医院人事科2018年工作总结及2019年工作计划共52页

医院人事科年度工作总结范文（3篇）医院人事科年度工作总结范文（精选3篇）医院人事科年度工作总结范文篇120__年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。

我们人事科紧紧围绕医院总体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。

1、创三工作贯彻始终。

科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。

到上级医院学习借鉴其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。

2、20__年1月13日，第一届优秀青年医学人才答辩会隆重举行。

旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推进学科骨干和学科带头人接班人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。

共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。

再经过层层选拔，公开打擂的方式，推荐一名优秀医学人才去国外进修，真正提高其业务水平。

3、多渠道、全方位做好引进人才。

将人才招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。

20__年共录用77位，其中硕士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。

4、多种形式进行人才培养。

积极贯彻立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训的原则，以学科建设发展的需要为前提，统筹规划。

继续加大青年人的在职学历教育的力度。

今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。

重视在职人员的研究生培养工作。

邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。

有将近70名人员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。

5、做好了新职工进院工作。

5月份将20__年面试通过准备录用人员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的.发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人掌握院感、医疗事故处理条件等相关知识。

2018年医院人事科年度工作总结-范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==医院人事科年度工作总结医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取。

坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。

发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、主要工作及做法1、注重教育培训，提高干部职工素质。

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。

着力加强机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。

2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。

一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设。

坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。

3、不断完善干部职工人事信息，职工人事档案管理工作规范化、信息化。

一年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。

4、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。

在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比较满意。

2018年医院工作工作总结及2019年医院工作计划与2018年医院工作总结及2019年工作计划范文汇编2018年医院工作工作总结及2019年医院工作计划XX年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。

重点抓好以下几个方面的事情。

一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。

按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。

利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。

二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。

这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。

三、抓好医院五年规划的落实工作。

我院出台的《XX年至XX年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。

这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。

从XX年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。

1、扩建业务用房。

建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。

快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。

医院人事科工作总结及明年工作计划医院人事科工作总结及明年工作计划一、工作目标和任务医院人事科以服务全院各级领导和广大职工为宗旨，落实人力资源管理，推动人才队伍建设，为实现全院发展目标提供有力保障。

2019年，我们的工作目标和任务主要有以下四方面：1. 组织实施年度人力资源规划，合理梳理人员配置；2.推行流程化管理，全面落实岗位职责和工作流程；3. 招聘引才，搭建全院人才梯队；4. 举办岗前培训和职业发展课程，提高职工履职能力。

二、工作进展和完成情况1.人力资源规划：本年度根据各科室工作需求、人员流失情况及市场薪资发展趋势制定了年度人力资源规划。

按计划构建科室人员梯队，确保人员配备合理、优化组织结构、实现部门职责与成本控制无缝对接。

规划经过座谈、调研和审批后，在预算指导原则下，得到了科室和领导们的认可。

2.流程化管理：在规划好各科室的人员配备后，人事科在落实岗位职责和质量控制规程的基础上，逐步推行流程化管理。

部门间的职责流程更加清晰化，同步提升了效率。

3. 招聘引才：本年度针对医院人才需求，我们主要对住院医、护士和其他专业技术人员进行招聘。

为招聘这些人员特别在各大高校针对营销和专业进行宣传。

通过学生推荐和校园宣传我们得到了很好的效果，全院技术型人才和有专业经验的人才得到了充分的招聘。

4. 培训发展：本年度共举行了19个岗位培训课程，420名职工参加了培训，贯穿职业生涯的各个阶段。

在培训内容和方式上更加丰富多样化，与职工的实际情况相结合，注重人员的个人发展诉求和兴趣培养，不仅传授专业知识，也关注职业技能的提升和个人品质的塑造。

三、工作难点及问题年度人力资源规划涉及数量庞大，思维的全局性和考虑的长远性要求人事科工作人员有比较高的业务水平。

而在此方面，目前我科的核心人员虽然都有多年的人事管理经验，但是专业技能还需不断提高。

同时工作任务很重，每个人的涉及面很广，对工作细节和细致性要求比较高。

因此，加强和改进每个人的岗位职责和流程，以提升专业化、系统化管理水平。

医院人事科工作总结及来年工作计划人事科工作总结：在过去的一年里，医院人事科取得了以下几个方面的工作成果：1. 招聘与录用工作：通过积极地与各部门进行沟通和协调，精确地掌握各部门的人员需求情况，及时地开展招聘活动，并成功地录用了一批符合医院要求的人才。

2. 员工培训与发展：根据医院的发展需求和员工的职业发展规划，制定了一系列的培训计划，组织了多个培训项目，提高了员工的专业能力和人际交往能力，同时也为员工的职业发展提供了更多的机会和平台。

3. 薪酬福利管理：完善了医院的薪酬管理制度，制定了科学合理的薪酬政策，并及时地进行了薪酬调整，提高了员工的工作积极性和满意度。

4. 绩效考核与激励：建立了科学的绩效考核体系，采用了多种激励措施，激发了员工的工作热情和创造力，提高了工作效率和质量。

来年工作计划：基于对过去一年工作的总结和对医院未来发展的认识，人事科制定了以下工作计划：1. 招聘与录用工作：进一步加强与各部门的沟通和协调，及时了解各部门的人员需求情况，精准地开展招聘活动，努力争取招聘到更多的高素质人才。

2. 员工培训与发展：根据医院的发展需求和员工的职业发展规划，制定更为科学合理的培训计划，并加大培训力度，提高员工的专业能力和综合素质。

3. 薪酬福利管理：进一步完善薪酬管理制度，根据员工的工作表现和贡献程度，进行差异化的薪酬激励，更好地满足员工的期望和需求。

4. 绩效考核与激励：进一步优化绩效考核体系，加强对员工绩效的管理和激励，提高员工的工作积极性和动力。

5. 制度建设：进一步完善人事管理制度，加强对员工的管理和关怀，提高员工的归属感和认同感。

通过以上工作计划的实施，医院人事科将进一步提高人力资源管理的水平和质量，为医院的发展提供有力的人力支持。

医院人事科工作总结及来年工作计划一、工作总结本年度医院人事科在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务。

以下是本年度工作总结：1.1 招聘与录用本年度医院人事科积极开展招聘与录用工作，针对不同岗位需求，采用网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道吸引优秀人才。

在招聘过程中，注重对候选人的专业技能和职业道德的考察，确保新员工具备较高的综合素质。

全年共招聘医务人员50余人，为医院的发展提供了强有力的人才支持。

1.2 培训与发展本年度医院人事科组织了多样化的培训与发展活动，包括岗前培训、专业技能培训、职业规划指导等。

通过培训，不仅提高了员工的专业技能水平，还为员工提供了成长和发展的空间。

同时，本年度还积极组织医务人员参加国家级的培训项目，为医院培养了一批高素质的专业人才。

1.3 员工关系管理本年度医院人事科致力于优化员工关系，提高员工的满意度和归属感。

通过定期组织团队建设活动、座谈会等方式，加强了员工之间的沟通与交流，形成了良好的工作氛围。

同时，注重员工关怀，及时解决员工关注的问题，有效提高了员工的满意度。

1.4 薪酬与福利本年度医院人事科在薪酬与福利方面也取得了显著的成绩。

一方面，结合医院实际情况，制定了更为科学的薪酬制度，体现了公平、公正的原则，有效激发了员工的工作积极性；另一方面，通过优化福利制度，为员工提供了更为完善的福利保障，使员工感受到了医院的关怀。

二、来年工作计划在总结本年度工作的基础上，医院人事科制定了来年的工作计划。

以下是具体计划：2.1 招聘与人才储备来年，医院人事科将继续开展招聘与人才储备工作，针对重点学科和新兴领域，制定更为精准的招聘策略。

同时，将加强与高校、科研机构的联系，拓宽人才引进渠道，提升医院的学术水平和影响力。

计划引进优秀医务人员100名，为医院的持续发展提供坚实的人才保障。

2.2 培训与技能提升来年，医院人事科将进一步优化培训与技能提升计划，针对不同职称和岗位的员工，量身定制个性化的培训方案。

2018医院人事科工作总结XX医院人事科工作总结(一)告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。

并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

医院人事科工作总结6篇第1篇示例：医院人事科作为医院人力资源管理的重要部门，对医院的运转起着至关重要的作用。

在过去的一年中，我们认真履行职责，努力做好各项工作。

在这里，我将对我们人事科的工作进行总结，以便更好地总结经验、查漏补缺。

一、招聘工作在过去一年中，人事科共完成了医院27个职位的招聘工作。

我们按照医院招聘计划，筛选出了一批优秀的人才，为医院各科室的发展输送了新鲜血液。

我们制定了详细的招聘流程和标准，严格执行程序，确保了招聘工作的公开、公平、公正。

我们也加强了对新员工的培训，帮助他们快速融入工作环境，提高工作效率。

二、人事档案管理我们高度重视人事档案管理工作，完善了档案管理制度，建立了档案管理系统。

我们及时更新员工档案，确保档案的准确性和完整性。

在每次员工调动、晋升或离职时，我们都做好了档案的移交和整理工作，保障了员工档案的安全和保密性。

我们也对员工档案进行了定期归档和备份，确保了档案的长期保存和利用价值。

三、绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作绩效和岗位要求，制定了绩效考核标准和评定流程。

我们积极引导员工参与绩效考核，激励员工提高工作效率和质量。

我们及时对员工的绩效进行评估，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工及时给予指导和培训，帮助其提高工作水平。

通过绩效考核，我们有效激励了员工的积极性和创造性，提高了医院的整体绩效水平。

四、员工关系管理我们注重员工关系的维护和管理，建立了开放、公正、互信的沟通机制，鼓励员工积极参与管理，表达自己的意见和建议。

我们及时处理员工的投诉和纠纷，解决了许多矛盾和纠纷，促进了员工之间的和谐关系。

我们还组织了一些员工活动，增强了员工之间的团队凝聚力和凝聚力。

五、学习与提升我们重视员工的学习与提升，每年都组织员工参加各类培训和学习活动，提高员工的综合素质和能力。

我们还鼓励员工自主学习和探索，建立了员工学习档案，记录员工的学习经历和成果。

医院人事科工作总结范文人事科作为医院组织架构中的重要部门，负责医院人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等工作。

在过去一年中，我所在的医院人事科充分发挥了自身优势，认真履行职责，取得了一定的工作成绩。

在此进行工作总结，总结经验，进一步完善工作方法，提高工作效率。

一、人力资源规划在过去一年中，我们积极开展人力资源规划工作，根据医院发展需要和人员流动情况，合理确定岗位设置和人员配备方案。

我们参考医院规划，结合各科室工作情况，全面评估各岗位所需人数和专业分布，并与科室主管进行充分沟通，确保人员配备的合理性和科学性。

同时，我们注重人员流动情况的统计和分析，及时调整人员编制，保证各科室人员结构的合理性，提高工作效率和质量。

二、招聘工作作为医院招聘的主要负责部门，我们在过去一年中，积极承担招聘任务，全面开展招聘工作。

我们通过多种渠道发布招聘信息，相应地制定并贯彻实施公平公正的招聘政策，确保招聘工作的透明度和公开性。

同时，我们加强与高校的联系和合作，定期组织校园招聘活动，扩大医院知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入医院。

在招聘过程中，我们注重对应聘人员进行全面的素质评估和能力测试，确保录用人员符合医院的岗位要求，提高医院的整体素质和竞争力。

三、培训工作培训是提高医院人员整体素质的重要途径，同时也是医院人事科的重要工作内容。

在过去一年中，我们积极组织和开展各类培训活动，包括岗位技能培训、综合素质提升培训、管理能力培训等。

我们结合医院发展需要和员工需求，制定培训计划，并聘请专业培训机构进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，我们注重培训效果的评估和反馈，根据评估结果进行培训工作的调整和改进，确保培训工作的针对性和有效性。

四、绩效管理绩效管理是提高医院员工工作积极性和创造力的重要手段，也是医院人事科的重要工作内容。

在过去一年中，我们积极推行和实施绩效管理工作，制定并贯彻绩效评估制度，建立并完善绩效管理指标体系。

800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
行政人事部
2019
年终工作总结
医院人事科2018年工作总结及2019年工作计划
单位部门名称
汇报人：××× 编号：
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题

医院人事科工作总结及来年工作计划一、工作总结过去一年，作为医院人事科的负责人，我充分发挥自己的专业优势，认真履行工作职责，取得了一定的成绩。

在人事管理方面，我主要做了以下几个方面的工作：1. 人员招聘与录用：与各科室密切合作，制定招聘计划，并根据医院的需求，及时招聘合适的人才。

通过优化招聘流程，提高了招聘效率，并确保了招聘质量。

2. 培训与发展：组织开展了多次员工培训，包括基础知识培训、技能培训和职业发展规划等。

通过培训，提高了员工的综合素质和工作能力，为医院的发展奠定了基础。

3. 绩效考核与激励：建立了全面的绩效考核制度，明确了绩效考核的标准和流程。

同时，根据绩效考核结果，制定了合理的激励机制，激发了员工的工作积极性和主动性。

4. 人事档案管理：完善了医院人事档案管理制度，确保了人事档案的准确性和安全性。

同时，建立了电子档案管理系统，提高了档案管理的效率和便利性。

5. 劳动关系处理：及时处理员工的劳动纠纷和投诉，保持了良好的劳动关系。

通过与工会的密切合作，有效解决了一些突发事件，确保了医院的正常运转。

在工作中，我深感人事管理是一项有挑战性的工作。

困难和问题时常出现，但通过与团队的紧密配合和不断学习进取，我成功克服了各种困难，取得了一定的成绩。

二、来年工作计划1. 招聘与录用：加强与各科室的沟通合作，及时了解各科室的人员需求，并根据需求制定合理的招聘计划。

同时，优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。

2. 培训与发展：根据员工的需求和职业发展方向，制定个性化的培训计划。

加强对新员工的培训，提高其岗位适应能力。

同时，注重培养员工的创新能力和解决问题的能力。

3. 绩效考核与激励：进一步完善绩效考核制度，确保考核结果的公正性和客观性。

同时，建立激励机制，注重以奖代补、以奖代薪，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 人事档案管理：进一步完善医院人事档案管理制度，加强对档案的管理和维护工作。

同时，进一步推进电子档案管理，提高档案管理效率和安全性。

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医院人事2018年终工作总结2018年医院人事科认真完成各项日常工作，系统、全面地做好人力资源的配置工作。

下面是精心为您整理的“医院人事2018年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

医院人事2018年终工作总结1 一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

医院人事科年度工作总结范例医院人事科年度工作总结一、工作目标和任务在2019年度，医院人事科的工作目标和任务主要包括以下几个方面：1.人员招聘任务：招聘各种医疗岗位、行政岗位等人员;2.员工培训任务：为员工开展各种培训，提高员工的综合素质、岗位技能以及职业道德;3.员工绩效管理任务：制定医院内部绩效管理制度，执行绩效考核，提高医院的工作效率。

二、工作进展和完成情况1.人员招聘任务完成情况2019年度，本科室为医院招聘了20名行政人员和50名护士，完成了招聘任务并且自主开展了校园招聘推广活动；同时本科室还进行了面试及招聘流程的改进，加强了面试官的培训。

2.员工培训任务完成情况本科室针对不同职业岗位及不同员工的培训需求，制定了完善的培训计划和方案，开展了综合素质提升、岗位技能提升及职业道德培训等工作，共举办了15个培训班，参加培训人次250余人，得到了一致好评。

3.员工绩效管理任务完成情况本科室建立完善的绩效考核制度，涵盖迟到早退、缺勤、工作成果、员工沟通能力等方面，加强对各项指标的监督，确保考核的公平公正，提高了员工的工作积极性和责任心。

三、工作难点及问题1.岗位空缺难以填补针对部分专业性强的岗位，招聘周期较长，而且市场上的人才紧缺，招聘人员难度较大。

2.员工绩效考核难度大在一些绩效考核的指标中，如员工沟通能力、团队协作能力等，考核难度较大，难以进行量化评估。

四、工作质量和压力在本科室的质量管理方面，从招聘到培训，到绩效管理，本科室有一套完整的流程和程序，在工作压力较大的情况下，高效地完成各项任务。

五、工作经验和教训1.坚持问题导向的工作方式本科室坚持问题导向的工作方式，从而提升了工作的效率和质量，总结工作中的问题并及时改进，提高了本科室的管理水平。

2.员工培训班制度的落实在培训中加强员工的实际操作能力，提高其岗位技能和综合素质，从而提高医院的整体服务质量，让员工能够更好地面对日益增长的医疗需求。

40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
医院人事科2018年工作总结及2019年 工作计划
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
36、自己的鞋子，弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳

医院人事科年度工作总结_人事科工作总结一、工作回顾在过去的一年里，医院人事科全体工作人员始终以高度负责的态度，认真履行人事管理职责，积极参与医院各项工作，为医院的发展做出了积极的贡献。

回顾过去一年的工作，人事科在人事管理、员工培训、绩效考核和劳动关系维护等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。

下面就人事科过去一年的工作进行总结，并对今后的工作进行展望。

二、工作总结1. 人事管理在人事管理方面，我们认真贯彻执行医院的人事管理制度，严格按照规定开展招聘、员工档案管理、劳动合同管理等工作。

我们注重员工的情感管理，积极关心员工的工作和生活，及时解决员工的困难和问题。

通过这些工作的开展，员工的工作积极性和归属感得到了提高，为医院的发展创造了良好的人才环境。

2. 员工培训在员工培训方面，我们结合医院的实际需要，制定了科学合理的培训计划，包括临床技能培训、管理能力提升培训等。

通过培训，员工的专业素养和综合能力得到了提升，有效提高了医院的整体素质和服务水平。

3. 绩效考核在绩效管理方面，我们认真执行医院的绩效考核制度，及时对员工的工作进行评价和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。

通过绩效考核，优秀员工得到了及时的表彰和奖励，员工的工作热情和积极性得到了进一步激发。

4. 劳动关系维护在劳动关系方面，我们不断加强与工会的沟通和协调，维护了医院和员工的合法权益。

我们也加强了对劳动法律法规的学习和宣传，做好了劳动合同的签订和管理工作。

通过这些工作的开展，医院的劳动关系保持了和谐稳定的态势。

三、存在的问题随着医院规模的不断扩大，人事管理工作的难度也在增加，人事科的人力资源相对紧张，需要进一步加强人事管理的力量和能力。

2. 培训体系不够完善在员工培训方面仍然存在一些不足，培训计划的落实不够有力，培训内容和方式也需要进一步完善，以满足不同员工的学习需求。

在绩效考核方面，各部门的绩效标准不够统一，导致绩效评定的公平性和公正性受到一定影响，需要进一步完善绩效考核制度和标准。