工期承诺和保证措施

工期承诺及保障措施工期承诺及保障措施一、项目简介本项目为某公共建筑改建工程，总建筑面积X平方米，包括地上X层和地下X层。

项目涉及拆除、结构改造、室内装修、管道/电气系统施工等多个方面。

二、工期承诺1、总工期：X天；2、分阶段工期：阶段一：拆除、结构改造及室内装修，总工期X天；阶段二：管道/电气系统施工，总工期X天；3、工期具体计算以项目开工时间为起点，并按照设计图纸、合同书、施工方案及现场实际情况等因素进行合理调整。

三、保障措施1、人力保障（1）为保证工期畅通无阻，本项目将配备充足的施工人员，且人员数量将与项目进度相匹配；（2）所有施工人员均持有相关证书，具备丰富的施工经验，在项目中发挥重要作用；（3）项目将设立项目经理、安全员、质量员等职位，全面保障工期、施工安全和质量控制。

2、物资保障（1）所有施工物资将根据需求提前到货或现场加工，以保证工期的顺利进行；（2）现场物料使用将按现场实际情况和施工进度进行严格安排。

3、技术保障（1）本项目将采用先进的建筑施工技术，保证施工效率和质量；（2）所有工艺流程将遵从相关国家标准及建筑安全技术规范，确保施工过程安全可靠；（3）现场监理将进行全方位的监管，确保施工过程符合设计图纸、合同书和规范要求。

四、注释1、该文档中“总工期”指建筑工程从开工到验收完毕的总时间，包括所有工程内容和其中的拆除、结构改造、装修等子阶段工期。

2、该文档中“阶段工期”指总工期中的子阶段工期，包括拆除、改造、装修等阶段。

3、该文档中“现场监理”指由政府或第三方机构负责的对建筑工程进行全程监控的过程。

五、法律名词及注释1、《建设工程质量管理条例》：《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是中国的一项建筑工程法规规定。

2、《建设工程施工合同》：建筑工程施工合同是建筑工程承包商与工程业主之间所签订的合同，是建筑工程建设中最基本、最重要的法律文书之一。

3、《建筑施工安全生产管理条例》：《中华人民共和国建筑施工安全生产管理条例》是针对建筑工程安全生产管理所做出的一个建筑工程法规性文件。

第六章工期承诺及保证措施一、工期承诺及违约责任方案工期为150日历天，方案开工日期为2021年3月20日，拟方案竣工日期为2021年8月16日。

结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克制施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务，假设因我公司原因造成工期延误的，我司愿承当每延误一天向发包人支付5000元的违约金，直至最高赔偿额〔最高赔偿额度不得超过合同价款5%〕。

二、工期保证措施〔一〕组织保证1、本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本工程施工任务。

2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

4、选派施工经历丰富、管理能力强的工程经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

5、决定选派具有施工经历丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建立及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

〔二〕制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动方案，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按方案完成。

〔三〕方案保证1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水穿插、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度方案的实现。

工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。

工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。

1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

工期承诺与保证措施工期承诺与保证措施一、工期承诺1. 本项目工期约定为：从年月日开始，到年月日结束，共计个工作日。

2. 在项目执行过程中，如产生额外的加工、设计或者其他迟延工期的情况，我们将及时与您沟通，商议合理的工期调整方案，并努力将对项目工期产生的影响降到最低。

3. 因不可抗力产生的工期延误（如自然灾害等），我们将及时通知您，并根据实际情况进行工期调整。

4. 若因我们方原因导致工期延误，我们将按照合同约定的赔偿标准承担相应的责任。

二、保证措施1. 我们将全程监控项目进度，并进行有效的时间管理，确保项目按时完成。

2. 项目实施过程中，我们将积极与您保持沟通，及时反馈项目发展情况并解决浮现的问题。

3. 我们将严格控制质量，确保项目交付的所有内容符合质量标准，并在质量无误的前提下尽可能缩短项目的工期。

4. 我们将配备专业的项目管理人员，对项目进行全程管理，保障项目顺利完成。

5. 在项目实施过程中，我们将遵守相关法律法规和合同约定，并保护客户的商业机密和隐私。

结语：1、本文档所涉及简要注释如下：工期承诺：明确项目的工期约定，并在实际执行过程中对产生的问题及时进行沟通和商议，以保证项目按时顺利完成。

保证措施：通过提供严格的质量控制、项目管理、沟通等服务，保证项目的顺利实施，以提升客户满意度和项目质量。

2、本文档所涉及的法律名词及注释：合同约定：指客户与供应商在项目实施前签订的具有法律效力的协议，约定项目的工作内容、收费标准、质量要求、工期等内容，双方都应按照约定执行。

赔偿标准：指依据合同中双方约定的赔偿方式和标准进行赔偿的一种制度，旨在避免因违约行为给合同另一方带来经济损失。

工期承诺及保证措施.4、工期承诺和保证措施第一节、工期目标工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。

本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。

为此目标将制定切实可行的保证措施。

并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

第二节、工期承诺我单位郑重承诺如下：若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。

保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。

第三节、组织保证步伐项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

1.进度实施和保证机构设置建立以项目司理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，实时控制和解决施工过程中的关键问题。

在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。

2.主要岗位和部门的工期保证职责项目司理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。

..审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。

专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。

第一节、工期承诺一、工期承诺工期承诺：合同签订后 90 日历天内完成二、工期逾期承诺我公司承诺：若因我公司原因造成工程逾期，工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币伍仟元（￥：1000.00元），以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。

如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。

第二节、工期保证体系一、工期保证体系1、依据招标文件的要求和现场考察的情况，我公司将在签订合同后一周内进驻施工现场，确保按建设单位要求时间开工。

2、我们将迅速组织精干的专业施工作业队伍，开赴施工场地开展施工作业，以安全、优质、高效的施工，完成本项工程。

3、工期保证体系工期保证体系框图：二、工程施工计划1、本工程工期目标，为保证按期交付，精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。

2、在施工过程中，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

3、本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划。

4、在施工中，编制技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划，安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

第三节、施工保证措施为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面进行施工工期的保证，在合同期内完成工程。

一、施工组织保证措施1、本工程将作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程专项资金专款专用，并组织相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位，选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程。

2、具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成项目经理部。

工期承诺及保证措施项目名称：__________________承建单位：__________________监理单位：__________________一、工期承诺1.根据本项目的进度计划和工程量，承建单位承诺按照如下时间节点完成各项工作：（1）施工准备阶段：_____________ 完成时间（2）主体结构施工阶段：_____________ 完成时间（3）装饰装修阶段：_____________ 完成时间（4）竣工验收阶段：_____________ 完成时间2.以上时间节点为最终交付时间，承建单位在任何情况下都必须确保按照承诺时间节点完成各项工作。

3.如承建单位无法按照承诺时间节点完成各项工作，需提前向监理单位申请，经监理单位同意后，方可延长工期。

二、工期保证措施1.承建单位需采取以下措施确保工期：（1）严格按照进度计划执行，确保施工按时完成。

（2）合理调配生产要素，保障施工进度。

（3）加强与相关单位沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。

（4）加班加点，按时完成各项工作。

2.如承建单位在因自身原因无法按时完成各项工作造成工期延误时，需向建设单位和监理单位提供充分的解释和证明，并承担由此产生的延期违约金等责任。

三、文档结尾本文档所涉及简要注释如下：1. 工期承诺：是指承建单位针对项目施工工期所做出的交付时间节点承诺。

2. 进度计划：是指项目施工中，由承建单位根据施工工期和各项工作的优先级制定的详细计划，用于指导施工进度和质量。

3. 延期违约金：是指承建单位因自身原因造成工期延误而需要向建设单位支付的违约金。

4. 监理单位：是指承建单位施工过程中的监管单位，主要负责监督施工进度和质量等方面。

本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：是指承担项目建设任务或出资建设的企事业单位、个人等。

2. 承建单位：是指承接项目建设任务，进行实际施工的企事业单位等。

3. 竣工验收：是指建设工程竣工后，由相关部门对工程质量和安全进行全面检查验收的过程。

工期承诺及保证措施第1节.工期承诺及保证措施一、工期承诺我方保证在合同要求工期120 日历天内完工,若因我方原因造成总工期延误得,我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金,并赔偿发包人得全部损失,全部拖期损失偿金限额合同规定为准。

我公司支付逾期完工违约金,不免除我公司完成工程及修补缺陷得义务。

二、工期保证体系三、工期保证措施1、资源供应施工机械:选用适合本工程得配套施工机械,合理调配各种机械得搭配数量,充分发挥机械得工作效率;加强机械设备得维护,维修与保养,保证设备经常处于良好得技术状态;建立正常得施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备得使用效率、生产水平与经济效益。

人员:组建由高素质得管理人员及专业技术人员组成得项目经理部,全面负责工程得现场施工;给予项目经理部最大得授权,以充分发挥项目经理部全体人员得积极性与主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀得专业化施工队伍,以保证施工队伍得素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业得要求。

材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量与数量,并随时掌握施工材料使用时间得要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需得常用材料可以作到24 小时随时供货。

资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期得关键工序始终有充足得资金供应,保证施工生产连续进行。

2、管理保证项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格得奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。

项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面得矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间得关系,保证施工顺利进行。

工期承诺及保证措施1. 工期承诺根据该工程招标文件，结合我公司人力、周转料、机构设备等情况，按照招标文件要求，我公司特郑重向贵单位作如下工期承诺：1.1 保证在接到建设或监理单位开工通知后在日历日期天内完成所有施工任务，若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。

1.2 保证在接到建设或监理单位发出的开工通知后日内组织全面开工建设。

1.3 认真贯彻落实施工组织设计中的各项工期保证措施，对土建、道路铺设、景观建造、给排水及电照明、绿化等每个分部分项工程的工期进行控制，确保总工期目标顺利实现。

1.4 随时准备，并热烈欢迎建设单位、监理单位及行业主管部门对本工程项目工期进行检查。

1.5 积极采纳建设单位、监理单位及行业主管部门提出的各种意见和建议，确保工程按时完工。

2. 违约责任若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。

3. 确保工期的技术组织措施我公司该工程的投标，为达到工期承诺书中的各项承诺，我公司将采取以下技术组织措施，确保工期目标的顺利实现。

具体为：3.1 按工程施工总进度控制图，严格控制各分部分项工程（土建、给排水管道安装、绿化、管护等）的开工、完工时间。

3.2 为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时间完成，施工过程中制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后三天的计划并制定下月计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。

3.3 定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。

发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。

3.4 由公司与项目部签订施工工期目标责任书：项目部若能按时完成，给予适当奖励；，反之，从严从重给予处罚，通过扩大施工队伍、增加机械投放量等保证按时完成任务，建立健全各施工班组竞争机制，对施工进度快，工程质量的施工班组给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，则作相应处罚。

第5章工期承诺和保证措施第一节工期承诺及具体违约责任1、本工程计划工期计划工期合同签订后不超过365日历天内完成工程竣工验收。

若中标，我公司保证在规定时间内完成业主要求的本工程整个施工任务。

2、因我公司原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：按合同工期每延误一天我公司应支付违约金4000元；我公司还需根据本合同的其他约定支付违约金，并按给发包人造成的实际损失给予赔偿。

逾期竣工违约金的上限：不超过本合同金额的10%。

第二节工期保证体系根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立工程施工项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。

投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。

确保计划工期内完成合同内的全部内容。

一、从施工组织及管理上予以保证1、公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。

2、严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。

在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。

项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。

责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

把工期考核同职工的经济收入挂钩。

并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。

采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。