试用期管理规定及试用期考核表格

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

6
劳动合同
7
2张照片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍管理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
其他
以下项目由部门完成：
1
参观部门
部门
2
介绍部门人员
部门
3
岗位职责与工作说明
直接经理我已办完入职手Fra bibliotek，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
试用
年
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证号
部门
岗位
联系方式
到职日期
现住址
交验证件
[ 身份证复印件] [ 学历证复印件] [1寸照片 ]
领取物品
[ 员工胸卡 ] [ 工装 ]
一、试用期为个月，自年月日至年月日。
二、工资待遇：员工在试用期间按试用期工资发放，不享受公司正式员工的福利待遇，试用期内因个人原因离职或被公司辞退的，薪资不再发放。
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差

新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度【篇1】一、总则为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。

二、适用范围公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。

三、试用期期限劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

四、试用期考核1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。

2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。

3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。

用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。

4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。

5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。

试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。

公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。

五、试用期提前转正试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。

六、不符合录用条件的情形试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。

新员工试用期管理制度【篇2】一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。

二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。

三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。

（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。

着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。

第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。

以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。

附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
能Байду номын сангаас
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：

员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总则第一条为加强医院新员工的管理，提高新员工的工作能力和业务水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有新入职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。

第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对新员工进行全方位的考核和培训。

第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，特殊情况可经部门负责人批准延长至六个月。

第五条试用期结束后，根据新员工的考核结果，决定是否予以转正。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为业务能力考核、工作态度考核和团队协作考核三个方面。

第七条业务能力考核：1. 医生：根据其专业知识、临床技能和病历书写能力进行考核。

2. 护士：根据其专业知识、护理技能和患者沟通能力进行考核。

3. 行政人员：根据其工作能力、组织协调能力和沟通能力进行考核。

4. 技术人员：根据其专业技能、工作质量和创新能力进行考核。

第八条工作态度考核：1. 是否遵守医院规章制度。

2. 是否按时完成工作任务。

3. 是否具有良好的职业道德和团队精神。

第九条团队协作考核：1. 是否能与其他同事良好沟通与合作。

2. 是否积极参与团队活动，为团队贡献力量。

第四章试用期培训第十条医院为新员工提供系统的入职培训，包括医院概况、规章制度、业务技能等。

第十一条部门负责人负责对新员工进行岗位培训和指导，确保新员工尽快熟悉工作环境。

第十二条医院鼓励新员工参加各类培训课程，提高自身综合素质。

第五章试用期工资及福利第十三条试用期工资按照医院相关规定执行，享受相应福利待遇。

第十四条试用期结束后，根据考核结果，符合转正条件的新员工，工资及福利待遇将按照正式员工标准执行。

第六章违规处理第十五条新员工在试用期内如有严重违规行为，如违反医院规章制度、损害医院利益等，医院有权解除劳动合同。

第十六条新员工在试用期内如有轻微违规行为，经教育后改正，不影响转正。

第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。

本规定合用于房地产各分、子公司副总以下岗位公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则 ;多角度考核原则；“师徒制"原则。

1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为 2 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。

普通员工指部门负责人(不含)以下人员.试用期工资：标准月度工资的 80％,转正考核合格实行标准工资；福利:试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。

负责试用期员工考核的组织管理 ;向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正(辞退)的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量 ;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计 划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 ;赋予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见 ;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见 ; 配合试用期内对新员工的相关培训。

匡助试用员工熟悉公司环境、相关制度.匡助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或者不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态 ; 对试用员工的工作情况进行考核评价。

积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。

试用期考核共有两次：试用期中期一次,试用期末期一次.在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所 在部门的部门经理和人力资源部共同匡助其改进绩效水平,尽快适应公司。

试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附)：➢ 指导人及部门经理评价与绩效面谈 ➢ 自我绩效改进计划 ➢ 结果反馈人事， 进行针对性培训 ➢ 指导人及部门经理评价及转正建议➢ 自我评价➢ 人力资源部办理相应手续《试用期考核表— Ⅰ》《试用期考核表— Ⅱ》➢ 责任心 ➢ 纪律性 ➢ 专业知识与技能 ➢ 沟通与协作➢ 工作完成情况试用期 第一次考核试用期 第二次考核入职第 4 周入职第 7 周1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表- Ⅰ》和《试用期考核标准说明》 (后附);3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表 - Ⅰ》递交部门经理,由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部份,并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表—Ⅰ》,并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部;人力资源部视情况组织转正述职或者赋予培训。

新员工试用期考核管理办法1。

0 目的1。

1 完善现有考评体系,明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。

2.0 定义2。

1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

3。

0 基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验.3。

1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.3。

2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；3。

3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。

4。

0 考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。

5.0 考核内容及办法5。

1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。

1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者；5）工作态度不端正，玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利,造成一定影响者；7)纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排,影响正常工作秩序者；9）思想作风不正,造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者;11）本人自愿放弃录用资格者；12)因其他问题不适合录用者5。

7、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）

员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。

2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。

该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。

机关事业单位试用期考核管理办法
机关事业单位试用期考核管理办法（文件编码：XX-XX-XX-XX）编制：
审核：
签发：
生效日期：年月日
目录
第一章总则 (3)
第一条目的 (3)
第二条适用范围 (3)
第三条原则 (3)
第四条试用期考核周期 (3)
第二章试用期考核 (4)
第五条定义 (4)
第六条试用期工资标准及待遇 (4)
第七条各相关责任人职责分工 (4)
第八条试用期考核安排 (5)
第九条考核流程 (6)
第十条试用期考核应用 (7)
第三章其他 (8)
第十一条考核 (8)
第十二条申诉机制 (8)
第十三条执行与实施 (8)
第四章附件 (8)。

大学关于新录用教职工试用期管理规定事业单位人事管理规定和学校岗位设置管理与岗位聘用、绩效工资分配办法等文件精神，结合学校实际，特制定本规定。

一、适用范围（一）学校新录用或新引进的正式工作人员（以下简称新进人员）适用本规定。

（二）本规定涉及到专任教师、其他专业技术、管理、工勤技能等岗位与等级的界定，按照学校岗位设置管理与岗位聘用的有关文件执行。

二、试用期管理（一）试用期期限与要求1.新进人员试用期自报到之日起计算，试用期一般为6个月。

新进人员属初次就业的（即新毕业参加工作），试用期可延长至12个月。

试用期包括在岗位聘用合同期限内。

2.新进人员在试用期要尽快适应岗位、尽快熟悉业务、努力提高实际工作能力，要从师德表现、工作态度、责任意识、敬业精神、履职能力、廉洁自律等方面不断提高自己，要主动接受指导培养和试用期考核。

（二）试用期培养1.用人部门要按照岗位要求明确新进人员的工作职责，要安排专人进行指导，采取多种方式进行德、能、勤、绩、廉等方面的培养锻炼，使其尽快胜任岗位工作。

2.各院（部）要对新进青年教师实行助教制度。

新进青年教师第一学期原则上不安排独立授课任务，在老教师的指导下专心做好听课、备课、指导答疑、批改作业、试讲等上课前的准备和训练工作，通过考核获得课堂教学主讲教师资格后方能正式授课；考核不合格的，接受指导时间延长至一学年。

院（部）要明确指导教师的岗位职责、目标任务、考核办法和奖励办法，同时保证新进青年教师的基本收入水平。

（三）试用期考核1.新进人员试用期满，用人部门要组成考核小组，对其德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，写出评价意见和鉴定意见，明确考核结果，提出处理建议并及时报人事处。

人事处根据平时考核和试用期满考核等情况，报学校研定处理意见，通过用人部门反馈给新进人员并执行处理意见。

2.考核内容主要包括师德表现、工作态度、责任意识、敬业精神、履职能力、工作业绩、廉洁自律等现实表现，实行“师德一票否决制”。

试用期员工综合考核管理制度第一章总则第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力.第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据.第三条本制度适用于公司所有试用期员工.第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面.第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2个月含培训时间.试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项.1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容.2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标.第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置.第三章相关责任第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定.第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人.第四章操作程序第十六条试用期员工综合考核操作步骤.1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排.2、人力资源部负责布置考核任务,讲解考核要求.员工入职第七天开始做考核的第一次评议,评议后发放试用期员工绩效考核表由员工自己预期评分.每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评.3、人力资源部依据该员工的月度工作总结、下月工作计划和试用期员工绩效考核表以及该员工本月度实际工作表现来综合评分.4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现,人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表.5、最后,人力资源部对每人的资料进行汇总,并报呈总经理审核,审核完成后,考评结果将通知被考核者本人.第五章考核的准备及结果应用第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种：1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件.2、员工的历次培训记录.3、员工定期工作总结及日常汇报材料.4、同一团队成员的评价意见或证明材料.5、相关部门或个人反馈意见或证明材料.6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息.第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级A、B、C、D、E两部分.第十九条考核等级A、B、C、D、E的定义如下：A、杰出90分以上相对于调节试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出试用期员工的要求.试用期员工得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.B、优秀80-89分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.试用期员工连续两月得“B”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.C、良好70-79分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.综合评定为“C”者,原则上满试用期正常转正.要求参加试用期结束时的期终评议,根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级.D、及格60-69分达到或勉强达到对试用期员工的基本要求,但考虑延长试用期.综合评定为“D”者,并连续两个月得D者,公司认定勉强达到试用员工标准,但考虑延长试用期一个月,在延长的试用期期间该员工表现经过评议定级为C含以上方可转正.E、不合格60分以下达不到对试用期员工的基本要求,不予录用.试用期员工得“E”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议.注：总分由综合评审分生成.依据月末考核中员工的综合表现,月末工作总结和下月工作计划以及该员工的预期自评分数,如自评分有不实或夸大之处,将在原综合评议分中相应减去一分.考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成.此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写,如有迟到不得填满分,否则按无效处理,自评分数将不计入总评分.第二十条月度考核与期终评议的关系：综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正提前转正、正常转正、延期转正、定级与辞退.第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法.第六章附则第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部.第二十三条本办法签发之日起开始生效.第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施.人力资源部2010年4月29日星期四自我评价卡普通职员指纹编号:普通职员考核表考核对象：办公室所有内勤人员姓名：岗位名称：总得分：自我评价卡管理层职员指纹编号:管理层职员考核表考核对象：经理/总监含以上级别管理人员姓名：岗位名称：总得分:自我评价卡业务人员指纹编号:业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员姓名：岗位名称：总得分：。

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转正申请表
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员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。

考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。

备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
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试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
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试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。

十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。

一、目的为了加强商场员工试用期管理，提高员工素质，确保商场运营的稳定性和服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于商场全体新入职员工在试用期内的工作和行为规范。

三、试用期1. 试用期一般为3个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。

2. 试用期间，员工应遵守国家法律法规、商场规章制度以及本制度。

四、试用期管理职责1. 人力资源部负责制定试用期管理制度，对试用期员工进行培训、考核和评估。

2. 各部门负责人负责对试用期员工的工作进行监督和指导，确保其工作质量和效率。

3. 员工本人负责遵守试用期内的工作要求，努力提升自身业务能力。

五、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训考核，第二阶段为岗位技能考核。

2. 入职培训考核主要考察员工对商场规章制度、企业文化、业务知识的掌握程度。

3. 岗位技能考核主要考察员工在岗位上的实际操作能力和业务水平。

4. 试用期考核结果分为合格和不合格两种，不合格者需延长试用期或予以解聘。

六、试用期工资及福利待遇1. 试用期工资按岗位工资的80%发放，试用期结束后，根据考核结果及公司规定进行调整。

2. 试用期员工享有国家法定节假日、带薪年假等福利待遇。

3. 试用期内，公司为员工提供必要的培训和学习机会。

七、试用期解聘1. 试用期内，员工出现以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反商场规章制度，造成重大损失或恶劣影响的；（2）严重失职，营私舞弊，给商场造成重大损失或不良影响的；（3）被依法追究刑事责任的；（4）试用期内连续旷工超过3天，或者累计旷工超过5天的；（5）试用期内出现其他严重违纪行为，经公司研究决定予以解聘的。

2. 试用期内，公司有权提前解除劳动合同，但需提前3个工作日通知员工，并支付相当于试用期满后一个月工资的经济补偿。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。