XX钢构公司项目深化设计管理流程
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设计人员熟习图纸
施工图设计单位进行
施工图交底
安装单位进行安装
方案交底
详图设计人员再次熟习图纸,
并提交图纸中问题书面报告
详图设计单位确立杆件分段地址、加工工艺、图纸
分批状况及图纸提交时间
详图设计人员详图设计
配合详图设计的结构设计人员
对图纸中未明确的节点进行设
计,提交施工图设计单位确认
详图设计过程碰到图纸问题,向计施
施工图设计单位提交书面报告方工
确图工艺审查认设
完成一批图纸及自校
图纸校正、审查
校正、审查并更正计施方工确图认设
提交图纸
图纸交底开始下一批图纸设计
及工厂服务
设计结束,提交完
整设计图纸
钢结构深入设计流程图
.。
钢结构深化设计思路及流程、钢结构单位在拿到图纸后,项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交,在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果,总包、设计进行签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后,方可进行下一步工作。
、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。
深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前,按IS09001的程序文件的要求, 对钢结构制作和安装方案进行会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容,⑶深化设计流程图如下:详图设计单位确定杆件分段位置、 加工工艺图纸分批情况及图纸提交时间提交图纸图纸交底及工厂开始下一批图纸设计服务1 P设计结束,提交完整设 计图纸(4) 深化设计出图思路钢结构进行具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等 深化图送*校对、审核并修改根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件,对本工程的 完成一批图纸及自校施工图设计方确认施工图设计方确认交设计、业主、监理确认后,方可下料制作作为工程施工及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD4行三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后,设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”,明确本工程各结构设计进度节点,确保满足本工程总体制作进度;在设计院提交总体设计资料前,我公司将组建专项设计组,派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容,领会设计意图,以确保图纸转化按照总体设计进行;在完成每个分项设计后,即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批,对审批后需要修改的部分,及时进行修改,直到审批合格;实行“设计倒计时”制度,使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性,目标明确,确保节点。
深化设计的流程与方案(钢结构深化设计)项目名称:XXXXXXXXXXXX所处阶段:项目投标详图深化设计人员投入组织机构如下图:(1)工期:每个分项工程及整个工程的工期安排请参阅:<XXXXXXXXXXXXXXXXXX> 图纸深化设计进度计划如果按照<XXXXXXXXXXXXXXXXXX> 图纸深化设计进度计划不能满足加工或者安装的进度要求,我公司可根据本工程的实际情况对劳动力及施工进度计划进行适当调整,使深化设计工期的安排尽可能满足整个工程的施工进度要求,确保整个工程施工进度。
9、深化设计的质量保证措施:我公司对深化设计进行三级审核;同时,项目设计人之间要进行互审,项目设计人本人要对自己的成果进行自审。
审核内容不只是计算书、图纸,也包括模型。
(1)本工程的框架部分,使用软件Xsteel软件进行的施工图设计,其主要的审核项目有:a)轴线及标高尺寸;b)型材及板材规格尺寸;c)材质;d)连接节点的正确性及合理性;e)螺栓规格尺寸及孔位;f)焊缝的正确性及合理性;g)视图对应关系及表达的完整性;h)与原设计的一一对应关系;i)图面;j)整套图纸的完整性。
(2)使用AutoCAD软件进行本工程网架施工图设计的主要审核项目有:a)轴线、标高尺寸以及控制点的坐标;b)管件、螺栓球的规格和材质;c)网架结构整体和主体结构的俩界是否合理;d)螺栓球的图纸表达是否合理全面;e)布置图的表达是否清楚全面f)与原设计的一一对应关系;g)图面;h)整套图纸的完整性。
10、与业主、设计、监理、安装以及加工等单位或部门的的配合:无论在设计过程中,还是设计完成后,我公司都会积极配合有关单位解决与详图设计相关的问题,提供与详图设计相关的技术支持;特别是在设计过程中,我们会与设计单位密切配合,解决好详图设计过程中遇到的所有问题,及时把设计变更内容反应到我们的作品中。
设计完成后,我们将为加工和安装单位提供完善的技术服务与支持;紧密与业主和监理配合,及时解决施工中遇到的与详图设计相关的问题。
项目深化设计管理流程1总则1.1目的为规范**钢构有限公司(以下简称“公司”)项目深化设计管理工作,明确工作流程、工作责权、工作接口等问题,提高深化设计效率和质量,特制定本管理流程。
1.2引用文件《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》(2013年)1.3适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的设计文件输入、深化设计、图纸报审等管理工作。
1.4管理原则深化设计过程有序可控、深化设计成果符合标准的原则。
1.5术语定义1.5.1各相关专业技术条件图:项目深化设计的重要组成部分,包括安装专业的构件分段分节、起重设备方案、安装临时措施、构件编号要求、吊装方案等;土建专业的钢筋开孔、连接器和连接板等技术要求,混凝土浇筑孔、流淌孔等技术要求;机电设备专业的预留孔洞技术要求;幕墙及擦窗机专业的连接技术要求;其他专业的相关技术要求等。
1.5.2输入文件评审:对钢结构规格和材质、节点形式、制作及安装可行性、各相关专业技术条件图等方面进行评审,形成正式评审记录的过程。
2职责分工2.1公司2.1.1设计院2.1.1.1指导、监督和协助项目深化设计的实施。
2.1.1.2审批特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》。
2.1.1.3协助特大型项目设计输入文件评审。
2.2二级单位2.2.1设计分院2.2.1.1编制《项目深化设计任务书》。
2.2.1.2收集设计输入文件并组织对输入文件评审。
2.2.1.3编制所有工程《项目设计策划专项方案》,特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》报公司设计院审批,其它工程由设计分院自行审批。
2.2.1.4参与业主或总包组织的设计图纸会审。
2.2.1.5负责项目深化设计实施及管理,及时提供深化设计成果。
2.2.1.6负责开展深化设计创效工作。
2.2.1.7负责对制造厂、项目部及相关部门进行深化设计交底及施工配合工作。
2.2.1.8指导、监督、协调三级机构深化设计各项管理工作。
2.2.2市场商务部2.2.2.1负责下达项目生产启动令并进行项目交底。
钢结构深化设计工作流程一、深化设计流程二、深化准备阶段三、深化设计阶段四、深化建模出图步骤a.命令“创建轴网”及“修改截面目录”。
操作对话框如下图所示。
该命令分别用于创建轴线及创建、设定本工程中所要用到的截面类型、几何参数等:b.在整体模型建立后,需要对每个节点进行装配,结合工厂制作条件、运输条件及基础施工条件,考虑现场拼装、安装方案。
建模时用到的典型节点对话框如下图所示:c.节点装配完成之后,根据深化设计准则中的编号原则对构件及节点进行编号。
d.将AutoCAD中的单线布置图导入到Tekla Structures中,并进行相应的校核检查,可以保证两套软件设计出来的构件理论上完全吻合,从而保证了构件拼装的精度。
e.编号后生成布置图、构件图、零件图等。
图纸列表对话框见下图,在这个对话框中可以修改要绘制的图纸类别、图幅大小、出图比例。
f.用钢量等资料统计。
可以统计所选定构件的用钢量,并按照构件类别、材质、构件长度进行归并和排序,同时还可输出构件数量、单重、总重及表面积等统计信息。
软件还能把表格内的统计信息转换为多种格式的文件,以便于制作各种材料统计报表:g.所有加工详图(包括布置图、构件图、零件图等)利用三视图投影原理、剖切生成。
图纸上的所有尺寸,包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度均是在三维实体模型上直接投影产生的。
因此,完成的钢结构深化图在理论上是没有误差的,可以保证钢构件精度达到理想状态。
五、深化设计交底实施六、深化图表达原则七、深化设计变更、图纸审核及节点设计流程图(一) 设计变更处理流程(二) 图纸审核流程(三) 节点设计流程。
钢结构深化设计思路及流程钢结构深化设计思路及流程⼀、钢结构单位在拿到图纸后,项⽬专职深化⼈员⾸先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明⽩的地⽅进⾏归纳整理以书⾯的形式向总包、设计进⾏正式提交,在下⼀个设计周例会上进⾏答疑再对答疑结果,总包、设计进⾏签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后,⽅可进⾏下⼀步⼯作。
⼆、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装⽅案进⾏会审。
深化设计过程应包含钢结构制作⼯艺流程、节段划分⽅案、制作精度控制⽅案、质量检测⽅案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前,按ISO9001的程序⽂件的要求,对钢结构制作和安装⽅案进⾏会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作⼯艺流程、节段划分⽅案、制作精度控制⽅案、质量检测⽅案等内容,(3)深化设计流程图如下:(4) 深化设计出图思路根据招标单位提供的本⼯程钢结构图纸、补充⽂件及招标⽂件,对本⼯程的钢结构进⾏具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等深化图送交设计、业主、监理确认后,⽅可下料制作作为⼯程施⼯及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本⼯程的深化设计采⽤CAD进⾏三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后,设计部根据⼯程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”,明确本⼯程各结构设计进度节点,确保满⾜本⼯程总体制作进度;在设计院提交总体设计资料前,我公司将组建专项设计组,派1-2名深化设计⼈员到设计院提前熟悉设计内容,领会设计意图,以确保图纸转化按照总体设计进⾏;在完成每个分项设计后,即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批,对审批后需要修改的部分,及时进⾏修改,直到审批合格;实⾏“设计倒计时”制度,使每个⼈明确⾃⼰分项设计进度对于总体设计进度的重要性,⽬标明确,确保节点。
2)图纸深化设计质量保证措施中标后,业主、总承包单位和设计院就本⼯程进⾏技术交底,同时提供完整的结构设计图。
施工组织设计、施工方案审批管理流程1总则1.1目的为规范**钢构有限公司(以下简称“公司”)施工组织设计、施工方案的审批,确保其内容的合理性和科学性,特制定本管理流程。
1.2引用文件《**钢构有限公司工程技术管理规定》(2013年)1.3适用范围本管理流程适用于公司及司属单位施工组织设计、施工方案评审的管理工作,包含施工组织设计、施工方案的编制、评审、备案、文件管理等。
2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部指导、参与特大型及重点工程施工组织设计、施工方案的编制并负责组织公司评审。
2.2二级单位2.2.1技术管理部指导、参与各类工程施工组织设计及施工方案的编制并负责组织区域公司评审。
2.3三级机构2.3.1制造厂/项目部编制各类施工组织设计、施工方案并负责组织项目评审。
3管理流程相关文档公司总工程师公司技术质量部区域公司总工程师制造厂/项目部区域公司技术管理部1、内部评审、整理上报编制施工组织设计、施工方案2、签署评审意见3、审核/审批否7、修改完善大型以下是4、签署评审意见特大型、重点是5、审批否项目评审记录表是结束6、备案及下发文件区域公司评审记录表公司评审记录表4工作程序说明步骤关键环节工作内容责任部门责任人输入输出完成时限1、项目内部评审,整理上报是对编制的施工组织设计、施工方案进行内部评审修改完善后,上报各级单位评审。
项目经理施工组织设计、施工方案项目评审记录表(表单3)3日2、区域公司部门签署评审意见是对项目施工组织设计、施工方案组织评审。
区域公司技术管理部负责人上报方案、项目部评审意见区域公司评审记录表(表单2)3日3、区域审核/审批是对特大型及重点工程施工组织设计、施工方案进行审核,对大型以下工程施工组织设计、施工方案进行审批。
区域公司总工程师上报方案、区域公司部门评审意见区域公司评审记录表3日4、公司部门签署评审意见是对特大型及重点工程施工组织设计、施工方案组织评审。
公司技术质量部上报方案、司属单位评审意见公司评审记录表(表单1)3日5、公司审批是对特大型及重点工程施工组织设计、施工方案进行审批。
大型钢结构厂房项目深化设计及设计协调管理方案我单位将以这一标准,积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作。
除了完成自行承包范围内的深化设计工作外,还要对指定分包的深化设计起协调管理作用,确保实现各专业间的协调统一,确保各种设备及管线的布局合理,最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。
1.深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求,由承包单位进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,经设计院、业主审核批准后,作为正式施工用图纸。
深化设计原则有:(1)满足设计师的要求,充分体现设计意图深化设计是照设计师的要求去分析、提炼设计意图,细化到各不同专业间,进行各专业单独与联合设计,保持设计风格一致。
(2)满足建筑功能要求及专业性的要求各专业根据专业性质不同进行深化设计,最终的目标就是实现建筑使用功能,使其达到最完美表现。
(3)满足规范及节能环保要求深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求,深化设计材料必须满足环保节能的要求。
3.深化设计人员组织机构4.深化设计与设计的配合管理4.2深化设计图管理的流程深化设计流程图4.3深化设计图纸会审与设计的配合管理5.土建工程的深化设计土建部分的深化设计主要是在结构和建筑施工中,分阶段对设计不明确的细部节点,细部做法进行进一步明确和细化,以便更好的指导现场施工。
5.1深化设计流程5.2深化设计内容序号部位内容描述1 地下结构重点针对地下室底板进行防水细部节点图绘制、高大脚手架、模板及支撑细部节点图、施工缝位置及细部节点图等深化设计工作。
在结构施工阶段要对需要结构自防水和刚性防水的部位进行深化设计,对混凝土的配合比、抗渗剂的品牌、级别、数量进行计算和选择,对混凝土搅拌站的工作给予指导和配合。
2 地上结构做好现浇梁、柱、楼板之间的节点深化设计;劲性柱节点深化设计和支撑柱间钢结构预埋及屋面钢结构预埋的深化设计;高支模深化设计及编制专项施工方案;井字梁设计交底组织图纸会审绘制初步深化图总包内部审核报管理公司、监理设计院未通过报设计批准审核二次结构的深化设计应在砌体插入前完成,确定砌体施工工艺、流程、标高、墨线、门窗洞口定位、与结构的连接等。
钢构工程管理方案1.0 项目概述1.1 项目名称:XXX钢构工程项目1.2 项目地点:XXX市1.3 项目概况:XXX钢构工程项目是一项涉及钢结构设计、制造、安装和施工的综合性工程,主要包括xxx。
项目总投资xxx万元,占地面积xxx平方米,建设周期为xxx个月。
2.0 项目管理组织2.1 项目管理团队:项目经理:XXX设计主管:XXX生产主管:XXX施工主管:XXX质量主管:XXX安全主管:XXX2.2 项目管理流程:本项目采用“三级管理制度”,将项目管理分为设计、生产和施工三个阶段。
每个阶段设立相应的主管负责具体的管理工作,由项目经理统一协调,确保项目的顺利进行。
3.0 设计阶段管理3.1 设计任务:根据项目要求,进行详细的钢结构设计,包括结构计算、图纸绘制、材料选型等工作,确保设计合理、安全并符合相关标准和规范要求。
3.2 设计管理:设立设计主管负责设计工作的组织管理和协调,确保设计质量和进度的符合。
3.3 设计质量控制:建立设计审查制度,确保设计方案的符合相关标准和规范要求,并且满足施工可行性。
4.0 生产阶段管理4.1 生产任务:根据设计图纸,进行钢结构的制造和加工,包括钢材采购、工艺流程控制、焊接工艺管理等。
4.2 生产管理:设立生产主管负责生产工作的组织管理和协调,确保生产质量和进度的符合。
4.3 生产质量控制:建立生产检验制度,确保生产工艺和质量的合格。
5.0 施工阶段管理5.1 施工任务:根据设计要求和制造完成的钢构件,进行现场安装和施工工作,包括土建基础施工、钢构件拼装、预应力张拉等。
5.2 施工管理:设立施工主管负责施工工作的组织管理和协调,确保施工质量和进度的符合。
5.3 施工安全控制:建立施工安全管理制度,确保施工现场的安全生产和员工安全。
6.0 质量和安全管理6.1 质量管理:建立质量管理体系,实施质量控制和评审,确保产品质量符合相关标准和规范要求。
6.2 安全管理:建立安全管理体系,开展安全教育和培训,确保安全生产和员工安全。
华润置地·万象城工程钢结构深化设计方案审批:审核:编制:中建钢构有限公司华润置地·万象城工程项目部二○一○年三月十一日钢结构深化设计方案一、工程概况本工程位于成都市成华区,西靠二环路,北临双庆路,南临双桂路,东临二十四城居住区,为一栋地下三层,地上38层以办公为主的综合性超高层建筑。
其中地下室负二、负三层为车库,局部兼作战时人防地下室,负一层及地上裙房部分为商业用,主楼裙房以上部分为办公用。
地上部分主楼和商业裙房用防震缝隔开,地下部分连为一体。
本工程地上部分从左到右分为五个结构单元,从左到右依次为一~五结构单元(结构单元示意如下图),各单元建筑物高度依次为33.3m(一结构单元)、23.3m(三结构单元)、29.1m(四结构单元)、33.3m(五结构单元),层高以6.0m、5.7m、5.4m为主,柱网以9.0m×9.0m、9.0m ×11.0m、12.7m×12.7m为主。
地下室从上到下各层层高依次为6.50m、4.20m、3.40m,其中负一层局部设置自行车车库夹层。
第二结构单元(主楼)建筑物高度为174.10m,层高以4.2m、4.8m为主,开间9.0m,进深9.6 m、10.5m、9.9m。
本工程主楼采用全现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构体系,裙房及地下室采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系;主楼框架柱在下部采用型钢混凝土柱,在上部采用普通混凝土柱,主楼核心筒边缘构件在下部配置构造型钢;裙房少部分框架梁、柱采用型钢混凝土梁、柱,裙房大跨梁部分采用预应力混凝土梁。
主楼、裙楼设计分区图二、深化设计1.深化设计依据:本工程深化设计部分将根据业主提供的招标文件、答疑补充文件、技术要求及设计蓝图为依据,结合工厂制作条件、运输条件,考虑现场拼装、安装方案、设计分区及土建条件进行钢结构部分的图纸深化。
深化设计图是作为指导本工程工厂加工制作和现场拼装、安装的施工详图。
项目深化设计管理流程1总则1.1目的为规范**钢构有限公司(以下简称“公司”)项目深化设计管理工作,明确工作流程、工作责权、工作接口等问题,提高深化设计效率和质量,特制定本管理流程。
1.2引用文件《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》(2013年)1.3适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的设计文件输入、深化设计、图纸报审等管理工作。
1.4管理原则深化设计过程有序可控、深化设计成果符合标准的原则。
1.5术语定义1.5.1各相关专业技术条件图:项目深化设计的重要组成部分,包括安装专业的构件分段分节、起重设备方案、安装临时措施、构件编号要求、吊装方案等;土建专业的钢筋开孔、连接器和连接板等技术要求,混凝土浇筑孔、流淌孔等技术要求;机电设备专业的预留孔洞技术要求;幕墙及擦窗机专业的连接技术要求;其他专业的相关技术要求等。
1.5.2输入文件评审:对钢结构规格和材质、节点形式、制作及安装可行性、各相关专业技术条件图等方面进行评审,形成正式评审记录的过程。
2职责分工2.1公司2.1.1设计院2.1.1.1指导、监督和协助项目深化设计的实施。
2.1.1.2审批特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》。
2.1.1.3协助特大型项目设计输入文件评审。
2.2二级单位2.2.1设计分院2.2.1.1编制《项目深化设计任务书》。
2.2.1.2收集设计输入文件并组织对输入文件评审。
2.2.1.3编制所有工程《项目设计策划专项方案》,特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》报公司设计院审批,其它工程由设计分院自行审批。
2.2.1.4参与业主或总包组织的设计图纸会审。
2.2.1.5负责项目深化设计实施及管理,及时提供深化设计成果。
2.2.1.6负责开展深化设计创效工作。
2.2.1.7负责对制造厂、项目部及相关部门进行深化设计交底及施工配合工作。
2.2.1.8指导、监督、协调三级机构深化设计各项管理工作。
2.2.2市场商务部2.2.2.1负责下达项目生产启动令并进行项目交底。
2.2.2.2负责钢结构承包合同交底。
2.2.2.3参与设计分院组织的设计输入文件评审。
2.2.3生产管理部2.2.3.1负责深化设计期间项目的整体协调管理,及工程技术文件(包括外部设计变更及相关函件等)的批示与转发。
2.2.3.2负责接收设计分院下发的深化设计图纸,并下发至有关部门。
2.2.3.3参与设计分院组织的设计输入文件评审。
2.3三级机构2.3.1制造厂2.3.1.1接收由设计分院提供的摘料清单。
2.3.1.2参与设计分院组织的设计输入文件评审。
2.3.2项目部2.3.2.1负责向设计分院提供设计施工图及相关专业技术条件图。
2.3.2.2负责协调业主或总包进行图纸会审,及时解决图纸问题,为深化设计提供有利条件。
2.3.2.3负责协调工程设计、总包、监理等相关单位对深化设计图纸的批准确认。
2.3.2.4负责晒制深化设计蓝图,并向业主、总包、监理、原设计等相关单位发放深化设计蓝图。
2.3.2.5负责项目竣工图的整理与归档。
2.3.2.6参与设计分院组织的设计输入文件评审。
3管理流程项目深化设计管理流程相关文档项目经理部设计分院区域公司生产管理部业主/设计/监理/总包单位制造厂区域公司市场商务部开始1.项目启动及合同交底2.编制设计任务书、组建设计团队3.收集、评审设计输入文件5.图纸会审6.节点深化设计设计施工图、各相关专业技术条件图10.输出文件验证12.图纸发放4.编制项目设计策划专项方案合同交底记录和项目生产启动令项目深化设计任务书设计文件验证记录表项目设计策划专项方案图纸会审记录8.三维建模9.图纸绘制13.设计交底结束节点计算书、节点深化图深化设计交底记录单7.节点深化设计审核11.设计输出文件确认是是否否4工作程序说明步骤关键环节工作内容责任主体输入输出完成时限1、项目启动及合同交底区域公司市场商务部发放项目生产启动令并进行施工合同交底,明确项目工期、深化设计范围、技术要求等。
区域公司市场商务部合同文件合同交底记录和项目生产启动令合同签订3个工作日内2、编制设计任务书、组建设计团队是编制《项目深化设计任务书》;按《项目设计岗位及职责管理办法》确定深化设计岗位人员,特大型及重点项目报公司设计院批准实施。
设计分院院长项目生产启动令和合同交底记录项目深化设计任务书(表单1)收到项目启动令2个工作日内3、收集、评审设计输入文件是收集设计施工图、设计变更单、相关专业技术条件图等;评审钢结构规格和材质、节点形式、施工可行性、相关专业技术条件图等内容,整理设计图纸问题。
设计项目负责人设计输入文件设计评审记录表(表单2)、设计变更及影响记录表(表单3)、设计联络单(表单4)收到深化设计任务书后5个工作日内4、编制项目设计策划专项方案是编制《项目设计专项方案》,特大型及重点项目报公司设计院批准。
设计项目负责人深化设计任务书、设计输入文件项目设计策划专项方案(表单5)3个工作日内5、图纸会审是参与业主或总包组织的图纸会审。
项目部总工、设计项目负责人设计施工图、设计评审记录、设计联络单图纸会审记录1个工作日内6、节点深化设计是节点选型设计、节点构造设计及优化设计,编制节点计算书。
设计项目负责人设计输入文件、设计评审记录表、图纸会审记录节点计算书、节点深化图实时步骤关键环节工作内容责任主体输入输出完成时限7、节点深化设计审核报原设计单位审核节点计算书、节点深化图。
原设计单位节点计算书、节点深化图节点计算书、节点深化图实时8、三维建模是采用专业软件构建三维实体模型;按工区从三维实体模型导出材料清单。
设计项目负责人设计输入文件、设计联络单、节点深化图等三维实体模型、钢材摘料清单(按照《工程摘料清单编制管理细则》编制)实时9、图纸绘制是以模型或放样图(桥梁)为基础,绘制深化设计图和施工详图。
设计项目负责人模型或放样图深化设计图和施工详图实时10、输出文件验证对三维模型、放样图、深化设计图和施工详图进行校审验证。
设计项目负责人模型或放样图、深化设计图和施工详图设计文件验证记录表(表单6)1个工作日内11、设计输出文件确认是由项目部向业主、原设计等单位提交深化设计图纸;由原设计确认深化设计图纸。
项目部深化设计图纸图纸送审记录(表单7)、审批意见实时12、图纸发放确认的深化设计图纸,设计分院向区域公司生产管理部发放;区域公司生产管理部统一向相关部门发放。
设计项目负责人深化设计图纸图纸签发记录图纸批准后2个工作日内13、设计交底设计分院负责向制造厂、项目部和相关部门进行设计交底。
设计项目负责人深化设计图纸深化设计交底记录单(表单8)图纸下发后2个工作日内5附则5.1本管理流程未尽事宜,按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的规定执行。
5.2本管理流程由公司设计院负责解释。
5.3本管理流程自发布之日起实施。
6支撑文件无7表单与记录1)《项目深化设计任务书》2)《设计评审记录表》3)《项目设计变更及影响记录表》4)《设计联络单》5)《项目设计策划专项方案》6)《设计文件验证记录表》7)《深化设计图纸送审记录表》8)《深化设计交底记录单》表单1项目深化设计任务书项目编号:编号:CSDI/XXXXX/01/XX 项目名称工程概况工作内容工期要求成果要求其他相关要求下达人接收人日期表单2设计评审记录表项目编号:编号:CSDI/ XXXXX/02/XX 项目名记录人称评审阶段:评审内容:评审意见:评审参与人部门姓名部门姓名部门姓名表单3表单4设计联络单项目编号:编号:CSDI/XXXXX/04/XX 项目名称主送页数收件人日期序号图号图纸问题设计交底11234编制:确认:表单5编号:CSDI/ XXXXX/05/XXXXXXX钢结构工程项目设计策划专项方案编制:审核:批准:**钢构设计院XXXX年XX月XX日目录一、编制依据二、工程概况三、组织管理及资源配置四、深化设计准则五、设计重难点及创效策划六、深化设计工作方式七、深化设计进度计划八、深化设计质量管理一、编制依据1、工程施工合同及设计图纸工程施工合同文本、设计图纸(工程编号:XXXXXX)、其他正式输入文件2、主要标准参考设计文件和国家现行标准二、工程概况1、工程概况针对不同工程具体编制2、钢结构深化设计工作范围针对不同工程具体编制3、深化设计重难点简要概括说明项目重难点三、组织管理及资源配置针对不同工程具体编制四、深化设计准则参见深化设计准则标准模板,可针对具体工程做适当补充和修改五、创效策划和技术总结提出项目创效策划点以及技术总结要点六、深化设计报审流程明确深化设计图纸报审流程。
七、深化设计进度计划针对不同工程具体编制八、深化设计图纸质量管理明确深化设计图纸质量管理措施表单6设计文件验证记录表工程名称: 项目编号:编号:CSDI/XXXXX/06/XX验证项目□节点深化图;□节点计算书;□三维模型;□施工详图校审范围图号/部位发现的差错和纠正办法处理结果校审类别及签署□校对;□审核;□审定校审人:年月日设计人:处理结果认定□同意处理结果;□尚需修改校审人:年月日对本次设计文件是否合格的判定:□合格;□基本合格;□不合格校审人:年月日表单7钢结构深化设计图纸送审记录表项目名称: 项目编号:编号:CSDI/XXXXX/07/XX图纸批号图纸内容图纸张数文件类型版本号送审记录备注送审时间回复时间回复意见表单8深化设计交底记录单项目编号:编号:CSDI/XXXXX/08/XX 项目名称交底人时间地点交底内容:接受交底人签字:。