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一、封面报告名称：XXXX公司财务诊断分析报告报告日期：____年__月__日报告编制单位：XXX会计师事务所二、目录一、引言二、公司概况三、财务报表分析1. 资产负债表分析2. 利润表分析3. 现金流量表分析四、财务比率分析1. 流动比率分析2. 速动比率分析3. 资产负债率分析4. 息税折旧摊销前利润（EBITDA）分析5. 营业收入增长率分析6. 净利润增长率分析五、问题与风险六、改进建议七、结论八、附件本报告旨在通过对XXXX公司财务状况的全面分析，揭示公司财务风险和问题，并提出相应的改进建议。
本报告以XXXX年度财务报表为基础，结合行业特点和公司经营情况，进行深入剖析。
四、公司概况XXXX公司成立于____年，是一家从事____行业的企业。
公司主营业务为____，产品销往____地区。
近年来，公司发展迅速，市场份额逐年提高。
五、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总资产为____万元，其中流动资产____万元，占总资产的____%；非流动资产____万元，占总资产的____%。
流动资产中，货币资金____万元，占总资产的____%；应收账款____万元，占总资产的____%；存货____万元，占总资产的____%。
（2）负债结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总负债为____万元，其中流动负债____万元，占总负债的____%；非流动负债____万元，占总负债的____%。
流动负债中，短期借款____万元，占总负债的____%；应付账款____万元，占总负债的____%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XXXX年度，公司营业收入为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务收入____万元，同比增长____%。
（2）营业成本分析XXXX年度，公司营业成本为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务成本____万元，同比增长____%。
企业财务诊断与分析第一部分教学大纲目标：财务管理是现代企业管理的中心。
而企业财务诊断, 通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。
国际资料表明，财务诊断在提高企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
授课对象：企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、中介服务机构等。
课程内容：一、企业疾病发展规律及诊治原理1 ．研究企业疾病的意义2 ．企业疾病的诱因3 ．企业疾病的类型4 ．企业疾病发展规律5 ．企业疾病诊治特点6 ．企业疾病诊治原则二、企业财务诊断的性质和必要性7 ．企业财务诊断的性质8 ．企业财务诊断的意义9 ．企业财务诊断的分类10 。
企业财务诊断的准则三、企业财务诊断的方法1 ．企业财务诊断的一般方法2 ．企业财务诊断的技术方法四、企业财务诊断的程序诊断准备、预备诊断、正式诊断、实施指导五、企业财务常见病诊断1 ．企业财务常见诊断要点2 ．企业财务常见病的种类3 ．财务组织无力症的诊治4 .财务结构不佳症的诊治5 .资产结构失衡症的诊治6 .经营资源消化不良症的诊治第二部分课程识别第三部分基础知识企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询”。
他们一般将其定义为：由财务诊断人员通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案，并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。
作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物，二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。
财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更加明确。
从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的内部诊断以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量等方面信息的重要工具。
通过对财务报告的分析诊断，可以揭示企业的经营状况、财务风险以及发展潜力。
本文将从以下几个方面对财务报告进行分析诊断，以期为企业的经营管理提供有益的参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析通过分析资产负债表，可以了解企业的资产构成情况。
以下是对企业资产结构的分析：1）流动资产：流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
分析流动资产占资产总额的比重，可以判断企业的短期偿债能力。
若流动资产占比过高，说明企业资金周转速度较慢，存在一定的流动性风险。
2）非流动资产：非流动资产包括长期投资、固定资产、无形资产等。
分析非流动资产占资产总额的比重，可以了解企业的长期发展潜力。
若非流动资产占比过高，说明企业注重长期投资，有较强的成长性。
（2）负债结构分析1）流动负债：流动负债包括短期借款、应付账款等。
分析流动负债占负债总额的比重，可以判断企业的短期偿债能力。
若流动负债占比过高，说明企业面临较大的短期偿债压力。
2）非流动负债：非流动负债包括长期借款、长期应付款等。
分析非流动负债占负债总额的比重，可以了解企业的长期偿债能力。
若非流动负债占比过高，说明企业存在一定的长期偿债风险。
2. 利润表分析（1）收入结构分析分析企业的收入结构，可以了解企业的主营业务和发展方向。
以下是对企业收入结构的分析：1）主营业务收入：主营业务收入是企业主要收入来源，分析主营业务收入占比，可以判断企业的主营业务竞争力。
2）其他业务收入：其他业务收入是企业非主营业务收入，分析其他业务收入占比，可以了解企业的多元化经营情况。
（2）成本费用分析1）营业成本：分析营业成本占比，可以了解企业的成本控制能力。
2）期间费用：分析期间费用占比，可以了解企业的费用控制能力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析分析经营活动现金流量，可以了解企业的盈利能力和现金流状况。
企业财务诊断内容及清单参考一、企业财务诊断内容(参考):１、财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析, 作出合理评估, 提出改进建议；２、财务状况综合诊断对企业的财务状况进行的综合诊断与分析, 包括: 变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；３、筹资管理诊断对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析, 包括: 筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等；４、投资管理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析, 从财务角度对企业的投资项目做出评估；５、营运资金管理诊断通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断, 增强企业抗拒财务风险的实力, 提高企业的获利能力；６、成本管理诊断通过对企业成本管理工作现状的分析, 进一步完善成本管理工作, 以达到降低成本和损耗, 提高经济效益的目的。
包括: 成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等；７、财务人员的培训（方案实施的人员准备）针对财务诊断中发现的问题, 对相关人员进行培训, 提高企业经营管理人员的素质, 使诊断后的改善方案得以顺利实施, 以适应企业经营发展的需要。
二、财务诊断尽职调查清单(参考)1.会计组织、帐簿组织、事务处理:(1)会计组织符合会计原理吗(2)帐簿组织适合企业的实际情况吗?(3)每月都做试算表吗?及时性和适用性如何?2.资本结构:(1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗?(2)与自有资本相比, 借入资本是否过多?(3)从流动资产来看, 短期负债是否过多?(4)与销售额相比, 应收货款是否过多?(5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和?(6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况, 是否对筹措资金和经济核算带来不良影响?3.资本运用:(1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率?(2)应收货款的回收、管理做得是否适当?(3)资金的固定投资状况, 以及以此为基础的资本运用状况是否有问题?(4)对固定资产的投资是否过大?(5)经营资本的内部运用效率是否恶化?(6)是否按要求进行库存物资管理?(7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题?(8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡?4.利润及费用收益管理:(1)能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。
企业财务体系诊断报告1.引言1.1 概述企业财务体系诊断报告旨在对企业当前的财务体系进行全面的分析和诊断，以便发现存在的问题并提出改进方案。
财务体系是企业财务管理的基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过对企业财务体系的概况、财务运作机制、内部控制和风险管理等方面进行深入研究，本报告旨在帮助企业建立更加健全和有效的财务管理体系，提升企业的经营效率和风险控制能力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括整篇文章的布局和组织方式。
可以描述文章将依次介绍的内容和重点讨论的要点，以便读者了解整篇文章的主要内容和结构。
同时，还可以简要说明每个部分的目的和意义，以便引导读者对整篇文章的理解和把握。
1.3 目的：本报告的目的是对企业的财务体系进行全面的诊断和分析，以便发现存在的问题和潜在的风险，为企业提供健康发展的建议和决策依据。
通过对财务体系的评估，可以帮助企业管理层了解财务状况，优化资金运作，提高财务效率，同时也能帮助投资者和债权人了解企业的经营状况，增强对企业的信心和信任。
最终目的是为企业的可持续发展和稳健经营提供支持。
2.正文文章2.1 第一个要点部分内容:企业财务体系的诊断包括对企业的财务制度、财务管理、财务人员和财务信息系统进行全面的分析和评估。
在进行财务体系诊断时，需要对企业的财务政策和目标、财务流程、内部控制和会计制度等方面进行全面的了解和评估。
此外，还需要对企业的财务管理人员进行综合评价，包括他们的专业知识、技能水平、沟通能力和团队合作能力等方面。
同时，对企业的财务信息系统进行检查，包括系统的完整性、准确性、及时性和可靠性等方面。
综上所述，企业财务体系诊断的第一个要点是对企业的财务制度、财务管理、财务人员和财务信息系统进行全面的分析和评估，以全面了解企业的财务状况和相关风险，为企业提供合理的建议和改进方案。
2.2 第二个要点第二个要点：企业财务体系的问题与挑战在本节中，将针对企业财务体系的问题和挑战进行分析和探讨。
某企业财务诊断报告一、企业概况某企业成立于X年，主要从事XX行业的生产和销售。
经过X年的发展，企业规模逐渐扩大，市场份额不断增加。
目前，该企业拥有X个生产基地，X个销售分部，并雇佣了X名员工。
二、财务分析1. 偿债能力分析- 短期偿债能力某企业的短期偿债能力较为稳定。
截至X年X月底，企业的流动比率为X倍，远高于行业平均水平。
这表明企业具备较强的短期偿债能力，能够及时偿还到期债务。
- 长期偿债能力某企业的长期偿债能力相对较强。
截至X年X月底，企业的产权比率为X%，远高于行业平均水平。
这说明企业的长期负债相对较低，具备较好的长期偿债能力。
2. 盈利能力分析- 营业利润率某企业的营业利润率逐年上升。
截至X年X月底，企业的营业利润率为X%，高于行业平均水平。
这表明企业的经营状况良好，能够实现较高的利润率。
- 净利润率某企业的净利润率逐年增加。
截至X年X月底，企业的净利润率为X%，明显高于行业平均水平。
这说明企业的管理效益较高，能够取得较高的净利润。
3. 资产负债比率分析某企业的资产负债比率较为理想。
截至X年X月底，企业的资产负债比率为X%，低于行业平均水平。
这表明企业相对较少依赖借款，具备较低的财务风险。
三、风险提示1. 行业竞争加剧：某企业所处的行业竞争激烈，未来可能面临更多竞争对手的进入和价格战的挑战。
因此，企业需要提高产品品质和服务水平，不断创新，以保持竞争优势。
2. 经济周期波动：经济环境的不稳定性可能对某企业的销售额和利润产生影响。
企业应加强对宏观经济环境的监测，并做出相应的应对策略，降低经济周期波动对企业的影响。
3. 市场需求变化：消费者需求的变化和新兴技术的出现可能改变市场格局，对某企业的产品销售产生影响。
企业应时刻关注市场动态、了解消费者需求变化，并及时调整产品结构和市场策略。
4. 企业治理风险：公司治理不规范或内部控制不严密可能导致企业财务风险的增加。
某企业应加强内部控制，推行科学的公司治理机制，提高决策的透明度和合理性。
财务诊断技巧财务诊断是企业管理中至关重要的一环。
通过对企业财务情况的全面评估和分析，可以为企业的经营决策提供重要参考。
本文将介绍一些财务诊断技巧，帮助企业更好地了解和分析自身的财务状况。
一、资产负债表分析资产负债表是财务报表中最重要的一项，也是进行财务诊断的基础。
“资产=负债+所有者权益”的基本等式反映了企业的整体财务状况。
在进行资产负债表分析时，可以从以下几个方面入手：1. 资产结构分析：对企业资产的构成进行分析，了解主要资产类别的占比情况，比如流动资产和非流动资产的比例，是否存在过度依赖某一类资产的情况。
2. 负债结构分析：分析企业负债的构成，了解主要负债类别的占比情况，比如短期负债和长期负债的比例，是否存在过度依赖短期负债的情况，以及企业的财务风险水平。
3. 所有者权益分析：关注企业净资产和股东权益的情况，了解企业的净资产贡献程度以及股东的权益比例。
这可以帮助判断企业的偿债能力和盈利能力。
二、利润表分析利润表是反映企业盈利情况的重要财务报表。
通过对利润表的分析，可以了解企业经营活动的盈利能力和效益。
在进行利润表分析时，可以从以下几个方面入手：1. 毛利率分析：计算企业的毛利率，了解企业产品或服务的盈利能力。
毛利率越高，企业的盈利能力越好。
2. 费用占比分析：分析各项费用在总收入中的占比情况，重点关注销售费用、管理费用和财务费用等。
费用占比过高可能意味着企业的运营效率不高。
3. 净利润分析：净利润是企业盈利能力的最终体现，通过分析净利润的增长趋势和变动原因，可以判断企业盈利能力的稳定性和发展潜力。
三、现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支出情况的重要财务报表。
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的资金流动状况和现金管理能力。
在进行现金流量表分析时，可以从以下几个方面入手：1. 经营活动现金流量分析：关注企业经营活动所产生的现金流入和现金流出，判断企业的现金流量是否足够充裕，以及经营活动的盈利能力。
企业财务制度诊断和改进然而，实际情况中许多企业的财务制度存在一些问题，例如制度不够完善、执行不到位、监督不力等。
这些问题可能导致企业的财务数据不准确、风险无法有效控制、财务违规行为无法及时发现等。
因此，对企业的财务制度进行诊断和改进显得尤为重要。
一、企业财务制度诊断1. 初步调查在进行财务制度诊断之前，首先需要对企业的现有财务制度进行初步了解和调查。
主要包括以下几个方面：（1）财务制度的内容范围：包括财务管理制度、资金管理制度、成本控制制度、财务报告制度、税务申报制度等。
（2）财务制度的建立情况：包括制度的制定时间、更新频率、适用范围等。
（3）财务制度的执行情况：包括制度的执行人员、执行流程、执行效果等。
（4）财务风险管理情况：包括资金风险、市场风险、信用风险等。
2. 制度执行情况评估在初步了解企业财务制度的基础上，需要对财务制度的执行情况进行评估。
主要包括以下几个方面：（1）制度执行人员的执行情况：包括执行人员的执行态度、执行效率、执行结果等。
（2）制度执行流程的规范性：包括执行流程是否规范、步骤是否完整、程序是否清晰等。
（3）制度执行效果评估：包括执行效果的评价、制度执行过程中出现的问题及原因等。
3. 制度监督情况检查在评估财务制度的执行情况之后，还需要对财务制度的监督情况进行检查。
主要包括以下几个方面：（1）监督制度的建立情况：包括监督制度的建立时间、监督主体、监督内容等。
（2）监督执行情况：包括监督执行人员的监督情况、监督执行效果等。
（3）监督结果的反馈及整改情况：包括监督结果的反馈方式、整改情况、整改效果等。
通过对企业财务制度的初步调查、制度执行情况评估和制度监督情况检查，可以全面了解企业的财务制度情况，为后续的改进提供依据。
二、企业财务制度改进在对企业的财务制度进行诊断之后，接下来就是需要对存在问题的地方进行改进。
具体包括以下几个方面：1. 完善财务制度在进行财务制度改进时，首先需要完善已有的财务制度，将公司的经营管理理念、财务管理目标与制度内容相结合，确保财务制度的科学性和完整性。
企业财务诊断近年来，因为行业竞争的加剧，企业的生存和发展已成为一个热门话题。
而企业财务状况作为企业发展的基石，其财务状况的优劣不仅影响公司经营与融资，更直接关系到公司的生死存亡。
因此，企业财务诊断成为企业管理者必须面对的重点工作之一。
一、企业财务诊断的定义企业财务诊断，是指对企业财务状况的评价和分析，在对企业的资产负债表、现金流量表、利润表等进行综合分析的基础上，确定企业财务状况的强项、弱项以及待改进的方面。
通过企业财务诊断，可以帮助企业确定经营管理中的薄弱环节，制定出符合企业实际情况的发展战略，提高企业的经营效益和盈利能力。
二、企业财务诊断的重要性企业财务诊断对企业来说具有重要的意义：1.发现企业财务问题。
通过全面、系统的分析和研究，企业可以发现会计核算是否规范，财务报表的真实性，成本控制是否有效等，在及时发现和解决财务问题不仅有利于企业成长，也有助于企业在财务管理上的精细化和规范化。
2.了解企业经营状况。
企业财务诊断的核心是对企业财务状况进行了解，通过财务数据的分析，可以得出企业经济运行的情况，包括企业的经济实力、盈利能力、资金运营能力、成本管控能力等，帮助企业进行更合理、更透明的财务管理，做出更明智的决策。
3.制定企业发展战略。
企业财务诊断可以帮助企业建立财务管理体系与内部控制制度，优化企业资本结构，提升企业的财务管理水平，使企业在市场确认开始更好更高效地运行。
三、企业财务诊断的步骤企业财务诊断的步骤如下：1. 了解企业的发展历史和市场情况。
在进行财务数据的分析之前，应该了解企业在行业内的发展历史及当前所处的市场情况，掌握企业的经营模式及其发展战略的定位，准确评判企业未来的发展方向。
2. 确定企业财务诊断的重点。
企业财务诊断的重点在于确定企业财务状况的强项，弱项以及待改进的方面，因此，进行诊断之前，要确定诊断重点，进行有针对性的分析。
3. 收集企业财务报表及相关资料。
企业财务诊断的数据来源主要为企业财务报表及相关资料，财务分析的数据一般包括企业的财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表、股本结构表、管理报表等。
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下面是店铺带来的关于企业财务诊断分析论文的内容，欢迎阅读参考!企业财务诊断分析论文篇1：《浅谈企业财务诊断分析》企业财务诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与方法发现企业财务管理中存在的问题,提出合理的解决方案,帮助企业提升财务管理以及整体企业管理水平的一系列活动。
随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧,财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。
财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为企业运营和管理的核心,财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国目前企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
随着我国市场经济的进一步发展,财务诊断在企业财务管理工作中将发挥日益突出和明显的作用。
尤其是中小型企业,由于企业财务人员素质不高,企业自身的财务管理问题较多,通过财务诊断找出财务活动存在的问题,落实财务诊断提出的改进方案和措施,对提高企业经济效益具有重要的意义。
因此财务管理水平的健康状况已关系到企业的生存、发展,及时对企业财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
一、财务诊断的内容(一)财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、定额管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断做出合理评估,提出改进建议。
(二)财务管理水平诊断包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。
企业财务诊断与分析第一部分教学大纲目标：财务管理是现代企业管理的中心。
而企业财务诊断,通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。
国际资料表明，财务诊断在提高企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
授课对象：企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、中介服务机构等。
课程内容：一、企业疾病发展规律及诊治原理1．研究企业疾病的意义2．企业疾病的诱因3．企业疾病的类型4．企业疾病发展规律5．企业疾病诊治特点6．企业疾病诊治原则二、企业财务诊断的性质和必要性7．企业财务诊断的性质8．企业财务诊断的意义9．企业财务诊断的分类10。
企业财务诊断的准则三、企业财务诊断的方法1．企业财务诊断的一般方法2．企业财务诊断的技术方法四、企业财务诊断的程序诊断准备、预备诊断、正式诊断、实施指导五、企业财务常见病诊断1．企业财务常见诊断要点2．企业财务常见病的种类3．财务组织无力症的诊治4．财务结构不佳症的诊治5．资产结构失衡症的诊治6．经营资源消化不良症的诊治第二部分课程识别单位：元第三部分基础知识企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询”。
他们一般将其定义为:由财务诊断人员通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。
作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物，二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。
财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更加明确。
????从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的内部诊断以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。
从目的性上看，可分为主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目的的建设性诊断。
国际资料表明，财务诊断在提高中小企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
我国自八十年代初重建注册会计师制度以来,诊断咨询业务也得到了迅速发展,1998年仅注册会计师进行的财务会计诊断咨询就达78万余户。
但是,总体上尚处于起步阶段，在许多方面都还存在亟待解决的问题。
一、企业财务诊断特点:1.相对独立性，所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。
即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。
财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。
财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。
2.自主性与自愿性，企业是否进行财务诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。
同时,财务诊断机构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。
也就是说财务诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。
财务诊断结论和措施方案,不是指令性提案,企业是否采纳实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。
3.客观性和科学性，财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。
财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。
财务诊断失去针对性和有效性,企业就不可能接受,因而也就谈不上诊断成果。
4.保密性，企业财务诊断过程中,涉及到企业大量的财务信息和资料,财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。
因此,保密性是财务诊断的重要特征,也是财务诊断人员的职业道德要求。
商品经济中,如果财务诊断人员不讲职业道德,随意透露企业财务秘密,将给企业带来损失。
因此,财务诊断是一项保密性极强的工作。
5.重要性和艰巨性，企业财务诊断不同于一般的诊断,因为企业各方面存在的问题都会在财务资料中得到反映,也就是说,企业财务“症状”与原因不是单一的因果关系,而是呈现多元的复杂关系。
同时,企业财务诊断没有固定的标准可供参照,同样的病症但治疗措施和方案却可以不同,必须因地因时因行业而异。
因此,财务诊断十分复杂,需要经过艰苦努力才能予以正确诊断和治疗。
6.服务性，企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题。
其主要作用是为企业当好顾问和参谋。
由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。
作为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显。
二、企业财务诊断的含义及其相关概念的区别1.财务诊断与财务咨询。
财务咨询是我国法律规定的注册会计师业务之一。
人们一般认为,财务诊断与财务咨询在含义上并无明显差别,都包含对企业财务的评价和建议,只是词语不同,实际上两者是有区别的。
首先,在我国财务咨询显然包含“财务”与会计,而财务诊断则仅限于财务状况,它一般不在会计活动上下过多功夫。
其次,财务诊断多用于诊断者亲临企业现场收集资料,提出诊断结论、措施和方案,所用资料既有直接资料,又有间接资料,而会计咨询多指接受企业资料,提出改善的建议、措施,所用资料大都是间接的。
再次,财务诊断既可由企业自我进行,也可聘请外来诊断人员进行,而财务咨询往往局限于企业外来人员。
最后,财务诊断必须经过深入调查研究和分析推理,将诊断结论和措施形成书面诊断报告,并指导企业实施。
而会计咨询往往不必深入企业调查,咨询建议也不一定形成书面报告,更不会指导企业实施,往往仅限于口头咨询。
2.财务诊断与财务分析。
财务诊断离不开财务分析,没有财务分析便无所谓财务诊断。
但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。
首先,财务分析只是财务诊断的工具,且不是唯一的工具。
财务诊断除使用财务分析方法之外,还要使用财务诊断特有的方法。
其次,财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的原因,而财力诊断必须在财务分析的基础上提出解决问题的措施和方案,并指导企业实施改善方案。
再次,财务分析的内容一般限于企业财务活动,即资金筹集、资金运用、资金消耗、资金收回和资金分配,而财务诊断的内容不仅包括财务活动,还包括财务目标、财务体制等各个方面。
最后,财务分析一般由企业内部人员进行,而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进行的工作。
3.财务诊断与财务检查。
财务检查是指在了解企业财务状况的基础上对企业财务的评价,它包括调查和检验两重含义;财务诊断则是在调查和评价的基础上提出改善意见,两者不完全相同。
首先,财务检查是由企业外部的经济监督机构进行的,而财务诊断是由财务诊断人员进行的,不包含财力监督的含义。
其次,财务检查的主要任务是评价企业计划完成情况,财经纪律执行情况和企业经营的合法性,而财务诊断一般不涉及财经纪律和合法性问题。
再次,财务检查运用的方法与财务诊断方法截然不同,财务诊断不使用详查法、顺查法或逆查法等。
最后,财务检查的结果是对企业财务状况和经营活动进行客观公正的评价,具有一定的公证作用,而财务诊断的结果是提出诊断结论和改善的措施方案,其结论无法律的约束力。
综上所述,企业财务诊断是生产社会化和市场经济发展的客观要求和必然产物,加强对企业财务诊断的研究,促进企业财务诊断的健康发展,充分发挥财务诊断的作用,对促使企业改进财务管理,提高经济效益具有重要意义。
三、企业财务诊断的内容：１、财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估，提出改进建议；２、财务状况综合诊断对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；３、筹资管理诊断对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等；４、投资管理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估；５、营运资金管理诊断通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力；６、成本管理诊断通过对企业成本管理工作现状的分析，进一步完善成本管理工作，以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。
包括：成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等；７、财务人员的培训（方案实施的人员准备）针对财务诊断中发现的问题，对相关人员进行培训，提高企业经营管理人员的素质，使诊断后的改善方案得以顺利实施，以适应企业经营发展的需要。
所以本课程的学习任务是从企业财务诊断的舞弊诊断和建设性诊断两个功能入手，学习这几方面的内容。
四、财务诊断的基本思路和方法?如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。
本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。
在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。
1、财务管理活动框架????????在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。
因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。
此框架分为三个部分：(1)财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。
(2)财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。
(3)财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。
另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。
????由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。
所以，财务管理应该扮演以下角色：(1)确认和管理财务风险；(2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；(3)提供有关财务和经营报告；(4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；(5)帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；(6)支持战略目标和经营决策的制订。
2、具体内容????使用新的财务管理能力模型时，应体现四个原则：(1)财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的，它应该用来支持组织完成它的目标及完成目标所费成本的计算；(2)管理当局应对财务管理能力的建立与保持负责；(3)并不是每一组织都要求同样的财务管理能力，某一组织的财务管理能力应当与组织的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应；(4)财务管理活动必须符合成本——效益原则。
