设计管理工作经验交流汇报材料
谈到中国铁建贵阳国际城项目的设计管理，我认为可以从以下三个方面与各位同仁进行交流：
一、因地制宜，合理规划设计，人性化产品定位
贵阳国际城项目基地属于高原山地地区，喀斯特地貌，可建设用地面积不充裕，人口密度大，故宜选择高层住宅为主，建筑风格为现代简约。由于基地地形复杂，因此在规划设计中再三强调因地制宜，以最小的开挖量取得最好的效果。由于小区容积率较高，基地内多数为33层的大高层，为使建筑不会对空间造成过度的压抑感，这些高层均采用了点式布置，以保证空间的灵动与空透性。在大面积保护林地的东侧和滨河景观带的西侧，景观环境最佳处设置了由12幢低密度住宅组成的低密度住宅区，提高了小区的档次。
在户型设计上，无论是舒适型的房型还是豪华型的房型都把“紧凑合理”作为户型设计的出发点。在设计中合理分配各房间面积，不求大求全，减少无用空间，各功能空间布置紧凑流畅，以求给住户一个舒适合理的住房。在控制套型面积的同时，我们更注意功能的合理性。合理性表现为明确的动静、内外分区，有利于采光通风；厨房及餐厅较宽敞明亮;卫生间面积合理，配置齐全。建筑户型基本满足当地人居住需求，不同面积户型配比合理，组团各楼栋分布与朝向
满足人居需求，组团内外交通便利，流线明确。户型基本以三房舒适性为主，同时也选用了部分一房、两房刚需小户型。从一期销售B组团情况来看，贵阳国际城在当地是一个规划较好的居住小区，得到了小业主的认可。
二、对外做好协调，对内做好服务
产品研发部对外主要是与设计院打交道，协调管理设计院按公司的产品要求合理进行规划设计。因为我们项目的规划设计院为外地设计院，所以平时工作沟通大部分都通过电话、网络、传真及邮件等方式沟通。我们一般会根据事情的轻重缓急给对方一个递交成果的时间节点，严格按照节点控制，这样双方的工作就会有阶段目标性的往前推进。为了更好的解决平时异地沟通所不能解决的问题，我们按照公司董事长的指示，并通过了设计院的同意，每个月组织一次设计例会，每半个月组织一次设计协调会，让设计院每个月至少两次有专业设计师来项目现场解决设计问题。同时，将每次发现问题做好后评估，归类整理，要求设计院在下次的图纸设计中修正完善，规范统一。比如说防水做法、装饰做法、保温做法、变形缝做法、屋面做法等等，通过项目中总结的实际经验，要求设计院在以后的设计中作为一种标准要求统一设计。以后的产品线及细部做法都力争根据项目情况做到标准化。
产品研发部在房开公司与其说是一个龙头部门，不如说
是一个不折不扣的服务部门。因为项目上大多工作都围绕设计图纸在进行，所以产品研发部理所当然要做好图纸上的各种技术配合工作，有效推进整个公司工作的顺利进行。对营销管理部，我们认真的听取他们来自销售现场的意见，改进户型设计。同时，我们也将项目的优点亮点整理出来，与他们进行课程式的讨论交流，并配合他们做好项目的工法展示工作，参与全员营销。产品是前沿，营销则体现成果。做产品，首要的就是要考虑到营销。同等重要的是要考虑投资成本，即也要做好与造价管理部的配合工作。在场平开挖、结构形式、材料选用等方面，我们在达到效果的前提下，尽量减少不必要的成本投入。与工程部之间的配合，则是尽早提供施工需要的各种图纸，减少变更，保证施工顺利进行。与物业管理部之间，做好产品投入使用后的售后服务工作，同时根据物业的意见优化后期的图纸设计。与项目发展部之间，做好报批报建等一些证件办理的图纸技术配合工作。
三、不足之处
产品研发部工作很繁杂、很重要，同时也很容易存在一些毛病，具体如下：
1、不熟悉图纸。设计管理人员一定要看图纸，不看图纸或看得少就一定做不好设计管理工作。很多情况下，存在工作的确太忙，个人时间太少而没有时间看图纸。这样，很多问题在施工过程中发现出来后，都要为了更改设计而买
单。尤其是产品交到业主手中以后，更加是影响严重。
2、前期主导方向性关注不够，考虑欠缺，导致日常工作中会出现很多细枝末节的问题。我们平时要花很多时间去解决这些问题，占用了很多看图纸、思考产品的时间与精力，导致后期又出现问很多问题，如此恶性循环。结果是我们一直在解决问题，却没有把问题止住。
3、挖掘产品卖点方面，做得还不够。贵阳市对商品房方面出台了一系列的管控规范与条例，使得某些“偷面积”的方法不得实施。但是，我们还是可以花些精力去学习借鉴、去思考，什么样的房子客户更加亲睐。这方面，需要多向万科那些成熟企业学习。
以上是作为一名设计管理工作的一些浅陋之谈，才疏学浅，望各位专家、领导、同事多多指正为谢！
