煤炭运销公司内部管理规章制度

煤炭运销公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司的煤炭运销活动的全过程，包括煤炭的采购、运输、储存、销售等环节。

第三条公司应遵守国家有关煤炭行业的法律、法规和政策，执行行业标准和规范，合法经营，诚信服务，确保煤炭质量，满足客户需求。

第四条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责权限，加强内部监督和控制，防止和纠正违反本制度的行为。

第二章煤炭采购管理第五条煤炭采购应根据市场需求、煤炭质量、价格等因素进行综合考虑，制定采购计划，并报公司领导审批。

第六条煤炭采购应通过公开招标、谈判等方式进行，选择合格的供应商，确保采购的煤炭质量、价格合理，并签订采购合同。

第七条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行评价和选择，确保供应商的合法性、稳定性和质量保障能力。

第八条采购部门应按照合同约定，及时支付采购款项，并办理煤炭验收、入库手续。

第三章煤炭运输管理第九条运输部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定运输计划，并报公司领导审批。

第十条运输部门应选择具有合法经营资质的运输企业，签订运输合同，确保煤炭运输的安全、及时、准确。

第十一条运输部门应加强对运输过程的监督和控制，确保煤炭在运输过程中的质量、数量安全，防范运输风险。

第十二条运输部门应按照合同约定，及时支付运输费用，并办理煤炭到达、交付手续。

第四章煤炭储存管理第十三条储存部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定储存计划，并报公司领导审批。

第十四条储存部门应建立健全煤炭储存管理制度，确保煤炭储存的安全、整齐、干燥、通风。

第十五条储存部门应定期对煤炭进行质量检测、盘点，确保煤炭质量、数量准确，及时发现问题，采取措施。

第十六条储存部门应按照合同约定，及时办理煤炭出库手续，确保客户需求得到满足。

第五章煤炭销售管理第十七条销售部门应根据市场调研、客户需求等因素，制定销售计划，并报公司领导审批。

煤炭运销公司的规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的经营行为，维护公司的正常运作秩序，保障公司利益最大化，特制定本规章制度。

第二条本公司规章制度适用于煤炭运销公司全体员工，所有人员都应严格遵守。

第三条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，如有冲突，应以国家法律法规为准。

第四条公司规章制度是公司内部管理制度的一种具体形式，具有强制性。

第五条公司规章制度的修改、废止应由董事会或者公司管理层提出，经公司全部员工讨论通过后方可生效。

第二章岗位规范第六条公司各岗位职责应当明确，员工应当按照各自的岗位职责进行工作。

第七条公司领导岗位应当维护公司整体利益，负责公司经营决策；公司管理岗位应当有效组织协调，确保公司内部平稳运行；公司生产岗位应当按照生产计划进行生产工作。

第八条公司员工应当尊重公司领导，服从公司管理，不得擅自决定公司事务。

第九条公司员工应当努力提高自身技能水平，不断学习新知识，为公司的长远发展做出贡献。

第十条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到、早退、旷工。

第三章纪律规范第十一条公司员工应当维护公司形象，保持工作场所整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗。

第十二条公司员工应当遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息，不得利用公司信息谋取私利。

第十三条公司员工应当遵守国家法律法规，不得参与非法活动，不得损害公司利益。

第十四条公司员工应当保持工作积极性，不得恶意攻击同事，不得传播谣言。

第十五条公司员工应当遵守公司的考勤规定，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况须提前请假。

第四章具体规定第十六条公司员工应当配合公司领导开展各项工作，如有不服从，视情节轻重予以相应处理。

第十七条公司员工应当遵守公司的业务规定，不得私自处理与公司无关的业务，不得收受他人贿赂。

第十八条公司员工应当尊重同事，互相帮助，不得凌驾于他人之上。

第十九条公司员工应当遵守公司的安全规定，不得私自翻动设备，不得违反操作规程。

第二十条公司员工应当爱护公司公共设施，不得故意破坏公司财产。

第一章总则第一条为规范煤炭销售公司的经营活动，加强内部管理，提高经济效益，保障公司及客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有煤炭销售活动，包括煤炭销售计划、合同管理、价格管理、仓储管理、过磅员管理等。

第三条公司煤炭销售应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 诚信经营，公平竞争；3. 保障客户权益，维护公司形象；4. 提高服务质量，实现经济效益最大化。

第二章销售原则与市场管理第四条销售原则1. 严格执行国家政策，确保煤炭销售价格合规；2. 坚持质量为先，诚信至上；3. 实现经济效益最大化。

第五条市场管理1. 统一规划煤炭营销市场，提高品牌知名度；2. 扩大煤炭销售区域，开发大客户，稳定优质客户资源；3. 定期召开市场分析会议，根据市场变化调整销售策略；4. 积极开拓外围市场，提高市场份额。

第三章合同、订单与结算管理第六条合同管理1. 煤炭销售合同的签订应符合《中华人民共和国合同法》规定；2. 使用统一的合同文本，明确双方权利义务；3. 建立战略用户档案，签订全年销售合同或意向性协议。

第七条订单管理1. 坚持不交款不发货原则，确保销售合同的顺利实施；2. 销售科每月制定销售计划，落实销售订单。

第八条结算管理1. 结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》；2. 经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。

第四章价格管理第九条公司设立煤炭销售价格管理委员会，负责煤炭销售价格的制定和调整。

第十条定价与调价1. 定价：价格委员会委员根据市场调研，提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组评定后执行；2. 调价：价格管理委员会委员根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核后执行。

第五章仓储管理第十一条仓储管理1. 严格执行仓储管理制度，确保煤炭安全储存；2. 加强煤炭质量检测，确保煤炭质量符合标准；3. 定期盘点库存，防止煤炭流失。

煤炭运销公司内部管理规章制度-精选模板1煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和经营目标的实现，实现全面协调可持续发展，特制定本办法。

一、适用范围公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。

二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。

部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）其中：（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。

（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。

即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。

副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。

评议表见附表1-2。

（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。

副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。

2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的；（2）严重违反公司规章制度的；（3）工作失职造成重大安全事故的；（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

煤炭运销公司管理制度一、公司概况作为一家专业的煤炭运销公司，我公司成立于2005年，注册资本5000万元，现有员工300人，办公面积1000平方米，公司主要业务范围包括煤炭的采购、加工、销售等全产业链条服务。

我们公司与国内外多家煤炭生产企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地，受到了客户的一致好评。

公司自成立以来，一直本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“以人为本，诚信务实”的管理宗旨，注重员工的技术培训和职业素质的提升。

公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，所有这些为公司的可持续发展和未来发展奠定了坚实的基础。

二、管理制度的建立作为一家煤炭运销公司，管理制度的建立至关重要。

管理制度是企业规范经营行为、保障员工权益、提高生产效率和保证产品质量的重要依据，只有科学合理、严格执行的管理制度，才能确保公司的正常运转和持续发展。

因此，我们公司非常注重管理制度的建立和完善。

首先，公司制定了《煤炭采购管理制度》，对煤炭采购的程序、流程、责任、权限和规范进行了规定，严格了对煤炭采购流程的监控和管理，确保了煤炭采购的合法合规性。

其次，公司制定了《煤炭加工管理制度》，对煤炭的加工过程进行了标准化管理，明确了加工工艺、加工流程、加工设备的使用规定和维护标准，确保了加工流程的顺畅和产品质量的稳定。

另外，公司还制定了《煤炭销售管理制度》，对煤炭销售的流程、程序、责任和权限进行了规范，明确了销售人员的工作职责和销售目标，确保了产品销售的顺利进行和销售业绩的实现。

另外，公司还制定了《员工管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》等一系列管理制度，形成了一个科学完善的管理制度框架体系，为公司的管理提供了有力的保障和支持。

三、管理制度的落实管理制度的建立需要企业关注的重点，更要在现实中落地生效。

在进行制度实施时，我们公司首先进行了员工培训和宣传，确保所有员工都明白并遵守各项管理制度。

煤碳运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作，提高运营效率，保障公司利益，维护员工权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤炭运销公司全体员工，在公司内具有法律效力。

第三条公司运销业务遵循市场化原则，合理竞争，规范运营。

第四条公司以诚信为本，合法经营，诚实守信，互相信任。

第五条公司遵循政策法规，依法纳税，合法经营，不得违法乱纪。

第六条公司以科学管理为基础，追求效益最大化，不断提高服务质量。

第七条公司重视员工培训，提供良好的工作环境和发展空间。

第二章公司组织结构第八条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的决策与监督。

第九条董事会为公司最高决策机构，由公司股东选举产生，任期三年。

第十条监事会负责对公司财务进行监督，发现问题及时提出处理意见。

第十一条管理层设总经理和各部门经理，负责公司具体业务管理。

第十二条公司下设市场部、销售部、财务部、人力资源部等部门。

第十三条各部门按照公司发展需要，设立不同岗位，明确分工职责。

第十四条公司设立工会组织，保障员工合法权益，促进员工团结。

第三章公司运营管理第十五条公司运销业务以煤炭销售为主，积极开拓市场，提高销售额。

第十六条公司要根据市场需求，调整产品结构，提升产品品质。

第十七条公司要加强与煤炭供应商的合作，确保供应质量和稳定性。

第十八条公司要遵守发票管理规定，依法出具发票，做好纳税工作。

第十九条公司要制定销售方案，进行市场调研，制订营销策略。

第二十条公司要建立客户档案，保持与客户沟通，提供及时服务。

第二十一条公司要加强售后服务，及时处理客户投诉，维护公司形象。

第四章公司财务管理第二十二条公司要建立健全财务管理体系，提高财务透明度。

第二十三条公司要定期汇总财务数据，编制财务报表，进行审计。

第二十四条公司要控制成本，提高盈利能力，保证公司稳健发展。

第二十五条公司要依法纳税，按时申报缴纳各项税费，遵守税法。

第二十六条公司要加强资金管理，合理规划使用资金，防止财务风险。

第一章总则第一条为规范煤炭运销生产管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高煤炭产品质量，保障煤炭资源合理利用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有煤炭运销生产活动。

第三条煤炭运销生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、客户满意；3. 效率优先、持续改进；4. 节能减排、绿色环保。

第二章组织机构及职责第四条公司设立煤炭运销生产管理部，负责煤炭运销生产管理工作的组织、协调和监督。

第五条煤炭运销生产管理部的主要职责：1. 负责制定煤炭运销生产管理制度、操作规程，并组织实施；2. 负责组织生产计划的编制、执行和监督；3. 负责煤炭产品质量的监控和检验；4. 负责生产设备、设施的安全检查和维护；5. 负责生产过程中的节能减排工作；6. 负责生产信息的收集、分析和报告；7. 负责处理生产过程中的突发事件。

第三章生产计划管理第六条生产计划管理应遵循以下程序：1. 根据市场需求、库存情况和生产条件，编制生产计划；2. 生产计划经煤炭运销生产管理部审核后，报总经理审批；3. 生产计划经审批后，下达各生产部门执行；4. 煤炭运销生产管理部对生产计划的执行情况进行跟踪、监督。

第七条生产计划变更管理：1. 因市场变化、设备故障等原因需要变更生产计划时，生产部门应向煤炭运销生产管理部提出申请；2. 煤炭运销生产管理部对变更申请进行审核，报总经理审批；3. 生产计划变更后，应及时通知各相关部门。

第四章产品质量管理第八条产品质量管理应遵循以下程序：1. 制定煤炭产品质量标准；2. 对原材料、半成品、成品进行质量检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改和处理；4. 对质量检验人员进行培训和管理。

第五章设备与设施管理第九条设备与设施管理应遵循以下原则：1. 定期对设备与设施进行检查、维护和保养；2. 对设备与设施进行合理布局，确保生产顺利进行；3. 对设备与设施进行更新改造，提高生产效率。

煤炭运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高煤炭运销公司的经营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于煤炭运销公司全体员工，各部门、各职能岗位必须遵守并执行本制度。

第三条公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，带头履行职责，维护公司的形象和声誉。

第四条公司员工要自觉履行岗位职责，尊重上级、服从管理，积极配合公司的战略决策，共同为公司的发展做出努力。

第五条公司通过制定本管理制度，旨在促进公司内部各部门和职能岗位协同合作，提高工作效率，实现公司的快速发展。

第六条公司各部门和职能岗位负责人要认真学习和实施本管理制度，保证公司运营的顺利进行，避免出现管理失误和工作差错。

第七条公司对违反本管理制度的行为，将进行严肃处理，直至解除劳动合同。

第二章组织结构和职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责公司的全面业务管理和决策，总经理为公司的最高负责人。

第九条公司设立生产运营部、市场营销部、财务审核部、人力资源部等部门，各部门负责具体职能和业务管理。

第十条各部门根据公司经营规划和发展需求，确定责任人员，明确管理权限和工作任务，保证各项工作有序进行。

第十一条公司各部门之间要积极沟通协作，相互支持，避免出现工作冲突和信息不畅。

第十二条公司各职能岗位的任务和职责要明确具体，员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证公司的正常运营。

第三章工作流程和管理方式第十三条公司要建立健全的工作流程，规范各部门和职能岗位的工作程序，减少工作中的纠纷和问题。

第十四条公司要实行科学的管理方式，采用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平。

第十五条公司要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

第十六条公司要建立良好的工作氛围，倡导互相尊重、团结合作的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

第十七条公司要重视对客户的服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的公司形象和品牌效应。

煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条规范性为规范煤炭运销公司内部管理，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。

第二条授权公司领导班子负责制定、修改和解释本规章制度。

第三条适用范围本规章制度适用于煤炭运销公司内部所有人员和相关部门。

第二章安全管理第四条安全管理责任公司各级领导要认真履行安全管理职责，确保员工人身、财产和生产设备的安全。

第五条安全生产保障公司要全面加强培训与管理，关注安全生产和环保，加强设备和装备的巡视与维修，保障生产的安全与稳定。

第六条安全生产标准公司要按照国家规定和行业标准，制定相关安全操作规范，明确安全标准，加强生产指导和控制，确保生产过程安全可靠。

第三章管理岗位职责第七条经营管理公司领导班子要认真履行企业经营管理职能，加强组织管理，完善经营机制，做到规范经营，确保企业的正常发展和经济效益。

第八条财务管理公司财务部门负责会计和财务工作，支持经营管理，维护企业财务安全稳定。

第九条人力资源管理公司人力资源部门要认真履行人力资源管理职能，加强招聘、培训、绩效管理等工作，维护员工利益和公司正常功能。

第四章纪律和奖惩第十条纪律管理公司要制定中国共产党和国家法律法规精神及公司内部劳动纪律、员工行为规范等规定，确保员工遵守。

第十一条奖惩管理公司通过优惠福利、岗位晋升以及财务激励等方式对员工进行激励，对违反公司制度的员工进行考核并给予惩罚，确保员工行为合规。

第五章附则第十二条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。

第十三条修订和解释本规章制度需修订或解释时，由公司领导班子审议后批准执行。

第十四条执行本规章制度由公司领导班子负责执行，监督部门对执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到有效执行。

煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的煤炭运销公司内部管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

煤炭运销公司内部管理规章制度1***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。

一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。

部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。

(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。

即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。

副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。