下载文档原格式
一、总则为加强公司生产安全管理，提高员工安全意识，确保生产过程中的人身安全和设备安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产、检验、维修等岗位的员工。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，全面贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，实现生产、检验、维修等环节的安全管理。
三、组织机构1.成立公司安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
2.设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作的组织实施。
3.各生产、检验、维修部门设立安全员，负责本部门安全生产工作的具体落实。
四、安全教育培训1.新员工入职前必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2.定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3.组织专项安全培训，针对重点岗位、重点设备进行安全操作培训。
五、安全生产责任制1.公司领导对本单位安全生产工作负总责，分管领导负直接责任。
2.各生产、检验、维修部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3.各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
六、生产安全管理1.严格执行操作规程，确保生产过程安全。
2.定期对生产设备进行检查、维护，发现隐患及时整改。
3.严格执行“三同时”原则，即新建、改建、扩建项目必须同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4.加强现场安全管理，严格执行现场作业许可制度。
七、检验管理1.严格执行检验规程，确保产品质量。
2.检验员必须具备相应的专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。
3.检验结果必须真实、准确，对不合格产品及时采取措施。
八、维修管理1.严格执行维修规程，确保设备正常运行。
2.维修人员必须具备相应的专业知识和技能，经考核合格后方可上岗。
3.维修过程中必须采取必要的安全措施，确保维修人员的人身安全。
九、应急管理1.制定应急预案，定期组织应急演练。
2.发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事态发展。
3.做好事故调查处理工作，分析事故原因，总结经验教训。
设备包机管理制度实施全员设备管理，各尽其责，及时发现设备的缺陷和故障，及时采取措施,管好用好设备，降低设备故障停机率,使设备经常处于良好状态，保证生产顺利进行。
每台设备包机到人，由该设备的岗位操作工、维修工共同承包如有人员变动，各事业部要及时上报设备管理处。
一、包机岗位操作工职责1、掌握设备的主要技术参数、性能、运行状态、易损部位，会操作调整设备。
2、操作设备必须在规定的工艺参数范围内(如压力、温度、速度、转速、载重量、流量、湿度等），开机前进行安全检查，不野蛮作业。
安全装置及各种仪表维护保管良好，做到完好稳定、灵敏、准确可靠。
3、保证设备本体清洁，周围环境清洁，作业场地清洁，物件定置摆放有序。
4、保证在包机范围内的管网、阀门无明显的水、风、电、气、油等物跑、冒、滴、漏现象.5、保证润滑装置齐全完好，能严格按照加油制度定时加油，油路畅通,润滑良好。
二、包机岗位操作工责任1、对因不懂参数而造成的误操作负责。
2、对因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏,事故负责。
3、对因操作造成的长明灯、长跑气、长流水负责。
三、包机岗位操作工的权利1、岗位操作工有权拒绝违章指挥操作设备。
2、对于保护装置不全，不完善,安全装置不可靠的设备有权拒绝操作.3、对于点检发现的有缺陷或隐患的设备有权拒绝操作。
四、包机维修工职责1、掌握包机设备的机械、电气性能参数及关键部位的配合尺寸.2、严格按定修周期检修，保证在定修周期内无检修质量事故。
3、设备部件紧固，调整良好,基础及各连接螺栓、销、套、齐全完好,无松动现象。
4、保证设备本体的管网、阀门无明显的水、电、气、油等物跑、冒、滴、漏现象。
5、设备润滑装置齐全完好，能严格按照加油制度定时加油，油路畅通，润滑良好。
6、对岗位操作工反映的设备问题应及时给予解决，解决不了的问题及时反映到车间.五、包机维修工责任1、对在定修期内出现的设备质量事故负责。
2、对因部件连接松动、电路虚接而造成的事故、故障负责。
设备包机管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!设备包机管理制度第1篇设备包机管理制度职责内容:1.中心所有机电设备必须有包机人负责。
主要生产设备包机到人管理制度首先，购置设备时应制定相关规定。
包括设备的型号、规格、数量、技术参数等必要信息，确保采购到符合生产需求的设备。
同时，还需要明确对供应商的要求和标准，进行供应商的认证和评估，确保设备的质量和性能达到标准。
其次，设备的安装需要制定相关规范。
包括设备的布局规划、安装标准、安装人员的技术要求等。
确保设备的安装质量，避免不必要的安全隐患。
其中，还需要进行设备的安全检测和测试，确保设备能够安全运行。
然后，使用设备要制定使用规程。
包括设备的操作规范、使用要求、日常维护等。
确保操作员能够正确使用设备，避免操作错误导致设备损坏或事故发生。
同时，还需要设定设备的使用寿命和维护计划，对设备进行定期的检查和维护，延长设备的使用寿命。
此外，维修设备需要制定维修制度。
包括设备的故障排除方法、维修操作流程、维修人员的技术要求等。
确保维修人员能够快速、准确地诊断设备故障，并及时进行维修，减少设备故障对生产的影响。
同时，还需要建立设备故障统计和维修记录，对设备的故障频率和维修效果进行分析，提出改进措施，提高设备的可靠性和稳定性。
最后，废弃设备需要制定废弃处理制度。
包括设备报废条件、报废程序、废弃处理方法等。
确保废弃设备能够得到合理的处理，防止对环境造成污染和危害。
同时，还需要进行设备报废登记和台账管理，及时清理和处置废弃设备，保持生产环境的整洁和安全。
总之，对主要生产设备进行包机到人的管理制度，能够提高设备使用效率，降低故障率，确保生产运行的稳定性。
同时，还能够减少设备维修和更换的成本，延长设备的使用寿命，提高企业的经济效益和竞争力。
一、总则为加强我公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全生产监督检查，确保公司安全生产形势稳定。
三、适用范围本制度适用于我公司所有生产、经营、管理活动，以及与公司安全生产相关的所有单位和个人。
四、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责公司安全生产工作的全面领导，统筹协调各部门安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。
2. 安全生产办公室：负责公司安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（2）制定公司安全生产中长期规划和年度计划；（3）组织开展安全生产教育培训；（4）组织安全生产检查，督促整改安全隐患；（5）处理安全生产事故，落实事故责任追究；（6）建立健全安全生产档案。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产责任制落实到位。
五、安全生产责任制1. 公司法定代表人是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
4. 安全生产责任落实到人，明确责任人，确保安全生产责任落实到位。
六、安全生产教育培训1. 公司每年组织一次全员安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织专项安全生产教育培训，提高员工对特定危险源、设备的识别和处理能力。
七、安全生产检查1. 公司每月至少组织一次全面安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报并整改。
3. 特殊时期或特殊作业，应增加安全生产检查次数。
八、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
操检合一管理制度操检合一管理制度按照公司厂部指示精神，本着操作工会操作使用、会维护、会处理一般设备故障、提高岗位操作工与检修人员协作能力，操作工有能力也有必要学会简单的设备点检和维护。
专业点检人员和操作工人承担着设备点检和一般设备故障的处理职能。
点检人员与操作工人的直接沟通，建立相互信任关系，在解决设备问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理，为此制定操检合一管理制度如下：一、使用本台（套）设备的操作人员为此设备巡检查责任人，熟悉本台（套）设备的结构、性能、特点、主要技术参数、一般故障应急措施。
二、本班电、钳、仪表工为专业点检人员，负责本班所管辖区域设备专业点检，全面掌握设备性能、特点、主要技术参数和运行情况。
三、操作人员应正确操作设备，每班按规定每小时对设备检查一次，是否有异常现象，并把设备发生异常现象的部位做好详细记录，不能处理的及时通知车间领导或维修人员，交班时要把本班设备运行及巡检情况交接清楚。
四、值班维修人员每班对设备认真进行专业点检两次，发现异常及时处理，不能处理的要上报有关领导进行解决，并做好详细记录，交班时把本班设备运行及巡检情况交接清楚。
五、对生产中主要设备实行包机责任制，由专业点检人员（维修工）和操作人员（操作工）共同承包，由所在车间进行安排确定上报机修车间存档。
六、各车间对专业点检人和巡检人所包机设备。
在明显部位挂好标识牌，标识牌内容按公司设备标识规定制作。
七、巡点检人员坚持对设备按要求进行点检，机修车间将不定期对巡点检情况进行检查，如发现不按时进行巡点检或不认真巡点检，将按设备管理考核规定处罚。
八、专业点检人员和岗位操作工负责本区域设备的润滑，按油脂标准或润滑作业表进行给油脂，保证设备润滑良好。
九、专业点检人员必须熟悉备件存放位置，抢修时切实做到正确，快速处理设备故障，同时做好设备抢修状况及更换件的详细记录。
十、各车间要组织对岗位巡检、专业点检记录进行技术分析，找出异常现象的原因及设备存在的问题，制定相应的检修方案及检修计划。
操检合一管理制度引言概述：操检合一管理制度是一种综合管理制度，旨在提高企业的运营效率和产品质量。
通过将操纵和检查两个环节相结合，可以实现更加高效的生产和管理过程。
本文将从五个大点来阐述操检合一管理制度的重要性和优势。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 简化操作流程：操检合一管理制度可以将操纵和检查两个环节整合在一起，减少了重复的操作和信息传递环节，简化了操作流程，提高了生产效率。
1.2 减少人力资源投入：操检合一管理制度可以通过自动化技术和设备的应用，减少了人力资源的投入，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 提升产品质量2.1 实时监控和调整：操检合一管理制度可以实时监控生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题并进行调整，确保产品质量的稳定性和一致性。
2.2 强化质量控制：操检合一管理制度可以通过自动化设备和技术的应用，实现对产品质量的精确控制，减少了人为因素的干扰，提高了产品的一致性和可追溯性。
3. 降低生产成本3.1 节约人力资源：操检合一管理制度可以通过自动化技术和设备的应用，减少了人力资源的投入，降低了生产成本。
3.2 减少废品率：操检合一管理制度可以通过实时监控和调整，减少生产过程中的不良品率，降低了废品率，减少了生产成本。
4. 提升员工工作效率和满意度4.1 减少工作重复：操检合一管理制度可以减少员工的工作重复，提高了工作效率，减轻了员工的工作负担。
4.2 提供培训和学习机会：操检合一管理制度的实施需要员工具备相关的知识和技能，企业可以通过培训和学习机会提升员工的专业素养和技能水平，提高员工的满意度。
5. 加强企业管理和监督5.1 提高管理效能：操检合一管理制度可以提高企业的管理效能，减少了信息传递环节，提高了决策的准确性和及时性。
5.2 加强监督和反馈：操检合一管理制度可以实时监控生产过程和产品质量，及时发现问题并进行反馈和改进，加强了对生产过程的监督和控制。
总结：操检合一管理制度的实施可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提升员工工作效率和满意度，加强企业管理和监督。
设备包机到人管理制度第一章总则第一条为了规范设备包机到人管理工作，提高管理水平，保障设备包机到人的安全、准时、准确传送，根据《中华人民共和国民用航空法》以及相关法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有设备包机到人管理工作，包括机场、航空公司、维修单位及其相关人员。
第三条设备包机到人管理应当遵循“安全第一、服务至上、规范管理、持续改进”的原则。
第四条设备包机到人管理应当依法、科学、合理、公正处理航空公司和乘客之间的权益关系。
第五条各设备包机单位应当加强对设备包机到人工作的领导，完善组织机构，明确工作职责。
第二章设备包机到人程序第六条设备包机到人程序包括预订、登机、行李托运、到达等环节，在进行设备包机到人过程中必须按照规定程序执行。
第七条乘客可通过航空公司官网、电话预订机票，也可以前往航空公司售票处购买。
第八条乘客到达机场后需根据航班信息，按时办理登机手续，安检后可进入候机室等候。
第九条乘客需按照航空公司规定，将行李托运到指定柜台，注意行李重量和尺寸要求。
第十条飞机到达目的地后，乘客需按照机场规定，下机并前往行李提取处领取行李。
第三章设备包机到人安全第十一条设备包机到人安全是设备包机工作的首要任务，航空公司和机场应当加强设备包机到人安全管理，建立健全设备包机安全保障制度。
第十二条航空公司应当加强机组人员、乘务员的安全教育培训，提高其应对突发事件的能力。
第十三条机场应当加强对飞机和设备的安全监督，确保设备的正常运行。
第十四条设备包机到人过程中，机场、航空公司应当确保设备能够有效地完成指定任务，保障乘客的人身安全。
第十五条针对各类应急事件，各设备包机单位应当建立健全的应急预案和救援体系，及时有效地处置各类突发事件。
第四章设备包机到人服务第十六条设备包机到人服务质量是航空公司形象的重要组成部分，各设备包机单位应当加强服务水平的提升，改善服务质量。
第十七条设备包机单位应当加强对乘客的宣传教育工作，提高乘客的安全意识和安全知识。
型钢车间加热作业区“操检合一”创新管理办法一．目的为了加强加热作业区的设备管理，提高操作工对设备隐患和缺陷早期发现及时整改，逐步得到维护简单设备的要求，实现“预知、预控、预防”的管理新模式，从而减少设备的非计划停机，提高设备的运转率。
特制定加热作业区“操检合一”管理办法。
二．适用范围本办法适用于型钢车间加热作业区所属设备的管理。
三．“操检合一”的概念所谓“操检合一”的管理模式，就是设备操作人员通过培训，不仅能熟练地操作所在岗位的设备，而且从事其所操作设备的日常点检、维护保养、简单的故障处理等设备管理活动。
这是一种集设备操作、设备点检、设备维护保养、设备检修于一体的全新的人力资源管理模式，是培养一岗多责、一人多能的职工队伍，减少人员浪费的管理模式，是一个可以大大提高劳动生产率的根本性的“变革”。
三．“操检合一”的内容（点检的内容、标准和维护的内容）主要点检及维护工作内容如下：序号设备名称点检主要内容及标准设备状态主要参数维护主要内容责任岗位维护清扫1 风机风压、风量参数正常；风机运转无异振、异进口百叶阀转动灵活；音；插板阀开关灵活、到位；安全罩牢固、齐全换热器后约7KPa轴承座加油设备本体及周围地面调火工2 空、煤气管道空煤气压力、流量是否正常；阀门操作灵活、到位无泄漏；泄爆阀铝板无明显变形；管道、附件无泄漏；煤气管道无积水；烧嘴前约7KPa 调火工3 热送辊道辊道运转是否灵活；联接螺栓无松动、缺失；转动部位安全罩牢固、齐全；辊道轴承座加油；齿轮马达加油设备本体及周围地面装炉工4 链式提升机托架是否在同一平面；托轮、链轮灵活齐全；链条可靠；接近开关位置正确、牢固；安全罩牢固、齐全减速器加油；链条、链轮加油设备本体及周围地面装炉工5 小取料机联接螺栓无松动、缺失；液压缸、阀台及管路是否漏油；接近开关位置正确、牢固；滚轮、轴套、关节轴承加油设备本体及周围地面装炉工6 上料台架联接螺栓有无松动、缺失；拨抓有无缺失、失灵；滑轨有无断裂；液压缸、阀台及管路是否漏油；滚轮、轴套、关节轴承加油设备本体及周围地面装炉工7 台架取料机联接螺栓有无松动、缺失；液压缸、阀台及管路是否漏油；接近开关位置正确、牢固;托臂运转是否灵活及同步；安全罩牢固、齐全齿轮座、齿轮、齿条、关节轴承、减速器加油设备本体及周围地面装炉工8 入炉辊道（一）联接螺栓有无松动、缺失；辊道运转是否灵活；转动部位安全罩牢固、齐全辊道轴承座加油；齿轮马达加油设备本体及周围地面装炉工9 入炉辊道（二）联接螺栓有无松动、缺失；辊道运转是否灵活；转动部位安全罩牢固、齐全辊道轴承座加油；齿轮马达加油设备本体及周围地面装炉工10 装钢机联接螺栓有无松动、缺失；液压缸、阀台及管路是否漏油；托臂运转是否灵活及同步；托臂是否在同一平面；安全罩牢固、齐全；接近开关位置正确、牢固齿轮座、齿轮、齿条、关节轴承、减速器加油设备本体及周围地面装炉工11炉体结构和耐材烟道烟囱、换耐火材料完好，炉壁温度正常，水梁包扎料完好，膨胀缝、孔洞等严密不漏火炉壁外表温度小于100℃修补耐火材料、挖渣设备本体及周围地面调火工热器等12 水冷系统阀门开关灵活、运行正常，温度、压力正常，管道无泄漏净环水压力0.4Mpa，流量750m3/h；浊环水压力0.25Mpa，流量30m3/h；水温不超过50℃调火工13 步进机械联接螺栓有无松动、缺失；液压缸、阀台及管路是否漏油；油缸动作是否同步；水封系统无泄漏，水封槽、裙无变形及腐蚀现象，水位正常升降行程±100mm，最大步距440mm滚轮、关节轴承、轨道板加油设备本体及周围地面调火工14 炉门升降装置炉门螺栓无缺失、变形；链条、链轮运转灵活；链销无脱出；液压缸、阀台及管路是否漏油；油缸无溜车现象；接近开关位置正确、牢固链条、链轮、关节轴承、轴套加油设备本体及周围地面装炉工15 出钢机联接螺栓有无松动、缺失；液压缸、阀台及管路是否漏油；托臂运转是否灵活及同步；托臂是否在同一平面；安全罩牢固、齐全齿轮座、齿轮、齿条、关节轴承、减速器加油设备本体及周围地面调火工16 低压水泵房水泵压力、电机电流、水温是否正常；水泵、管路及附件是否漏水；安全罩牢固、齐全加热上塔泵压力0.15MPa，加热供水泵0.25MPa；浊环上塔泵压力0.15MPa，浊环供水泵0.58MPa；净环上塔泵0.15MPa，净环供水泵0.3MPa设备本体及周围地面司泵工17 冷却塔风机运转无异振、异音；周围地面司泵工18 中压水泵房水泵压力、水箱液位是否正常；水泵、管路及附件无漏水；安全罩牢固、齐全；气动阀动作灵活压力不低于50bar，水箱水位不低于1米高压泵传动减速箱加油设备本体及地面司泵工19 高压水泵房水泵压力、水箱及水罐液位是否正常；水泵、管路及附件无漏水；安全罩牢固、齐全；气动阀动作灵活压力不低于150bar，水箱水位不低于1米减速器及传动减速箱加油设备本体及地面司泵工20 过滤器无堵塞、泄漏，水量充足滤芯清洗设备本体及周围地面司泵工21 旋流井水泵压力、电机电流、旋流井液位是否正常；水泵、管路及附件是否漏水；冲渣泵压力6bar，冲渣泵电流不能超200A；提升泵压力4bar，电流不超过70A设备本体及周围地面抓渣工22 旋流井吊葫芦运行正常，无异常声音，钢丝绳无断股现象地面抓渣工23 1、2#行车运行正常，无异常声音，钢丝绳无断股现象操作室天车司机24 现场照明照明无缺失、损坏，电线无裸露，配电箱无损坏，开关灵活作业长25 氮气系统压力正常，无泄漏，阀门启闭灵活、运行正常仪表用氮气压力0.4-0.6MPa，管道吹扫用氮气压力0.15MPa，冷却用氮气流量0.3-0.5MPa设备本体主管路由作业长负责，设备供气支管路由相应设备岗位负责26 液压站液位、温度、压力正常；安全罩牢固、齐全压力14MPa,液压站温度不能超过40℃周围地面调火工重点检查设备各部位运转情况，压力、温度等各项参数及安全防护装置和润滑情况，对检查发现的设备隐患和缺陷，应及时反馈作业区及调度。
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）主要涉及以下几个方面：1. 设备包机安全检查：制定设备包机安全检查标准和程序，对设备包机进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
2. 设备包机操作权限管理：设立设备包机操作权限，只有经过培训和授权的人员才能操作设备包机。
制定操作规范，确保设备包机的安全操作。
3. 设备包机使用记录和备案：对设备包机的使用进行记录和备案，包括设备包机的使用时间、使用人员、使用目的等信息，以便随时查阅和追溯。
4. 设备包机保密和防泄密：对设备包机进行保密要求，防止未经授权的人员获取设备包机的信息或泄漏设备包机的信息。
5. 设备包机安全防护措施：制定设备包机安全防护措施，包括设备包机的物理保护、网络安全防护等，确保设备包机不受外界的干扰和攻击。
6. 设备包机应急响应和处理：制定设备包机的应急响应和处理方案，确保在设备包机出现故障或安全事件时，能及时采取措施进行处理和恢复。
7. 设备包机退役处理：对设备包机的退役处理进行规定，包括设备包机的数据清除、设备的销毁或回收等，确保设备的安全退役。
天津荣程联合钢铁集团有限公司炼钢厂操检合一包机到人管理制度
拟制：
设备副厂长审核：
厂长审批：
发布时间：
实施时间：
目录
第一章操检合一管理制度 (2)
第一节操作岗位人员职责 (2)
第二节检修岗位人员职责 (2)
第二章设备包机到人管理制度 (3)
第一节目的 (3)
第二节包机到人管理制度的方式 (4)
第三节操作岗位包机人职、责、权分工 (4)
第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工 (5)
第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工 (6)
第六节专业点检人员职、责、权分工 (6)
第三章考核 (7)
第四章附则 (8)
第一章操检合一管理制度
按照公司、厂部指示精神，本着操作人员是设备维护第一责任人的原则，会操作使用、会维护、会处理一般设备故障，提高岗位操作工与检修人员协作能力，操作人员有能力也有必要掌握基本的设备维护和维修技能，操作人员与点检人员的直接沟通，建立相互信任关系，在解决问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理。
第一节操作岗位人员职责
1.工作职责：
设备设施的清理，表面卫生，设备点检，日常维护保养、加油润滑。
每班按照点检卡内容按时检查，对有隐患的设备问题填写在点检卡备注一栏内，写明状况并及时处理。
设备操作人员每班要对设备进行清扫，检查螺栓是否紧固、设备油脂是否按标准要求添加。
2.工作范围：
所有设备设施的清理，表面卫生
所有运行设备的点检
所有带加油点的手动加油（机电设备）
底脚螺栓、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓的紧固、电机地脚紧固以及M24型号以下螺栓的检查更换
压力表、DN50以下阀门（不影响生产、不用停机，随时可更换的阀门）的自行更换
设备表面的完善及跑冒滴漏的检查、控制及时处理（需电气焊的四班负责）
第二节检修岗位人员职责
1.四班维护岗位职责
对点、巡检中或操作工反映的问题及时处理，保证设备运行正常，螺栓紧固、润滑良好、冷却充足、安全装置齐全，以此来控制设备性能的劣化；
对当班处理不了的缺陷隐患，应做好点检和交班记录，并及时向上级领导报告；
对当班在线设备和包机设备进行润滑、保养、紧固、清扫、清洁并做好记录；
对当班消耗的备品、备件做好消耗记录，缺少的以便白班支领补充；对当班发生的事故故障以书面形式反馈，造成事故影响的要写出详细的事故经过，属生产造成的由当班负责人签字后交白班出具事故报告。
2.白班检修岗位职责：
对点、巡检中和三班处理不了的设备问题及时处理，需停机停炉检修的提报点检员统一制定检修计划，准备备件、组织实施，以此来消除设备性能的劣化；
完成职能主管部门安排的临时检修工作和在线设备故障的抢修任务；对所包机的设备进行日常维护、检修、抢修等工作，并做到活完地净；
第二章设备包机到人管理制度
第一节目的
为加强炼钢厂设备管理，促进生产操作岗位和维修岗位正确使用，精心维护设备，提高设备作业率，降低设备故障率，保持设备良好的运行状态，保证炼钢生产顺行，通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制订炼钢厂设备包机到人管理制度。
第二节包机到人管理制度的方式
1.炼钢厂所有生产设备都要实行包机到人制，每台设备的使用操作、维护、检修都要落实到岗位，包机到人。
2.包机人由生产岗位（操作工），维修岗位（四班维护钳工、电工、仪表电工，常白班专责维修钳工、电工、仪表电工），专业点检员组成。
3.确定包机负责人，明确相关责任人的责任。
4.岗位操作工上岗前必须经过设备专工培训，考试合格后方可挂牌上岗。
5.各车间制定包机网络图，上报设备科，如有人员变动，及时反馈更新。
第三节操作岗位包机人职、责、权分工
1. 操作岗位包机人职责：
通过日常的细心维护、正确使用、精心操作来抑制设备性能的劣化。
按照设备使用维护规程和技术操作规程要求，正确使用、精心操作设备。
定期、定时对设备进行点检，在设备运转前、运转中和停机后。
依靠视、听、嗅、触等手段检查其振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等情况，点检结果及时填写点检卡。
定人、定点、定时、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养，保证设备润滑良好。
随时对设备本体和周围环境进行清理和清扫，始终保持设备整洁见本色，周围环境清洁有序。
负责对设备简单的小修理和调整，保证设备稳定运行。
对设备运行中发生发现的故障和缺陷及时反馈。
2.操作岗位包机人责任：
对设备性能不懂、参数不熟，误操作造成的设备损坏负责。
对野蛮操作、超负荷作业造成的设备损坏负责。
对日常点检维护不及时造成的设备损坏负责。
建立设备包机台账，认真填写点检卡。
每班对包机设备进行卫生清理，保证设备本体清洁干净。
3. 操作岗位包机人权利：
有权拒绝违章操作指挥。
有权拒绝操作保护装置不齐全、不完善，安全装置不可靠的设备。
第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工
1.四班维修岗位包机人职责
当班能够独立完成设备维护项目应及时完成，杜绝推诿延时。
通过设备巡检掌握的设备运行状况和操作工反映的设备缺陷和问题，及时进行维护，保证设备运行良好。
掌握包机设备的性能和参数，保证设备维修质量。
指导操作工应注意的操作事项。
对处理不了的设备缺陷和隐患及时反馈到车间工段长及区域点检员组织处理。
做好设备巡检检查记录、设备维修记录、工作记录，并认真做好点检卡的填写。
参加设备事故分析会。
2.四班维修岗位包机人责任：
对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成的设备损坏负责。
对维修质量不好造成的损失负责。
3. 四班维修岗位包机人权利：
有权制止和纠正操作工的违章操作和野蛮作业。
第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工
1.白班维修岗位包机人职责：
通过设备点检，及时发现设备缺陷和隐患。
定期进行设备点检、巡检，掌握设备运行状况，需停机停炉的检修结合点检员编制维修计划并组织实施。
熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
严格按照检修规程进行检修，确保检修质量。
组织实施事故抢修，参加事故分析会。
建立设备包机台帐。
2.白班维修岗位包机人的责任：
对设备点检不认真，设备缺陷、隐患不掌握造成设备劣化或损坏负责。
对设备检修质量不好，造成设备运行周期短和发生的设备故障、事故负责。
3白班维修岗位包机人的权利：
有权制止操作工的违章操作和野蛮作业；
对野蛮操作和违章操作提出考核权。
建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
第六节专业点检人员职、责、权分工
1设备专业点检人员职责：
设备科负责设备包机到人的管理工作；
通过点检及时发现设备隐患。
通过点检定修，制定检修计划并监督实施。
跟踪检修过程，保证检修质量。
熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
参加事故分析会，
2设备科各专业员责任：
指导设备包机人的设备操作、设备点检、设备维护、设备检修工作；定期组织培训并有考核记录。
组织设备专业点检，编制检修计划并进行协调、实施与验收；
组织制作包机图表牌，图表牌内容包括：设备名称、包机人（操作工、维护工、专责维修工）
3设备科各专业员权利
有权对本区域包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核；
对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法。
第三章考核
1.设备包机到人管理制度不健全，考核设备科长200元；
2.设备无包机台帐，每台设备考核管辖区域检修工段长200元；
3.设备科每月对设备包机到人管理制度落实情况进行检查；
4.专业员每周对设备包机到人管理制度执行情况进行检查；
5.包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成误操作，因超负荷操作，野蛮作业造成设备损坏、事故，因润滑不及时造成设备事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50～100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核；
6.包机点检、维修、检修工因设备点检、巡检不细，设备缺陷、隐患没有及时发现并采取措施而造成设备故障或事故；在检修周期内出现设备质量事故；设备因润滑不良好而造成故障或事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50～100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核；
7.各岗位人员必须严格执行《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》。
8.设备本体及周围环境卫生不合格，考核包机人50元；
9.包机牌未挂在设备明显位置、损坏或丢失，考核包机人每人50元；
10.设备管理人员对包机制度督查不力，每次考核100元。
11.各车间把包机台账上墙，班前班后落实，及时反馈设备问题和隐患，做不到考核车间主任每次100元。
12.各车间把包机人培训考核纳入绩效。
13.设备科对各车间工段存在的需处理项目以生产告知单的形式下发，不按时整改造成事故的，按《设备事故管理制度》考核。
第四章附则
第一条以上项目由设备科负责落实检查，并落实考核。
本制度最终解释权归炼钢厂设备科。
第二条本制度自发布之日起执行。
第三条《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》见附表一。
