清华大学-非财务人员的财务管理

职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理高其富简历高其富，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。

北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

清华大学职业经理训练中心教授会会员，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。

曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训。

主要经历中新人才有限公司、北京华点通电子商务有限公司高级培训师。

全国会计职称考试审题专家，北京市注册会计师协会，北京注册资产评估协会专业培训教师。

曾担任过会计事务所副主任会计师，参加过大中型企业的审计，评估、改制咨询等工作。

2000年及2001年曾担任"中国'官、产、学'论坛"和"中国经营者论坛"主要演讲人。

主编过会计、审计、财务管理等方面的专业论著140多万字。

2001年担任国家经贸委培训中心"现代理财"培训项目的主讲教授。

为什么要学习本课程21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。

财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。

从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。

要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。

本课程对此进行了深入浅出的讲解。

与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实战性强。

谁需要学习本课程？☆董事会、监事会成员☆企业财务人员☆企业非财务人员☆企业高中层管理者本课程学习目标☆学会阅读企业财务报告☆掌握评价企业财务状况的基本方法☆学会阅读审计报告☆了解要承担的会计法律责任☆学会财务内部控制的要点导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。

本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。

非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。

非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。

通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。

这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。

财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。

此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。

换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。

家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。

大学生对财务管理专业的认识范文(精选3篇)财务一般指财务活动和财务关系。

前者是指生产过程中涉及资金的活动，表明金融的形式特征后者是指企业与金融活动各方面的经济关系，揭示了金融的内涵和本质。

以下是为大家整理的关于大学生对财务管理专业的认识的文章3篇 ,欢迎品鉴！大学财务管理心得体会清华大学我相信是很多同学梦寐以求的校园，我有幸于今年的3月份参加了清华大学财务管理实战高级研修班。

在这里，我感觉自身的业务素质和意识在迅速的提高，尽管大家都是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行业经理，但大家为了一个共同的理想，聚集在一起学习知识。

见到的是素眛平生的同学，更是志同道合的朋友。

财务管理就是一门高深又全面的管理课程，牵涉至的科学知识包含至企业的方方面面，去清华大学听课的每一个人，一直都很向往着这种全方位系统的自学。

教授的传授都就是理论与课堂教学结合，同时还导入知名企业案例展开分析，衍生出的很多问题与议案都就是我们自己在经营的过程中回去高度关注与化解处置的。

同学们的困惑可以在自学的过程中逐渐获得提示，而关键的管理经验却是我们在以后企业的发展过程中碰到瓶颈而可以迎刃而解的，户外开拓的环节游戏虽然意味深长却是意义深刻，每个高兴的游戏背后都锥果串成着企业管理的含义在里边当多年前的大学生涯距我们越来越离的时候，而这一刻，蜕变的我们又迎另一次真诚的同学情谊，坚信在以后随着同学情谊的增进这将沦为我们生活中又一段幸福的印记，我关爱我能够身在其中体会这种自学的历程与老师同学的一起欢乐时光。

非常感谢各位老师给与生活上细心精心安排，我想要每个人只要不懈努力，不管将来搞什么都会同时实现自己的人生价值，践行恰当的人生方向，就是很关键的!所以我们都必须助威只要不懈努力，我们就可以距自己的理想不远了!作为一个会计专业的学生，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，不过对这些知识只是略知一二，没有深入的了解。

通过这些天对《财务管理学》的学习，让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。

目录固定资产管理办法根据有关财务会计制度、有关税法规定和《清华大学固定资产管理办法》，结合物业管理中心实际情况制定本办法。

一、中心实行固定资产专管员制度。

中心设固定资产专管员一名。

各科室一般设一至二名固定资产管理员。

全中心固定资产账务由物业中心财务室负责。

二、符合下列条件的确定为固定资产：1.单价800元以上，使用期在一年(含)以上的机器设备、运输工具等。

2.价格在300元以上，不满800元，耐用期一年以上两用物资等物品(如微波炉、电视机)，建低值设备帐。

3.家具。

三、物业中心固定资产按用途分为经营部门使用和非经营部门使用两大类。

根据用途不同和执行会计制度不同, 非经营部门使用的固定资产暂时不计提折旧, 经营部门使用的固定资产应按规定提取折旧。

四、固定资产分类及折旧年限1.计算机及网络设备、打印机：5年 (国家规定 5—10年，下同)2.监控设备：6年 (5—10年)3.复印机、传真机：6年 (5—8年)4.移动无线电话：5年 (5—10年)5.电视机：5年 (5—8年)6.空调：6年 (5—8年)7.照相机、音响、录(摄)像机：6年 (5—10年)8.营业柜台、货架：8年 (5—10年)9.运输工具：10年 (8—10年)10.办公家具：10年 (10—20年)11.洗涤、烘干设备：8年 (5—10年)12.其它设备：8年 (5—10年)如遇特殊情况，需要更改折旧年限，各科室应书面上报中心主任审批，经批准后由中心财务核定。

五、中心固定资产采用年限法提取折旧，按月计提，进入当期成本。

固定资产预计净残值率5% 。

计算方法如下：1.年折旧率=（1-预计净残值率）/ 规定的折旧年限2.月折旧率=年折旧率/123.月折旧额=固定资产原值×月折旧率六、固定资产的计价办法。

新增固定资产按实际成本的计价，实际成本包括：买价以及运杂费、保险费、安装费、及各种附加费等。

七、固定资产的购置1.各科室购买固定资产时，先从中心固定资产管理员处领取《物业管理中心购置固定资产审批表》。

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。

村级财务管理培训心得体会范文大全全文共3篇示例，供读者参考村级财务管理培训心得体会范文大全篇1前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还总结了几点心得：1、要了解一家企业的情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分。

二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润。

三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

2、资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

3、对资产负债表要做到“三看三注意”：三看：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四、对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五、对现金流量要关注。

什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。

过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

CFO的非财务角色冀永庆优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。

“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。

”壳牌主计长(Head of Controllers and Accounting)默顿(Morton)女士说道。

壳牌在145个国家有着11.9万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。

现在，壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心，负责处理所在区域的日常性会计业务，而设在菲律宾马尼拉的会计中心则负责处理美国的会计业务。

每天，他们都会观察各地的利率情况，以确定是否将一个区域的富余资金转到其他区域，从而降低公司总体的财务成本。

如果没有强大的IT系统的支持，要实现这些职能根本是不可想像的。

默顿的一番话得到国内同仁的认同。

华润集团CFO蒋伟对信息技术给财务模式带来的改变也是深有体会，“未来财务一个非常重要的方面，就是IT，IT永远改变了我们的财务。

”由于采用了先进的IT系统和实行共享服务，多元化的华润集团的总部只有25名财务人员。

也许正是高效率的信息系统解放了企业财务人员，使他们从琐碎繁杂的日常性事务中解脱出来。

而一些优秀CFO也的确越来越“不务正业”了，他们开始承担许多并非传统财务意义上的职能。

信息主管与壳牌的情况有所不同，很多国内企业往往把CIO和CFO的职能集于一身。

在《IT经理世界》杂志社主办的“2004年中国优秀CIO评选”活动中，前50名获奖者里，有几位比较特殊的CIO，他们是百安居中国CFO张俭、万科财务总监王文金、深圳得润电子股份有限公司财务中心主任王立山。

与别的CIO不同，他们名片上注明的头衔都是“CFO”或者“财务总监”。

在考虑公司的诸多风险的时候，张俭已经把IT风险放在了财务风险的前面。

“IT这一块的风险管理实际上是整个企业的命脉所在，现在财务都已经边缘化了，IT才是主导。