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普外科五年发展规划普外科213-217五年发展规划2013年至2017年是普外科发展的关键阶段。
为了科学合理地安排发展，结合科室实际情况，我们提出了五年发展规划。
一、科室现状一）一般情况：普外科目前拥有36张床位，去年住院人数为1230人次，且以每年约15%的比率递增。
二）人员情况：普外科现有7名医生，其中两名老同志将面临退休。
二、发展目标一）专业发展目标：1.五年后，我们的年住院人数将达到或超过2500人次，是现在的2倍。
为了实现这个目标，我们将进一步开展择期手术，并逐渐分开各个专业科室。
目前，普外科、胸外科、泌尿外科和烧伤科均由我们综合管理，但随着设备和技术的引进，我们将逐渐分开。
2.我们将从以下几方面入手：1）普外科专业：进一步开展微创技术，扩大腹腔镜手术病种及范围，并引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。
同时，我们将加强肛肠疾病治疗的开展，并进一步推进肿瘤疾病手术治疗的开展。
2）泌尿外科专业：逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗，前列腺增生电切治疗，以及泌尿系肿瘤的治疗。
3）胸外科专业：逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗，并引进胸腔镜技术。
4）其他方面：进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗，以及严重烧伤病人的综合治疗等。
二）人才培养：1.引进人才：每年引进素质好的本科生，或调入确有专长的实用型人才，不断充实科室的人才队伍。
2.外出进修研究：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生到三甲医院进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
每项技术开展至少一名专业人才培养跟进，以点带面，促进学科整体建设及发展。
3.外请专家：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我们整体业务技术水平。
某医院普外科未来五年发展规划范文稿介绍本规划旨在制定某医院普外科的未来五年发展方向及目标，以提高其医疗技术和医疗服务水平，更好地为患者服务。
发展目标1. 提高医疗技术水平，引进先进设备和技术，加强对外科新技术的研究和应用，逐步发展为国内知名的外科中心。
2. 建立和完善质量管理体系，提高医疗服务质量。
实现患者就医安全和利益最大化。
3. 加强科研，不断提高学科建设水平，发表有价值的学术论文。
4. 提升医生队伍水平，提高医生临床和科研能力。
加强医护人员技术培训和管理，提高服务水平。
5. 扩大医院的知名度和影响力，积极维护和建设品牌形象。
通过开展健康知识讲座、义诊等活动，增加患者的信任和依赖。
发展策略1. 新技术引进策略。
筛选适合本院发展的新技术，加强技术引进和培训，提高医生应用新技术的能力。
2. 质量管理策略。
建立和完善适合本科室特点的质量管理体系，始终保持对医疗服务质量的高度重视。
3. 科研工作策略。
增加科研经费投入，全面实施科研项目管理，推动科研成果向临床落地转化。
4. 医生队伍建设策略。
招聘有经验的高水平医生，定期开展临床技能培训，鼓励医生参加学术交流活动。
5. 品牌建设策略。
加强医生间和与患者的沟通，提高服务态度和专业水平。
同时注重广告的宣传力度，提升医院知名度。
结论制定本规划是为了更好地规划某医院普外科的未来五年发展，并确立发展目标和方向。
同时，通过提出发展策略，逐步实现发展目标。
本规划的实施将带动医疗技术和服务水平的提高，促进本科室和整个医院的繁荣发展。
外二科五年发展规划2018—2023年中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药，发展中科室，为科室发展提供可靠的依据思路，特制定翁源县中科室中长期发展规划。
一、指导思想认真贯彻广东省《关于建设中医药强省的决定》，以及《中医科室分级管理标准》为依据，在县委、县政府和县卫生主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想为行动指南，坚持科学发展观，着眼于推进中医药继承创新和学术进步，更好地发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的作用，以推进中医药标准体系和标准化支撑体系建设为重点，以提高中医药标准质量和中医标准化水平为核心，整合优势资源，系统转化医疗、教育、科研成果，立足中医，面向基层，坚持以中医为主的发展方向，充分发挥中医药特色与优势，走中西医结合发展的道路；坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效，重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
为实现把我科建设成为一所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的基本现代化中医科室的发展战略目标而努力，争创优质示范中医科室。
二、发展目标通过全体科室职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型科室，形成创名院、名科、名医的发展战略为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。
其中科室条件得到整体改善，综合服务能力明显提高，中医药人员数量占总医务人员数量比例逐年增长，中医药继承和自主创新能力显著增强，中医药特色优势得到明显发挥，成为本地区中医医疗康复、中医药适宜技术推广、中医临床科研和中医药专业技术人员培养中心。
三、五年发展规划（一）业务管理1、根据国家中医药管理局《“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医科室管理年活动方案》的要求，继续认真开展中医科室管理年活动，努力提升中医药服务能力。
普外一科护理工作五年发展规划(201６—2020年)在院领导、护理部得领导与支持下,普外一科护理队伍茁壮成长、为了更好地适应广大人民日益增长得健康需求,维护人民群众健康,促进我科护理工作全面、协调持续、快速、健康发展,提高护理质量与专业技术水平,打造优质护理服务品牌,使我科护理队伍逐步成长为“高、精、专"得优秀团体,更好得服务于患者,现制定护理队伍得五年发展规划,具体方案如下:一、学科发展规划指导思想与基本原则1、指导思想在院党委、护理部及科主任得领导下,坚持“以人为本”与“以病人为中心”得服务理念,在一切以病人为中心得服务宗旨下,确立我科护理工作中得思想就是以病人为中心,以护理质量为核心。
发自内心得对患者负责得真情实意得服务理念。
为患者提供优质得技术服务、促进患者恢复健康,另一方面,把人员得全面发展瞧成就是管理者所追求得终极服务,培养管理型创新型护理技术人才。
在未来五年内,我科以医院总体发展目标为方向,建设与发展护理学科,争先创优,夯实基础护理;强化护理管理职能,加强护理安全管理,提高护理服务质量与专业技术水平,促进护患与谐。
2、基本原则完善护理管理,实现科室标准化、规范化,专业化管理目标规范,加强护士队伍建设,提高护理队伍整体素质,不断提高护理质量,打造优质护理品牌,促进我科护理事业与医疗技术得协调一致及全面可持续发展。
二、学科发展现状与存在问题普外一科护理组现有二十四人,其中1名副主任护理师,２名主管护理师,6名护师,15名护士,1名造口治疗师;本科学历6名,专科学历1５名,中专学历３名。
存在问题(1)根据国家规定１:０。
４得床护比标准,我科护士人数配置合理,但就是护理队伍年轻,普遍存在缺乏经验、缺乏有效沟通、理论知识基础不牢,专科知识匮乏等问题。
(2)临时护士占得比例大,护理队伍稳定性差。
(3)护士缺乏预见性护理,缺乏主动服务意识。
(4)法律意识淡薄,缺少自我保护意识及护理安全意识、(5)科研意识淡薄、教学氛围不够,专业学习积极性不强,业务学习疏于形式,不善于发现与总结工作中得素材,开展新业务、新技术项目较少。
普外科发展规划一、背景介绍普外科是临床医学中的重要学科之一，涉及外科手术治疗的广泛范围，包括腹部、胸部、泌尿系统、骨骼和软组织等多个领域。
随着医疗技术的不断发展和人口老龄化趋势的加剧，普外科的需求日益增长，因此有必要制定一份普外科发展规划，以推动该学科的发展和提高医疗服务的质量。
二、发展目标1. 提高普外科医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的治疗效果和体验；2. 加强普外科医生的培训和专业知识更新，提高医疗团队的整体素质；3. 推动普外科技术的创新和应用，提升手术治疗的安全性和成功率；4. 建立普外科临床研究平台，促进学术交流和知识共享；5. 提升普外科的学科地位，吸引更多优秀人材从事该领域的研究和临床工作。
三、发展策略1. 建立普外科专业团队，包括外科医生、护士、技术人员等，形成协作机制，提高医疗服务的整体效能；2. 加强普外科医生的培训和继续教育，提高专业技能和知识水平；3. 推动普外科技术创新，引进先进设备和手术技术，提高手术治疗的安全性和效果；4. 建立普外科临床研究平台，鼓励医生参预科研项目，提高学术水平和临床实践经验；5. 加强普外科与其他相关学科的合作，如内科、放射科等，实现多学科综合治疗；6. 积极开展普外科健康教育和宣传活动，提高公众对普外科的认知和了解。
四、实施计划1. 第一年：建立普外科专业团队，制定内部管理规范，改善医疗服务流程；2. 第二年：加强医生的培训和继续教育，提高专业技能和知识水平；3. 第三年：引进先进设备和手术技术，提高手术治疗的安全性和效果；4. 第四年：建立普外科临床研究平台，推动科研项目的开展；5. 第五年：加强与其他相关学科的合作，实现多学科综合治疗；6. 第六年：开展普外科健康教育和宣传活动，提高公众对普外科的认知和了解。
五、预期效果1. 普外科医疗服务的质量和效率得到提升，患者满意度显著提高；2. 医疗团队的整体素质得到提高，医生的专业知识和技能水平有所增长；3. 普外科技术的创新和应用取得重要突破，手术治疗的安全性和成功率得到提高；4. 普外科临床研究取得一定成果，学术交流和知识共享得到加强；5. 普外科的学科地位得到提升，吸引更多优秀人材从事该领域的研究和临床工作。
医院普外科五年发展规划202X年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、科室现状一般情况：普外科现有床位40张。
人员情况：普外科现有医生7名。
(包括普外科，肛肠专业，泌尿专业)去年住院1125人次，业务量(门诊加住院估计1800万元)，希望以每年约7%的比率递增。
二、发展目标1、专科化发展，普外科，泌尿专业，肛肠专业各自发挥自己的优势，发挥中西医结合优势，多收治病人。
普外科专业方面：继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用，推进微创保胆取石(息肉)中心的建设，腹壁疝中心的推广应用。
人才培养：科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
2、引进人才：通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。
3、外出进修研究：选送思想品格好、营业基础强、具有开拓精神的中青年大夫于XXX进修研究，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
做到一项技术开展最少一位专业人才培养跟进，以点带面，增进学科整体建设及发展。
4、专家讲座研究：不定期请院外专家讲学，指导手术及其他营业，尽快提升我科整体营业技术水平。
5、坚持内部营业研究：注重营业研究，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务职员的理论与实际水平。
以科内讲课的形式，相互研究，讲本人的专长，讲外出研究的新知识新技术，人人都介入，提高讲课的能力。
6、鼓励科室成员积极开展科研，撰写论文，硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文，并积极开展科研工作。
根据完成情况科室给予相应奖惩。
7、坚持以病工钱中心，强化医疗质量管理和医疗安全管理，加强综合实力，提供优质服务，落实医疗核心制度，推进DRGS建设，临床路径管理。
逐步实现全员介入，全方位，全过程的周全质量管理。
8、装备投入：各专业新技术的开展离不开装备的支持，符合发展的各项仪器装备购买与技术进步是相辅相成的。
普外科发展规划一、背景介绍普外科是外科学的一个重要分支，涉及到常见的外科手术和疾病治疗。
随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，普外科的发展迫切需要一个规划来指导其未来发展方向和目标。
本文将针对普外科发展规划进行详细的分析和讨论。
二、发展目标1. 提高普外科的医疗水平和技术水平，提供更加安全和有效的治疗方案。
2. 增加普外科的科研力量，推动学术研究的发展，提高学科的学术地位。
3. 加强普外科与其他相关科室的合作，形成多学科综合治疗模式，提高治疗效果。
4. 建立普外科专科医院和诊所，提供更加专业和便捷的服务。
三、发展策略1. 提高医疗技术水平（1）加强医生的培训和学习，提高专业知识和技术能力。
（2）引进先进的医疗设备和技术，提高手术治疗的效果和安全性。
（3）加强与国内外知名医院的交流合作，学习借鉴其先进的治疗经验。
2. 推动科研发展（1）加强科研团队的建设，提高科研能力和水平。
（2）开展临床研究和基础研究，探索新的治疗方法和技术。
（3）加强学术交流和学术会议的组织，提高学科的学术影响力。
3. 加强多学科合作（1）与消化内科、放射科、肿瘤科等科室建立稳定的合作关系，共同制定治疗方案。
（2）建立多学科会诊制度，提供全方位的治疗服务。
（3）加强与社区医疗机构的合作，提高基层医疗水平，减轻大医院的压力。
4. 建立专科医院和诊所（1）设立普外科专科医院，提供专业的普外科服务。
（2）在各地设立普外科诊所，方便患者就近就医。
（3）加强医疗机构的管理和服务质量，提高患者满意度。
四、发展措施1. 加强人材培养（1）设立普外科专业的研究生教育，培养高水平的专业人材。
（2）加强医生的继续教育，提高医疗技术和专业知识。
2. 加强设备投入（1）引进先进的医疗设备，提高手术治疗的效果和安全性。
（2）定期更新和维护医疗设备，确保其正常运行。
3. 加强科研投入（1）增加科研经费的投入，支持科研项目的开展。
（2）鼓励医生参预科研项目，提高科研的质量和水平。
外科学作为医学的一个重要分支，一直在不断发展和进步。
为了促进外科学的发展，制定一个科学合理的五年规划是非常有必要的。
以下是一个关于外科发展五年规划的详细内容，需要超过1200字。
一、规划目标1.提升外科技术水平：通过引进国际先进技术、加强医务人员培训和创新研发，提升外科技术的水平和能力。
2.完善外科治疗体系：建立完善的外科治疗技术和流程，提高外科手术疗效、减少手术风险和并发症。
3.发展外科特色专科：建立专业骨干队伍，培养一批高水平、专业化的外科专家，构建外科特色专科，提升全院外科整体水平。
4.加强外科学术交流与合作：积极参与国内外学术交流，推动技术创新和学术进步，促进国际合作，提高外科学科的国际影响力。
5.提升外科研究能力：加强科研平台建设，鼓励医务人员主动参与科研项目，培养一批高水平的外科研究团队，推动外科学科的发展。
二、重点工作1.引进国际先进技术：通过与国外外科医院的合作交流，引进国际上先进的外科技术，并在临床实践中推广应用，提高外科手术疗效和治疗水平。
2.加强医务人员培训：组织内外专家开展各类外科手术技术培训班，提高医务人员的临床技能水平和操作技术能力，推动外科治疗水平的提升。
3.推进外科治疗流程优化：建立完善的外科手术治疗规范和流程，减少手术风险和并发症，提高外科手术的安全性和疗效。
4.培养外科专家骨干：通过资助医生进修、鼓励医生参加学术交流和研究项目，培养一批高水平的外科专家骨干，推动外科专业化发展。
5.加强学术交流与合作：举办国际和国内的学术研讨会和高端论坛，邀请国内外知名外科专家做专题讲座，促进学科交流和合作。
6.提升科研能力：加强科研平台建设，鼓励医务人员参与科研项目，培养一支高水平的外科研究团队，推动外科学科的科学研究和技术创新。
三、保障措施1.加大财政投入：增加外科学科的研究经费，提供资金支持和设备保障，促进外科学科的创新和研究。
2.建立外科学术交流平台：设立学术交流和合作平台，提供学术交流、科研合作和技术支持的机会，推动外科学科的发展。
普外科科室开展规划
〔2021年--2021年〕
一、学术队伍建设
1、人才培养方案：
〔1〕2021年选派XXX到XX医院进修XXXXX；
〔2〕2021年--2021年选派XXX进修普外一年；
〔3〕2021年--2021年选派XXX进修普外一年。
2、人才引进方案：科室需要引进新毕业大学生一名。
二、专科建设开展的目标和任务
1、专科建设开展的总体目标
争取在本地区本领域到达自治区水平，能扩大我院的知名度和影响力，在微创外科领域形成专业优势。
2、专科建设开展的具体任务
实现专科建设开展的总体目标，在XXX市重点专科的建设及开展根底上，立足我地区实际情况，以普外科微创腔镜手术及普外科肿瘤的诊治为重点，引入胆道镜及超声刀。
我院引进血管造影床，开展血管疾病的诊断治疗。
建立以患者为中心的诊断，治疗，术后随访，定期复诊的良性诊疗循环过程，覆盖我地区周边旗县的诊疗一体化效劳。
有方案的派遣本科室医生前往国内普外科、胸外科学习基地进行标准化的培训。
通过不断努力，争取在未来三年内使我科在微创手术领域、肿瘤疾病诊治到达自治区内先进水平。
三、科研工作及业务创新
通过到XX医院学习，自身地学习创新，不断总结撰写论文。
今年拟开展的新业务有：腹腔镜大肠癌治疗，亚甲蓝在肛周疾病止痛中的应用，pph治疗肛门出口型梗阻。
四、需要医院帮助协调解决的问题
1、给予人员支持；
2、跟上级医院沟通随时派人到相关医院学习；
3、给予政策及财力支持。
医院普外科五年发展规划医院普外科五年发展规划20__年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际情况，特此提出科室五年发展规划。
一、科室现状：1、科室床位及业务量：普外科现有床位46张，今年收治住院患者1300人，手术台数850台。
2、人才队伍：正主任医师2人，副主任医师4人，主治医师1人，住院医师3人包含研究生一名。
二、发展目标：1、专业发展目标：按照目前__市住院患者年龄及疾病特点等情况，我科专业发展将从以下几方面入手。
①微创技术将进一步发展，提高治疗安全性，减少病人痛苦，缩短治疗周期，减轻病人心理负担;腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病;逐步开展腹腔镜疝修补，腹腔镜结直肠癌根治术，腹腔镜下胆总管取石术，腹腔镜下肝囊肿、肝脓肿的治疗。
十二指肠镜在胆道病变及胰腺病变的临床应用。
腹腔穿刺在腹腔脓肿等感染疾病中的应用等。
②肝胆疾病及胃肠疾病的四级手术逐步开展，肝脏病变肝叶肝段切除术，胰十二指肠切除术，胃肠肿瘤手术。
③对下肢血管各种疾病的治疗及手术逐步开展，深静脉瓣膜功能不全等的治疗，大隐静脉曲张手术和深静脉戴戒术，深静脉血栓取栓术。
④依托肛肠疾病治疗经验的累积并丰富的优势，逐年开展痔上黏膜环切吻合术、痔套扎术，复杂肛周及盆底感染疾病的治疗，各类复杂肛瘘及肛周脓肿的治疗。
⑤积极开展新技术、新业务，藏毛窦扩大切除术+Limberg皮瓣移植术;逆行性胆胰管造影。
2、人才培养：科室要发展，人才最关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
①引进人才，通过每年引进素质好的本专业研究生或本科生，不断充实科室的人才队伍。
②外出进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设，以点带面，促进学科整体建设和发展。
3、交流合作:与宁夏医科大学总医院肝胆外科、结直肠外科，宁夏人民医院普外科，天津市人民医院微创中心、结直肠外科中心定期学术讲座，手术指导，经验交流，尽快提升我科整体业务水平。
Xxx附属医院普外重点专科五年规划
普外科成立于1956年，经过数十年的建设和发展，现已形成了自己的多方面的特色，成为豫西地区外科救治中心，技术力量雄厚，主要以肝胆、胃肠、腺体、血管、腔镜微创等五大特色的配套技术特色，而且已具雄厚的技术和人才力量。
目前我科现有医护人员共56人，其中主任医师、教授3人，副主任医师、副教授5人，博士4人，硕士10人。
现固有床位220张，年收治病人4000人次，手术病例2500人次。
危急重症病人抢救成功率90%以上，在全省处于先进水平，洛阳市领先水平。
普通外科是医院的重要科室之一，也是外科其他各专业学科的基础，在医、教、研等方面发挥着重要的作用。
随着医学的飞速发展，学科的不断细化，治疗手段的持续改进，新技术、新方法的引入，普通外科的发展既面临前所未有的机遇，也面临着挑战。
在学科的不断细化，新技术、新方法不断引入的时代背景下，我们更需要完善结构，寻找新的发展方向。
鼓励全体医生，在新一轮解放思想的浪潮下，我院普通外科要朝着全国、全省重点专科的目标奋进。
目前，我院普通外科在学科领域、专家覆盖面、医教研等方面还有广泛的前景可以挖掘，如发展肛肠专科、腹腔镜中心、小儿普外专科、腹壁专科、甲状腺专科、血管专科等。
要瞄准国内外普通外科学发展最前沿，要造就“人无我有、人有我强”，坚信通过我科全体医护人员的努力，一定能挖掘出持久发展的活力源泉，迎来科学发展的春天。
下面是将我科四个特色专业未来五年重点专科建设目标
肝胆外科专业建设目标
我们肝胆胰外科在原有的专业基础上，再次细分为肝、胆胰腺、门脉高压疾病、腹腔镜专业组力求使每个专业方向都有所突破，争取每个专业方向在省内甚或国内都有自己的特色诊疗项目。
我们拟在5年内将逐步扩增床位50张，年收治病人扩增至3000人次，手术例数2000例，力争在胰腺移植、限制性门体分流、脾肺分流、布-加氏综合症治疗等手术方式和成功率有所突破和提高。
急性重症胰腺炎已成为我科一大特色，我科拟在近五年有针对性地对重症胰腺炎进行研究，争取进一步提高此病的救治率。
使我院肝胆外科水平迈上一个
新的台阶。
胃肠及微创外科专业建设目标
目前我科腔镜外科开展的项目有，腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜胆总管探查术、腹腔镜阑尾切除术、腹腔镜肝囊肿开窗引流术、腹腔镜脾切除术、腹腔镜直肠癌根治术等。
未来五年我科拟从以下几点发展我院的腔镜专业：
1．成立专门的腔镜治疗中心或腔镜外科；培养专职的腔镜专业医生，同时引进腔镜外科人才，建立相应的人才梯队和储备；拟新增床位50张，年住院及腔镜手术人次达600人次。
2．以现有腔镜业务为主线，通过走出去、请进来的方法，与国内及国际上的同行高手广泛交流，扩大腔镜外科手术范围，从质及量上全面提升手术规模及范围；增购腹腔镜手术设备。
3．配备专业的腔镜护理人员，接受相应的专业培训。
建立腔镜手术制度，从软件上保证腔镜工作的顺利开展。
除平诊腔镜外，手术室还应配合开展急诊腔镜工作，并具备相应的条件。
4．胃肠专业是我科的主要特色，通过派出去和引进来，5年内建立并逐步确立洛阳市肠瘘治疗中心，使得我市肠瘘病人不再外地就医，节约医保资金。
5．建立普外科实验室，满足临床动物实验和培养研究生课题需要6．逐步推行胃肠手术微创化，改变目前以开腹为主的现状。
7．逐步推行微创探查法，改变目前剖腹为主的局面。
8.建立科内内镜室，建立相应的应急机制。
使得我科能方便快捷的开展经乳头十二指肠镜胰胆管造影（ERCP）和乳头括约肌切开取石（EST）等相关业务，协助提高我科诊断治疗水平和效率。
乳腺及甲状腺外科专业建设目标：
乳腺外科专科自2006年2月成立，是我市第一个对乳腺癌进行系统化、个体化治疗的特色专科。
1.增扩床位50张，年住院人次达600人次；手术达400人次。
2.未来五年继续开展全国百万妇女乳腺癌普查，累计完成筛查病例达20000例。
开展早期乳癌诊断研究。
采用粗针穿刺抽吸细胞学术前诊断乳腺癌，乳腺癌新辅助化疗，降低术前肿瘤分期、进行化疗药物体内敏感试验；乳腺癌内镜下染
料法前哨淋巴结活检；乳腺癌手术保乳、保腋窝、保肋间臂神经等新业务；
3.乳癌手术Ⅰ期乳房自体组织乳房再造。
开展保乳头、乳晕的全皮下乳腺癌改良根治术；合理的乳腺癌综合治疗，规范乳腺癌治疗方法，对国内先进治疗理念的应用；特殊类型的乳腺癌治疗取得经验，其中包括：炎性乳癌、哺乳期乳癌、双侧乳癌、男性乳癌、高龄患者乳癌等
4. 乳腺各种良性肿瘤美容问题：切口选择、不缝腔内、缝合技术、缩乳手术；乳腺癌无瘤技术运用，减少术后复发及远处转移可能；开展了乳腺癌的科普宣教工作；
5.开展微创隆乳手术。
6.开展乳癌术后对臂丛神经“高压”松解效果的研究。
甲状腺专业建设目标
1.增扩床位50张，年住院人次达600人次；手术达400人次。
2.未来五年逐步普及细针穿刺抽吸细胞学术前诊断甲状腺癌；开展甲状腺占位性疾病良恶性鉴别：亚甲炎、桥本氏甲状腺炎等研究；
4.不断拓展新业务如巨大甲状腺肿、巨大胸骨后甲状腺肿经颈部、经胸手术切除；晚期甲状腺癌手术；甲状腺再次手术问题；
5.开展甲状腺癌术后规范的内分泌治疗和复发的监测；术中血管、神经、甲
状腺及甲状旁腺功能的保护等新项目。
6.未来五年逐步开展腔镜下甲状腺各种手术治疗。
血管外科专业建设目标
1.争取病房扩大为80张，逐步引进四肢节段性动脉测压仪，血栓消融器。
2.不断学习新知识，新业务，新技术，完善疑难杂症的会诊制度，下大力气提高血管腔内支架的技术水平。
3.未来五年逐步开展独立诊治各类血管外科疾病及手术等综合治疗。
如周围血管、中心血管的急性栓塞急诊处理，大血管、中心血管置换等争取达到国内先进水平。
学科建设，技术是基础，人才是关键，学科水平是学科实力的重要标志。
以“三甲”医院重点专科技术要求为标准，紧盯本学科国内外发展趋势，制定科室发展规划，研究确立了以提高医疗质量为中心，以学科建设、人才队伍培养为
重点，积极开展新技术、新项目，推动科室全面发展的发展策略。
围绕科室发展需要，通过走出去、引进来的方式让每位高级职称医师各自选定专业方向短期专项进修，安排中级职称医师轮流赴国内一流医院全面系统学习，同时对低年资医师加强“传帮带”，以多种方式培养人才队伍，初步建成了一个老中青搭配得当，高、中、初级医师配置合理的人才梯队，形成各级医师均衡发展的良好态势。
同时，我们要以科研为依托积极开展临床应用性课题的研究科研是学科发展的先导，科研创新来自临床，又为临床服务。
作为省级综合性医院，病员多，急危重症多，疑难杂症多，解决疾病诊治上的难点和疑点就是临床科研的方向和内容。
临床科研工作既可充实、更新临床教学内容，促进了人才培养和实验室建设。
强化学科管理，落实各项规章制度，保障医疗工作优质、安全、高效。
学科建设是一项系统工程，学科建设的根本目的是为病人提供优质、安全、高效的医疗服务，需要全体人员参与，坚持科主任负责的三位一体科室集体领导，实行目标管理，制度管理，分工到位，相互尊重，相互协作，共同带领全科同志搞好学科建设。
严格遵守医院的各项规章制度，抓医德医风，树立良好的职业形象和行业新风。
严格执行规范化的管理制度，包括三级查房制度，疑难危重病人讨论制度，大手术报告制度；紧紧抓住病史质量不放松。
发挥优势，优化组合，高起点，重点突破，以专业技术特色向功能优化拓展跨世纪的学科建设，仅有一技之长不够，要进一步优化和拓展学科功能，一方面学科要保持特色和发展优势，力争具有雄厚的人才、技术实力；另一方面将更多采取同类或相关学科间的纵横交叉联合，取长补短，以达到完善和优化本专业或提高专业功能的目的，以满足病人的需求和提高对病员的诊治水平。
同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。
以信息为保障提高质量和效率 21世纪是信息世纪，谁掌握信息，谁就拥有竞争取胜的条件，希望我院今年进入国际互连网，医院信息系统建通使用。
加大科研投入，提高科研及学术水平，我科每年培养硕士研究生近十名，近五年拟建立普外科实验室，完成现承担的科研项目，争取5年内获得3～5项成果鉴定，1～3项科技奖励。
发表论文30～50篇，5年内申请新项目立项5项以上，争取更多的科研资金支持。
加强与国内相关学术机构的交流，提高学术水平。
加强人才引进和培养，5年内引进5～10名博士，硕士10～30人，实验室研
究人员2～5人，充实临床及科研力量。
鼓励现职人员到国内外著名学院及研究机构进修学习，提高医疗技能和科研水平。
争取进一步扩大硕士培养规模，争取5年内培养硕士研究生50名，为争取博士研究生培养授予点做准备。
申报举办省级以上继续教育项目2～5项，做好本科生的教学和进修生的培养工作。
加强制度建设，依法行医，以章行医，建立奖罚机制，发挥每个人的主观能动性，分工负责，责任到人，团结合作，发挥团队精神，建立和谐上进的重点科室，确保各项任务保质保量如期完成。
