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变电站监理员个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在变电站监理员的岗位上已经度过了一年的时光。
在这一年的时间里，我在领导的关心和同事们的帮助下，不断学习、进步，逐渐熟悉并掌握了变电站的监理工作。
现将我的工作总结如下：一、个人岗位职责履行情况作为一名变电站监理员，我深知自己肩负着保障电力设施运行安全的重要责任。
在过去的一年里，我始终严格遵守国家法律法规和电力行业标准，认真执行公司的各项规章制度，保持了良好的工作作风。
1. 严格遵守变电站的各项规章制度，确保变电站运行安全。
2. 认真执行调度命令，确保电力设施正常运行。
3. 及时发现并报告设备故障，参与故障处理，确保电力设施迅速恢复正常运行。
4. 参与日常巡检、设备维护和保养工作，确保设备处于良好状态。
5. 加强与同事之间的沟通与协作，共同提高变电站的运行管理水平。
二、个人学习与成长1. 学习电力行业相关知识，提高自己的业务水平。
通过阅读专业书籍、参加培训等方式，不断丰富自己的专业知识，为更好地履行岗位职责打下坚实基础。
2. 学习法律法规，增强自己的法律意识。
了解并熟悉国家法律法规和电力行业标准，确保在工作中遵守相关法规，维护公司利益。
3. 学习沟通技巧，提高团队协作能力。
在与同事、上级和调度等各方面的沟通中，不断总结经验，提高自己的沟通效果，为团队协作贡献力量。
三、不足与改进1. 工作经验不足。
作为一名新入职的变电站监理员，我在实际工作中还缺乏足够的经验。
为了更好地履行职责，我需要继续积累经验，提高自己的工作能力。
2. 自我要求不够严格。
在工作过程中，我有时会因为疏忽大意而出现问题。
为了确保电力设施运行安全，我需要更加严格要求自己，提高工作质量。
3. 应急处理能力有待提高。
在遇到突发事件时，我需要迅速做出判断并采取有效措施。
为了提高自己的应急处理能力，我将在今后的工作中加强学习和实践。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业特长，为公司的电力设施运行安全贡献自己的力量。
变电站工程监理工作总结工程概况本次变电站工程监理工作主要针对XX市新区变电站建设工程，该项目总投资额达到XX亿元，占地面积约XX平方米，旨在满足当地日益增长的电力需求。
工程自XXXX年XX月开始施工，计划于XXXX年XX 月竣工，主要建设内容包括主体变电站建筑、电气设备安装、辅助设施及绿化工程等。
工程在设计、施工、调试等各个环节均严格遵守国家及行业相关标准和规范，确保变电站的安全、稳定、高效运行。
监理工作内容在监理工作过程中，我们主要围绕以下几个方面展开：施工图纸审查：对施工单位提交的施工图纸进行细致审查，确保其符合国家规范、设计文件要求，以及现场的实际情况。
对发现的问题及时提出修改意见，确保施工图纸的准确性和可施工性。
材料质量控制：对进场的原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，确保其质量符合设计要求和国家相关标准。
对不合格的材料坚决予以退货，并要求施工单位更换合格材料。
施工过程监督：对施工单位的施工过程进行全面监督，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、设备安装等各个环节。
对不符合设计和规范要求的行为及时提出整改要求，确保施工质量。
隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格的验收，如钢筋隐蔽、混凝土浇筑前等。
确保隐蔽工程的质量符合设计和规范要求，为后续工程的顺利进行打下基础。
资料管理：对监理过程中产生的各类资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。
同时，定期向业主单位提交监理报告，及时反映工程进展情况和存在的问题。
工程进度与质量控制在工程进度方面，我们根据施工单位的施工计划进行严格的监督和管理，确保工程按照既定的时间节点顺利推进。
同时，对施工过程中出现的问题及时与施工单位沟通协调，确保问题得到及时解决。
在质量控制方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，对施工过程中的每一个环节都进行严格把关。
通过定期的质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
同时，我们还积极推广新技术、新工艺和新材料的应用，提高工程质量水平和工程效益。
变电站监理工作总结变电站监理工作总结应该怎么写？变电站监理工作总结的内容有哪些？下面是下面带来的关于变电站监理工作总结的主要内容介绍以供参考。
监理工作中发现的问题及处理情况监理工程师长期驻守现场，监理人员依据国家相关法律、法规、规程、规范、设计文件及施工承包合同等，运用旁站、巡视及平行检验等工作方法从“人、机、料、法、环”五方面着手，严把工程质量、安全关。
认真开展各阶段监理初检，积极配合完成工程中间验收、竣工验收及质量监督活动。
严格遵守职业道德，履行相关的监理责任，对施工中的关键部位、关键环节、关键工序监管到位，认真做到旁站监理有记录，有依据、测量检测有照片。
在施工中监理检查发现问题后，立即督促施工单位整改，整改后，必须满足设计和相关规程规范要求。
如监理人员巡视生产综合楼10米层女儿墙压顶时发现，女儿墙压顶混凝土模板拆除后一处混凝土露出钢筋，监理人员依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015中表8.1.2判定此处漏筋为一般缺陷，按照规定对已出现的一般缺陷，应由施工单位按照技术处理方案进行处理，对经处理的部位应重新验收。
监理部立即开具监理通知单要求施工单位整改，施工单位整改后报监理部复查，经监理工程师验收合格后才允许进行下一道工序。
说明和建议现场各工种施工人员流动性较大，且人员素质层次不齐，而按照国网公司优质工程、标准化工艺等文件要求较高。
需要施工单位加强质量安全培训力度，切实做好技术交底，努力培养一批能符合高标准要求的施工队伍，从而保证工程的各项目标得以实现。
土建与电气安装施工交叉作业一直以来是协调的重点，需要监理人员努力做好中间协调的各方面工作，减少因施工利益带来的各类矛盾。
建议施工单位报审施工方案前做好方案的自查，确保施工方案内容完整，制定的施工方法得当，质量、安全措施有效，符合现场工程实际。
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。
2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。
解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。
2. 问题：部分承包商进度滞后。
解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。
3. 问题：材料价格波动较大。
解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
变电站工程监理工作总结工程进度监管在变电站工程的施工过程中，我们严格监控了各个阶段的进度。
通过制定详细的项目计划和时间表，并定期与施工单位进行进度核对，确保了工程按计划顺利进行。
在遇到工程延期等风险时，我们及时采取应对措施，调整施工计划，确保工程总体进度不受影响。
工程质量把控质量是变电站工程的生命线。
在施工过程中，我们严格按照国家相关标准和设计要求进行质量把控。
通过现场检查、材料验收和定期的质量检测，确保了每一项工程都符合质量标准。
对于发现的质量问题，我们要求施工单位及时整改，并严格追究责任，确保工程质量得到有效保障。
工程安全监管安全是变电站工程建设中的首要任务。
我们高度重视施工现场的安全管理，督促施工单位建立健全安全管理制度，强化安全教育和培训。
同时，我们还定期进行安全检查和隐患排查，确保施工现场符合安全生产要求。
在发现安全隐患时，我们及时要求施工单位整改，避免了安全事故的发生。
工程投资控制为确保变电站工程的投资效益，我们对工程投资进行了严格控制。
通过审核施工方案、材料采购和变更签证等环节，避免了不必要的浪费和超支。
同时，我们还协助建设单位进行预算编制和资金安排，确保工程投资得到合理使用。
在施工过程中，我们注重优化设计方案和施工工艺，节约了工程成本。
工程协调与沟通在变电站工程建设过程中，我们积极协调各方关系，促进沟通合作。
我们定期组织召开工程例会，及时通报工程进展情况，协调解决施工中遇到的问题。
同时，我们还积极与设计单位、施工单位、设备供应商等相关方进行沟通，确保信息传递畅通，提高工作效率。
通过有效的协调与沟通，减少了工程中的矛盾和冲突。
工程文档管理为确保变电站工程资料的完整性和准确性，我们建立了完善的文档管理制度。
我们要求施工单位及时提交工程资料，并进行分类整理和归档。
同时，我们还对重要文件进行备份和加密处理，确保工程信息安全。
通过规范的文档管理，为变电站工程的顺利建设和后期维护提供了有力保障。
实用文档安徽蚌埠汉兴〔谷阳〕110千伏变电站工程监理工作总结安徽电力工程监理〔章〕2021年06月顾朝旭 2021年06月18日范东亮 2021年06月18日车光芒 2021年06月17日目次1工程概况 (1)2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (1)3监理合同履行情况 (2)4监理工作成效 (5)5监理工作中发现的问题及处理情况 (6)6说明和建议 (7)1工程概况1.1工程建设规模本期安装2台主变，额定容量均为50/50MVA，终期3台；110kV本期2回出线，110kV 配电装置采用全封闭组合电器〔GIS〕，分9个间隔；10kV配电装置，本期24回出线，采用单母线三分段接线，终期出线36回，采用单母线四分段接线。
1.2工程实际工期本工程于2021年09月29日开工建设，2021年06月建成投运。
1.3工程概算总投资本工程概算动态总投资为 3144万元，静态总投资为 3019万元。
1.4参建单位业主单位：安徽省电力公司建设单位：安徽省电力公司蚌埠供电公司设计单位：蚌埠电力规划设计院监理单位：安徽电力工程监理变电施工单位：安徽送变电工程公司调试单位：安徽省电力公司蚌埠供电公司、安徽送变电工程公司运行单位：安徽省电力公司蚌埠供电公司2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1 监理组织机构2.2 监理人员公司根据监理合同及时成立了“安徽蚌埠汉兴〔谷阳〕110千伏输变电工程监理工程部〞，任命了总监理工程师。
并根据国网监理工程部标准化管理要求和本工程进度需要，公司选派经验丰富、责任心强，具有职业资格专业监理人员进场开展监理工作。
目前，监理部人员配置情况如下：公司根据工程进展情况先后选派总监1人，平安监理师1人，专业监理师2人，信息资料员1人〔兼〕，人员根据工程进展情况及时调整。
监理部采用直线制组织管理模式，专业结构、层次合理。
在人员安排上量才录用，在工作划分上职责清楚，在监理业务上尽职尽责，在分工合作上相互配合，在绩效评价上实事求是。
变电所监理工程总结变电所监理工程总结？以下带来关于变电所监理工程总结工程进度控制及工程质量控制，相关内容供以参考。
监理部随时掌握工程进度情况，对计划值和实际值比较、分析、提出意见，确保施工总工期的实现。
1、审核施工总进度计划能否满足总工期的要求并提出合理意见，要求施工单位按照总进度计划分析，切块编制阶段计划，长计划短安排。
2、督促和审核施工单位完善施工管理组织机构，要求施工单位管理从上层到基层及生产工人的配备必须达到和满足工程的需要。
3、督促施工单位严格按照执行月、旬施工计划的实施。
4、督促施工单位按月提供施工计划完成情况表，认真核对，对完成的计划分析原因，提出措施。
保证计划兑现。
5、定期参与由业主召集的生产调度平衡会，对工程进度计划进行协调。
监理部按照验收规范要求，对工程质量采取控制，检查的验收程序、超前预控。
工程质量始终处于受控状态。
监理人员掌握事前、事中、事后控制的三个环节，采取事前控制、跟踪监督和平行检查的方法。
利用监理工作的技能，协调处理质量进度与投资相互制约的目标要求，实现了质量目标。
①严把材料关，从源头上抓起。
严格执行材料报验程序，对现场材料“三不放过”，现场见证取样，未经试验或手续不全不准进入现场，已进现场的责令退场。
②抽查与旁站相结合，对分项施工质量采取抽查、关键部位实施旁站。
③隐蔽工程验收严格把关，钢筋制作、安装、搭接长度、部位、锚固长度、焊接质量、墙体拉结筋、装饰细部、屋面防水、基础土方、水电等发现问题立即签发监理通知单或工作联系单，责令施工单位提出整改方案，确保工程质量。
④监理在执行程序时方法灵活，要求签证手续齐备，在不影响工期和工程质量的前提下，经监理认可，相关资料可适当滞后报验。
变电站监理个人工作总结以下是XX为大家精心搜集和整理的变电站监理个人工作总结范文，希望大家喜欢!变电站监理个人工作总结范文1：XX地220千伏变电站新建工程监理工作总结1、工程项目概况工程名称：甘孜茨巫220千伏变电站新建工程工程地址：甘孜茨巫220千伏变电站新建工程位于得荣县茨巫乡日拥村，进站道路位于茨巫乡吉冲村，站址距离茨巫乡约公里，西侧紧临得荣茨巫公路，其间有机耕道相连，交通条件较好。
站区地貌成因属剥蚀堆积类型，微地貌位于浅丘斜坡下部，区内势呈缓坡坎状，坎高1～3米不等，区内地面标高约～米，相对高差13米;站内地形总体坡度约5%。
工程建设规模：变电站总用地面积亩，其中围墙内占地面积亩，进站道路占地面积亩，挡土墙及排水沟占地面积亩，其他占地面积亩。
设计场地高程为～，其中220kV屋外配电装置布置在站区东北侧，向东北出线，场地纵向坡度为%(排水方向由西南向东北)，110kV屋外配电装置布置在站区东南侧，向东南出线，主变及10kV屋内配电装置场地位于站址西南侧，主控楼布置在变电站西侧。
(1)主控通信楼1栋、10kV配电室1栋。
(2)主变容量：最终2×180MVA，本期1×90MVA有载调压(从马鞍山变搬迁到本站)。
(3)220kV出线：最终8回，本期5回( GIS设备)。
(4)110kV出线：最终8回，本期无出线。
(5)10kV出线：最终8回，本期4 回。
本工程质量目标：合格率100%、优良率95%以上。
2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施按照监理合同文件要求，以及征得业主及总承包项目部的同意，按照关系明确、职责分明、集中领导、决策迅速、便于沟通的原则，四川赛德工程监理有限责任公司于20XX 年5月10日在甘孜州得荣县茨巫220kV变电站新建工程现场组建成立了甘孜茨巫220kV变电站新建工程监理项目部，设总监1人，土建、电气专业监理工程师各1人，安全监理工程师1人，信息管理工程师1人，造价管理工程师1人。
变电站工程监理工作总结变电站工程监理工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，我想我们需要写一份总结了吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的变电站工程监理工作总结，希望对大家有所帮助。
1工程概况【编写说明】描述工程整体概况和本施工监理标段的具体工程情况。
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施【编写说明】描述监理项目部的组织机构情况，监理人员投入情况，监理办公设施、检查检测器具投入情况。
3监理合同履行情况【编写说明】监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中如何采取有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
具体编写下列内容：（1）策划阶段监理工作情况：描述监理项目部在工程策划阶段的'工作情况，包括监理策划文件的编制；对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。
（2）质量控制情况：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重点描述质量预控、自检、试验检查和旁站等情况，及质量控制成果。
（3）安全文明控制情况：要体现文件审查、日常安全文明检查、签证、旁站等工作内容及安全文明控制等情况。
（4）进度控制情况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
（5）造价控制情况：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。
在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。
（6）合同管理情况：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正处理合同争议；对设备供货单位合同履约情况的检查和评价；配合建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作情况。
JXMB18 变电站工程监理工作总结变电站工程监理工作总结公司2011年4月批准：年月日审核：年月日编写：年月日一、工程概况⑴工程概况工程名称：工程地址：⑵工程规模①主变规模：远期规模3×750MVA，本期装设1×750MVA单相自耦无载调压变压器。
②出线规模：500kV出线远期6回；本期出线2回。
220kV远期12回，本期8回。
③无功配置：远期装设6×120Mvar 35kV并联电抗器和6×60Mvar 35kV并联电容器；本期装设1×60Mvar 35kV并联电抗器和1×60Mvar 35kV并联电容器。
⑶主要构（建）筑物结构形式土建部分：⑷投资计划：静态投资56681万元，动态投资58952万元（其中建安工作4500万元）。
⑸建设工期：2009年11月8日开工；2011年3月31日竣工。
⑹参建单位二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施⑴项目监理机构的组织形式⑵项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：土建监理工程师：电气监理工程师：测量监理工程师：安全监理工程师：资料信息员：司机：⑶监理设施三、监理合同履行情况监理根据工程要求和监理合同于年月日进驻工程，实行“四控制、二管理、一协调”监理工作严格按合同和国家的规程规范贯彻执行。
1.监理策划：监理根据工作情况编制了：监理大纲、监理规划、监理土建实施细则、监理电气实施细则、监理创优实施细则、创流动红旗实施细则、工程建设标准性条文执行检查计划措施、监理旁站方案、质量通病预防措施、监理各项管理制度35项。
2.严格履行合同职责，确保本工程实现工程零缺陷移交、确保国家电网优质工程、争创国家电网优质工程。
四、施工过程中发现问题的处理方式1.监理在工程质量控制管理方面，按工程质量保证体系、重点抓质量预控、自检、试验、检查和旁站控制与落实工作。
⑴质量预检工作：①监理部于年月进入现场后对提供的图纸进行了审查，前后六次请设计的设总与设计人员来现场进行图纸交底及参建单位、运行单位进行图纸会审。
②认真审查了施工各阶段提交的施工组织设计（方案）、作业指导书、安全质量保证措施等资料。
对于审查中的不符合项下达审核整改意见进行调整。
③对施工单位提供的水泥、钢筋等施工材料、供货商的资质进行了审批。
以确保只有资质合格的厂家提供合格的产品才能投入到工程中使用。
④对投入工程中的水泥、砂、石、钢筋、水质等进行了见证取样和送检工作，各项检验结果符合规定要求方能投入到工程中使用。
⑤对进入工地的材料、主材及设备，监理部派专监进行开箱验货、旁站、送检，保证了只有检验和试验合格的产品才能投入到工程中使用。
⑥监理部认真检验了投入到工程中使用的机具、模板、计量器具等大型机械、核查和试验，为了保证工程质量达到创优工程的标准和安全施工打下了基础。
2.做好过程控制监理工作①加强事前控制，监理在保证质量的基础上加大力度。
在工程基础开挖和浇制过程中，监理工程师严格执行，“三不准”的规定，即：基础未经检验不得支模，支模后不经检验不得浇制，拆模后未经检验拍照后不得隐蔽。
如：35kV继保室孔桩基砼开挖有两个桩基落在岩石上，设计图要求：桩基必须落在硬基层再入岩500㎜深，才能满足桩深长度，但施工人员只挖至硬基岩时说太硬岩层，不肯开挖，现场监理人员下到桩基内实测，桩基只达硬基岩而未达到桩身长度，更没有入岩500㎜深，不予验收。
双方争执，施工作业人员以停工状态，想监理妥协，监理为了坚持确保质量的原则，再次请设计、勘察到现场召开监测分析会，结果强令施工方采用风镐再往下挖至符合设计要求为止。
②规范监理行为，认真做到旁站监理有记录、有依据、材料检测有照片，在施工过程中发现同一品种材料两个厂家出厂的产品（继保室屏蔽网片）；次品网片脆、硬在转角处已折断，并且少部分已安装墙面内，监理检查到后立即下监理工程师通知单：要求施工单位立即更换符合检验过的合格产品，并要求安装在墙面的立即返工拆除，整改到合格闭环为止。
③由于施工单位的精心施工，监理的严格控制，工程质量一直处于受控状态中，达到了创全优工程，0缺陷移交、投产的标准。
3.工程质量评级①为迎接创流动红旗，监理编写了创流动红旗策划方案和工程中间验收评级方法，并经业主和工程质量监督中心站的同意，在基础及主体（构架基础阶段）验收中实施。
②监理部于2010年8月8日完成了基础部分工作，共抽查59个分部、228个分项工程，验收合格率100%，优良率100%，并向建设管理单位、省电力工程质量监督中心站申请进行中间验收及转序工作。
③监理部于2011年3月19日对变电站土建10个单位工程，71个分部工程，357个分项工程；电气：9个单位工程，81个分部，446个分项工程进行初检，初检缺陷要求施工单位迅速整改，经整改复检后，抽查结果为一次验收合格率100%，优良率100%，获得了0缺陷移交，一次性送电成功投产运行。
4.安全文明施工控制与管理①本工程自开工起，监理项目部全体人员始终把争创“安全流动红旗、安全管理优秀项目”放在首位，牢记安全重于泰山、质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨。
贯彻以人为本的理念，遵循“设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁”，讲文明、树新风，虚心接受各级部门的管理、监督、实现全过程的安全文明施工的管理。
②监理项目部健全了安全组织机构，安全管理制度，各类安全文件齐全，制定了安全监理工作方案，制定了施工安全控制方案与事故应急预案，根据不同的施工阶段，对危险源辨识编制了预控措施表，并在施工中加以督促实施，使安全工作处在“可控、能控、在控”的状态。
③监理项目部对施工单位报审的《安全文明施工二次策划》、《特殊施工技术方案》、《应急预案》、特殊工种、特殊工作人员的资质证明文件，安全通病防治措施等文件进行仔细的审查，对不符合规范、规则、标准要求及针对性不强的内容，要求施工项目部立即补充、整改，有的文件要经过反复的修改，才能定稿。
直到符合要求为止，坚持没有安全保障就不准施工的原则。
④在施工过程中，我监理部人员坚守自己的岗位，坚决履行自己的职责，严格检查和巡视施工现场的各个环节，要求每个监理人员常抓日常的安全工作，在巡视检查中注重检查是否存在安全隐患，坚持每月一次安全大检查活动，做到横到边，纵到底，不留死角，对施工用电、文明施工、施工机械等进行了彻底的检查，针对检查出的问题，将责任落实到人，闭环整改到位。
⑤针对工程进度计划，加强工程施工重要项目或危险作业、特殊作业，重要工序的安全管理，事先制定了安全旁站计划、强调过程控制，事后填写安全旁站记录，有旁站记录53份。
（如人工挖孔桩、基础开挖、吊装作业、构架基础砼的浇筑，高压试验等）对这些重要部位的施工都进行了旁站。
⑥严格机械准入制，对进入施工现场的各种机械设备严格审查，重要施工设施投入使用前的安全检查，重大工序转接前都进行了签证。
⑦依据《输变电工程安全文明施工标准》督促施工项目部开展“六化”工作，场地设置安全围栏，孔洞按规范要求盖好盖板，余土堆放标准，危险作业场所设置安全围栏、警示牌。
在施工现场设置了安全主题活动的宣传牌，营造了基建安全活动的良好氛围。
5.进度控制情况根据合同和业主的要求，监理编制了施工进度计划表及一级网络图，由于业主的投资资金周转问题，本工程先后三次调整进度计划，监理根据施工形象进度情况进行了统计，分析预测，做好旬报、月报工作，从而达到监理进度控制工作的效果。
6.投资造价控制情况本工程属于合同承包制：监理根据这一情况要求施工方按月实行报进度款，监理根据实完工程量进行核实，在2010年9月查核审减施工单位多预报进度款万元，有效为业主资金控制提出了可靠性依据。
7.信息管理与组织协调在工程施工工程中监理全面收集整理原始资料从开工之日起到竣工之日止，对工程过程中及施工隐蔽项目过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等实行监理，并运用数码照片实行全过程监控。
健全台账管理、科学、分析，严谨、合理、适用、整理归档，从而通过信息管理准确有效地为工程项目施工建设提供预测和决策依据，以及符合要求的确凿证据。
技术情况监理项目部在技术管理所做工作：①认真核查施工图纸和有关技术方案、措施，对该工程新工艺、新技术的实施，监理部采取走出去，请进来的方法，依本站的清水围墙为例，派管理人员与施工作业人员专程到湖口变电站学习取经，回来分析，发现清水围墙美观、整洁，但湖口的围墙裂缝裂纹多，游丁走缝多，我们对他的缺陷加以改正，我们在砌筑围墙时要求技工自己到砖厂内选砖，并且在围墙500～800㎜高处设3×Ф6钢筋以防拉裂，结合这两方面特点将围墙圆满砌筑完成，使围墙外感美观整齐、内向坚固无裂纹现象，解决了长期以来围墙裂缝这一通病问题，得到国网公司领导及省公司领导的好评。
②在施工浇筑砼前，监理部就与有关方面、设计人员、施工单位人员协商，建议砼露面构筑建筑物必须是圆角清水砼，得到大家的认同，所以浇出的砼外观平整光滑，无缺棱掉角现象。
保证了创优质工程的亮点。
③监理部提早发现施工图纸的排水系统个别处与设备构建基础碰撞，及时与设计沟通，将设计变更修改，确保建筑物不移位，排水改道的做法。
五、项目监理大事记六、监理工作体会⑴高度重视，明确目标省电力公司的明确领导下，在各参建单位的大力支持配合下，变电站确定为争创国家级优质工程目标。
于年月日召开了创优动员大会，明确了创国家优质工程。
要创国优，领导必须高度重视，上下统一思想、惊心组织、周密策划、精细施工，竖样板、创品牌、做亮点、强化思想意识，监理样板督促引路，上下沟通、密切配合，为创优打下坚实基础。
⑵抓管理、搞策划为了创优目标的实现，各类管理、规章制度必须齐全，监理督促制度管理制，要求施工单位必须精心编制：人员组织管理制度、施工管理制度、施工管理组织方案、材料管理制度、技术管理制度、质量保证体系管理、安全文明施工管理、环境环保管理措施。
监理结合国网公司及省电力公司相关文件精神，层层抓落实，推行工程施工强制性条文实施计划的执行。
全面开展工作，争创2010年国家电网公司流动红旗的竞赛及国家级优质工程为动力。
⑶争国优起步高创国家级优质工程对送变电公司一分公司施工单位来说，是很高的目标，也是很难实现的课题，施工单位在此前没有尝试过，因此，有思想顾虑、管理不足、人员短缺、施工有缺陷等等不利因素，工作压力非常大、重。
监理在此积极鼓励施工方，大力支持紧密配合，努力为施工方出谋划策。
一，组织学习，学习各类相关文件精神和施工规范技术措施，精心策划、大张旗鼓宣扬，使工程的全体职工人人有创优的思想意识；二，在行动上采取走出去请进来的方法，施工前做样板工程，树亮点创品牌，派管理人员及技术性强的员工先后到湖口变、湖北变等参观学习，派技工到砖厂挑选优质砖块，购买优质九厘板做清水砼模板。
