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首诊医生负责制
1、凡第一个接待病人的医生称为首诊医生。
首诊医生负责接诊病人的诊断、治疗及相关记录。
不允许任何推诿或变相推诿现象。
首诊医生为法定传染性疾病的责任报告人。
2、遇到需要急诊抢救的危重病人，应就地抢救治疗；如设备、条件有限，首诊医师在应急对症处理的同时，与上级医院或120联系，并护送病人到上级医院。
3、遇危重、疑难病人处理困难时，应及时请上级医师、其他科室会诊，或转诊，并上报科主任或中心业务副主任。
4、对一次就诊不能确诊的病人，首诊医生应向病人解释清楚并预约下次就诊时间及相关检查。
对二次复诊仍不能确诊的病人，首诊医生应主动邀请上级医师会诊或申请中心内会诊，必要时按相关制度邀请中心外会诊。
5、对确系专科疾病病人，应耐心向病人介绍其病种及应去就诊的医院科室。
6、如患者确需转科/转院，且病情允许搬动时，由首诊医生负责按有关规定联系安排，并要落实好接收科室/医院后方可转科/转院。
7、病人因病情需要住院或观察室留观，门诊医师须与有关科室医师取得联系并做好交接，以保证医疗安全。
8、危重病人进行检查、转科、住院，均需有医护人员护送。
9、因病情需要转院治疗的病人，严格按照双向转诊制度执行。
10、病人病情变化或需要进行特殊检查治疗时，医生必须尽到告知义务。
医师首诊负责制引言在医疗卫生体系中，医师首诊负责制是一种重要的临床工作模式，旨在提高初次就诊患者的医疗质量和就医效率。
本文将介绍医师首诊负责制的定义、实施原则、优势和挑战，并探讨其在现代医疗系统中的应用。
定义医师首诊负责制是指在患者初次就诊时，由负责该科室或诊所的医师进行全面的初步诊断、治疗和管理，确保患者得到及时、全面的医疗服务。
这种制度要求首诊医师在负责患者的整个就诊过程中承担主责，包括诊断疾病、开具处方、转诊其他专科等。
实施原则1. 综合评估首诊医师应通过全面的病史采集、体格检查和必要的检查手段，对患者的疾病状况进行综合评估，并制定合理的诊疗方案。
医师需要具备良好的医学知识和临床经验，能够准确判断患者病情的紧急程度，以及是否需要转诊给其他专科医师。
医师在进行首诊时，应根据患者的不同情况，制定个性化的治疗计划。
这包括针对患者的疾病特点和生活方式，选择合适的药物治疗、物理治疗或手术治疗等。
医师还应提供相关的健康教育，指导患者进行疾病管理和康复训练。
3. 协同合作医师首诊负责制强调医患之间的合作与沟通。
首诊医师应与其他科室的医师和医疗团队紧密合作，共同制定和执行治疗方案。
对于需要转诊的患者，首诊医师应及时与专科医师交流，提供相关的病史和检查结果，确保患者得到及时的专业治疗。
优势医师首诊负责制的实施可以带来许多优势，包括：1. 提高就医效率通过医师首诊负责制，患者在初次就诊时可以获得全面的医疗服务，避免了反复就诊和冗余的检查。
首诊医师可以及时诊断并制定治疗方案，提高了就医效率，减少了等待时间。
医师在首诊阶段就负责制定诊疗方案，可以更加全面地了解患者病情，并根据患者的个体差异制定个性化的治疗计划。
这样可以避免一些不必要的治疗措施，提升了医疗质量。
3. 简化管理流程医师首诊负责制使医疗过程更加简化和高效。
医师不仅仅是开处方和开药的角色，还承担着全程管理和协调的责任，可以更好地把握患者的病情发展，并及时调整治疗方案。
医师首诊负责制医师首诊负责制是指在医疗服务中，医师作为患者的首要诊疗对象和负责人，负责患者的初步诊断、治疗和转诊工作。
这一制度的实施有助于提高医疗资源的合理利用，加强医疗服务的连续性和协同性，并最终提升患者的就医体验和治疗效果。
一、医师首诊负责制的背景随着人口老龄化和疾病谱的变化，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
然而，在当前的医疗体系中，患者通常需经过多次医疗照顾才能得到满意的治疗结果，导致了时间和资源的浪费。
此外，医疗资源的不均衡分布和医患矛盾也加剧了就医难题。
为此，医师首诊负责制应运而生，旨在提高医疗服务的效率和质量。
二、医师首诊负责制的实施意义1. 提高医疗资源的合理利用：医师首诊负责制可以确保患者能够在第一时间接受到适当的医疗服务，避免了资源的浪费和滥用。
医师能够通过初步诊断，对病情作出合理的判断，并在合适的时机进行转诊，确保患者能够在最短的时间内获得必要的治疗。
2. 加强医疗服务的连续性和协同性：医师首诊负责制要求医师对患者的诊疗全程负责，包括诊断、治疗和随访等环节。
这有助于建立起医患之间的信任关系，提高医患沟通的效果，减少信息传递的误差和延迟，确保医疗服务的连续性和协同性。
3. 提升患者的就医体验和治疗效果：医师首诊负责制可以保证患者能够得到及时、准确的诊断，避免了漫长的就医过程。
医师在全程负责的过程中，能够更好地了解患者的病情和需求，制定出更为个体化的治疗方案，提高治疗效果和患者的满意度。
三、医师首诊负责制的实施路径要实施医师首诊负责制，首先需要建立健全的医疗服务体系。
医疗机构应加强医师的综合能力培养，提高临床技能和诊断能力，使其能够胜任首诊的任务。
同时，医疗机构还应加强医患沟通培训，提高医师的沟通能力和服务意识，以更好地应对患者的需求。
另外，医疗机构需要加大对医师首诊负责制的宣传力度，提高患者的认知和接受度。
医疗机构可以通过线上线下的方式，向患者普及该制度的意义和优势，并在实际操作中加强对患者的引导和解释，使患者更好地理解和配合医师的诊疗工作。
名称：首诊负责制度科室：医务科所属部门：医务科类别：制度修订次数：第4次修订首次发布日期：2016年10月修改日期：2024年02月首诊负责制度一、首诊负责制是指病人首先就诊的科室为首诊科室，首位接诊医师为首诊医师，必须对其接诊的病人，特别是对危、急、重病人的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等临床诊疗工作负责制度。
二、凡来医院就诊的病人，首诊科室和医师应认真做好接诊工作，任何科室和医务人员无权拒绝，推诿病人。
三、首诊医师应详细询问所接诊病人的病史，进行体格检查和必要的辅助检查及处理，认真书写病历，并根据规定执行相应的报告制度。
四、诊断为本科疾患，首诊医师应负责处理，遇到诊治困难应及时请上级医师会诊及处理。
五、诊断为非本科疾患，需请其他科室会诊，首诊医师应写好病历。
被邀会诊的科室医师应按时会诊，执行医院会诊制度，会诊意见必须向邀请科室医师作书面交待，杜绝相互推诿病人。
六、副高以下职称的首诊医师请其他科室会诊，原则上必须先经本科上级医师查看病人同意。
被邀科室应有主治及以上职称的医师参加会诊。
七、经会诊明确纯属他科疾病，门诊病人应做好转科工作，住院病人应主动与相关科室联系，并写好病历资料后转科，不得擅自更改科别或让患方联系。
八、两个或多个科室的医师会诊意见不一致时，应分别请示本科上级医师或本科主任。
若双方或多方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医务科或总值班协调解决，不得推诿。
九、对危重病人，首诊科室或医师应立即实施抢救，同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调办理手续等延误抢救时机。
如不属本科疾病，应进行必要的救治处理，同时请有关科室医师会诊。
复合伤或涉及多科室的危重病人抢救，在明确主管科室之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。
各科室分别进行相应的处理，并及时做好病历记录。
十、首诊医师抢救急、危、重症患者，在患者病情稳定之前不宜转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由副主任及以上专业技术任职资格的医师或科主任或副主任亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的患者，须由责任医师联系120指挥中心，并按120患者转运有关规定，进行转院。
医师首诊负责制什么是医师首诊负责制？医师首诊负责制是指在医疗保健领域中，由医生承担初次接诊患者的责任，并负责制定患者的诊疗方案和后续的治疗计划。
这个制度强调了医生在患者就诊初期的关键作用，旨在提高医疗质量和患者满意度。
医师首诊负责制的意义医师首诊负责制的实施对于医疗系统和患者都具有重要意义。
对于医疗系统：1.确保患者能够得到及时、正确的诊断和治疗，提高医疗质量。
2.实现协同治疗，减少医患之间的沟通环节，简化医疗流程。
3.提高医生的责任感和职业道德，减少医疗纠纷和诉讼风险。
对于患者：1.在首诊环节进行综合评估，制定个性化的诊疗方案，提高治疗效果。
2.缩短等待时间，减少就医次数，降低医疗费用。
3.增加患者对医生的信任感，提高就医体验。
医师首诊负责制的实施方法实施医师首诊负责制需要从几个方面考虑：1. 建立健全的医院管理制度医院应该制定相关规章制度，明确医师首诊负责制的内容、要求和流程。
同时，加强对医生的培训，提高其诊断和沟通能力，使其能够胜任首诊工作。
2. 加强医患沟通和信息共享医生应该与患者充分沟通，了解患者的病史、症状和需求，制定针对性的诊疗方案。
医院还应建立电子病历系统，实现医患信息的共享，确保医生能够及时了解患者的就诊历史。
3. 建立多学科协作机制医院应建立专家多学科会诊制度，对于复杂疾病或需要多学科协作的患者，通过会诊来制定综合治疗方案，确保患者得到全面、系统的治疗。
4. 强化质量控制和监督医院应加强对医生首诊工作的监督和评估，建立质量控制体系，及时发现和纠正医疗疏漏和错误。
同时，患者也应该参与到医疗质量评价中，为医院提供改进和优化的意见和建议。
面临的挑战和解决方法医师首诊负责制的实施可能面临挑战：1.医生责任感不强：一些医生可能缺乏责任感，不认真对待患者的首诊工作。
解决方法是加强医师的职业道德教育，提高其责任心和使命感。
2.医疗资源分配不均：由于医疗资源的不平衡分布，一些地区的医院可能面临人力和设备短缺的问题，影响医师首诊负责制的实施。
首诊医师负责制随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，如何提高患者的就医体验和医疗服务质量成为了一个日益重要的问题。
首诊医师负责制便是在这一背景下被提出并逐渐得到实践和推广的一种医疗管理模式。
本文将探讨首诊医师负责制的定义、目的、实施方式以及对医疗服务的影响。
一、首诊医师负责制的定义首诊医师负责制又称门诊医师负责制，是指患者就医时，首先由一名负责的医师进行初步诊断和治疗，在负责医师的指导下，患者进行后续治疗和疾病管理。
这种管理模式着重强调了首诊医师在患者就医过程中的主导地位和负责任的角色。
二、首诊医师负责制的目的首诊医师负责制的目的在于提高患者的就医效率和医疗服务质量。
通过首诊医师的负责和主导，可以缩短患者就医的时间、避免患者在不同医生之间反复就诊的情况，进而提高医疗服务的连续性和协同性。
同时，由于首诊医师对患者的整体情况有更为全面的了解，可以更好地进行疾病管理和康复指导，提高患者的治疗效果和生活质量。
三、首诊医师负责制的实施方式实施首诊医师负责制需要医疗机构的有序配合和合理规划。
一般来说，医疗机构需要供给足够数量和合适规模的首诊医师团队，确保患者能够及时就诊并获得质量高效的医疗服务。
医疗机构还需要建立完善的信息共享和协同工作机制，确保首诊医师能够及时获取患者的病历和检查结果，为诊断和治疗提供充分依据。
四、首诊医师负责制对医疗服务的影响首诊医师负责制的实施对医疗服务的影响是积极的。
首先，通过首诊医师负责制，患者可以更快地得到专业的医疗指导和治疗方案，避免了等待和反复就诊的烦恼。
其次，首诊医师负责制促进了信息的畅通和医生间的有效沟通，提高了诊疗的准确性和效率。
同时，首诊医师负责制还能够提高医生的责任意识和工作积极性，促进医疗服务质量的不断提升。
综上所述，首诊医师负责制是一种重要的医疗管理模式，通过医师的主导和负责可以提高患者的就医效率和医疗服务质量。
在实施首诊医师负责制时，医疗机构需要做好合理的规划和配合工作，并建立起完善的信息共享和协同工作机制。
医师首诊负责制Last revision on 21 December 2020医师首诊负责制医师首诊负责制是指第一位接诊医师（首诊医师）对其所接诊患者，特别是对危、急、重患者的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院、病情告知等医疗工作负责到底的制度。
（一）首诊医师须按照要求进行病史采集、体格检查、做好必要的辅助检查及病历记录等，对诊断已明确的患者应及时治疗。
若病情需要应收住观察室或收住入院进一步治疗。
特别是危、急、重病人，必须收住入院治疗。
（二）对已接诊的非本科疾病患者，首诊医师应详细询问病史，进行必要的体格检查，认真书写门诊病历后，耐心向患者介绍其病种及应去的就诊科室。
（三）对已接诊的诊断尚未明确的患者，首诊医师应在写好病历、做好检查后，请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊。
诊断明确后及时转有关科室治疗。
诊断仍不明确者，收住主要临床表现相关科室。
若因本院条件所限确需转院者，按转院制度执行。
（四）如遇危重患者需抢救时，首诊医师必须先抢救病人并及时报告相关诊疗组、上级医师或科主任，参与抢救工作。
首诊医师下班前应与接班医师做好床旁交接班，并认真写好交接班记录后方能下班。
对已接诊的非本科室范畴的重危病人，首诊医师首先对病人进行一般抢救，并马上通知有关科室值班医师，在接诊医师到来后，向其介绍病情及抢救措施后方可离开。
如提前离开，在此期间发生问题，由首诊医师负责。
被邀请的医师，应立即赶到现场，明确为本科疾病后应接过病员按首诊医师的责任进行抢救，不得推诿，不得擅自离去。
（五）对复合伤或涉及多学科的危、急、重病人，首诊医师应积极抢救病人，同时报告上级医师或科主任，并及时邀请有关科室医师会诊、协同抢救。
必要时通知医务科或总值班人员，以便立即调集各有关科室值班医师、护士等有关人员参与抢救。
诊断明确后及时转主要疾病相关科室继续治疗。
在未明确收治科室之前，首诊医师应负责到底，不得以任何理由推诿和拖延抢救。
（六）对群发病例或者成批伤员，首诊医师首先实行必要的抢救，及时通知医务科或总值班分流病人、组织各相关科室医师、护士等共同参与抢救。
首诊负责制1、首诊负责制是指首诊医师要以高度的责任心和同情心热情接诊患者，详细检查，认真书写病历，提出诊断和处理意见，耐心解答问题，不得以任何理由拒绝诊治患者。
2、首诊医师诊查患者后，判断患者病情属他科疾患，应认真完成病历书写，耐心解释，并介绍患者到相关科室就诊。
3、二次复诊仍不能确诊者，首诊医师应及时请上级医师复诊或请相关科室会诊。
4、如遇诊疗有困难或涉及多学科的患者，首诊医师应先完成体检和病历记录，及时请上级医师指导，必要时请其他科室会诊；被邀请科室应安排高年资医师及时参加会诊，做好病历记录，协助首诊科室进行诊治。
5、凡急诊抢救患者，急诊科分诊护士应根据病情分诊，分诊给那个科室，该科室就是首诊，任何科室不得以任何理由推诿患者。
同时急诊科分诊护士应对患者基本情况和生命体征进行检查，对于危重患者应在首诊医师到来之前给予基本抢救处理。
6、对需要紧急抢救的危重患者，如首诊医师经诊查患者后，判断患者病情确属他科疾患，首诊医师亦须按第一条要求及时实施抢救措施、完成病历书写，同时提请有关科室会诊或申请转诊，在与有关科室当面交接患者后方可离开。
7、如不同科室的医师会诊意见不一致时，应分别请本科上级医师直至主任会诊。
如意见仍不一致时，由急诊科主任决定该患者由哪科负责。
急诊科主任决定有困难时，班内时间报医务部决定，班外时间报总值班决定，仍有困难时及时请示值班领导。
协调期间由首诊科室和危及生命的相关科室负责诊治，不得延误和推诿。
8、凡属涉及多科室的危重抢救患者，相关科室必须“以病人为中心”，协同抢救，不得推诿，不得擅自离开，各科室所做的相应检查和处理应及时记录。
责任科室在抢救过程中起组织协调作用。
9、各科医师应“以病人为中心”，将抢救患者的生命放在第一位，通力协作，严禁在患者及家属面前争执、推诿。
首诊负责制一、首诊负责制是指患者的首位接诊医师（首诊医师）在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，负责该患者全程诊疗管理的制度。
二、患者完成门急诊挂号并到达诊室后，首先接诊的科室为首诊科室，首位接诊医师为首诊医师。
不包括医师接诊未挂号患者、患者所挂就诊号与所接触的医师不符或与科室（专科）不符的情况。
三、急危重症需抢救患者的首位接诊医师即为首诊医师，不受其是否挂号，挂号与医师、科室或专科不符的限制。
四、复合伤或涉及多科室的急、危重患者抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室主持诊治外，所有的有关科室须执行急、危重患者抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。
各科室分别进行相应的处理并及时做好病历记录，病历记录暂由首诊科室保管。
五、患者在门、急诊阶段由门、急诊接诊医师负责，住院阶段由所在科室的主管医师负责。
当患者接受各种诊疗措施时，由每一个诊疗手段的实施者对这个诊疗阶段承担首诊职责，该实施者包括所有医务人员，不限于医师。
六、各接诊医师须及时对患者进行必要的检查、作出初步诊断与处理，按病历书写规范做好医疗记录，保障患者诊疗服—1—务的连续性和医疗行为可追溯，并对其实施的诊疗行为履行告知义务。
七、对于急危重症需抢救的患者，应有医务人员的全程陪同（含监护）或/及陪同转运，并积极抢救，必要时呼叫专科人员。
八、门、急诊一次就诊过程结束的标志有四种情形：1、门、急诊患者诊断明确，医师开具治疗医嘱且患者知晓和接受处置方案；2、因诊疗需要，医师开具住院单，患者办理完成入院手续；3、门、急诊患者诊断不明确，应告知患者或其法定代理人后续诊治方案，做好书面记录，包括开具的检查、检验未完成的情况；预计当日工作时间内可完成并取得检查、检验结果的，应由该医师完成结果评估或书面记录告知患者如何完成结果评估；4、对于急危重症需抢救的患者，应确保患者及时妥善得到后续救治诊疗支持。
九、首诊医师对需要紧急抢救的患者，须先抢救，后办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。
首诊负责制制度均应详细记录处理经过。
三级医师查房制度(一)主任、副主任医师查房，应有主治医师、住院医、护士长等有关人员参加。
住院期间，对普通病情的新入院患者，首次查房应在其入院1 周内完成。
对危重患者副主任医师以上人员应即时查房。
(二)主治医师查房对普通病情的新入院患者，首次查房应在其入院24 小时内完成，每周至少2 次，应有住院医师及有关人员参加，由住院医师负责记录和落实诊疗计划。
对危重患者应随时查房，但至少不少于2 次。
(三)住院医师对所管患者要全面负责，对普通患者每日至少查房 1 次，危重患者随时观察病情变化并及时检查处理，执行上级医师指示，书写整理病历，及时完成病程记录，汇总、归纳、整理、分析各种检查化验结果，浮现情况及时报告上级医师，负责检查医嘱执行情况。
(一)科主任、主任医师查房应及时解决疑难病例的诊断和治疗；审查对新入院、危重患者的诊断、诊疗计划和重大手术的适应证及术前准备情况；决定患者出院及转院等；进行必要的教学工作，包括对各级医师的指导，重点帮助主治医师解决在诊疗中未能解决的问题；抽查医嘱和护理执行情况及病历书写质量。
(二)主治医师查房要求对新入院、危重、诊断未明、分型不清、治疗效果不好的患者进行重点检查，听取医生、护士的反映、倾听患者陈述，对出、转院标准进行判断并及时上报上级医师或者科主任。
对下级医师的病历书写和病程记录进行检查，及时发现问题并赋予具体匡助和指导，检查医嘱执行情况。
(三)住院医师查房要求重点巡视危重、疑难、新入院、诊断不清者及手术患者，同时有计划地巡视普通患者。
审查各种检查报告单，分析检查结果，提出进一步检查和治疗意见。
听取患者对治疗和生活方面的意见并提出建议。
负责修改实习医师书写的病历，匡助实习医师做好新入院患者的体格检查及病历书写工作。
住院医师要详细记录上级医师的诊疗意见，认真执行上级医师的指示，并及时向上级医师报告。
负责书写病历相关内容，要求对危重患者随时检查并记录。
首诊负责制（一）首诊负责制的定义指来院就诊患者的首位接诊医师（首诊医师）在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，负责该患者全程诊疗管理的制度。
（二）急诊首诊负责制1、分诊：患者经分诊、挂号后，到相关诊室就诊（危重患者应先入抢救室救治，后挂号），分诊护士有绝对分诊权力、各科不得以任何理由推诿患者（尤其在对分诊有疑义时）。
2、首诊医师接受分诊患者后，经检查判断确实为其他科疾病时，亦应书写病历，进行必要的检查和处理，尤其对于危重抢救患者，首诊医师必须及时实施治疗，之后请相关科室会诊或申请转科，在与相关科室当面交代患者后方可离开。
在患者未正式转科前，严格执行首诊负责。
3、凡遇到不能明确诊断或诊断、治疗上有困难的患者，首诊医师应先承担诊治责任，并及时请示上级医师。
上级医师须亲自查看患者，提出处理意见，并及时书写病历，必要时邀请有关科室会诊。
各科在做出“排除本专业疾病”的结论时须慎重；在未确定接收科室前，首诊科室和首诊医师要对患者全面负责。
4、如不同科室的医师会诊意见不一致时，应分别请相关科室上级医师或科主任会诊；如仍不一致时，应根据急门诊主任的意见，工作时间由医务部裁决，非工作时间由总值班裁决。
在尚未作出裁决前，由首诊科室负责诊治，不得推诿。
5、凡涉及多科室疾病的危重患者，相关科室必须以患者为中心、协同抢救，不得擅自离开，各科室所做的相应检查和处理应及时记录。
首诊科室在抢救过程中起主要协调作用。
6、急门诊严格限制以“共管”形式管理跨科、跨专业患者，应根据患者的主诉与病情分清主次，以某一个科为主管理患者，其他科室以会诊的形式协助诊治。
7、急门诊一线医师无权将患者直接转院。
如患者病情确需转院的，必须请相关科室上级医师会诊后方可转院。
患者生命体征不平稳，或在转院途中可能出现生命危险时，不得转院，如家属强行要求转院必须履行知情同意相关手续。
8、急诊抢救室或留观区患者因病情需多次邀请相关专业会诊的，首次会诊科室或病区承担患者在本次急诊就诊过程结束前或转入住院部后的首诊职责。
首诊医师负责制LC—013：首诊医师负责制生效日期：2006年6月1日修订日期：2011年7月8日一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责，并认真书写病历。
二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。
三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。
四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查和住院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。
五、被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。
会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。
六、两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。
若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。
七、复合伤或涉及多科室的危重患者抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重患者抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。
各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。
收入院执行我院《危重患者协调管理制度》。
八、首诊医师对需要紧急抢救的患者，须先抢救，同时由患者陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。
九、首诊医师抢救急、危、重症患者，在患者稳定之前不宜转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由副主任及以上医师亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的患者，须由责任医师(必要时由医疗管理部门或总值班)先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。
