露天煤矿成本核算表
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采矿直接成本由哪几部分构成各部分如何计算一、原材料及辅助材料:采矿工作原料为矿体,采矿成本中不计其价值,选矿成本中原料为原矿石。
辅助材料是指采准、回采、破碎、通风、排水、充填等环节的使用的炸药、雷管、导火索、导爆索、钎钢、坑木、硬质合金等材料。
其计算采用当地单价乘以单位消耗量,如外购,则应考虑运杂费用。
二、动力、燃料费:动力燃料费是指生产工艺过程中消耗的电力、压气及汽油、柴油、煤油的费用。
单位电耗按设备本身功率和工作时间确定,价格按国家现行规定计算。
燃料费按单价乘以单位消耗量确定。
三、生产工人工资及附加费:生产工人工资及附加费是指从事矿山生产直接生产工人和辅助人员(不包括机修和非生产性工人)工资和国家规定按工资总额一定比例提取的企业福利经遇。
企业生产工人基本工资能照类似企业并结合当地情况选取。
矿山生产成本第一节矿山生产成本构成矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以货币形式表现的全部支出。
矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。
劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等,最终均反映在生产成本中。
矿山生产成本的构成较复杂,为了便于成本管理和分析,应对生产成本进行分类。
一、按成本项目分类此种分类是根据费用在生产过程中的用途和发生地点来划分的,而不管费用的原始状态如何。
例如,在工资项目中将生产工人工资与车间及企业管理人员工资分列。
依据这种分类方法,矿山生产成本由下列项目构成:(1)辅助材料费。
指直接用于生产的所有辅助材料费用。
包括炸药、雷管、导火线、导爆线、钎子钢、硬质合金、钢丝绳、木材、轮胎、牙轮钻头、破碎机衬板等。
(2)燃料及动力费。
指直接用于生产的各种燃料和动力消耗。
包括电能、柴油、汽油等。
(6)企业管理费。
指在企业范围内发生的、属于全企业性的管理费和业务费。
包括企业管理人员工资、工资附加费、办公费、旅差费、仓库管理费、试验研究费、公用事业费(水、电等)以及与行政设施和企业管理有关的设备折旧与维修费等。
露天煤矿薪酬管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和搞活露天煤矿工资分配制度,逐步建立健全露天煤矿薪酬管理体系,促进露天煤矿持续健康发展,根据国家有关规定和《XXXX电力有限责任公司煤炭企业薪酬管理办法》,按照煤电公司电厂、煤矿工资分别核算的要求,结合露天煤矿实际,以建立“安全生产为基础、业绩考核为依据、提高技能促产量、降低成本增效益”的分配机制,特制定本办法。
第二条制定本办法遵循的原则(一)严格遵守《劳动合同法》、《XXXX电力有限责任公司煤炭企业薪酬管理办法》、国家及煤电公司相关规定。
(二)坚持按劳分配,以能定岗、以岗定薪,按绩取酬,兼顾公平的原则。
(S)坚持总量控制,逐级考核的原则。
(四)坚持分级考核的原则:矿对各段实行宏观控制、总额控制,段对班组、班组对个人实行考核兑现。
(五)坚持刚性管理的原则。
按照本年度煤电公司下达的工资总额,除不可预测因素外,工资指标不做任何调整。
各种增支因素自行消化,特殊增支项目必须经煤电公司核准审批后方可支付。
(六)坚持“两低于”原则。
即职工工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度低于劳动效率的增长幅度。
第三条组织领导为保障露天煤矿工资分配办法的有效实施,特成立露天煤矿工资监督管理委员会。
工资监督管理委员会组成人员:主任:XX副主任:XX>XX>委员:XX、、XX、工资监督管理委员会按照露天煤矿工资分配办法对露天煤矿工资分配进行监督。
第二章工资总额及构成第四条露天煤矿严格按照上级公司核定的年度工资总额计划执行,工资总额由煤电公司人力资源部归口管理,按照全矿在岗人员核定露天煤矿年度工资总额。
核定的年度工资总额包括:岗位工资、绩效工资、津补贴、各类单项奖金等。
第五条煤电公司对露天煤矿实行工资总额预算管理。
露天煤矿做好月度工资计划,并将结果报煤电公司人力资源部备案。
第六条露天煤矿矿领导班子统一执行年薪制,具体按照《XXXX电力有限责任公司煤炭企业负责人年薪制实施方案(试行)》执行。
山西能源产业集团鑫建煤业有限公司煤炭成本费用核算办法(试行)目录第一章总则 (3)第二章煤炭完全成本项目构成 (3)第三章煤炭生产成本项目构成 (4)第一节材料 (4)第二节外购燃料动力 (6)第三节职工薪酬 (6)第四节固定资产分类及折旧费 (7)第五节维简费 (8)第六节安全费用 (9)第七节矿山环境恢复治理保证金 (11)第八节转产发展资金 (11)第九节可持续发展基金 (12)第十节修理费 (12)第十一节资源费用 (12)第十二节停工损失 (13)第十三节其他制造费用 (13)第四章主营业务成本、税金附加及期间费用构成 (15)第一节主营业务成本 (15)第二节主营业务税金及附加 (15)第三节销售费用 (15)第四节管理费用 (17)第五章煤炭成本费用核算科目的设置和使用 (20)第一节成本费用核算科目名称和编号 (20)第二节成本核算科目使用说明 (20)第六章煤炭成本费用的汇集和核算 (25)第一节要素费用的汇集和分配 (25)第二节分配辅助生产成本 (51)第三节分配制造费用 (52)第四节洗煤成本汇集 (53)第七章煤炭产品成本的计算和报表 (53)第一节煤炭产品成本计算的原则和要求 (53)第二节煤炭产品成本的计算方法 (54)第三节煤炭成本费用报表设计 (60)第八章附则 (60)第一章总则一、本办法制定依据本办法依据《中华人民共和国会计法》、2006年《企业会计准则》、2008年《企业会计讲解》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《集团会计核算办法》等相关法律、法规、文件并结合公司的业务特点和实际情况制定.本办法如有与国家相关的会计制度、法律及规定相抵触的,以国家的法律及规定为准。
二、本办法的适用范围本办法适用鑫建煤业有限公司。
第二章煤炭完全成本项目构成煤炭生产企业核算实行完全成本法,以反映企业生产、销售、管理、融资等全部生产经营成本。
煤炭完全成本包括综合成本及销售费用、管理费用、财务费用等三项费用。
企业产品成本核算制度——煤炭行业目录第一章总则第二章产品成本核算对象第三章产品成本核算项目和范围第四章产品成本归集、分配和结转附录: 煤炭产品生产流程第一章总则一、为了规范煤炭行业产品成本核算, 促进煤炭企业加强成本管理,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和企业产品成本核算制度(试行)》等有关规定, 制定本制度。
二、本制度适用于大中型煤炭企业, 其他煤炭企业参照本制度执行。
本制度所称的煤炭企业, 是指主要从事煤炭开采或洗选加工的企业。
三、本制度所称的煤炭产品, 是指煤炭企业生产经营活动中形成的原煤、洗选煤等。
四、煤炭产品成本核算的基本步骤包括(一)合理确定成本核算对象。
(二)根据实际管理需要, 设置成本中心。
(三)以成本中心为基础, 归集成本费用。
(四)对成本中心成本费用进行分配和结转, 计算产品成本。
五、煤炭企业根据产品生产特点, 通常设置“生产成本”等会计科目, 按照成本费用要素进行明细核算。
六、煤炭企业应当设置或指定专门机构负责产品成本核算的组织和管理, 根据本制度规定, 确定产品成本核算流程和方章产品成法。
第本核算对象煤炭企业产品成本核算应当以煤炭产品为核算对象, 具体包括原煤、洗选煤等。
一、原煤, 是指开采出的毛煤经过简单选矸(矸石直径50mm 以上)后的煤炭, 以及经过筛选分类后的筛选煤等。
毛煤, 是指从地上或地下采掘出来的、未经任何加工处理的煤炭。
二、洗选煤, 是指经过破碎、水洗、风洗等物理化学工艺,去灰去矸后的煤炭产品, 包括精煤、中煤、煤泥等,不包括煤矸石。
精煤, 是指经过分选获得的高质量煤炭产品。
中煤, 是指在分选过程中获得的中间质量煤炭产品。
煤泥, 是指在分选后获得的低质量煤炭产品。
煤矸石, 是指在开采煤炭过程和洗选煤炭过程中排放出来的,在成煤过程中与煤伴生的一种含碳量较低、比煤坚硬的黑灰色岩石。
其中对外销售或自用的洗矸石作为洗选煤过程中的副产品。
第三章产品成本核算项目和范围一、产品成本项目煤炭企业产品成本项目主要包括:(一)直接材料, 是指为生产产品直接投入的原料及主要材料、辅助材料。
煤炭企业的安全成本控制作者:姚鲁来源:《首都教育学报》2013年第09期摘要:煤炭企业属于高危行业,其安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例,安全成本理念也成为煤炭企业的立足之本。
本文以扎哈淖尔露天煤矿为实例,重点剖析露天煤矿安全成本控制问题及其对策分析,以求合理有效地控制安全成本,优化安全成本结构,提高煤炭企业经济效益,保证煤炭企业的可持续发展。
关键词:煤炭企业;安全成本;成本控制;露天煤矿1.煤炭企业的安全成本控制的重要性安全成本指与安全有关的费用总和。
煤炭企业安全成本在构成内容上包括:预防性安全成本和损失性安全成本。
煤炭企业的安全成本投入与低成本运营既矛盾又联系的。
没有充足的安全成本投入,安全生产运营得不到保证,企业无利润可言;若安全成本投入过高,超出企业的承受能力,会直接减少利润,而利润减少会使企业对安全投入力度压缩,安全生产得不到保证,影响企业的效益,形成恶性循环。
露天煤矿也是煤矿开采的重要形式,其安全成本控制也应引起广泛关注。
2.扎哈淖尔露天煤矿安全成本现状分析2.1扎矿安全成本控制的成功之处扎矿根据核算需要,将安全成本划分为预防性安全成本和损失性安全成本。
见图1所示:图1安全成本科目划分一览表扎矿编制安技措专项费用提取使用计划,按3元/t提取安全专项资金,并设专用账户进行管理和使用。
扎矿在安全成本划分上,接受新的安全成本理论,进行了详细划分;按照规定标准计提安全费用,设专用账户专款专用,保证安全费用的充足及合理管理,这些是扎矿对安全成本控制的成功之处。
2.2扎矿安全成本控制存在的不足2.2.1预防性安全成本投入不足扎矿在安全预防费用方面投入不足,安全培训费用、安全宣传费用等投入得不到落实,为企业安全事故的发生埋下隐患。
在追求高产量高利润的诱惑下,导致了短期行为,“重生产,轻安全”,在安全预防费用能不投或少投,少投入多挖煤,给扎矿的安全生产带来极大的隐患。
2.2.2损失性安全成本投入不足从扎矿实际情况来看,人员伤亡及善后损失费用尤为不足。