第一章 施工总体部署(施工人员动员)

1.1施工总体部署一、工程概况本工程为**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程。

具体位置设在老门诊楼四层。

砖混结构，总建筑面积1150㎡。

空调机房设在四层屋面。

本工程是一个集术前病房、洁净手术室和术后ICU为一体的心脏移植中心，本次招标范围为心脏移植中心的净化空调系统，装饰装修，医用气体、强弱电以及智能化工程的施工图设计及施工。

包括上述工程内容内包含的的设备、材料采购、加工、设安装，系统完善和调试，装饰装修施工，同时包括竣工后的报验，培训操作和维修人员，提供竣工图纸、资料、售后服务以及为保证设备正常运行所必须的内容。

二、项目特点1、施工内容多，劳动人员需求大；2、工期短，施工任务极为紧张；3、各工种、各系统交叉施工多，管理配合难度大；4、工艺要求高，施工环境和质量极为重要；5、医院环境的特殊性，施工时间受限。

三、项目组织和职责我公司已通过GB/T19001—2000质量标准、GB/T18001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。

根据工程特点，本工程实行项目法进行施工管理，公司将派遣强有力的项目班子，按照公司三大体系认证要求认真实施，以确保工程的顺利完成。

1、项目管理目标：质量目标：合格，并符合业主在合同中的其他要求。

环境目标：符合公司体系认证要求，执行《项目环境目标，指标及管理方案》。

职业安全健康目标及安全生产目标： 执行《项目OHS 目标指标及管理方案》，杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零，重伤事故<0.2‰。

工期目标：127日历天。

2、项目施工组织机构和岗位职责： 2.1项目组织机构图：2.2项目主要人员职责：我单位将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程项目经理电气工程师暖通工程师专业 质量工程师装饰工程师专业队伍专业队伍··········安全环保负责人过大型工程项目的锻炼。

第一章施工总体部署及现场总平面布置第_节施工总体部署一、概述瑞安市飞云中心区瑞南大道工程是由瑞安市飞云镇人民政府建设的工程。

本工程工作量较大，业主规定总工期300日历天完成。

针对本工程质量要求高、施工期间保证通车的特点，中标后，我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场，结合我公司过去的施工经验。

在较短的时间内完成临建工程。

同时开展道路、给排水管道前期工程施工，力争在质量、进度上创造优势条件，在施工中要求段、层次清晰，按照分边分段的原则进行组织施工。

按分项工程顺序形成流水作业操作，同时穿插线外工程施工。

为了确保工期和工程质量，月总体施工安排按总工期和节点工期要求采取先倒排，再理顺，将各分项工程尽早安排施工，从一开始就充分利用每一个有效工日，保证后续工作有足够的施工时间，防止前松后紧。

我们决定在白有施工力量保证和技术可行的前提下，按业主要求的总工期内全面竣工。

确保合格工程，争取创优质工程。

二、施工总体安排在对设计图纸，招标文件的研究和现场的踏勘及工程实际情况，确定了施工总工期300个日历天，具体安排如下：1、整个工程安排三支专业施工队分边分段平进行施工。

三个工程施工队分别为：道路施工队、给排水管道施工队、附属施工队。

道路施工队：主要完成本工程的道路工程的所有工作量。

给排水管道施工队：主要完成本工程的给排水管道工程所有工作量。

附属施工队：主要完成本工程的附属工程所有工作量。

以上各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，把道路、给排水管道工程作为关键路线，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织平行流水作业，多开工作面，以确保各分项工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。

2、项目部办公室根据工程实际情况拟在施工现场附近用轻型彩钢板搭建。

职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。

3、在施工时，我们将充分考虑雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时，根据进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程按时完成。

工程施工总体安排部署一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工项目不断增多。

为确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，全面提高工程施工管理水平，本文就工程施工总体安排部署进行探讨。

二、工程施工总体部署1. 工程目标（1）质量目标：争创优质结构工程，确保工程质量达到预定计划目标。

（2）工期目标：充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。

（3）安全目标：加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。

2. 工程施工总体安排（1）施工准备阶段：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，进行进场三级教育和操作培训。

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（2）施工阶段：遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的施工原则，紧抓关键工程线路，合理分区、分段，采取科学先进的施工技术和管理方法，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业。

（3）竣工验收阶段：确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，认真准备竣工验收资料，积极配合业主、监理等部门进行竣工验收。

三、工程施工重点与措施1. 质量管理措施（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（3）严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，建立完善的质量保证体系。

2. 进度管理措施（1）充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。

（2）合理划分施工段，采用流水施工，确保各施工段之间协调推进。

（3）加强施工现场动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。

3. 安全管理措施（1）加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。

（2）严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查。

（3）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

第一章施工总体部署
一、编制说明:
1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。

2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范;
3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。

4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。

二、工程概况:中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行
装修改造工程
三、工程内容:地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等
四、施工现场与施工条件:
水、电源均为既有,施工用水、电接入点已预留。

交通便利,施工现场已具备施工条件。

五、工期:总工期： 50日历天
六、质量:合格。

第二章商业银行营业网点施工针对性措施
一、组织措施：
1、我公司已对中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行
装修改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资
源。

项目部、装修队伍入现场后,将严格按照规范标
准，合理安排现场及施工作业。

装修材料按规定呈
交审批。

根据进度计划表编排材料到场日期准备好
材料报验资料,获得批准后，马上安排定购及付运手
续。

二、施工组织管理措施：
1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完
成装修工程任务。

为此我公司选派技术好、素质高、
能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如
下:。

施工总体部署1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。

重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。

根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。

考察当地的地材产量、储量及运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。

作好交底记录。

2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则，安排工期。

3 施工顺序3.1 施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。

2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。

上海星教机械制造有限公司厂房项目工程施工组织设计上海南汇建工集团新港建筑有限公司项目部2011年3月8日目录第一章施工总体部署（1）工程概述 (4)（2）施工准备工作 (5)（3）施工总体安排 (7)（4）施工管理 (9)第二章施工方案（1）基础开挖和施工 (11)（2）主体结构 (14)（3）装修工程 (18)（4）钢结构安装工程 (22)（5）节能保温工程 (25)（6）安装工程 (40)（7）施工测量方案 (48)第三章施工管理体系（1）施工管理网络图 (51)（2）主要管理人员简介 (52)（3）管理人员职责 (53)第四章技术保证措施（1）施工质量、技术保证措施 (57)（2）施工安全生产保证措施 (63)（3）工地消防保证措施 (69)（4）文明施工保证措施 (70)（5）施工进度控制保证措施 (71)第五章机械、机具、劳动力计划（1）隐蔽工程验收计划表 (72)（2）混凝土、砂浆试块制作计划表 (73)(3)主要施工机械设备表 (76)(4)主要施工仪器表 (77)(5)施工劳动力计划 (78)第六章附图（1）施工总进度计划表（2）施工现场总平面布置图第一章施工总体部署第一节工程概述一、工程概况：1、工程名称：厂房工程项目2、工程地点：上海市浦东新区万样工业区3、工程内容：厂房工程4、工程立项批准文号：06LGNH0089(报建号)5、建筑面积：3802平方米6、承包方式：双包7、结构类型及层数：（1）厂房：钢结构一层，3049平方米（2）办公楼：框架二层，602平方米（3）辅助用房：框架一层，151平方米8施工现场条件：本工程靠宏祥北路边，施工道路已具备开工条件，三通一平已完成，施工用电、用水以基本能满足施工要求。

二、工程特点：（1）地处交通要道，运输车辆往来方便，为与其他单位不发生施工用水、电的冲突，本工程施工前必须与业主工程部协商安排好。

（2）本工程按公司要求，安全质量标准化达标工地创优良，故在施工中的工程质量、安全文明施工要求很高，对职工的思想觉悟的教育必须放到重要位置，对施工队伍的素质是一个考验。

施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。

2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。

轻伤率控制在千分之三以下。

不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。

3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。

4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。

二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。

2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。

对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。

项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。

(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。

(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。

(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。

(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。

(6)主持工程竣工文件编制。

(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。

施工总体部署方案1、总体部署原则安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。

2、施工操作程序部署（1）现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。

充分利用业主提供的设施。

现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。

本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。

（2）与业主、监理和设计院的协调。

我公司将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

3、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。

主要内容包括：(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；(2)安排场地平整、清理方案；(3)安排生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；(5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；(6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)制订前期主要施工准备工作计划表。

4、施工质量、安全的部署(1)根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。

(2)对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。

(3)操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。

第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。

工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。

本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。

二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。

2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。

3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。

4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。

5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。

三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。

（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。

（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。

（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。

（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。

（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。

2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。

（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。

（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。

3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。

（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。

（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。

4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。

5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。

（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。

（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。

四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。

施工总体部署1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的施工经验，雄厚的技术实力,优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员,我公司将进行组织落实。

并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。

根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表,同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查,根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场,初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下:第一批:施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场,所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具,计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批:在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场,施工作业全线铺开,迅速投入正常作业.设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主,以最快速度到达现场的方法。

大型设备用平板运输车通过已形成的公路网,直接调运至本合同段各作业点附近。

人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。

2、施工准备工作施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。

设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案,修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场,做到有计划、有步骤,能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修,设备进场后,对机械设备应进行调试,同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备:结合总布置图统一布置,考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地,靠近或利用原有道路,靠近施工现场。

施工总体部署一、建设背景随着经济的快速发展和城市的不断扩张，建筑行业的需求量日益增长。

尤其是近年来，城市建造的规模越来越大，建筑工程的细节越来越复杂，加之竞争的日益激烈，要想在市场上立足并不断发展，必须要有一个优秀的施工总体部署方案。

一个合理、科学的总体部署方案，不仅可以保证工程建设的质量和进度，进一步提高建筑企业在市场上的竞争力，而且有助于提高劳动效率，降低人力、物力资源的浪费。

二、总体部署内容1. 项目背景在总体部署方案编制之前，需要先对项目背景进行了解和分析。

包括：建设地点、建设规模、建设工期、建设类型、客户需求等方面的核心信息。

在对这些信息进行了解之后，可制定出相应的标准和规范，明确项目目标，进一步为总体部署方案的编制打下坚实的基础。

2. 施工阶段划分在对项目背景有了较为清晰的认识之后，需要将项目的施工过程分成明确的几个阶段，并为每个阶段制定出相应的施工方案。

本次建设工程的施工主要包含：前期准备工作、桩基工程、主体结构工程、室内装修工程、环保工程等。

每个阶段的施工方式、工期、质量标准、安全措施都有所不同，需要有相应的方案予以规划。

3. 施工流程规划针对不同工程阶段的施工流程进行规划，其中包括管线施工、土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程处理、屋面施工等，要根据实际情况做出具体的流程规划，以保证阶段性的施工质量和进度。

同时根据工程节点，制定出权衡方法和应对措施，为项目的顺利施工提供保障。

4. 施工技术方案在总体部署方案中，施工技术方案是非常重要的一环。

通过对施工过程和施工条件的研究，量化和分析出需要采用的具体施工技术，如：混凝土搅拌技术、桩基施工技术、高层建筑装修技术等。

必须根据施工方案和技术要求，合理选择施工机具和设备，保证工程质量和工程安全。

5. 资源策略建筑工程需要遵循“成本、安全、时间、质量”原则，而在建设过程中，各种资源管理使用也是非常重要的总体方案管理过程。

在整个建设过程中，各种物资、劳动力、技术水平、信息流、人员管理等都要有相应的管理和策略。

第一章施工总体部署本章在全面理解施工合同条款的前提下，针对工程特点进行施工总体部署。

以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设工程进行分解和策划。

1、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对工程的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业，同时做好季节施工各种保证措施，保证工程质量。

2、根据工程现场作业环境条件配备施工员和施工班组，在形成平面流水施工。

综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。

3、根据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程按照先基础→后主体；先地下→后地上；先结构→后围护；先主体→后装饰;先湿装→后干装;先土建→后设备的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏,减少不必要返工浪费，确保工程质量。

4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进行场地规划。

科学合理布置临时设施，运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包和专业承包提供服务场地，最大限度的减少临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程影响，做到投入最低,收入最大，经济适用。

(一)、工程施工进度计划通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包施工进度,使工程施工总工期控制在 485日历天。

施工进度计划表附后。

（二）、工程目标1、质量目标：严格管理，精心施工，分部分项工程一次验收合格率100％,主体优良，质量评定等级为“合格".2、工期目标：在合同工期内完成。

3、安全文明施工目标:安全第一,预防为主，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。

工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。

通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。

工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。

2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。

3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。

4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。

资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。

2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。

3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。

4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。

以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。

我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。

工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。

为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。

1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。

该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。

1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。

1.1施工总体部署一、施工部署总则(一)本工程加固面积大，施工质量要求高，而施工工期较短，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。

以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。

并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。

(二)本工程施工步骤的一般原则为：1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土（墙体喷射混凝土）→恢复水、电、装饰等；2.先基层后饰面，先湿作业后干作业；3.先加固后做装修改造；4.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。

在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。

(三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。

施工过程中重点抓好两个交叉，即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。

各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。

（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以加固和装修为主，水电改造为辅。

为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入水电工程。

（五）加固工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行加固施工。

项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。

本工程施工场地相对分散，为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。

及时与材料供应部门制定供货计划。

施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。

（六）本工程在教学楼内施工，做到保护好原有公共设施及物品，施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管，完工后搬回。

施工总体部署第一节施工目标一、质量目标分项工程合格率达100﹪，分部工程优良率达90﹪，单位工程竣工质量合格，达到XX市优质工程奖——“长城杯”标准。

二、工期目标本工程合同工期508日历天，开工日期为2005年4月22日，竣工日期为2006年9月11日。

三、安全文明施工目标无重大机械设备事故，无重大火灾事故；无重伤以上事故；员工因工轻伤事故率小于2.0‰；职业病发病率小于1.5‰；确保获得“XX市文明安全工地”。

四、环境管理目标确保不发生环境污染事故，把扬尘、噪音控制达标。

确保不影响机场航站区的正常秩序。

第二节施工准备一、准备工作主要内容由于本工程规模大，工期紧，对质量、安全要求高，投入的设备、人力、材料数量大，工种多、专业多，相关施工单位多，协调困难，做好开工前的各项准备工作，是实现本工程按工期计划、质量、安全目标完工的保证，本工程主要准备工作内容有组织准备、资金准备、现场准备、技术准备、设备和物资准备、场外准备、各项措施准备等七项内容。

二、组织准备由于本工程施工面积大，要求质量高，投入的工种多，工序杂，需要协调多专业、多工种的密切配合，需要协调与各相关单位的进度和工序安排，需要专业的质量控制职能组织，才能保证开工后按计划有条不紊地进行。

计划在项目部技术部设试验室和测量队，中心试验室主要对进场材料、混凝土质量、基坑基底应力、模板、支架质量进行把关，凡属试验、检验不合格的有权进行退货和要求返工处理。

测量队负责该项目的轴线控网、高程控网布置和施工期中间恢复，负责各轴线的测量放样，并确保各轴线、高程与相邻标段相协调，与设计图相一致，各施工区域高程测量由各土建施工队自己施测，精测队定期检查复核。

三、资金准备因本工程混凝土量大，工期紧，需要采购支撑、模板、材料数量大，采购多种施工机械等，为了不影响工期，防止停工等料，计划从流动资金中划拨专项资金供本工程使用。

四、现场准备１、实测现场，施工现场平面布置进场后，在指定的施工区域内，以不影响飞行安全、不影响相邻标段施工并符合环保的前提下合理布置场地，以适应生产需要。

第一章、施工总体部署编制说明一、编制依据1、招标方（建设方）业主所发的招标文件及其有关说明。

业主所提供的全套设计图纸。

招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。

2、投标方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。

我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。

我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。

3、政策法律法规及规范文件《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。

国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定等。

省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。

4、实行国家和行业现行的施工质量验收规范及统一标准《建筑结构加固工程施工质量验收规范》(GB50550-2010)《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2013)《混凝土结构加固构造》(06SG311-1)《建筑抗震加固技术规程》(JGJ 116-2009)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（2011版《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2012)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)1.1、工程简介工程名称：扬州市翠岗中学仰贤楼加固工程；工程业主：扬州市翠岗中学；设计单位：江苏东方建筑设计有限公司；地理位置：扬州市江都区邵伯镇中学1.2、工程综合说明1.2.1、原结构情况：江都区邵伯镇中学教学楼1，该建筑建于1998年，主体结构三层砖混结构，高度为10.800m。