煤矿完全成本

现金成本（元/吨）
坑口现金成本
运输成本
u 大同矿区动力煤到港本钱在350-460元/吨不等 u 矿区运输本钱在150-240元/吨不等；
山西大 同矿区
1. 山西大同矿区到港现00
600
500
400
300
200
100
0
四、〝三西〞地域运输本钱及消费本钱剖析
2002-2020年煤炭行业固定资产投资呈快速增长态势，2020年累计增速到达41.0%，2020年随着4万亿资金投入， 煤炭行业产能进一步增长，这些产能逐渐在2020年末尾释放，产能应用率快速下滑。
4
一、中国煤炭主产地产能增长状况
2. 2020年中国〝三西〞地域煤炭产能状况
山西省煤矿总产能121793万吨。 规划新增产能0万吨
2021-2020年中国动力用煤供需状况预测〔Mt〕
供大于需
23
目录
一、中国煤炭主产地产能增长情况 二、分品种煤炭产能增长情况 三、未来五年内动力煤市场有效供给预测 四、“三西”地区运输成本及生产成本分析
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累计产能（万吨）
500 450 400 350 300 250 200 150 100
50 0
2002-2021年全国原煤产量〔原始数据〕〔Mt〕
2002-2021年中国消费矿井平均产能应用率状况
10
数据来源：2002-2021年«中华人民共和国国民经济和社会开展统计公报»
目录
一、中国煤炭主产地产能增长情况 二、分品种煤炭产能增长情况 三、未来五年内动力煤市场有效供给预测 四、“三西”地区运输成本及生产成本分析
中国煤矿产能增长情况 及煤炭完全成本案例分
析薛文林
2021/6/29

煤矿成本管控解决方案引言概述：煤矿成本管控是煤矿企业管理的一个重要方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

针对当前煤矿行业面临的成本管控难题，本文将提出一些解决方案，以匡助煤矿企业更好地管理成本，提高效益。

一、优化生产流程1.1 优化设备配置：通过对设备配置进行合理规划和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。

企业可以根据实际生产需求，对设备进行合理选型和配置，避免设备闲置或者过度投入。

1.2 优化生产计划：合理制定生产计划，避免产能闲置或者过度开机。

可以采用先进的计划管理系统，结合市场需求和生产能力，制定灵便的生产计划，提高资源利用率，降低生产成本。

1.3 优化人员管理：合理配置人员，提高员工的工作效率和生产能力。

通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人力资源浪费，降低人工成本。

二、节约能源消耗2.1 优化能源使用：对煤矿生产过程中的能源消耗进行分析和评估，找出能源浪费的环节，并采取相应措施进行改进。

可以采用先进的节能设备，优化能源供应链，提高能源利用效率，降低能源成本。

2.2 推广清洁能源：积极推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。

可以引入太阳能、风能等清洁能源，降低能源成本，同时减少对环境的影响。

2.3 加强能源管理：建立完善的能源管理制度，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。

可以采用先进的能源管理软件，实时监控能源使用情况，提高能源利用效率，降低能源成本。

三、降低物流成本3.1 优化运输方案：对煤矿产品的运输进行合理规划和优化，降低物流成本。

可以采用物流管理软件，优化运输路线和配送方案，提高运输效率，降低运输成本。

3.2 加强仓储管理：建立科学的仓储管理制度，优化仓储布局和管理流程，提高仓储利用率，减少库存积压，降低仓储成本。

3.3 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，提高供应链的响应速度和效率，降低采购成本和库存成本。

四、降低维护成本4.1 定期维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修和更换成本。

科学采矿视角下的完全成本体系随着矿产资源的日益稀缺和环境问题的日益突出，科学采矿和成本控制变得越来越重要。

在此背景下，完全成本体系作为一种全面的成本管理和分析工具，开始在采矿行业中受到越来越多的。

本文将从科学采矿的角度出发，探讨完全成本体系在采矿行业中的重要性、概念、构建方法以及应用实践。

完全成本体系是一种全面的成本管理和分析工具，包括成本构成和核算方法两个方面。

在采矿行业中，完全成本体系包括矿山的开采、选矿、冶炼等所有环节的成本，以及与矿产资源相关的取得成本、勘探成本、开发成本等。

核算方法包括直接成本和间接成本的核算，以及利润和税金的核算。

在采矿行业中，完全成本体系具有以下重要性：成本控制：完全成本体系可以帮助采矿企业更好地控制成本，提高成本控制水平。

通过直接成本和间接成本的核算，企业可以更好地了解和掌握各生产环节的成本情况，及时采取措施进行成本管理和控制。

效益评估：完全成本体系可以帮助采矿企业进行效益评估，判断项目的经济效益。

这有助于企业在矿产资源开发和生产过程中做出更加科学和合理的决策。

资源优化：完全成本体系可以帮助采矿企业优化资源配置，提高资源利用效率。

通过了解各生产环节的成本情况和资源消耗情况，企业可以采取更加科学合理的措施，优化资源配置，降低成本。

明确成本项目：首先需要明确各生产环节的成本项目，包括直接成本和间接成本。

对于直接成本，需要明确各项费用的具体构成和核算方法；对于间接成本，需要明确各项费用的具体产生和核算方法。

采集成本数据：为了准确核算各成本项目，需要建立完善的成本数据采集系统。

数据采集需要考虑数据来源的可靠性、稳定性和及时性。

对于不同的成本项目，需要采取不同的数据采集方法。

制定核算流程：根据成本项目的具体情况，制定科学合理的核算流程。

核算流程应该包括各项费用的计量、记录、归集和分配等环节。

还需要制定相应的报表和台账，以便更好地进行数据分析和管理。

建立成本控制机制：为了更好地控制采矿成本，需要建立完善的成本控制机制。

煤矿成本核算方法一、煤矿成本的组成和分类煤矿成本主要包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指与煤矿直接相关的生产成本，包括原材料成本、人力成本、设备使用成本等；间接成本是指与煤矿生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。

1.全面成本法：全面成本法是最常用的煤矿成本核算方法。

该方法将煤矿生产过程中的所有成本项目进行全面核算，能够提供非常准确的成本数据。

全面成本法的核算流程如下：（1）收集直接成本：收集原材料采购、人力成本、设备使用等与煤矿生产直接相关的成本信息。

（2）收集间接成本：收集管理费用、销售费用、研发费用等与煤矿生产间接相关的成本信息。

（3）核算成本：将收集到的直接成本和间接成本进行归集和计算，得出全面的煤矿成本。

（4）分配成本：根据各部门、工序、产品等的实际产量、产值或劳动力等指标，进行成本的分配和核算。

2.可变成本法：可变成本法是指根据成本的可变性对煤矿成本进行核算。

可变成本是指随着生产规模和产量的变化而发生变动的成本，包括材料成本、直接人工成本等。

该方法主要适用于生产规模较大的煤炭企业，可以根据产量的变化来估算成本的变动情况。

3.标准成本法：标准成本法是指根据事先设定的标准进行成本核算。

该方法主要适用于煤矿生产过程中存在标准化生产的情况，可以根据事先设定的标准，计算出标准成本和实际成本之间的差异，以评估生产效益和成本控制情况。

4.直接成本法：直接成本法是指将与煤矿直接相关的成本进行核算。

直接成本包括煤矿生产过程中直接与产品相关的材料成本、直接人工成本等。

该方法主要用于分析和评估单个产品或工序的成本。

5.间接成本法：间接成本法是指将与煤矿间接相关的成本进行核算。

间接成本包括煤矿生产过程中与产品间接相关的管理费用、销售费用、研发费用等。

该方法主要用于分析和评估管理费用、销售费用等间接成本的分布和使用情况。

三、煤矿成本核算的注意事项1.成本分类要准确：在进行成本核算时，需要准确划分和分类各项成本，避免漏核和重复核算的情况发生。

取得采矿 许 可 ， 因此 ， 煤炭 的矿 业权 价格 是资源成 本
一
个很 重要 的构 成 部分 。 由于煤 种 和 地 区 的差 异 ，
我 国各 省 国土资源 部 门出让 煤炭矿 业权 的价 格有所 不同， 根据 ２０ ０６年 的通过 备 案 的采 矿 权 价格 来 看 ，
煤炭 可采 储 量 的出让 价 格在 ２—６Ｙ／ 。我 国 目前 ｒ ｔ ＿ ．
要通过成本核算进行补偿 ， 但现行 的煤炭成本核算 体 系没 有体现 这部 分成 本 。根 据 经 验测 算 ， 国煤 我 炭资源详查 和精查成 本在 １ ｒ ｔ ＿ 左右 ， 回收率 Ｙ／ ． 按 ５ ％计算 ， ０ 吨煤承担的勘探费用在 ２ 元左右。
张文静（ ９４一） 男 ， １８ ， 山西长治人 ， 汉族 ， 在读硕士 ，０ ０ ３北京 １０ ８
市。
差别 。从 ２０ 年起 国家以调整山西省煤炭资源税 ０４ 开始， 陆续 调整 了各 省 的煤 炭 资 源税 率 。表 １中统 计了部分产煤省的煤炭资源税。 由表 １看 出 ， 目前 我 国煤 炭 资 源税 最 高 的省 为
河南 。 次为 山东 和广 东 。我 国煤 炭 的主 要 生产 基 其 地 山西 、 陕西 和内蒙 的煤 炭资 源 税为 ３ ２ ｔ全 国 ． ，
６ Ｏ
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矿权 。 并且 必 须 自己投 资 对 资 源 进 行 进 一 步 勘 查 。 这些获取 资源储量 的支 出和勘查 前期 所有 的花费需
其性质而言， 是一种对级差地租所征收的税 ， 有些类
似于 国 际上 的资源 租金税 。资源税 实行 从量 定额 征 税 ， 额有 高有 低 。我 国征 收 矿 产 资源 税 以企 业煤 税 炭销 售量 为课税依 据 ， 同 的产 煤 地 区资 源 税 有所 不

矿石成本（矿石价格）计算方式(2011-04-30 22:17:09)转载▼分类：原矿石价格标签：矿石价格计算财经目前，我们执行的最低工业品位指标，基本上按国家规定，数十年一贯制的。

事实上，由于矿区所处的开发利用条件（如露采和坑采，平硐、斜井和竖井开采，浅采和深采，水电、尾矿处理与堆放）、运输条件和矿石的可选冶性之不同，矿产品市场之不同，最低工业品位，即可采品位大为不同。

根据国内同类型矿山一般生产技术经济指标和矿产品市场3年的平均价格，就可计算出可采品位。

一、吨矿生产成本吨矿生产完全成本：为每吨原矿所分摊的采矿、选矿和原矿运输成本、企业管理、精矿销售、矿山维检和矿权使用等费用的总和。

采矿成本：即出矿成本。

不同的开拓方式（露采、平硐、斜井、竖井）、采矿方法、排水量大小等，均影响采矿成本。

目前一般坑采成本为20-70元/吨。

选矿成本：选矿成本受矿石可选性制约，主要为选矿药剂和球磨机钢球消耗量，尾矿处理与输送费用(趋势是干砂堆放和胶结充填）。

目前一般选石厂的生产成本为20-70元/吨。

原矿运输成本：指采出矿后由坑口至选厂的运输费用。

目前一般矿山的原矿运输成本为10-50元。

企业管理费：企业管理费受企业规模大小和管理水平的影响。

目前一般矿山企业的管理成本为10-20元/吨。

精矿销售费：精矿由矿山选厂运至冶炼厂交货地点的一切费用。

每吨原矿的精矿销售费用为10-30元/吨。

矿山维检费：按财政部规定，从2004年1月1日起，每吨原矿提取15--18元的矿山维检费，以支持简单再生产。

矿权使用费：国家及地方政府规定要交纳的资源补偿费、资源使用费等，折合每吨矿石的费用（一般10-20元）。

二、吨矿所产的精矿（折合金属吨）产率（%）每吨原矿所产的精矿量（折合金属吨）取决于采矿贫化率和选矿回收率。

采矿贫化率：因地质条件不同，采矿方法不同和管理水平不同，采矿贫化率而有差异。

目前，我国坑内采矿的贫化率一般为10—25%。

选矿回收率：根据具体矿区的矿石可选性试验结果选取指标，如60-90%。

煤矿成本核算理制度一、成本分类煤矿成本可以分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本主要包括人工成本、材料成本、能源成本等直接落实在产品成本中的费用；间接成本主要包括管理费用、固定费用、间接费用等不直接与产品生产相关但对于煤矿运营必不可少的费用。

针对不同的成本项目和费用类型，应建立相应的分账科目。

二、成本归集成本归集是指将各项费用按照煤矿成本核算理制度的规定分摊和归集到相应的成本对象中。

成本对象包括矿井、矿区、煤炭品种、生产工序等。

通过成本归集，可以清晰地了解到每个成本对象的实际成本，为煤矿经营管理提供参考依据。

三、成本计算成本计算是指根据煤矿成本核算理制度的规定，对各项费用进行核算和计算。

成本计算包括直接成本计算和间接成本计算。

直接成本计算需要根据实际生产数据和成本核算理制度，将各项直接成本费用与产品产量进行对应计算。

间接成本计算则需要对各项间接成本费用进行适量分摊和归集，再与直接成本进行合并计算得出最终成本。

四、成本控制成本控制是煤矿成本核算理制度的核心内容。

通过对各项费用的核算和计算，可以及时发现成本异常、追踪成本变动，并制定相应的控制措施。

煤矿企业应建立成本控制的责任制度，明确各个职能部门的责任和权利，通过预算控制、差异分析等方式，及时发现问题并进行调整和改进，以降低成本，提高经济效益。

五、成本分析成本分析是煤矿成本核算理制度的重要环节。

通过对成本数据的分析，可以深入了解各项费用的构成和变动情况，找出成本费用的主要原因，为管理者决策提供依据。

煤矿企业可以根据成本数据分析结果，采取适当的措施，优化煤矿生产经营管理，降低成本，提高效率。

除了以上几个方面，煤矿成本核算理制度还应包括成本核算的时限和周期、成本核算的报表和报告等内容。

通过建立科学合理的煤矿成本核算理制度，可以规范煤矿的生产经营管理，提高成本控制水平，为煤矿企业的可持续发展提供支持。

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成 本核 算探 讨
学 院 彭 培 鑫 ／撰 稿
江苏省教育厅 哲学社会科 学基金 资助
ｌ， ｌ 工教育经 费 ； ｌ ｐ 非货 币 ９ 关系给予 的补偿 ； 其他 眼 务相 关的支 出。 ｉ 生产有 关 的固定 资产
程基金 、 维简费、 修理费 ， 在完全成本核算模 式下 ， 笔者认 为 。 可直接记入安全成本 ， 而不 必先记入制造费用 。 再转入安全成本。 即借记 安全成本——安 全工程费用 。 贷记相关科 目 一 。
、
－
料、 直接人工和制造费用” 根据煤炭生产的实
际， 进一步 细分 为：原材料 、 “ 工资 、 职工福利 费、 电力 、 旧费 、 折 井巷工程基金 、 维简费、 修 理费、 地面塌陷赔偿费和其他支出” 等十项分 别进行核算。 在这些项 目中， 尽管包括了一些 有关煤矿安全及矿区环境方面的支出，但由 于不全面 。 当前的煤炭成本偏低 ， 使 不能真实 地反映其实际支出水平 ， 造成了煤炭价格与 价值相背离。 为此 ， 笔者将安全与环境方面的 支出单独核算 。 列入相应的“ 安全成本 ” 环 和“ 境成本” 。即 ： 煤炭产品成本 ＝ 基本生产成本 ＋安全成本 ＋环境成本
基本生产成本
核算其相应 的内容 。 昔 用 是 为构 筑 安 装安 全 工 全 监测设备 、 仪表等支 以下费用项 目： 为构建 ： 所耗用 的材 料费 、 施 人 ｌ 备、 设 仪器等 支出的费
用。 贷记相关科 目。
ｌ
起足 够的重视 ， 导致 近年 来煤矿 安全 事故
频 发 和 矿 区 环 境 污 染 日益 严 重 。为 更 好 地
、可井工基 、 教育而支 安管和 督及全 训 ｊ 、 将巷算金 、行 全理监 以安培 和 安 本核 内 施进 出的费用。主 要包括 以下费用项 就成的 程容 全

煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业必须面对的重要问题。

如何有效地控制成本，提高生产效益，成为煤矿企业管理者亟需解决的难题。

本文将探讨煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业提高管理效率，降低生产成本。

一、优化资源配置1.1 合理规划矿井布局合理规划矿井布局，根据煤矿地质条件和生产能力合理安排矿井的位置，避免资源浪费和重复开采，提高资源利用率。

1.2 提高设备利用率通过合理调度和维护设备，提高设备的利用率，减少停机时间，降低维修成本，提高生产效率。

1.3 优化人力资源配置根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，降低用工成本。

二、降低能源消耗2.1 采用节能技术引入先进的节能技术，如高效照明设备、节能空调等，降低能源消耗，减少能源开支。

2.2 优化生产流程通过优化生产流程，减少能源浪费，提高生产效率，降低生产成本。

2.3 加强能源管理建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗成本。

三、提高安全生产水平3.1 加强安全培训加强员工安全培训，提高员工安全意识，降低事故发生率，减少安全事故对生产造成的损失。

3.2 完善安全设施完善煤矿安全设施，如通风系统、排水系统等，提高矿井安全水平，降低生产风险。

3.3 强化安全监管加强安全监管，建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定，确保生产过程安全稳定。

四、优化供应链管理4.1 建立供应链信息系统建立供应链信息系统，实现对供应链的全面监控和管理，降低库存成本，提高供应链效率。

4.2 优化供应商选择选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。

4.3 加强物流管理优化物流管理流程，提高物流效率，降低运输成本，缩短供应链周期。

五、提升管理水平5.1 引入先进管理理念引入先进的管理理念，如精益生产、全面质量管理等，提高管理水平，优化生产流程，降低成本。

5.2 建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率，降低生产成本。

煤炭完全成本
煤炭生产企业核算实行完全成本法，以反映企业生产、销售、管理、融资等全部生产经营成本。

煤炭完全成本包括综合成本及销售费用、管理费用、财务费用等三项费用。

综合成本包括生产成本及营业税金及附加。

生产成本包括可控生产成本和不可控制造费用（即固定提取费用）。

可控生产成本包括直接生产成本与可控制造费用（即一般制造费用）。

直接生产成本指井下生产班组为煤炭生产所发生的各项耗费及支出，包括直接材料、直接燃料动力、直接职工薪酬等项目；可控制造费用（即一般制造费用）指井上生产班组、车间管理人员、矿委会等发生的各项耗费及支出，包括材料、燃料动力、职工薪酬、修理费、停工损失、其他制造费用等项目；不可控制造费用（即固定提取费用）包括折旧费、维简费、安全费用、矿山环境恢复治理保证金、转产发展资金、可持续发展基金、资源费用等项目。

具体分类参见下表：
煤炭生产成本项目界定为材料、外购燃料动力、职工薪酬、折旧费、维简费、安全费用、矿山环境恢复治理保证金、转产发展资金、可持续发展基金、修理费、资源费用、停工损失和其他制造费用十三部分。

煤炭成本费用报表是根据日常成本核算资料及其他有
关资料编制的，反映煤炭企业在一定时期内产品成本水平和费用支出情况，据以分析企业成本计划执行情况和结果的报告性文件。

煤炭企业应当按月编制成本费用报表。

分为：
一、原煤产品成本表（按费用要素）；
二、原煤产品成本表（按费用要素及生产过程）；
三、洗煤产品成本表（分离前）。

四、洗煤产品成本表（分离后）。

五、完全成本分析表
六、销售费用明细表。

七、管理费用明细表。

煤炭生产成本分析
子长县由于煤层太薄，开采成本大，故经过对恒发矿、前进矿、合营矿的生产情况及销售情况，正常开支情况进行对比、计算：得出三矿平均生产成本约为300元每吨，期间费用成本为100元每吨，合计成本在400元每吨，即以恒发煤矿为例，除去国地税固定税金及煤检费以外，煤炭价格为850元每吨时，减去生产成本及期间费用成本再减去税费每吨利润在250-300元左右。

税费地域不同，政策不同，国地税金也不同，故无法作对比，子长县煤炭行业企业所得税为核定征收，暂时无法进行所得税调节，唯一的办法为减少收入记账，但是为偷税行为，不宜采取。

如果查账征收，那么企业可加大成本减少企业所得税。

增加成本的方法有以下几种，第一是加大生产成本中的人力成本，即增加人力成本，即多计提产煤工资，可增加成本，但要看地方关于产煤所得税的政策合理使用。

第二种是增加待摊投资，即煤矿转让权，进行摊销，这样可调整企业所得税，使得企业所得税可以合理经调节。

第三种是增加材料消耗，加大账面存货，即材料出库增大可增加生产成本从而控制成本。

第四种，控制收入，减少收入的来源，在成本受控的情况下，适当调节收入，可延迟所得税的缴纳或者减少所得税的缴纳。

煤炭行业成本核算制度煤炭是我国能源产业的重要组成部分。

在煤炭行业，成本核算是一个重要的环节。

对煤炭企业来说，科学合理的成本核算能够帮助企业精细化管理，降低成本，提高效益。

本文将从煤炭行业的成本核算制度入手，介绍其中的要点和注意事项。

1.成本核算的目的成本核算的根本目的是为了反映和计算企业生产过程中耗用的各种因素的价值和数量。

通过成本核算，煤炭企业可以更好地了解企业各项成本的构成、变化和动态，明确各项成本占比，为企业的决策提供正确的依据。

2.成本核算内容在煤炭行业中，成本核算主要包括以下几个方面：(1) 原材料成本煤炭生产所需的原材料主要是煤炭，原材料成本的计算方法为：原材料成本=采购数量×采购单价+采购手续费+采购运输费用。

(2) 人工成本煤炭生产是一个体力劳动密集型行业，所以人工成本是其中一个重要的成本项。

人工成本的计算方法为：人工成本=工资+五险一金+其他福利、津贴等。

(3) 折旧及摊销煤炭企业的生产设备和固定资产都需要进行折旧计算。

折旧和摊销的计算方法为：折旧和摊销=购置成本÷使用年限。

(4) 能源成本煤炭生产是能源密集型行业，能源成本占比较大。

能源成本的计算方法为：能源成本=用电量×电价+用煤量×煤价+输送成本。

(5) 其他成本除了上述几个成本项，还有其他杂费、装卸费、维修费、水费等成本也需要进行核算。

3.核算方法(1) 直接成本法直接成本法又称全成本法，是一种将全部成本分摊到煤炭产品上的核算方法。

具体方法是按煤炭生产成本总和的比例，把各项成本按比例分摊到每一个产品单价上去，计算出每个产品的总成本。

(2) 边际成本法边际成本法是一种以单位产量变化带来的成本变化来计算企业成本的核算方法。

该方法适用于企业生产规模较小的时候，因为在生产规模较小时，企业能够较为准确地核算生产每一个单位产品的边际成本。

4.注意事项(1) 划分成本类别在核算成本时，需要将成本分为直接成本和间接成本。

contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。

煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。

环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。

准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。

加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。

完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。

战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。

结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。

推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。

组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。

优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。

设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。

03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。

准征收。
２ 煤炭 完全生产成本 的构成
煤炭 完全 生产成本 是在考虑煤炭资源 价值 、 与 煤炭生产有关 的生态保护 以及煤炭城市 、煤炭企业 可持续发展等诸多因素的情况下 ，能够全面完整地 反映煤炭企业全部支 出的成本 。煤炭完全生产成本
・
（ ３ ） 煤炭资源税 。 由表 １ 可知煤炭资源税按吨煤
图 １ 煤 炭 完 全 生 产 成 本 构 成 图
２ ． １ 煤炭 资 源成 本 煤炭资源成本 是煤炭用户需要支付的未经过煤 炭生 产 和加 工处 理 的天然 煤炭 的价格 。主要 包括 ； 资 源勘 探 费 、 设计费 、 获 得探 矿 权 、 采 矿 权 的全 部 支 出 、 矿产 资 源补 偿 费 、 土地 征用 费 、 资 源税 等 。 （ １ ） 资源勘探费 、 采矿权使用费 、 探矿权。目前煤 炭企 业 负 责新 增 煤 炭 资源 详 查 和 精查 费 ，据 经 验推 算 ，我 国煤 炭 资 源 的这 部 分 费用 在 平 均 吨煤 ｌ 元左 右。 按５ ０ ％的资源 回收率测算 ， 吨煤要承担 ２ 元左右 资 源勘 探 费嘲 。采 矿权 使 用 费按 矿 区面 积征 收 ， 征 收 标准为 １ ０ ０ ０元 ／ ｋ ｍ ； 探 矿 权 按 矿 区 面积 最 高 不 超 过 ５ ０ ０元 ／ ｋ ｍ 的标 准 征 收 。 （ ２ ） 煤 炭 资源 价 款 。煤 炭资 源价 款 主要 由探矿 权 和 采 矿权 价 款组 成 ， 目前 是 按 储 量 吨煤 ２ ～ ４元 的标
应包括 资源成本 、 基 本 生 产 成本 、 安全成本 、 生 态 环 境成本和可持续发展成本等 ， 具体如图 １ 所示 。 为了
明确煤炭企业在环境 、 安全 问题上的责任 ， 有利 于安 全、 环境专项基金 的专款专用 ， 把安全成本 、 环境成 本 列 入煤 炭 成本 并 进行 单独 核 算 。

山西煤矿成本测算汇总背景山西省是国内煤炭资源储量最丰富的省份之一，其煤矿产业一直处于国内领先位置。

随着环保、安全等整改政策的加强，煤矿企业的生产成本不断攀升，如何关注和把握煤矿生产成本，是煤矿企业管理和经营的一项重要课题。

本文将对山西省煤矿的成本进行测算和归纳，为煤矿企业提供一份参考和借鉴。

成本统计人员成本人员成本是煤矿企业最为突出的成本之一，人员成本包括工资、保险、福利等方面的支出。

工资支出根据煤矿工会联合会公示，山西省煤矿行业年平均工资为5.8万元/人。

具体来看，在煤矿生产工人中，仅有2.35%的工人拿到了6万元以上的年薪，大部分工人收入在4-6万元之间。

在煤矿企业中，由于职业风险高，工作强度大等因素，技术工人的收入要高于一般劳动者，其工资平均水平约为8.2万元/人，而煤矿管理人员的薪酬更低，平均水平为4.2万元/人。

保险福利除了工资，煤矿企业还需要为员工购买保险和提供一些福利待遇。

目前，山西省煤矿行业的社保缴纳标准为个人缴存比例为10.5%，企业缴存比例为34%。

而且，煤矿企业还需要为员工提供一些工作补助和伙食补贴。

能耗成本煤矿企业的生产离不开能源，而能源成本也是影响企业利润的一个重要因素。

主要表现在用电和用水上。

用电成本同样根据煤矿工会联合会的公示，山西省煤矿行业平均每吨煤用电量为100度左右，电费单价为0.585元/度。

这样，每吨煤的电费成本就在60元左右。

用水成本用水成本也是能耗成本的一部分。

目前，山西省煤矿行业每吨煤用水约为1.5-2吨。

煤矿企业的用水主要是用于生产过程中的冷却和灌溉等工作。

水费单价普遍约为0.5元/吨，这样每吨煤的水费成本也在1-2元左右。

物资成本物资成本主要包括煤炭、矿用设备、工程防护用品等方面的支出。

煤炭成本煤炭是煤炭企业最主要的生产原料。

目前，山西省的煤炭价格在每吨800元左右。

以煤矿企业年产量100万吨的标准计算，一年的煤炭成本就要达到8亿元左右。

矿用设备成本矿用设备是煤矿企业必不可少的生产工具。

煤矿成本管控解决方案煤矿是我国的重要能源产业，但是煤矿生产成本高、效益不稳定的问题向来困扰着煤矿企业。

如何有效地管控煤矿生产成本，提高煤矿企业的盈利能力，成为当前煤矿行业亟需解决的问题。

本文将从多个方面探讨煤矿成本管控的解决方案。

一、提高生产效率1.1 优化生产流程：通过对煤矿生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产成本。

1.2 引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。

1.3 加强员工培训：加强员工技能培训，提高员工生产技术水平，提高生产效率。

二、节约能源消耗2.1 优化能源结构：通过优化能源结构，选择更加节能的能源来源，减少能源消耗。

2.2 提高能源利用率：通过技术改造和设备更新，提高能源利用率，降低能源消耗。

2.3 实施节能措施：采取有效的节能措施，减少能源浪费，降低生产成本。

三、降低劳动力成本3.1 合理安排工作时间：合理安排员工的工作时间，避免加班过度，降低劳动力成本。

3.2 提高员工福利：提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和工作积极性，提高生产效率。

3.3 优化人力资源配置：根据生产需求合理配置人力资源，避免过剩或者不足，降低劳动力成本。

四、控制原材料成本4.1 寻求供应商合作：与原材料供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格，降低原材料成本。

4.2 提高采购效率：优化采购流程，提高采购效率，降低原材料成本。

4.3 降低库存成本：合理控制原材料库存，避免库存积压，降低库存成本。

五、加强成本管理5.1 设立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，及时发现问题并加以解决。

5.2 强化成本控制意识：加强企业员工的成本控制意识，降低浪费，提高资源利用效率。

5.3 定期成本分析：定期对煤矿生产成本进行分析，找出成本高的环节，采取有效措施降低成本。

综上所述，煤矿成本管控是一个复杂系统工程，需要从多个方面入手，全面提高煤矿企业的生产效率和管理水平，实现成本的有效管控，提高企业盈利能力。

三道沟煤矿生产指标对标分析报告（2017.11）一、关键指标完成情况（一）关键指标达标情况三道沟煤矿关键指标共9个，达标9个，达标率100%。

（二）关键指标同比变化情况三道沟煤矿9个关键指标，同比4个指标优于去年，5个指标同比下降。

上升幅度最大的指标是单产，完成51.94万吨/个.月，同比上升21.55%，其次是产量，完成87.47万吨，同比上升7.4%；第三是全员工效，完成54.47吨/工，较同期升高5.52%。

下降幅度最大的是单进水平，同比下降25.68%，主要原因是11月份掘进工作面平均个数为3.14个，较同期增加0.59个,2016年11月份全矿进尺1940米，2017年进尺1583米，因掘进工作面个数较去年增加，造成单进水平下降。

同时进尺完成较去年降低357米；其次是利润，同比下降8.53%，较预算降低主要因为产量较计划增加10万吨，较同期降低的主要原因是专项费用化较去年降低。

二、各个指标对比情况（一）产量11月，三道沟煤矿商品煤产量完成87.47万吨，完成基础计划的116.63%，超12.47万吨。

完成内控计划的115.09%，超10.17万吨，同比增加7.4%。

累计完成966.03万吨，完成责任书计划的107.73%。

（二）进尺11月，三道沟煤矿掘进进尺完成1583米；同比降低18.40%。

累计完成18157米，同比增加23.29%。

主要措施：第一，强化生产组织。

先后按照时间节点完成35106、85208工作面的回撤和35107、85210、85205工作面的安装，为生产接续的正常推进奠定了基础。

同时，抓住煤炭销售形势，严格执行“日保周、周保月、月保年”的保供模式，科学高效组织生产，积极克服搬家倒面、场存饱和、外运受限等诸多困难，科学挖掘生产潜力，最大限度释放矿井产能，出色完成了“春节期间保生产、保供煤”、“迎峰度夏”煤炭销量特色营销等任务，全力实现利润最大化，最大限度为公司增收创效做贡献。