办事， 工作
流程混乱。另外， 虽然很多高校制订 了预算编 制的具体标准， 但 然后统一上报给财务部 门； ④财务部门在经 费编制汇总审核后， 是由于高校各部 门之间的利益冲突， 导致许 多决定仓促 而为， 领 要 进 行 公 示。
到带头作用， 做到上行 下效。②要采用一些手段加强宣传， 提高 全员的重视程度。例如可 以在全校范围内进行宣传和普及，或 者开展一些讲座活动， 聘请一些专家团队进行培训， 从而提高认
种现代化的管理方式， 它采用的是科学、 高效的管理手段， 做到 细化管理的理念。①要加强领导对 其的重视， 这样 一来可 以起
一
有合理 的预算监督和考核制度， 那么预算编制也就失去了意义。 二、 加强高校 经费预算精细化管理的对策 （ 一） 提 高对高校预算精细化管理 的认识 高校经 费预算精细化管理的实施离不开各级领导和工作人 员的支持， 为了进一步加强其 实施和管理， 就一定要树立全员精
数高校采用 的都是统计法或经验评估法，这两种办法的准确性 不对 高校经费的精细化 管理进行考评和监督，就会失去制 和精确度不够， 无法 科学的确定预算定额。 度制定的意义， 因此， 必须完善建立一整套与预算管理相挂钩的 （ 四） 缺乏预算执行的监督和考核体系 考评制度。只有这样才能激 起员工的工作积极性，才能提高高 如上所述，高校 的经费预算精细化管理还存在着很多的不 校资金的利用效率， 实现经 费的精细化管理。
也是如此， 没有一整套完善的预算精细化管理制度， 就不能准确 的开展工作。高校要通过完善经费制度， 对预算 的收支情况、 教
办法既不科学也不完善， 根本无法满足高校的一般要求， 而且这 学经 费、 人 员费 用 、 建 设 费 用 等 内 容做 到心 中有 数， 从 而 进 一 步 种方法只是在基数的基础上进行简单的相 加，看不到资金的实 对其进行规范。只有这样，才能保证高校经 费预算的精细化 管 际运用情况， 做不到一 目了然的了解资金的去向， 随着预算金额 理， 才能在具体工作的实施中做到有依可循。 的逐年提高，也不便计 算。这种老 旧的经费预算管理法严重阻 高校经费的定额标准是其实现精细化管理的关键 内容，定 碍 了高校 的资金记录情况， 做不到预算安排与实际动态 的同步， 额标准 的制定没有固定 的标准，要参考不同时期 的数据和记录 无法提高资金的使用效率。 进行规定。在编制 的过程 中还要 充分考虑到 当时的物价水平、
导说 了算的局面大肆存在， 财务部门形同虚 设， 制度落后不健全。 此外，我们还 了解到许多高校在经 费预算编制过程中仍然 采用最 简单的基数增长法，也就是在预算编制 时以一年的支出 为基数，适当考虑一定增长 比例来完成资金分配 的方法。 这种
（ 三） 完善 高校经费预算精细化 管理制度并公开定额标准 俗话说的好 “ 没有规矩不能成方 圆” ， 高校的预算经 费管理
（ 三） 预算编制缺乏定额标准 高校的财务管理工作多且复杂，涉及到学校 的各个部 门和 方方面面， 业务范围广， 类型多， 预算定额很难确定。目前， 大 多
可能发生的客观情况等等， 只有做到周详的考虑， 并结合实际情
况， 才能制定出合理 的定额标准。 （ 四） 建立精细化预算 的考核制度
浅谈高校经 费预 算精细化 管理
郝 建 华
（ 山东理 工大学 山东・ 济南 ２ ５ ５ ０ １ ２ ）
摘 要： 由于教育改革力度 的不断加大， 国家 在逐步提高对高校的资金投入，但是这就使得很 多学校 不重视 节约，经费支出 趋向
多元化。针 对这一现 象，各 大高校一定要在源头上进行防范，控制管理好 高校的经费预算， 实现其精 细化管理。
关键词： 高校；经 费预算；精细化管理；对策
进入 ２ ｌ 世 纪以来， 教育行业得到了快速的发展， 党和 国家 越来越重视教育投入， 各大高校 的规模在不断扩大， 办学条件也 有 了明显 的改善。然而随着高校 自主权的不断提高，其 日常的 经济 活动变得 更加 多元， 资金 的利用效率逐年递减， 因此， 对 高 校的经费实行精细化管理就成为 了大势所趋。精细化管理是一
识度。③还可以选择上下结合 的方式，动 员全校各部门都参 与 到其 中， 以便更好地完成预算 目标。
（ 二） 选取合适的预算编制办法， 制定严格的编制程序 现如今， 预算编制方法多种多样， 但 是高校作为一种特殊 的
存在形式， 要选取适合 自身的编制方法， 根据预算的具体 内容和 项 目， 选择不同的编制手段。另外， 所选取的编制办法要能够进 行细化， 保证各项 资金 的利用情况记录完整， 层次分 明。 高校想要实现经费预 算的精细化管理，就要保证其财务工 作的流程准确有序，严格 按照规范程序进行。①要根据财务部 门的布置进行工作； ②各大 高校 的经 费预算编制要从最底层单 位开始，逐级进行汇总： ③各部 门要做好 自身的预算汇总工作，
、
（ 一） 对预算精 细化 管理 的重视程度不够 要保证高校经费预算实现精细化管理，就要在源头上加强 对其的认识。现如今， 很多高校的领 导不重视财务管理工作， 认
为那是会计部门的事， 和 自己无关， 只关注科研教学和学校建设， 忽略 了预算工作。 有些领导即使对其进行关注，也只注重表面 数字， 缺乏对其的深入了解， 导致高校的经 费预算管理工作得不 到落实， 资金利用率下降。
（ 二） 缺乏制度保障， 预算管理方式落后 据调查 了解到， 许多高校把重点放在 了教育教学工作 中， 忽
略了资金的管理， 导致其没有一整套行之有效的财务管理制度， 造成 了经费管理人员在工作 中无据可依， 只凭借经验办事， 工作
流程混乱。另外， 虽然很多高校制订 了预算编 制的具体标准， 但 然后统一上报给财务部 门； ④财务部门在经 费编制汇总审核后， 是由于高校各部 门之间的利益冲突， 导致许 多决定仓促 而为， 领 要 进 行 公 示。
到带头作用， 做到上行 下效。②要采用一些手段加强宣传， 提高 全员的重视程度。例如可 以在全校范围内进行宣传和普及，或 者开展一些讲座活动， 聘请一些专家团队进行培训， 从而提高认
种现代化的管理方式， 它采用的是科学、 高效的管理手段， 做到 细化管理的理念。①要加强领导对 其的重视， 这样 一来可 以起
