成本控制部门的规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本控制部门的工作，提高成本控制工作的效率和质量，特制定本规章。
第二条成本控制部门是公司内负责成本管理的职能部门，负责成本控制、成本分析及成本预测等工作。
第三条成本控制部门的主要职责是：制定公司的成本控制政策和目标；监督和指导各部门执行成本控制政策；协助各部门做好成本控制工作。
第二章组织结构第四条成本控制部门设部长一人，部门下设成本控制组、成本分析组和成本预测组，具体职责由各组负责人负责。
第五条成本控制部门在公司管理层中属于中央管理部门，对各部门有权进行指导和监督。
第六条成本控制部门有权向公司高层汇报工作情况及成本数据。
第三章工作机制第七条成本控制部门制定成本控制政策和目标，并向公司高层报批。
第八条成本控制部门定期组织各部门进行成本核算和分析，并向相关部门提出改进建议。
第九条成本控制部门定期开展成本培训，提高各部门员工的成本意识。
第四章成本控制第十条各部门在制定预算时应充分考虑成本控制要求，不得随意超支。
第十一条各部门在采购和使用公司资源时，应根据成本控制要求，合理利用资源，杜绝浪费。
第十二条成本控制部门定期对各部门的成本情况进行检查，发现问题及时提出整改要求。
第五章成本分析第十三条成本控制部门应定期对公司的成本进行分析，并提出改进措施。
第十四条成本控制部门应组织开展成本效益分析，提出降本增效的建议。
第十五条成本控制部门应跟踪公司成本的变化情况，及时分析成本波动的原因。
第六章成本预测第十六条成本控制部门应协助各部门对未来成本进行预测，并提出预测准确性的要求。
第十七条成本控制部门应根据公司经营情况和市场走势对未来成本做出及时调整。
第七章附则第十八条本规章自颁布之日起生效，如有违反，将依据公司规定进行处理。
第十九条成本控制部门有权根据公司实际需要对本规章进行修改和补充。
以上规章制度共计637字，包括了成本控制部门的总则、组织结构、工作机制、成本控制、成本分析、成本预测等方面的内容。
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
