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新能源建设项目开发流程建设项目开发流程总则为了进一步规范建设项目开发前期工作程序，提高项目前期工作质量，根据国家开发项目相关管理规定，结合企业有关管理办法，制定了本流程。
本流程主要包括预开发阶段、项目宏观选址、签订项目开发协议、资源的测量和评价、项目的初可研编制、取得省发改委同意开展项目前期工作的批复、项目的可行性研究报告编制、取得项目核准前必要的支持性文件。
本流程参照企业项目管理系统执行程序编制，适用于企业的项目开发工作（风电、水电、太阳能）。
由于各省市法律法规不同，办理流程顺序会有差异。
一、项目核准流程图公司本部项目公司委托咨询机构相关部门，研究规划选址，确定开发区域。
县政府审定、签署开发协议，并向政府报送开发协议。
收集资料，配合收集资料。
当地政府各部门提供相关资料。
投委会审议同意，向公司申请项目立项。
委托咨询单位编制可研报告，接受委托，落实需求，提供工程的规划报告、测风、测光数据、测量地图、初勘报告。
公司内审可研报告审查，编制可研报告。
当地政府各部门提供相关资料，修改可研报告。
申请开展前期工作，公司备案同意开展前期工作，同意列入到省级规划。
县发改局、州发改局、省发改委备案。
委托编制支持性报告编制报告，取得项目环评、林业、国土等批复意见。
委托编制项目申请报告，公司备案取得项目核准，编制申请报告，省发改委。
二、开发工作指引一）预开发阶段：1.项目团队获取到项目信息。
2.识别与集团业务策略、发展方向一致。
3.是否符合企业标准和导则。
4.对项目信息的可行性进行尽职调查工作：a。
已取得资料的合法、合规性。
b。
现场考察：环境、地质、资源、电网、交通条件。
c。
设计发电量、设备评估。
d。
投资及回报率评估。
5.识别出风险进行评估。
6.优势潜力评估。
7.提交至管理层决策是否进行下一步。
8.管理层识别，进行项目分类。
9.编制和提请预算：通常涉及各项评估报告编制、规定行政审批程序和项目团队的成本，提交至集团新能源开发主管部门。
asp旅游管理系统流程图+数据流图+ER图-课程设计《旅游信息管理系统》设计说明书1.设计任务:本系统主要是可以为用户提供用户所需要的国内外一些热点旅游线路的查询,为用户的出行提供先知先觉的方便,这里主要有旅游的线路,目的地地点,所需要的大体费用,景点的特征,并且能够为用户提供一些相关的旅游出行解决方案.同时,在后台管理方面管理员可以对网站内的所有内容进行更新和修改.2.需求分析:2.1系统功能分析随着现在旅游热的不断升温,我国利用休假时间去旅游的人们是日益增多,可是由于人们对一些旅游线路的相关信息了解的甚少,而给人们在出行前的选择线路方面造成了很大的阻碍.为了帮助人们能够正确的合理的找到自己的理想线路我们建立了这个PTrip2005网站. 2.2业务流程图2.3 数据流程图2.4 数据字典名称别名何处使用/如何使用描述管理员名无进入后台管理时/输入管理员名后台权限所设置管理员口令无进入后台管理时/输入管理员名后台权限所设置国内/外无查询解决方案时/选择相关的信息旅游区域的大体划分城市无查询解决方案时/选择相关的信息选择具体的城市(国内/外) 费用无查询解决方案时/选择相关的信息选择费用的要求(国内/外) 旅行类型无查询解决方案时/选择相关的信息选择旅游景点的特征2.5 可行性分析本系统就其开发,应用到维护都可是长期的满足用户的需要:1)技术:采用现在广为流行网站开发技术ASP为开发工具,后台数据库用了SQL 数据库技术,这样以来在技术方面已达到了先进的水平.2)财政:本系统在开发的时候就立足于经济实用的角度,所以无论是从开发商到用户在财政上都可以接受,所在在财政方面是大众性的.3)时间:本系统在二周内完全可以完成,更新时也较为方便快捷.4)资源:本系统无论从开发人员到技术都是相当的专业,同时工作人员也在信息收集方面也查阅了大量的相关资料,使之能够充分的表现其性能的优越性.3数据库设计3.1 数据库概要设计本系统一共设有1个数据库,数据库中有6张数据库表,分别为:Admin:管理员信息表, trip_infor:旅游信息表 trip_solhomeland:国内旅游表 Trip_solhomelandinfor:国内旅游方案信息表 trip_solovferseas:国外旅游表trip_solverseasinfor:国外旅游方案信息其中trip_solhomeland 与tripsohomelaninfor建有关联,trip_solveseas trip与trip_solveseasinfor建有关联3.2 ER图33 关系模型1)用户(用户编号,用户名)2)管理员(管理员编号,管理员名,管理口令) 3)数据库(数据库表号,数据库表信息)4)使用(用户编号,数据库表编号,数据库表名) 5)更新(管理员信号,数据库表编号,数据库表名) 4 详细设计4.1 逻辑设计4.2 系统功能设计本系统的功能设计具体如下:1)用户浏览:用户可以通过网页的浏览可以了解本公司的具体情况及一些旅游知识并可以找到全部的解决方案.2)用户查询:用户可以通过输入或选择相应的条件找到所要求的解决方案,这样可以为用户提供快捷,方便,省时的服务.3)管理员后台管理:管理员通过自己的管理员名及口令,进入到网站的后台管理,这样可以及时方便的为用户提供最新的旅游资讯.4.3 人机界面设计本系统在人机界面设计时充分考虑到了使用者的方便性,尽量体现人性化的设计,所在在不同时不同人使用时都设计了不同的交互方式及一些提示信息提示.1)管理员登陆界面:2)用户查询初始界面:3)用户查询选择条件界面:4)用户查询输入关键字界面5 系统实现5.1 系统开发环境系统采用ASP的开发环境,制作成网站的形式,而后台数据库用的是SQL.52 数据库的物理设计53 查询及视图设计54 程序设计55 系统运行与维护为了使系统能够针对广大用户，所以采用了网站的方式，6 课程设计总结61 系统设计的方法和特点62 课程设计体会 292旅游信息管理系统<!--#include file="wy_trip_inc/wy_trip_cnn.inc"--><html><head><title>数据库课程设计——旅游信息管理系统</title><META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312"> <link rel="stylesheet" type="text/css"href="wy_trip_css/wy_trip.css"><link rel="stylesheet" type="text/css"href="wy_trip_css/wy_trip_scol.css"><style type="text/css">.style1 {color: #FFFFFF;font-weight: bold;}--></style></head><%set rst=server.createobject("adodb.recordset")sqlstr="select * from trip_infor"rst.open sqlstr,conn,1,1if not(rst.eof or rst.bof ) thensession("bookemail")=rst("bookemail")session("booktel")=rst("booktel")end ifrst.closeset rst=nothing%><script language="javascript"src="wy_trip_js/wy_trip_check.js"></script> <body leftmargin="0" topmargin="0" link="#3357B3" vlink="#3357B3" alink="#3357B3"> <center> <table width="750" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" > <tr><td><div align="left"><img src="wy_trip_images/TopCol1.gif"WIDTH="100%" HEIGHT="112"></div></td></tr></table><table width="750" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"class="Middle Topbar"><tr><td width="1%"><div align="right"><span class="style1"><imgsrc="wy_trip_images/BorderLeft.gif" WIDTH="7"HEIGHT="13"></span></div></td><form action="wy_trip_admin/wy_trip_asp/wy_trip_logasp.asp"id="wy_trip" name="wy_trip" method="post" onSubmit="returnwychecklog(this)"><td width="24%"><span class="style1">用户名：<input name="adname" type="text" id="adname" maxlength="20"></span></td><td width="41%"><span class="style1">密码：<input name="adpassword" type="password" id="adpassword"maxlength="20"><input type="submit" name="Submit" value=" 登录 "><input type="reset" name="Submit" value=" 重置 "></span></td></form><td width="4%"><a href="wy_trip_main/main.asp" target="main"><img src="wy_trip_images/ButtonLinkHome.gif" border="0" WIDTH="27"HEIGHT="13"></a></td><td width="2%"><img src="_blank.gif" width="12" height="1"></td> <td width="4%"><a href="wy_trip_about/wy_trip_about.asp"target="main"><img src="wy_trip_images/ButtonLinkAbout.gif" border="0" WIDTH="29" HEIGHT="13"></a></td><td width="2%"><img src="_blank.gif" width="12" height="1"></td> <td width="5%"><a href="wy_trip_sol/wy_trip_solutionshow.asp"target="main"><img src="wy_trip_images/ButtonLinkServices.gif"border="0" WIDTH="38" HEIGHT="13"></a></td><td width="2%"><img src="_blank.gif" width="12" height="1"></td> <td width="5%"><a href="wy_trip_find/wy_trip_find.asp"target="main"><img src="wy_trip_images/ButtonLinkSupport.gif" border="0" WIDTH="36" HEIGHT="13"></a></td><td width="2%"><img src="_blank.gif" width="12" height="1"></td> <td width="7%"><a href="#"><imgsrc="wy_trip_images/ButtonLinkContactUs.gif" border="0" WIDTH="50" HEIGHT="13"></a></td><td width="1%"><img src="wy_trip_images/BorderRight.gif" WIDTH="11" HEIGHT="13"></td></tr></table><table width="750" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td><img src="wy_trip_images/TopCol2.jpg" WIDTH="750"HEIGHT="121"></td></tr></table><table width="750" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"><tr><th scope="col" bgcolor="#e8eefc"><div align="left"><iframe name="main" frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" width="750" height="552" scrolling="auto"src="wy_trip_main/main.asp"></iframe></div></th></tr></table><table width="750" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"><tr><td width="495" scope="col" bgcolor="#e8eefc"> </td><td width="255" scope="col"> </td></tr></table><table width="750" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" > <tr><td><img src="wy_trip_images/BottomCol1.gif" WIDTH="751"HEIGHT="33"></td></tr></table></center></body></html>asp旅游管理系统流程图+数据流图+ER图<script language="javascript">function wy(wyform){/* var k=wyform.text.value;if(k==""){alert("empty")return false;}else{return true;}*///var myString="abcd";//alert(myString.indexOf("b"));var text=wyform.text1.value;var checktext="1234567890";var i=text.length;var j;//alert(i);var m=0;for(j=0;j<i;j++){if(checktext.indexOf(text.charAt(j))==-1) {m=1;break;}}if(m==0){alert("number");return true;}else{ alert("world");return false;}}function wyt(p){//alert(p.value);var m=p.value;var i,j=1;var check="1234567890";for(i=0;i<m.length;i++){if(check.indexOf(m.charAt(i))==-1) {j=0;break;}}if(j==0){alert("no");p.value="";return false;}else{return true; }}</script><form action="mm.asp" method="post" name="form" ><p><input type="text" name="text1" onBlur="wyt(this)" > </p><p><input type="text" name="text2"></p><p><input type="submit" name="Submit" value="提交"></p></form>。
建设工程项目流程概述流程图项目概述一、项目类型：房屋建筑工程二、项目建筑安装工程费金额：4亿元第一阶段：项目决策阶段一、项目建议书政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。
选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。
收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。
二、可行性研究报告可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。
选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。
收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。
三、项目立项工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。
属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。
工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。
第二阶段：设计前准备阶段一、确定全过程同步跟踪审计单位根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。
审批制项目流程图
核准制项目流程图
一、划拨用地项目
依 据
《国务院关于投资体制改革决定》（国发〔2004〕
20号）；
《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发[2007] 64号）；
《中华人民共和国城乡规划法》（十届全国人大常委会第三十次会议通过）（2008年实施）； 《建设项目用地预审管理办法》（国土资源部令第27号）（2004年实施）；
《中华人民共和国环境保护法》（七届全国人大常委会第十一次会议通过）（1989年实施）； 《中华人民共和国招标投标法》（九届全国人大常委会第十一次会议通过）（2000年实施）；
二、招拍挂用地项目（工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目）
依据
《国务院关于投资体制改革决定》（国发〔2004〕20号）；
《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发[2007] 64号）；
《中华人民共和国城乡规划法》（十届全国人大常委会第三十次会议通过）（2008年实施）；《中华人民共和国环境保护法》（七届全国人大常委会第十一次会议通过）（1989年实施）；《中华人民共和国招标投标法》（九届全国人大常委会第十一次会议通过）（2000年实施）；
备案制项目流程图
依据
《国务院关于投资体制改革决定》（国发〔2004〕
20号）；
《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管
理的通知》（国办发[2007] 64号）；
《中华人民共和国招标投标法》（九届全国人大
常委会第十一次会议通过）（2000年实施）；
安徽省实施《中华人民共和国招标投标法》办法。
项目备案需提供材料：
项目所在地或行业主管部门、企业要求项目
备案的申请文件；项目备案报告。
旅游可行性研究报告第1篇该园区位于×市东北部，距市中心12公里，邻近机场、港口、火车站及丹大、沈丹高速公路起点，三维交通十分便利。
园区距鸭绿江断桥12公里，距虎山长城10公里，距河口度假区50公里，能增加丹东沿江旅游的景点，园区内青山绿水，山水相映，既有日俄战争遗址——日本碑和俄国坟，又有远销俄罗斯、黑龙江等国家和地区的无公害水果——燕红桃和寒富苹果;可以说，独特的地理位置，优越的自然、人文景观，发展迅猛的无公害水果、蔬菜、花卉、水产品，为发展农业生态旅游观光奠定了坚定基础。
×是全国优秀旅游城市之一，虎山长城、鸭绿江，已成为丹东的代名词;燕红桃、寒富苹果已走出国门;×杜鹃花誉满全球;以鸭绿江公鱼为代表的水产品畅销全国。
园区扩建后，在向世人展示独特的自然、人文景观的同时，重点展示园艺型农业、示范性农业、观光型农业。
成立×市生态农业旅游协会，负责生态农业旅游市场的开发，把园区与鸭绿江断桥、虎山长城、河口渡假区连接起来，扩大园区知名度和影响力，使丹东旅游业内容更加丰富。
旅游可行性研究报告第2篇第1章：旅游景区项目总论前瞻可行性研究步骤旅游景区项目可行性研究基本内容（1）项目名称（2）项目建设背景（3）项目承办单位（4）项目建设用地（5）项目建设期限（6）项目建设内容与规模（7）项目开发建设模式（8）旅游景区可行性研究报告编制依据前瞻对旅游景区项目可行性研究结论（1）前瞻项目政策可行性研究结论（2）前瞻产品方案可行性研究结论（3）前瞻建设场址可行性研究结论（4）前瞻工艺技术可行性研究结论（5）前瞻设备方案可行性研究结论（6）前瞻工程方案可行性研究结论（7）前瞻经济效益可行性研究结论（8）前瞻社会效益可行性研究结论（9）前瞻环境影响可行性研究结论第2章：旅游景区行业市场分析与前瞻预测旅游景区项目涉及产品或服务范围旅游景区行业前瞻市场分析政策、经济、技术和社会环境分析旅游景区市场规模分析旅游景区盈利情况分析旅游景区市场竞争分析旅游景区进入壁垒分析旅游景区行业市场前瞻预测第3章：旅游景区项目建设场址分析旅游景区项目建设场址所在位置现状项目建设地地理位置项目建设地土地权类别项目建设地土地利用现状旅游景区项目场址建设条件项目建设场址地形、地貌、地震情况项目建设场址工程地质与水文地质项目建设场址经济条件项目建设场址交通条件项目建设场址公用设施条件项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件项目建设场址法律支持条件项目建设场址气候条件项目建设场址自然资源条件项目建设场址人口条件旅游景区项目建设地条件对比项目建设条件对比项目建设投资对比项目运营费用对比项目推荐场址方案项目场址位置图第4章：旅游景区项目技术方案、设备方案和工程方案旅游景区项目技术方案项目生产方法项目工艺流程项目技术来源推荐方案工艺流程图旅游景区项目设备方案项目主要设备选型项目主要设备来源推荐方案的主要设备旅游景区项目工程方案项目工程建设内容项目特殊基础工程方案项目工程建设规模项目建筑安装工程量估算项目主要建设工程一览表第5章：旅游景区项目节能方案分析节能政策与规范分析节能政策分析节能规范分析旅游景区项目能耗状况分析旅游景区项目所在地能源供应状况旅游景区项目能源消耗状况分析旅游景区项目节能目标和措施分析项目节能目标节约热能措施节电措施节水措施旅游景区项目节能效果分析装备节能效果建筑节能效果第6章：旅游景区项目环境保护分析旅游景区项目建设场址环境条件旅游景区项目主要污染源和污染物项目主要污染源分析项目主要污染物分析旅游景区项目环境保护措施大气污染防治措施噪声污染防治措施水污染防治措施固体废弃物污染防治措施绿化措施环境保护投资预算环境影响评价分析地质灾害及特殊环境影响旅游景区项目建设地址地质灾害情况旅游景区项目引发发地质灾害风险地质灾害防御的措施特殊环境影响及保护措施第7章：旅游景区项目劳动安全与消防编制依据和执行标准项目编制依据项目执行标准危险因素和危害程度安全隐患主要存在部位与危害程度有害物质种类与危害程度前瞻安全措施方案工艺和设备安全选择措施对危险作业的保护措施对危险场所的防护措施前瞻消防措施方案火灾隐患分析前瞻消防设施方案第8章：旅游景区项目组织架构与人力资源配置旅游景区项目组织架构项目法人组建方案项目管理机构组织架构旅游景区项目人力资源配置项目员工数量员工来源及招聘方案员工培训方案工资与福利第9章：旅游景区项目实施进度分析旅游景区项目实施进度规划项目管理机构设立项目资金筹集安排项目技术获取转让项目勘察设计项目设备订货项目施工前期准备项目完整竣工验收旅游景区项目实施进度表第10章：旅游景区项目投资预算与融资方案旅游景区项目投资预算项目总投资固定资产投资流动资金旅游景区项目融资方案项目资本金筹措项目债务资金筹措项目融资方案分析第11章：旅游景区项目财务评价分析财务评价依据及范围财务评价依据财务评价范围和方法前瞻对旅游景区项目销售收入估算产品生产规模项目实施进度年新增销售收入和增值税及附加估算前瞻对旅游景区项目经营成本和总成本费用估算费用估算基础数据年总成本费用估算年经营成本估算财务盈利能力分析利润总额及分配现金流量分析投资效益分析财务清偿能力分析财务生存能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价主要数据及指标第12章：前瞻对旅游景区项目社会效益与风险评价分析社会效益前瞻旅游景区项目风险前瞻项目风险定性分析项目风险防范措施旅游可行性研究报告第3篇第一章项目总论第一节项目基本情况一、项目名称二、项目地点三、项目申报单位四、项目定位五、项目建设内容六、项目总投资七、实施周期第二节项目效益概况一、社会效益二、经济效益第三节报告编制原则一、编制原则二、编制依据第二章项目建设背景及必要性第一节项目建设背景一、政策背景二、经济背景三、社会背景四、行业背景第二节项目建设必要性一、项目建设是响应政策号召,促进休闲度假旅游产业发展的需要二、项目建设是加强xx市城市建设,提升城市形象的需要三、项目建设是促进旅游产品结构优化的需要四、项目建设是改善居住环境,提升人民生活质量的需要第三章项目市场分析第一节全国旅游市场整体分析一、旅游业总体状况二、国内旅游市场三、入境游市场四、出境游市场五、我国旅游市场特点分析第二节项目所在地区旅游市场分析一、广东省旅游市场发展分析二、xx市旅游市场发展分析三、xx县旅游市场发展分析第三节休闲旅游度假市场分析一、四大因素推动度假经济时代的来临二、休闲旅游度假市场的特征三、六大核心度假市场及两大补充度假市场第四节休闲农业旅游市场分析一、休闲农业旅游发展概述二、休闲农业旅游的发展阶段三、休闲农业旅游的地域模式四、休闲农业旅游园的主要类型五、休闲农业旅游园的功能分区六、休闲农业旅游园的目标七、休闲农业旅游市场现状八、休闲农业旅游行业市场发展趋势第四章项目选址合理性分析第一节项目选址要求一、选址要求二、相关产业和支持产业分析第二节项目区位条件一、自然地理二、民族人口三、经济指标四、特色资源第三节选址合理性分析第五章项目建设方案及发展规划第一节规划设计说明第二节景区风貌第三节项目开发规划一、整体定位与功能规划二、xx景区三、高档别墅及酒店区四、特色果树种植区第四节土建工程第五节公辅工程第六章项目环境保护方案第七章项目能源节约方案第八章消防及安全方案第九章项目实施计划第十章组织管理与运行第一节项目组织管理一、组织机构设置原则二、项目组织管理模式第二节劳动定员和人员培训一、劳动定员二、员工来源及招聘方案三、人员培训第十一章投资估算与资金筹措第一节估算范围第二节投资估算依据第三节投资估算一、建筑工程费用估算二、工程建设其他费用三、流动资金估算四、总投资估算第四节资金筹措第十二章项目经济效益分析第一节财务评价一、评价依据二、营业收入测算三、成本费用测算四、利润测算第二节财务评价指标一、财务内部收益率firr二、财务净现值fnpv三、项目投资回收期pt四、总投资收益率(roi)五、项目资本金净利润率(roe)第三节项目盈亏平衡及敏感性分析一、项目盈亏平衡分析二、项目敏感性分析第四节财务评价结论第十三章项目社会效益分析第一节社会效益一、对当地居民就业、收入的影响二、旅游兴市、改善投资环境三、对所在区域居民生活质量的影响四、对当地社会服务容量、基础设施的影响五、项目能够促进区域内经济发展第二节互适性分析第十四章项目风险分析及规避建议第一节项目开发过程中潜在的风险及防范第二节项目本身潜在的风险及防范第三节其他风险第十五章可行性研究结论及建议第一节结论第二节建议。
旅游业务流程图旅游业务流程管理(BPM)是指对旅游业务流程进行系统分析和优化，以提高旅游业务流程的效率和质量。
以下是一份旅游业务流程图：1.产品研发阶段1.1市场调研：通过对目标市场的调研，了解消费者需求和竞争情况。
1.2产品策划：根据市场调研结果，制定旅游产品的策划方案。
1.3产品设计：将产品策划方案转化为可行的产品设计方案，包括行程安排、交通及住宿安排等。
1.4价格确定：根据产品设计方案和成本考虑，确定产品的价格策略。
2.市场推广阶段2.1市场营销：制定市场营销方案，包括广告宣传、促销活动等。
2.2销售渠道：建立合适的销售渠道，如旅行社、在线平台等。
2.3销售管理：对销售过程进行管理，包括销售员培训、销售数据分析等。
3.客户预订阶段3.1产品展示：通过各种渠道及平台展示旅游产品，包括产品介绍、图片、视频等。
3.3产品预订：客户选择产品后进行预订，包括填写预订表格、支付定金等。
3.4订单确认：对客户的预订进行确认，并生成订单。
4.供应链管理阶段4.1供应商选择：选择合适的供应商，包括航空公司、酒店、导游等。
4.2供应商管理：与供应商进行合作，包括合同签订、服务质量监控等。
4.3供应链协调：协调不同供应商之间的协作，确保旅游产品的顺利进行。
5.旅游服务阶段5.1行程安排：根据客户的需求和预订情况，安排具体的行程安排。
5.2交通安排：为客户提供交通工具，如航班、汽车等，确保客户顺利到达目的地。
5.3住宿安排：为客户提供合适的住宿，如酒店、度假村等。
5.4导游安排：为客户提供合适的导游，帮助客户了解旅行目的地的文化和风土人情。
5.5游览活动：为客户提供丰富多样的游览活动，如观光、探险等。
5.6服务质量监控：对旅游服务进行质量监控，如客户满意度调查、投诉处理等。
6.客户反馈阶段6.1客户满意度调查：对客户进行满意度调查，了解客户对旅游产品和服务的评价。
6.2投诉处理：对客户的投诉进行及时处理，并采取措施改善相关问题。
![[讲解]住建局建设项目,手续办理基本流程指南](https://uimg.taocdn.com/09ca3d13f68a6529647d27284b73f242336c3118.webp)
目录一、住建局建设项目手续办理流程图 (1)二、建设项目选址 (2)三、用地规划许可证 (4)四、建设工程规划许可证 (5)五、需要招标的建设项目进行招标 (6)六、建设工程质量监督注册登记 (8)七、建筑工程施工许可证 (9)八、放线开工建设 (11)九、竣工规划条件核实 (12)十、竣工验收备案 (13)十一、房屋所有权登记 (15)附录：建设项目收费标准及依据 (17)一、住建局建设项目手续办理流程图建设项目选址用地规划许可证建设工程规划许可证需要招标的进行招标建设工程质量监督注册登记建筑工程施工许可证放线开工建设竣工规划条件核实竣工验收备案房屋所有权登记二、建设项目选址（一）需要材料:⑴申请；⑵在1:10000或1:5000地形图上标出项目拟建位置;⑶填写选址意见书（一式三份）;⑷国土部门出具符合规划的意见。
（二）办理流程:⑴申请人递交申请;⑵规划窗口初审;⑶现场踏勘;⑷城建专题会议初审会;⑸区城建专题会议;⑹窗口办理选址意见书。
三、用地规划许可证（一）需要材料:A、划拨用地项目:⑴用地预审意见;⑵立项审批或备案登记;⑶环保局审查意见;⑷1:500或1:1000地形图电子文件;⑸用地红线图及电子文件;⑹其他材料（如建设项目涉及林业、消防、水利、安全、交通、文物保护等部门的须提供各相关主管部门的审核意见）。
B、招拍挂出让用地项目:国土部门发出《关于办理规划设计条件的函》后，住建局出具用地规划设计条件，土地履行招拍挂出让程序后，建设单位准备材料：⑴土地成交确认书和土地出让合同（验原件留复印件）;⑵立项审批或备案登记;⑶环保局审查意见;⑷1:500或1:1000地形图电子文件;⑸用地红线图及电子文件;⑹其他材料（如建设项目涉及林业、消防、水利、安全、交通、文物保护等部门的须提供各相关主管部门的审核意见）。
（二）办理流程:⑴申请人递交申请;⑵规划窗口审查;⑶办理建设用地规划许可证。
四、建设工程规划许可证（一）需要材料:⑴土地证、土地出让合同（验原件留复印件）;⑵经批准的规划图、经评审的建筑设计图A4彩图（报审的单体设计方案不少于3套设计方案，建筑规模超过10000平方米的设计方案应实行招标并报模型）及相应的电子文件;⑶经审查的施工图1套加电子文件；⑷规划批前公示照片;⑸其它与项目有关的资料。
第一章房地产开发程序简介1第二章房地产开发公司的设立6第一步房地产开发公司设立的法律程序6第一项房地产开发公司设立的相关税费6第三章土地使用权取得流程6第二步取得开发土地使用权的法律程序7第二项取得开发土地使用权的相关税费9第三步拆迁安置阶段的法律程序9第三项拆迁安置阶段的相关税费10第四章房地产开发阶段10第四步立项和可行性研究的法律程序10第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10第五步规划设计和市政配套法律程序11第五项规划设计和市政配套的相关税费11第五章项目建设阶段12第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15第七步销售经营阶段的法律程序15第七项销售经营阶段的相关税费16第七章物业管理17第八步物业管理阶段的法律程序17第八项物业管理阶段的相关税费17附录：房地产开发专业术语17第一节面积类17第二节价格类20第三节实务类22第四节管理政策类30第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽一样。
在房地产开发中，土地的取得是最重要的。
现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。
划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。
建设工程规划审批流程工程建设项目审批流程建设工程规划审批流程一、核发建设项目选址意见书申请核发建设项目选址意见书，申请人应当提供下列材料：（一）以下有关项目立项文件之一：1、投资主管部门实行审批制的项目，需出具投资主管部门批准的项目建议书或可行性研究报告；2、投资主管部门实行核准制和备案制的项目，需出具项目投资方批准的可行性研究报告。
（二）《建设项目选址申请书》；（三）依法规定的建设项目用地协议书或者用地证明文件或者用地说明；（四）符合规划审批要求且能够反映拟建项目用地位置以及周围相互关系的城市现状地形图；（五）其他建设还应当提供以下相关材料；1、房地产开发经营项目还应当提供开发企业资质证书和工商营业执照原件和复印件；2、军队用地转为民用或者开发用地的，还应当有法定的军用土地管理部门的意见；3、市政管线工程还应当提供拟建示意图。
核发《建设项目选址意见书》程序1二、核发建设用地规划许可证申请核发建设用地规划许可证，申请人应当提供下列材料：（一）以下有关项目立项文件之一；1、投资主管部门实行审批制的项目，需出具投资主管部门批准的投资立项文件；2、投资主管部门实行核准制的项目，需出具投资主管部门的项目核准意见；3、投资主管部门实行备案制的项目，需出具项目投资方批准的可行性研究报告；（二）《建设用地规划申请书》；（三）依法规定的建设项目用地协议书或者用地证明文件或者用地说明；（四）符合规划审批要求的规划设计方案（绘制在相应比例尺的城市现状地形图上）；（五）其他建设还应当提供以下相关材料：1、个人自用建设项目还应当提供申请人的户口薄和身份证原件及复印件；2、规划审批要求的《建设项目选址意见书》复印件；3、市政管线工程还应当提供符合规划审批要求的管线设计方案图及相关部门审查意见；4、需联合建设的建设项目，还应当提供联建协议书；5、改建、扩建工程还应当提供原房产屋产权证明、原施工图或者原规划批准文件；6、原址改建、且改变用地性质的建设项目，还应当提供土地权属证明文件；7、市场化运营的土地，还应当提供《国有土地使用权有偿出让合同》。
XX市工程建设项目审批流程图项目类型定义说明项目范围：工程建设项目（涵盖房屋建筑和城市基础设施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程)。
项目流程图内容：覆盖工程建设项目审批全过程（包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务）；覆盖行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用设施报装服务以及备案等其他类型事项。
项目审批时限：含行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用设施报装服务全流程时限。
仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所2仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所。
3说明：1、项目策划生成阶段不列入审批环节和审批时限，项目起算时间从赋予项目代码开始计算。
2、图例中并行办理政府事项列为一个审批环节。
3、公示时间不计入行政审批计时。
4、含行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用设施报装服务时间。
5、气象部门防雷装置设计审核和竣工验收许可受理范围：油库、气库、弹药库、化学品仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所。
4仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所5仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所6。
旅游项目建设审批基本程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、招标投标、施工、竣工验收和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
它们之间可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
我们必须遵循工程项目建设的内在规律，确保我州工程建设做到依法建设、科学建设、规范建设。
按照我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目建设程序可以分为以下七个阶段：1.项目建议书（立项申请）阶段。
2.可行性研究（立项）阶段（建设项目核准或备案）。
3.工程建设勘察、设计阶段。
4.工程建设准备阶段。
5.工程建设施工、安装阶段。
6.工程竣工验收和竣工结（决）算阶段。
7.项目后评价阶段。
一、项目建议书（立项申请）阶段项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是政府核准建设项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书主要用于大中型及限额以上项目。
该阶段主要有以下两个环节：（一）项目建议书的编制。
项目建议书由项目建设筹建单位委托有资质符合条件的咨询单位编写。
有编写能力的项目建设筹建单位可自行组织编写。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，也是可行性研究的依据。
（二）项目建议书的报批。
项目建议书按要求编制完成后，应根据审批权限分别报送有关部门审批。
（三）旅游景区总体规划、详细规划审批，依照法律法规申报审批。
（四）国家林地审批：①建设单位申请文件；②已批准的规划或设计文件；③环境影响评价文件及批复；④县级以上人民政府或有关部门批准文件；⑤与国家自然保护区管理机构的保护、管理、补偿协议；⑥项目对自然保护区的自然资源、生态系统、主要保护对象的影响报告，或减轻影响、生态恢复的具体措施；⑦向省级林业主管部门提出申请，经审核、论证、听取大众意见；⑧合格后予以批复。
项目建议书（立项申请）阶段操作示意图1.项目建议书的编制1.1项目建议书的提出项目建议书又称立项报告，是项目筹建单位向项目管理部门（发改委）申报的项目申请。
项目筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
旅游业务操作流程图及说明WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】旅游业务操作流程图及说明一、接听咨询电话前台或者业务员接听咨询电话，态度应亲切礼貌，详细询问对方的联系方式、人数、时间、具体景点行程、需要接待的标准、往返交通、客人的身份及其他要求。
二、做报价计调根据前台人员或者是业务人员所反馈信息尽快做出行程报价，要求速度要快、报价准确、条理清晰、详细景区票价、大概情况、游览时间等。
三、确认团队1、说明接团方式、地点、导游2、协商好接团结算问题3、确定团队细节4、团队赠送项目5、购物安排四、计调定房、定餐、定车、定导游、定大交通等，严格按照团队洽谈时商定标准执行。
五、计调派团，给导游下计划1、说明行程及此团注意事项2、有无回民及团队用餐情况3、团队用房情况（单房差）4、结算问题（客户、地接）5、说明可能出现的情况，如果出现如何解决六、导游接团前准备工作1、熟悉行程及整个接待计划、团队情况2、再次确认车、房、餐、交通是否预定好3、联系领队，确认具体人数，看有无产生变化七、导游团队进行中的服务1、敬业爱岗、清洁端庄2、认真讲解、真诚接待3、随时注意团队情况4、积极认真解决问题5、落实接待事宜，维护游客合法权益八、送团总结团队情况，签意见单，欢送九、做好总结工作前台人员或业务人员、计调、导游在团队结束后，针对此团情况进行分析讨论，做工作总结。
十、综合整理各方资料、封存档案将行程、客户档案、确认件、租车合同或证明、派团单、意见单等资料整理封存成档案，以备日后查找。
工程建设项目审批服务流程图
社会投资类工程建设项目审批服务流程图
(一般项目审批时间控制在35个工作日以内、政府技术审查时间控制在40个工作日以内）
社会投资类工程建设项目审批服务流程图
(不带方案出让用地的产业区块范围内工业项目审批时间控制在27个工作日以内、政府技术审查时间控制在15个工作日以内)
社会投资类工程建设项目审批服务流程图
（中小型建设项目审批时间控制在23个工作日以内、政府技术审查时间控制在15个工作日以内）
社会投资类工程建设项目审批服务流程图
（带方案出让用地的产业区块范围内工业项目审批时间控制在21个工作日以内、政府技术审查时间控制在15个工作日以内）。
旅游项目商业计划书商业计划书规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式）十二. 财务分析1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3-5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
景区泳池工程施工流程规范一、前期准备阶段1.1 项目审批阶段在进行景区泳池工程的施工前，首先需要进行项目的规划和审批。
相关部门需要进行环境评估和工程可行性研究，确保项目的合法性和可行性。
1.2 设计阶段经过项目审批后，需要进行景区泳池的设计工作。
设计师根据场地情况和需求，制定泳池设计方案，并与业主进行充分沟通和确认。
设计方案应包含泳池的尺寸、形状、材料、设备等详细信息。
1.3 材料选购阶段在设计方案得到确认后，需要进行材料的选购。
材料选购应符合相关标准和规定，确保材料的质量和安全性。
同时，要根据设计方案中的要求，确定购买的材料种类和数量。
1.4 设备采购阶段除了材料，还需要采购相关设备。
泳池需要的设备包括水泵、过滤器、消毒器等，这些设备的选购同样要符合相关标准和要求。
设备的质量直接影响到泳池的使用效果和安全性。
1.5 人员组织阶段在准备阶段，需要确定项目的施工人员和相关管理人员。
施工人员应具有相关的资质和经验，确保施工工程的质量和进度。
同时，需要确定相关管理人员，负责协调施工进度和解决问题。
二、施工阶段2.1 施工前准备阶段在施工开始前，需要进行相关的准备工作。
首先是现场施工准备，包括场地清理、搭建临时设施等。
其次是施工方案和工艺流程的确认，确保施工按照设计方案进行。
同时，还要进行安全检查和培训，确保施工安全。
2.2 泳池结构施工泳池的结构施工是整个工程的重要部分。
根据设计方案，施工人员应按照要求进行混凝土浇筑、水泥砌块、钢结构搭建等工作。
施工过程中要保证质量和进度。
2.3 设备安装调试泳池的设备安装是施工的关键环节。
水泵、过滤器、消毒器等设备的安装要按照设计要求进行，确保设备的功能和安全性。
安装完成后，需要进行设备的调试和检测，确保设备运行正常。
2.4 附属设施施工除了泳池本身，还需要对附属设施进行施工。
例如淋浴房、更衣室、观景台等设施的施工要符合相关标准和要求，确保使用效果和安全性。
2.5 环境整治和美化施工完成后，需要对周围环境进行整治和美化。
旅游项目开发的标准流程旅游项目对一个地区有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济开展，也可以改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。
项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建立的管理工作。
一、开发分期旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。
这个过程由假设干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。
在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的根底上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。
根据旅游行业特点和项目开发建立的客观实际情况，可以把旅游项目开发建立过程划分为三阶段五期。
按时间分为开工准备、工程建立、开业运作三个阶段；按具体的工作容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建立工程期、开业准备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。
二、投资决策投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进展旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、与对旅游项目开发价值的评价。
对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。
投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进展投资评价。
一般可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
三、合同签定目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委与地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。
地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。
旅游项目开发，一般都涉与到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。
对于这些资源，都有完全不适应市场经济开展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。
旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购置权等几个方面。
如何签订合同，并要求政府负责配套设施建立〔特别是交通、水电等〕，是非常需要经历和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建立用地。
四、架构管理合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建立管理、开业运营三方面。
这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。
因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。
他们的职能分别为：前期工作部。
负责项目开工建立前的准备工作。
主要工作容：委托旅游投资参谋公司进展市场调研；委托旅游产品策划机构进展产品策划；委托规划设计单位对工程项目进展规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部。
以项目经理为首的工程管部，负责建立准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部。
负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
五、产品策划与项目运作策划项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应与时启动项目策划工作。
项目策划不是旅游规划。
项目策划包括旅游产品的策划与项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。
必需聘请专业的旅游项目开发咨询参谋公司，提供《旅游项目总体策划报告》与《旅游项目开发运作计划》。
为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人与子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建立可行性研究报告》。
对于该主题的讨论详见(旅游投融资网 ibxo.)。
六、规划、设计兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。
项目策划完成后，或与此同步进展，应该聘请专业机构，编制《旅游总体开展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含局部需马上动工的区域的修建性详细规划。
旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多容。
读者可参阅绿维创景相关旅游规划产品效劳。
规划、设计的根本程序是：勘察－规划－设计方案－初步设设计－施工图设计。
新建项目要先进展旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进展旅游项目设计。
小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进展施工图设计。
施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划进展审核，并提出修改意见。
大型项目要组织工程、结构、力学等专家进展集体论证。
施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。
七、政府审批事项办理推进前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。
其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建立土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建立准备与报建批复等等，十分繁杂。
在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。
项目建议书是立项的重要文件，在容和格式上有严格的要求。
投资者持项目建议书与相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。
对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。
投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。
八、资金运作与招商引资现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。
一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。
这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人与银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。
建立投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。
一般而言，项目建立资金不能全部靠企业自有资金，应积极进展融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建立资金。
信贷资金是建立资金最重要的筹措来源。
根据投入前期资金与建立需要资金的缺口，应该积极进展银行融资。
在不失控制权的根底上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为XX公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。
对于项目的附属工程，如景区的接待设施和效劳设施，应拿出一局部项目进展招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进展合作或独立投资。
项目招商文本制作，读者可参阅绿维创景相关旅游规划产品效劳。
融资具体操作思路，可参阅林峰博士的《旅游项目的融资途径》、《旅游开发招商引资模式设计》。
九、建立准备与工程建立项目建立期主要由工程管理部负责。
在施工开场前，项目开发建立单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建立资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。
在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监视、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。
旅游项目中主要有根底设施建立、景观建立、接待设施建立、游乐项目建立四个方面。
建立开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。
项目工程完毕后，项目法人要组织验收工作。
竣工验收标志旅游项目建立阶段完毕，是全面考核建立成果、检验设计施工质量的重要步骤。
竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会〔小组〕进展验收。
规模大、复杂的综合性旅游项目要进展初验，或分阶段进展，然后进展全项目验收。
竣工验收通过后，项目正式投入使用。
十、开业运作项目完成工程建立，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。
开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进展生产〔营业〕准备工作。
工作容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。
景区管理部在竣工验收完毕后，持竣工验收单〔证书〕等相关资料到旅游主管部门〔旅游局〕办理旅游经营许可证。
跨县市区景区〔点〕开业，报上一级旅游主管部门检查审核。
凡达不到景区〔点〕开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。
取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价与其它相关部门办理开业手续。
景区开业需全面配置大量的效劳人员，包括导游〔讲解员〕，技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统〔厕所、垃圾箱、排污等〕、旅游平安保障系统、游览效劳系统、游客接待效劳系统等等，这许多属于软件建立，必需通过规那么、流程、培训等管理工作，才能到位运行。
开业还有一个极为重要的方面，就是营销。
建立营销队伍是根底，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等，以到达一炮打响的目标，是开业营销的重点。
读者参阅《省、市、区县的景点区域性旅游营销策划》。
