咨询案例面试真题2

(完整版)70个面试咨询题经典回答案例面试经典70咨询1、请你自我介绍一下你自个儿，回答提示：普通人回答那个咨询题过于平时，只讲姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，事实上，企业最希翼懂的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，要紧的成就等，这些都能够和学习无关，也能够和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，讲得合情合理企业才会相信.企业非常重视一具人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个咨询题之后都讲一句“感谢”.企业喜爱有礼貌的求职者.2、你觉得你个性上最大的优点是啥？回答提示：沉着平复、条理清晰、立场坚决、坚韧向上.乐于助人和关怀他人、习惯能力和幽默感、乐观和亲爱.我在北大青鸟通过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作.我相信我能成功.3、讲讲你最大的缺点？回答提示：那个咨询题企业咨询的概率非常大，通常别希翼听见直截了当回答的缺点是啥等，假如求职者讲自个儿小心眼、爱忌妒人、很懒、脾气大、工作效率低，企业确信不可能录取你.绝对别要自作聪慧地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人认为如此回答会显得自个儿比较出XXX，但其实，他差不多岌芨可危了.企业喜爱求职者从自个儿的优点讲起，中间加一些小缺点，最终再把咨询题转回到优点上，突出优点的部分.企业喜爱聪慧的求职者.4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司咨询那个咨询题，并别证明一定要加班. 不过想测试你是否情愿为公司奉献.回答样本：假如是工作需要我会义别容辞加班.我如今单身，没有任何家庭负担，能够全身心的投入工作.但并且，我也会提高工作效率，减少别必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：假如你对薪酬的要求太低，那显然贬低自个儿的能力；假如你对薪酬的要求太高，那又会显得你重量过重，公司受用别起.一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钞票往往是他们所能赋予的最高价钞票.他们咨询你只只是想证实一下这笔钞票是否脚以引起你对该工作的兴趣.回答样本一：“我对工资没有硬性要求.我相信贵公司在处理我的咨询题上会友善合理.我注重的是找对工作机遇，因此只要条件公平，我则不可能计较太多回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，别需要举行大量的培训.而且我本人也对编程特殊感兴趣.所以，我希翼公司能依照我的事情和市场标准的水平，给我合理的薪水.回答样本三：假如你必须自个儿讲出具体数目，请别要讲一具宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字.最好给出一具具体的数字，如此表明你差不多对当今的人才市场作了调查，懂像自个儿如此学历的雇员有啥样的价值.6、在五年的时刻内，你的职业规划？回答提示：这是每一具应聘者都别希翼被咨询到的咨询题，然而几乎每个人都会被咨询到.比较多的答案是“治理者”.然而近几年来，许多公司都差不多建立了特意的技术途径.这些工作地位往往被称作“顾咨询”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等.固然，讲出其他一些你感兴趣的职位也是能够的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作.要懂，考官总是喜爱有进取心的应聘者，此刻假如讲“别懂”，兴许就会使你丧失一具好机遇.最一般的回承诺该是“我预备在技术领域有所作为”或“我希翼能按照公司的治理思路进展”.7、你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的咨询题.回答样本：“我的朋友都讲我是一具能够信赖的人.因为，我一旦承诺不人的情况，就一定会做到.假如我做别到，我就不可能轻易许诺.回答样本：”我觉的我是一具比较随和的人，与别同的人都能够友好相处.在我与人相处时，我总是能站在不人的角度思考咨询题“8、你还有啥咨询题要咨询吗？回答提示：企业的那个咨询题看上去可有可无，事实上非常关键，企业别喜爱讲“没有咨询题”的人，因为其非常注重职员的个性和创新能力.企业别喜爱求职者咨询个人福利之类的咨询题，假如有人如此咨询：贵公司对新入公司的职员有没有啥培训项目，我能够参加吗？或者讲贵公司的晋升机制是啥样的？企业将非常欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心.9、假如经过这次面试我们单位录取了你，但工作一段时刻却发觉你全然别适合那个职位，你如何办？回答提示：一段时刻发觉工作别适合我，有两种事情：1、假如你真的热爱那个职业，那你就要别断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解那个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；2、你觉得那个职业可有可无，那依然趁早换个职业，去发觉适合你的，你热爱的职业，那样你的进展前途也会大点，对单位和个人都有好处.10、在完成某项工作时，你以为领导要求的方式别是最好的，自个儿还有更好的办法，你应该如何做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；并且私底下找机遇以请教的口吻，婉转地表达自个儿的想法，看看领导是否能改变想法；②假如领导没有采用我的建议，我也同样会按领导的要求仔细地去完成这项工作；③.还有一种事情，如果领导要求的方式违背原则，我会坚定提出反对意见；如领导仍固执己见，我会坚决果断地再向上级领导反映.11、假如你的工作浮现失误，给本公司造成经济损失，你以为该如何办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，假如造成经济损失，我以为首要的咨询题是想方设法去弥补或挽回经济损失.假如我XXX力负责，希翼单位帮助解决；②是责任咨询题.分清责任，各负其责，假如是我的责任，我甘愿受罚；假如是一具我负责的团队中不人的失误，也别能幸灾乐祸，作为一具团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事同时帮助同事查找缘故总结经验.③总结经验教训，一具人的一生不会别犯错误，重要的是能从自个儿的或者是不人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中幸免发生同类的错误.检讨自个儿的工作办法、分析咨询题的深度和力度是否别够，以致浮现了本能够幸免的错误.12、假如你在这次考试中没有被录取，你如何计划？回答提示：如今的社会是一具竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必定有优劣,有成功必然就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,假如这次失败了也仅仅是一次而已,惟独通过经验记忆的积存才干塑造出一具彻底的成功者.我会从以下几个方面来正确看待这次失败.第一、要敢于面对,面对这次失败别气馁,同意差不多失去了这次机遇就不可能回头那个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的反抗力.要有自信,相信自个儿记忆了这次之后通过努力一定能行.可以超越自我.第二、善于反思,关于这次面试经验要仔细总结,考虑剖析,可以从自身的角度找差距.正确对待自个儿,实事求是地评价自个儿,辩证的看待自个儿的长短得失,做一具理解人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自个儿的心理压力,时间牢记自个儿弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素养.第四、仔细工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.第五、再接再厉,成为软件工程师或网络工程师向来是我的梦想,往后假如有机遇我仍然后再次参加竞争.13、假如你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却讲是他做的，你该怎么样？回答提示：我首先不可能找那位上级领导讲明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好方法，但结果会有两种：1.我的主管领导认识到自个儿的错误，我想我会视具体事情决定是否原谅他；2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会坚决果断地找我的上级领导反映此事，因为他如此做会造成负面妨碍，对今后的工作别利.14、谈谈你对跳槽的看法？回答提示：（1）正常的"跳槽"能促进人才合理流淌，应该支持；（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都别利，应该反对.15、工作中你难以和同事、上司相处，你该如何办？回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作.②我会从自身找缘故，认真分析是别是自个儿工作做得不行让领导别中意，同事看别惯.还要看看是别是为人处世方面做得不行.假如是如此的话我会努力改正.③假如我找别到缘故，我会找机遇跟他们沟通，请他们指出我的别脚.有咨询题就及时改正.④作为优秀的职员，应该时间以大局为重，即使在一段时刻内，领导和同事对我别明白，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！16、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的确信.但并且你发觉同事们越来越孤立你，你如何看那个咨询题？你预备如何办？回答提示：①成绩比较突出，得到领导的确信是件好情况，往后更加努力②检讨一下自个儿是别是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好.③工作中，切勿损害不人的自尊心④别再领导前拨弄是非⑤乐于助人对面17、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容.是公司资助依然自费参加？回答提示：是自费参加，算是北大青鸟的培训课程（能够多谈谈自个儿学的技术）.18、你关于我们公司了解多少？回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务.如回答：贵公司故意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商.19、请讲出你挑选这份工作的动机？回答提示：这是想懂面试者对这份工作的热忱及明白度，并筛选因一时兴起而来应试的人，假如是无经验者，能够强调“就算职种别同，也希翼有机遇发挥之前的经验”.20、你最擅长的技术方向是啥？回答提示：讲和你要应聘的职位相关的课程，表现一下自个儿的热诚没有啥坏处.21、你能为我们公司带来啥呢？回答提示：①如果你能够的话，试着告诉他们你能够减低他们的费用——“我差不多同意过北大青鸟近两年专业的培训，立刻就能够上岗工作”.②企业非常想懂将来的职员能为企业做啥，求职者应再次重复自个儿的优势，然后讲：“就我的能力，我能够做一具优秀的职员在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”.企业喜爱求职者就申请的职位表明自个儿的能力，比如申请营销之类的职位，能够讲：“我能够开辟大量的新客户，并且，对老客户做更全面周到的服务，开辟老客户的新需求和消费.”等等.22、最能概括你自个儿的三个词是啥？回答提示：我经常用的三个词是：习惯能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，23、你的业余爱好是啥？回答提示：找一些富于团体合作精神的，这个地方有一具真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水.主考官讲：因为这是一项单人活动，我别敢确信他能否习惯团体工作. 24、作为被面试者给我打一下分回答提示：试着列出四个优点和一具很很很小的缺点，（能够抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不可能有人介意的）.25、你如何明白你应聘的职位？回答提示：把岗位职责和任务及工作态度阐述一下26、喜爱这份工作的哪一点？回答提示：相信事实上大伙儿心底一定都有答案了吧！每个人的价值观别同，自然评断的标准也会别同，然而，在回答面试官那个咨询题时可别能太直截了当就把自个儿心理的话讲出来，尤其是薪资方面的咨询题，只是一些无伤大雅的回答是别错的思考，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自个儿的兴趣等等基本上别错的答案，只是假如这时自个儿能认真考虑出这份工作的与众别同之处，相信在面试上会大大加分.27、为啥要离职回答提示：①回答那个咨询题时一定要小心，就算在前一具工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万别要表现出来，尤其要幸免对公司本身主管的批判，幸免面试官的负面情绪及印象；建议此刻最好的回答方式是将咨询题归咎在自个儿身上，例如觉得工作没有学习进展的空间，自个儿想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自个儿的生涯规划别合等等，回答的答案最好是积极正面的.②我希翼能获得一份更好的工作，假如机遇来临，我会抓住；我觉得目前的工作，差不多达到顶峰，即沒有升迁机遇.28、讲讲你对行业、技术进展趋势的看法？回答提示：企业对那个咨询题非常感兴趣，惟独有备而来的求职者可以过关.求职者能够直截了当在网上查找对你所申请的行业部门的信息，惟独深入了解才干产生独特的见解.企业以为最聪慧的求职者是对所面试的公司预先了解非常多，包括公司各个部门，进展事情，在面试回答咨询题的时候能够提到所了解的事情，企业欢迎进入企业的人是“知己”，而别是“盲人”. 29、对工作的期望与目标何在？回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自个儿有一定程度的期望、对这份工作是否了解的咨询题.关于工作有真的学习目标的人通常学习较快，关于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一具真的的答案，如业务员的工作能够如此回答：“我的目标是能成为一具超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到那个目标，我一定会努力学习，而我相信以我仔细负责的态度，一定能够达到那个目标.”其他类的工作也能够比照那个方式来回答，只要在目标方面略微修改一下就能够了. 30、讲讲你的家庭.回答提示：企业面试时询咨询家庭咨询题别是非要懂求职者家庭的事情，探索隐私，企业别喜爱探索个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和妨碍.企业希翼听见的重点也在于家庭对求职者的积极妨碍.企业最喜爱听见的是：我非常爱我的家庭！我的家庭一向非常和睦，尽管我的爸爸和母亲基本上一般人，然而从小，我就看到我爸爸起早贪黑，每天工作特殊勤劳，他的行动无形中培养了我仔细负责的态度和勤劳的精神.我母亲为人善良，对人热情，特殊乐于助人，因此在单位人缘非常好，她的一言一行也向来在教导我做人的道理.企业相信，和睦的家庭关系对一具人的成长有潜移默化的妨碍.31、就你申请的那个职位，你以为你还欠缺啥？回答提示：企业喜爱咨询求职者弱点，但精明的求职者普通别直截了当回答.他们希翼看到如此的求职者：接着重复自个儿的优势，然后讲：“关于那个职位和我的能力来讲，我相信自个儿是能够胜任的，不过缺乏经验，那个咨询题我想我能够进入公司往后以最短的时刻来解决，我的学习能力非常强，我相信能够非常快融入公司的企业文化，进入工作状态.”企业喜爱可以巧妙地躲过难题的求职者.32、你观赏哪种性格的人？回答提示：老实、别死板而且容易相处的人、有"实际行动"的人.33、你通常怎么处理別人的批判？回答提示：①沈默是金.别必讲啥，否则事情更糟，只是我会同意建设性的批判；②我会等大伙儿冷靜下来再讨论.34、你怎么样对待自个儿的失敗？回答提示：我们大伙儿生来都别是十全十美的，我相信我有第二个机遇改正我的错误.35、啥会让你有成就感？回答提示：为贵公司尽力效劳；尽我所能，完成一具项目36、眼下你日子中最重要的是啥？回答提示：对我来讲，能在那个领域找到工作是最重要的；望能在贵公司任职对我讲最重要.37、你为啥情愿到我们公司来工作？回答提示：关于那个咨询题，你要分外小心，假如你差不多对该单位作了研究，你能够回答一些详细的缘故，像“公司本身的高技术开辟环境非常吸引我.”，“我同公司出生在同样的时代，我希翼可以进入一家与我共同成长的公司.”“你们公司向来都稳定进展，在近几年来在市场上非常有竞争力.”或者“我以为贵公司可以给我提供一具与众别同的进展道路.”这都显示出你差不多做了一些调查，也讲明你对自个儿的将来有了较为具体的远景规划.38、你和不人发生过争吵吗？你是怎么样解决的？回答提示：这是面试中最险恶的咨询题.事实上是考官布下的一具陷阱.千万别要讲任何人的过错.应知成功解决矛盾是一具协作团体中成员所必备的能力.如果你工作在一具服务行业，那个咨询题简直成了最重要的一具环节.你是否能获得这份工作，将取决于那个咨询题的回答.考官希翼看到你是成熟且乐于奉献的.他们经过那个咨询题了解你的成熟度和处世能力.在没有外界干涉的事情下，经过妥协的方式来解决才是正确答案.39、咨询题：你做过的哪件事最令自个儿感到骄傲回答提示：这是考官给你的一具机遇，让你展示自个儿把握命运的能力.这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的也许性.如果你应聘于一具服务性质的单位，你非常也许会被邀请去午餐.记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现.40、你新到一具部门,一天一具客户来找你解决咨询题,你努力想让他中意，可是始终达别到群众得中意,他投诉你们部门工作效率低,你那个时候如何作回答提示：(1)首先，我会保持平复.作为一名工作人员，在工作中遇到各种各样的咨询题是正常的，关键是怎么认识它，积极应对，妥善处理. (2)其次，我会反思一下客户别中意的缘故.一是看是否是自个儿在解决咨询题上的确有思考的别周到的地点，二是看是否是客户别太了解相关的服务规定而提出超出规定的要求，三是看是否是客户了解相关的规定，然而提出的要求别合理. (3)再次，依照缘故采取相对的对策.假如是自个儿确有别周到的地点，按照服务规定作出合理的安排，并向客户作出解释；假如是客户别太了解政策规定而造成的误解，我会向他作出进一步的解释，消除他的误会；假如是客户提出的要求别符合政策规定，我会明确地向他指出. (4)再次，我会把整个情况的处理事情向领导作出讲明，希翼得到他的明白和支持.(5)我不可能因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性，而会一如既往地牢记为XXX的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户中意的员工.41、对这项工作，你有哪些可预见的困难？”回答提示：：①别宜直截了当讲出具体的困难，否则也许令对方怀疑应聘者不好；②能够尝试迂回战术，讲出应聘者对困难所持有的态度——“工作中浮现一些困难是正常的，也是难免的，然而只要有坚忍别拔的毅力、良好的合作精神以及事前精密而充分的预备，任何困难基本上能够克服.”分析：普通咨询那个咨询题，面试者的希翼就比较大了，因为差不多在谈工作细节.但常规思路中的回答，又被面试官“骗”了.当面试官询咨询那个咨询题的时候，有两个目的.第一，看看应聘者是别是在行，讲出的困难是别是在那个职位中普通都别可幸免的咨询题.第二，是想看一下应聘者解决困难的手法对别对，及公司能否提供如此的资源.而别是想了解应聘者对困难的态度.42、假如我录取你，你将怎么样开展工作？”回答提示：①假如应聘者关于应聘的职位缺乏脚够的了解，最好别要直截了当讲出自个儿开展工作的具体方法；②能够尝试采纳迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关事情举行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作打算并报领导批准，最终依照打算开展工作.”分析：那个咨询题的要紧目的也是了解应聘者的工作能力和打算性、条理性，而且重点想要懂细节.假如向思路中所说的迂回战术，面试官会以为回避咨询题，假如引导了几次仍然是回避的话.此人绝对不可能录取了.43、“你希翼与啥样的上级共事？”回答提示：①经过应聘者对上级的“希翼”能够推断出应聘者对自我要求的意识，这既上一具陷阱，又是一次机遇；②最好回避对上级具体的希翼，多谈对自个儿的要求；③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自个儿尽快熟悉环境、习惯环境，而别应该对环境提出啥要求，只要能发挥我的专长就能够了分析：那个咨询题比较好的回答是，希翼我的上级可以在工作中对我多指导，对我工作中的错误可以马上指出.总之，从上级指导那个方面谈，不可能有大的纰漏.44、在完成某项工作时，你以为领导要求的方式别是最好的，自个儿还有更好的办法，你应该如何做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；并且私底下找机遇以请教的口吻，婉转地表达自个儿的想法，看看领导是否能改变想法；②假如领导没有采用我的建议，我也同样会按领导的要求仔细地去完成这项工作；③.还有一种事情，如果领导要求的方式违背原则，我会坚定提出反对意见；如领导仍固执己见，我会坚决果断地再向上级领导反映.45、与上级意见别一是，你将如何办？”回答提示：①普通能够如此回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种事情下，我会服从上级的意见.”②假如面试你的是总经。

招聘咨询总监岗位面试题与参考回答面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要描述您过往在咨询行业的工作经历，并举例说明您如何成功解决一个复杂的咨询项目。

答案：在我过往的咨询行业工作中，我曾担任项目经理一职，负责多个行业（如金融、消费品、高科技）的咨询项目。

以下是一个我成功解决的复杂咨询项目的例子：项目背景：客户是一家大型金融机构，面临市场竞争加剧、客户需求变化等问题，希望我们团队能够帮助他们进行战略调整，提升市场竞争力。

项目挑战：1.项目涉及多个部门，沟通协调难度大；2.市场竞争激烈，客户需求多变，需要快速响应；3.项目时间紧，需要在短时间内完成。

解决方案：1.组建跨部门团队：我组建了一个由市场、产品、技术等多个部门组成的跨部门团队，确保项目信息的畅通和各部门之间的协作。

2.客户需求快速响应：通过建立定期沟通机制，及时收集和反馈客户需求，确保项目方向与客户期望保持一致。

3.时间管理：制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。

4.创新方法：结合行业最佳实践和客户实际情况，提出创新的解决方案，帮助客户提升市场竞争力。

项目成果：经过我们的努力，客户成功实现了战略调整，市场份额得到提升，客户满意度显著提高。

项目也得到了客户的高度认可，为我所在的公司赢得了良好的口碑。

解析：此答案展示了应聘者在咨询行业的工作经验，以及如何面对复杂项目时的处理能力。

通过具体案例，展示了应聘者的组织协调能力、问题解决能力和创新能力。

同时，答案体现了应聘者对客户需求的敏感度，以及对项目时间管理的重视。

第二题问题：请您描述一下在您过去的工作经历中，面对过的一项重大挑战是什么？您是如何应对这项挑战的？最终的结果如何？参考回答：在我之前担任某跨国公司咨询服务部门负责人期间，我们面临了一项重大的挑战——即客户对于项目成果的期望值与实际交付成果之间出现了显著差距，这导致了客户的不满以及潜在的合同违约风险。

这一情况不仅影响了项目的顺利进行，也对我们公司的声誉造成了威胁。

第1篇一、案例分析题题目1：某知名电商企业近年来销售额持续增长，但客户满意度有所下降。

请结合以下信息，分析问题并提出解决方案。

背景信息：1. 企业近年来加大了市场投入，广告宣传力度加大。

2. 企业产品线丰富，涵盖服装、家居、食品等多个领域。

3. 企业在物流配送、售后服务等方面表现良好。

4. 客户满意度调查结果显示，客户对产品价格、品质、售后服务等方面满意度较高，但对购物体验、页面设计等方面满意度较低。

问题：1. 分析客户满意度下降的原因。

2. 针对问题，提出提升客户满意度的解决方案。

解析：1. 客户满意度下降的原因可能包括：a. 购物体验不佳，页面设计不够人性化，导致用户操作不便。

b. 市场竞争激烈，同类产品众多，用户选择余地较大。

c. 广告宣传过于集中，可能导致用户产生审美疲劳。

2. 提升客户满意度的解决方案：a. 优化页面设计，提高用户体验，如简化操作流程、优化产品展示等。

b. 加强与用户的互动，关注用户需求，提供个性化推荐。

c. 持续优化产品，提高产品质量，满足用户需求。

d. 调整广告宣传策略，避免过度宣传，注重品牌形象塑造。

题目2：某企业计划推出一款新产品，但市场调研结果显示，消费者对该产品的认知度较低。

请结合以下信息，分析问题并提出解决方案。

背景信息：1. 新产品属于高端市场，目标消费群体为年轻一代。

2. 企业在同类产品市场占有率较高，品牌知名度较高。

3. 新产品具有独特的设计和功能，但消费者对其认知度较低。

问题：1. 分析新产品认知度低的原因。

2. 针对问题，提出提升新产品认知度的解决方案。

解析：1. 新产品认知度低的原因可能包括：a. 产品宣传力度不足，未能有效触达目标消费群体。

b. 新产品与现有产品差异不大，未能引起消费者关注。

c. 消费者对新产品功能了解不足，难以产生购买欲望。

2. 提升新产品认知度的解决方案：a. 加强产品宣传，利用线上线下渠道，提高产品曝光度。

b. 突出产品特色，与现有产品形成差异化，吸引消费者关注。

案例面试真题2: Interview Tips with Consulting Firms zz fudan~bluedance @ 2005-09-18 22:172004年的求职历程终告段落也拿到了自己满意的offer所以很有冲动写一写我的一些经验和体会和大家分享想给明年想进咨询行业工作的本科生学弟学妹或者研究生GGJJ们留下一点可供参考的面经Part A: General Qualifications for Pre-Talk我认为可以拿到顶尖咨询公司pretalk机会的分两类人第一类是传统牛人高GPA+经管专业/工科背景+一流的英语听说能力+相关咨询行业实习经历+外溢的自信气质，海外交流背景会是一个加分点第二类是很特别的非牛人（只要适合咨询行业）GPA3.3以上+更宽泛的专业（今年有个pp的交大学医的mm去了贝恩）+一流的英语听说能力+相关咨询业实习经验（最好能掌握data collecting skills, cold call skills）+ 很好的分析能力+让人信赖的个性气质我属于第二类人作为经院一个默默无闻的本本GPA 3.35上下在强手如林的经院只能排在30%-40%左右没有EXCHANGE的机会没有考过T 更没有考过G 就连高口口试都屡考不过不过我自信英文口语还是很好的在一些层次很高的商务场合和会议论坛上作过陪同翻译这次找工作，我几大咨询都投了McK和BCG没有理我(我想可能是我的绩点问题)但其他的都给了我Pretalk由此可见Monitor, Bain, Booz Allen, A.T.Kearney和Roland Berger都不会绝对死抠绩点其实这些公司选人的标准都差不多第一次Pre-Talk是Monitor, 我被砍了，但以后我的Pre-Talk都过了第一次Case Interview是Bain, 我被砍了，但之后所有的case我都分析的很好第一次Final Inverview是罗兰贝格，尽管我认为自己表现很不错，还是被一个女Princi pal砍了, 原因是我是本本，资历浅；而且不够Aggressive之后的Final都拿到Offer了，不过只剩下两个了：Booz Allen和A.T.Kearney从每次被砍中，我都会总结一点东西出来，感觉自己每次面试都在进步我写这些，希望可以鼓励到那些非传统意义上的牛人但想进咨询的同学Part B: Pre-Talk Tips其实很讲运气和chemistry的往往你进门后开口说5句话后面试官心里已经想好了要不要你我想这个环节最重要的是考察你的英文和举止光英文好不一定能过但英文不好基本没戏举止方面怎么说。

一、案例分析题案例：甲与乙系邻居，甲家有一棵大树，枝叶茂密，遮挡了乙家的阳光。

乙多次与甲协商，要求甲修剪树木，但甲以修剪树木会影响大树的生长为由拒绝。

乙无奈，遂向法院提起诉讼，要求甲修剪树木，恢复阳光。

问题：请根据《物权法》的相关规定，分析乙的诉讼请求是否成立，并说明理由。

答案：1. 乙的诉讼请求成立。

根据《物权法》第八十五条规定：“不动产权利人对其不动产享有占有、使用、收益和处分的权利。

不动产权利人行使权利时，不得妨碍他人合法行使权利。

”甲家的树木虽然属于甲的私有财产，但甲在使用该树木时，不得妨碍乙家合法行使权利。

乙家有权要求甲修剪树木，恢复阳光。

2. 理由如下：（1）甲家的树木遮挡了乙家的阳光，侵犯了乙家的采光权。

根据《物权法》第八十四条规定：“不动产权利人行使权利时，应当遵守国家关于公共安全、公共卫生、环境保护等法律法规，不得妨碍他人合法行使权利。

”甲家在使用树木时，应当遵守相关法律法规，不得妨碍乙家的采光权。

（2）甲家与乙家系邻居，双方应当相互尊重、和睦相处。

甲家在修剪树木时，应充分考虑乙家的利益，避免对乙家造成不必要的损失。

（3）甲家拒绝修剪树木，已经对乙家的生活造成了影响。

根据《物权法》第八十六条规定：“不动产权利人行使权利时，应当尊重社会公德，不得损害社会公共利益。

”甲家拒绝修剪树木，已经损害了乙家的合法权益。

综上所述，乙的诉讼请求成立，甲家应当修剪树木，恢复阳光。

二、案例分析题案例：甲与乙系夫妻，婚后共同购买一套房产。

婚后，甲与乙感情不和，甲起诉离婚，要求分割房产。

法院审理过程中，乙提出反诉，要求甲支付抚养费。

问题：请根据《婚姻法》的相关规定，分析乙的反诉请求是否成立，并说明理由。

1. 乙的反诉请求成立。

根据《婚姻法》第四十一条规定：“离婚时，夫妻共同财产由双方协议处理；协议不成的，由人民法院判决。

对子女抚养问题，由双方协议；协议不成的，由人民法院判决。

”甲与乙共同购买的房产属于夫妻共同财产，离婚时，双方应协商处理。

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、实习经历、项目经历等。

2. 您为什么选择咨询行业？在咨询行业，您最感兴趣的方向是什么？3. 您认为自己在哪些方面具备优势，可以胜任咨询工作？4. 您在职业规划方面有哪些目标？如何实现这些目标？二、案例分析1. 案例背景：某知名快消品公司近期销售额下滑，市场份额下降，请您分析原因并提出解决方案。

- 分析：市场环境、竞争对手、产品策略、渠道策略、营销策略等方面。

- 解决方案：针对问题提出具体措施，如产品创新、渠道拓展、营销活动等。

2. 案例背景：某互联网公司希望通过并购拓展业务，请您分析以下目标公司的优劣势，并给出并购建议。

- 分析：目标公司的业务模式、盈利能力、团队实力、技术优势、市场前景等。

- 建议：并购方案、整合策略、风险控制等。

3. 案例背景：某传统制造企业希望进行数字化转型，请您分析企业面临的挑战，并提出转型策略。

- 分析：企业现状、行业趋势、竞争对手、技术瓶颈、人才储备等。

- 策略：数字化转型路径、关键项目、实施步骤、风险控制等。

三、商业案例1. 案例背景：某电商平台希望通过增加用户粘性，提高用户活跃度，请您提出解决方案。

- 分析：用户需求、竞争对手、平台特点、运营策略等。

- 解决方案：产品创新、运营活动、营销策略等。

2. 案例背景：某房地产企业面临销售困境，请您分析原因并提出解决方案。

- 分析：市场环境、产品定位、销售策略、客户需求等。

- 解决方案：产品调整、价格策略、营销活动、渠道拓展等。

四、逻辑思维与解决问题1. 请用三个步骤解决以下问题：如何提高公司内部沟通效率？2. 请用三个步骤解决以下问题：如何提高员工满意度？3. 请用三个步骤解决以下问题：如何降低企业运营成本？五、团队协作与沟通1. 请描述一次您在团队项目中遇到的冲突，以及您是如何解决这个冲突的。

2. 请描述一次您在团队项目中遇到的困难，以及您是如何克服这个困难的。

面询模拟案例（仅仅实习用）一、（自卑）吴先生，男，重点大学二年级。

自进入大学后，一直很自卑，父母都是农民，家境贫寒。

以前因为在中学时成绩拔尖，深受老师和同学的器重，自己也因此似乎忽视了家庭的贫困和普通。

为了他上大学，家里负债累累。

进了大学后，自己又借了不少钱以掩饰自己的贫困和普通。

原以为到了上海，会有很多机会，可以通过打工来补贴自己，但实际上很难。

曾想了许多办法来提升自己的素质（比如参加社团、看书、看展览会、考证书等），但实施之后，往往都是半途而废，从而感到自己脱离不了贫穷，走不出社会底层的地位，自己不会又好的前途，不可能光宗耀祖，甚至找女朋友在上海成家都很困难。

认知偏差：不能合理地看待成功与家庭经济、社会地位地关系。

不能客观分析面对自己的现实处境，意志力下降。

●咨询建议：●1、咨询师帮助来访者认识自己曲解的认知，如：不能合理分析看待成功与家庭经济；●2、过于理想化地期待自己的发展前景，成功与失败；●3、除了给出原则性的指导，更要给出具体、有可能性的操作建议。

咨询思路●考入重点大学的成功，回忆辉煌；●经济上的贫困和精神上富有的关系；●质疑掩饰贫困的必要性；●经济上的贫困会永远如此吗？●个人的实际能力加个人的努力和财富的关系；●个人的自我评估和认知；二、（期待性焦虑）李某，女，40多岁。

她十分担心自己在重点中学读高二的儿子，生怕他考不上大学，儿子现在的成绩在班级里属于中等偏上。

每次看见儿子做完作业想帮忙做家务时就阻止他，要儿子继续复习，甚至连端茶盛饭之类的事情都替儿子代劳了。

可儿子和丈夫却并不认同她的这种教育方法，因而她经常为此和丈夫发生争吵。

现在她的内心十分苦闷。

●认定事实：1、重点中学读高二的儿子；2、成绩在班级里属于中等偏上；●考不上什么大学？要考什么大学？●目标过高即调整目标；●过于关注对考试不利；●听取丈夫和孩子的意见，调整关系；期待性焦虑●是指担心即将发生的事件会出现最坏的结局，时刻等待不幸的到来所表现的消极心态；●表现：1、紧张不安，担忧害怕；2、降低或失去兴趣和希望；3、睡眠障碍；4、躯体化反应；期待性焦虑●易发情景：1、面临经常遭受失败的活动时；2、害怕失败的重大活动前；●矫治：● 1、增强自信心；● 2、避免压力过强；● 3、期望值不要过高。

咨询公司案例面试题及应对1.战略规划：假设你是一家咖啡公司的CEO，公司正面临着市场份额下降和竞争对手增加的挑战。

你该如何制定新的战略来改善公司的业绩？2.市场进入：一家国际快餐品牌想进入一个新的国家市场，你该如何评估市场的潜力和风险？3.产品定价：你是一家汽车制造商的产品经理，公司计划推出一款新的电动车。

你该如何确定产品的定价策略，以便在市场上获得竞争力？4.运营优化：你是一家医院的副院长，医院的手术室效率低下，导致患者等待时间过长。

你该如何优化手术室的运营管理？5.组织变革：你是一家大型企业的组织发展经理，公司正面临着组织结构臃肿、流程繁琐的挑战。

你该如何设计和实施组织变革计划？6.数字营销：你是一家服装品牌的数字营销经理，公司计划推出一系列新的产品线。

你该如何制定数字营销策略来吸引和留住消费者？7.风险管理：你是一家银行的风险管理总监，银行正面临着日益增长的市场风险和信用风险。

你该如何制定有效的风险管理策略？8.供应链管理：你是一家快时尚品牌的供应链经理，公司计划扩大产品线并增加新的供应商。

你该如何优化供应链管理以提高效率和降低成本？9.组织文化：你是一家科技公司的组织文化经理，公司正面临着员工流失率和士气低落的挑战。

你该如何设计和实施组织文化变革计划？10.定制化服务：你是一家旅游公司的定制化服务部门经理，公司正面临着客户满意度低和定制化服务需求增加的挑战。

你该如何优化定制化服务流程以提高客户满意度？以上是咨询公司案例面试中可能出现的题目，它们考察的是候选人的分析能力、商业洞察力和解决问题的能力。

在回答这些问题时，建议按照以下步骤进行：1.确定问题的核心和目标。

2.分析问题并找出关键因素。

3.提供可行的解决方案和建议。

4.阐述你的思考过程和依据。

5.强调你的分析和解决问题的能力。

6.同时，也要注意在回答问题时要表现出自信、有条理、有逻辑性和沟通能力的一面。

面试案例分析题及答案在面试中，面试官往往会给应聘者提出一些案例分析题，以考察其解决问题的能力、思维逻辑和专业知识。

这些案例题通常涉及到实际工作中可能遇到的问题，考察应聘者在实际情境中的应变能力。

下面，我们将针对一些常见的面试案例分析题进行分析，并给出相应的答案范例供大家参考。

案例一，公司市场份额下降，你会怎么做？面试官可能通过这个案例来考察应聘者在市场萎缩时的应对能力。

在回答这个问题时，应聘者可以首先分析市场份额下降的原因，比如产品竞争力不足、市场需求变化等。

然后，应聘者可以提出一些解决方案，比如加大市场宣传力度、改进产品质量、拓展新的市场渠道等。

最后，应聘者可以强调实施这些方案所需的资源投入和预期效果。

案例二，团队中出现了成员之间的矛盾，你会怎么处理？这个案例考察的是应聘者在团队管理中的处理能力。

应聘者可以通过分析矛盾的原因，采取一些措施来化解矛盾，比如开展团队建设活动、加强沟通协调、明确分工和责任等。

同时，应聘者也可以强调团队合作的重要性，以及自己在团队管理中的经验和成果。

案例三，公司面临财务困难，你会怎么帮助公司渡过难关？这个案例考察的是应聘者在财务管理方面的能力。

应聘者可以通过分析公司面临的财务困难的原因，提出一些解决方案，比如优化财务管理流程、降低成本、增加收入等。

同时，应聘者也可以强调自己在财务管理方面的专业知识和实际操作经验。

案例四，你在上一家公司遇到了一个难题，你是如何解决的？这个案例考察的是应聘者在实际工作中解决问题的能力。

应聘者可以通过具体案例来说明自己在解决难题时所采取的方法和取得的成果。

在回答这个问题时，应聘者可以突出自己的问题分析能力、解决问题的决策能力以及团队合作能力。

综上所述，面试案例分析题是考察应聘者综合能力的重要环节。

在回答这类问题时，应聘者应该结合自己的实际经验和专业知识，提出合理的解决方案，并突出自己的优势和特长。

通过充分准备和细致思考，应聘者可以在面试中给出令人满意的答案，展现出自己的能力和潜力。

咨询逻辑面试题及答案1. 问题：假设你是一家咨询公司的分析师，你的客户是一家大型零售商，他们想要了解如何提高销售额。

你将如何着手解决这个问题？答案：首先，我会与客户进行深入的沟通，了解他们的业务模式、市场定位、目标客户群以及当前的销售策略。

接着，我会收集相关数据，包括销售数据、顾客反馈、竞争对手分析等。

之后，我会运用数据分析工具，找出销售增长的潜在机会和挑战。

最后，我会基于分析结果，提出具体的策略建议，如改进产品组合、优化价格策略、增强顾客体验等。

2. 问题：在进行市场调研时，你如何确保收集到的数据是准确和可靠的？答案：确保数据的准确性和可靠性，我会采取以下几个步骤：首先，明确调研目标和问题，设计合理的调研问卷或访谈指南。

其次，选择具有代表性的样本，确保样本的多样性和广泛性。

再次，采用多种数据收集方法，如在线调查、电话访谈、面对面访谈等，以减少单一数据源的偏差。

此外，对收集到的数据进行严格的质量控制，包括数据清洗、验证和交叉检查。

最后，使用统计分析方法，对数据进行深入分析，确保分析结果的准确性。

3. 问题：你如何评估一个新市场进入策略的可行性？答案：评估新市场进入策略的可行性，我会从以下几个方面进行考虑：市场规模和增长潜力、目标市场的消费者特征、竞争环境、市场进入壁垒、法律法规限制、成本和收益分析。

通过这些维度的分析，我可以评估市场机会和潜在风险，从而判断新市场进入策略的可行性。

4. 问题：描述一下你解决复杂问题的方法论。

答案：解决复杂问题，我会采用以下方法论：首先，定义问题的范围和核心，明确问题的关键要素。

其次，收集和分析相关信息，包括历史数据、专家意见、行业报告等。

然后，运用逻辑推理和创造性思维，探索问题的多种可能性和解决方案。

接着，评估每个解决方案的可行性、成本效益和潜在影响。

最后，选择最佳解决方案，并制定实施计划。

5. 问题：在团队合作中，你如何处理意见分歧？答案：处理团队中的分歧，我会采取以下步骤：首先，鼓励团队成员开放地表达自己的观点和担忧。

面试问题及答案案例尊敬的应聘者，无论您是刚刚步入职场的小白还是已经拥有多年经验的老兵，面试是一种重要的考察方式。

下面，给大家提供一些可能会出现在面试中的问题和合理的答案案例，供大家参考：问题1：告诉我一下你的基本情况以及个人职业规划？答案：我是某某大学XX专业的毕业生，接下来我参加了某某公司的实习，在实习期间，我学习了一些实用的技能和知识，并且认为自己现在已经具备在贵公司的这个职位上工作的能力。

我计划在未来的五年内成为一个熟练的XXX职位，并且有能力领导和协调一个团队。

问题2：为什么想要加入我们的公司？你有哪些优点能够为公司做出贡献？答案：我对贵公司的产品/服务一直很感兴趣，我认为贵公司的文化和价值观非常契合我的价值观，并且我相信自己可以在这个工作岗位上做出极大的贡献。

我的优点是XXX（比如良好的团队合作能力、优秀的沟通能力或者较高的工作效率等），我会尽力发挥自己的优势，为公司的发展做出努力。

问题3：你在某个项目中的角色是什么？你是如何解决或者处理困难的？答案：在那个项目中，我承担了XXX的角色，我努力学习技能，在公司的其他同事的帮助下，我可以熟练地完成我的职责。

在项目的过程中，出现了YY的困难，我们组织了一个小组来解决这个问题，我参与了解决方案的制定并且尽了自己的一份力，最终我们成功地解决了这个问题。

问题4：你认为自己的缺点是什么？你如何去解决或者弥补这个缺点？答案：我觉得我的缺点是有点缺乏经验和知识以及缺乏一些专业技能（或者其他自己真实存在的问题）。

对于这个问题，我会更加勤奋地学习和了解专业知识，同时我也会主动寻求其他同事和领导的帮助和指导，以期在这个方面得到改善。

问题5：你有什么职业发展的计划或者安排？答案：我希望在未来的工作中能够逐渐成为可以独立负责多部门/项目的主管，我相信这个目标可以通过不断地学习和提高自己的管理和沟通能力来实现。

我会努力争取公司内部的机会来接受更多的培训和教练，并且定期调整我的计划来保证自己在正确的道路上持续发展。

案例咨询题库及答案详解在现代企业管理和个人职业发展中，案例咨询题库及答案详解是一个重要的学习工具。

它不仅能够帮助学习者理解复杂的概念和理论，还能提供实际问题的解决思路。

以下是一些典型的案例咨询题库及答案详解。

案例一：市场进入策略问题描述：某公司计划进入一个新的国际市场，但面临文化差异、市场饱和度和竞争对手的挑战。

如何制定有效的市场进入策略？答案详解：1. 市场调研：首先，进行深入的市场调研，了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规等。

2. SWOT分析：识别公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

3. 竞争分析：分析竞争对手的市场占有率、产品特点、价格策略等。

4. 定位策略：根据调研结果，确定公司产品的市场定位，如高端市场或大众市场。

5. 进入模式选择：选择适合的进入模式，如合资、独资、代理或特许经营。

6. 风险评估：评估进入新市场可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。

案例二：危机管理问题描述：一家知名企业的产品出现了质量问题，引起了消费者的广泛投诉。

公司需要立即采取行动，以避免声誉损失。

答案详解：1. 快速响应：立即公开承认问题，并表示将采取措施解决。

2. 问题调查：组织专业团队对问题原因进行深入调查。

3. 沟通策略：制定有效的沟通策略，与消费者、媒体和股东保持透明沟通。

4. 补救措施：根据调查结果，采取补救措施，如产品召回、退款或补偿。

5. 改进措施：根据问题原因，改进生产流程或管理措施，防止问题再次发生。

6. 重建信任：通过持续的改进和积极的沟通，重建消费者和市场的信任。

案例三：人力资源管理问题描述：公司面临员工流失率高的问题，需要制定策略以提高员工满意度和忠诚度。

答案详解：1. 员工调查：通过问卷调查或面谈，了解员工离职的主要原因。

2. 薪酬福利：审查并优化薪酬福利体系，确保与市场水平相匹配。

3. 职业发展：提供职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人成长。

第1篇一、案例分析题1. 案例背景：某公司员工甲因工作失误导致公司损失10万元，公司要求甲赔偿。

甲认为自己没有过错，拒绝赔偿。

公司遂将甲告上法庭。

问题：（1）分析本案中甲是否应当承担赔偿责任？（2）如果甲承担赔偿责任，赔偿数额应如何确定？2. 案例背景：乙在不知情的情况下，购买了一款存在严重质量问题的产品。

购买后，乙发现产品存在质量问题，遂要求商家退货。

商家以产品已过保修期为由拒绝退货。

问题：（1）分析本案中商家是否应当退货？（2）如果商家拒绝退货，乙可以采取哪些法律手段维护自己的合法权益？3. 案例背景：丙与丁签订了一份房屋租赁合同，约定租赁期限为一年。

合同签订后，丙因个人原因无法继续履行合同，遂向丁提出解除合同。

丁不同意解除合同，要求丙继续履行。

问题：（1）分析本案中丙是否有权解除合同？（2）如果丙有权解除合同，丁可以要求丙承担哪些违约责任？4. 案例背景：丁在未经甲同意的情况下，将甲的汽车借给戊使用。

戊在使用过程中发生交通事故，导致甲的汽车损坏。

甲要求丁承担赔偿责任。

问题：（1）分析本案中丁是否应当承担赔偿责任？（2）如果丁承担赔偿责任，赔偿数额应如何确定？5. 案例背景：乙在不知情的情况下，被甲骗取10万元。

乙发现后，向甲提出返还10万元的要求。

甲拒绝返还。

问题：（1）分析本案中甲是否应当返还10万元？（2）如果甲拒绝返还，乙可以采取哪些法律手段维护自己的合法权益？6. 案例背景：甲与乙签订了一份劳动合同，约定甲在乙公司工作五年。

合同签订后，甲在乙公司工作了三年，因个人原因离职。

甲要求乙公司支付未满五年的赔偿金。

问题：（1）分析本案中甲是否有权要求乙公司支付赔偿金？（2）如果甲有权要求支付赔偿金，赔偿金的数额应如何确定？7. 案例背景：丙在不知情的情况下，被丁骗取房产证。

丁将房产证用于办理贷款。

贷款到期后，丙发现房产证被丁用于贷款，遂要求丁返还房产证。

问题：（1）分析本案中丁是否应当返还房产证？（2）如果丁拒绝返还，丙可以采取哪些法律手段维护自己的合法权益？8. 案例背景：甲在乙公司担任经理，因工作失误导致公司损失50万元。

第1篇1. 案例一：甲公司与乙公司签订了一份合同，约定甲公司向乙公司供应一批货物，总价款为100万元。

合同签订后，甲公司按照约定将货物交付给乙公司，但乙公司未按约定支付货款。

甲公司起诉乙公司，要求乙公司支付货款及违约金。

问题：甲公司能否胜诉？为什么？答案：甲公司可以胜诉。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

”甲公司已按照合同约定履行了交付货物的义务，而乙公司未支付货款，构成违约。

因此，甲公司有权要求乙公司支付货款及违约金。

2. 案例二：张某因交通事故受伤，经鉴定为八级伤残。

张某要求肇事司机李某赔偿医疗费、误工费、护理费等共计10万元。

李某认为事故责任在张某，拒绝赔偿。

问题：张某能否要求李某赔偿？为什么？答案：张某可以要求李某赔偿。

根据《中华人民共和国侵权责任法》第十六条：“侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。

”李某的违法行为导致张某受伤，张某有权要求李某承担赔偿责任。

3. 案例三：王某与邻居陈某因土地纠纷发生争执，王某将陈某打伤。

经鉴定，陈某受伤程度为轻伤二级。

王某被公安机关拘留，后被起诉。

问题：王某是否构成犯罪？为什么？答案：王某构成犯罪。

根据《中华人民共和国刑法》第二百三十四条：“故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。

犯前款罪，致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。

”王某故意伤害陈某，致其轻伤二级，构成故意伤害罪。

4. 案例四：李某因涉嫌贪污罪被逮捕。

在侦查过程中，公安机关发现李某的犯罪事实与证据不符，决定对其取保候审。

问题：公安机关对李某取保候审是否合法？答案：公安机关对李某取保候审合法。

根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第六十五条规定：“犯罪嫌疑人、被告人符合下列条件之一的，可以取保候审：（一）可能判处管制、拘役或者单处罚金的；（二）可能判处有期徒刑以上刑罚，采取取保候审不致发生社会危险性的；（三）患有严重疾病、生活不能自理，怀孕或者正在哺乳自己婴儿的妇女，采取取保候审不致发生社会危险性的；（四）羁押期限届满，案件尚未办结，需要采取取保候审的。

往年面试试题及答案(2)国税人员的效劳理念是始于纳税人需求，终于纳税人满意。

每个工作人员都应本着"先处理心情、再处理事情"的原那么，在安抚纳税人情绪后，结合有关规定及过往案例，积极与纳税人沟通，迅速将有关情况向负责人汇报，确定解决问题的方法，争取纳税人的理解或谅解。

所以我一定会努力解决老大爷的难题，争取老大爷满意而归。

我会首先耐心的和老大爷讲清楚不能开具发票的原因，请求他的谅解，并和他讲解有关税务发票开具的相关条例。

相信老大爷一定会理解我，积极配合我的工作。

在取得老大爷的谅解之后，我要详细请示领导，关于20000元的发票能否具有开发票的特例，看老大爷是否具备条件。

我会讲清楚老大爷年纪比拟大，如果有条件的话，希望领导给予老大爷一定的优惠。

国税工作人员在工作中时常会遇到很多困难和突发情况，所以工作人员要能勇敢面对困难，把处理矛盾作为锻炼自己的工具，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力，这样才能成为一名合格的税务工作者。

国税人员应当努力实现办税效劳厅效劳行为标准化、效劳要求标准化、效劳方式多元化和效劳环境人性化，为纳税人创造一流的效劳环境、效劳水平和效劳效率，创立一流的办税效劳品牌，形成示范效应。

针对这种情况，我作为导税员，我应当首先了解系统短时期内能否恢复正常，如果是由于个别窗口电脑、打印机、认证、抄(报)税等办税设备发生故障时，应迅速清障或更换备用设备，如果能恢复正常的，我会做好宣传和解释工作，请正在办理的纳税人稍作等候。

系统恢复后，应检查故障发生前所进展最后一笔业务操作是否成功，确保数据的完整和准确。

预计短时间不能恢复正常的，我会通知相关负责人调整或增开效劳窗口，并合理疏导纳税人，以免等候过久，并注意维持现场办税秩序。

如果有自助办税设备，我会主动引导纳税人使用自助办税设施，减轻效劳窗口压力。

预计长时期内不能恢复正常的，我会留存纳税人联系方式，待排除故障后予以通知。

案例面试练习题(附答案).第 2 题 (解答题)(每题 25.00 分) 题目分类:表述 > 无 > 无博客公开与领导的意见分歧。

前年研究生毕业后如愿考上公务员的小王，在某市规划局担任秘书工作。

某晚，张副局长接到市政府办公室的紧急通知，要求次日上午在市长办公会上汇报新区规划方案，比原定汇报日程提前了10天；如果规划方案通过，应立即在政府网站公示。

张副局长连夜从外地赶回办公室，但在自己的电脑里没有找到新区规划方案，可能是他自己不小心删除了。

此时，负责起草新区规划方案文件的小王请假去韩国旅行结婚。

张副局长打小王手机，但不通。

小王的电脑也因设有密码，打不开。

在市长办公会后第二天，张副局长在全局大会上严厉批评小王。

小王同事将会议情况用电子邮件发给小王。

3天后，小王看到邮件，就在自己的博客上表示了委屈与不满：“我度婚假是得到部门领导同意，并办了正式请假手续。

造成这次失误的主要原因是局长。

局长不应该把自己的错误转嫁到我的身上。

”有好事者将这条博客贴在网上，并被广泛转发。

请问规划局秘书小王将对张副局长的委屈与不满写在自己的博客上有什么不妥?应当如何纠正?第 3 题 (解答题)(每题 25.00 分) 题目分类:表述 > 无 > 无吸费电话。

这几天，就在“响一声电话”成为过街老鼠，人人喊打之际，工业和信息化部却说：回拨高额吸费基本不存在可能性；然而第二天，北京公安局反诈骗专家证实，电话吸费诈骗确实存在。

两个来自国家机关的声音，截然不同的结论。

公众该信谁?某网调查，有101203人遭遇了高额吸费，占参与调查人数的25％；媒体记者、通信专家、网民多方搜集“疑似吸费”号码进行回拨测试，却没能搜集到一起高额吸费案例。

是测试方法不对?还是高额吸费压根就不存在?很多用户认为，自己回拨电话产生了自己不知道的费用就是高额吸费，运营商则认为，用户回拨产生的正常费用并不是吸费。

大家对电话高额吸费理解有误?2008年4月16日，工业和信息化部在其网站上公布：经过调查，“电话回拨高额吸费”不存在可能性。

面试问题样例之二面试问题样例之二信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。

有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。

有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。

此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。

下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。

u 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。

你为什么认为那件事很具有挑战性?u 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验?u 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。

u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的?u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。

你怎样弥补这种局面?u 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大?u 过去三年里，你对自己有了怎样的认识?u 你是怎样获得新观点和新主张的?u 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?u 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什么?你是怎样完成这些工作的?灵活多变性灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。

这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。

善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。

下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。

u 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

u 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。

这种情况下，你是怎样办的?u 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事?u 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。