项目部变更人员管理制度

S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标

项

目

部

人

员

管

理

制

度

无锡市交通工程有限公司

二零一四年四月 项目部人员管理制度

1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。

项目经理岗位职责

1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。

2、负责工程项目的安全管理工作。

3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。

4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。

5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。

6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。

7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。

8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。

9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。

技术员职责

1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

项目部管理人员管理绩效考核制度

（初稿）

1 目的

为落实公司的发展策略，严格执行公司的各项规章制度，强化工程项目施工管理，防范风险，提高工程效率与效益，争创优质工程，树立良好的公司形象，创造公司品牌价值。

2 适用范围

贵州碧兴建筑工程有限公司承担工程施工的力帆骏马建设项目（二期）项目部管理人员绩效的考核。

3 相关文件

3.1国家现行的法律法规、规章制度、行业规范、标准与地方规范、标准。

3.2公司各部门制定的各项管理制度。

3.3其它有关项目管理的文件或规定。

4 考核办法

4.1考核对象：力帆骏马建设项目（二期）项目部全体管理人员。

4.2考核依据：

1) 公司有关制度。

2) 项目部有关规章制度。

3) 相关资料文件。

4.3考核结论：被考核项目部管理人员的管理绩效可以按以下四个等级给予评价。

1) 杰出管理绩效：考核得分在95分及以上。

2) 优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间。 3) 合格管理绩效：考核得分在65～79分之间。

4) 有待提高的管理绩效：考核得分在64分及以下。

4.3考核工作组织

4.3.1公司内各级分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内公司的项目部的项目经理管理绩效进行例行考核。

4.3.2项目经理对项目部各部门主要负责人进行检查考核，项目部各部门主要负责人对部门内各个管理人员进行检查考核。

4.4考核频次：项目部管理人员管理绩效的考核分为年度考核、季度考核及每月考核。

4.5考核方式

4.5.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。

4.5.2审核文件资料：考核人员只审查相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。

4.5.3现场检查考核：考核人员深入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目部各个管理人员的任务完成情况。

项目部管理人员变更申请表

(一式二份)

申请（承包）

单位（盖章） 上海建工五建集团有限公司 发包（建设）单位 南京华侨城实业发展有限公司

项目名称 NO.2016G76一期、二期、NO.2016G77地块建设项目一期施工总承包工程 合同备案档案号 3201132017102502A01000

人员类型 项目负责人 更换原因 离职

姓名 身份证号码 资格（岗位）证书号 资格等级 在岗时间

原负责人 吴小燕

310229198210152241 沪131131400117 建筑工程一级

新更换

负责人 李国君

310227198108262839 沪131111100847 建筑工程一级

发包（建设）单位意见：

（公章）

年 月 日 监理单位意见：

（公章）

年 月 日

本单位承诺：上述新更换负责人为本单位（申请单位）固定职工，并已依法缴纳养老保险，提供的资格（岗位）证书合法有效，如有不实，我单位愿承担一切责任。

单位负责人（签字）： 项目负责人（签字、盖章）： 经办人（签字）：

联系电话： 年 月 日

项目部人员管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、 工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、 工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。