2021新版安全目标管理制度及目标考核制度

安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。

安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。

全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。

2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。

安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。

通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。

3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。

安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。

通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。

4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。

安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。

通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。

5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。

安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。

通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。

二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。

安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。

这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。

2. 安全责任考核制度。

安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。

安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。

2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。

各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。

3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。

可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。

4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。

奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。

5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。

通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。

安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。

该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。

2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。

3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

企业安全目标管理与考核制度范文是指企业为确保安全生产、保护员工和资产安全而建立的一套目标管理和考核制度。

1. 安全目标管理：企业应明确安全目标，并将其与企业的发展战略和目标相对应，并与相关部门和岗位的责任整合，形成整体的安全目标管理体系。

安全目标应具体、可衡量、可管理，并根据实际情况进行动态调整。

2. 目标考核制度：企业应建立一套完善的目标考核制度，对各部门和岗位的安全目标进行考核。

考核指标应包括安全相关的关键指标，如事故率、违章率、事故处理及排查整改情况等。

对于考核不合格的部门和个人，应采取相应的奖惩措施。

3. 目标评估与反馈：企业应定期对安全目标进行评估，分析达成目标的情况和原因，并及时给予反馈。

通过评估和反馈，可以发现问题和不足，及时调整目标和制定改进措施。

4. 目标追踪与整改：企业应建立目标追踪和整改机制，及时跟踪安全目标的实施情况和达成情况，并对未达到目标的部门和个人进行督促和整改。

同时，还应对目标达成情况进行分析和总结，为后续目标的制定和考核提供依据。

通过建立和执行企业安全目标管理与考核制度，能够提高企业的安全意识和管理水平，促进安全文化的建设，确保企业安全生产和员工的身心健康。

企业安全目标管理与考核制度范文（二）一、引言企业安全是指保护企业的资产、员工和利益免受潜在威胁和危险的管理和实践。

建立完善的企业安全目标管理与考核制度是确保企业安全的重要措施。

本制度的目的是为了明确企业安全目标、强化安全管理、提升员工安全意识，从而保障企业的可持续发展。

二、管理原则1. 制度的制定应符合国家法律法规和企业安全规定，确保合规和正确性。

2. 制度要严格执行，对违反制度的行为进行追责，保证制度的有效性。

3. 制度要与企业的整体目标相一致，确保安全目标与业务目标的协调推进。

三、安全目标制定1. 分析评估：通过对企业的安全风险进行全面评估，确定安全目标的优先级和重要性。

2. SMART原则：制定的安全目标要符合SMART准则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间明确（Time-bound）。

安全目标管理制度及目标考核制度范文安全目标管理制度范文：第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，确保员工生命安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。

第二章安全目标的制定与确认第二条企业安全目标是指根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，对企业安全工作提出的要求和期望。

第三条安全目标的制定应当具有可操作性，合理性和可衡量性。

第四条安全目标的确定应当根据企业安全管理的需要，将整体目标分解为各岗位、各部门的具体目标。

第五条安全目标的制定应当考虑企业的经济效益、技术水平、员工素质等因素。

第六条安全目标的确定应当经过相关部门或单位的评审和批准。

第三章安全目标的实施与执行第七条企业应当将安全目标纳入年度工作计划，并制定相应的实施方案。

第八条企业应当明确安全目标的责任主体和责任人。

第九条企业应当加强对安全目标的宣传教育，提高全员安全意识。

第十条企业应当建立健全监督检查机制，确保安全目标的全面落实。

第四章安全目标的考核与评估第十一条企业应当根据安全目标的实施情况，对相关部门和岗位进行考核和评估。

第十二条考核和评估应当以客观、公正、合理的原则进行，采用定量和定性相结合的方法进行综合评定。

第十三条考核和评估结果应当及时通报，并对结果进行沟通和解释。

第十四条根据考核和评估结果，企业应当采取相应的奖励和激励措施，鼓励员工积极投身安全工作。

第五章附则第十五条本制度由企业安全管理部门负责解释和修订。

第十六条本制度自发布之日起施行，之前制定的有关安全目标管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

安全目标考核制度范文：第一章总则第一条为了确保公司安全生产和员工安全，提高安全管理水平，制定本制度。

第二章考核目标与指标第二条考核目标是指对公司安全管理工作进行评估，确定工作中存在的问题和不足之处。

第三条考核指标是指根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，对公司安全管理工作提出的要求和标准。

第三章考核内容与流程第四条考核内容包括公司安全管理体系、员工安全培训、安全设施设备及消防设备的使用情况、事故隐患排查治理、应急预案的制定与演练等。

安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。

安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。

1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。

明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。

可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。

可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。

2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。

首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。

然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。

最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。

3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。

责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。

执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。

相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。

4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。

安全目标管理及考核奖惩制度安全目标管理是组织在安全方面设定的具体目标，并采取相应的措施来管理和实现这些目标。

考核奖惩制度是根据安全目标的实现情况，对员工进行考核并给予奖励或惩罚的制度。

安全目标管理包括以下步骤：1. 设定安全目标：制定明确、可衡量和可实现的安全目标，如减少事故发生率、提高安全意识等。

2. 制定安全措施：根据安全目标，制定相应的安全措施和管理制度，包括安全培训、事故预防措施、应急预案等。

3. 实施安全措施：组织员工、设备和资金等资源，落实安全措施，确保安全目标得以实现。

4. 监测安全绩效：通过定期的安全检查、评估和数据分析，监测安全绩效，发现存在的问题并及时采取纠正措施。

5. 改进安全管理：根据监测结果，及时调整安全目标和措施，提升安全管理水平。

考核奖惩制度主要包括以下方面：1. 考核指标：根据安全目标设定相应的考核指标，如事故发生率、员工安全知识掌握情况等。

2. 奖励机制：对完成安全目标的员工或团队给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励员工积极参与安全管理活动。

3. 惩罚措施：对未能完成安全目标或发生安全违规行为的员工或团队进行惩罚，如罚款、岗位调整等，以强化安全意识和警示效果。

4. 可持续改进：根据考核结果，及时对考核指标、奖惩机制进行调整和改进，以提高安全绩效和管理水平。

总而言之，安全目标管理及考核奖惩制度是组织管理安全的重要手段，通过明确目标、实施措施、监测绩效和激励惩罚等方式，促进员工参与和推动安全管理，确保安全目标的实现。

安全目标管理及考核奖惩制度（二）1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。

2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。

(2)杭州市标化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。

(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。

(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(4)、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。

(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。

(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。

(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。

(5)、周考评二次评为不合格的项目。

(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

安全管理目标及考核奖惩制度模版一、安全管理目标1. 建立和完善安全管理体系，确保员工生命财产安全。

- 制定并执行安全管理制度和规范，明确安全职责和权限。

- 建立安全培训和宣传教育系统，提升员工安全意识和技能。

- 定期进行安全评估和风险分析，预防和减少事故发生。

2. 营造积极的安全文化，形成全员参与的安全管理氛围。

- 加强安全宣传教育活动，提高员工对安全工作的关注和重视。

- 建立安全奖励机制，鼓励员工发现并报告潜在的安全隐患。

- 建立安全沟通渠道，鼓励员工提出安全改进建议。

3. 持续改进安全管理工作，降低事故发生率和损失程度。

- 建立事故报告和分析制度，及时掌握事故原因和教训。

- 推行安全风险管理，加强现场巡检和隐患整改工作。

- 加强隐患排查和事故应急预案编制，提高应对突发事件的能力。

二、考核奖惩制度1. 考核指标(1) 完成安全目标的情况：按季度或年度设定的安全目标，评估完成情况。

(2) 安全教育和培训的成效：员工参与安全培训的情况及培训效果。

(3) 安全管理规范的执行情况：安全管理制度的执行情况及反馈问题的整改情况。

(4) 安全事故情况：安全事故的发生次数及损失情况。

(5) 安全改进措施：安全改进措施的实施情况及效果评估。

2. 奖励制度(1) 完成安全目标奖励：根据安全目标完成情况，给予一定奖金或奖品。

(2) 安全创新奖励：对于员工提出的重大安全改进建议，给予一定奖金或奖品。

(3) 安全表彰奖励：对于安全管理工作出色的个人或团队，给予荣誉证书或奖章。

3. 处罚制度(1) 违反安全制度处罚：对于违反安全管理制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括扣除工资、警告、停职或解雇等。

(2) 危险行为处罚：对于危险行为造成的事故，给予相应的处罚，包括停职、解雇等。

(3) 隐患整改不力处罚：对于隐患整改不力的责任人，给予相应的处罚，包括扣除工资、调岗、降职或解雇等。

特别提示：以上所述的安全管理目标及考核奖惩制度模板仅供参考，具体制定时需要根据您所处行业和组织的实际情况进行调整和完善。

安全生产目标管理与考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。

本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。

一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。

目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。

2. 目标分解将整体的安全生产目标分解为各个岗位的具体目标，并根据职责和工作内容，将目标逐级分解下去，确保目标能够落地执行。

3. 目标跟踪建立目标跟踪机制，对各级目标的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

可以采用定期开展目标检查、目标达成情况报告、目标达成情况评估等方式进行目标的跟踪。

4. 目标动态调整在实际工作中，随着环境变化和目标实施的情况，需要对目标进行动态调整。

调整应及时、科学，根据实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。

二、安全生产考核制度1. 考核内容安全生产考核应涵盖以下内容：安全生产责任制落实情况、安全生产组织管理情况、职工安全素质培训与教育情况、安全措施和操作规程执行情况、事故隐患排查整改情况、应急预案和演练情况、安全生产宣传和交流等。

2. 考核指标根据安全生产目标和实际工作要求，制定相应的考核指标。

指标应定量化、可衡量，能够客观反映安全生产工作的绩效和实际情况。

3. 考核方式安全生产考核可以采用多种方式进行，如定期进行全员的安全培训考试、现场随机抽查等。

同时，也可以通过定期组织开展安全生产检查、安全隐患排查等方式进行综合考核。

4. 考核结果运用考核结果要及时总结、分析和运用。

可以根据考核结果，对安全生产目标进行调整和修订，同时对考核不合格的部门和个人进行督促和整改，确保安全生产目标的实现。

三、安全生产目标管理与考核制度的优势1. 推动安全生产工作的开展安全生产目标管理与考核制度能够明确安全生产的任务和目标，推动各级、各部门和个人在安全生产上积极行动，提高安全意识和责任感。