APQP全套表单——新产品质量策划进度计划(APQP)

TR-0701-15
15
第二阶段
设计失效模式和后果分析
APQP小组
设计失效模式及后果分析
TR-0701-16
设计失效及后果分析框图
TR-0701-17
设计FMEA检查表
TR-0701-18
核 准
审 查
制 表
新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划
（A P Q P）
制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页共 页
满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题)
能满足安装及所规定的各项性能要求;
设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量;
散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。
能够在客户规定的时间内完成开发。
开发进度：
见APQP实施计划。
任务责任部门:
销售部：市场调研，与顾客的联系信息的反馈。
行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核
财务部：成本的控制，资金的运作
产品项目负责人:
拟制
审核
批准
新产品开发项目小组人员表
标识：TR-0701-06编号：
产品质量策划项目
部门
参加人
职责/工作内容
资格能力
备注
客户
开发部
图纸的设计、DFMEA、客户要求的理解、样品的试制
几何尺寸和公差
质量功能展开
20
18
制造能力
20
15
产品负荷能力
10
10
总分
95
建议事项及综合评价：
本公司对生产A11-1308020AB散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。
项目策划
小组成员
会签：
设计/开发任务书
标识：TR-0710-05编号:
产品名称:
任务来源:
可行性分析结果:
设计依据、要求及主要技术参数:
设计目标:
34
第
三阶段
过程设计和开发
编制产品包装标准
销售、开发
产品包装标准
TR-0701-30
35
评审产品/过程质量体系
质保、开发
产品/过程质量体系检查表
TR-0701-31
36
制定过程流程图
工艺部
产品过程（初始）流程图
TR-0701-11
过程流程图检查表
TR-0701-32
37
制定车间平面布置图
工艺部
车间平面布置图
日 期
所需建立的资料
表单编号
30
确定产品和过程特殊特性
APQP小组
产品和过程特殊特性（初始）清单
TR-0701-12
31
设计输出评审
APQP小组
设计评审报告
TR-0701-08
32
小组可行性承诺
APQP小组
小组可行性承诺
TR-0701-29
33
阶段总结及管理者支持
APQP小组
阶段总结报告
TR-0701-15
标识：TR-0701-08编号:
产品名称
图(代)号
客户名称
评审日期
项目阶段
□第一阶段 □二阶段
评审类别
□设计输入 □设计输出
评审内容及意见和建议:
评审结论:
评审参加人(签字):
□ 开发部 □ 生产部 □采购部
□ 质保部 □ 销售部 □ 物流部
备注：
拟制
审批
新 产 品 开 发 设 计 目 标
标识：TR-0701-09 编号：
项目
可能带来的风险
解决方法
备注
1
新技术
2
产品复杂性
3
材料
4
包装
5
服务
6
制造
7
其他
三．试验要求
四、质量目标(PPM)
编制
核准
项目策划阶段总结
标识：TR-0701-15编号：
产品名称
图号
客户
产品先期策划实施和执行阶段
□第一阶段：计划和确立项目□第二阶段：产品设计和开发
□第三阶段：过程设计和开发□第四阶段：产品和过程确认
b.预估制程能力
10
>1.67
10
6．产品负荷能力评估：
项目
配分
评价
得分
问题点叙述
a.生产线产能
10
完全满足生产
10
7．综合评估
项目
配分
评价
得分
□80--100完全可行
□70--80 可行
□60--69重新评估
□59以下 无可行性
*单项评核不得低于单项总分之半
图面规格
35
35
产品设计能力
15
13
生产技术能力
TR-0701-20
54
质量策划认定
APQP组长
产品质量策划总结和认定
报告
55
阶段总结及管理者支持
APQP组长
管理者支持
56
第五阶段
批量生产
生产部
生产计划
57
减少变差
生产、工艺
X—R控制图
58
顾客满意
销售部
顾客满意度调查表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ59
交付和服务
生产部
销售部
顾客来访/走访记录表
核 准
审 查
制 表
顾客服务反馈记录表
设备清单
TR-0701-27
新设备、工装和试验设备检查表
TR-0701-28
核 准
审 查
制 表
新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划
（A P Q P）
制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页共 页
产品名称
客户名称
产品图号
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负责部门
起始日期
预计完成日 期
实际完成
销售部
产品建议书
新产品信息单
TR-0701-01
TR-0701-02
2
开发可行性分析
相关部门
开发可行性分析报告
开发可行性评估表
TR-0701-03
TR-0701-04
3
确定新产品项目开发任务
开发部
设计开发任务书
TR-0701-05
组建APQP小组
开发部
新产品开发项目小组人员表
TR-0701-06
4
编制新产品项目APQP开发计划
失效模式及分析
电脑绘图
质量先期策划及控制计划
机械识图
计算机辅助设计/计算机辅助工程
名称
图号
工艺部
作业指导书、PFMEA、控制计划、样品试制SPC，场地平面布置
质量功能展开
失效模式及分析
SPC，控制计划
策划内容
质保部
计量器具、MSA分析、PPAP提交、设计验证，产品试验
质量功能展开
失效模式及分析
MSA,控制计划
车间平面布置检查表
TR-0701-33
38
制定特性矩阵图
工艺部
产品过程特性矩阵图
TR-0701-34
39
过程失效模式及后果分析
工艺部
过程失效模式及后果分析
TR-0701-35
过程FMEA检查表
TR-0701-36
40
制定试生产控制计划
工艺、开发
（试生产）控制计划
TR-0701-19
控制计划检查表
TR-0701-20
9.决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
销售部
市场调研及客户联络
失效模式及分析
生产部
生产作业保证
质量功能展开
失效模式及分析
物流部
物料保证
仓库管理
失效模式及分析
采购部
物质能源的采购及进度追踪
失效模式及分析
财务部
成本控制、资金运作
成本核算
项目小组组长：
批准
日期
设计评审报告
标识：TR-0701-04编号：
1．开发情况，生产条件
客户
成本控制价位
产品名称
预估年(月)产量
产品型号
国内外市场
预定开发日期：
项目
报价
设计
样件制造
送样
试生产
量产
时间
2．图面规格确认：
项目
配分
评价
得分
问题点叙述
a.尺寸材料规格
10
符合要求
10
b.材料来源
5
渠道正规
5
c.性能试验
10
实验室具有资格
10
d.研发规格资料
10
齐全
10
3．产品设计能力评估：
项目
配分
评价
得分
问题点叙述
a.产品设计能力
15
较强
13
需增加人员
4．生产技术能力评估：
项目
配分
评价
得分
问题点叙述
a.设备加工能力
10
有能力，需加强
8
需增添设备
b.加工技术能力
10
有能力
10
5．制造能力评估：
项目
配分
评价
得分
问题点叙述
a.类似产品调查
10
有类似产品
10
产品建议书
客户
地址
邮编
联系人
电话
传真
市场背景
年（月）产量预估
车型情况
竞争对手
开发周期
销售部意见
签名：