科学进步
浅析传统管理会计与战略管理会计的区别
郜衍
（新乡职业技术学院河南新乡４５３００６）
摘要：传统管理会计理论对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增
加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。而战略管理会计是近年来兴起的一种新的会
计学分支，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统
的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。
关键词：会计；传统管理会计；战略管理会计
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方
法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并
据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。
战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深
入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注
的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在
“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。
首先，我们先来了解一下战略管理会计的涵义：“战略”一词，是指对战
争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在
市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环
境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋
划。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而
更加拓展了管理会计的范围。’＇换句话说，战略管理会计提供有关企业产品
劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便
监视各个期间企业及其竞争者的战略。
接下来，我们再来看一下战略管理会计的特征：
１、战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内
一、战略管理会计战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。随着全球经济一体化趋势的加快以及国内外竞争的加剧，战略管理会计方法体系将以其特有的系统性，实用性和操作性为企业战略管理服务。战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。二、战略管理会计新趋势发展研究（一）建立健全战略管理会计理论体系框架。理论基础是战略管理会计发展的根基，抓好基础作用要从构建一个完整的基础知识结构框架开始，给战略管理会计的恰当应用提供有规可循的结构脉络。首先我们应引进现今西方先进理论，并在此基础上结合当前全球经济现状和中国国情制定出适合于中国市场经济使用的理论框架，这样设计出的战略管理会计理论框架体系是对西方理论的重新定位，是具有中国特色的框架和方法。战略管理会计是多门学科的结合，不仅仅是战略管理和管理会计的简单相加，更要在将两者融合的同时关注营销学、经济学等重要领域的相关理论，这样建立出来的体系才健全，丰富，用以指导管理和核算。（二）战略管理会计是科学缩短循环时间的需要。企业战略管理要求把改进循环时间看作是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心，要求所有的目标、工作流程设计以及生产经营活动都要对循环时间进行度量和控制。客观上要求管理会计必须把缩短循环时间作为员工业绩的一个重要计划、控制与考核指标，以充分发挥业绩评价指标的激励和行为导向作用。较之传统的短期利益倾向不易与本职工作相联系的财务业绩评价，非财务业绩评价中涉及到大量的时间评价问题，有关的时间指标形式就更多了。然而，如果企业的管理者能把企业战略与使命转换成目标，把计划转换成与相关员工本职工作有关的具有可操作性的非财务指标。制定出明确的计划、控制与考核标准，使管理人员能找到更科学的非财务指标，可引导员工把自己的精力专注于实现企业战略的作业之上。这种理解越深刻，管理人员就越能制定出更加合理的计划、控制与考核的数量标准（比如2小时而非1小时或3小时），从而使员工能更有效地完成作业，管理人员也越能制定出科学的奖惩措施，从而避免奖惩过度或奖惩不足，充分激发员工的积极性。（三）价值链分析法与战略管理会计相结合。价值链分析法是美国哈佛大学的波特教授在其《竞争优势论》一书中首先提出的。他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成。这些作业分布在从供应商最初的原材料到最终产品的最后消费之间的每一个环节。(1)对企业从支付供应商货款(采购)开始，到收取顾客货款(销售)为止的企业内部作业链及其价值形成过程的分析。通过企业内部价值链分析，可以发现企业内部价值链上哪些属增值链或增值作业，哪些则属不增值链或不增值作业，并通过控制成本动因，消除这些不增值作业环节，降低企业成本。同时也为是否可以考虑重组内部价值链，以便为降低相对成本提供条件。(2)一个企业的价值链是根植于一个更大的行业价值链体系之中的。在这个更大的体系之中，还包含着企业上游供应商的价值链，以及将产品送至最终用户的下游客户或联盟的价值链。为了获得和保持竞争优势，就必然要求企业的管理者对行业价值链体系进行分析和利用，而不仅仅是了解企业自身的价值链。(3)利用行业价值链来消除企业内部的不增值作业在行业价值链中常常会存在许多不增值的作业。非常典型的在水泥行业，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就产生了不增值作业，浪费了社会资源。(4)我们在强调行业价值链分析的同时，不可忽视内部价值链。毕竟一个企业内部价值链的调整和优化远远比调整和优化企业之外的价值链来得容易得多，而且花费少，效用比高。然而，价值链分析法的运用是有一定风险性的。我们要注意防范。参考文献：[1]齐殿伟，董晓平．值得重视的战略管理会计[J]企业研究，2002，（1）作者简介：邢影（1978-），女，黑龙江哈尔滨人，会计师，主要研究方向：战略管理会计。战略管理会计研究邢影（黑龙江洛东生物技术有限公司黑龙江哈尔滨150070）摘要：战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，而战略管理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。关键词：战略管理会计；理论体系框架；价值链分析法邢影：战略管理会计研究
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浅析传统管理会计与战略管理会计的区别
郜衍
（新乡职业技术学院河南新乡４５３００６）
摘要：传统管理会计理论对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增
加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。而战略管理会计是近年来兴起的一种新的会
计学分支，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统
的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。
关键词：会计；传统管理会计；战略管理会计
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方
法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并
据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。
战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深
入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注
的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在
“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。
首先，我们先来了解一下战略管理会计的涵义：“战略”一词，是指对战
争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在
市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环
境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋
划。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而
更加拓展了管理会计的范围。’＇换句话说，战略管理会计提供有关企业产品
劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便
监视各个期间企业及其竞争者的战略。
接下来，我们再来看一下战略管理会计的特征：
１、战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内
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战略管理会计研究
作者：周君霞
来源：《沿海企业与科技》2007年第12期
［摘要］由于市场经济的迅猛发展，各行各业竞争日趋激烈，各个企业根据自身的情况从企业的体制、管理、整体和局部都要紧跟当今热潮，内外环境要相匹配。至于如何协调市场经济与企业的和谐关系，管理者应把战略管理放于首位，而战略管理会计是为企业战略管理服务的，即战略管理会计是核心。文章对战略管理会计的优势进行全面的介绍，认为我国企业应用战略管理会计的时机已经成熟，重点论述战略管理会计的实施策略。
［关键词］战略管理会计；作业成本；会计信息
［作者简介］周君霞，石家庄邮电职业技术学院副教授，院学术带头人，河北石家庄，050021
［中图分类号］ F230 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）12-0098-0003
战略管理会计（strategic Mamagement Accounting简称SMA）是从传统管理会计新发展来的，是指为了满足企业战略管理的要求以适应市场环境，运用战略观念审视内外部信息，灵活掌握管理会计的方法，为企业实现长期稳定发展的目标和企业价值最大化，提供可靠有用的信息。
一、战略管理会计相对于传统管理会计的优势
战略管理会计实质上是吸取传统管理会计的精华，剔除传统管理会计的不足。与之相比，战略管理会计的优势表现在以下几个方面：
（一）战略管理会计立足于企业的可持续发展，避免了企业的短视性
传统管理会计的基本目标是利润最大化，但是这一目标会带来多方面的负面影响。第一，它忽视了投入资本的数量，例如：公司在外流通的普通股100万股，利润为200万，每股收益2元，若增发100万股可增加利润100万元，但每股收益却降到1.5元；第二，它忽视了货币的时间价值和风险；第三，它强调的是会计利润，也就是说管理会计注重的是短期战术，而不是企业的长期发展。战略管理会计弥补了管理会计的不足，它采用的是可持续发展战略，它关注市场份额，产品的不断更新和发展趋势，顾及企业的全面利益，能够掌握企业未来的发展方向。
