城市精细化管理工作计划

关于组建全区城市精细化管理联盟 工作方案

一、指导思想

全面落实区“城市提质奋进年”工作要求，遵循“人民城市人民管，管好城市为人民”和“共享·共治”的城市管理理念，依托各街道（园区）城市管理力量，广泛发动区内机关、学校、商场（楼宇、商户）、企业、农贸（专业）市场、社区、物业等单位共同参与城市管理工作，把重视城市管理工作、城市管理工作基础好，志愿参与城市精细化管理工作的单位和专职网格员及热心城市管理工作的志愿者（市民）组织起来，组建经开城管联盟，积极争创全区城市精细化管理“共享·共治”示范单位，切实提升城市整体文明程度和精细化管理水平。

二、工作目标

在巩固深化城市精细化管理示范片区创建工作基础上，由各街道（园区）牵头，全区成立5个经开城管联盟，整合、挖掘片区内的管理、服务资源，实现城市管理与志愿服务、严格执法与文明劝导的双效融合，发挥联盟辐射和带动效应，形成全区城市精细化管理共享共治大格局。

三、组织领导

为确保经开城管联盟组建工作有序推进，经研究，成立组建工作领导小组。由区党工委副书记×××任组长，管委会×××、综合执法分局局长×××任副组长，宣传部、政法委、教文体局、建设交通局、社会发展局、商品交易产业园、生态环境分局、综合行政执法分局、经投集团、嘉国投公司、园林市政公司、市场监管分局、自规分局、交警二大队、各街道分管领导任成员。领导小组下设办公室，设在区城管办（综合行政执法分局），×××同志兼任办公室主任，具体负责组建工作的推进和实施。

四、组建步骤

经开城管联盟实行运行模式，“1”指属地街道（商品交易产业园）、“X”指片区内的社会单位和专职网格员、志愿者（热心市民）。具体组建步骤如下：

1、走访调研、摸清底数。按照5个片区的管理范围，对片区内的商场（楼宇、商户）、农贸（专业）市场、机关企事业、学校、社区、物业以及专职网格员、热心于城市管理工作的志愿者、市民进行调查摸底和走访调研，摸清具体情况、单位和专职网格员、志愿者（热心市民）底数。

精品文档

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精细化管理工作计划

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精细化管理工作计划篇1

一、加强教研组和备课组建设，注重细节，提高教研组和备课组教研执行力。

1、以“福安市优秀教研组”评选为契机，及时总结各组工作经验，明确各组教研工作内容和目标。各教研组认真学习福安市优秀教研组评估标准，对照本组工作开展情况，总结本组经验和特色工作，填写申报表并组织材料，进行申报。

2、明确备课组长职责，制定可操作性的集体备课制度，突出集体备课的实效。既要统一要求，又要结合学科及学情特点，围绕典型章节，在主笔人阐释方法流程的设计、教材的理解与处理之后，备课组成员讨论发表意见。在交流研讨中增强大家的悟性和教学机智，从根本上解决教学中的困惑。通过集体备课，力求拿出包括教案、学案、课件在内的教研成果。

初三备课组要认真开展集体备课规划好一个学期的教研活动和任务。①精心编制和动态调整教学、复习进度;②在第一轮复习之前组织学习交流课标和考纲;③在第一轮复习前收集2016九地市中考试卷，认真学习，熟悉题型，有的放矢;④第一轮、第二轮复习的集体备课主题规划和要补充提纲的安排;⑤对资料进行收集和改造，进行专题规划。

3、尝试建立网络教研途径，利用电信呱呱聊天室、腾讯QQ群以及网络硬盘等平台，推进教研活动现代化和信息化。本学期尝试依托骨干教师开展一次网络教研，各备课组统一申请网盘，进行备课资源的建设和收集。

二、做好常规教研工作，并以小班化教学工作研讨会和小班化教学公开周等方式开展校本教研活动，分级分类组织专题研讨活动。

1、在进行深入调研和问题征集的基础上，组织1~2次小班化教学工作研讨会，讨论小班化背景下的课堂教学的形式、途径、和教学方法等问题。探讨我校发展面临的机遇和遇到的问题，并提出解决的方法。

龙源期刊网

城市网格精细化管理工作思考

作者： 李秀元

来源：《党政论坛》2020年第04期

[摘 要]上海市青浦区城市网格化管理工作已经探索实践多年，并总结创造了许多的好的经验和做法。但通过调研对比上海其他区的网格化管理工作发现，要进一步提升青浦区的网格化管理工作水平，切实落实精细化的标准要求，还必须首先从思想上统一认知，做好工作理念上的顶层设计。

[关键词]城市网格;精细化;工作理念

上海市青浦区网格化管理中心2015年正式建立运行。经摸索总结，已形成了区网格化管理中心、街镇网格化管理中心以及村居网格化管理工作站的三级管理体制机制。具体运行中，不断追求管理科学化、精细化、智能化一直是青浦城市网格工作的方向和目标。近期，通过实地调研对比普陀区、杨浦区、奉贤区、金山区等区城市网格化中心发现，要进一步提升城市网格化工作水平，必须首先做到思想认知上的科学统一，具体到工作实践中，要牢牢遵循六大管理要素，它们之间相互联系、相互影响、相互作用，共同构成了一个关于城市精细化管理工作的完整认识论体系。

一、各级领导高度重视——城市网格精细化管理的前提

城市管理是一个非常考验领导智慧的工作，属于城市软环境建设，是一个耗时耗力的大工程，涉及体制机制建设、人财物安排调配、各职能部门综合协调等方方面面工作。上海其他各区都有分管城市管理的相应领导，青浦区也不例外，遵循这样的层级安排，分管领导或其他相关部门领导如何看待城市管理工作在区内所有工作中的地位、作用，会直接影响到网格管理工作的谋篇布局、后续工作推进以及最终呈现出来的工作质量和水平。从调研的几个区的城市管理水平效果而言，各有优势，却都指向了一个普遍共识：各级领导对城市管理工作的重视程度与该区的城市管理水平明显正相关。对青浦区而言，相关部门的领导如何看待城市管理工作本身，或者说城市网格化综合管理中心如何想办法让自己的工作更多引起各级领导的高度重视，是做好网格精细化管理工作中一个绕不开且必须思考解决的首要问题。

关于城区精细化管理发展的建议

根据以强化管理、优化环境、改善民生、促进和谐、推动发展为目标，结合我区在城市管理、基础设施建设及服务方面的迫切需要，保障水电气暖等公共设施正常水平，全面提升城市发展承载力，现提出以下具体意见。

一、加强城区建设管理工作统筹协调能力

1.坚决贯彻落实中央城市工作会议创新、协调、开放、共享的发展理念，坚持以人为本，科学发展、改革创新、完善城市治理体系，提高城区治理能力，从构建城市诸多要素、结构、功能等多方面入手，推进城区管理工作。

2.打造城区建设管理品牌，着力提升城区形象和竞争力。以彰显城区特点为主要内容，强化城区建设管理。创新城区建设管理体制，形成全方位、多层次、多系统齐抓共管的格局。

3.构建权责明晰，服务为先、管理优先、执法规范，安全有序的城区管理体制。不断完善管理和服务，以人为本，用科学的态度、先进的理念、专业的知识去管理，健全依法决策的体制机制，把公众参与、专家论证、风险评估等确定为城区管理决策的法定程序，提升城区管理水平。

4.创新城区治理方式，特别要加强城区精细化管理，城区管理要体现为提高市民文明素质公共服务，尊重市民对城区发展决策的知情权、参与权、监督权，鼓励企业和市民通过各种方式参与城区管理，增强社会自我管理能力。 二、保障提升城区公共基础设施正常运转

1.提升并完善数字化及12319城市管理服务热线窗口作用和品牌效益。打造城区建设管理一站式闭环受理工作，发挥更广意义上的“12319平台”作用，以全天候、亲情化、规范化的服务标准，全力解决市民管理的问题和困难，高度监管城区公共基础设施正常运转，全面提高服务公众的能力和水平，保障城市建设管理工作的广泛参与性和公开透明性。

2.强化监督考评，建立城区管理长效机制。采取日常检查与实效测评、专业考核与社会评价相结合的办法，建立“市民评判，社会评价，行政评定”的市容环境综合评价体系。