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业务经营计划管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1、目的和范围：1.1为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。
1.2本程序适用于本公司中长期业务计划的制定、实施、评审、修订和更新。
2、引用文件：2.1《测量分析管理程序》2.2《顾客满意度调查管理程序》2.2《文件和记录管理程序》3、定义：3.1经营计划：针对工厂特定的、战略的项目和目标的文件，其必须在规定的时间内完成。
3.2经营结果：表现企业有其策划的经营成效方面能达到的情况。
3.3员工满意度：员工对企业的感觉、员工的需求和期望应通过广泛的质量活动来实现。
4、职责：4.1总经理负责制定本公司中期和长期业务目标和方向（含目标值的目标落实计划）。
4.2各职能部门负责制订本公司业务目标的实施计划，并呈总经理批准后具体执行。
4.3总经办负责组织监控、考核业务计划的实施情况。
4.4各相关部门编制的业务计划，必须依《测量分析管理程序》规定，分析本部门监管目标指标的真实数据，依结果编制，明确工作内容和应达到的效果，落实责任人和工作进度，以便于实施和检查。
计划经部门经理批准后，报文控中心。
5、程序细则：5.1企业战略的策划5.1.1由业务部调查同行的有关市场、质量、研发、生产能力、经济状况等信息，以便了解同行的经营状况以及顾客的要求和未来的期望，并及时将信息传递到相关部门。
5.1.2各业务计划制定部门除根据计划供应部提供的信息外，还须通过参加行业活动、各种展览会、研讨会等了解国内外同行的产品和经营情况，每年将计划供应部提供的和本部门收集的同行和顾客资料汇总编制各项业务调查分析报告，交计划供应部归档，并通过对工厂的质量趋势、运行能力（生产率、效率、有效性、质量成本）以及关键产品/服务质量水平通过统计技术确定目前工厂水平。
5.1.3各业务计划制定根据业务调查分析报告和工厂目前水平进行比较分析，确定业务目标，制定长期（3年以上）和短期（1-2年）业务计划，计划须说明总体目标和各阶段完成的目标和时间以及具体的措施等，并考虑顾客目前和未来的期望，确保业务计划内容的可实现性。
IATF16949经营计划范例一、背景介绍二、目标设定2.降低成本：通过优化生产流程、提高生产效率和降低原材料成本，降低产品生产成本。
3.开拓国际市场：加强对国际市场的研究和了解，拓展海外客户，增加出口销售额。
三、具体计划a.成立质量管理部门，负责制定和实施质量管理方案。
b.培训员工，提高质量管理意识和能力。
d.引入先进的质量管理工具和方法，如SPC、FMEA、APQP等，应用于产品设计和生产过程。
2.优化生产流程a.进行生产流程分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进措施。
b.引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
c.引进自动化生产线，降低人工成本，提高生产效率。
3.降低成本a.与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的原材料采购价格。
b.进行精细化的成本管理，控制各项成本支出。
c.进行节能减排措施，降低生产成本，提高企业环保形象。
4.开拓国际市场a.积极参与国际展览会和贸易洽谈会，增加企业知名度和影响力。
b.加强与海外客户的交流与合作，开展市场调研，了解市场需求，满足客户需求。
c.通过提供优质产品和服务，树立企业形象和品牌价值，增加出口销售额。
四、实施过程与控制1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.建立绩效考核机制，对实施人员进行绩效考核和奖惩激励，确保计划的有效实施。
3.定期召开经营管理会议，总结经验，研讨问题，及时调整和改进经营计划。
五、预期效果1.生产质量稳定提升，实现零缺陷生产。
2.生产效率提高，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.国际市场份额扩大，出口销售额增加。
4.公司品牌价值提升，市场竞争力增强。
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
经营规划一、发展规划指导思想（一）使命愿景价值观公司使命：为客户提供高品质的电容器，电阻器及相关技术支持，实现公司价值的体现，实现股东投资价值，实现员工职业价值，实现社会价值。
原景：成为同行业最具市场导向、最具竟争力、最具环保责任的公司。
核心价值观：诚信、勤勉、高效、创新。
经营方针：以市场为中心，开拓进取，务实创新，精益管理，控制成本，可持续发展。
（二）企业发展战略1、公司以稳步经营，创新发展为战略；2、公司坚持以做大做强安规电容器、敏感电阻器为主营业务的战略，在圆片陶瓷电容器行业成为全球知名品版供应商；在氧化锌压敏电阻器、功率型热敏电阻器行业成为国内市场后起之秀；在片式氧化锌压敏电阻器（SMD）、片式安规电容器（SMD）领域成为行业领导者。
3、公司在压敏电阻器、热敏电阻器领域向上游延伸，提高核心竞争力。
4、公司需夯实资产、实现价值增值，让股东有较好的投资收益。
二、五年战略发展目标公司在2016年至2020年的五年间，要达成以下目标：主营业务收入力争每年递增10%左右，实现年销售收入增至1亿元以上，五年增长超过50%。
其中1 圆片陶瓷电容器规划调整至年销售12亿只（高压、安规占比80%~90%），年销售额7000万元。
2 氧化锌压敏电阻器规模扩大至年产销X亿只，年销售额XXXX万元。
3 功率型热敏电阻器规模年产销XXXX万只，年销售额XXXX万元。
4 片式。
三、实施依据：（一）展望为达成目标，相关的支持事项需达到以下规划：序号项目规划目标备注1 生产场地需求**车间**车间**车间2 主要设备需求生产检测信赖性3 技术能力支持技术人员：制程支持：专业知识：4 人力资源支持管理人员：业务人员：作业人员：培训需求：5 市场开发方向现有客户占比提升：新客户开发：（二）现状。
经营计划管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的明确经营计划的控制要求，建立一套行之有效的目标体系，保证经营计划在公司内持续有效地贯彻执行。
2.0范围适用于公司中长期（三年）、短期（年度）质量经营计划的制定和管理。
3.0职责3.1 公司经营计划由综合办归口管理。
3.2 管理者代表和综合办负责组织信息资料的收集和处理，负责经营计划的建立。
3.3 其他部门配合编制经营计划，并按要求执行经营计划。
3.4 总经理负责经营计划的批准。
4.0作业内容4.1 经营计划程序4.2 经营方案4.2.1中长期（3～5年）经营计划内容主要包括4.2.2 短期（年度）经营计划主要包括4.3 其他管理要求4.3.1 质量管理体系策划a 综合办负责组织对质量管理体系及变更进行策划，确定质量管理体系组织、资源、监测、过程、程序及文件，以满足质量管理体系标准、顾客和法规要求。
b 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，应保持质量管理体系的完整性。
若公司组织结构进行了调整，则对职责应做出相应的变更，以确保体系正常运行。
c 总经理负责确定公司质量管理结构和各级人员的职责权限，并任命管理者代表、顾客代表、质量代表（负责人），对管理者代表、顾客代表、质量代表建立任命书（具体见“质量手册”）；4.3.2 内部沟通a 总经理应确保在不同部门、层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量方针、要求、目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通和充分交流，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。
b 公司各部门和人员之间应明确相互作用，确定和规范接口关系，以实现上传下达，保证职责、权限的落实。
c 公司质量活动工作的协调和问题解决，可采用召开质量会议的形式进行，会议视需要召开，召开时相关部门做好《会议记录》。
d 质量管理体系内有关的各种信息沟通，也可采用相关记录、意见箱、板报、橱窗、公司通报、内部电话、网络及各种媒介等形式进行，也可以参考《数据分析管理程序》的有关方法。
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
iatf16949经营规划IATF16949 经营规划在当今竞争激烈的汽车行业中，遵循 IATF16949 标准进行经营规划对于企业的生存和发展至关重要。
IATF16949 是一套全球通用的汽车行业质量管理体系标准，它为企业提供了一套结构化的方法，以确保产品和服务满足客户的要求，并持续改进企业的绩效。
一、背景与目标随着汽车市场的不断发展和客户需求的日益多样化，企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们必须建立一个有效的 IATF16949 经营规划，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，并增强客户满意度。
我们的长期目标是成为汽车行业的领先供应商，提供高质量、创新的产品和服务，同时实现可持续的盈利增长。
短期目标则包括通过IATF16949 认证、提高产品合格率至98%以上、降低生产周期20%等。
二、现状分析1、内部现状质量管理体系：目前，我们的质量管理体系虽然已经建立，但在一些关键环节还存在不足，如过程控制、数据分析和持续改进等。
人员素质：部分员工对 IATF16949 标准的理解和应用能力有待提高，需要加强培训和教育。
生产设备：部分生产设备老化，维护保养不到位，影响了生产效率和产品质量。
2、外部现状市场竞争：汽车市场竞争激烈，客户对产品质量和交付时间的要求越来越高。
法规要求：汽车行业的法规和标准不断更新，企业需要及时了解并适应这些变化。
供应商管理：供应商的质量和交付表现对我们的生产和经营有重要影响，需要加强对供应商的管理和评估。
三、策略制定1、质量管理体系优化对现有质量管理体系进行全面审查，找出存在的问题和不足，并制定改进计划。
加强过程控制，建立完善的过程监控和测量机制，确保每个过程都处于受控状态。
强化数据分析和应用，通过数据分析发现问题和改进的机会，并采取有效的措施进行改进。
2、人员培训与发展制定全面的培训计划，包括 IATF16949 标准的培训、质量管理工具的培训、岗位技能培训等，提高员工的素质和能力。
经营计划管理规范1目的为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司中长期发展规划、年度经营计划或月度实施计划等经营计划的制订、内容、实施及考核等的管理。
3定义无4职责a)办公室：负责经营计划的归口管理，承担经营计划的组织编制、下达、组织修订和最终的效果评审的职责。
b)各相关部门：负责主管范围内的经营计划的编制、实施、修订和信息的沟通。
5程序内容5.1 总则5.1.1 典型的经营计划和主管部门为：5.1.2公司经营计划主要包括五年计划和年度计划，两项计划均系受控文件。
5.1.3公司中长期发展规划由公司领导层根据需要就公司3至5年内产品结构整体的提高、新产品的开发、旧产品的改造、质量改进以及技术更新、安全环保设施改进、各项经济技术指标等做出总体规划，公司行政人事部进行制定。
制定中长期规划时，应掌握国内外、同行业、同类产品的现状与发展，进行对比分析以确定企业基准和公司发展目标，适用时间，具体可以考虑以下因素：a)与市场有关的问题；b)质量目标；c)增长预测；d)公司/设施计划；e)质量目标成本；f)人力资源开发；g)研究与开发计划；h)预期销售额；i)关键内部质量及运行性能指标；j)顾客满意计划；k)安全及环境问题。
5.1.4中长期规划制定的依据可以为“产品质量基准确定分析报告”、“信息综合分析报告”、“竞争对手分析报告”、“顾客满意度调查分析报告”。
5.1.5各部门在每年末根据中长期规划或公司下年度目标，结合部门实际,制定本部门下年度经营计划，报业务部汇总平衡，具体可包括以下计划：a）年度销售计划b）年度顾客满意度计划c）年度劳动安全计划d）年度采购计划e）年度新产品开发计划f）年度质量目标及分解计划g）年度设备预防性和预见性维护保养计划h）年度员工培训计划i）年度质量成本计划j) 年度人力资源开发计划k）年度生产计划5.1.6经营计划必须注重数据和资料的分析使用，应采取措施以确保优先解决与顾客相关的问题，并确定关键的与顾客相关的趋势和相互关系的支持状况评审、决策和长期策划。
企业经营中长期经营计划目录一．编制说明二．长期经营计划1．市场开发目标及策略2．销售收入、回款目标3．利润目标4．新产品开发目标5．供应商质量体系开发计划6．质量成本目标7．产量目标8．顾客满意度计划9．设备更新及投入规划10．人力资源发展规划11．其他一、编制说明（输入）1公司发展规划展望（2020-2025）1.1 企业基本情况回顾本公司位于江苏省丹阳市距镇江港15公里、常州机场18公里、京沪高速25公里，交通便捷。
主力生产、研发塑件、汽车传感器以及其他车载电子装置的专业化公司。
公司属于中外合资企业，占地面积：35000m2，生产面积：20000m2。
现有员工310人，其中工程技术人员16人。
总资产1亿余人民币，2020售收入接近2亿人民币。
公司产品现主要与北汽福田、华泰现代、上汽依维柯红岩（原重庆红岩）、东风汽车等主机厂配套。
公司从2006年开始就在汽车技术较为发达的重庆设有专注于汽车传感器及其他汽车电子产品的研发机构，并在北京、山东、长沙、武汉设有销售分支机构，公司现已通过IATF16949质量体系认证，并获得江苏省颁发的“用户满意产品”等荣誉证书。
经过长期的积累发展，公司目前拥有电子油门踏板装配流水线、自动喷涂线、注塑车间，拥有注塑、电子装配、冲压及专用检测设备200余台套，形成年产汽车塑件100余万套、电子油门产品20余万套的生产能力。
并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“精诚事业，持续改进质量；顾客至上，超越顾客期望。
”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。
公司现已通过了IATF16949：2016质量体系认证，建立了较为完整的质量管理体系。
公司除在传统注塑工艺及汽车大型注塑零件上具有一定的设备、工艺优势外，还从2005年开始积极开拓汽车电子领域，包括国内及国际上均较为前沿的汽车驾驶员疲劳分析与监测系统及投入汽车传感器产品开发、生产。
面对21世纪信息化的浪潮，公司于2003年引进企业经营管理软件，实现了人力资源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已取得一定效益。
“万事人为本”公司始终把人力资源管理作为企业的首要任务，坚持不唯学历、不唯资历、德才兼备的用人原则，让每一位员工都能充分感到企业的关爱，发挥自身才能，形成了能者上、平者让、劣者汰的人才竞争机制，乘着国家支持民营经济发展的东风，在公司高速发展的过程中，我们热情的欢迎社会有识之士一道进入高速发展的快车道，为振兴民族产业做出自己的贡献。
1.2 产业结构体系调整方向公司产品及客户主要集中在对产品外观质量、科技含量要求相对较低的轻、中、重卡整车企业，随着国内人力资源成本要求不断上升、以及国家宏观调控对企业环境控制能力、能源消耗要求不断加强，以及原材料价格的不断攀升，企业成本压力已越来越大，产品竟争力及目前优势在5年后可能逐步消失。
提升企业产品科技含量、向高含金量的技术密集型产业转型已提上议事日程。
因此作为主要依托大型塑这样的高能耗、低附加值而赢利的丹阳兴隆车辆部件有限公司也面临着前所未有的挑战。
企业的下一步一方面要以“多快好省”为发展方针。
推行设计、制造的信息化管理、建立数字化工厂、提升制造与管理能力，另一方面也要通过实施“人才培养、流程建设、质量提升、管理创新、现场达标”五项战略，推进公司快速发展，同时努力提升产品技术含量，并逐步向汽车电子及汽车机电领域转型。
多：新品多、创新多、改进多、产量大、规模化。
快：流程精炼、快速上量、工作高效率、物流时间优。
好：厂区环境美、员工行为美、员工素质高、工作质量高、产品结构优、实物品质优。
省：科学投入、损失少、推诿与扯皮少、成本意识强、单件产品成本低。
2.1 竞争状况2008年在保持福田汽车集团旗下7家子公司、东风汽车、SIH稳定供货的同时，通过引进全自动喷涂线并成功投产后，先后成功开发出配套北汽轿车项目、华泰现代保险杠项目并已开始逐步部进入到批量供货，2008年全球金融危机影响的大北京下，新增客户为企业贡献了14.6的营业额及17.2的利润，同时开发的配套商用汽车的电子油门踏板已逐步进入稳定的批量生产状态。
从此可以看到，公司已经形成了“以传统业务为支撑、积极开发传统业务新突破口、大力推进以汽车电子及汽车传感器产品布局、开发及生产”的产品与市场格局，配套产品实现了多样化，产品技术含量与质量保证能力正逐步得到提升。
2.2 竞争对手选择虽公司在2008年度成功进入了对品质要求较高的乘用车领域、同时开发的汽车电子产品也已进入到批量生产状态，但相比较国内几家较大的汽车塑件生产厂商及国际上如伟士通等汽车塑件巨头，及在汽车电子的电子油门踏板领域国内的如南京奥联及国际上的BSOCH、WILLIAMS、HELLA相比较，我们不管在产品研发投入、规模效应等均存在或多或少的劣势。
在当前的环境下，我们必须寻找突破点在某些地方超越我们的竞争对手，以服务、成本控制取胜，这对我们既是机遇也是挑战，我们尽快做大、做强、产品做全的管理与产品、服务升级需求迫在眉睫。
2.3 SWOT对比分析1．优势分析1）产品优势——是国内较早研制和开发汽车塑件的民营企业、同时也是国内较早开发商用汽车电子油门踏板的企业，目前国内几家大型商用车整车企业包括中国重汽、北汽福田、东风汽车、一汽解放、陕西重汽、重庆红岩的6家已有3家成为我们的客户，某些零部件还取得了100%的供货份额。
2）销售渠道优势——从国内销售渠道来看，通过多年经营，已在北京、山东、长沙、重庆建立了办事机构，建立了较为通畅的国内市场渠道。
4）人力资源优势——公司现有员工310人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中管理人员、工程技术人员、营销业务人员约占职工总数的20%左右，中专以上学历约占职工总数的28%以上；有一批致力于观念创新、体制创新、技术创新的高级管理、工程技术人员队伍；公司通过内训和外训，进一步带动企业内部人员综合素质的提高。
5）技术创新优势——重视技术创新，进一步健全企业技术创新体系和技术创新体制；公司先后投入1000多万资金对企业进行技术改造，产品由单一汽车塑件系列发展到汽车传感器、表面自动喷涂等三大系列，其中部分种产品接近国内一流水平，体现了较高的技术创新水平。
6）领导班子优势——公司领导班子使命感强，战略视野宽，创新意识浓厚。
班子成员团结一致，勤奋刻苦，深受企业员工的拥护，是顺达的凝聚力之核心、活力之源泉。
7）管理优势——公司十几年的生产、经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，以系统思维、创造思维和辩证思维为基础的双效型战略管理模式。
8）效益优势——多年来公司采取挖潜革新，改进工艺，提质降耗，主要经济指标名列全国微车货箱行业前茅，现已成为国内重点货箱生产企业。
2．劣势分析1）产品组合劣势——产品线过于集中在商用汽车。
2）企业规模劣势——相比较国内大型汽车零部件企业，我公司年接近1亿的产值相比较规模偏小。
3．机会分析1）国内机械及相关行业继续发展——国内经济刺激政策推动我国在汽车消费经济继续上升，将促进国内经济的持续发展，汽车等主机配套行业市场需求转旺。
2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化——2019年中央经济会议已经召开，通过近一段时间的观察与分析，来年中国经济的主要趋势将是：“稳增长、调结构、大投入、促就业”保持经济刺激政策延续性与灵活性将是2020年政府宏观调控的主旋律。
其中“调结构”在此包含调整和优化两层意思。
在2019年的怪异增长背景下，部分行业的产能过剩已经出现，产业升级需求十分迫切。
3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大——经济危机的爆发使我国真正参与全球经济一体化进程会有更多的国外企业到国内投资设厂，、这将给公司提供与它们进行配件本土化的机会。
西方主要国家的经济衰退将迫使部分产业进行战略性转移，一个重要方向就是将生产转向劳动力成本、材料成本等生产费用较低的、尤其是政治稳定的国家和地区，我国是首选对象。
4．威胁分析1）国内市场无序竞争——国汽车零部件行业很多情况下还属于无序发展，竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售；造成供应商配套产品价格下降，原材料和人工费用上涨，企业赢利能力下降。
2）竞争企业技术创新——公司目前虽然在汽车塑件、汽车传感器设计水平、开发技术、制造工艺等方面处于领先水平，但由于塑件利润率逐渐降低，其他竟针对手也加大了研究开发力度。
如果新技术开发滞后，将可能失去现有技术领先优势地位。
3 顾客要求随着汽车行业的竞争日趋激烈，汽车装配厂对高性价比配套零部件需求迫切，同时也对我们配套企业提出降价要求。
为了应对顾客的要求，以及针对上述竞争对手的威胁，我们只能在保证产品质量和良好的服务前提下，从各方面降低生产成本以降低产品的售价。
a、提高劳动生产率；b、降低冷卷板的采购价格；c、减少浪费，控制内部不良品的产生；d、不断开发新产品、新用户，加大生产量以降低工厂运营成本。
4 不断加强的持续改进措施(未来三年企业技术改造和配套工程建设)。
结合本公司产业结构体系调整方向和未来三年技术经济指标预测目标，必须认真调研预测产品与现有市场的结合和潜在市场关联的程序；量化分析产品质量和生产运行水平的提高；测算企业投资计划与效益回报能力，即作好技术经济可行性分析报告，开展多方论证，以确定目标、筹备资金、逐步实施、项目验收、持续改进。
随企业的逐步扩大，必须引进或提升下述五大配套工程：a、管理创新工程。
有效实施IATF16949：2016质量管理体系工作，运行现代化企业管理体系。
b、技术创新工程。
进一步完善技术队伍建设，营造良好的用人、育人环境，培养一只高素质的企业工程技术队伍；并进一步加强与国内科研机构合作，引入先进技术并加以消化吸收。
c、网络信息工程。
开展网络信息化建设工作，实现办公自动化和ERP系统管理工作。
d、满意服务工程。
坚持以顾客为关注焦点，实施顾客满意度计划，全方位开展售前宣传、售中咨询和售后服务工作。
e、企业文化工程。
实施现代企业发展理念，营造团结向上、拼搏进取和员工受尊重有荣誉感的良好企业文化。
5 结论性意见本公司中长期发展计划是根据我国的经济形式和企业的实际发展，为提高市场竞争力的战略方针和目标而制定。
目前，在市场经济中的产品竞争，已由表现出的简单的产品质量和价格方面竞争，逐步转化为企业深层次的体系和技术实力的竞争，开展强者胜、弱者败的竞争态势。
