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施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程施工过程中，对施工组织方案进行科学合理的设计，以确保施工过程顺利进行，工程质量得到保障。
下面将从施工组织设计的重点思路、设计原则和常见问题等方面进行详细介绍。
一、1. 思路明确：施工组织设计应明确施工目标和要求，确定施工方法和工艺流程，明确施工过程中的关键节点和控制要点。
2. 组织合理：根据工程的特点和施工条件，合理安排施工人员、机械设备和材料的调配，确保施工进度和质量。
3. 安全可靠：施工组织设计应注重安全生产，合理布置施工现场，制定安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
4. 资源优化：施工组织设计应充分利用现有资源，合理规划施工过程中的物资供应、人力资源和资金投入，以实现资源的最优利用。
5. 管理完善：施工组织设计应建立健全的管理体系，明确各项工作的责任和权限，制定施工进度计划和质量控制措施，确保施工工作的有序进行。
二、施工组织设计的设计原则1. 合理性原则：施工组织设计应合理安排施工工序和施工顺序，确保施工过程的联贯性和高效性。
2. 经济性原则：施工组织设计应在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高施工效益。
3. 安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员和设备安全。
4. 可行性原则：施工组织设计应考虑实际施工条件和技术要求，确保设计方案的可行性和可操作性。
5. 灵便性原则：施工组织设计应具备一定的灵便性，能够适应施工过程中的变化和调整，及时解决施工中的问题。
三、常见问题及解决方法1. 施工进度控制：通过合理安排施工工序和施工顺序，建立施工进度计划，设立里程碑节点，实施进度监控和调整，确保施工进度的控制和落实。
2. 施工质量保障：制定施工质量控制措施，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，加强对施工现场的安全监管，提供必要的安全防护设施和培训，确保施工过程中的安全。
施工组织设计的重点思路引言概述：施工组织设计是工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划、资源调配和施工过程的安排等方面。
一个好的施工组织设计能够提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的重点思路。
正文内容：1. 项目的整体规划1.1 确定项目目标和要求：施工组织设计的首要任务是明确项目的目标和要求，包括工期、质量和安全等方面。
惟独明确了目标和要求，才干有针对性地制定施工方案。
1.2 制定施工方案：施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
在制定施工方案时，需要考虑工程的特点和条件，合理安排施工顺序，确保施工过程的顺利进行。
2. 资源调配2.1 确定施工资源：施工资源包括人力、物力、机械设备等。
在施工组织设计中，需要合理确定所需资源的数量和质量，并进行调配。
例如，根据工期和工程量确定人力需求，根据工程特点选择合适的机械设备。
2.2 组织施工队伍：施工队伍的组织是施工组织设计的重要内容之一。
需要根据工程的要求和施工方案，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工过程的高效进行。
3. 施工过程的安排3.1 制定施工计划：施工计划是施工组织设计的重要组成部份。
在制定施工计划时，需要考虑施工资源的调配、施工任务的安排和施工工期的控制等因素。
合理的施工计划能够提高施工效率，确保施工进度的顺利推进。
3.2 确定施工措施和安全措施：在施工组织设计中，需要制定相应的施工措施和安全措施，确保施工过程的安全可靠。
例如，对于高空作业，需要制定相应的安全防护措施，确保工人的安全。
4. 施工质量的控制4.1 制定施工质量控制计划：施工质量控制计划是施工组织设计的重要内容之一。
在制定施工质量控制计划时，需要明确质量控制的目标和要求，制定相应的质量检查和验收标准。
4.2 实施质量控制措施：在施工过程中，需要采取相应的质量控制措施，确保施工质量的达标。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，制定出一套合理、科学、可行的施工组织方案。
它是工程施工的基础，对于保证工程质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
下面将从施工组织设计的重点思路、内容和流程三个方面进行详细介绍。
一、1. 综合考虑：施工组织设计需要综合考虑各个方面的因素，包括工程的特点、施工环境、施工条件、工期要求、人力资源、材料供应等。
在设计过程中，要充分了解工程的实际情况，综合分析各种因素的影响，确保施工组织方案的合理性和可行性。
2. 优化布局：合理的施工布局可以提高施工效率和工作安全。
在施工组织设计中，需要考虑施工场地的大小、地形地貌、交通条件等因素，合理规划施工区域和设备布置，确保施工作业的顺利进行。
3. 分工协作：施工组织设计要合理划分工作内容，明确各个施工单位的职责和任务。
通过合理的分工协作，可以提高施工效率，减少工期延误和资源浪费。
4. 安全保障：施工组织设计应充分考虑施工过程中的安全问题，制定出相应的安全措施和应急预案。
确保施工过程中的人员安全和工程质量，防止事故的发生。
5. 资源合理利用：施工组织设计需要合理利用各种资源，包括人力资源、材料资源、设备资源等。
通过合理的资源配置和利用，可以提高施工效率，降低施工成本。
二、施工组织设计的内容1. 施工方案：施工方案是施工组织设计的核心内容，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
在设计过程中，需要详细说明各个施工工序的操作步骤、施工工艺的要求，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，通过合理安排施工进度，可以确保工程按时完成。
在设计过程中，需要根据工程的实际情况和要求，制定出详细的施工进度计划，并合理安排施工工序和施工资源。
3. 施工设备选择：施工组织设计需要根据工程的要求和施工条件，选择合适的施工设备。
在设计过程中，需要考虑设备的性能、质量、价格等因素，选择适合工程施工的设备，并合理安排设备的使用和维护。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和施工进度计划，对施工组织、施工方法、施工工艺、施工设备、施工人员等进行合理安排和组织，以确保工程施工的顺利进行。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个重点思路：1. 施工组织的整体思路施工组织设计的首要任务是确保工程施工的顺利进行，因此需要从整体上考虑施工组织的合理性和可行性。
首先，要根据工程的特点和施工要求确定合适的施工组织形式，如总承包、分包、联合施工等。
其次，要合理安排施工队伍的组织结构和人员配置，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
最后，要制定详细的施工进度计划，确保施工工期的合理安排和控制。
2. 施工方法的选择思路施工方法的选择是施工组织设计的核心内容之一。
在选择施工方法时，需要综合考虑工程的特点、施工条件、施工工艺和施工设备等因素。
首先，要根据工程的性质和规模选择适合的施工方法，如常规施工、模块化施工、预制装配式施工等。
其次，要考虑施工工艺的合理性和可行性，确保施工过程中各个工序的顺利进行。
最后，要评估施工设备的适合性和效率，选择合适的施工设备，提高施工效率和质量。
3. 施工工艺的优化思路施工工艺的优化是提高施工效率和质量的关键所在。
在进行施工组织设计时，需要对施工工艺进行详细的分析和优化。
首先，要根据工程的特点和施工要求，确定合适的施工工艺流程，确保施工过程中各个环节的协调和衔接。
其次，要考虑施工工艺的可行性和安全性，确保施工过程中的安全生产。
最后，要优化施工工艺，提高施工效率和质量，减少施工成本和资源浪费。
4. 施工设备的配置思路施工设备的配置是施工组织设计的重要内容之一。
在进行施工设备的配置时，需要考虑工程的特点、施工条件和施工要求等因素。
首先，要根据工程的规模和施工工艺的要求，确定合适的施工设备类型和数量。
其次，要考虑施工设备的适合性和效率，选择符合工程要求的施工设备。
最后，要合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运行和使用寿命。
施工组织设计的重点思路一、引言施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工机械设备等，制定施工方案，确保施工进度和质量的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的重点思路进行详细阐述。
二、施工组织设计的重点思路1. 工程项目特点分析在进行施工组织设计之前，首先要对工程项目的特点进行全面分析。
包括工程规模、工程类型、地理环境、施工条件、工期要求、质量要求等方面的内容。
通过对这些特点的分析，可以为后续的施工组织设计提供依据。
2. 施工工序划分根据工程项目的特点，将整个施工过程划分为若干个工序，并确定每个工序的施工内容、施工顺序和施工要求。
在划分工序时，需要考虑到各个工序之间的关联性和依赖性，合理安排施工顺序，确保施工进度的合理性。
3. 施工方法选择根据工程项目的特点和工序的要求，选择适合的施工方法。
施工方法的选择应综合考虑施工效率、施工质量、施工安全等因素。
同时，还要考虑到施工机械设备的可行性和可获得性，确保施工方法的可行性。
4. 施工机械设备配置根据施工方法的选择，确定所需的施工机械设备，并进行合理的配置。
在配置施工机械设备时，要考虑到施工机械设备的数量、型号、规格、性能等因素，确保施工机械设备能够满足施工工序的要求。
5. 施工进度计划根据工程项目的工期要求和施工工序的划分，制定施工进度计划。
施工进度计划应包括各个工序的施工时间、施工顺序、施工要求等内容，确保施工进度的合理性和可行性。
6. 施工质量控制在施工组织设计中，要注重施工质量的控制。
通过合理安排施工工序、施工方法和施工机械设备，制定相应的施工要求和施工标准，确保施工质量的达标。
7. 施工安全保障在施工组织设计中，要注重施工安全的保障。
通过合理安排施工工序、施工方法和施工机械设备，制定相应的施工安全措施和施工安全标准，确保施工过程中的安全性。
8. 施工成本控制在施工组织设计中，要注重施工成本的控制。
通过合理安排施工工序、施工方法和施工机械设备，优化施工过程，降低施工成本，提高经济效益。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程施工过程中，根据设计文件和施工要求，制定施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺、施工设备等内容，以保证工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的重点思路，包括施工组织方案的编制、施工工序的划分、施工方法的选择、施工工艺的确定以及施工设备的配置等方面。
一、施工组织方案的编制施工组织方案是施工组织设计的核心内容，它是根据工程特点和施工要求，制定的施工组织工作的总体安排和步骤。
编制施工组织方案时，需要考虑以下几个方面：1. 工程特点：包括工程规模、工程难度、工程地理环境等因素，对施工组织方案的编制起到重要的指导作用。
2. 施工要求：根据设计文件和施工合同的要求，确定施工组织方案的具体内容，如施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 安全措施：在施工组织方案中，要充分考虑安全施工的要求，明确各种施工作业的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性。
4. 进度计划：根据工程的施工周期和工期要求，制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和施工工艺，确保工程按时完成。
二、施工工序的划分施工工序的划分是施工组织设计的重要内容之一，它是按照工程施工的逻辑顺序，将施工过程划分为若干个独立的工序，以便于施工组织和管理。
在划分施工工序时，需要考虑以下几个因素：1. 工程特点：根据工程的特点和要求，将施工过程划分为合理的工序，确保施工过程的连贯性和顺序性。
2. 施工方法：不同的施工方法可能需要不同的施工工序，因此在划分施工工序时，要充分考虑施工方法的选择。
3. 施工工艺：施工工艺的不同也会影响施工工序的划分，因此要根据工艺要求，合理划分施工工序。
4. 进度计划：施工工序的划分应与施工进度计划相匹配，确保施工过程按照计划进行。
三、施工方法的选择施工方法的选择是施工组织设计的重要环节，它是根据工程特点和施工要求，选择适合的施工方法，以提高施工效率和质量。
在选择施工方法时，需要考虑以下几个方面：1. 工程特点：根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法，如手工施工、机械施工、模块化施工等。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程施工前，根据工程的特点和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将从施工组织设计的重点思路、内容要点以及实施步骤等方面进行详细阐述。
一、1. 系统思考：施工组织设计需要全面考虑工程的各个方面，包括工程的性质、规模、施工环境、工期要求等，以及施工过程中可能遇到的问题和风险。
通过系统思考，可以确保施工组织方案的合理性和可行性。
2. 环境适应：施工组织设计需要根据施工环境的特点，合理安排施工序列和施工方法。
例如，在复杂地质条件下，可以采用特殊的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
3. 资源优化：施工组织设计需要充分考虑各种资源的合理利用，包括施工人员、设备、材料等。
通过优化资源配置，可以提高施工效率，降低施工成本。
4. 安全保障：施工组织设计需要重视施工安全，制定出安全管理措施和应急预案。
特别是在高风险施工环境下，需要加强安全监控和培训，确保施工过程中的安全性。
5. 质量控制：施工组织设计需要制定出质量控制措施，确保施工过程中的质量达到设计要求。
这包括施工工艺的选择、施工工序的安排、质量检测的方法等。
二、施工组织设计的内容要点1. 施工方案：根据工程的性质和要求，制定出施工方案。
包括施工序列、施工工艺、施工方法、施工工序等。
施工方案需要与设计方案相匹配，确保施工过程中的质量和安全。
2. 施工进度计划：根据工期要求，制定出施工进度计划。
包括施工工序的时间安排、关键节点的控制等。
施工进度计划需要合理安排，确保工程按时完成。
3. 施工组织机构：制定出施工组织机构，明确各个施工单位的职责和权限。
施工组织机构需要合理分工，确保施工过程中的协调和配合。
4. 施工资源配置：根据工程的需求，合理配置施工资源。
包括施工人员的数量和技术水平、施工设备的种类和数量、施工材料的供应等。
施工资源配置需要充分考虑工程的特点和要求，以提高施工效率和质量。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工方案和施工条件，合理安排施工作业和资源，制定施工组织方案的过程。
它是工程建设中的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有重要意义。
在进行施工组织设计时，需要遵循一些重点思路，以确保设计的准确性和可行性。
1. 确定施工组织目标和原则：在进行施工组织设计之前，需要明确施工组织的目标和原则。
施工组织的目标可以包括保证工程质量、提高施工效率、确保工期进度等。
而施工组织的原则可以涉及安全、经济、合理利用资源等方面。
明确了目标和原则后，可以更加有针对性地进行施工组织设计。
2. 分析工程特点和施工条件：在进行施工组织设计时，需要对工程的特点和施工条件进行全面分析。
工程特点可以包括工程规模、工程性质、工程难度等方面。
而施工条件可以包括施工场地、施工资源、施工技术等方面。
通过对工程特点和施工条件的分析，可以更好地制定施工组织方案。
3. 制定施工方案：施工方案是施工组织设计的基础，它是根据工程特点和施工条件，对施工过程进行详细规划和安排的文件。
制定施工方案时，需要考虑施工的先后顺序、作业方法、施工工艺等方面。
施工方案需要综合考虑工程质量、施工效率和工期进度等因素，确保施工过程的顺利进行。
4. 合理安排施工作业和资源：在进行施工组织设计时，需要合理安排施工作业和资源。
施工作业的安排需要考虑作业的先后关系、作业的时间安排、作业的顺序等方面。
而资源的安排包括人力资源、物资资源、设备资源等方面。
合理安排施工作业和资源可以提高施工效率，减少资源浪费。
5. 考虑施工安全：施工安全是施工组织设计中至关重要的一环。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工作业的安全性。
包括制定安全操作规程、设置安全防护措施、培训作业人员等方面。
确保施工过程中的安全，可以有效预防事故的发生，保护施工人员的生命财产安全。
6. 编制施工组织方案：在进行施工组织设计后，需要将设计的结果编制成施工组织方案。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的工作流程、工序及其关联关系，以实现工程施工的高效、安全、质量和经济目标。
下面将从几个重点思路来详细介绍施工组织设计的内容和要求。
1. 施工流程的合理安排首先，施工组织设计需要合理安排施工流程。
根据工程项目的特点和施工要求，确定施工的先后顺序和关键节点，确保施工过程中各项工作的有序进行。
例如，在建筑施工中，需要先进行地基处理、结构施工，然后进行装饰和设备安装等工作。
合理的施工流程能够提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 施工方法的选择和优化其次，施工组织设计需要选择合适的施工方法，并对其进行优化。
根据工程项目的特点和施工要求，选择适合的施工设备、施工工艺和施工工序，以提高施工效率和质量。
例如，在道路施工中，可以选择机械化施工方法，利用挖掘机、压路机等机械设备进行施工，提高施工效率和质量。
3. 施工组织的协调与管理施工组织设计还需要协调和管理各个施工单位和工种之间的关系。
在施工过程中，各个施工单位和工种之间存在着相互依赖和协作的关系，需要通过合理的组织和管理来确保施工工作的顺利进行。
例如，在大型工程项目中，可以设置专门的施工指挥部，负责统筹协调各个施工单位和工种之间的工作，确保施工进度和质量的控制。
4. 安全生产的重视和措施施工组织设计中，安全生产是一个非常重要的方面。
需要对施工过程中存在的各种安全风险进行评估和控制，并制定相应的安全措施和应急预案。
例如，在高空作业中，需要设置安全防护措施，如安全网、安全带等，确保施工人员的安全。
此外，还需要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 资源的合理配置和利用最后，施工组织设计需要合理配置和利用施工资源。
根据工程项目的需求和施工要求，合理安排施工人员、材料、设备和资金等资源，以提高施工效率和质量。
例如，在施工过程中，可以通过合理的材料采购和库存管理，减少材料的浪费和损耗，降低施工成本。
施工组织设计的重点思路施工组织设计是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目的整体安排和组织管理，能够有效地指导施工过程，确保项目的顺利进行。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个重点思路：1. 施工流程的合理安排在施工组织设计中，首先需要对施工流程进行合理安排。
这包括确定施工的先后顺序、施工的时间安排、施工的工序分解等。
通过合理安排施工流程，可以提高施工效率，减少工期延误，避免施工过程中的冲突和交叉。
2. 资源的合理配置施工组织设计还需要考虑资源的合理配置。
资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
在进行施工组织设计时，需要根据工程项目的实际情况，合理配置各种资源，确保资源的充分利用和合理分配，以提高施工效率和降低成本。
3. 施工安全的考虑在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
需要对施工过程中可能存在的安全风险进行评估和预防控制。
通过制定安全操作规程、提供必要的安全设施和培训，确保施工过程中的安全性，减少事故的发生，保护工人的生命财产安全。
4. 施工质量的控制施工组织设计还需要考虑施工质量的控制。
通过制定施工质量控制计划、建立相应的质量检查和验收机制，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
同时，需要加强对施工过程中的质量监督和管理，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保项目的质量达到预期目标。
5. 施工环境的保护在施工组织设计中，还需要考虑施工环境的保护。
施工过程中可能会产生噪音、振动、粉尘等对周围环境和居民生活造成影响的因素。
需要制定相应的环境保护措施，减少对环境的影响，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
6. 施工协调与沟通施工组织设计还需要考虑施工过程中的协调与沟通。
工程项目中涉及到多个施工单位、多个工种的协同作业，需要建立起良好的沟通机制，确保各方之间的信息流畅、协作顺畅。
同时，需要加强对施工现场的管理和监督，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
总之，施工组织设计的重点思路包括施工流程的合理安排、资源的合理配置、施工安全的考虑、施工质量的控制、施工环境的保护以及施工协调与沟通。
施工组织设计编制的重点思路探讨郁超（江苏南通二建集团有限公司）【摘要】本文主要对施工组织设计编制内容的重点思路进行探讨【关键词】施工组织设计管理技术经济指标分析工期质量成本安全绿色施工建筑工程施工组织设计，是建筑施工企业组织施工活动编制的技术、经济和管理的综合性文件，其最终目的是以最少的资源消耗取得最好的经济效益、社会效益和环境效益。
为了使施工组织设计编制得经济、合理、适用，可行，充分体现其技术性与经济性的统一，与项目管理相协调，能真正指导工程施工，实现项目管理目标，本文依据新发布的《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），就单位工程施工组织设计编制的重点思路作以下探讨。
1、解放思想，与时俱进在计划经济时代，施工组织设计只作为技术性文件，职能单一，与整个项目管理和组织无关。
随着市场经济的不断深入和项目法施工大面积推广，施工组织设计的职能由单一向多元化发展，项目管理的职能已渗透到其内容中，特别是新发布的《建设工程项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》的推出，对施工组织设计编制的内容、内涵和外延更为广泛丰富，要求也越来越高。
因此，施工组织设计的编制思路和内容也应顺势调整。
编制施工组织设计必须要解放思想，但解放思想并不是要对过去全面否定，而是要冲破过去传统的思维和习惯，从根本上转变思想观念，应顺时代潮流，与时俱进。
在编制时，要按照项目管理的要求对传统的施工组织体系进行创新、优化与提升，要统筹兼顾技术与经济，使之满足项目管理的要求。
2、以管理为主体，覆盖技术和经济从施工组织设计的发展历史和现状来看，施工组织设计由原来的纯技术性文件已转变为一个全面的项目策划和管理的综合性文件，其内容应以管理为主体，覆盖技术和经济方面。
编制施工组织设计要与项目管理相结合，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）第 4.1.5条指出，“承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求”，这就是说两者是允许同时存在的。
由于施工组织设计中管理内容的不足，要满足项目管理实施规划的要求，应对其内容进行扩展，补足其比项目管理实施规划短缺的内容，使之成为项目管理的指导性文件。
3 、抓住重点，突出“组织”和管理不论哪一类施工组织设计，其内容涉及面都相当广泛，因此在编制时必须抓住重点，从突出“组织”和管理的角度出发，对工程施工进行全局性施工部署，对施工中的各类资源、方法、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程、前方与后方等给予周密的安排。
合理利用时间和空间，施工顺序安排得当。
4、施工方案的技术经济分析4.1 设计多个施工方案比较选择同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。
因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。
一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且可缩短工期、提高质量和保证安全。
比如，对诸个施工方案进行技术经济比较，假设最终选择的最优方案比其他方案的造价仅降低1%，但不能小看这1%的降低率，因为，由此换算成所降低成本的实际数值却是很可观的，如若工程造价为1000万元，降低成本则是10万元，若造价为10000万元，降低成本则是100万元。
这就是施工组织设计编制人员通过智力劳动所创造的经济效益。
更何况在工程实际方案的比较中，所降低的造价远不至1%。
但是这种技术经济比较的工作往往被人们忽视。
因此，在编制施工组织设计时，需同时设计多种可能采用的施工方案进行选择，其选择的依据是进行技术经济分析比较，使选定的施工方案符合施工现场实际，技术先进，施工可行，经济合理。
4.2 技术经济指标分析方法施工方案的技术经济分析，一般有定性分析和定量分析两种方法。
4.2.1定性分析定性分析法是根据施工经验和管理经验对若干个施工方案的优劣进行分析比较，从中选择出比较合理的施工方案。
例如，技术上是否可行，施工操作上的难易程度，施工安全可靠性如何，工期是否适当，经济上是否合理、保证工程质量措施是否完善可靠；劳动力和施工机械是否合理，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等；流水段的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便，施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用，临时设施费用是否适当，能否为现场文明施工创造有利条件及季节性施工情况如何等。
4.2.2 定量分析定量分析一般是通过计算不同施工方案的几个相同的主要技术经济指标（如，所消耗的人力、物力、财力和工期等），进行数量比较，综合分析，选择出各项指标较好的施工方案。
定量分析法能科学地、合理地分析施工方案的优劣。
(1）工期指标：当要求工程尽快完成以便尽早投产或使用时，选择施工方案在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期的方案。
例如，在钢筋混凝土主体结构施工时往往用增加模板的套数来缩短主体工程的施工工期。
(2）成本指标：对降低成本指标分析，它可综合反映单位工程或分项工程在采用不同施工方案的经济效果。
可按下式计算降低成本率=预算成本-计划成本/预算成本×100%式中预算成本是以施工图为依据按预算价格计算的成本；计划成本是按采用的施工方案确定的施工成本。
(3）主要材料节约指标：主要材料节约指标=主要材料节约量/预算材料用量×100%(4）机械化程度指标：对机械化程度指标分析时，通过分析，把机械化程度的高低，作为衡量施工方案优劣的重要指标。
(5）施工机械化程度=机械完成的实物工程量/全部实物工程量×100%另外可利用价值工程的原理分析选择施工方案，即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣。
5、编制安全技术措施《建设工程安全生产管理条例》第二十六条明确规定：“施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施…”。
这是条例对施工组织设计编制内容的强制性要求。
因此在编制施工组织设计时，其内容必须包括安全技术措施。
施工组织设计中的安全技术措施是为了实现安全生产，在防护上、技术上和组织管理上采取的措施。
具体来说，就是在工程施工中，针对不同工程的特点、不同的施工方法、施工现场环境和使用的机械以及安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。
同时可能会给施工安全检查、施工人员和周围居民带来的影响和危害，产生不安全因素，也必须从技术上采取措施，消除隐患，从而保证施工安全。
编制安全技术措施要根据工程特点、施工方法、劳动组织和施工现场作业环境等情况提出，防止一般化。
这是防止工伤事故和职业病的具体保证，也是提高经济效益、如期保质完成工程任务的必要措施。
6、正确处理工期、质量和成本之间的关系施工方项目管理的三大核心目标：成本目标、质量目标、工期目标。
在施工组织设计中，应正确处理工期、质量和成本三者之间的辩证关系，使施工组织设计做到：在保证质量达到合同要求的前提下，工期合理，成本降低，为工程实施提供积极可靠的控制目标。
6.1 成本、质量、工期三要素是对立统一体成本、质量、工期这三个方面并非孤立存在，而是具有内在的联系。
成本、质量、工期之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系彼此矛盾的一面；但通过科学的、有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三大目标关系彼此统一的一面。
6.2 正确处理好工期与成本的关系工期与成本有着对立统一的关系。
这是因为，加快进度就会缩短工期，相应的成本会降低，一方面能使资金提前回收，加速资金周转，降低企业的固定成本经常性的支出，同时能够降低投入资金的贷款利息等，从而降低工程成本；但另一方面如果盲目地采用突出赶工的方法过分地缩短工期，需要增加赶工费用投入，就会加大工程成本。
而延缓工期则会导致管理费用的提高，因此，要经过优化确定合理的工期。
在施工组织设计中，要求进度计划的工期小于定额工期及合同工期；在该工期下的工程成本，应小于工程目标成本。
6.3 正确处理好质量与成本的关系。
质量与成本之间亦有数量的限值，不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的。
这也是合理、优化的结果。
因此，正确处理质量和成本关系的关键在于如何合理、优化，降低质量成本。
而正确选择施工方案是降低成本取得经济效益的关键所在。
在编制施工组织设计过程中，要坚持技术与经济相结合的原则，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
如果编制者为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，虽然保证了质量，但增大了工程成本；或者片面追求经济效益而忽视质量，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
6.4 正确处理好工期与质量的关系在质量标准允许的前提下，可适当地缩短工期，严把质量关，取得较高的质量，可减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期；在工期紧急的情况下，利用价值工程的原理，最大限度地满足工程的质量要求。
7、编制绿色施工技术措施目前,虽然一些在城市施工的工程以及运行EMS体系的企业，已逐步地将“环保”概念纳入到了施工过程控制之中，施工现场的资源节约和环境保护也选用环保型施工机具和实施降噪、降尘等环节，但仅仅如此是不够的，仍不符合绿色施工的要求，而且现有的工程施工组织策划的内容，绝大多数还是从如何组织实施一个具体的工程项目出发，主要涉及质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工方面的内容。
按照建设部制定的《绿色施工导则》的要求，实现绿色施工，必须从策划开始，明确要求在施工组织设计中编制绿色施工技术措施。
这些措施是指在技术和组织管理方面采取的方法和措施，其内容包括如下：组织管理措施、资源节约措施、环境保护措施和职业健康与安全措施。
在编制时，还应结合工程的特点、施工条件及企业的技术水平编写，同时还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。
8 结语综上所述，施工组织设计的编制应从突出“组织”和管理的角度出发，其内容以管理为主体，并覆盖技术及经济等方面；从人、机、料、法、环等要素着手，抓住重点；走技术与经济相结合的道路，对施工方案的技术经济指标经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的选择；在编制时应正确处理工期、质量、成本之间的关系；同时在施工组织设计编制时还应符国家、地方有关标准和规定，只有抓住施工组织设计编制的重点思路,通过有组织、有计划地科学管理，才能保证工程施工的顺利进行，取得多、快、好、省和安全的效果,这就是施工组织设计编制的重点思路。
