工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施1工期承诺及违约责任1.1工期承诺公司承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内，与业主方按照招标文件和我公司的投标文件签订合同。

在合同签订后，我公司立即组建项目经理部、配置项目人员、编制施工组织设计等工作，组织设备、材料进场。

在业主或监理下达开工令后，我公司立即按照施工部署、设备材料进场计划进行开工。

我公司郑重承诺在120日历天内完成所有施工内容直至竣工验收结束。

1.2违约责任（1）如有幸中标，我公司将严格按照招标文件的要求的120日历天内完成施工任务，若由于我公司原因造成的工期延误，我公司自愿接受逾期竣工违约工期延迟按5000元/天处罚承包人。

竣工违约金的上限：总额不超过合同价款的10%。

（2）因我公司原因造成工期延误的，也可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。

我公司支付逾期竣工违约金后，不免除我公司继续完成工程及修补缺陷的义务。

（3）除专用合同条款另有约定外，业主和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。

业主和监理人对我公司提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除我公司根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。

（4）我公司违约责任的承担方式和计算方法：由我公司承担全部费用并承担相关法律责任。

2工期保证措施2.1 保证施工工期的组织措施表2.1-1 组织措施表2.2 保证施工工期的技术措施表2.2-1 技术措施表2.3 保证施工工期的管理措施表2.3-1 管理措施表2.4 保证施工工期的经济措施表5.4-1 经济措施表3 资源配置计划3.1劳动力计划表及保证措施（1）劳动力计划为保证施工进度严格按照计划进行，根据施工工程量，现场合理配置劳动力，以配置的具体劳动力计划如下。

表5-1 劳动力需求计划表单位：人图5 劳动力计划动态图（2）劳动力保证措施表5-2 劳动力保证措施序号类别措施内容1 组织保障1）我公司在当地从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，拥有实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场。

2）劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。

2 数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家专业劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素并在劳务分包合同中明确约定；2)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，细化各阶段的劳动力投入量；4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。

3 素质保障1)严格在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3.2机械设备配备计划及保证措施根据总体进度计划的安排，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，汇总编制了施工机械设备总需用计划。

我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，同时对机械设备进行严格、精心的管理，确保满足施工各阶段对于机械设备的需要。

（1）机械设备配备施工中拟投入本工程的主要施工设备见表所示。

表3-1 拟投入本工程的主要施工设备表（2）机械设备配备保证措施表7.2.2-1 机械设备管理及保证措施3.3检测设备配备计划及保证措施我司专职计量器具管理人员根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。

（1）检测设备配备施工中拟配备本工程的主要试验、检测仪器设备如下。

表4 拟配备本工程的主要试验、检测仪器设备表（2）检测设备配备保证措施3.4材料设备进场计划及其保证措施（1）材料设备进场计划本工程施工工期短，材料设备供应压力较大，主要材料及设备分为甲供和乙供，材料的供应必须结合施工进度情况、资金情况以及现场条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中材料供应集中现象，避免造成大量材料积压现场和资金相对紧张而造成的材料供应不足，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。

根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，乙供材料由各个专业工程师编制主要物资需用量计划，经项目总工审核，项目经理审批后由材料部门进行集中采购。

本公司有多年合作的材料供应商，将为本工程供应优质低价的工程材料。

（2）材料设备投入保证措施（1）供应前期的准备由工程技术部、物资供应部等有关人员组成材料设备供应实施小组，按照本工程各专业图纸、图纸会审、工程联系单等资料，明确采购内容。

由工程各专业工程师提出材料需用量计划，经批准后，物资采购部按照施工进度安排编制设备物资采购计划。

同时收集供应商资料，按照生产供货能力、产品质量、技术研发能力、资金要求等情况，制定针对本工程的《合格供应商名册》。

（2）建立健全管理制度1) 按照施工总进度计划编制设备材料进场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。

2) 采购合同的签订是一种经济责任，必须由物资采购部统一对外签订，其它部门无权签订采购合同。

3) 签订合同的材料设备由物资采购部根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。

常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。

4) 材料设备进场实行质检人员、物资保管员、物资采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。

5) 物资采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。

在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。

同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。

6) 为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物资材料采购员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

7) 物资采购工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。

全体物资采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。

（3）结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时对物资的需要，确保现场施工的正常。

（4）本工程主要材料和设备为乙供，因工期较短，为保证安装质量及设备的正常使用，在设备供应阶段，由公司物资采购中心组织由供货商、生产厂家、专业技术人员及相关专家针对特殊设备安装控制点、维修保养要求等分析，重点解决施工过程中的技术难题以及为使用人员进行培训。

（5）本公司将不断提高本工程项目施工管理人员的素质，在本工程开工前认真进行专题培训，并配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行设备材料的验证检查、安装施工。

4 施工进度计划网络图我公司根据施工部署、施工大纲、合同工期等内容，结合现场实际施工情况，现阶段编制投标阶段施工进度网络图。

施工进度网络图见下表4-1。

图4-1 施工进度网络图15工期滞后的调整方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。

因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

根据网络计划图，采用“PDCA”循环模式，发现问题，及时纠偏。

1.调整关键线路的方法(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源少、强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

2.非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。

每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。

可采用以下几种调整方法: (1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动; (2) 延长工作的持续时间; (3) 缩短工作的持续时间。

3.增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定:(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整;(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。

调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

5.调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

6.调整资源的技人当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。