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企业工资制度方案第一章总则第一条根据企业经营理念和管理模式, 遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度, 特制订本方案。
第二章标准第二条根据各尽所能、按劳分配标准, 坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度, 职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。
第三条结合企业生产、经营、管理特点, 建立起企业规范合理工资分配制度。
第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳, 合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
第五条结构合适工资档次落差, 调动企业职员主动性激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者和其业绩挂钩, 其工资和年经营利润成正比。
年薪=基薪＋分成薪水（经营利润×分成百分比）1.基薪按月预发, 依据年基薪额1/12支付；2.分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。
第八条实施年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。
第九条年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩, 进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职员工资制第十一条适用范围。
企业签署正式劳动协议全部职员。
第十二条工资模式。
采取结构工资制。
职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定, 在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）等级序列, 见正式职员工资标准表, 分别适适用于企业高、中、初级职员, 其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按职员为企业服务年限长短确定, 激励职员长久、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短, 分段制订标准, 区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职员工资标准表。
![汽车4s店薪酬管理制度[修改版]](https://img.taocdn.com/s1/m/f63d2a044a73f242336c1eb91a37f111f1850d3d.png)
4S 店薪酬管理制度一、总则1 ．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。
2 ．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。
3 ．合用范围本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。
特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。
4 ．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。
5 ．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。
二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。
2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额( —预留工资10%) —考勤扣款—其他扣款。
(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。
(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售CSS≥110 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分达成份值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分服务95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、售后服务人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、岗位贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 基本工资按月支付，每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体业绩等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，与当月业绩挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、销售竞赛奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
2. 奖金发放时间：年终奖在次年1月发放，季度奖在次月发放，销售竞赛奖在活动结束后发放。
第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
2. 补贴按月支付，与基本工资一同发放。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整员工薪酬。
第十条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工岗位晋升、岗位调动、工龄增长等引起的薪酬调整。
2. 公司业绩提升、市场薪酬水平变化等引起的薪酬调整。
第十一条员工薪酬调整需经公司薪酬委员会审议通过，并由人力资源部门负责实施。
第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月支付，每月固定发放日为每月5日。
第十三条员工薪酬发放需遵循以下原则：1. 严格按照公司薪酬制度执行，确保员工薪酬发放的准确性。
2. 员工薪酬发放时，需核对员工个人信息、岗位、工龄等，确保无误。
3. 员工薪酬发放需确保员工本人签字确认。
第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十五条公司对违反公司规章制度、严重失职的员工给予处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。
第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
汽车销售工资制度范本一、工资结构本公司的汽车销售人员工资结构由基本工资、绩效奖金、提成、补贴和福利五部分组成。
1. 基本工资：根据员工的职级和工作经验，设定不同等级的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标完成情况，按照个人绩效评分发放。
3. 提成：根据销售的汽车型号、销售额和提成比例，计算提成金额。
4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
二、工资发放办法1. 基本工资、绩效奖金和补贴每月发放一次，具体发放时间为公司当月工资发放日。
2. 提成根据销售业绩，按照以下方式计算：（1）销售额在100万元以下的，提成比例为2%；（2）销售额在100万元至300万元的，提成比例为3%；（3）销售额在300万元至500万元的，提成比例为4%；（4）销售额在500万元以上的，提成比例为5%。
3. 提成工资在销售合同款项收回后发放，每月发放一次。
4. 员工福利按照国家和公司相关规定执行，具体发放方式如下：（1）五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
（3）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。
（4）节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放福利物品或现金补贴。
三、工资调整1. 基本工资：根据员工的工作表现和公司薪酬政策，每半年进行一次调整。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标和员工绩效表现，每月进行一次调整。
3. 提成：根据销售业绩和市场情况，公司每半年对提成比例进行一次评估和调整。
四、其他规定1. 员工迟到、早退、请假等异常情况，按照公司规定扣除相应工资。
2. 员工因违反公司规章制度受到处罚的，按照公司规定扣除相应工资。
3. 员工在工作中造成经济损失的，按照公司规定承担相应责任。
汽车4S店工资方案与绩效管理制度大全一、工资方案（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
一般来说，销售顾问、服务顾问等一线员工的基本工资相对较低，而管理层、技术骨干等职位的基本工资相对较高。
（二）绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定的。
绩效工资的计算通常基于一系列的考核指标，如销售业绩、客户满意度、工作效率等。
以下是一些常见的绩效工资计算方式：1、销售部门（1）销售顾问销售顾问的绩效工资主要与销售业绩挂钩。
例如，每销售一辆汽车，可获得一定比例的提成。
提成比例可以根据车型、销售价格等因素进行调整。
同时，还可以设置一些额外的奖励，如超额完成销售任务的奖金、销售冠军奖励等。
（2）销售经理销售经理的绩效工资除了与团队的销售业绩有关外，还可以考虑团队管理、市场开拓等方面的表现。
例如，团队销售业绩达到一定目标，销售经理可获得相应的奖金；团队成员的培训和发展情况良好，销售经理也可以获得一定的奖励。
2、服务部门（1）服务顾问服务顾问的绩效工资可以与服务接待量、客户满意度、维修产值等指标挂钩。
例如，每接待一位客户，可获得一定的提成；客户满意度达到一定标准，可获得额外的奖励；维修产值超过一定金额，也可以获得相应的提成。
（2）维修技师维修技师的绩效工资可以根据维修工时、维修质量、返修率等指标来计算。
例如，每完成一个维修工时，可获得一定的报酬；维修质量得到客户认可，无返修情况，可获得额外的奖励。
3、其他部门行政、财务、客服等后勤支持部门的绩效工资可以与工作任务完成情况、工作质量、团队协作等因素挂钩。
例如，按时完成各项工作任务，工作无差错，可获得全额绩效工资；在团队协作中表现出色，为其他部门提供了有力的支持，可获得额外的奖励。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
岗位津贴是根据员工所处的特殊岗位或工作环境给予的补贴，如高温津贴、夜班津贴等。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车公司工资和评价制度简介在汽车公司，工资和评价制度是公司用来激励员工、提高绩效和保障员工福利的重要机制。
本文将从工资和评价两个方面，简要介绍汽车公司的工资和评价制度。
工资制度汽车公司的工资制度一般由以下五个方面构成：基本工资、绩效工资、津贴和补贴、福利待遇、奖金。
基本工资基本工资是按照员工职位和基本技能水平等进行设定的，通常是员工总收入的一半以上。
基本工资是员工薪资的主要来源，一般每半年或一年进行调整。
绩效工资绩效工资是公司根据员工的工作绩效、完成情况、表现和贡献等所设定的工资奖励。
一般分为年终绩效和季度绩效。
对于汽车公司中绩效优秀的员工，绩效工资可以占到员工总收入的一半以上。
津贴和补贴津贴和补贴包括交通津贴、餐费补贴、通讯津贴、住房补贴等，是公司为员工提供的额外福利。
这些福利的形式和金额因公司而异。
福利待遇福利待遇不仅包括医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险，还包括公司提供的健康体检、培训、休假、病假等福利。
这些福利可以保障员工的权益和健康。
奖金奖金是公司为员工提供的另一种激励方式。
奖金多数以年终奖为主，也有公司根据特定的业绩和贡献、绩效等进行奖金发放的方式。
评价制度汽车公司评价制度通常由以下五个方面组成：目标设定、绩效考核、能力素质评估、贡献量评估和个人成长评估。
目标设定公司会为每个员工设定一定的绩效目标，这些目标通常与员工的职位和工作性质相关联。
目标设定是达到工作绩效的关键因素。
绩效考核绩效考核是公司对员工绩效和工作表现方面的评估程序。
考核内容包括员工的工作质量、产出量、服务态度、团队合作等。
绩效考核结果会影响员工的绩效工资和升职等方面。
能力素质评估公司会对员工进行能力素质评估，主要包括员工的专业知识、技能水平、工作能力和沟通能力等方面。
贡献量评估贡献量评估是按照员工所提供的工作成果和贡献来评估员工。
这些贡献通常是员工对公司的产出、绩效、客户维护等方面的贡献。
个人成长评估个人成长评估是对员工的专业能力和职业发展进行评估、规划和支持。
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工，包括销售顾问、销售经理、销售总监等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与工作业绩、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工职位、岗位、工作年限等因素确定，分为若干等级。
2. 新入职员工按照公司规定的入职工资标准执行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩和产品类别确定，分为计划内提成和计划外提成。
2. 计划内提成：按照销售业绩完成情况，根据销售目标设定提成比例。
3. 计划外提成：针对超出销售目标的部分，按照一定比例进行提成。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效表现、团队业绩贡献等因素确定。
2. 绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。
第八条福利补贴：1. 差旅补贴：根据员工出差情况，按照公司规定标准给予差旅补贴。
2. 通讯补贴：根据员工工作性质，给予一定的通讯补贴。
3. 假期福利：按照国家规定，给予员工法定节假日、年假、产假等假期。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十条员工薪酬发放采取银行代发方式，确保员工工资安全、便捷。
第十一条员工如有工资发放问题，应在发放前向人力资源部门反映，由人力资源部门核实后进行处理。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度薪酬调整：根据员工年度绩效表现、岗位变动等因素进行调整。
2. 职位晋升：员工晋升后，薪酬按照新职位标准执行。
3. 岗位变动：员工岗位变动后，薪酬按照新岗位标准执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
广汇汽车北区薪酬福利制度广汇汽车北区薪酬福利制度第一章薪酬制度一、制定原则1、梳理公司内各级人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按贡献和绩效支付劳动报酬的原则。
2、规范薪资架构体系，体现薪资机制的弹性制。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位确定薪酬标准。
二、薪酬的组成1、基本工资（1）基本工资根据岗位评估级别、职员胜任程度及基本薪金对照表确定，以月为支付周期，按职员的实际工作天数支付。
（2）试用期6个月，试用期阶段基本工资按照90%发放。
如前期已签订试用期是3个月的劳动合同，试用期阶段基本工资按照80%发放；2、年终目标奖金：（1）享有人员为区域及店面经理级（含）以上人员及个别关键岗位人员，具体以薪酬相关文件说明及备案为准。
（2）年终目标奖金根据年收入情况按比例确定，年底时根据个人KPI完成情况发放。
（3）当年入职或调薪的员工年终目标奖金根据入职日期或调薪日期进行折算，每年10月1日及之后新入职的员工不享有当年终目标奖金，每年12月31日之前离职的员工不享有当年年终目标奖金。
具体年终目标奖金核定规则详见当年度的《年终奖金方案》。
3、提成：为店面人员享有，依据店面当月制定的提成方案执行，随当月工资一并发放。
4、奖金：由于个人或团队工作表现而产生的各项临时性或阶段性奖金等。
三、工资的调整1、工资调整的类别：（1）普通调薪：岗位不变而进行的普通调薪，单次调整比例在10%以内，每次调薪周期大于3个月。
（2）年度调薪：年度调整原则上为每年3月1日，调整后不进行任何补差。
是否执行年度调薪、年度调薪所涉及的人员、比例由区域总部统一规定，相关说明以当年下发文件为准。
（3）异动/晋升调薪：由于岗位变化或职级晋升而发生的调薪，调薪标准参照新岗位/职级标准确定，单次调薪比例不得超过20%。
2、调薪审批流程：调薪需经过金蝶及OA系统审批后方可执行。
3、调薪审批权限：店总经理、管店副总、区域人力总监对调薪有建议和审核权限，区域总经理对调薪有审批权限；其他岗位一律没有调薪的任何权限。
四、工资的扣除：公司将会从工资中扣除如下项目：1、法律规定的公司代扣代缴项目，如个人所得税、社保费用(个人承担部分)等。
2、由于违反考勤规定而扣除的费用，如迟到、事假等。
3、由于失误给公司造成损失，公司将根据实际情况在发放工资时扣发相关费用。
4、其它可能扣除的费用，包括个人借款等。
五、工资的上报及发放1、工资由各店面人力薪酬负责人核算并提报，需经过金蝶及OA系统审批后方可发放。
2、工资核算的依据为财务的业务数据、各店面审批后的薪酬方案以及总部下发的相关统一政策等，各店面需按规定执行，不得随意修改。
3、公司在每月15日之前将上月工资统一发放至指定的员工工资卡内，遇节假日，发放时间提前或顺延。
4、其他未尽事宜，详见《店面工资管理制度》。
第二章福利制度一、制定原则保障公司员工的福利待遇，激励员工，增强企业凝聚力，规范公司福利制度，为员工提供优良的工作环境。
二、法定福利1、社会保险（1）公司将按照国家相关规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险共五项社会保险手续。
（2）社会保险根据国家规定由个人和公司分别承担一部分费用，具体缴纳比例和办理细则按照当地社保局每年公布的标准执行。
个人承担的部分则从工资中税前扣除。
2、住房公积金：员工入司后，公司将为其缴纳住房公积金，其中个人和公司分别承担一部分费用，具体办理细则按照当地住房公积金管理中心每年公布的标准执行。
个人承担的部分从工资中税前扣除。
3、缴纳人员及时间：新入职员工从入职当月开始缴纳五险一金，当月15日之后入职的新员工，从次月起开始缴纳五险一金。
4、缴纳基数：结合总部要求及当地社保局及公积金管理中心确定的基数执行，工资标准高于（低于）当地最高（最低）基数标准，则按当地最高（最低）基数执行。
5、缴纳比例：按照当地社保局及公积金管理中心规定的比例执行。
三、自主福利1、公司提供多项福利项目，包括节假日福利、防暑降温、取暖补贴等等，福利的种类及标准以公布的OA公告为准。
2、商业保险：区域总部人员从入职次月起开始办理商业保险，店面特殊岗位和工种，根据实际需要，上人身意外伤害险，需报总部审批。
四、各项补贴1、通讯补贴（1）按照岗位发放通讯补贴，凭本人手机费电话账单及通信充值定额发票报销。
（2）补贴范围、标准即其它细则，详见《通讯补贴管理办法》及相关补充规定。
2、交通补贴（1）车改补贴：店总及区域经理级以上人员在采购集团内部车辆后享有车改补贴，需经行政部审批备案，补贴标准另行公布。
（2）交通补贴：区域总部不享有班车及汽油补贴的人员，享受定额交通补助，标准另行公布。
其他人员如因特殊情况申请交通补贴，需提报OA请示申请审批。
3、外派补贴（1）因业务工作及公司发展需要，由公司统一安排将当地员工派往异地工作，并承诺工作期限在三个月以上（不足三个月的按出差计)的，称为驻外。
（2）外派需经行政及财务审批备案，已备案的驻外人员可享受外派补贴。
如由公司为驻外人员统一租赁住房或解决员工宿舍，则不享受外派补贴。
（3）补贴范围、标准及其它细则，详见《驻外人员管理办法》。
第三章考勤及休假管理制度一、考勤规定1、公司实行每周定时工作制，工作日时间为每周一到周五，周六和周日为休息日，店面需安排值班人员。
2、每日考勤时间为上午8:30-12:00 下午13:30-17:30，各店面可根据实际情况调整。
3、各公司考勤需由人力行政部专人负责，配备打卡机，每天早上上班及晚上下班时各打一次卡，人力行政部负责整理每月所有人员的考勤记录并存档备案。
二、异常考勤规定1、迟到/早退：上班开始后及公司组织会议、培训、学习等，晚于规定时间到岗，视为迟到；早于规定的时间之前下班，视为早退；上班或下班无理由未打卡，视同迟到。
迟到及早退每次考核30元，累计3次以上，除进行考核外，还将在全区域进行通报批评。
2、因公外出：在当地因公外出不能打卡，需提前填写《未考勤登记》，由部门负责人签字，如因故不能提前填写，必须在办事返回后，次日下班前填写签字确认后提报，逾时补报的视同无效，按旷工处理。
以上情况，部门负责人不在办公地，可通过邮件走报批流程。
3、出差：出差人员需提前在OA中履行出差申请，审批后将审批流程打印后备案到考勤员处，作为未打卡的登记。
未在OA中履行出差申请的，视同旷工。
4、请假：员工由于不同原因不能出勤工作，需提前一周以上填写《假期申请表》，根据时间长短逐级审批后交人力行政部留存，请假人需按时回公司销假。
紧急情况需要向部门领导电话申请（短信视为无效），并由部门负责人通知人力行政部，待该员工复岗时补办手续。
请假的扣款根据假期类别的不同按规定执行。
5、旷工：上班开始后及公司组织会议、培训、学习等，没经请假或请假未经批准而没有到岗工作的，视为旷工；全天无理由没有任何打卡记录，视同旷工。
每小时扣除薪资100元，当月累计3天扣除一个月工资、当年奖金并开除。
6、加班：由于工作原因延长工作时间或假期值班人员，允许安排同等时间的补休。
需事先提交《加班申请表》，由相关领导审批后方可加班；加班起始时须在考勤机打卡，由考勤员确定打卡记录后，方可作为调休依据，无打卡记录的视同加班无效。
三、休假管理规定1、书面事先原则：请假人应提前填写《假期申请表》，报部门领导批准后交人力行政部留存，请假人需按时回公司销假。
紧急情况需要向部门领导电话申请（短信视为无效），并由部门负责人通知人力行政部，待该员工复岗时补办手续。
2、一假一请原则：无论何种原因的假期延续，必须重新办理请假手续。
3、按级请假、逐级审批，所有假条经审批后由员工本人交到人力资源部，考勤员按批准的假条记录考勤。
4、请假最小计时单位为0.5天。
5、请假超过3天，必须与相关人员进行业务交接，交接完毕后方可休假。
6、所有假期期间，员工不得从事有收入的活动（包括替亲属、他人营业或工作），对利用假期间从事有收入活动的员工，一经发现，立即停止其假期待遇，视情况严重程度，进行5000元-50000元考核，如有违反公司其他制度将进一步追究责任。
7、请假审批权限：四、各类假期说明1、事假（1）员工在工作日因处理私事不能到公司工作，应请事假。
由本人填写假条，写明请假事由及请假期限等事项，按管理权限报领导批准。
（2）事假期间不享受工资，月事假累计超过10天(含)，取消当月各类补贴及相关福利。
（3）连续请事假20天以上，视同于当事人无法正常完成工作职责，除按第（2）条规定执行之外，还将进行调岗或办理离职手续。
2、病假（1）病假需出具医保省级医院（省会城市）或医保市级医院（非省会城市）的病、伤检查结果及诊断证明，否则将按事假处理。
（2）患病医疗期：员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3-24个月的医疗期，具体如下：（3）病假工资：非全月病假，按日工资的50%支付病假工资；医疗期及全月病假,按当地最低工资标准的80%支付病假工资；（4）员工病休期满，病情痊愈或已稳定，应当及时复工。
凡超过休假期或病愈逾期不复工者，按旷工处理。
3、法定节假日（1）公休日及法定节假日：包括每周的周六、周日、元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节（具体以国家公布为准），全体员工正常放假，店面需安排相关人员值班，假期后可安排调休。
（2）福利假日：包括妇女节（仅针对全体女性员工）、青年节（仅针对14周岁-28周岁的青年）、儿童节（仅针对子女年龄不满14周岁的员工）以及年休假等，具体是否执行及执行方式以假期前的OA公告为准。
（3）公休日、法定节假日及福利假日期间享受全额工资、补贴及福利等待遇。
4、婚假（1）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，为合法结婚，享受法定婚假。
符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁以上)结婚的，为晚婚，除法定婚假外，可另外享受晚婚假。
再婚人员可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
（2）婚假假期时间各地标准如下：（3）婚假需要在结婚登记之后的一年之内休完，请假时需提供一年以内的婚姻登记证明，超过1年未请视为放弃婚假。
（4）婚假的审批需根据工作安排调整，如因工作原因不能一次休满婚假，可根据实际情况拆分休假，最长拆分次数不超过2次。
（5）婚假包括公休假和法定假期，为连续的自然日，婚假期间享受全额工资、补贴及福利等待遇。
5、丧假（1）直系亲属，指父母、配偶、直系兄弟姐妹死亡，市内员工丧假为3天，本省外地员工5天，外省员工7天。
（2）(外)祖父母、岳父母、公婆死亡，市内员工丧假2天，本省外地员工4天，外省员工6天。
（3）丧假需要在亲属死亡之后的一个月之内休完，请假时需提供一个月以内的死亡证明或殡葬证明书以及员工与该亲属的关系证明，超过1个月未请视为放弃丧假。
