非财务人员的财务管理实战技巧

讲师简介讲师：杨炯称号：“风趣教授”讲师风格：用诙谐幽默、生动的语言，将复杂问题简明化，烦杂问题条理化，枯燥问题有趣化.在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，风格鲜明，让人一见难忘！20年中高层财务管理经验,10年资深财务和税务培训专家曾任：建设银行上海分行财会处结算科科长信贷管理处副处长上海申尼电子有限公司执行副总裁现任：上海滨江教育学院执行董事、副院长上海国家会计学院特聘教授香港中文大学客座教授上海国家会计学院特聘教授上海市财经大学客座教授上海交大客座教授浙江大学客座教授上海百特教育咨询公司公益讲师擅长领域：财务，税务管理1，与财富同步----非财务出身的管理人员必备财务知识讲座2，诊断企业病因，揭示治本之道-------会计报表解读之道3，变“税”为宝-----企业避税新思维和实战解析4，公司上市前后的税务筹划5，高屋建瓴，先发制人-----企业全面预算管理制胜之道6，初级和中级财务经理的选，聘，用之道7，公司财务分析与风险防范8，企业内部审计9，企业信用风险控制系列课程（合同风险，资信调查，收账方法，追账技巧）10，企业成本管理系列课程11，营改增（房地产、建筑业、金融业等）12，企业资产隔离和企业主家庭资产配置13，民间企业逾期债务催收和不良贷款处置14、金税三期应对税务稽查的技巧受训企业：上海通用汽车、上海烟草集团、长春一汽大众、青岛雷沃重工集团、郑州宇通客车，东风日产、韩泰轮胎、苏州国发集团、天津电力集团、湖南中烟集团、青岛（韩国）太勋钢管、无锡维斯德精密科技有限公司、爱普生、可口可乐、四川长虹、网讯中国、实达集团、万科股份、海尔集团、吉视传媒、大庆油田、TCL 电器、步步高电器、乐华电子、常州制药集团,泛洋嘉荣、万家乐、北大方正、飞达音响、水井坊、格林灯饰、朗能电器、雅戈尔服装，紫晶建筑集团，新中源、中控软件，宁波外经贸委，武汉五景医药，广东惠州移动通信公司, 上海海关、苏州赛琅泰克高技术陶瓷有限公司，松下电工照明，钟光钢材加工，新考斯莫施电子，明治乳业，芝浦电子，无锡大仓包装材料，浙江丰岛控股集团公司，TCL化成工业，重庆新日石耐德系统工程，重庆房地产协会、河南卫生厅人才培训中心、国电光伏、常州市政府生产力促进中心、广州市质监局、浙江温州企业联合会、台州企业联合会，湖北央企会计学会, 交通银行总行、兴业银行福州分行、宁波银行上海分行、平安银行各分支行、中国人寿、友邦保险、武汉钰龙房产集团、河南神火集团、新疆特变电工集团、陕西神华集团等.家住：上海。

北京大学民办教育学习型组织集体EMBA民办教育行业管理培训整体解决方案创新020模式一个人的费用全校学习打造EMBA管理团队【课程前言】从十六大以来，中央政治局的集体学习已经形成一种制度，到目前，中央政治局已经集体学习57次，共邀请115位专家学者进行专题讲解，具有很强的针对性和战略性，为提高领导集体能力和领导水平起到了重要的推动和示范作用。

您和您的管理团队做到了吗？【课程背景与特色】全面学习系统培训知行合一注重实践拓宽眼界打开思路整合资源广交朋友我们自身是从事教育培训的学校，其实，我们自身更需要培训。

在一个团队中是否真正是领袖，在于他是否起到了领袖的作用---带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。

从这个意义上来讲，民办教育培训学校的领袖，不是一个个人，而是一个集体和团队。

民办教育学习型校长高级EMBA，是广聚人脉和交流合作的平台，和传统EMBA不同的是，管理团队集体中的每一个人都有机会结识来自全国各地的行业精英，让一个人的知识和资源变成民办教育培训学校管理团队的知识和资源，从而成为民办教育培训学校的知识和资源，共同为机构、学校、学生、家长、社会创造价值。

【民办教育培训学校集体EMBA】民办教育学习型校长高级EMBA，不仅仅是将现在的校长、管理人员放到一起读书，而是将民办教育培训学校的管理人员，集聚在一起，带着机构、学校共同的愿景、目标、要解决的问题一起学习、研究、讨论，同时教学安排中强调团队任务，老师安排作业或者学员自己带任务学习，强调的是集体任务，比如设定单位的某项具体工作，如战略、文化、招生、人力资源、教育信息化等，学习结束，就要完成这个内容。

一个学校的成功，是校长的成功；一个学校的文化，是校长和管理团队的文化。

校长和管理团队一起总揽全局，明察秋毫，把握经济趋势，既须继承传统文化精髓，又要借鉴全球领先的管理智慧，建立宏观的战略思维模式，提升决策能力、决策质量，超越自我，体现价值，引领中国的民办教育从优秀走向辉煌！丰博的学识，闪光的才智，人文的底蕴，卓越民办教育培训学校管理团队集体由此诞生！【解决方案】北京大学民办教育学习型组织集体EMBA，通过整合北京大学、清华大学、北京师范大学、国家教育行政学院、教育部、优秀民办教育培训学校校长等优秀师资，通过民办教育培训学校管理理论的学习，引进国内外成功、权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国成功的民办教育培训学校案例分析，从而培养从容应对市场竞争的民办教育培训学校精英集体。

财务管理专业实习心得体会(13篇)财务管理专业实习心得篇1在此次的毕业实训中，我在老师的指点下来到了__公司的财务部，开始了作为财务管理实训生的实训之旅。

在这次的工作中，我渐渐的在成长中改变了自己，也因为工作中不少的食品被改变。

总之，在这次的体会中，我收获非常的丰厚，并且也让我感受到了自身的一些不足。

回想这三个月来的情况，我不仅感慨万分，这几个月来，我一直在努力的从前辈们身上学习，做好自己的工作并以此锻炼自己。

如今，我将自己这段时期的心得体会记录如下：一、对公司的感受在起初的时候，__公司对我来说还非常的陌生。

来到这个公司，让我时刻都在绷紧着自己的神经，生怕自己在工作中闹出麻烦。

但是，随着在这里的时间越来越久，我也渐渐的感受到了公司的魅力。

在公司中，不仅仅有严谨的纪律，还有充满热情的同事们，有亲切的领导，以及一起前来的好友。

尽管一开始的时候非常的拘谨，但是随着认识的加深，我也渐渐的放松了自己的警惕，全心全意的融入到公司之中，跟随着领导的脚步有节奏的前进。

二、对同事的感受在__公司的同事都非常的热情，这在我第一天的时候就认识到了。

在第一天进入公司的时候，我既没有工作的经验，在公司也不认识地方，弄的非常不方便。

但在我向各位前辈请教之后，大家都非常热情的给了我指引，并且在在后面的工作中非常的照顾我。

这不仅给我的工作和生活带来了帮助，还给我之后的工作带来了鼓励。

三、对工作的感受此次的工作给我来到了很深的体会，不仅仅是因为我在工作中学习到了不少的专业知识，更是因为我通过这次的工作体会到了社会的情况。

并且在不断的进步中，我也深刻的感受到自己过去在专业方方面的不足以及知识的匮乏。

我很惭愧，在过去我总以为自己在学校学习的已经足够多了，但是在这次，我才感受到自己学的是完全不够!甚至连皮毛都还没有摸透!四、个人评价此次的实训对我来说相当于从工作者的角度来看了一次自己，尽管有很多的不足，但是我也明白了在今后前进的道路!在未来，我一定会好好的改进自己，让自己成为一名真正合格的财务管理!财务管理专业实习心得篇2知识改变命运，学习创造未来9月18日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

财务管理实训心得1500字左右实训是每一个学生必须拥有的一段经历，财务管理实训是很重要的，对于学习这门专业的学生来说就更是要重视，完成了财务管理实训后，学生们有什么心得体会呢？一起来看看吧！财务管理实训心得1500字1：财务管理综合模拟实训心得这学期我们开展了为期4周的财务管理综合模拟实训，包括两个模块分别是项目投资决策和创业实战，在这四周的实训过程中，我们点点滴滴都要自己亲自动手完成，充分锻炼了我们独立思考能力与操作能力，让我们对财务管理的知识进行了融会贯通，系统、全面地提高了学动手能力和团队协作能力，巩固了财务管理基本理论，加强了财务管理方法和技巧的锻炼，发掘了创新性思维，总之在四周过程中让我受益匪浅。

第一个实训内容是项目投资决策实训，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说项目经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

该决策需要我们最终计算出计算整个项目计算期各年的净现金流量、计算该项目投资的净现值、计算该项目投资的内含报酬率、评价该公司项目投资的可行性。

这次实训的项目名称是兰州环宇纤维板项目，本项目建设采用适合现代企业制度的股份制，生产规模选用适合我国国惰的年产10/ 15万立方m生产工艺成熟的生产线。

在生产设备选型上，选用我国最先进的生产设备，引进影响产品质量的关键主机设备, 建设低技入高产出, 高回报的现代化企业。

我们要做的是测算财务基础数据、电子数据录入以及形成项目财务评价。

财务基础数据中包括投资估算和和基础财务数据估算如原材料消耗、总成本费用、税金及附加等。

测算数据之后填入精算软件中，生成现金流量表和对项目投资决策的评价结果。

所以这就要求我们在计算式要十分仔细，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，不能出差错，否则就可能影响到整个项目的投资决策。

作为一名未来从业者我们应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。

《中高层管理者人力资源管理暨财务管理新思维及技能提升》---重庆通信建设有限公司中高层经理培训班（本课程是博文老师20多年职场高管职务（财务总监及人力资源总监）职场实践与研究的经验与理论实战的结晶课程，专门针对贵公司非财非人专业的企业中高层管理者的简明、实战、实用的职业化素质和人与财的管理能力提升课程。

）课程目的：通过课程提升和塑造学员经理们的人力资源管理暨财务管理的新思维新理念和管理技能：◆学习了解和认识现代企业管理中的人力资源管理的核心原理、理念和知识点、主要工具方法论。

尤其是以人为本、人性化管理的基本原理；启发学员纠偏思维，树立科学正确的人性管理思维；◆学习掌握现代人力资源管理的工具方法论，学会将科学人性化管理原理融入日常管理的全过程；◆学习人力资源管理的专业原理和工具方法，在日常选人、育人、用人、留人和提升人的运用；◆通过团队学习，夯实人员管理能力的科学基础，提升选育用留人才的技能，提高人员管理水平。

◆学习会计语言，了解和认识现代企业财务管理的原理、新理念和关键知识点、主要工具方法论；◆学会看懂财务三张报表及其数据的逻辑内涵；启发学员纠偏预算与成本管控思维，树立科学正确的领导理财思维；◆学习运用数据分析诊断经营管理，用于数据报告，通过数据总结工作、发现问题和解决管理问题；◆学习认识成本特性，掌握费用成本的预算、管控的基本方法，并应用改进部门经营管理活动，为提高管理效益、效率和成效夯实基础。

课程对象：中高层管理人员及各部门团队领导干部等课程时间：1天（7H）（含中间休息，上午1次、下午2次，每次10分钟）课程大纲：上篇：非人力资源经理的人力资源管理引子：一个部门经理的困惑---企业永恒的问题回顾第一讲：管理者的现代人力资源管理之道1.1与时俱进认识现代企业人力资源管理---HR原理、理念、目的与作用及意义1.2现代人力资源管理的工具方法论简述1.3各级管理者在人力资源管理中的角色和任务1.4人才综合素质能力模型原理、内涵与应用解读互动：1）人才能力模型案例分析 2）HR角色解读第二讲：管理者的现代人力资源管理之术2.1管理者的组织构建技能---部门组织规划术2.1.1部门组织（岗位）设置原则与要领2.1.2部门岗位人员定编与人才需求规划方法与要领互动：1）部门岗位设置案例与互动 2）人力需求编制2.2管理者的选人技能---选人配人术2.2.1部门人员甄选配置的目的与原则2.2.2“适人适岗”科学基础---部门甄选人才的三匹配原则及应用2.2.3不同特质人员的甄别与互补定位技巧互动：部门经理甄选人员要领 2）团队角色测试2.3管理者的育人技能---岗位育人术2.3.1属下员工培训辅导需求分析2.3.2员工在职训练的要领与技巧互动及案例：员工绩效不佳原因分析及训练辅导需求点识别2.4管理者的用人技能---用人与励人术2.4.1科学用人的目的与原则2.4.2用人的基本要领与法则你互动：1）“用人基本点”案例分析2.4.3人性化管理与激励员工技巧案例与互动：1）管理激励案例分析2.5管理者留人技能---留人聚人术2.5.1员工离职原因分析2.5.2留人与聚人要领与技巧案例分析：1）新生代离职原因分析 2）部门留人聚人案例分享下篇：非财务经理的财务管理引子：经理的困惑与启发第一讲：部门经理的财务管理基础---识会计语言，构财务思维，明管理职责1.1企业创造价值及其运动规律认知1.2企业财务管理原理与会计语言与规则及方法1.3企业各级经理的财务管理角色与责任任务案例分享：:会计语言内涵、原理图解、会计核算数据矩阵图第二讲：如何快速读懂财务报表---读财务报表，解数据迷津，诊公司健康2.1一表盖全局：资产负责表解读2.2力量的罗盘：损益表解读2.3血液检测仪：现金流量表解读案例互动：三大报表的基本解读与讨论互动第三讲：基于财务报表信息的管理改善---辨财务数据，断经营问题，改管理之弊3.1以现金流量表为切入点的改善3.2以损益表为切入点的改善案例互动：报表的数据信息应用案例互动第四讲：预算管理与成本费用管控---用数字谋动，防管理漏洞，控成本费用4.1什么叫预算?预算管理?与计划的关系及部门经理在预算管理中的角色与任务4.2部门预算管理的原则、编制工具方法及其应用4.3成本的定义及其特性4.4成本费用管控之道案例与互动：预算编制方法应用案例、成本费用控制法应用案例结语：人的问题，是企业永恒的问题，科学选育用留人才是一门管理艺术。

非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作, 快写一篇财务心得和我们分享。

财务要负责财务报账工作, 在实际工作中, 要本着客观、严谨、细致的原则。

你是否在找正准备撰写“非财务经理的财务管理学习心得”, 下面收集了相关的素材, 供大家写文参考！#438235非财务经理的财务管理学习心得1毕业实践环节是大学生在完成全部课程后, 走向社会之前最真实的一个模拟实验。

对于我们财务管理专业的学生, 平时注重理论学习, 缺乏实践锻炼, 因此实习显得尤为重要。

此次实习目的主要是为了让我们马上就走出学校打下坚实的理论与实际相集合的基础,本次实习主要是进入到企业参加实际操作,通过审核原始凭证写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训, 提高我们的实际应用水平, 使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法, 进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解, 提高我们实际操作的动手能力, 提高运用会计基本技能的水平。

在本次实习过程中, 我们坚持都动手的原则, 系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。

而且对所学理论有一个较系统、完整的认识, 通过此次实习, 我们将会计理论与会计实践相结合, 收获颇多。

一、扎实的理论知识是前提。

在实习以前, 我们总以为通过三年的学习, 自身所学的会计理论知识已经扎实, 只要掌握了规律就没什么问题。

但是在实习过程中我们才发现, 我们平时所学的远远不够, 在细节方面更是错误百出。

此外,我们根据相关的实习数据资料, 在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻, 回想原因, 大多都因为平时理论知识掌握不扎实, 经不住实战的考验, 这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。

二、理论联系实践是关键。

通过此次的实习过程我们还发现, 仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的, 作为学习了这么长时间的我们, 可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系, 我们都基本掌握。

财务管理实训的心得体会〔精选10篇〕财务管理实训的心得体会〔精选10篇〕财务管理实训的心得体会1为期一周的财务管理实训完毕了，这一周的实训让我深深感到理论和理论的宏大差异。

本来自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。

大量的数据，业务以及分析是我完全没有意料到的。

尽管有些可以运用所学的理论知识解决，但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。

整个实训包括以下几个局部：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：程度分析、垂直分析和财务效率指标分析。

程度分析是对连续两年的报表历史数据进展分析，进展横向数据比照，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。

垂直分析是对连续两年的报表历史数据进展分析，通过纵向的相对指标看出各工程对总资产的影响。

再通过差额比拟出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。

财务效率指标，通过对企业两年的偿债才能分析、营运才能分析、盈利才能分析和增长才能分析得到企业在各个方面的才能，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上理解到企业的很多实际情况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一局部内容，根据经历数据〔销售量、单价〕，先计算出销售总额得出了预计的首先方案；再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到消费量及需要采购的量，而得到费用支出方案表；然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。

通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款方案表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧〔非付现本钱〕剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新消费线，而在将来五年消费经营而获得收益。

同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。

2023年管理干部培训心得体会2023年管理干部培训心得体会1为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的管理干部培训班。

授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。

本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。

特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。

风气的好坏决定一个医院决策的成败。

用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。

如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。

我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。

其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。

反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。

再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。

对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。

没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。

如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。