企业《薪酬管理制度》知识与范本完全版

(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。

第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。

第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。

第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。

第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。

第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。

第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。

第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。

第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。

第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。

第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。

第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。

第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。

第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。

第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。

第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。

薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。

第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。

第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。

第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。

第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。

第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。

第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。

第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。

第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。

第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。

第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。

第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。

第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。

第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。

第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。

薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。

第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。

第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。

第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。

第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。

第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。

第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。

第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。

第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。

第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。

第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。

第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。

第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。

第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。

第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。

第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。

第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。

第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。

企业薪酬管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范企业薪酬管理，保障员工权益，促进员工积极性和企业稳定发展，根据国家相关法律法规、政策规定和上级单位有关文件，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工的薪酬管理，包括薪资结构、薪资调整、薪酬福利、薪酬发放、绩效考核等内容。

第三条基本原则薪酬管理应遵循公平、公正、合理、正当、激励、可操作的原则。

第二章薪资结构第四条薪资组成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等多项组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、资历等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工工作绩效、完成任务情况等因素确定。

3. 津贴：根据员工特殊工作条件、工作环境等因素确定。

4. 补贴：根据员工特殊情况、特殊岗位等因素确定。

5. 奖金：根据员工工作表现、个人贡献等因素确定。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、子女教育等多项。

第五条薪资福利制度1. 社会保险：按国家规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 住房公积金：按国家规定执行，员工和企业双方共同缴纳。

3. 医疗保险：员工享受企业购买的医疗保险，具体保险待遇和范围根据保险公司规定执行。

4. 子女教育：根据员工子女年龄和学历情况，提供相应的教育补贴。

第六条薪资调整薪资调整应根据企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等多方面因素进行评估和决策。

1. 年度调整：每年对员工薪资进行评估，根据企业财务状况和员工绩效等因素进行调整。

2. 公平调整：对于同一岗位的员工，要保持薪资的公平性和一致性，避免薪资差距过大。

第七条风险收益共担企业薪酬制度应实行风险收益共担机制，即员工在企业艰难时期应主动承担风险，但在企业获利时期也能分享企业利润。

第三章薪酬发放第八条薪酬结算周期薪酬结算周期一般为一个月，具体发放时间和方式由企业财务部门和人力资源部门统筹安排。

第九条薪酬发放方式薪酬发放方式包括银行转账、现金发放、电子支付等多种形式，具体发放方式根据企业实际情况和员工要求确定。

薪酬管控规章第1章总则第1条目的和依据1、目的1.1使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发干部及员工活力的目标；1.2把干部及员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企事业单位发展所带来的收益；1.3促进干部及员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；1.4最终推进公司发展战略的实现.2、依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本规章.第2条适用范围本管控规章适用于公司全体人员.第3条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第4条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之1,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则. 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有1定幅度调整,使公司薪酬水平有1定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使干部及员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发干部及员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统1的规则下,通过对干部及员工的绩效考评决定干部及员工的最终收入.4、经济性原则：人力成本的增长与企事业单位总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发干部及员工创造更多的经济价值,实现可持续发展.第5条薪酬体系薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性干部及员工工资制.第2章工资总额第6条行政部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制.第7条行政部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下1年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下1年度各职等和薪档人数的预计,做出下1年度的薪酬预算,包括相关标准工资总额和浮动工资总额.第8条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第9条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,行政部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总后,上报给总经理.第3章年薪制第10条适用范围本规章适用于以下人员：1、公司高级管控人员；2、1级相关部门管控人员；3、董事会批准的其他人员.第101条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪+法定福利和保险1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现.第102条年薪制的具体实行方案应参照公司《年薪制薪资方案》执行.第4章结构工资制第103条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式干部及员工工资制外的干部及员工.第104条工资模式应发工资=相关标准工资+浮动工资实发工资=应发工资－扣除项目+其他项目1、相关标准工资＝基本工资＋岗位工资（1）基本工资参照深圳市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,我司拟定为XXX元.（2）岗位工资1、岗位工资综合考虑干部及员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企事业单位从业时间长短等因素而确定.2、根据岗位评价的结果参照干部及员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管控核心层A、中层骨干B和基层C3个层次及管控类、行政类、技术类、销售类、生产类等5大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级.见下表1：表1：岗位分类及相关标准3、岗位工资其它规定：3.1公司岗位工资相关标准须经董事会批准；3.2公司可根据经营状况变化而修改岗位工资相关标准；3.3新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定.3.4根据“变岗变薪”原则,干部及员工晋级则增薪,降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.4、由于各个干部及员工业务技能差异,为了重点激励优秀干部及员工,在职等不变的情况下,为优秀干部及员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为10级,简称“1岗10薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为540元和10000元,并推算出各等级工资数额（详见下表2）,岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级.表2：各等各级岗位技能工资额度2、浮动工资=绩效工资+加班工资+工龄工资+各种津贴+奖金（1）绩效工资1、绩效工资体现干部及员工在某1考核期内的工作成绩,以干部及员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额.2、绩效工资基准的规定：从个人相关标准工资中提取10%~25%的作为考核工资.即为：绩效工资基准=相关标准工资×（10%~25%）3、绩效工资分为A 、B、C、D、E共5等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等.4、绩效工资等级计算相关标准（设绩效工资基准为N）：薪.6、绩效工资额由干部及员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E5等）确定.考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：人员的绩效分别按公司《营销人员奖励方案》、《销售人员奖励方案》、《研发人员奖励方案》的规定执行.8、若相关部门有独立的绩效考核方式,按相关部门制定的考核方案执行.（2）加班工资1、干部及员工加班须由本相关部门负责人审核,经批准的加班需提前报行政部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴.2、干部及员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班.3、原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班费,相关标准如下：3.1延时加班,加班费按加班基数×150% 计算;3.2休息日加班,加班费按加班基数×200% 计算;3.3法定假日加班,加班费按加班基数300% 计算.加班基数根据职工的职务不同有所不同,相关标准如下：（3）工龄工资1、主管及以上职务的职员（不含年薪制的职员）,工龄工资相关标准为150元/年；2、基层干部及员工,工龄工资相关标准为100元/年；3、所有干部及员工最多可以补贴6年；4、每年的6月底和102月底为统1调整的时间；5、职务晋升之后,按照新的相关标准执行,晋升之前的补贴相关标准,仍然不变.（4）各种津贴1、津贴是公司干部及员工薪酬的有机组成部分,包括高温津贴、住房津贴、餐费津贴、交通津贴、通讯津贴等.具体津贴相关标准参照公司《津贴管控规章》执行.2、试用干部及员工均不享受津贴待遇.（5）奖金1、奖金规章适用于公司所有相关部门的全体正式干部及员工.2、奖金种类及金额：2.1奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖两种.2.2年度奖金⑴年度奖金是为奖励干部及员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金,金额根据公司全年实现经营利润而定.⑵年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标3种.考核优秀者、考核达标者,年度奖金按本人月工资额的2-4个月相关标准给予发放；考核待达标者,年度奖金按本人月工资额的1-2个月标给予发放.⑶年度奖金发放采取次年第6个月1次性发放的方式.3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金.具体奖金项目及金额由总经理决定,单独发放.4、试用干部及员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外.5、其他5.1奖金考核是根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定；5.2特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；5.3各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不得外传.第105条与公司签订劳动合同的所有干部及员工,除实行年薪制,其工资模式原则上采用结构工资制.与公司订立临时劳动合同的人员,其工资模式采用简单固定金额工资制,行政部会同用人相关部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定其实发工资总额.第106条试用期工资管控1、本规定仅适用于试用期的干部及员工.2、试用期干部及员工的首月工资按照本职位相关标准工资最低相关标准执行,劳动合同有约定的,按照劳动合同约定执行.经首月考核后,由本相关部门负责人提出工资建议,经行政经理审核后,总经理批准确定其后续试用期工资.3、对于公司急需的特殊人才,试用期工资可由行政部报总经理批准,直接确定.4、试用期工资直接由财务相关部门以现金形式发放.第5章福利待遇第107条按照国家及省市有关规定,公司为干部及员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金.其相关相关标准按当地社保基金大厅公布为准.住房公积金：另行制定相关实施细则.根据国家及省市政府有关政策的变动情况,公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数.第108条公司为干部及员工提供带薪休假和年度体检,具体规定见公司《干部及员工手册》.第6章工资特区第109条设立工资特区的目的设立工资特区,使工资政策重点向对企事业单位有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使企事业单位与外部人才市场接轨,提高企事业单位对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力.第210条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础,由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区干部及员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,干部及员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管控,依据企事业单位经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥.第2101条工资特区人才的选拔.工资特区人才的选拔以外部招聘为主.其条件为名优院校毕业生、企事业单位人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才.第2102条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核.有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定相关标准；2、人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才；第7章非正式干部及员工工资制第2103条适用范围,适用于与公司订立非正式干部及员工劳动合同的临时干部及员工、聘用之时明确了固定薪酬的干部及员工、离退休返聘人员.第2104条非正式干部及员工工资制的确定与发放通过对非正式干部及员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其相关标准工资基础上的实发工资总额.第8章薪酬的计算及支付第2105条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后1日,并于翌月18日支付.如遇支付工资日为休假日时,则顺延于休假日1个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前1日通知干部及员工,并确定延缓支付的时间.第2106条干部及员工离职或被辞退时,本人可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起3日内（从办完离职手续3个工作日内）,公司应支付该干部及员工已出勤工作日数的工资.第2107条1、凡符合下列规定的干部及员工工资,按日计算：1.1新聘者；1.2离职或遭辞退者；1.3停职而复职者；1.4其他.2、按日计算工资方法：出勤工资额＝（相关标准工资）×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第2108条干部及员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定,详见《干部及员工手册》.第2109条干部及员工工资扣除,按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝（基本工资+岗位工资）×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第9章附则第310条为实现新、旧薪酬规章平衡、顺利转换,现有干部及员工的基础工资在原有的工资相关标准总额的基础上,就近上套.第3101条公司为干部及员工购买的各项社会保险,其个人缴费部分由公司统1按相关标准代缴.第3102条公司实行每年12个月工资制.第3103条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统1按个人所得税相关标准代扣代缴个人所得税.第3104条本规章解释权在董事会.第3105条本规章自批准之日起生效.。

(完整版)薪酬管理制度(范本)1. 引言薪酬管理制度是一种为公司员工提供公平、合理薪酬的制度。

本薪酬管理制度旨在确保薪酬的公平性、透明度和竞争力，激发员工的工作动力和积极性，促进公司的可持续发展。

本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。

2. 薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的岗位级别和绩效表现来确定。

薪酬结构分为几个组成部分：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和绩效来发放的奖金。

公司将根据员工的岗位级别设定绩效指标，并根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放比例。

2.3 长期激励计划公司为一些高级管理人员和核心员工设立了长期激励计划，以激励他们长期为公司做出贡献和提高绩效。

长期激励计划可能包括股权激励、期权激励或其他形式的激励方式。

3. 薪酬调整3.1 调薪条件公司将根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素来进行薪酬调整。

薪酬调整的标准和条件应该公平、公正，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符。

3.2 薪酬调整周期公司将每年进行一次薪酬调整，具体时间将根据公司的经营状况和市场环境来确定。

员工还有可能在特殊情况下获得额外的薪酬调整，如晋升、调岗等。

3.3 调薪程序薪酬调整程序包括几个步骤：1.员工填写薪酬调整申请表，提交给直接上级；2.直接上级对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商；3.人力资源部门收集各部门的薪酬调整申请，并根据公司的薪酬调整政策进行综合评估；4.人力资源部门将薪酬调整结果通知员工。

4. 薪酬福利公司将根据员工的岗位级别和个人需求，提供一系列的薪酬福利，以满足员工的基本生活需求和提高员工的归属感与福利感。

薪酬福利包括但不限于几个方面：•医疗福利：提供员工和其家属的医疗保险；•休假制度：提供带薪年假、病假和特殊假期；•住房补贴：根据员工的岗位级别和工作地点提供住房补贴；•学习培训：提供员工职业发展机会和培训计划；•节日福利：在重要节日给予员工礼品或红包等。

企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。

第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。

第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。

停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。

企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和创造力，制定本制度。

第二条本制度适用于全体在本企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条本制度的宗旨是公平、公正、合理、透明，根据员工的工作职责、工作表现、市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。

第四条本制度的执行、解释权归企业董事会所有。

第二章基本薪酬第五条企业员工的基本薪酬由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据员工所处的工作岗位确定岗位工资，根据工作内容、工作责任、工作难度等因素确定工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放绩效工资。

绩效工资的发放标准由岗位主管和人力资源部门共同制定。

3. 奖金：根据员工的工作成绩、创新成果、贡献度等因素，可以发放一次性奖金。

第六条员工的薪酬由单位工资和个人绩效绩效两部分构成，单位工资由企业统一制定，个人绩效由员工的工作表现和绩效考核结果决定。

第七条员工的薪酬还包括社会保险和公积金等福利待遇，企业应当按照国家规定及时足额缴纳相应款项。

第八条员工的薪酬应当按照国家法律规定及时发放，不得拖欠员工工资。

第九条员工有权知道自己的薪酬构成，有权了解自己的薪酬水平是否与市场薪酬水平相符，有权提出薪酬调整要求。

第十条员工的薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场薪酬水平决定，薪酬调整应当公开透明、合理公正。

第三章绩效考核第十一条企业应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果确定员工的绩效工资。

第十二条绩效考核应当包括以下内容：1. 工作目标：员工应当明确自己的工作目标和工作要求，与主管经理确定工作目标。

2. 工作计划：员工应当制定自己的工作计划，按照计划开展工作。

3. 工作表现：主管经理应当定期对员工的工作表现进行评价，根据评价结果确定员工的绩效等级。

4. 绩效奖惩：根据员工的绩效等级，发放绩效工资或者进行奖惩。

第十三条绩效考核应当定期进行，评定结果应当及时通知员工，并与员工沟通反馈意见。

企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的薪酬管理，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。

第三条企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与企业发展相适应的薪酬体系。

第四条企业应根据自身经营状况、行业特点和员工的工作绩效等因素，合理确定员工薪酬水平，确保薪酬的内部公平和外部竞争力。

第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津补贴、福利等部分组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、职责、工作年限、技能等因素确定的固定工资。

第七条绩效奖金是根据员工年度工作绩效考核结果给予的奖励。

第八条津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业规定和员工实际情况确定。

第九条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家和企业相关规定执行。

第三章薪酬发放第十条员工薪酬按月发放，每月固定日期前将工资发放到员工工资卡。

第十一条企业应依法为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。

第十二条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、违约金等。

第四章薪酬调整第十三条企业应定期对员工进行薪酬调整，调整周期一般为一年。

第十四条薪酬调整依据员工的工作表现、岗位变动、市场行情等因素进行。

第十五条员工晋升、岗位变动后，应及时调整薪酬水平，确保薪酬的内部公平。

第五章绩效考核第十六条企业应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十七条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等方面的重要依据。

第十八条企业应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。

第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。

第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十一条企业应根据国家法律法规和市场变化，不断完善薪酬管理制度，确保薪酬管理的公平性和合理性。

第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，保障员工权益，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度依据国家相关法律法规及企业实际情况制定，经企业董事会批准后实施。

第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平；2. 体现岗位价值，合理拉开薪酬差距；3. 与企业经济效益、劳动生产率挂钩；4. 适应市场变化，合理调整薪酬水平。

第三章薪酬构成第五条薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。

第六条基本工资：根据员工岗位、职责、技能等因素确定，按月支付。

第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按月或按季度支付。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。

第九条补贴：包括取暖补贴、降温补贴等，按月支付。

第十条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据企业经济效益和员工贡献确定。

第四章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十二条定期调整：根据企业经济效益、物价水平、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十三条特殊调整：因员工个人原因或企业原因，可进行特殊调整。

第五章薪酬发放第十四条薪酬按月发放，遇节假日顺延至下一工作日。

第十五条薪酬发放形式：现金发放或银行转账。

第十六条薪酬发放时间：每月15日前发放上月薪酬。

第六章薪酬保密第十七条薪酬管理实行保密制度，员工之间不得相互打听薪酬。

第十八条企业有权对薪酬进行保密，员工不得泄露企业薪酬信息。

第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体薪酬管理制度应根据企业实际情况进行调整。