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跨国公司经营与管理一、名词解释1、资本国际化是指资本越出民族国家的界限，子啊国际范围内不断的运动的过程。
2、股权式合资企业是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识、共同经营以盈利为目的的企业3、技术咨询是指跨国公司对东道国企业存在的技术问题或者技术论证方案提供咨询和论证等技术性服务4、公司的外汇风险是表示汇率变动造成公司价值的变动性，也可以说货币变动改变公司未来现金流量预期数字的可能性。
5、交叉许可指交易双方将各自拥有的专利，专有技术的使用权相互许可使用，6、出口信贷是由出口国银行对本国出口商或外国进口商或进口国银行发放的贷款。
7、买方信贷出口国银行直接向进口商或进口国银行提供贷款并要求此项贷款只能用于购买债权国的商品。
8、卖方信贷指出口国银行提供给出口商的信贷。
9、国有化10、许可证贸易是指快过公司在获得一定的收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或者技术11、转移价格是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间项目约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。
12、知识产权13、非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动、从中获取相应的利益与报酬。
14、合同安排是指跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份，通过承包工程、经营管理等方式参与东道国企业的经营活动，获取一定的报酬的经营方式。
15、对外证券投资分析是指投资者在国际证券市场上购买企业和政府的中长期债券，或者在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。
二、简答题1、采取收购方式的有利之处有哪些？（1）、可以迅速取得对国外企业的控制权，推行其跨国经营的意图。
（2）、可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源。
（3）、可以迅速扩大经营范围，提高经济效应（4）、可以吸收当地的先进技术，提高产品的数量和质量（5）、可以利用当地现有企业的销售渠道，扩大产品的销售。
1从管理职能的角度简述如何提高跨国公司管理的有效性？第一，制定周密明确的战略，在战略指导下，开展国际经营；第二，做好国际化经营的组织工作，良好的战略需要与之相配套的组织架构和人员去实施；第三，做好人员的领导工作，采取有效的激励措施，激励员工实现战略；第四，做好控制工作，有计划就应采取相应的控制手段，以确保企业经营行为不会偏离战略太远，保证战略顺利实现。
2一般环境因素与作业环境因素之间有什么区别和联系？两者联系：都是企业经营所面临的外部因素，都会影响企业的经营绩效；两者在一定条件下可以互相转化。
两者区别：一般环境是企业经营所面临的宏观环境，是影响所有企业的外部因素综合，任务环境是企业经营所面临的具体环境，一般只影响本企业的经营绩效；一般环境对企业经营的影响是间接的，而任务环境是直接的。
3企业如何选择进入国际市场的方式？简单的说企业进入国际市场的经营方式一般有出口、技术转让、合同安排、直接投资等形式；具体采取哪一经营方式必须考虑自身和外部环境；根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只具备所有权优势时则最好的方式是技术转让或合同安排，当具备内部化优势后则可以选择出口，而同时满足区位优势后，则可以考虑对外直接投资。
4简述海外分公司与海外子公司两者的区别和联系？两者联系：都是公司海外分支机构，都是跨国公司的有机组成部分；区别：分公司不具备法人资格，不能独立的行使法人的权利，子公司具备法人资格，能够以自己的名义开展生产经营活动；5简述选择跨国公司管理人员来源的三种人事策略？跨国公司的人事策略上有三种选择：企业在世界各地的重要职务均由母国人员担任；任用东道国人员管理海外子公司，而母公司则由母国人员管理；在整个企业中任用最适当的人选担任重要的职务，而不考虑其国籍。
6试述中国企业国际化经营战略？中国企业的国际化经营战略，可以从投资战略、筹资战略、市场进入战略、技术战略等几个方面阐述。
（1）投资战略。
从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区。
说明：红色的不太确定，特殊主义文化没有找到，大家帮忙补充一下—名词解释（5题X4'，共20分）1、国外经营劣势能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。
2、国际独资企业国际独资企业是指外国的投资者依据东道国的法律，在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。
从东道国外资政策的角度出发，所有没有本国资本直接投资参与的企业都被认为是外商独资企业。
3、国际合资企业国际合资企业是国际直接投资中的常见方式，指两国或两国以上的国家或地区投资者，在选定的国家或地区投资，并按照选定国和地区的有关法律组织建立起来，以营利为目的的企业。
其中双方的合伙人分别称之为“本地合伙人”和“外方合伙人”。
国际合资企业由投资人共同经营、共同管理，并按照股权投资比例共担风险、共负盈亏。
4、高情境文化美国著名人类学家爱德华在沟通过程中，只有很少的信息是经过编码后被清晰传递出来的，人们在交往过程中重视“情景”而非“内容”，注重建立社会信任，高度评价关系和友谊，关系的维持比较长久。
沟通是含蓄的，人们对含蓄的信息非常敏感，个体从早期就学会了准确解释这些含蓄的信息。
5、伦理相对论该理论认为，人们对“什么是合乎道德伦理的行为”的看法是不一致的，并且这些不同的看法应该都是合理的。
也就是说，不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理都应当得到认可。
该理论要求跨国经营者入乡随俗。
6、转移价格移转定价(Transfer pricing)，又名转让定价、移转价格、转移价格，是指国际企业内部母公司和子公司，或子公司之间转移商品或劳务的定价。
7、普遍主义文化世界历史中各种文化在经过不断的碰撞，不断的涤荡之后留下的文明，具有普遍适用性，普遍永恒性。
8、特殊主义文化9、次要的利益相关者是指那些能够影响公司，或被公司影响，但不直接参与公司事务而且不会危及企业生存的团体，包括媒体以及大量社会团体和环境组织。
跨国公司经营与管理试题一、名词解释(每题2分,共10分)1. 跨国公司：一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任２。
买方垄断价格：低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格3. 跨国战略联盟：两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系4。
国外直接投资：外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司5。
跨国公司内部贸易:一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动二、单项选择题(每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？( Ｄ）Ａ、Multinatioｎal Ｅnｔｅrｐrises B、 Internationａl CorｐorationsC、Ｇlobal ＥｎｔｅｒpriｓesD、Ｔｒaｎsnatｉonal Cｏｒpoｒations2、跨国公司的法律形式有哪四类？( Ｃ）Ａ、总公司、子公司、分公司、控股公司Ｂ、母公司、子公司、分公司、控股公司Ｃ、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是(A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购Ｄ、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态（Ｃ)Ａ．4个 B、６个 C、8个 D、９个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到２0世纪6０年代,采用的是什么样的营销策略?（A ）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B ）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比Ｃ、证券市场越成熟,证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资 B、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”(Green Fiｅld)指的是(D ）A、吸收兼并Ｂ、创新合并C、公开收购D、新建工厂９、根据转移定价理论,在“三地模型"中,税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司,这个公司是( D ）Ａ、母公司Ｂ、母公司下嫡系子公司 C、东道国公司D、避税地公司１0、根据2006年《财富》杂志报道，世界50０强的首位是哪个公司（A ）A、埃克森-—美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行１１、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？( Ｂ)A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？（ C ）A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴Ｃ、广告、人员促销、营业推广、公共关系 D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（ D )A、总付方式B、提成费方式Ｃ、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确1４、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种?(Ａ）A．独占许可B、排他许可Ｃ、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构? （ B )A、全球性产品组织结构Ｂ、全球性地区组织结构Ｃ、混合式组织结构D、矩阵式组织结构三、判断题(每题2分,共2０分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性（×)2、根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段:从“多元中心"到“民族中心”，最后到“全球中心”.( ×）3、跨国公司借助“参与制"以少量的自有资本控制他人的巨额资本。
跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有业务的公司。
定义：为了跨国公司整体目标管理的过程；有效的协调跨越国界的人员、财力、知识以及物资资源的购置、分派和利用；有效的规划，使公司通过变化的并且往往是不利于公司生存的国际环境，从而走向全球。
进入海外市场的模式：非股权形式：出口；对消贸易，反向贸易；契约制造、外包；许可经营；特许经营；非股权的战略联盟。
股权形式的战略联盟，包括全资以及合资。
进入海外市场的动机：寻求市场；战略动机：寻求资源促成自由贸易发展的主要因素：世界贸易组织的建立；其他区域性的自由贸易区块的兴起，例如北美自由贸易组织、欧盟、东盟、以及南美的南部共同市场。
关贸总协定（GATT）：建立于1947年，包括23个成员国。
消除贸易关税和贸易壁垒；奉行“国民待遇原则。
WTO：GATT在其1993年的乌拉圭回合谈判后创立了WTO 来执行GATT。
1995年WTO正式取代了GATT区域自由贸易区形成的原因：地理位置比较接近而且可能共享边界:例如EU和NAFTA 具有共同的政治及经济利益: 例如EU 和ASEAN具有共同的种族或者文化背景：例如in the Free Trade of the Americas经济发展水平相当：例如EU对于自由贸易互利性有共同的观点：例如NAFTA出于地区政治需求和考量：例如ASEAN区域经济融合的影响：取消贸易和投资壁垒；竞争加强/更多的投资者；资源的分配和整合；低成本，供应上升。
北美自由贸易同盟(NAFTA)：美国、加拿大和墨西哥；1994年1月1日东南亚国家联盟简称东盟(ASEAN)：成立与1967年泰国曼谷。
欧盟The European Union (EU)：建立于二次世界大战之后；目前28个成员国；历史上被认为是共同市场。
促使全球化的因素：国际贸易的迅猛发展；信息科技的不断发展和创新；国家之间的相互渗透；金融资本市场的全球化；全球劳动力市场的形成；运输成本的下降。
跨国公司管理1引言跨国公司是指在全球范围内开展业务和管理的公司，由于其涉及不同国家和地区的法律、文化、经济环境等因素，对其管理提出了独特的挑战。
本文将介绍跨国公司管理的概念、挑战和解决方案。
跨国公司管理的概念跨国公司管理是指在不同国家和地区开展业务的公司如何组织、领导和管理其全球化经营活动。
跨国公司管理需要考虑多个因素，包括公司的战略定位、组织结构、人力资源管理、市场营销策略等。
跨国公司管理的挑战1.跨文化管理挑战：跨国公司面临不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观念、行为习惯等。
这些差异会影响公司在不同市场的运营和员工之间的沟通与协作。
2.法律和法规挑战：不同国家和地区的法律和法规不同，跨国公司需要遵守各国的法律要求，并建立良好的企业合规机制，以避免法律风险。
3.组织管理挑战：跨国公司需要建立适应全球化业务的组织结构，包括总部与分支机构之间的协调与合作、分工与职责的清晰分配等。
4.人力资源管理挑战：跨国公司需要在不同国家和地区招聘、培训和管理员工。
人力资源管理需要考虑不同国家间的薪酬差异、福利制度差异等。
5.战略管理挑战：跨国公司需要制定全球战略，根据各国市场的需求和竞争环境来制定产品开发、市场推广和销售策略。
跨国公司管理的解决方案1.跨文化培训：为了缓解跨文化管理挑战，跨国公司可以开展跨文化培训，提高员工的跨文化意识和能力。
通过了解不同文化的习惯和行为准则，可以更好地理解并适应不同国家和地区的业务环境。
2.建立全球合规机制：跨国公司需要建立健全的合规机制，确保在各国遵守法律法规。
这可以通过设立合规部门、制定合规手册、培训员工等方式来实现。
3.跨国公司咨询：跨国公司可以寻求专业的跨国公司咨询服务，帮助解决组织管理、人力资源管理和战略管理等方面的挑战。
这些咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的解决方案。
4.构建全球团队和沟通渠道：跨国公司需要建立全球团队和有效的沟通渠道，加强总部与分支机构之间的合作与协调。
《跨国公司管理》期终复习要点一、名词解释1，国际公司是国际化的最初阶段，海外业务围绕母公司的经营来开展,从事有限跨国生产经营活动，其主要作用是以不同的方式支持母国公司的发展。
P1,2，跨国公司是指具有全球性经营活动和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
P3,3，多国公司根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动的企业P2,4，价值链是描述企业增值过程的一个重要概念。
它从增值角度把企业具有前后衔接关系的生产经营活动分为不同阶段，每个阶段上的生产经营活动均在前一个阶段基础上增加新价值。
波特利用价值链表示一个公司用于“设计、生产、营销、运输和支持其产品”的活动。
价值链区分了对顾客创造价值的领域，更好的设计、更有效的生产和更好的服务都代表着价值链中的附加值。
P36,5，直接环境又称作业环境或任务环境。
它是对具体企业经营活动产生立竿见影作用的各因素的总和。
这些因素主要包括市场环境（如产业、客户和竞争）和事务环境（供应商、投资者、融资者）等。
,6，间接环境也被称为一般环境、客观环境或社会环境。
它是所有企业在国际经营过程中必须面对而又无法控制的各因素的总和，它包括政治、经济、法律、社会文化和技术等。
,7，微笑曲线微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中附加值更多体现在两端即设计和销售，中间环节的制造附加值最低。
,8，避税港公司也称纸上公司，指跨国公司为了转移定价、优惠税率等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税港的公司。
P8,9，进攻性竞争战略公司直接以希望与其争夺市场份额的竞争对手为目标展开竞争，如果采用防御性战略，会尽力回击或挫败竞争对手的进攻性战略，进攻性竞争战略包括直接进攻、规避进攻、先发竞争战略、收购。
,10，防御性竞争战略公司试图减少被攻击的风险，说服对手寻找别的攻击目标，或减缓任何攻击的影响的竞争方式。
,11，直接出口是直接利用目标国家的中间商从事产品出口。
跨国公司管理与运营跨国公司管理与运营跨国公司管理与运营是指一家公司在多个国家或地区设立办事处、工厂或分支机构，通过在不同国家间进行资源配置、市场开拓和生产组织，从而实现全球经营的管理和运营过程。
跨国公司的发展离不开全球化的趋势。
全球化使得跨国公司能够利用全球市场的机会，实现规模经济和资源整合，提高竞争力和市场份额。
同时，跨国公司也面临着来自各个国家和地区的竞争和挑战，要在不同的国家和地区中适应和融入不同的商业文化和法律环境。
在跨国公司管理中，有效的组织结构和领导力是至关重要的。
跨国公司通常以地区或业务单元为基础进行组织，使得决策权下放到最接近市场和客户的层级。
同时，跨国公司也需要建立高效的沟通和协调机制，以确保信息的流动和资源的共享。
在领导力方面，跨国公司需要具备全球化的眼光和思维，能够解读和适应不同国家和地区的商业环境和文化，激发和激励来自不同文化背景的员工。
跨国公司在运营方面也面临着一系列挑战。
首先是供应链管理的问题。
由于跨国公司涉及到多个国家和地区的生产和分销，要确保供应链的透明和高效运转是非常困难的。
跨国公司需要与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，通过信息技术和物流系统来实现供应链的整合和优化。
其次是人力资源管理的问题。
跨国公司需要招聘和培养具备全球视野和跨文化沟通能力的员工，同时还需要平衡全球人才的配置和发展。
此外，跨国公司还需要应对不同国家和地区的法律和政策差异，确保合规运营和风险控制。
在跨国公司管理与运营中，技术和创新也起着重要的作用。
跨国公司可以通过技术的创新来提高生产效率和产品质量，降低成本和环境影响。
同时，跨国公司也需要关注新兴技术的应用和发展趋势，以抓住市场机会并保持竞争优势。
总之，跨国公司管理与运营是一个复杂而多样化的过程，需要全球化的视野、高效的组织和领导力以及灵活的运营策略。
只有不断适应和创新，跨国公司才能在全球竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
名词解释：1、BOT：政府授权企业建设并经营特定的公共基础设施，企业完成建设后通过向用户收费等方式回收投资并赚取利润，期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。
2、经济联盟：经济联盟是指在共同市场的基础上将“超国家“协调管理机制延伸至成员国国民经济几乎所有领域的区域经济一体化组织形态。
3、VC风险投资：风险投资（venture capital）广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。
根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。
4、纵向并购：纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。
5、专利池：是一种由专利权人组成的专利许可交易平台，平台上专利劝人之间进行横向许可，有时也以统一许可条件向第三方开放进行横向和纵向许可，许可费率是由专利权人决定的。
6、生产全球化：是指企业在全球范围内利用质量和成本又差异的生产要素（如劳动力、能源、原材料、土地、资金等），建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系的一种趋势。
7、国际市场细分：国际市场细分是在市场细分的基础上发展起来的，是市场细分概念在国际营销中的运用。
市场细分，即按照买者的需要和欲望、购买态度、购买实践等不同变量把一个市场分为若干个不同购买者群体的行为。
8、倾销：就是指是在世界市场上以低于正常价值的价格向某国进行出口。
9、战略联盟：是指在潜在或实际竞争对手之间达成的合作协议。
10、外显文化：外显文化是人们最容易观察的部分，如一个国家的语言、行为、习俗、音乐、饮食等等。
11、国际营销调研：是研究国际市场上顾客的情况，搜集一切与营销决策有关的数据材料，并将所得的情况和材料加以判断和分析的活动，包括搜集，整理，分析并且向上级报告这些有关的信息与情报，供决策者使用。
12、横向并购：横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。
国际企业与跨国公司管理随着全球化的发展，越来越多的企业开始拓展国际市场，进一步加强了国际企业与跨国公司管理的重要性。
在这篇文章中，我们将探讨国际企业与跨国公司管理的定义、挑战以及一些成功的策略和实践。
一、国际企业与跨国公司管理的定义国际企业是指在本国以外的国家或地区进行商务活动的企业，而跨国公司是指在多个国家拥有子公司或分支机构的企业。
国际企业与跨国公司管理是指在不同国家和地区开展商业活动时，有目的地组织、协调和控制各项业务活动的管理过程。
二、国际企业与跨国公司管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区有不同的语言、价值观念、礼仪和商业实践，跨国企业需要适应并妥善处理这些文化差异。
2. 法律和政府要求：不同国家有不同的法律和政府监管要求，跨国公司需要了解并遵守各国法律，同时与政府建立良好的关系。
3. 人力资源管理：在不同国家拥有员工的企业需要管理多元化的团队，包括不同背景、语言和习惯的员工。
4. 跨国协调：跨国公司需要有效地协调不同国家和地区的运营，确保各个分支机构之间的信息流畅和资源共享。
三、成功的国际企业与跨国公司管理策略与实践1. 跨文化培训：提供跨文化培训可以帮助员工理解和适应不同文化环境，增强跨文化团队的合作能力。
2. 本地化管理：在不同国家和地区拥有本地化的管理团队，能够更好地理解当地市场和文化，提高企业在国际市场的竞争力。
3. 建立全球合作伙伴关系：与当地企业建立合作伙伴关系可以帮助企业更好地理解当地市场，并分享资源和经验。
4. 战略管理：跨国公司需要制定明确的国际战略，并将其与当地市场需求和全球资源进行整合。
5. 社会责任和可持续发展：跨国公司应该关注当地社会和环境的可持续发展，注重社会责任和环境保护，以增强企业形象和可持续发展。
总结起来，国际企业与跨国公司管理面临着许多挑战，但也有很多成功的策略和实践可以帮助企业克服这些挑战。
通过跨文化培训、本地化管理、全球合作伙伴关系、战略管理以及关注社会责任和可持续发展，企业可以提升国际市场竞争力，实现长期可持续发展。
分析关于跨国管理的知识要点跨国管理是指在跨国企业或跨国组织中有效地协调和管理多个国家之间的业务和资源。
随着全球化的加速发展和跨国公司的崛起，跨国管理已经成为现代管理的重要领域。
在这篇文章中，我们将讨论跨国管理的知识要点，包括跨国管理的概念，跨国管理的挑战，跨国管理的策略，以及跨国管理的未来趋势等。
一、跨国管理的概念跨国管理是指在国际企业活动中，对多个国家和地域的管理进行整合、协调和控制的过程。
它涉及到跨国公司在全球范围内的战略决策、资源配置、组织结构设计、人力资源管理等方面的问题。
跨国管理的目标是实现全球资源的优化配置，提升公司在全球市场的竞争力。
二、跨国管理的挑战跨国管理面临着诸多挑战，包括文化差异、语言障碍、法律制度差异、经济环境变化、政治风险等。
不同国家的文化差异导致了企业在跨国经营中需要适应不同的价值观、信念和行为模式。
语言障碍可能导致沟通不畅和误解，制约了有效的跨国管理。
法律制度的差异可能会对企业的运营和合规性产生重大影响。
此外，经济环境的不确定性和政治风险也对跨国管理构成了挑战。
三、跨国管理的策略为了应对跨国管理中的挑战，企业可以采取一系列的策略。
首先，跨国公司应该制定一套全球战略，明确公司的目标和全球资源的配置。
其次，企业需要建立适应各个国家环境的组织结构和管理体系，以提高跨国管理的效率和灵活性。
此外，企业还可以通过培训和人才管理来解决文化差异和语言障碍等问题，以提升员工的跨文化意识和沟通能力。
四、跨国管理的未来趋势跨国管理正面临着一些新的挑战和机遇。
随着全球化的深入发展和科技的快速进步，跨国公司面临着更加复杂的市场环境和竞争。
同时，新兴市场的崛起和人口红利的释放也为跨国公司提供了新的机会。
未来，跨国管理将更加注重在技术创新、资源整合和市场拓展上取得竞争优势。
同时，跨国管理还将更加关注可持续发展和社会责任，以满足消费者和利益相关者的需求。
总结起来，跨国管理是一门复杂而重要的管理学科，涉及到跨越国界的战略决策、资源配置和组织管理。
跨国公司经营与管理名词解释：跨国公司：它按其统一的全球性计划在多个国家从事生产经营活动，它有一个集中的决策体系和全球化的经营动机与一体化的经营战略目标，其遍布全球的各个分支季候分享资源和信息并分担相应的责任。
一体化成长模式：指企业有目的地连续考法经营一个产业内的一个、几个或多个紧密相连的生产环节，并加以全盘控制和协调，最终形成经营内容密切相关且多样化的综合性跨国企业，加快企业成长。
跨国战略联盟：指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安排，联盟各方仍保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种形式的协议、契约，结成一个优势互补、风险分担的联合体，遵循平等互惠、共享利益、共担风险的原则。
独资经营：跨国公司通过海外直接投资在国外从事生产经营活动，独享经营利润、独自承担风险，拥有其海外子公司的管理权、控制权和90%以上的股权，进行子公司的经营活动决策，将子公司的全部生产经营活动都完全纳入跨国公司的全球性经营战略中。
合资经营：指跨国公司与目标市场国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权、共担风险、共享利益，属于股权经营方式，利益按照股权结构进行分配。
母公司：指通过拥有其他分支机构一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策权的公司。
国际市场营销：简称国际营销，是指企业为满足国外市场对产品和劳务的需要以获取利润所进行的跨国界的整体营销活动。
国际营销渠道：指产品从生产企业到达国外消费者或最终用户所经过的各种环节和途径。
跨文化管理：跨国公司在跨国经营过程中，重视不同国家、不同地区的风俗习惯、道德规范等，对来自不同文化背景下的人力资源进行配i、评价、发展和调整等一体化管理，创造出一种既能为东道国员工所接受，又有利于跨国公司异国发展的企业文化。
简答and 选择：跨国公司的特征：①全球性战略②对外直接投资③生产经营规模巨大④内部一体化⑤内部交易多样化成长模式的形式：同心多样化、水平多样化、综合多样化经营战略的特点：①全局性②长远性③抗争性④纲领性跨国公司制订全球性经营战略的原则：①现实性和长远性②系统化和合理化③数量化和指标化④包含具体政策措施建立跨国战略联盟的条件：①共同的信念②跨文化交流的意识③充分的信息保障跨国战略联盟的原则：①平等互惠②建立适于协调的组织结构跨国战略联盟的趋势：①跨国公司的战略联盟从产品联盟逐渐演变成为以技术创新合作为主要目的和内容的技术联盟。
一、名词解释公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。
跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。
基本标准是：( 1 )它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；( 2 )在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策；( 3 )它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。
特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。
：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者，在指定区域内使用的经营方式。
特许经营是一种资产使用权的有偿转让。
是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕，用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”，直接进入正常生产状态。
：是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致，而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。
以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。
：又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。
企业使用某种工业产权或技术。
许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。
：又称国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。
二、多项选择题下列各项理论中，项属于跨国公司理论。
A、垄断优势理论B、寡占反应理论C、边际产业扩张理论D、国际生产折衷理论国际生产折衷理论的基本观点包括A、企业有高于其他国家企业的垄断优势 , 如技术知识优势B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利D、企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关按战略成功关键因素的不同来划分，划分为基本类型。
名词解释跨国公司跨国公司是指在多个国家开展业务活动，并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。
在全球化的背景下，跨国公司逐渐发展成为国际经济中的重要角色。
跨国公司通过在多个国家设立分支机构和子公司，可以获得更广泛的市场、资源和技术，融合全球优势资源，提高经济效益和市场竞争力。
跨国公司的发展与国际贸易、对外直接投资密切相关。
通过国际贸易，跨国公司可以进出口产品和服务，利用全球资源，拓展市场。
同时，跨国公司还通过直接投资，在海外设立工厂、办事处或购买本地企业，实现资源的整合利用和市场拓展。
跨国公司的特点有以下几点：1. 跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括贸易、生产、销售等多个环节。
2. 全球资源整合：跨国公司通过全球范围内各个分支机构和子公司之间的协同合作，实现资源的整合和优化配置。
例如，某公司可以在国内生产产品，然后通过海外分支机构销售，同时利用海外资源进行生产。
3. 本地化定制：跨国公司在各个国家和地区的分支机构和子公司会根据当地环境和需求进行产品和服务的本地化定制。
例如，根据不同国家和地区的法律、文化和消费习惯，调整产品设计、包装和销售策略。
4. 高度竞争：跨国公司在全球范围内与其他国际企业竞争，面对不同的市场和竞争对手。
为了在竞争激烈的国际市场中取得优势，跨国公司必须具备创新能力、高效运营和有效的市场营销策略。
5. 跨国治理：跨国公司面临着跨国法律、税务和文化差异等多样化的管理挑战。
为了保证跨国公司的正常运营和风险控制，需要建立适应国际化经营的治理结构和管理制度。
总而言之，跨国公司是通过在多个国家开展业务活动并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。
它们利用全球化的优势资源，整合和配置全球范围内的资源，拓展市场和提高经济效益，同时面临着跨国治理和竞争的挑战。
跨国公司管理随着经济全球化的加速发展，跨国公司在全球范围的运营和管理变得越来越重要。
本文将就跨国公司管理进行探讨，包括跨国公司的定义、管理挑战以及有效的管理策略。
一、跨国公司的定义跨国公司，简称MNC（Multinational Corporation），是指在其原产国以外的多个国家开展商业活动的公司。
跨国公司通常在不同国家拥有子公司或分支机构，并在这些地方进行生产、销售和服务等多样化的业务。
跨国公司的管理主要目标是实现利润最大化和市场份额的扩大。
为了实现这一目标，跨国公司需要面对来自不同国家市场、法律、文化、语言和政治环境等方面的挑战。
二、跨国公司管理的挑战1. 文化差异：不同国家有不同的价值观、习俗和经营文化，跨国公司需要克服这些差异，建立一个全球一致的企业文化。
这需要公司在人事管理、培训和沟通等方面进行有效的组织和协调。
2. 跨国法律和法规：各个国家都有不同的法律和法规，跨国公司需要遵守当地的法律，同时在不同国家之间协调和管理法律风险。
3. 语言沟通：跨国公司雇佣来自不同国家的员工，语言沟通是一个重要的挑战。
有效的语言培训和翻译服务可以帮助跨国公司提高员工之间的沟通效率和工作协作能力。
4. 团队管理：跨国公司需要管理来自不同国家和文化背景的团队。
跨文化领导能力的培养和团队建设对于跨国公司的成功至关重要。
5. 信息技术：跨国公司需要建立和管理一个全球化的信息技术系统，以支持全球业务的运营和管理。
三、跨国公司管理的策略1. 全球一体化：跨国公司需要制定一套全球一体化的战略和管理模式，以促进不同地区和国家之间的协同合作和资源共享。
2. 本地化运营：尽管全球一体化是重要的，但跨国公司也需要根据当地市场的特点和需求进行本地化运营。
这包括产品和服务的定制化、当地员工的培训和管理等。
3. 跨文化管理：跨国公司需要培养和提升跨文化管理能力。
这包括对不同文化的了解和尊重、跨文化沟通技巧的提升，以及组织文化的统一和调整等。
跨国期末汇总
一、名词解释
1.生产全球化:是指企业在全球范围内利用质量和成本有差异的生产要素（如劳动力，能源，原材料，土地，资金），建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系的一种趋势。
2.市场全球化:是指历史上相互分散和区隔的各国市场相互融合为一个统一的全球大市场的过程。
3.自由贸易区:即两个或两个以上的经济体，依据谈判达成协议而建立起来的成员之间相互取消贸易壁垒的经济一体化组织形态。
4.倾销:倾销就是指在世界市场上以低于正常价值的价格向某一国进行出口。
智库百科:倾销（Dumping）是一种价格歧视，即出口厂商在国际市场上，以低于正常价格的价格销售商品，对进口国的某些工业造成重大损害或重大威胁，是一种不正当的贸易行为。
5.权利距离:是指“在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的权力分配的期望和接受程度”，它考虑的是文化怎样解决不平等问题。
6.纵向并购:是发生在同一产业的上下游之间的并购。
纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。
因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围的纵向一体化。
7.BOT（Build－Operate－Transfer）:是“建设—经营—转让”的英文缩写，指的是政府或政府授权的公司将拟建设的某个基础设施项目，通过合同约定并授权另一投资企业来融资、投资、建设、经营、维护该项目，该投资企业在协议规定的时期内通过经营来获取收益，并承担风险。
8.贸易创造效应:是指关税同盟内部取消关税，实行自由贸易后，关税同盟国国内成本高的产品被同盟内其他成员国成本低的产品所替代，从成员国进口产品，从而创造出过去所不可能发生的新的贸易。
9.贸易转移效应:是指由于关税同盟对内取消关税，对外实行统一的保护关税，关税同盟国把原来从同盟外非成员国低成本生产的产品进口，转换为从同盟内成员国高成本生产的产品进口，从而发生了贸易转移。
10.境外上市:是指国内股份有限公司向境外投资者发行股票,并在境外证券交易所公开上市。
我国企业境外上市有直接上市与间接上市两种模式。
11.私募股权投资（Private Equity，简称“PE”）:在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
如：PE基金投资。
