关于大宗材料采购实施方案下发通知

建筑材料采购方案壹、材料实行分类管理一、按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。

⑴A类材料，即关键的少数材料。

主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。

⑵B类材料,属一般性材料。

主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。

⑶C类材料，属次要的多数材料。

主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。

二、按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。

⑴大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。

⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。

贰、供方选择评价一、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。

二、采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。

三、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。

达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。

四、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。

由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。

五、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。

六、物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。

根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。

叄、采购权限一、公司直管项目部实行限价采购，分别对所属项目实行集中或限价采购。

二、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。

大宗材料集中采购管理办法第一章总则第一条为适应建筑市场发展趋势，确保工程质量，有效控制成本，发挥物资集中采购优势，提高公司资金运作效率，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司所属各单位、项目部。

第二章职责第三条集中采购领导小组负责制订相关制度、流程，牵头协调、推动集中采购工作。

第四条公司物资装备部是大宗材料集中采购的主管部门，负责由公司组织的大宗材料集中采购工作，对分公司的大宗材料集中采购进行监督、检查、指导和服务。

第五条分公司物资管理部门是分公司大宗材料集中采购的主管部门，负责分公司的大宗材料集中采购工作。

第六条项目部根据工程合同及施工进度计划，负责提供项目部物资需用总计划及月度物资需用计划。

第七条工程、技术和财务等部门是大宗材料集中采购的参与部门，负责大宗材料集中采购在工程、技术及资金方面的支持，纪监部门负责集中采购公开、公平、公正的全过程监督。

第三章集中采购范围第八条本管理办法所指大宗材料主要包括钢板或型钢（碳钢）、无缝管（碳钢）、阀门、法兰、管配件、电线电缆、电缆桥架、耐火及保温材料等。

第九条符合下列条件的原则上由公司负责集中采购：（一）钢板或型钢（碳钢）单批次200吨以上；（二）无缝管（碳钢）单批次200吨以上；（三）电线电缆单批次200万元以上；（四）电缆桥架单批次100万元以上；（五）公司集中采购领导小组认定的。

第十条除第九条以外的大宗材料由分公司负责集中采购。

如因工程地域、供货时间等导致公司无法进行集中采购的，公司可以书面委托由分公司代为集中采购。

第十一条物资管理部门不得将大宗材料化整为零或者以其他任何方式规避集中采购，也不得通过其他方式将应由公司集中采购规避为分公司集中采购。

第四章集中采购方式第十二条集中采购可以采用的方式：（一）招标采购，包括公开招标和邀请招标；（二）竞争性谈判采购；（三）单一来源采购；（四）询价采购。

第十三条招标采购，是指以采购公告或投标邀请书的方式邀请供应商投标的采购方式，生产厂家或供应商一般不少于三家。

新时代义务教育阶段学校食堂大宗食品原材料采购工作方案为进一步加强我市学校食堂管理，保障学校食品安全，规范学校食堂食品原材料采购工作，确保我市农村义务教育营养改善计划学校食堂供餐模式顺利实施。

根据《教育部等十五部门关于印发〈农村义务教育学生营养改善计划实施细则〉等五个配套文件的通知》和《关于进一步加强农村义务教育学生营养改善计划规范操作有关问题的通知》等文件精神，结合我市实际，制定本实施方案。

一、指导思想按照“优质、安全、高效、便利”的原则，对学校食堂大宗食品原料进行定点采购、统一配送，减少学校后勤服务压力，有效保障食品安全，充分发挥惠民专项资金的最大效益。

二、实施原则定点采购、合同管理、价格监控、质量安全、责任追究。

三、实施范围、采购项目、经费来源（一）实施范围全市义务教育阶段的初中、小学、教学点。

（二）采购项目大米、食用油、肉类、禽蛋以及蔬菜等农副产品。

(三)经费来源义务教育学校的营养餐统一采购的营养改善计划食品原料支出，在学校收取的学生伙食费以及学生营养改善专项资金中列支。

四、招标任务及配送期限通过公开招标的方式遴选出1家企业，负责为全市义务教育阶段学校、教学点配送食堂食品原材料。

配送期限为五年，五年后重新公开招标。

五、实施方式、要求和操作程序(一)采购方式所需大宗食品原料，采取公开招标方式确定供应资格,由中标企业统一提供配送到学校(包括各镇初中、中心校、村完小和教学点)。

1.食品原料供应资格的确定。

大米、食用油、肉、禽蛋等农副产品的定点供货企业,按照政府采购程序，通过市公共资源交易中心进行公开招标确定。

肉类、大米、食用油、禽蛋等农副产品进行捆绑采购，中标企业每种原料需提供2个以上(含2个)品牌供采购学校自主选择。

每期定点采购供货资格为五个学年。

每学年由市教育局组织领导小组成员单位对中标企业进行一次综合性评估、考核。

对中标企业的日常监督采取明察暗访或抽样检查的方式开展。

如果发现中标企业在执行过程中存在违反合同要求，导致老师、学生、家长投诉，或者不按要求整改，严重影响到学生身体健康和生命安全行为的，教育行政部门有权立即终止合同，责令对方退出食堂食品供应，并记入不宜参与学校食堂食品供应工作黑名单。

大宗材料采购项目实施方案一、项目背景。

随着公司业务规模的不断扩大，大宗材料采购工作变得日益重要。

为了提高采购效率、降低成本，制定一套科学合理的大宗材料采购项目实施方案，对于公司的发展具有重要意义。

二、项目目标。

本次大宗材料采购项目的主要目标是，确保采购材料的质量、价格和供货周期，提高采购效率，降低采购成本，实现采购与供应链的协同优化。

三、项目实施步骤。

1. 确定采购需求，根据公司业务发展计划和生产需求，确定大宗材料的种类、规格、数量等具体需求。

2. 制定采购计划，根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等内容。

3. 供应商筛选，对潜在供应商进行全面评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面，选择合适的供应商进行合作。

4. 签订采购合同，与选定的供应商进行洽谈，达成一致后签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

5. 采购执行，按照合同约定的时间和数量进行采购执行，确保材料的质量和供货周期。

6. 质量管理，建立健全的材料质量管理体系，对采购的材料进行严格的质量检验和监控，确保产品符合公司的质量标准。

7. 成本控制，通过谈判、比价等方式，降低采购成本，提高采购效益。

8. 供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，优化供应链管理，确保材料的及时供应和库存的合理控制。

四、项目实施措施。

1. 建立健全的采购管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，加强对采购流程的监督和管理。

2. 强化供应商管理，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，及时调整合作关系。

3. 加强内部协作，优化采购与供应链各环节的协同配合，提高整体采购执行效率。

4. 加强信息化建设，引入先进的采购管理系统，实现采购过程的信息化和数字化管理。

5. 加强风险管理，建立健全的采购风险评估和控制机制，及时应对各类采购风险。

五、项目实施效果评估。

1. 采购成本，通过对比实施前后的采购成本，评估项目实施对采购成本的影响。

学校食堂大宗物资采购实施方案为进一步加强我县学校食堂管理，保障学校食品安全，规范学校食堂食品原料采购工作，确保我县学校食堂供餐模式顺利实施。

根据上级文件和相关会议纪要精神，学校食堂大宗食品原材料采购要实行“四个统一”采购，即统一招标、统一采购、统一分配、统一运送的规定。

为确保此项工作顺利推进，特制定本实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实的十九大精神，按照“优质、安全、高效、便利”的原则，对学校食堂大宗食品原料进行定点采购、统一配送，减少学校后勤服务压力，有效保障食品安全，充分发挥学校食堂资金的最大效益。

二、实施原则定点采购、合同管理、价格监控、质量监督、送货到校、服务基层。

三、实施范围、采购项目、经费保障（一）实施范围我县采用食堂供餐方式的所有学校（包含全县高中、职业技术学校、初中、小学、公立幼儿园）。

主要供应各学校早餐、中餐和晚餐。

（二）采购项目学校食堂大宗食品原料，包含大米、食用油、蔬菜、肉类、禽蛋、干货、调料等大宗农副产品。

（三）经费保障统一采购的食品原料支出的资金为营养改善计划专项资金和食堂学生伙食费。

四、标段划分为便于配送，科学监督管理，保障质量安全，通过公开招标的方式遴选入围企业。

按照地域(片区)划分，目前涉及全县学生人（含县直幼儿园），其中营养改善计划受益学生人。

本招标项目分为三个标段：第一标段：第一区域：隆林中学、特殊学校、者浪乡、革步乡（在校生9599人，其中内宿生8412人）第二区域：隆林二中、新州二小、城西幼儿园、者保乡、桠杈镇、天生桥镇（共有在校生12418人，其中内宿生7077人）；第二标段：第三区域：民族中学、民族实验小学、隆或镇、介廷乡（共有在校生11059人，其中内宿生7119人）；第四区域：新州一小、新州三小、县直机关幼儿园、克长乡、岩茶乡、蛇场乡（共有在校生12868人，其中内宿生6553人）；第三标段：第五区域：德峨镇、猪场乡、金钟山乡（共有在校生12505人，其中内宿生8081人）；第六区域：隆林三中、职业技术学校、民族幼儿园、新州镇、平班镇、沙梨乡（共有在校生10867人，其中营养改善计划受益学生7596人）。

大宗食品采购实施方案一、背景介绍。

随着公司业务规模的不断扩大，大宗食品采购成为了公司日常运营中不可或缺的一部分。

为了确保采购工作的高效进行，我们制定了本实施方案，以期达到统一规范、精准采购的目标。

二、采购目标。

1. 保证食品原材料的质量和安全性；2. 降低采购成本，提高采购效率；3. 建立稳定的供应链，确保供应的及时性和稳定性。

三、采购流程。

1. 需求确认。

根据公司实际生产和销售情况，由相关部门提出食品原材料的需求清单，明确品种、规格、数量等具体要求。

2. 供应商筛选。

通过市场调研和供应商资质审核，确定符合公司要求的供应商名单，建立长期合作关系。

3. 采购谈判。

与供应商进行价格、交货期、质量标准等方面的谈判，达成双方满意的采购协议。

4. 合同签订。

确定采购细则，明确双方责任和权利，并签订正式采购合同。

5. 采购执行。

按照合同约定，及时、准确地完成采购订单，确保供应的及时性和质量。

6. 质量监控。

对所采购的食品原材料进行质量监控和检验，确保符合公司标准和要求。

7. 供应链管理。

建立健全的供应链管理体系，确保供应商的稳定供货和服务质量。

四、采购管理。

1. 采购预算。

根据公司经营计划和销售预测，制定食品采购预算，严格控制采购成本。

2. 供应商评估。

定期对供应商的绩效进行评估，建立供应商信用档案，及时调整合作关系。

3. 数据分析。

对采购数据进行分析和总结，发现问题并及时调整采购策略，提高采购效率。

4. 风险管理。

针对采购过程中可能出现的风险，建立风险应对机制，确保采购工作的顺利进行。

五、总结。

大宗食品采购实施方案的制定和执行，对公司食品原材料采购工作起到了积极的推动作用。

通过严格的流程管理和供应链控制，我们将确保食品原材料的质量和安全性，降低采购成本，提高采购效率，为公司的持续发展提供坚实的保障。

同时，我们也将不断优化和完善采购管理体系，以适应市场变化和公司发展的需要。

为规范我司大宗物资采购行为，加强采购监督和管理，提高资金使用效益，预防、杜绝违纪现象发生，进一步促进廉政建设，根据•泉州市国资委关于印发†泉州市国资委规范所出资企业大宗物资采购管理暂行规定的通知‣（泉国资监察…2010‟244号）精神，结合我司实际，制定•泉州港务集团有限公司大宗物资采购实施管理办法‣，公司大宗物资采购实施管理办法一、指导思想加强物资采购管理工作，有效的控制采购成本，降本增效，提高企业经济效益和竞争力。

物资采购遵照公开、公平、公正的原则进行，在维护集团公司根本利益的基础上，节约采购资金，保证采购质量。

二、机构职责（一）领导小组职责成立集团公司大宗物资采购工作领导小组（简称领导小组），领导小组由集团公司党委书记、总经理、纪委书记、综合部、财务部、企管部、投管部、安技部等部门负责人组成。

领导小组组长由总经理兼任。

1.负责物资采购的组织和决策；2.讨论通过物资采购的招标方式；3.检查监督物资采购管理工作。

（二）安技部职责集团公司安技部负责物资采购工作的具体实施。

1.负责各单位（部门）采购计划的最终审核汇总及审批工作；2.负责组织物资采购招标、议标谈判，价格审核，经济合同签订等事宜；3.对采购工作运作的整个过程及时向领导小组报告。

（三）物资设备使用单位职责物资设备使用单位（部门，下同）成立相应采购工作小组，协助集团公司安技部完成采购工作。

1.制定采购计划并报领导小组审批；2.协助集团公司安技部完成立项手续、制定采购方案；3.收集供货商信息、市场询价及物资采购的全过程；4.负责对已签订供货合同的物资催供、催交、运输、仓储和验收等环节进行监督与管理。

（四）监察室职责集团公司监察室负责监督采购工作的运做程序，督促采购单位履行职责，并参与采购项目的考察和验收。

三、范围和标准（一）大宗物资采购，是指各单位凡以购置、租赁、委托或雇佣等方式，单项或批量采购金额在50万元以上的货物、服务等行为。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、辅助材料、燃料、零部件、设备、配件等。

料（内容包括被选中供方的理由述明）,连同采购合同(复印件或副本）,于签订日后7天内返回采购中心备案。

6。

4。

3 属采购中心采购的材料由比质比价采购小组进行采购，具备招标条件的材料采购实行招标采购。

6。

4。

3.1 一次性材料金额在30万元以上的比质比价采购，由材料管理部领导牵头，会同有关部门成员参加，进行采购。

6。

4.3.2 一次性材料金额在30万元之下比质比价采购，由采购中心主任牵头,会同有关部门成员参加,进行采购。

6.4。

4 比质比价采购的程序,采用综合评分定标。

6。

4。

4.1 宣读评定标的打分标准：《三项指标综合评分法则》（附表6）6。

4。

4。

2 宣读各参加投标供方的报价6.4.4。

3 会议竞价（比质比价、议价采购）6.4.4.4 小组评定打分，打分的主要因素有:质量、价格、交货期、付款条件等综合评分，根据各因素的重要程度给出一定的权数，如：质量因素给定权数10%，则质量都符合要求,综合评分在该因素的差别就不大，如：价格因素是指净价格（净价格=报价—折扣—运费）,权数为70％，报价因素得分标准以[（净报价—最低价）/最低价］来衡量。

当偏差范围为0~3%得分为100，3~7%得分为80，7~10％得分为50,10～15%得分为30；如最低价为木材1000元/m3，某供方报价为1050元/m3,则报价得分为80分;报价权数得分为80＊70％=56分,最后汇总每个参加评定人员、每个因素的权数得分总和后,得出综合评定分值,确定中标供方.其过程中各评委填写《比质比价评委评审表》（附表七）,最后汇总为《比质比价汇总评审表》(附表八)6。

4。

5 采购中心整理比质比价采购结果并述明被选中供方的理由,报材料管理部领导审批后，签订采购合同，对于急用材料，填写《急需材料特需审批表》(附表九），由材料管理部领导特批后，可采取先供货,后补签合同的方式进行。

6。

4。

6 材料采购合同中除正常的合同条款外，必须包含如下内容：物资名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、交货时间、验收条件和标准、质量保证、环保及职业健康安全要求、安全保险，化学品、危险品控制要求，售后服务、质保期及违约责任等,见《购销合同》(附表十)。

大宗物资材料采购制度1、计划的编制审批1）项目部招标采购的大坝结构性材料、止水材料、保温材料等，由项目部工程技术部根据月施工生产计划编制需要量计划，项目部物资部根据需用量计划编制采购计划，报项目部主管机电物资的主管经理审核、总经理批准后执行。

2）项目部二、三类材料的采购需用量计划，由项目部各生产厂、队根据生产计划编制。

常用材料的补充也可由物资部仓库根据月正常消耗量，按月计划进行补充。

3）项目部新增项目物资采购或各部、室、厂、队所需零星物资材料无材料计划，均以专题报告形式报批。

4）项目部劳动保护用品，由财人部提供在岗人数，物资部依照《大岗山大坝项目部劳保用品管理办法》标准，按季度编制采购计划。

5）各类物资计划或专项采购报告，须有物资材料单价、总价、用处、采购依据、库存量大小、采购原因、供应单位等，并报项目部主管经理审核、总经理批准后，物资部方可组织采购。

2、物资材料采购1）大坝施工用结构材料、止水材料、保温材料项目部实行统一招标采购，通过招标确定材料价格及合格供应商，签订采购合同，按采购计划组织实施；2）二、三类材料及配件等计划的采购，由项目部物资部根据市场调查情况选定2~3家，有实力、质量好、价格便宜、服务优质、有信誉的供货商作为指定供货商，报送项目部领导审定后，并与指定的供货商签订长期意向采购合同。

发生采购时，由项目部物资部委托已审定供应商供货，所确定的价格不得高于同类产品的市场价格，并由项目部物资部报送项目部领导审批。

3、招标采购的管理招标采购的范围。

凡属于下列情况之一者，必须实行招标采购。

a）单批次采购物资金额在10万元以上，且潜在物资供应方达到3个以上的；b）单项物资预计年度采购总金额在10万元以上；c）品种集中适合招标采购的物资。

1)单批次物资金额超过30万元以上，且潜在物资供应方达到3个以上的，必须上报公司机电物资部，由公司机电物资部组织采购，项目部参与采购。

特殊情况不便招标采购物资，物资部须专题报告报批后，组织实施。

为规范我司大宗物资采购行为，加强采购监督和管理，提高资金使用效益，预防、杜绝违纪现象发生，进一步促进廉政建设，根据•泉州市国资委关于印发†泉州市国资委规范所出资企业大宗物资采购管理暂行规定的通知‣（泉国资监察…2010‟244号）精神，结合我司实际，制定•泉州港务集团有限公司大宗物资采购实施管理办法‣，公司大宗物资采购实施管理办法一、指导思想加强物资采购管理工作，有效的控制采购成本，降本增效，提高企业经济效益和竞争力。

物资采购遵照公开、公平、公正的原则进行，在维护集团公司根本利益的基础上，节约采购资金，保证采购质量。

二、机构职责（一）领导小组职责成立集团公司大宗物资采购工作领导小组（简称领导小组），领导小组由集团公司党委书记、总经理、纪委书记、综合部、财务部、企管部、投管部、安技部等部门负责人组成。

领导小组组长由总经理兼任。

1.负责物资采购的组织和决策；2.讨论通过物资采购的招标方式；3.检查监督物资采购管理工作。

（二）安技部职责集团公司安技部负责物资采购工作的具体实施。

1. 负责各单位（部门）采购计划的最终审核汇总及审批工作；2.负责组织物资采购招标、议标谈判，价格审核，经济合同签订等事宜；3.对采购工作运作的整个过程及时向领导小组报告。

（三）物资设备使用单位职责物资设备使用单位（部门，下同）成立相应采购工作小组，协助集团公司安技部完成采购工作。

1.制定采购计划并报领导小组审批；2.协助集团公司安技部完成立项手续、制定采购方案；3.收集供货商信息、市场询价及物资采购的全过程；4.负责对已签订供货合同的物资催供、催交、运输、仓储和验收等环节进行监督与管理。

（四）监察室职责集团公司监察室负责监督采购工作的运做程序，督促采购单位履行职责，并参与采购项目的考察和验收。

三、范围和标准（一）大宗物资采购，是指各单位凡以购置、租赁、委托或雇佣等方式，单项或批量采购金额在50万元以上的货物、服务等行为。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、辅助材料、燃料、零部件、设备、配件等。

大宗材料及设备采购招标管理办法为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，现结合公司实际制定如下管理办法。

一、采购招标范围：1、实行采购招标物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料。

以及单台或批量价值10万元及以上的大型设备。

2、在工程开工前,每项大宗材料其需用总量10万元以上的分别进行一次采购招标。

3、零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于10万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。

由采购人员三比一算后报公司领导批准后采购，其中单次采购在5万元以上的实行采购询价审批制，由材料科邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报公司领导批准。

见附表1《材料采购询价审批表》二、采购招标小组的设立：公司成立材料、设备采购招标小组，由公司总经理任组长，成员由分管经理、材料科、施工科、安全科、财务科和项目部的相关人员组成。

三、采购招标程序：1、编制材料需用计划及采购招标申请表：（1）材料科、项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向招标领导小组报送大宗材料概算计划及采购招标申请，并附报《大宗材料概算计划》和《材料采购招标申请表》。

（2）材料科提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）；②拟采购材料的需用时间、数量、品种（品牌）、规格、质量标准和环保安全要求；③货款结算方式及支付办法。

2、编制和发放招标文件：（1）招标领导小组接到项目采购招标申请表后3个工作日内制定出招标文件，并发放到投标人。

（2）采取公开招标方式的，提前5天以上在项目所在地、公司所在地或相关媒体公布、张贴招标公告书；见附表4《材料、设备采购招标公告书》。

（3）采取邀请招标的，由材料科、项目部推荐三家以上供应商，进行资格审查，提前3天以上发出招标邀请函。

附表5《材料、设备采购招标邀请函》。

3、资格审查：（1）参与投标的供方原则上在公司《材料、设备合格供方名单》中选择，但也可邀请有实力的其它供方参与投标。

大宗材料采购实施方案一、前言。

大宗材料采购是企业日常运营中不可或缺的一环，对于企业的成本控制和运营效率具有重要意义。

因此，建立科学、高效的大宗材料采购实施方案，对于企业的发展至关重要。

本文将从采购流程、供应商管理、成本控制等方面，提出一套实施方案，以期为企业的大宗材料采购工作提供参考和指导。

二、采购流程。

1. 需求确认，各部门提出大宗材料采购需求，经过审核确认后形成采购计划。

2. 供应商筛选，根据采购计划，进行供应商的调研和筛选，确定合作供应商名单。

3. 报价比较，向确定的供应商发送采购询价，比较不同供应商的报价和服务，选择性价比最高的供应商。

4. 合同签订，与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。

5. 交付验收，按照合同约定的时间和方式，对所采购的大宗材料进行验收，确保质量和数量符合要求。

6. 付款结算，按照合同约定的付款方式和周期，及时完成采购款项的结算。

三、供应商管理。

1. 供应商调研，定期对现有供应商进行评估和调研，了解其生产能力、质量控制、服务水平等情况。

2. 供应商评价，建立供应商绩效评价体系，对供应商进行绩效评定，及时发现和解决问题。

3. 供应商培训，与供应商建立长期合作关系，提供相关技术和管理培训，共同提高产品质量和服务水平。

4. 合作发展，与供应商共同探讨合作发展的机会和方式，共同推动双方的发展。

四、成本控制。

1. 价格谈判，在与供应商进行合同谈判时，积极争取更有利的价格和条件，确保采购成本的合理性。

2. 采购量优化，根据市场需求和库存情况，合理规划采购量，避免因采购过多造成资金占用和库存积压。

3. 质量控制，加强对大宗材料质量的把控，防止因质量问题造成的二次采购和损失。

4. 流程优化，不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

五、总结。

建立科学、高效的大宗材料采购实施方案，对于企业的发展具有重要意义。

通过规范的采购流程、有效的供应商管理和严格的成本控制，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

大宗材料及设备采购招标管理规定及流程管理大宗材料及设备采购招标管理规定【目的】为加强公司材料及设备采购管理,规范采购行为降低采购成本同时为了规范公司的招投标行为加强对公司招投标活动的监督增加企业效益根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例（草案）》等有关法律法规特制定本规定。

【适用范围】本规定适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的采购、招投标行为。

包括固定资产投资项目以及与项目有关的设备和物资采购活动；需要外购的原料、燃料、材料、设备、备品备件等物资以及产品和废旧物资销售活动；公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设备制造、备品备件加工制作以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性工作。

【职责】公司战略发展部是招投标组织管理机构负责对全公司各业务归口部门招标活动的领导、监督和工作指导负责拟定和修改招投标管理规章制度、筹建评标小组主持开标会议组织评标活动和中标单位报董事会决策后确定中标结果。

开标评标小组组成：组长：由总经理担任。

成员单位：法务部、采购部、财务部、使用单位等部门以及根据招标需要组建的经济、技术、法律专家小组。

战略发展部招投标工作的主要职责是：制定、修改招投标管理办法拟定招投标工作程序和配套细则报董事会审定下发执行；对各业务口招投标工作行使管理、指导、检查监督等综合管理职能；对招投标工作中出现的问题提出改进管理的措施和办法；负责审批《招标申请表》结合业务归口部门确定投标单位资格要求；负责根据招标项目的技术参数和有关要求结合业务部门编制招标文件、评标标准和方法；需设有标底的项目组织编制标底；审查投标单位的投标资质、信誉和投标条件；根据项目需要组织投标人踏勘现场和答疑；负责开标、评标组织工作对投标文件或经济技术方面的问题向投标单位提出询问和澄清要求；确认招标结果认定单发放《中标通知书》和《中标结果通知书》；负责招投标项目档案整理和保存组织招标总结和经验交流；负责对招标合同审核并监督检查其执行过程；对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见并监督执行。

大宗材料采购实施方案一、背景分析。

随着公司业务规模的不断扩大，对大宗材料的需求量也在逐渐增加。

为了更好地满足公司生产经营的需要，提高采购效率，降低采购成本，制定大宗材料采购实施方案势在必行。

二、目标。

1. 提高采购效率，通过优化采购流程，减少采购环节，缩短采购周期，提高采购效率。

2. 降低采购成本，通过集中采购、谈判采购等方式，降低采购成本，实现节约采购支出。

3. 稳定供应质量，建立稳定的供应商体系，保障大宗材料的供应质量和供货稳定性。

三、实施方案。

1. 优化供应商体系，建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估，建立长期合作的稳定供应商名单，确保供应质量和供货稳定性。

2. 集中采购，对于常用的大宗材料，进行集中采购，通过大宗采购方式获取更优惠的价格，降低采购成本。

3. 谈判采购，对于特殊大宗材料，进行谈判采购，通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和更好的服务。

4. 信息化管理，建立大宗材料采购信息化管理系统，实现采购流程的信息化、透明化和规范化管理，提高采购效率。

5. 风险管控，建立大宗材料采购风险预警机制，对市场价格波动、供应商变更等风险进行及时预警和应对，降低采购风险。

四、实施步骤。

1. 制定采购计划，根据公司生产计划和需求量，制定大宗材料采购计划，明确采购品种、数量和时间节点。

2. 确定供应商，根据供应商评价结果，确定稳定供应商名单，建立长期合作关系。

3. 开展集中采购，对于常用大宗材料，进行集中采购，通过招标、询价等方式获取更优惠的价格。

4. 进行谈判采购，对于特殊大宗材料，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和更好的服务。

5. 建立信息化管理系统，引入信息化管理系统，实现采购流程的信息化、透明化和规范化管理。

6. 完善风险管控机制，建立采购风险预警机制，对市场价格波动、供应商变更等风险进行及时预警和应对。

五、预期效果。

1. 采购效率提升，优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

2. 采购成本降低，通过集中采购、谈判采购等方式，降低采购成本，实现节约采购支出。

公司关于大宗材料采购管理办法为了进一步规范公司的物资采购管理，加强对物资采购全过程的监管，在确保供应的同时，最大限度地降低采购成本，特制定本办法。

一、物资采购原则1.采购部门于采购定价部门分离，即定价部门不直接参与采购部门的具体工作；采购部门按定价部门每季度下发的价格表实施采购。

2.定价部门为公司经营管理部（定价依据为网上价格合格定点厂方报价、淡旺季价格等因素综合参考定价）；采购部门为材料供应分公司（以定价部门价格范围内、按质按量实施采购）。

3.物资采购实施“统一管理、分级负责、比价采购、保证供应”的采购原则。

4.严格贯彻执行“合格厂商定点采购”的规定。

因特殊原因需在定点单位外采购的，由采购部门提出书面意见，报业主单位和公司定价部门批准后，方可实施。

5.市场业务（包括代办工程）所需材料，原则上按定点采购执行。

特殊情况由采购部门提出，报经理室批准后，方可实施。

6.“定点单位”一经确定，由采购部门与其签订采购合同及年度书面廉政协议。

二、物资采购的依据1.依照公司定价部门每季下达的采购价格表由材料供应分公司组织采购。

2.材料供应分公司采购部根据销售部和仓库各自提供的“工程材料请购单”和“仓库备料请购单”，汇总编制“采购计划审批表”，报分公司分管经理签字后，方可实施采购。

三、采购管理1.质量管理：材料供应分公司采购部必须严格执行国家相关的产品标准和业主的有关规定，并实施质量和数量验收。

每年进行不少于二次的材质分析，同一工程项目原则上必须采用同一供应的产品。

2.合同金额审批及管理：凡单项合同金额在20万元以下（含20万元）的采购需采购部经理签字认可；20万元至100万元由分管经理签字认可；100万元以上的大批量采购合同由经理签字认可。

年终统一将全年合同交管线工程有限公司经营管理部。

并由审计部门审核后归管线工程有限公司档案室。

3.询价制度：凡工程材料采购金额在10万元以上，采购部应在定点供应商范围内，实行询价制度，采购部门应通过电话、传真或上门询价，填写材料采购询价表（至少有三家价格对比）按照低价采购的原则，在确保质量和售后服务的前提下，推荐价格合理最低的供应商，由采购部经理审定。

大宗材料集中采购管理方法引导语：为适应市场经济的开展，标准工程施工中的材料采购行为，加强材料采购的监管力度。

下面是为你带来的大宗材料集中采购管理方法，希望对大家有所帮助。

实现客户资源共享，大宗材料集中采购充分的降低采购本钱，追求效益最大化，各单位在材料采购及材料招投标过程中严格执行体系文件《采购控制程序》、及本方法规定。

1、组织机构1.1公司成立材料集中采购中心，公司采购中心领导小组由主管物资的领导及物管部、方案科、财务科、审计、纪检等部门负责人组成。

日常管理工作由公司物资管理部负责实施。

1.2各工程部相应的成立材料采购招投标领导小组，由工程经理、材料负责人、财务、方案等人员组成。

2、职责2.1公司集中采购领导小组职责：2.1.1对参加招标的供应商进展资质认证及评审。

2.1.2对供应商材料报价进展比值比价评标。

2.1.3确定中标供应商，委托公司物资管理部实施采购。

2.2物资管理部职责：2.2.1物资管理部是大宗材料采购实施的归口管理部门。

2.2.2负责集中采购材料符合《集中采购材料方案汇总表》中规定的质量、价格、交货期要求的监视工作。

2.2.3负责大宗材料集中采购详细工作，收集招标报价及供方资质上报采购中心领导小组进展比价评标。

2.2.4负责组织大宗材料集中比质比价招标采购的合同签订工作，采购合同及中标供应商联系方式及时传递工程部建立顺畅的沟通。

2.2.5负责集中采购材料的结算付款工作。

2.3工程物管部门职责：2.3.1负责所提交《集中采购材料方案汇总表》中数量、质量、规格的准确性。

2.3.2负责执行集中采购合同过程中需用方案变更的及时提交《材料需用方案变更表》。

2.3.3负责集中采购合同执行的过程管理，包括集中采购材料的验收(质量、数量、资料)。

2.3.4负责对采购中心委托采购的材料进展比质比价招(议)标采购，并做好纪录。

3.1物资管理部根据各工程部上报的供方资料，选定合格供方进展评审。

扬州市国资委关于印发《扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法》的通知文章属性•【制定机关】扬州市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.11.01•【字号】扬国资[2018]109号•【施行日期】2018.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文扬州市国资委关于印发《扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法》的通知扬国资[2018]109号各市属国有企业：为规范国有企业大宗物资采购行为，推动企业有效降低采购成本，促进干部员工廉洁自律、遵纪守法，防止国有资产流失，现将《扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法》印发给你们，请遵照执行。

附：扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法扬州市国资委2018年11月1日目录第一章总则第二章制度建设第三章采购方式第四章采购管理第五章监督与责任第六章附则扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法第一章总则第一条为规范国有企业大宗物资采购行为，推动企业有效降低采购成本，促进干部员工廉洁自律、遵纪守法，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国招标投标法》，参照《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和市委“三直接”有关工作要求，结合市属国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业，是指扬州市人民政府国有资产监督管理委员会依法履行国有资产出资人职责的企业（以下简称市属国有企业）及其全资、控股子企业。

企业的大宗物资采购活动，适用本办法。

第三条本办法所称大宗物资集中采购，是指企业以购买、租赁、委托或雇用等合同方式，有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。

本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、辅助材料、燃料、零部件、设备、配件等。

本办法所称服务，是指除货物、工程以外的采购对象，包括保险、技术、智力、中介、物业服务、广告、安保、大型活动的组织等。