下载文档原格式
2008年度工作总结及2009年度工作计划5篇第一篇：2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排:一、2008年度工作总结：2008年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。
在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。
2008年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。
1．安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。
（比上年度少发生两起）2．原煤产量：计划85万吨，实际完成划的%。
3．掘进进尺：计划米，实际完成的%。
4．质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。
5．自产块率：计划，实际%，提高了分点。
6．坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上元∕吨。
7．元∕吨，节约元∕吨。
（二）积极有序推进120万吨∕年矿井建设，主要工作如下：1．完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。
2．轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万吨∕年矿井通风任务。
（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工作正常有序进行。
（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。
1．坚决要求贯彻落实三大规程。
2．配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。
3．坚持探放水原则。
2008年工作总结和2009年工作思路经济发展局2008年12月31日2008年，由于受美国次贷危机引发的全球金融风暴和国家宏观调控的双重影响，我区各项工业经济指标增速明显回落，经济形势不容乐观。
我局面对外贸进出口汇率下调、土地要素制约加剧、商务成本提高等各种困难和问题，全局上下坚持以科学发展观为指导，深入推进“创业富民、创新强区”总战略，在逆境中寻思路，在变革中谋发展，各项工作取得了明显成效。
下面主要从两大方面总结分析：一、2008年工作完成情况和主要做法今年的经济形势使我局“三外”和服务工作面临着前所未有的挑战，我局切实按照区委区政府、开发区管委会年初确定的工作目标和任务，直面诸多不利因素，团结协作，开拓创新，超额完成了年度的工作指标。
1-12月，全区新批外商投资企业57家，合同利用外资10.05亿美元，实际利用外资6.18亿美元，新批千万美元以上项目24个，总量继续保持全市第一。
全区预计进出口贸易额115亿美元，其中完成外贸出口59亿美元，同比增长18.7%；完成进口56亿美元，同比增长36.9%；全区新设境外机构14个，完成外经营业额3.3亿美元，同比增长20%；预计完成固定资产投资200亿元。
在过去的一年，虽然全球金融海啸给我们带来了许多新情况、新问题、新挑战，但在局党委的正确领导和全局同志们的共同努力下，及时转变思想观念、调整工作思路、创新工作方法，主动适应国家宏观调控的新形势，坚持在发展中解决各类问题，各项工作都做出了特色、呈现了亮点。
（一）拓宽思路、抓住重点，“三外”工作逆势求进1、以服务为宗旨，找准突破口，不断提高招商引资质量2008年，我局紧紧抓住增资扩股这条主线，各项指标在全市、区各招商单位中名列前茅。
1-12月，完成合同外资3.9亿美元，完成年计划的210%；实际外资1.46亿美元，完成年计划的122%；完成增资2.9亿美元，占全区增资总额的59.2%，占我局完成合同外资额的74.4%，其中台塑9200万美元项目，经我们与上级部门多次沟通协调后，历经大半年于年底前获批。
精心整理市规划管理局二00八年工作总结及二00九年工作计划2008年，我局紧紧围绕市委、市政府及建设局党委工作部署，努力加强政风行风建设，努力提高规划管理执行力，坚持依法行政，坚持文明执法，规划管理工作取得了一定成绩。
现将2008年工作总结及2009年工作计划报告如下：一、2008年工作成绩（一）测绘勘察工作完成了胜利垸及港区7GPS控2。
完成勘察工程项目48个，进尺深度4680个，为城市基础设施建设及全市重点工程提供举全局之力，积极配合武汉市城市规划设计研究院完成了《石首市城市总体规划（2007—2020）》的修编工作，城市总体规划获湖北省人民政府批准实施，为我市城乡建设勾画出了宏伟的蓝图。
完成中心城区控制性详细规划城东新区、城北区、城西区、张城垸综合区面积达22.46平方公里的编制工作。
完成社会福利服务中心规划、公安局“三所一队”规划、市政府二期廉租房、观景苑等大型规划项目，完成楚源热电10kv联络线规划、新兴汽配规划、湖北鑫隆塑业厂区规划等三个工业规划，完成面积42ha的桃花山民俗文化村易龙湾规划。
在规划编制过程中，我们十分重视集中各方面的智慧，在总体规划和城东新区控制性详细规划等规划编制中，举行征求意见会、专家评审会、方案论证会17次，搜集到专家、基层、部门及社会各界意见58条，增强了规划的前瞻性和可操作性。
全年共完成规划设计项目14个，面积25ha，建筑设计项目37个，建筑面积（三）规划管理工作要求制定新的建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、乡村建设工程规划许可证“一书三证”办理程序，进一步规范了规划审批。
进一步完善了规划公示和规划委员会技术论证制度，引导广大市民参与城市规划工作，在规划审批前后，将规划设计方案在互联网、建设工地、有关单位进行公示，广泛听取市民的意见，全年公示建设工程123个，举行规划技术论证会5次，维护了公众利益。
借开展民主评议政风行风活动的东风，推行了部门基层联审联办、社会承诺服务、首问责任、信访接待、局长亲办、特事特办等制度，努力打造阳光规划、亲民规划、法制规划，大幅度地减少了群众信访案件的发生，得到了基层和市民的理解、支持和好评。
2008年工作总结和2009年工作计划一、2008年工作总结2008年，通过不断总结、不断调整、不断补充、不断完善，总师办管理工作已基本形成一整套可行的管理程序、管理要求、操作方法，本着ISO基本原则和管理思想，与示范企业、示范项目要求接轨，与规范化管理、规范化操作要求接轨。
但这些可能与公司领导思路不一致，大约缺少沟通和交流，相互不理解。
或许，总师办要求过严，期望过高，部分部门经理难以理解，实施存在难度，原因或许是多方面的。
现主要从以下诸方面进行阐述，以期作为总师办2008年总师办工作总结。
1、人员分工调整。
2008年，总师办根据体系职能分配、公司管理要求、日常管理需要，依据2007年操作安排，进一步理清工作思路，探讨工作方法，不断调整、优化本部门人员分工，明确人员职责，落实人员责任，杜绝部门岗位职责不清、职责交叉脱空、责任追究不明等不良现象，从管理源头进一步规范本部门内部管理。
目前基本安排是：总师办主任负总责，日常管理性工作2人负责，1人负责室内，1人负责室外；日常技术性工作2人，1人负责土建，1人负责安装，但人员需有综合素质，数量不要再减。
如不考虑门面和技术，3人即可。
在2008年，在沈总、李总指导、督促下，此项安排取得一定成效，各位人员各司其职，基本能做到忙而不乱、轻重分明、有始有终，但有些方面还有待进一步改进。
目前，总师办有6位科员，具体分工如下：杨丽丽、于丽娟负责总师办日常管理性工作，杨丽丽侧重室内文档管理，包括文件评审、资料印发、资料保管、资料归档、会议支持、培训支持、内部审核、管理评审、现场印章管理等；于丽娟侧重现场检查考核，包括目标考核、巡视检查、质量目标检查、满意度调查、制度实施督查、检测设备管理等。
沈金巳、王文德负责技术性工作，包括技术文件制定、现场技术指导、现场问题处理等，沈金巳侧重安装工程，王文德侧重土建工程。
公司可根据需要安排其它工作，挖掘其潜力，避免人力资源浪费。
人员管理无外乎压制和激励，压制不能过头，激励不能过量，不同人采用不同方法，抑或兼而有之。
2008年工作总结和2009年工作打算南通市水利局（2008年12月）2008年，在市委市政府的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用党的十七大精神和科学发展观统领全局，围绕打造民生水利、安全水利、资源水利和环境水利的高要求，积极开展各项工作，为南通市的经济社会可持续发展作出了积极贡献。
现将主要工作汇报如下：一、今年主要水利工作完成情况我局根据市委、市政府的新要求、新目标，紧紧围绕水利总体工作思路，认真实施市政府下达的各项职能指标，在全系统开展了争先创优活动，各项工作进展顺利。
（一）农村水利工作全省先进。
农村河道疏浚和农村饮水安全饮水工程是市委市政府2008年农村工作考核的重点内容。
我们强化组织领导，合理制定计划，明确目标任务，狠抓政策落实，扎实有效地开展农村水利建设工作。
截止6月30日，全市疏浚农村县乡河道210条段、977.91公里、清淤土方2210.62万方,占计划的123%;村级河道疏浚17824条段，完成土方4538.73万方，占计划的111%，重点推进了573个行政村的水系达标整治，年度确定的工程建设任务已圆满完成,目前村庄河道疏浚工程已顺利通过省级验收。
海门市、如皋市已通过由省委组织部、省委农办，省水利厅、省财政厅联合组织的农村河道疏浚工程省级验收，并均被评定为优秀等级。
成为全省首批“农村河道疏浚整体达标县”，全省有十一个县（市）获此殊荣。
在做好农村河道疏浚整治的同时，我们积极开展农村河道长效管护机制建立，巩固农村河道疏浚整治效果。
我们将农村河道长效管理摆在农村河道疏浚工作首要位置，坚持“行政推动、健全机构、分级管理、落实资金、完备考核、多元并举、重在实效”的原则，各地通过落实河道长效管理队伍，明确管理经费渠道，落实河道工程管护责任，建立农村河道长效管理机制。
使农村水环境得到根本改善，真正做到“水清、面洁、岸绿”，为新农村建设打下坚实的基础。
我们坚持依托区域供水工程，通过强化组织领导，明确目标任务，创新建管机制，加强督促考核，着力推进农村饮水安全工程建设。
坚定信念明确目标夯实基础体现成长---XX部2008年全年总结及2009年规划二0 0八年，在总公司党委、总经理室的正确领导下，在北分公司个险销售部的具体指导下，XX营销部认真贯彻总、分公司精神，紧紧围绕业务发展目标，在业务推动、队伍建设、教育培训、农村业务等方面做了大量细致的工作。
我加入人保健康公司已经整整一年，回首这一年来的工作，取得了一些成绩，又有很多的遗憾。
XX营销部在全体将士的共同努力下，虽说今年完成了全年任务，但一直处于筹备、摸索阶段，在业务快速发展的同时，总有一些不如意的地方。
为了能使2009年的工作有一个新的发展、新的突破，现对2008年的全年工作做一全面总结，敬请领导批评指正。
一、全年业务总体情况：截止2008年12月1日，XX营销部共完成短期意外险4.23万，短期健康险43.5万，长期健康险期交21.76万，长期健康险趸交116万，万能险12.1万，合计承保新单保费198万元，并且3月份银行保险业务1000多万，团险卡折业务11万，虽说完成全年任务，但离预期还有一定差距，保费结构不是很合理，明年我们将面临续期续保的情况，因为今年少儿成长占据绝大部分，并且存在一些“质量不高”的保单，所以明年的续期续保应该在50万左右，这也预示着我们明年将承受更大的压力。
2008年经历了四次战役，每次我们虽说完成的数字不是很漂亮，但全体将士都齐心协力，为了荣誉浴血奋战，尤其是在六、七月份的少儿成长及四季度的意外险保费销售过程中，我们结合是公司的各项奖励，相应出台营销部的奖励政策，经过大家的团结一致，顺利完成公司交给的各项任务指标。
但由于现有业务伙伴的客户层次不是很高，所以在万能险的销售中我们的成绩不是很理想。
在明年2009年我们的发展思路是这样的：1、变换险种销售结构，跟随公司步伐，加大长期健康险的销售，具体措施为：向国寿等同业学习，利用郊县的优势，大力发展农村市场，将保险宣传到每个村。
2008年初，泰康一直在开拓农村网点，由于政策的力度很大，他们取得了很大的成绩，年终，国寿调整险种结构，全面铺向10年、20年的康宁期交业务，他们全力开发农村市场，一直在举办农村说明会。
2008年工作总结及2009年工作计划范文2（四）、强基固本，全面推进基础管理工作上新台阶1、认真开展地籍管理规范化建设，提升地籍管理水平。
一是进一步加强土地的产权、产籍管理，加快土地证书的发放，努力提高国土管理工作对外以证管地的力度。
全年发放土地使用证书3190余本，其中国有土地使用证2789本，办理土地权属变更230宗，取保了对外以证管地的需要。
二是积极支持企业改制盘活存量土地26宗，面积193.5亩，补收出让金1350万元，同时为企业融资办理抵押登记198宗，面积3280亩，抵押金额8.4亿元，使土地登记发证工作适应市场经济发展的需要。
三是认真开展第二次土地利用调查工作，全市农村部分土地调查全部完成，城镇地籍调查内外业全部完成，三茅镇城镇地籍调查外业完成10平方公里；其余工作力争明年4月全部完成。
2、加快信息系统建设，不断提升信息服务水平。
一是硬件维护得当，全系统网络运行良好。
二是与省厅和市局的网络对接正常，公文全部实行网上流转，三是及时更新局网站内容，全方位的介绍我局的业务工作、机构设置、政策法规咨询、土地招拍挂市场的信息和结果，以及各项业务工作的办事指南和收费标准，进一步提高我局办事效率和工作水平，增强依法行政、优质服务和对外交流的信息化平台，我局网站被省厅评为省十个“优秀基层网站”之一。
3、人大建议、政协提案办理工作得到好评。
我局共承办人大代表建议主办件15件，政协委员提案主办件4件。
局领导高度重视,专门成立了办理工作领导小组。
对每一件建议、提案都进行了认真的调研,为加强与代表委员的联系沟通，专门召开了“两案”办理工作交流会，邀请市人大、政协领导，部分代表委员参加，做好沟通工作，取得理解和支持，受到了代表委员的一致好评。
（五）、创建人民满意国土所，推进国土资源管理队伍建设今年我们以开展再创“土地执法模范县”和“优化发展环境、共建和谐家园”活动为抓手，切实加强了队伍建设，整个队伍的政治思想和业务水平有了新的提高。
2008年整规工作总结及2009年工作思路和安排2008年，在厅领导的正确领导与大力支持下，市场体系处（整规办）全体人员团结一致，齐抓共管，按照建设社会主义新农村、构建农村现代流通网络和农产品现代流通体系的指导思想，积极实施“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”；结合行业监管职能，不断加大监管力度，切实履行特殊行业监管职责；紧紧围绕老百姓最关心、最直接、最现实的利益问题，将整顿和规范市场经济秩序逐步引向深入；站在建设创新型国家的高度，稳步推进保护知识产权投诉、咨询服务和宣传；以反不正当交易行为为重点，大力治理商业贿赂。
各项工作均取得长足进展，现将2007年工作总结及2008年工作思路和安排汇报如下。
一、2008年工作开展情况（一）积极开拓农牧区市场，改善农牧区消费环境，扎实推进“万村千乡市场工程”，工业品下乡进村渠道得到有效拓展。
一年来，按照“统筹规划、合理布局、先易后难、循序推进”的原则，累计新建和改造以“统一采购、统一配送、统一标识、统一服务规范”为主要组织形式的农家店360家，其中，拉萨市46家，那曲地区36家，昌都地区52家，山南地区46家，日喀则地区52家，阿里地区33家，林芝地区95家。
超额完成自治区政府确定的新建、改造300家农家店的既定目标。
1、积极安排，周密部署，将工作责任落到实处。
为确保顺利完成自治区政府确定的建设和改造300家农家店的目标任务，在年初的全区商务工作会议期间，召开了“万村千乡市场工程”座谈会。
会上，专门研究了2007年西藏自治区“万村千乡市场工程”实施规划，确定了年度目标和任务。
元月份，向全区各地（市）商务局下发了目标任务分解通知书，并要求各地（市）商务局指定专人负责落实。
2、及时汇报，加强沟通，向商务部争取最大限度支持。
2008年初，借我厅领导带队赴京汇报工作的有利时机，抓紧与商务部有关业务司局进行沟通协调，恳请在“万村千乡市场工程”承办企业资格条件、农家店建设规划审批、补助资金等方面继续给予照顾。
蒋小威同志在年终总结会上的讲话刚才我们对08年的先进科室和16名先进工作者进行了表彰。
这些先进是全体干部职工投票推荐，支部研究拟定的。
这些同志在08年工作中，任劳任怨，不辞辛苦，扎实工作，在各自岗位上做出了突出的成绩，被评为先进可以说是民意所向，众望所归。
例如，沈启胜胜同志对办公室工作乐此不疲，在媒体宣传、内保、行风评议、科（局）长评议、党风廉政建设检查、协调各科室关系、撰写各种总结材料等方面付出了艰辛的劳动，从不叫一声苦和累；又如，汪伙运、王华兵、胡德新、李方菊、杨彩霞等同志在各自的工作中尽职尽责，为单位的发展与生存做出了应有的贡献；再如，屈玉玲同志既是女工主任，又是会计，还是资料员，一人兼多职，为单位增收节支出主意想办法，成绩显著，今年实现了企业所得税零交税的目标；还有，孙培军同志担负着全市乡镇工程的质量安全监督工作，点多面广，任务繁重，却从没有说过一句二话；李兴荣同志每逢轮休，总是随叫随到，忙得不亦乐乎，聘请的监理员熊元成、危正伟等同志爱岗敬业，全面履行监理职责，多次受到业主表扬。
今年的表彰是我站第一次采用现金的方式奖励。
我们的用意，就是不能让工作多、工作苦、工作累的同志白流汗，要让这些同志多得实惠。
年终表彰只是其中一个形式，09年以及今后，我们将会采取更多的形式对工作扎实，认真负责，对单位建设和发展有突出贡献的同志在收入上给予倾斜，在单位形成“多劳多得，先进多得”的局面，造成一种“你追我赶争先进，你追我赶干实事”的态势。
同时，也希望受表彰的同志百尺竿头更进一步，09年的工作做得更好。
2008年总结和2009年工作计划一、08年工作总结一年来，在局党委的正确领导下，在全体干部职工的积极努力下，我站认真践行科学发展观，以务实的工作态度和振奋的精神，团结的工作氛围，严谨的工作作风，高效的工作方法，较好地完成了全年的工作任务：工程质量总体受控，备案工程合格率、通过竣工验收工程备案率均达100%，上报九项“隆中杯”工程全部通过结构奖评审，除了两项没有竣工的工程外，其它七项工程并通过综合奖评审；施工安全态势平稳，全年没有发生因安全引起的伤亡事故，维护了人民的生命财产安全，现将工作总结如下：（一）主要工作完成情况1、质量监督工作。
2008年工作总结暨2009年主要任务二〇〇九年二月同志们：现在，我代表建委党组和领导班子作2008年工作总结，并提出2009年的主要工作任务。
一、2008年工作总结过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，我委全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以及市委十届五次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，以民生工作为重点，全面推进资源节约型、环境友好型社会建设，城乡建设各项工作取得了新的发展。
（一）城市基础设施项目建设力度加大，城市综合功能得到提升2008年，全市安排城建项目135项，完成投资383.6亿元，同比增长21.2％。
在城市基础设施项目建设中，重点实施了十大城市交通基础设施项目建设。
截止去年年底，已实施了5项，其余5项前期工作也已基本就绪。
香炉礁立交桥、鲁迅路、五一路等拓宽改造工程竣工通车，东联路桥梁工程1全面实施，迎客路立交桥建设工程主体竣工。
这些项目竣工通车后，有效缓解了进出市区和部分路段交通拥堵问题。
此外，城市地铁前期工作就绪，国际会议中心开工建设，城市污水处理、环境卫生及园林绿化、供热供气等基础设施项目相继实施和建成，增强了城市发展后劲。
为了推进城建项目建设，计财处加强与市发改委、财政等有关部门的沟通，积极协调落实项目建设资金。
工程处坚持重点项目联络员和重大事件报告等项制度。
深入现场70余次，组织召开协调会和调度会30余次，解决重点工程建设中遇到的疑难问题。
预算处严格预算管理，完成重点工程造价编审168项，审定造价19.8亿元；编制估算、预算17项，总造价16.9亿元，有力地支持了城建重点工程建设。
（二）援建四川地震灾区过渡安置房工作圆满完成在抗震救灾工作中，我委快速反应，成立了指挥部，第一时间向灾区派遣援建队伍。
抽掉43名干部，组成7个专门工作组，在较短时间落实过渡安臵房生产厂家和制作合同。
我委还先后向灾区派出10批1200人次的援建队伍，组织专列19批次、766节车皮，运送过渡房及工程机械设备。
规划院2008年工作总结及2009年工作思路二00八年,是我县新一轮城市总体规划进行实施和完善的第一年，也是我县新区建设实现跨越式发展的一年。
在这一年里,规划院的全体干部职工在规划局党组的正确领导下,树立了科学规划指导建设，优质服务造福人民的宗旨，同心协力,开拓进取,紧紧围绕工业园区建设、城东新区建设、县重点工程建设、市政工程建设和新农村建设等方面开展规划设计服务。
编制了新区控制性详细规划约200公顷，修建性详细规划34.8公顷，道路规划16.2公里，管线规划4.2公里，新农村规划6平方公里。
圆满地完成了各项工作目标，充分发挥了规划设计的技术指导作用。
同时，我院还常抓内部建设和队伍的素质教育，实现了工作作风和规划成果质量的根本转变。
主要成绩表现在以下几个方面：一、科学编制城区建设规划，切实履行工作职责二00八年，全院上下在规划局的正确领导下，充分发挥规划技术部门的作用。
围绕县重点工程建设、市政工程建设、新农村建设，有计划、有步骤地开展各项规划设计工作。
在规划编制上，注重规划的超前性和可行性，注重规划成果的延续性和规范化，注重规划实施的紧迫性和可操作性。
做到了规划设计科学合理、规划成果标准规范。
一年来，大家精诚团结、紧密合作，干出了大量而有益的工作。
1、围绕县重点工程开展规划设计服务。
发挥规划是“龙头”的作用，首先体现在服务县重点工程建设方面。
二00八年，按照局党组的部署，我们将县重点工程的规划设计工作视为压倒一切的首要任务来抓，闻令而动，紧抓快干，按时提交成果，以供县局领导决策和实施建设之需。
一方面，城北工业园区建设是今年我县头号重点建设区域，是改善我县投资环境和实施新区建设的关键所在。
我们全院干部职工在规划局的统一部署下，齐上阵、搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划和工业园控规的要求，本着既解决问题、又落实总规、控规意图的原则，精心设计，扎扎实实地开展城北工业园区道路、给水、排水等市政工程规划的设计工作。
一年来，我院围绕城北工业园建设，不怕辛苦、不怕烦琐、抢时争先、加班加点，投入了大量的时间、人力和财力，先后完成了城北工业园扩园2.0平方公里区域的路网布局和土地利用规划方案，完成了城北工业园内的纬一路、经六路、宝成南路、宝成西路等4条道路的平面线路定位、横断面、纵断面设计，以及路幅内的给水排水、电力电讯等管线的定位设计，总长达4.2公里。
另一方面，招商引资项目建设和城东新区建设也是我县城市建设的重头戏。
为招商引资项目服务，为城东新区开发建设服务，是我们义不容辞的责任。
本着这个出发点，今年我院按照县政府的部署和要求，在规划局正确的领导下，大家同舟共济、克难攻坚，对武汉鑫安汇达汽车生产零件项目、宝成鞋业项目、三江国际宾馆、天源化工、污水处理厂、长丰米业等引资项目进行了用地控制、总平布局和专项工程的规划设计，规划面积约130 公顷；对城东新区的阳新大道、环湖东路、环湖南路、环湖西路、白杨路和城东主干道等进行了平面、横断面和纵断面规划设计，总长度约12公里。
从前期的实地踏勘、资料收集和整理，到后期的用地规划和修建性详细规划，每一个环节，每一个技术经济指标，我院的技术设计人员都认真研究、再三斟酌，力求设计科学合理、成果规范标准。
受到了投资方和有关领导的充分肯定和一致好评。
2、围绕城区建设项目，提供规划技术支持。
历年来，城区建设的控制性详细规划、修建性详细规划、市政工程管线规划和修建设计工作是规划局的一项必不可少的任务。
二00八年，我院按照局党组年初下达的任务，本着“服务人民、奉献社会”的宗旨，切实履行自己的职责，认真进行这项工作。
从控制性详细规划到修建性详细规划；从修建性详细规划到市政工程管线规划和修建设计；从每一个工程的选址定点、规划设计，到这个工程的红线放样、竣工验收，我们都必须投入很多的时间和精力，都必须一丝不苟地去完成。
一年来，我们先后完成了综合廉租房安置小区、银山村居民小区、白杨村居民小区、滑石村拆迁安置小区、兴国镇菜农安置小区等10个项目的修建性详细规划设计，规划面积达16.8公顷；完成了阳新一中、三江国际大酒店、民政社会福利院、城北客运站等单位40多个工程项目的用地和修建性详细规划，规划面积约18公顷；完成了D级危改、拆迁户等30多个单项工程规划。
对上述项目，我们还进行了给水排水、电力电讯、园林绿化、竖向设计等专业规划。
同时，配合局有关科室进行了县中医院、阳新高中等多个建设工程的矛盾处理。
为城区建设项目的审批和建设提供了技术支撑。
二、积极开展新农村建设规划新农村建设规划因为任务重、设计工作量大、设计费少，没有哪家规划设计单位愿意做，历来是我县规划设计工作的难点和薄弱环节。
二00八年，为全面实现小康社会和建设社会主义新农村的需要，我院遵照局党组的指示精神，积极投入到社会主义新农村建设规划工作中。
一年来，全院干部职工克服了规划任务重、设计工作量大、经济效益少等困难，冒严寒，顶酷暑，积极主动到太子、浮屠等镇3个集镇和4个行政村进行实地踏勘、资料收集。
回城后，分析数据、研究方案，绘制图纸、撰写文本。
先后，完成了太子镇半山懂村新农村建设规划，完成了梁兴公路沿线浮屠镇、荻田集镇、茶铺集镇和华道村、刘家墩村5处新农村沿路整治规划，规划面积约6平方公里，规划成果三十余套。
我院在我县规划设计工作的难点和薄弱环节上，取得了显著的成效，为我县的乡镇建设和社会主义新农村建设提供了规划服务。
三、夯实基础，谋求发展我院是一个丙级规划设计单位，技术力量相对薄弱，专业配套不够齐全，总体设计水平有待提高，是制约我院生存和发展的决定性因素。
随着全国规划设计市场的逐步放开，竞争变得日益激烈，单位的生存和发展所面临的危机感、紧迫感，是我们不容忽视的。
因此，夯实基础，谋求发展，人人树立危机意识、忧患意识，是我院的又一项重要任务。
1、强化内部管理，促进队伍建设二00八年，为确保规划局年初下达的各项工作目标的完成，我院以内强素质，外塑形象为宗旨，加强内部各项制度建设和队伍素质提高。
一是不忘党务工作，积极开展干部职工的政治思想教育，定期不定期地召开党员生活会和院务会，沟通思想，交流心得，查摆问题，纳新党员；二是常抓工作纪律，勤抓工作作风，完善工作制度、考勤制度、财务制度、财产管理制度、档案管理制度和技术人员岗位责任制度等各项制度。
用纪律管人，用制度管事；三是加强技术人员素质提高，组织学习规划行业的各种规范、标准和先进的规划理论。
今年，我院重点学习了《居住区设计规范》、《城市规划编制办法》、《给排水规划设计规范》、《控制性详细规划技术标准》等专业技术规范标准。
2、增强全员素质，提高规划科技含量科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐，是关系到规划院生存和发展的根本大计。
全院掀起比学赶超的学习热潮，人人有目标，个个有压力，大家懂得逆水行舟不进则退的道理，学习和提高也就成了自觉行动。
今年，以自学为主，结合派出培训，我院3次派人员武汉、杭州、黄石等地参加规划设计、软件运用方面的技术学习， 5位干部职工参加成人大学本科学习，3位参加全国注册城市规划师的考试，每项培训学习，培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。
通过不懈的努力，设计院的多数同志都已掌握了微机制图技能，部分人员已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，大大地丰富了规划设计的表现力，提升了设计的品位。
为提高规划设计的科技含量打下了一定的基础。
四、正确对待成绩，确立工作新思路过去的一年，我们在业务工作中，在队伍素质建设上，取得了一定的成效。
回顾这一年我们走过的历程，我们深刻认识到建设一个互帮互助、团结协作的团队是我们取得成效的关键所在；责任意识、作风建设是我们完成各项工作目标的根本保证；服务意识，纪律意识是塑造我院良好形象的必由途径。
但是，学习风气还不够浓、责任意识还不够强、服务水平还不够高、成果质量还不够精、单位生存能力还很弱等等这一切问题的存在，不得不让我们感到有忧患感、有紧迫感。
因此，如何确立新一年的工作新思路，显得犹为重要。
二00九年，我院将认真总结过去一年的经验与不足，在抓好内部建设的基础上，确立如下工作新思路：1、内部建设方面切实加强我院的党务和政务工作，完善和落实各项规章制度，强化内部管理，转变工作作风，创“学习好”、“服务好”、“管理好”、“技术好”四好型单位。
着力加强队伍的素质建设，提高规划设计水平，提升规划成果质量，创知识型、业务型单位。
夯实基础，提高竞争能力，谋求单位发展，是我院一项长期而又艰巨的任务。
2、业务生产方面一是做好新区的控制性详细规划、修建性详细规划、市政工程规划和单项工程的修建设计；二是为县重点工程和招商引资项目提供规划技术服务；三是加大力度、加大力量开展乡镇规划和新农村建设规划工作；四是积极配合局有关科室做好各项工程的选址定点、红线放样、矛盾处理等工作；五是强化收费力度，创收经济效益，节约成本，紧缩开支，力争完成局党组下达的经济任务。
3、设备资产管理方面二00九年，我院应加强设备资产管理，充分发挥设备效益，做到高效优质。
为此，我们要实行责任负责制管理，各人负责自己使用的设备，包括设备的日常清洁保养、安全维修的管理。
谁损坏谁负责，谁丢失谁赔偿。
必须加大设备管理工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识。
每个人要象爱护自己眼睛一样爱护自己使用的设备，力求降低维修成本，提高设备完好率，更可以改善我院经济的运行状况以及资产回报率。
4、人力资源管理方面完善人员配置，建立合理的人员使用机制。
人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。
现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。
在新的一年里，我院应加强人才队伍建设，把设计人员、管理人员全部纳入人才培养的计划，有重点、分专业的进行人才培养。
建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发，使人才成为我院生存和发展的核心竞争力。
同时，应加强激励机制建设，把激励机制建设作为一项重要工作来抓，做到物质激励与精神激励相结合，既要注重物质利益的实现，又要追求精神需要的充分满足，进一步调动全员工作积极性和增强单位凝聚力。
一方面，要运用工资、奖金、福利，工作条件等物质激励手段，调动职工的工作积极性。
在努力提高全院职工福利待遇的基础上，加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。
要创造一个尊重知识、尊重劳动、尊重创造的和谐环境；要创造一个追求进步、比学赶帮、不断创新的竞争环境；要创造一个爱岗敬业，院荣我荣，追求卓越的发展环境。
