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新《公司法》下有限责任公司（设董事会、监事会、经理）章程模板重庆某某商贸有限公司章程第一章总则第一条依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规的规定，制定本公司章程。
第二条本章程中的各项规定与法律、行政法规、规章相冲突的，以法律、行政法规、规章的规定为准。
第三条公司由股东出资设立。
股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
公司享有由股东投资形成的法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。
第二章公司名称、住所、经营范围、营业期限和法定代表人产生方式第四条公司名称：重庆某某商贸有限公司。
（以下简称公司）第五条公司住所：重庆市渝北区龙山街道905号。
第六条经营范围：日用百货销售（以登记机关核定的经营范围为准；属于在登记前依法须经批准的经营项目，应当先获得批准后在登记时提交批准文件；公司应当按照登记机关公布的经营项目分类标准的规范表述办理经营范围登记。
）。
第七条公司营业期限为长期。
（注：可自行约定）第八条公司法定代表人由代表公司执行公司事务的董事担任，由股东会选举产生。
（公司法定代表人由经理担任，由董事会聘任产生。
注：二选一）第九条担任法定代表人的董事或经理辞任的，视为同时辞去法定代表人，法定代表人辞任的，公司应当在法定代表人辞任之日起30日内确定新的法定代表人。
第三章公司注册资本及股东的姓名（名称）、出资额、出资日期、出资方式第十条公司注册资本为100万元人民币。
（注：外商投资公司的注册资本币种可以用可自由兑换的货币币种表示。
）第十一条股东姓名（名称）、认缴出资额、出资方式、认缴出资日期如下：（注：1.出资方式及出资额应写明：货币、实物、知识产权、土地使用权、股权、债权等及其相应的金额，其中，货币出资应按期足额存入公司在银行开设的账户，非货币出资应当用货币估价并依法按期办理财产权属转移手续；2.出资日期自公司成立之日起不得超过五年。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.03.08•【字号】渝国资发〔2018〕3号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知市属国有重点企业：为深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，充分发挥业绩考核的导向作用，构建“一利四率”质量标准体系，引导企业从质量变革、效率变革、动力变革着力，持续提升企业发展质量和效益，推动国有资本做强做优做大，经市国资委2018年第3次主任办公会审议通过，对原《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》（渝国资发﹝2016﹞13号）进行了修订，现将修订后的《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》予以印发，请遵照执行。
重庆市国有资产监督管理委员会2018年3月8日市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，充分发挥业绩考核的导向作用，构建“一利四率”质量标准体系，引导企业从质量变革、效率变革、动力变革着力，促进高质量发展，推动国有资本做强做优做大，实现国有资本保值增值。
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和重庆市关于深化国有企业改革指导意见等有关精神，制定本办法。
第二条本办法考核的市属国有重点企业主要负责人是指市国资委代表市政府履行出资人职责的市属国有重点独资企业（以下简称企业）的董事长。
第三条董事长经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，突出考核导向，明确考核标准。
计划经营部在公司运营中的作用
计划经营部啊，就像是公司的导航员加上大管家，他们在公司里头可忙活了，做的事情多得很。
首先，他们得给公司定个“远大前程”，看看未来几年公司要怎么走，往哪儿使劲，这就得研究市场、对手，还得摸清自家底细，定出的目标得既有挑战性又实际可行。
接着，他们得把这长远目标拆解成一步步的小计划，比如今年要达成啥，每个月要干些啥，怎么安排人力物力，就像家里过日子，得精打细算，还得随时看情况调整，不能一根筋。
他们还得是个“情报员”，天天关注外面的世界，客户想啥、行业有啥新鲜事、政策变了没，都得门儿清，这样公司才能不落伍，还能抓住好机会，躲开坑。
有了计划，他们还得盯着执行，每个大项目都得管，从开始到结束，确保每一步都走得稳当。
这中间，跟人打交道也不少，跟外头的合作方啊、政府部门啊，都得维持好关系，有时候还得代表公司出去谈事儿。
而且，他们还是公司的“绩效考核官”，得定期看看大家干得怎么样，做得好的表扬鼓励，不够好的地方就得想办法改进，让整个团队保持活力，一起往前进。
最后，他们还得时不时地在公司内部搞搞“装修”，优化流程，提高效率，让公司运转得更顺畅，成本更低，效益更高。
总之，计划经营部就是那个既抬头看路，又低头拉车的部门，确保公司这艘大船既不偏离航线，又能高效平稳地向前航行。
经营计划包含什么内容经营计划是指企业将来一段时间内所制定的经营目标、经营策略和管理措施等的详细规划。
它是企业在内外部环境不断变化的背景下，为了实现企业的长期发展目标而制定的一套行动方案。
一份完整的经营计划应该包含以下内容：1. 企业概况首先，在经营计划中，应该包含企业的概况。
这部分内容主要是对企业进行整体的介绍，包括企业的性质、发展历程、组织结构、所处行业和市场地位等。
通过对企业概况的描述，使读者能够更好地了解企业的基本情况。
2. 经营目标经营目标是企业制定经营计划的重要依据。
在经营计划中，应该明确企业的长期和短期经营目标。
长期经营目标体现了企业的使命和愿景，它通常是指企业在多年时间内所希望达到的目标；短期经营目标则是指企业在较短时间内所要实现的目标，它通常是长期经营目标的累积和在实践中的具体体现。
3. 市场分析市场分析是经营计划中非常重要的一部分，它用于分析企业所在的市场环境以及市场的需求和竞争状况。
通过市场分析，企业可以更好地了解自身所处的市场，为制定合理的经营策略提供依据。
市场分析主要包括行业分析、竞争对手分析、目标市场分析等内容，通过对这些内容的分析，企业可以更好地把握市场机会，应对市场风险。
4. 经营策略经营策略是指为实现经营目标而制定的具体行动方案。
在经营计划中，应该明确企业所采取的经营策略。
经营策略主要包括市场营销策略、产品策略、人力资源管理策略、财务管理策略等。
通过制定明确的经营策略，企业可以更好地指导和推进日常经营活动，提高经营管理的效率和效果。
5. 组织与管理企业的组织与管理是经营计划中一个重要的内容。
在经营计划中，应该明确企业的组织结构和管理制度，包括各级组织的职责和权责、管理流程和决策机制等。
通过明确组织与管理，企业可以更好地实施经营计划，提高组织运行的效率和灵活性。
6. 财务计划财务计划是经营计划中不可或缺的部分。
在经营计划中，应该包含企业的财务状况、财务目标和财务预测等内容。
公司中长期经营计划三篇篇一：20XX-20XX年中长期企业经营计划一、编制说明1公司发展规划展望（20XX-20XX）1.1企业基本情况回顾本公司位于XX省XX市距镇江港15公里、常州机场18公里、京沪高速25公里，交通便捷。
主力生产、研发塑件、汽车传感器以及其他车载电子装置的专业化公司。
公司属于中外合资企业，占地面积：35000m2，生产面积：20000m2。
现有员工310人，其中工程技术人员16人。
总资产1亿余人民币，20XX售收入接近2亿人民币。
公司产品现主要与XX、XX、XX（原XX）、XX等主机厂配套。
公司从20XX年开始就在汽车技术较为发达的重庆设有专注于汽车传感器及其他汽车电子产品的研发机构，并在北京、山东、长沙、武汉设有销售分支机构，公司现已通过TS16949质量体系认证，并获得XX省颁发的“用户满意产品”等荣誉证书。
经过长期的积累发展，公司目前拥有电子油门踏板装配流水线、自动喷涂线、注塑车间，拥有注塑、电子装配、冲压及专用检测设备200余台套，形成年产汽车塑件100余万套、电子油门产品20余万套的生产能力。
并与XX有限公司、XX 有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“精诚事业，持续改进质量；顾客至上，超越顾客期望。
”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。
公司现已通过了TS16949：20XX质量体系认证，建立了较为完整的质量管理体系。
公司除在传统注塑工艺及汽车大型注塑零件上具有一定的设备、工艺优势外，还从20XX年开始积极开拓汽车电子领域，包括国内及国际上均较为前沿的汽车驾驶员疲劳分析与监测系统及投入汽车传感器产品开发、生产。
面对21世纪信息化的浪潮，公司于20XX年引进企业经营管理软件，实现了人力资源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已取得一定效益。
经营计划与预算管理1. 引言经营计划与预算管理是企业管理过程中的关键环节之一，它是指企业根据自身资源情况和市场发展趋势，制定出一系列的经营计划，并通过预算的编制和控制来实现这些计划的实施。
本文将从概念、重要性、制定流程和管理方法等方面，探讨经营计划与预算管理的相关内容。
2. 经营计划的概念和重要性2.1 经营计划的概念经营计划是指企业以实现经营目标为导向，综合考虑市场环境、公司资源和内外部风险等因素，制定出一系列行动计划的过程。
它包括战略计划、运营计划和财务计划等多个方面，是企业实现长期发展和持续盈利的基础。
2.2 经营计划的重要性经营计划对企业的重要性体现在以下几个方面：•为企业发展指明方向：经营计划通过对市场和公司内部环境的分析，为企业发展提供了科学依据，指明了企业的发展方向和目标。
•提高企业运作效率：经营计划明确了企业各项工作的计划和安排，使得企业的运作更加有序，提高了工作效率和执行力。
•降低经营风险：经营计划通过预测和制定风险管理策略，帮助企业降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
3. 经营预算的概念和重要性3.1 经营预算的概念经营预算是指企业根据经营计划，对公司的财务收支、资金运作和利润情况等进行全面规划和安排的过程。
它是经营计划的具体化和量化，通过对收入、支出和利润等方面的预测和管理，帮助企业实现经营目标。
3.2 经营预算的重要性经营预算对企业的重要性主要表现在以下几个方面：•资源合理配置：经营预算通过对各个部门和项目的预算安排，帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
•控制成本和支出：经营预算对企业的成本和支出进行全面管理和控制，有效降低成本，提高企业盈利能力。
•制定决策依据：经营预算提供了企业决策的依据，通过预测和比较实际情况和预算指标的差距，帮助企业及时调整经营策略和决策。
4. 经营计划与预算管理的制定流程经营计划与预算管理的制定流程主要包括以下几个步骤：4.1 环境分析环境分析是经营计划与预算管理的第一步，通过对外部市场环境、行业竞争情况和内部资源情况等的分析，为制定经营计划和预算提供基础。
如何制定公司的经营计划一个成熟的公司，在创业初期，是离不开一个好的计划的，好的计划可以让自己的公司正常的运作，有条不紊。
那公司的经营计划是什么呢?下面是店铺为大家收集整理的如何制定公司的经营计划，欢迎大家阅读。
如何制定公司的经营计划一份成功的经营计划书应该包括以下条件：(1)清晰可读，条理分明，排列井然有序;着重重点问题，内容充实，提纲简洁。
(2)长短适中，文字不可太华丽，亦不可太平庸。
(3)计划书里，至少要说明公司未来37年内之营业目标及其有关之经营理念。
(4)计划公司每年生产产品与服务项目的数量及品质，连同该项产品消费者与服务对象等，应给予简要分析。
(5)公司潜力与将来在市场上可能面对的最新营销竞争情况，以及有关的可能发展都需要作简要说明，而且要提出有力的证据，才能取得投资者的信任。
(6)各种固定与变动成本、直接与问接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配的办法及实际情形等，也应作简要说明。
(7)应简介公司经理人及其他干部的背景与能力。
(8)公司财务计划与执行情形。
(9)必须告诉投资人，在正常情况下，只要适当操作，其投资成本应可在多少期间内获得回收。
(10)为了尽快有效吸引所需投资金额，应慎选吸引投资的对象，全力以赴，重点出击，避免由于目标太多无法兼顾反而错失良机。
(11)当公司代表与有关对象直接交谈，以口头介绍此经营计划时，应更加把握重点，要点出其重要部分。
创业经营成功私营公司的六大特点眼下，私有公司再度吃香。
没有发表季度财报的压力，没有股价涨跌的困扰，没有你要向谁汇报关于企业的哪些情况的焦虑。
咳，除了企业主之外其他人都不必知道。
马克·扎克伯格现在可能希望Facebook仍然是一家私有公司。
私营公司的增长情况也更好一些。
福布斯基于2011年数据编制的2012年美国最大非上市公司排行榜显示，私营公司营收增长了12%，相当于标普500指数成分股公司的两倍。
IATF16949中长期经营计划范例
一、引言
1、企业发展目标
产品系列公司致力于以高质量的产品、优质的服务、良好的客户来往体验来帮助客户更好地实现其利润最大化的目标，特别是通过利用质量管理体系和技术改善来保证企业的竞争力和持续发展。
2、技术改善目标
从长远角度来看，产品系列公司计划在未来三年内，通过实施技术改善计划，实现以下目标：
（一）技术改善目标
1、建立和实施现场质量控制计划，以确保我们的产品可以符合客户的要求。
2、改进生产工艺，降低领域、厂房和人员的失误率，提高安全性。
3、利用现代化管理手段和技术改进产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
4、推动技术改进手段，持续进行灵活的技术学习和分享。
（二）技术进步实施框架。
公司年度经营计划书（通用6篇）公司年度经营计划书（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家整理的公司年度经营计划书，欢迎大家分享。
公司年度经营计划书篇1（一）水泥厂概况________水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系（二）年度工作计划形成步骤1、准备阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。
2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。
3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。
4、决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于xxxx年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。
（三）年度工作计划内容1、xxxx年度展望：（1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。
但是公共建设属于买方市场，部门议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。
（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。
（3）xx生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在xxxx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。
（4）人力资源投入方面：由于xxxx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。
另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。
实现经营计划保障措施为了保障经营计划的顺利执行，需要采取一系列有效的保障措施。
下面将介绍几个重要的措施。
首先，制定详细的经营计划。
经营计划应该包括公司的发展目标、策略和具体的实施方案。
计划中应该明确规定每个阶段的任务和目标，并制定相应的时间表和责任人。
这样可以帮助企业明确目标，提高工作效率。
其次，建立健全的组织架构和责任制度。
企业应该明确各部门的职责和权限，建立科学的管理体系。
同时，要建立相应的绩效评估制度，激励员工的工作积极性。
这样可以保证各个部门的协同作战，提高组织的执行力。
第三，加强市场调研和竞争分析。
企业需要通过市场调研了解市场需求和竞争对手的情况，根据市场变化及时调整经营计划。
同时，要加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场竞争，提高企业的竞争力。
第四，确保资金充足。
资金是企业经营的生命线，必须保证资金的充足。
企业应该合理规划资金需求，制定合理的资金筹集计划，提高资金利用效率。
同时，要加强财务管理，确保资金的安全和合规运作。
第五，加强风险管理。
经营计划的执行过程中，可能会面临各种风险和挑战。
企业需要建立一套完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并制定相应的对策和预案。
同时，要关注外部环境的变化，及时应对可能的风险。
最后，加强内部沟通和协作。
企业内部各个部门之间的沟通和协作非常重要。
要建立畅通的沟通渠道，促进各个部门之间的信息共享和协作。
同时，要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
总之，实施经营计划的保障措施包括制定详细的计划、建立健全的组织架构、加强市场调研和竞争分析、确保资金充足、加强风险管理和加强内部沟通和协作。
通过这些措施的实施，可以提高企业的执行力和竞争力，确保经营计划的顺利实施。
决定公司的经营计划和投资方案在当今竞争激烈的商业环境中，决定公司的经营计划和投资方案是一项至关重要的任务。
这是因为一个明智的经营计划和投资方案不仅能够决定公司的发展方向和战略，还能为公司创造长期价值和可持续的竞争优势。
在本文中，将探讨决定公司经营计划和投资方案的关键因素。
首先，市场分析是决策的重要基础。
了解市场的需求、竞争情况和趋势对于制定合适的经营计划和投资方案至关重要。
这需要公司进行深入的市场研究，包括对目标客户的洞察、竞争对手的分析以及市场的未来趋势的预测。
通过这些分析，公司可以更好地了解市场的需求，有针对性地制定经营计划和投资方案，从而更好地满足客户需求并抓住市场机会。
其次，公司的核心竞争力是决定经营计划和投资方案的重要因素。
核心竞争力指的是公司在市场上相对于竞争对手所具备的独特的能力和优势。
这可能包括技术创新、品牌声誉、供应链管理、客户关系等方面。
了解和发展公司的核心竞争力对于制定经营计划和投资方案至关重要。
这需要公司评估其内部资源和能力，并确定如何加以利用和发展，以实现竞争优势。
此外，财务状况也是决策的重要考虑因素。
制定经营计划和投资方案需要考虑公司的财务状况和可行性。
这包括对公司的财务健康状况、现金流和资金需求的评估，以及制定合理的财务指标和预算。
通过对财务状况的评估，公司可以更好地规划经营活动和投资决策，并确保资金的充足和合理利用。
此外，战略规划和风险管理也是决策的重要考虑因素。
制定经营计划和投资方案需要考虑长期发展的目标和战略。
这需要公司确定其使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和计划。
同时，公司也需要评估和管理潜在的风险和不确定性，以确保经营计划和投资方案的可行性和稳定性。
这包括市场风险、经济风险、政治风险等方面的评估和管理。
最后，团队合作和沟通也是决策的重要因素。
制定经营计划和投资方案需要公司内部各个部门的密切合作和沟通。
这需要有效的团队合作和沟通机制，以确保信息和意见的共享和理解。
公司未来三年发展规划及目标公司秉承"智慧无尽,创意无限"的宗旨,坚持"倾听用户需要,用不断完善的技术和服务使用户满意"的服务理念,树立"数据网络,数据安全"技术专家型的企业形象,实施"自主研发,服务创新"的发展战略,争取用3-5年的时间,使公司成为"西部第一,全国一流"的电信外包服务提供商.公司未来三年业务发展规划及目标如下:1、做好募集资金投资项目,完成电信级数据网络系统技术服务支撑基地建设,建成西部一流的ip核心网络技术中心、it核心系统容灾技术中心、云计算技术中心、软件研发中心,完善备品备件库、客户服务中心和培训中心,完成公司结构治理和组织架构调整,全面提升公司的核心竞争力,为公司主营业务市场扩大和利润增加奠定坚实的基础；2、依托升级完善后先进的技术服务管理软件工具,积极将基于公司自己核心技术的软件产品和技术服务整体解决方案从现在已有的电信运营商、银行、电力和航空等客户推广销售到石油、政府等其它潜力较大的行业客户；3、募集资金到位后,依托较雄厚的资金实力,建设覆盖更广的销售和技术服务体系,对其它潜在区域市场进行跟踪,除了重点关注云南、贵州、陕西和重庆等西南地区市场之外,还要密切跟踪华北、华东、华南、中南和西北等全国其它区域市场动态,积极寻找机会进入,拓展和承接更大的技术服务项目；4、未来三年内公司将根据业务发展情况,引进相应的技术、管理和销售等方面的专业人才.（二）为保持公司的增强成长性拟采取的措施电信级数据网络系统技术服务的要求也越来越高,同时公司将进一步集中精力于高端市场的竞争、大力提升现有的技术水平和服务能力,结合市场的形势,增加相应的人员和机构,主要安排如下:1、服务能力提升计划（1）瞄准先进的服务产品和技术不断的发展创新,真正做到"智慧无尽、创意无限"的企业理念,紧跟市场动态,完善公司的服务标准,使新产品,新技术,新方法,尽快的推进到市场中,树立市场品牌.（2）为使公司确保目前的技术优势和市场优势,公司将加大对研究发展中心的支持,计划进行服务管理平台软件进一步升级更新,同时加强新技术和新的工作方法（流程）的研究发展工作,紧跟国际先进的通信技术,研发出最贴近用户需求的服务产品和提高公司自身综合管理能力的服务软件.（3）为满足市场扩展和研发的需要,公司将结合募集资金投资项目,完成电信级数据网络系统技术服务支撑基地建设,建成西部一流的ip核心网络技术中心、it核心系统容灾技术中心、云计算技术中心、软件研发中心,完善备品备件库、客户服务中心和咨询培训中心,使公司现有业务得到加强和延续,为扩大现有业务的市场和技术支持力度,提高公司的盈利能力和综合竞争力打下良好的基础,树立西部一流的专业形象,确保市场发展规划的完成.2、市场开发和扩张计划公司将抓住电信级数据网络系统技术服务变革的机遇,根据发展战略和数据网络系统服务行业发展趋势,充分发挥本公司管理、技术和品牌优势,继续深入开发四川、广西市场,并将现有的成熟业务模式扩展至云南、陕西、贵州和重庆等地,并最终将业务范围扩展至全国.同时积极拓展新的行业客户,具体为:目前未来1-2年未来3-5年公司客户遍及电信以电信运营商为扩大对银行、电力等已有客户的运营商、银行政府等行业扩张计划主,已经渗透至电收入规模,初步进入政府、石化领域,且各行业领域力、银行等领域等行业均得到均衡发展在北京、广西等6个城市建立区公司客户以四川、域中心,在巩固四川市场的同在巩固西部市场的区域扩张计划广西为主,已渗透时,大力开拓广西、云南等市场.基础上,将公司业务至云南、北京等地成为西部第一全国一流的电信扩展至全国外包服务提供商3、研究开发计划深化与思科、ibm、赛门铁克和甲骨文等国际一流it企业的合作关系,加快云计算技术等新一代it技术的应用步伐,将公司拥有的解决方案进行产品化,包括数据网络和数据安全技术服务领域的产品.积极推广应用成果,将公司的业务拓展到更多的行业中去,加深对行业客户需求的了解,不断改进公司的产品以满足客户业务发展的需要.通过产品化,进一步增强公司的技术优势,形成具有自主知识产权的软件产品.4、人员扩充及培训计划（1）公司将通过与专业的人力机构和高等学校建立合作关系,对高级人才特别是拥有相当技术、市场能力、综合管理能力的高级人才要建立关系库,认真考察,分阶段重点引进.（2）公司将不断提高现有员工业务素质和技能,利用公司的技术平台,对公司各级人员进行各种专业技能的培训和学习,鼓励员工参加与业务有关的专业证书考试.同时,公司将对公司内部的高、中级管理和技术人员进行培训,使其达到与之相适应的技术和管理水平.在未来2-3年中,加强对员工的专业培训,创建一个学习型、具备创造性的工作团队.5、企业文化建设计划企业文化对公司的发展导向和影响非常深远,公司经过了十多年的发展,创造了努力、真诚、和谐的企业文化.公司将创建以人为本的管理方式,把企业建成为一种人人都具有共同使命感、责任感和企业价值观的组织.公司以"努力、真诚、和谐"为生存的根本,在新的时期将通过以下努力进一步创造出适应新企业发展的文化:（1）建立行之有效的员工激励机制,积极探索长期激励机制,使员工和公司的长期利益保持一致,激活员工的主动性和创造性,给企业发展带来旺盛生机.（2）提高公司管理人员的综合素质,使其具备应对各种市场变化的智慧及不断创新的实力.（3）创立企业良好的工作环境和物质文化基础,根据企业的发展不断提高员工的物质待遇,使企业与员工,员工与员工之间相互关心,企业与客户,客户与员工形成良性互动,并且融入到实际工作中.（4）维护企业的良好形象,继承和发扬公司多年来在客户中创立下的优良形象,提升公司的品牌.6、兼并收购计划公司将依托公司的品牌和技术、资金优势,寻找并购机会,依托建成的电信级数据网络系统技术服务支撑基地,提高并购企业技术能力,为并购企业增加新的服务品种,整合优势资源,做大服务市场.7、再融资计划在完成本次股票发行上市后,公司首先将集中精力做好募集资金项目的建设,努力以规范的运作、科学的管理创造持续的增长的经营业绩,给股东以丰厚的回报.同时,公司将根据业务发展实际和资金需求,科学利用资本市场再融资功能进行融资,或利用银行贷款等债权融资方式融资,以保持公司。
AAA有限公司
中长期经营计划 ( 2006 年～ 2008 年)
编制：审批：
受控状态/受控号：持有人：
一、公司长远（3 年）目标：
●经营方向：
以“汽车精密冲压件”为主导产品，与汽车雨刮器制造厂配套：—— 2005 年至2006 年，立足目前客户，不断扩大相关业务范围；争取取得该公司汽车雨刮器冲压件80%以上的份额；——2007 年至2008 年，广泛涉足汽车精密冲压件，不断扩大各类产品的市场份额；
●销售额增长目标：
—— 2006 年年底，达到1000 万人民币；
—— 2007 年年底，达到1500 万人民币；
—— 2008 年年底，达到2000 万人民币。
二、公司未来3 年经营战略：
●确立主导产品
A、增加投入，竭尽全力发展“汽车精密冲压件”系列产品：
—— 2006 年年底，完成基本经验积累；
—— 2007 年年底，完成低端产品向高端产品的过渡，占据低端产品1/3 左右的市场份额；
—— 2008 年年底，努力发展高端产品，力争占据一定的市场份额；
B、继续选择/开发“高附加值”的产品，直接与整车厂配套。
●狠抓产品技术，确保产品开发速度
—— 2006 年至2007 年，建立稳定的新产品开发队伍（3-5 人），要求能掌握和熟练运用相关的汽车行业知识；——与顾客建立开发新产品的长期伙伴关系；
●坚决走“高质量”的产品路线
——2006 年底，完成对全体员工和本公司供应商关于产品质量意识的整顿，一切以高标准的质量为准则；——坚持提供高质量的产品，不断巩固公司的市场地位；
——提供有竞争力的产品价格及更好的服务，增强公司产品的竞争力。
●采取各种措施，坚决控制“成本”
——严格公司内、外部的物流控制，尽可能避免各环节的浪费；
——不断改进生产工艺，提高生产效率；
——坚决杜绝频繁的内部“批量不合格”和外部“顾客投诉”；尽可能减少相关损失；
中长期经营计划绝密文件A/0 MW.WI/GM-02
——尽可能降低产品开发和销售业务成本，并不影响产品质量及服客满意。
●增加设施/设备投入
A、增加必要的生产设备投入——服从公司加强发展主导产品的战略，增加必要的生产设备，及工艺辅助设备。
B、增加必要的测试设备投入——以尽可能自制为主，为公司产品生产的全过程提供可靠的测试设备，如各种检具、测试器具等；——至2007 年底，为现有所有产品的质量监控配备相应的测试设备，以切实提供质量保证的能力。
●对员工提进行策略性投资
——为员工提供厂内及厂外培训；——采取措施加强与员工的沟通和交流；——为优秀员工提供较理想的工资及福利待遇。
●内部综合管理达到任何整车厂的考核要求
—— 2005 年底，完成公司基础管理整顿；—— 2006 年底，取得ISO/TS16949:2002 证书；—— 2007 年底，完成全公司的标准化管理；—— 2008 年底，达到任何汽车配套厂的考核要求。
