企业科技创新的要素与机制分析

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浅析科技创新在企业中的应用

作者：张泳凯

来源：《科学与财富》2014年第11期

随着人们对企业科技创新认识的不断深入，企业科技创新成为研究的热点之一。科技创新是经济增长和经济发展的源动力，而企业是经济增长和经济发展的载体。当今市场经济的国际化、竞争的激烈化，企业只有实施创新才能适应环境的变化，提高企业的竞争力，能使之在急剧变化的外部环境中把握主动权。一般而言，企业规模、综合实力的不同，造成创新方法各异。科技创新需要企业打破传统思维，结合自身的实际情况，探索实践，建立起适合企业发展的创新成果，促进企业发展。

如今，信息技术、知识产业迅猛发展，市场的争夺已然转变为技术能力竞争，而技术能力的竞争依靠的则是创新能力的形成与发展。企业单靠某一项或某几项职能战略只能获得暂时的竞争优势，只有形成不可模仿的技术创新能力，才能使企业获得长期竞争优势并促进企业可持续发展。

技术创新的认识：

技术创新主要指，企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营营理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

对于“技术”认为，是为某种目标而组成的系统，其核心是技术软件，泛指人类在科学实验和生产活动过程中认识和改造自然所积累起来的知识、经验和技能的总和。这是大家普遍认可的系统学派的观点。

对于“创新”概念，经济学家认为，世界的发展和经济的飞跃是要通过企业家的，因为企业家能够创新。他的创新理论包括，新市场、新产品、新技术、新原料、新组织五个方面。比如说，要开拓创新市场，北方市场不够，开拓南方，国内市场不能满足，打国际市场。而组织创新，其实就是企业制度的创新。同时还提出创新不但要适应环境，而且还要创造环境。总之，作为企业家，要不断主动地去创造需求，而不是消极地去适应需求，这是至关重要的，也是创新的内涵。

企业技术创新的成功要素分析

建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系是从体制上根本解决科技进步在科技系統与经济系统内缺乏交汇、难以紧密结合问题的重大举措，本文分析了企业技术创新成功的三大要素。

标签： 创新 要素分析 创新体系

美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(Joseph Alosis Schumpeter)在其1912年发表的著作《经济发展理论》中，首次提出了创新理论。他所说的“创新”是一种从内部改变经济循环流转过程的变革性力量，本质是实现生产要素和生产条件新的组合。由此，企业的技术创新包含如图1中的5条途径。

图1 企业创新的途径

技术创新是现代企业发展的动力，它包括新产品及市场的开发、工艺技术优化、科研组织结构改进、技术资源整合及科研开发模式转变等。技术创新体系，是以企业为主体、产学研有机结合的体系。我国推动产学研结合已有多年，但明确提到“以企业为主体，以市场为导向，建立产学研相结合的技术创新体系”这样的高度，是在2006年初全国科技大会上第一次提出的。企业技术创新成功与否受内外部各种因素的影响，我们对其关键的要素分析如下。

一、提高企业技术创新能力急需政府管理创新

我国各级政府在建设产学研创新体系、推动企业技术创新、营造良好创新环境等方面做了大量工作，取得了较大成效，但还存在不少问题，如缺乏有效的制度安排，规则制定和执行有较大随意性；对创新资源投入方向的目的性不强；经费申请和管理缺乏严格监管，使用效率不够高，浪费严重；为创新而创新，追求眼前利益，热衷搞创新形象工程等。多头、分散的科技管理体制影响了创新效率的提高。与许多国家比，我国科技管理体制比较分散。这种分散已严重影响了重大技术创新活动的有效组织，削弱了国家科技的组织动员能力和协同集成能力。因此，政府在企业技术创新中要发挥更大作用，须进行管理创新，特别是涉及企业的相关体制和制度创新。健全各项制度，降低企业创新的制度风险，增强创新动力；加强科研经费的分配和管理，探索支持自主创新的经费投入方式，提高经费利用效率；加强相关部门间和部门内部的协调，创新科学管理机制，提高创新效率。

改进机制促进企业科技创新

一、当前现状

1、企业科技组织面对创新工作是高度重视，深感责任重大，但

干什么？怎么干等不清晰。通过沟通、调研了解，工作人员熟悉科 技创新工作实际现状，企业科技创新制度、标准、文件、方法也很 齐全，如何实施工作思路不清晰。

2、科技创新被抽象化、神秘化，职工认知感差、热情度低。通过与职工的多次沟通、交流，众多的职工感知、理解科技创新是“高

不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“创新”“特色”和实际 工作亮点、智慧案例形成两张皮，没有找到有效的结合点。出现了漠视完成科技成果程序和规范文本的现象。

3、科技创新标准文本等传播不畅，技术、技能人员和具备职称

等级的人员积极性激发不足，科技创新执行力与活力亟待形成。

4、企业科技创新制度、标准、文件隐性化，现代信息技术使文本传播“OA”系统化，宣传无力度，落实没声音，使好 制度束之高阁。

5、缺乏有效的企业创新机制。基层班组、职工科技创新活力不足，职工研究成果、探讨解决实际问题的积极性与群团 组织的文体活动形成明显反差，通过体制、机制形成全员性科技创新氛围是盲点。

二、确立企业科技创新实施载体 理顺企业职工对科技创新工作内容的认识，才能引导职工了解创新内涵，确立创新的实现载体，才能让创新可操作、可实现。 1、首先建立企业科技创新组织机构，理顺创新理念，使企业科技创新工作有人牵头管理，把员工解决一线工作难题的管理方法、小改革、小发明、小智慧、独创、首创等创新实践活动，及时形成书面文本，申报成不同类型的成果，然后让成果再推广应用到更多企业生产中，让职工的聪明才智换来更大的社会效益。

2、确立激发职工创新热情的有效载体。职工能够自我完善、完成，或通过班组、小组能够首创的有利形式有小改、小 革、专利、参与完成项目，参与完成管理创新的实施。其载体是：小改、小革、专利、管理创新成果、技术工艺项目、QC 活动。

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企业科技管理的关键要素分析

作者：张敏

来源：《科技与企业》2014年第01期

【摘要】在科学技术是第一生产力的论断提出以后，企业科技管理的重要性被越来越多的理论研究者和企业管理者认识到，并且企业科技管理也有了越来越多的应用和实践。企业科技管理的内容非常丰富，本文去繁就简，主要就企业科技管理的关键要素战略、创新、效益、安全、人本五个方面进行了简要分析，以期能够给理论界和企业管理者以借鉴。

【关键词】企业；科技管理；战略；创新；效益

科学技术是一个企业的支柱，正如现代管理学的开创者之一彼得·德鲁克所说：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素”。科技管理已经成为一个企业取得效益、进行长远发展的必要手段。企业科技管理是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行管理活动的总称，这些方面也是企业科技管理的主要内容。企业科技管理涉及的内容虽然是多方面的，但其关键要素却大致只有战略、创新、效益、安全、人本几项。

1、战略

在现代企业管理中，规模化的企业必须要突出战略性，为企业的未来赢得生存发展空间。相对于成熟的大中型企业，“中小企业快速诞生又快速消亡的主要原因是企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强，根本谈不上科学的战略管理”[1]。任何科学技术都是有超前性的，企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。进行科学技术预测、制定规划并组织实施是企业科技管理的第一步。企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的发展方向、哪些技术是本企业未来必需的，然后制定好科学技术发展规划，最后是组织力量去实施。企业科技管理要与企业的战略管理结合起来。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业战略管理的重要功能之一是将资金、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略的角度对这些要素进行整合，优化企业的管理和经营，促进企业发展。企业科技管理要服从企业战略管理的需要。但由于科技对企业的发展具有至关重要的推动作用，因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一因素。