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山东交通学院物流系统规划设计课程设计说明书题目：EIQ分析法在物流中心规划中的应用研究院(系)别交通与物流工程学院专业物流工程班级XXXX学号XXXXXXXXXXX姓名XXXXXXXXX指导教师XXXXXXXXX二○一二年十二月课程设计任务书题目EIQ分析法在物流中心规划中的应用研究系(部) 交通与物流工程学院专业物流工程班级XXXXXX学生姓名XXXXXX学号XXXXXXX12 月17 日至12 月28 日共 2 周指导教师(签字)系主任(签字)2012年12月14 日摘要随着我国经济的持续、高速发展和物流理念的不断深入，作为物流节点的物流中心、配送中心如雨后春笋般在全国各地迅速发展起来。
如何保证这些物流中心、配送中心在投入运营后的投资回报率、利用率以及周转效率就成为投资者最为关注的问题，这就需要在物流中心设施的规划设计时有一个整体把握。
EIQ分析是一个很好的进行物流中心定量分析的工具。
无论是企业物流项目还是3PL 企业的合同物流项目，如果能在物流中心规划设计时利用EIQ方法进行充分的分析、论证，则能确保物流中心投入运营后的正常运行，既不至于浪费设施资源，又不至于出现设施不够用的情况。
本文简单介绍了EIQ分析方法及在物流中心规划中的应用，通过四种常用的分析方法和五种图解法，大概分析了EIQ分析法在连锁经营配送中心拣货系统中的应用。
关键词：EIQ，物流中心规划，分析图解目录1物流中心与物流中心规划 ........................................................ 错误!未定义书签。
物流中心规划的问题与内容................................................. 错误!未定义书签。
物流中心规划的问题...................................................... 错误!未定义书签。
物流系统规划与设计课程作业某仓储系统EIQ分析报告班级：物流管理班姓名：王楠学号：2010302360180目录一、PCB分析 (3)二、订单和数量（EQ）分析 (3)三、订单与品项（EN）分析 (5)四、品项和数量（IQ）分析 (5)1、基本IQ分析 (5)2、单月与全年的IQ交叉分析 (6)五、品项受订次数（IK）分析 (8)1、基本IK分析 (8)2、IK和IQ交叉分析 (9)一、PCB分析某仓储系统有A01、A02、A03、A04、A05、A06、A07、A08这八种货品。
他们的入库单位、储运单位和拣货单位都是纸箱，具有统一性，便于仓储系统进行操作处理。
他们的规格分别是400×400×400；600×400×600 ；600×300×600 ；400×200×200 ；300×200×400；600×300×300；300×200×600；400×300×200（单位：mm，长X宽X高）。
他们的质量分别是25、38、30、7、8、15、10、5（单位：kg）。
他们的密度分别是390.625kg/m^3、263.88kg/m^3、277.778kg/m^3、437.5kg/m^3、333.333kg/m^3、277.778kg/m^3、货和运货设备的选择上应该选择那些载重性能较好的设备。
二、订单和数量（EQ）分析性变化。
每年当中六月份到九月份出货货品的数量最多（八月份出货量超过月平均出货量的34.37%），其次是一月份和十二月份，而二月份到五月份的出货量则呈上升态势，八月份到十一月份的出货量呈下降态势，其中四月份和五月份的单月出货量恰好同月平均出货量867739.4167箱差不多。
所以该仓储系统的设施设备应该具有一定的弹性，根据数据分析的预测提前做好准备，以适应出货量的季节性变化。
仓储与配送管理课第二组小组作业成员：耿士鲁、董腾腾、丁宏燕、胡月、郭珂享作业要求：利用Excel 进行EIQ分析原始资料：某配送中心订单出货资料取样结果：试对以上数据进行EIQ分析，利用Excel做出相应的统计图，并指出该配送中心规划设计的要点是什么。
主要进行的分析为EQ分析、EN 分析，IQ分析及IK分析。
（其中该配送中心处理的货物种类为20种商品）根据分析结果撰写分析研究报告。
解：元数据按EIQ格式整理得：１、订单量(EQ)分析：主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。
按出货数量排序后表，及Eq图：由Eq图可知：订单量分布呈逐次递减趋势，无特别集中于某些订单和范围，因此，系统较难规划。
易采用泛用性设备以增加运用的弹性，货位也以容易调整者为宜。
2. 品项数量（IQ）分析IQ分析主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与储量规模。
将IQ分析按照Q量的大小进行排序，如下表根据排序后的品项数绘出IQ曲线图如下所示：根据IQ图，我们可以看出此为配送中心常见模型，由于订单数量分布呈两极化，可利用ABC分类法作进一步分类。
ABC分类法比例为80：15：5，由此表中前三种列为A类，Xt0007和Mx0001和Xa0002类为B类，其余为C类。
规划时，可将产品分类划分储区方式储存，各类产品储存单位/存货水平，可设定不同水平。
3、订单品项数(EN)分析：主要了解订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。
通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指标综合参考。
数据经排序得表，并作出图：再来回顾EN表格总出货品项数：Nz=12订单出货品项累计次数：GN=6+2+3+3+3+1+2+2=22物流中心内总品项数为A=20.En分析结论总出货品项数是订单出货品项累计次数的一半，可知订单间的品项重复率很高，采用批量订单处理能有效地减少拣选次数，提高拣选效率。
摘要连锁经营是当今世界上许多国家普遍采用的一种现代化商业经营形式是市场经济发展到一定程度的产物它有利于商业企业获得规模效益实现经营集约化配送中心在连锁经营中具有核心地位起着重要作用由于我国连锁经营处于起步成长阶段对配送中心的作用缺乏足够的认识和重视统一配送功能滞后这成了影响我国连锁经营业发展的根本原因基于此本文对我国连锁经营配送中心的规划与管理中的问题进行了深入探讨我国连锁经营配送中心在规划与管理中存在诸多问题这是和配送中心规划与管理的复杂性分不开的因为配送中心规划与管理中有很多的技术因素其中对基础资料进行定量定性分析是诸多技术因素之一本文的研究就是针对这一技术因素展开的文章内容共有五章第1章论述连锁经营和配送中心的定义阐述配送中心在连锁经营中的核心地位同时指出我国连锁企业物流配送的现状并不尽如人意无论配送中心的建设和规划还是配送中心的维护和运营都有值得改进和完善的地方这正是本论文的出发点第2章对配送中心的规划思路进行阐述重点论述了配送中心规划的影响要素和规划内容第3章为全文的主体部分对配送中心规划的基础资料分析方法----EIQ分析法进行了较为详细的论述第4章论述了EIQ分析方法在配送中心规划中的重要作用是对EIQ分析法在配送中心规划与管理中的应用进行的归纳和总结第5章为EIQ分析法在配送中心规划与管理中应用一个实例根据本人所收集的武汉肯德基配送中心的订单数据进行了具体的EIQ分析并得出相关结论在处理方法上采用了一种较为简单的方法由这一方法所得出的结论和实际情况可能有较大的出入因为本文的重点在于对这一方法具体操作过程进行一个尝试完全可以根据这一操作过程利用Excel在计算机上对订单资料进行完整分析并得出符合实际需要的结论最后对配送中心的建设和规划提供了一些可供借鉴的建议主题词连锁经营配送中心EIQ分析肯德基AbstractChain operation today is introduced and used widely as a modern form of business operation by many countries in the world. It is also the result that the market economy has developed to a certain degree. It is available for the corporations to achieve the aims of scale economies and intensive management .The distribution center bears a core position and plays an important role. As chain operation is presently on the preliminary stage in China, we lack enough cognition and attention to the functions of the distribution center and also the functions lag behind. These are the rudimentary factors which influence the development of China’s chain operation. Owing to it, the dissertation discusses thoroughly the problems which happened in the planning and managing of distribution center of China’s chain operation.There are many problems in the distribution center of China’s chain operation which is closely related to the complexity of the planning and managing of the distribution center. Because there are many technological factors in the planning and managing of the distribution center, and one of these factors is the quantities and qualities analysis to the basic data which will be mainly discussed in this dissertation.The dissertation is composed of five chapters. In chapter one, it discourses upon the definitions of chain operation and the distribution center, and expatiates why the distribution center bears a core position in the chain operation. In addition, it states that status quo of distribution in China’s chain operation is not dissatisfying. Whether the building and planning of the distribution center or the maintenance and operation of it has many things which need to be improved. Furthermore, it is the only topic which the author wants to discuss. In chapter two, it expatiates how to plan the distribution center and mainly discourses upon the influencing factors to the planning of the distribution center and the contents of planning.In chapter three, as the body of this dissertation, it expatiates, EIQ analysis, the basic data analysis to the planning of the distribution center at length. In chapter four, it dissertates the important role that EIQ analysis plays in the planning of the distribution center, and which sums up the application of EIQ analysis to the planning of the distribution center. In chapter five, it is a actual example of applying of EIQ analysis to the planning and managing of thedistribution center. The author has a concretely EIQ analysis and draws the relevant conclusions by combining with the orders data of Wuhan KFC’s distribution center he collects. The author uses a simple processing means to deal with it and the conclusions drawed by using the means may be quite different from the actual results. As the dissertation lays an emphasis on experimenting the actual processing of EIQ analysis, the author has the possibility to analyze completely the orders data and draw a conclusion which accords with the actual need on the computer by using Excel according to the operating process.Finally, the author offers many suggestions to the building and planning of distribution center for reference.Keywords: Chain operation Distribution center EIQ analysis KFC独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果除文中已标明引用的内容外本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果对本文的研究做出贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名日期2005年8月22日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密在______年解密后适用本授权数本论文属于不保密请在以上方框内打学位论文作者签名 指导教师签名日期 年 月 日 日期 年 月 日引言商品物流配送自20世纪80年代中后期在我国流通领域出现以来因其能够适应社会化大生产专业化分工与协作的要求减少流通环节节约流通费用加快商流和物流速度实现社会资源的优化配置等特点而受到政府主管部门和流通企业的广泛重视国家已明确将发展商品物流配送作为深化流通领域营销方式改革实现流通现代化的一项重要内容并已列入国家流通产业发展政策1997年4月李岚清副总理在原国内贸易部关于加快我国商品物流配送中心建设工作的请示上作重要批示“大力发展各种形式的连锁商业是流通领域结构调整和改革的重要方面而发展连锁商业的核心是要有配送中心也可以说没有配送中心就谈不上‘连锁’所以我原则上赞成加强配送中心的建设”[]34连锁经营是零售业企业发展的最高级阶段自1987年我国出现第一家外资连锁店肯德基快餐店以来连锁经营在许多城市迅速兴起经过近20年的发展我国连锁经营取得了很大的成绩但是也存在不少问题尤其是配送中心建设滞后严重制约了连锁企业的发展配送中心滞后问题突出表现在配送中心规模较小统一配送效率不高配送技术落后功能薄弱运营效率低下等可以说这些问题若不能及时解决物流资源配置不合理的问题就会越来越突出必将严重制约商业经营的效率和效益的提高配送中心在连锁经营中具有重要的地位只有通过配送中心的有效运作才能将统一采购货物集中管理和各分店的需求有效连接起来才能发挥连锁经营的规模经济效益作用而在中国700家连锁企业中有规模有效益的配送中心寥寥无几配送中心正是中国连锁商业最短缺的因素多数连锁企业机械化水平低计算机应用很有限离国外机电一体化无纸化为主要特征的配送自动化现代化相差甚远相当一批“连锁店”完全是各自进货享受不到大批量进货从厂家得到的价格折扣因而经营的商品不具有价格优势经营效益很不乐观另外根据相关条款在加入WTO的第三年也就是去年我国全部取消零售业对外资特许经营的限制这更加加剧了我国连锁经营业发展的压力原因是多方面的但我想配送中心的规划和管理中有太多的技术条件是一个很大的制约因素基于此本文从一般理论的角度阐述了连锁经营配送中心规划和管理过程及技术因素尤其对配送中心规划和管理有重要作用的EIQ分析技术进行了重点论述也希望本文的研究对国内连锁经营配送中心的规划建设与日常管理有所帮助1 连锁经营和配送中心概述本章作为全文的理论基础首先探讨了连锁经营的定义本质和基本特征并用规模经济专业分工以及交易费用这三个经济学理论对连锁经营进行了进一步的分析另外本章阐述了配送中心的定义种类形成过程以及功能1.1 连锁经营概述1.1.1 连锁经营的定义与本质1连锁经营的定义连锁经营是指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业或总部的领导下通过规范化经营实现规模效益的经营形式和组织形式连锁系统的分店像锁链一样分布各地形成强有力的销售网络通常把按照这种经营形式组织起来的商业企业称为连锁商店[]19美国的零售管理教科书一般把连锁商店定义为使用集中化的采购与决策方式由单一所有者共同拥有的多个零售分店[]21根据国际连锁协会的规定连锁店至少应有11家店铺[]232连锁经营的本质连锁店是相对于传统的单店多店来说的传统的单店是指单一的独立经营管理的商店多店是指单店的集合和叠加多店可能形成一个商业集团但多店模式下的分店一般由总部投资挂统一招牌各分店自主经营自我管理有很大的灵活性多店发展到一定程度后就会受到资金人员管理水平等制约其规模优势也不明显连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理应用于零售业实现了商业活动的标准化专业化统一化这是其经济效益产生的重要前提一方面先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而实现资源共享另一方面投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均衡而降低单位商品的成本因此连锁经营有着其他经营形式无可比拟的优越性连锁店不能简单等同于商业企业集团虽然连锁店可以看成是商业企业集团的一种形式但与一般意义上的商业企业集团有显著的差别首先从法律意义上看连锁店的下属分店不一定是独立法人直营连锁的分店不是独立法人加盟连锁自愿连锁的分店有可能是独立法人而商业企业集团所属的每个成员都是独立法人其次从经营方式上看连锁店实行标准化的无差别化的统一经营而商业企业集团往往实行差别化多样化的经营第三从管理方式上看连锁总部与分店在专业职能上有所分工总部负责采购营销人事融资等活动分店致力于销售分店不能脱离总店而存在而商业企业集团的成员企业自身是一个独立的经营主体连锁经营是通过企业内部分工协作或企业之间的分工协作以提高零售业的组织化水平获取竞争优势的经营方式通过明确的企业内部分工或零售企业之间的分工形成一个具有密切联系的经营体系这个体系的成员为消费者提供相同的产品和服务在商品的采购配送促销方面采取集中化的做法连锁店的成立改变了传统商店在经营管理组织上“小而全”的低水平分工低效率运营的局面实现了多个网点的协同作战形成了经营管理上的高水平分工和高效运营[]30连锁经营是社会化生产和社会化消费矛盾发展的必然产物[]33工业革命使工业化生产达到了很高的程度大批量生产体制已成为主要的生产方式并且日益发达一方面工业化大批量的生产体制使制造商能够提供消费者所需的任何产品但受规模生产的影响产品具有大批量同质化的特点另一方面在可支配收入增多条件下的消费需求越来越向个性化分散化方向发展消费层面不断扩大这种生产与消费发展的矛盾加剧了工业化对流通领域的依赖推动流通企业进行组织创新和经营创新连锁经营的出现与发展化解了规模化生产与分散性消费的矛盾1.1.2 连锁经营的基本特征连锁经营的基本特征集中表现在四个原则上即经营上的分工原则管理上的3S原则物流上的集中配送原则信息上的网络化原则1经营上的分工原则连锁经营总部专门负责经营管理包括制定经营规划进行采购财务管理产品开发培训促销信息管理和企业形象设计等而成员店专门负责与产品销售有关的业务2管理上的3S 原则连锁系统作业要求化繁为简其管理上的3S 原则为现场作业的简单化Simplification 专业化Specialization 标准化Standardization3S 原则是连锁经营的核心没有 3S 就不能实现连锁经营3S 之间又互相配合互为条件3物流上的集中配送原则专业分工表现在物流上就是集中配送只有集中配送才能降低成本提高效率取得规模效益集中配送主要表现在建立三个系统或3C 系统[]31TC 系统Transfer Center 即商品转运中心又叫粗分货系统对那些各成员店要求大量进货的商品工厂根据总部的订货单按各成员店需求量分别打捆包装运送到商品转运中心由中心进行验收然后再分货到各成员店DC 系统Distribution Center 即商品发货中心或细分货系统对于各成员店一次所需数量较少的商品由工厂按总部订单总量供货运到发货中心发货中心接货后按各店接货量开捆分货分送到各店所余部分商品则暂时存储在发货中心供持续供货之用发货中心与转运中心不同在于一是分货有粗细之分二是发货中心有暂时储存商品之功能在实际中两者往往设置在一起PC Process Center即生鲜食品加工配送中心或生鲜食品加工处理系统各店所定生鲜食品由总部大批集中采购至加工配送中心后进行检验加工解冻分割包装后运送至各成员店其职能与发货中心类似区别在于处理的是生鲜食品且要加工处理4信息上的网络化原则信息是连锁经营的神经在初期信息化手段比较落后的条件下连锁经营的效益布局和发展都要受到限制进入信息时代以来现代化电子计算机技术把连锁经营带入了现代化时代连锁系统的信息要求全面网络化要建立起商品管理系统财务系统人事管理系统店铺开发系统连锁集团的数据库系统等1.1.3 连锁经营的经济学分析为了进一步理解连锁经营的经济内涵我们可用相关的经济学理论对连锁经营进行分析从而对连锁经营的内在合理性和优势有一个战略性的把握从理论经济学的角度看能够用来解释连锁经营的理论主要有三个即规模经济理论专业分工理论和交易费用理论1规模经济理论与连锁经营规模经济存在的根本原因是生产和经营活动存在“不可分割性”在一定条件下企业的长期平均成本随着生产或经营规模的扩大而下降就是规模经济否则就是规模不经济连锁经营是规模经济的原理在流通领域的运用这种经营方式的规模经济特征体现在随企业的连锁扩张市场份额不断扩大经营成本不断降低以此确立企业的规模经营优势这种优势主要表现在三个方面1规模经营导致企业平均成本降低使企业拥有规模效益连锁经营实行集中采购分散销售大批量进货使企业可以得到生产商较大的折扣降低了原材料的进货成本仓储配送中心的统一送货节省了零售店的库存面积减少了占压资金从而降低了销售成本连锁企业分工细致专业化程度高劳动效率高相应节省了人力成本由于店铺众多所以连锁企业的广告宣传促销手段效果明显也节省了这方面的费用2通过连锁布点形成规划系统布局完整的市场网络追求规模效应连锁经营的企业一般拥有众多的店铺许多国家对连锁企业的规定通常在 11个分店以上一般来讲网点的多少能决定企业的实力竞争力和辐射力单体企业很容易受到其他竞争企业的冲击和影响即使是大型百货公司也不例外实行连锁经营使企业既具有经营战略网点布局的优势又形成了目标一致联合对外的竞争优势这也是为什么许多中小企业采取特许的方式加入连锁行列的原因3连锁企业的规模经营具有显著的社会效应据有关资料统计在全世界各国零售企业名列前茅的均为大型连锁公司如美国的沃尔玛英国的马狮德国的滕格尔曼荷兰的阿侯德日本的大荣法国的家乐福等这些企业社会知名度高容易受到社会和公众的关注与支持形成品牌名店的优势另外各国政府对发展连锁都给予一定的优惠政策有助于企业快速形成规模通过资源共享获得经济效益2专业分工理论与连锁经营分工理论由英国古典经济学的创始人亚当.斯密在国富论一书中提出其主要论点是分工能够提高劳动生产率具体地说分工通过如下途径提高劳动生产率第一专业分工使劳动生产者将生产活动集中于较少的规范的操作上能迅速提高生产数量第二劳动者固定在一个岗位上工作不仅熟练了技能而且节约了由于变换工作而损失的时间第三分工使劳动者节约了制造产品所耗费的物质材料和劳动工具第四专业分工使先进技术设备的采用成为可能第五将复杂劳动进行专业分工降低了管理工作的复杂程度提高了管理效率连锁经营一方面将流通领域相互独立的职能有机地统一起来另一方面又在企业内实行更为细致的分工和专业化连锁企业的专业分工体现为多个层次第一是依据连锁企业的营运程序和作业特点所形成的大项分工即连锁企业的采购库存配送经营促销等环节这种专业分工使流通企业适应了社会化生产发展的需要能够大规模高效率的组织商品购销第二是根据连锁企业的组织结构模式和管理模式实行企业内部的专业分工通过总部与分店的职能划分实现了决策与作业决策与管理的分工第三连锁企业的岗位分工这是专业分工的深化主要是确定岗位技能量化劳动成果使整个企业内的人力资源配置处于最佳状态连锁企业的专业分工主要是通过标准化管理实现的通过数据采集定性分析现场作业研究制定出既简单可行又节省时间费用的标准化的作业程序通过严格的管理将各种不可控制的因素降到最低点把在经验基础上的作业随意性消除代之以严格的管理保证标准化的实施这不仅会大大提高企业的营业效率保证专业分工优势的发挥而且还可以有效的保持企业的经营特色以标准化的作业为消费者提供品质稳定的产品与服务以此确立连锁企业在市场竞争中的优势3交易费用理论与连锁经营美国著名经济学家科斯研究发现市场交易并不像古典经济学研究中所假设的那样交易费用为零或忽略不计而是要耗费大量成本的威廉姆森对此有详细解释他把交易费用分为两部分一是事先的交易费用即为签订契约规定交易双方的权利责任等所花费的费用二是签订契约后为解决契约本身所存在的问题从改变条款到退出契约花费的费用最后交易费用扩展到包括度量界定和保证产权即提供交易条件的费用发现交易对象和交易价格的费用讨价还价的费用订立交易合约的费用执行交易的费用监督违约行为并对之制裁的费用维护交易秩序的费用等等[]16根据科斯交易费用的经典理论通过企业组织对市场组织的替代使原料阶段到消费者阶段的流通渠道伸向企业内部形成内部组织化由此可以减少交易上的种种浪费和不确定性以降低交易费用科斯理论的经典意义在于包含内部组织化在内的企业组织比起互不协调的相互竞争的独立经济主体之间的市场交易具有更明显的效益从交易费用角度分析连锁经营的最大优势首先表现为通过将市场的交易活动变为企业内的行为节省了交易成本在传统的经营方式中零售企业要向批发企业进货再行销售即便有条件直接向生产厂家购进由于数量有限也无法享受更大优惠而实行连锁则是由众多分销商联合起来统一由总部向生产厂家批量购进将市场中的批发交易行为转变为企业内的产品分配职能将采购批发配送零售等相互独立的商业职能有机地组合到一个统一的经营体系中实现了产销一体化和批零一体化符合现代化大企业运作机理既节省了交易费用又节约了流通费用使连锁企业拥有低成本运行的绝对优势其次连锁经营的扩张模式符合交易费用理论中关于节约成本的分析连锁的扩张特点是先创办样板店然后按样板店的模式增加店铺的数量以此扩大企业经营规模连锁的实质就是保证不断扩张的分店具有样板店的特色因此随连锁分店的增加和商品交易额的扩大虽然交易费用总量增加了但单位交易成本却是下降的即交易费用递减再次连锁经营是适应市场经济运行内在规律发展要求而形成的组织技术和经营方式因此连锁的发展适用于何种业态“锁”什么样的企业都要按企业追求经济效益的要求即费用最小化来实现这客观上有助于消除企业发展中政府对企业部分职能错位行政干预失当的现象促进企业政府市场关系的合理化另外交易费用理论中关于企业规模界定的分析对连锁经营的研究也具有十分重要的意义关于企业规模问题在传统理论中是通过规模经济的概念来说明的交易费用经济学的结论是当市场交易费用的节约与企业内交易费用的上升相等时企业规模的扩大便停止企业扩张的动力是来自市场交易费用的节约通过上述分析我们可以把握两点第一当企业组织不能以更高的效率代替市场机制时企业规模的扩张就停止所以企业的规模并非越大越好企业规模的大小取决于市场交易费用与企业交易费用的平衡点第二企业的效率边界是可变的从长期看当影响企业和市场的生产费用和组织管理费用发生变化时企业的效率边界必然上可变的也就是说企业的规模虽然能够界定但不是一成不变的它是随着企业效率边界的改变而改变以美国为例所有连锁业态平均的最佳企业规模1963年为11-25店1972年则为51-100店而在我国以上海的连锁情况看只有分店在15个以上才可能保证赢利[]281.2 配送中心概述1.2.1 配送中心的定义在现代物流的“词典”中最引人注目的字眼是——配送它是整个物流系统中挖掘第三利润源泉的突破口1配送的含义配送是物流中一种特殊的综合的活动形式它把商流与物流紧密结合是包含了物流中若干功能要素的一种物流活动它不是消极地送货式的发货而是把配和送有机地结合起来 按用户对商品种类规格品种搭配数量时间送货地点等各项要求在物流据点有效地利用分拣配货集装合装整车车辆调度路线安排的优化等一系列工作使送货达到一定的规模以利用规模优势取得较低的成本我国的国家标准物流术语将配送定义为“在经济合理区域范围内根据用户要求对物品进行拣选加工包装分割组配等作业并按时送达指定地点。
【物流规划】-EIQ分析（物流中心规划方法）作者：来源：01目录•1 什么是EIQ分析•2 EIQ分析的意义•3 EIQ分析的内容•4 EIQ分析的步骤•5 EIQ分析的用途•6 EIQ分析的应用•7 参考文献什么是EIQ分析EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。
E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。
该理论由日本物流研究所铃木震先生提出并积极推广，铃木震在日本有着很大的影响力，作为一位知名的物流顾问，在研究了众多的物流实务案例的基础上，发展出了这样一套完整的分析管理工具。
其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q 是指“Quantity”。
既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
EIO分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：N为日文Nnai意“种类”的首字母）、EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）。
EIQ分析是根据以上四个分析项目的结果进行综合考量，为配送中心提供规划依据。
EIQ分析的意义EIQ分析起着历史订单资料与具体分析之间的衔接作用.规划前期通过EIQ分析，可以避免规划人员迷失在庞大的资料数据中。
通过EIQ 分析.还可从订单中详细内容了解客户、品项以及数量等关键规划要素之间的关系与现状对配送中心的拣选系统规划和改善具有重要意义.具体概括以下五条:(1)确定货物一般物性与特征(2)得出符合物流系统特性的物流系统各类模块(3)为进一步选择物流设备提供依据(4)提供数据仿真分析(5)开展物流系统基础规划工作EIQ分析的内容EIQ分析法(订单品项数量分析)是由日本铃木震先生首先提出的.它是针对以市场需求导向为主，且具不稳定或波动条件的配送中心作业系统的一种分析方法。
《FH公司线缆仓库布局优化方案设计》课程大作业学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2009级物流管理课程: 物流中心规划与管理指导教师:黄由衡目录1.订单量（EQ）分析……………………………………………………2.品项数量（IQ）分析………………………………………………3.订单品项（EN）分析………………………………………………4.品项受订次数（IK）分析…………………………………………5.仓库区现有布局数据分析…………………………………………6. 存在问题分析……………………………………………………7.方案一……………………………………………………………………8.方案二…………………………………………………………9.方案三…………………………………………………………10.提出自选问题并探索……………………………………参考文献……………………一、EIQ分析法应用（1）订单量（EQ）分析。
将EQ按照Q量进行排序，如表所示。
根据ABC分类法对各订单进行分类，得出：22a,23a,24a的订单比为21.4%，数量比为31.6%，确定为A类订单；27a,25a,28a,27p,24p订单比为35.7%，数量比为41.1%，确定为B类订单；22p,25p,23p,26a,28p,26p的订单比为42.9%，数量比27.3%，确定为C类订单。
通过EQ分析得知，该仓库可将订单分类管理，保证A订单优先处理，保证A订单的订货信息快速准确地传递，以实现合理迅速而迅速的订单分割。
为了更加直观的了解，可以将EQ分析绘成图的形式：（2）品项数量（IQ）分析。
将IQ按照Q量的大小进行排序，如表所示。
根据ABC分类法对各商品进行分类得出：005和004品种比例为13.3%，数量比为64.1%，确定为A类商品；003、006、007、009品种比为26.7%，数量比27.9%，确定为B类商品；001、002、008、010、011、012、013、014、015品种比例为60%，数量比为8%，确定为C类商品通过IQ分析得知，该仓库可将商品进行分类分区储存，保证A类商品存货充足且储位固定，储区空间较大，储区位置接近出货口以便出货，并定期查看库存，不应使其出现缺货状况。
2022最新某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告范文eiq分析计算题【2022最新某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告范文】一、引言近年来，随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断变化，物流中心在服装企业的供应链管理中扮演着至关重要的角色。
本报告旨在对某服装企业的物流中心规划进行EIQ（环境影响评价）分析，并提供相关的案例报告范文和EIQ分析计算题。
二、案例背景某服装企业计划在2022年建设一座新的物流中心，以满足日益增长的市场需求。
该物流中心将承担商品集中配送、仓储管理、定单处理等功能，涉及到大量的运输、仓储、包装等环节。
为了确保物流中心的规划与建设符合环境保护要求，EIQ分析被引入到规划过程中。
三、EIQ分析方法介绍EIQ（Environmental Impact Quotient）是一种用于评估人类活动对环境的影响程度的指标。
它综合考虑了空气、水、土壤和噪音等多个环境因素，通过计算得出一个综合评分，评估环境影响的程度。
四、EIQ分析步骤1. 采集相关数据：采集与物流中心建设相关的数据，包括运输车辆数量、货物种类、仓储面积、包装材料种类等。
2. 计算EIQ值：根据采集到的数据，使用EIQ计算公式对每一个环节进行评估，并计算出各个环节的EIQ值。
3. 分析评估结果：根据计算得出的EIQ值，对物流中心的各个环节进行评估和比较，找出环境影响较大的环节，并提出相应的改进措施。
4. 编写报告：根据分析和评估结果，撰写一份详细的EIQ分析报告，包括分析方法、数据采集过程、评估结果和改进建议等。
五、案例报告范文某服装企业物流中心规划EIQ分析报告1. 引言本报告旨在对某服装企业的物流中心规划进行EIQ分析，评估其对环境的影响程度，并提出相应的改进建议。
通过本次分析，旨在确保物流中心的规划和建设符合环境保护要求，实现可持续发展。
2. 数据采集采集了以下相关数据：- 运输车辆数量：30辆- 货物种类：服装、鞋类、配件等- 仓储面积：5000平方米- 包装材料种类：纸箱、塑料袋等3. EIQ计算根据采集到的数据，使用EIQ计算公式对各个环节进行评估，并计算出各个环节的EIQ值。
第一部分：XX配送中心物流基础分析面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX配送中心物流保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX配送中心决定导入先进的物流管理技术和组织方式，改造XX配送中心。
在运作初期，XX配送中心为区域配送中心（RDC）、转运站式发货中心（FDC）综合功能的整合性配送中心，未来将定位于支持华北及西北其它平台的大北方区域配送中心（NDC）。
XX 配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用，性质上是集团内部的第三方物流服务，未来将依托在集团供应链中作延伸增值服务。
作业模式上，全面推进SKU管理，推动SKU管理在全集团各个流程上的应用；作业空间上，以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣选库；根据订单的流量、流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备，使配送中心承担更多与客户紧密相关的服务，方便订单满足和合理的线路配载，采用合理搬运方案；1 配送物品特性综述：配送中心的配送产品主要为鞋类、服装类和器材类为主，现有库存共有7大类商品服装类、鞋类、器材类、高尔夫类、青少类、宣传品和器材辅料，约105种小类，4487种商品，区分至尺码的商品种类为11180种。
根据订单的分析，过去的一年出入库产品为5大类产品，服装类、鞋类、器材类、宣传品和器材辅料，68种小类，3932种商品。
除货架与模特等特殊箱皮外，主要商品以四方形箱装为主，按照XXDC提供的数据统计，目前已经有1434种规格的箱皮。
按照目前库存量为加权，现有产品的标件包装规格模数为75.8cm*44.2cm*36.2cm，单箱占地约0.33平方米，单箱体积约为0.12立方米。
不考虑库存数量加权的方式，按现有产品众数计算的标件包装规格模数为71.5 cm *50.5 cm *33.5 cm，为男慢跑鞋、专业训练鞋、男网训练鞋的箱皮规格。
2 订单季节性变动趋势分析；项目组对 全年的历史订单资料进行分析，来推估未來趋势的变化，找出各种可能的变动趋势或周期性变化，有利于资料的分析。
正如其它服装类产品一样， XX 出入库产品呈现明显的季节性变化，每个周期为1年， 销售的旺季为7月、8月、9月和12月，销售淡季为1月、3月、5月、6月和11月，季节性变动的差距超過3倍以上，销售旺季为7月份，为年平均线的1.5倍，2月、4月、10月的出入库区间恰好处于年平均线的位置。
如果 集团年销售增长率在15%左右，配送中心的改造规模应以中期需求量为依据，为满足未来长期递增的需求，物流中心可以预留空间及考虑设备扩充的弹性，设备以分阶段投资方式为宜（一期应满足2.5-3年的需求量）。
3订单与数量(EQ)分析；对 1月— 12月全年订单数据分析， 配送中心处理的订单总数ΣN=21451，累计出货箱数348212.2箱，平均日出货量967.25箱，最大日出货日为 7月3日，出货量为9081.15箱，最大日处理订单数337张。
EQ 分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。
EQ 分析见附表1所示。
50001000015000200002500030000350004000045000500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份出货箱数项目EQ分析图表及说明主参数订单数总订货量最大值最小值平均值众数21451 348212.2 110.150.09 16.2 4分布图ABC 分类分类订量比率订单数订单比率A类70% 2073 9.66% B类20%5101 23.78% C类10% 14177 66.56%分析结论1）订单订量分布极为分散，两极分化，说明订单的订量波动范围很大，可进行A、B、C分类；2）A类订单为大订单，单张订单出货量都大于85整箱，但都有拆零情况，应优先出库。
3）B类订单，订量占20%，一般初库量都小于85箱，但大于20箱，订单占总单量的20%；4）C类订单虽然总出货量很小（10%），但是其订单数较多，占总单量的66.5%，每张订单的出货量小于20箱，且其中大部分订单都小于1整箱，属于作业量最繁重的订单。
总结论：从物流作业的任务量来划分，XXDC的配送中心是存货型和拣配型混和的配送中心，拣配工作花费的时间和人力应占到总出货时间的60%以上。
因此，配送中心改造首先加强仓库拣配功能，需要增加专门的拣配区和拣选货架。
项目图表及说明主参数订单数累计出货品项数最大值最小值平均值（品项/单）出货品项数4 品项数量（IQ）分析主要了解各类商品出货量的分布状况，分析各类商品的出货量和重要程度。
IQ 分析结果可用于仓储系统的规划、仓储设备选用和储位空间的估算，对拣货方式及拣货区的规划也有一定影响。
经品项数量（IQ）的统计分析知, 1—12月份实际出库的品项为3932种，累计出货箱数为348212箱，IQ的帕托累图（图）和次数分布表（表）如下。
项目图表及说明主参数品项数总订货量最大值最小值平均值拆零率3932 348212箱7298箱0.002箱88.6箱分布图ABC 分类分类订量比率品项数品项比率A类80% 424 11% B类15% 736 19% C类10% 2772 70%分析结论1）IQ分布为一般配送中心典型模式，总出货品项数为3932种，总出货件数为348212箱，品项最大出货量可达7298箱，最小出货量为0.002箱，品项出货量分布非常分散，趋两极化，对品项进行ABC分类；2）根据半年的IQ分析进行ABC分类，A类商品属出货量大的主流产品，应作为规划的重点；B、C类商品属出货量较小的货品，规划时仅作一般的考虑。
这里的A、B、C分类作为货品最终分类的依据。
3）按照品类来看，A类商品主要为慢跑鞋、风衣、夹克为主。
B类商品以包类、帽子为主。
C类商品以器材类为主。
5 IK分析；项目图表及说明主参数品项数总受订次数最大值最小值平均值3932 330049 3217 1 83.96 IQ及IK交叉分析；将IQ及IK以ABC分析分类后，可对XX配送中心未来的拣货策略及区域分配提供参考的依据。
由于 XX订单具有极其明显的需求零星化及出货不均衡的特点，IQ分布还不足以作为货品ABC分类的依据， IQ量与IK量是否对称是决定未来配送中心仓储系统规划选用、储位空间估算、存储货位划分及拣选方式和拣货区域设置的重要分析点，因为结合出货量与出货频率进行分析时，整个仓库仓储拣货系统的规划才会更加趋于实际。
数据分析中将出货量图以ABC分析将品项依出货量分为ABC（大、中、小）三类，并产生对照组合后进行交叉分析，可将货品特性分为以下3类9个群组：数据分析显示绝大部分品项的IK-IQ类型为KLQL组群（6447种），占种品种的80%，即物流中心的拣货策略以订单别拣货为主。
KHQL组群的商品不存在。
a) KHQH群组和KMQH群（A类）KHQH群组以风衣、夹克、专业训练鞋、棉风衣、男女童慢跑鞋为代表，其中99%为服装和鞋类，还包括部分一款袜子和包装类宣传品，共276种，年出货量及单月（日）出货量均很大，为出货量最大的主力产品群，每次订货量为1.14箱，通常出货天数较多且出货频繁，而使积累的年出货量放大，托盘货架仓储系统应以此类为主，仓储区以固定储位较佳。
为提高配送中心的拣货效率，在总体以订单别拣选的模式下，针对KHQH 组群建议可根据订单状况及配送对象结合采用批量拣取的作业方式，再配合分类作业处理。
KMQH群组以户外极限鞋、慢跑鞋、部分运动包、配件为代表。
其仓储特征与KHQH 相同，但除货次数少，平均出货箱数为3箱，拣货以按订单方式拣货为主。
值得注意的是虽然棉风衣、沙滩裤属于KHQH群组类产品，但他们都具有明显的季节特征。
b) KLQH群组（A类）以老款鞋、护膝、赞助类运动包、促销类宣传品、订货会专用宣传品、条码为代表，共30种，总出货量大，受订次数较少，但月（日）出货量较大，集中于少数几天内出货，平均出货箱数为116（件）箱，是容易造成拣货系统混乱的可能因素。
若以单日量为基础规划易造成空间浪费及多余库存，采用弹性储位规划，平置专区存放。
进货周期宜缩短而存货水平较高，以应付单日可能出现的较大出货。
c) KHQM群组（A类）以休闲裤、沙滩裤、网球裤裙为代表，共27种，绝大部分品项为服装类产品，年出货量适中，但受订次数较高，订单批量在0.4箱之间，考虑采用托盘货架底层或拣选架存放。
d)KMQM群组（B类）以休闲包、运动包、帽子、男女袜、童慢跑、女慢跑为主为代表，共445种，还包括部分宣传品和足球，年出货量适中，但受订次数适中，出货皮量在0.67箱，可将拣货区可与存储区合并。
e)KLQM群组（B类）K LQM群组棉风衣、沙滩裤、卫裤、体恤和辅助器材等季节性产品，新品运动包、老款慢跑鞋、训练鞋为代表，共496种，年出货量适中，但受订次数较低，出货批量较大，平均为7.54箱，宜货架顶层或平置存放。
f)KMQL群组和KLQL群组（C类）KMQL群组和KLQL群组属于C类，产品本身体积小，出货量小，受订频次低，分别占有211种和占有2566个品种，是容易造成仓储空间利用率低，使周转率降低的主要产品群，KMQL群组以运动女袜、应季宣传品、休闲包，出裤频次相对较高但出裤量极小，KLQL产品群以马甲、休闲裤、泳衣、T恤、裤群、背心等季节性产品，库存不固定时有时无，以及体积较小的男女袜、护具为代表。
仓储规划时，可采用存储拣选式货架，仓储区与拣选区置于相临区域，对其中整箱货，拣货区可与存储区合并规划以减少库存。
